行政專員年終工作總結(jié)

1、政務(wù)工作總結(jié)是對當(dāng)下工作的梳理和反思，以利于未來更好的工作行政專員年終工作總結(jié)700字 行政專員年終工作總結(jié)700字(一) 時光如梭,轉(zhuǎn)眼間已至2xxx年歲末,回首xx年的工作表現(xiàn),雖存在些許的不足之處,但總體的付出,還是獲得了不少收益,現(xiàn)將2xxx年工作總結(jié)如下: 一工作表現(xiàn)和收獲: 1工作表現(xiàn): a能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入存檔打印辦公用品發(fā)放等); b懂得事情輕重緩急,做事較有條理; c能夠較好地完成上級安排的任務(wù); d能夠主動承擔(dān)責(zé)任,積極改正錯誤,避免類似錯誤的再次發(fā)生(如郵件漏寄業(yè)績排行版沒有極時更新等); e與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作; 2工作收

2、獲: a工作敏感度有所提高,能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度與結(jié)果; b工作適應(yīng)力逐步增強,對后期安排的工作,現(xiàn)已得心應(yīng)手; c因近期工作表現(xiàn)較其他綜合部人員略為突出,被同事推薦為本月綜合部二名“優(yōu)秀員工”中的一員。 二工作中存在的不足: 1工作細心度仍有所欠缺; 2在處理業(yè)務(wù)部成交客戶工作流程時,工作效率雖有所提高,但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 三接下來的工作計劃:會根據(jù)以上工作中存在的不足,不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情! 三下一年的計劃 總的來說2xxx年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許的不足,工作的確也不夠飽和,時有不

3、知道該干什么的感覺,但這一切的一切相信也會隨著2xxx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定,相信2xxx年的我,在行政文員這個崗位上會做得更好,發(fā)揮得更加出色!政務(wù)工作總結(jié)是對當(dāng)下工作的梳理和反思，以利于未來更好的工作 行政專員年終工作總結(jié)700字(二) 忙碌而充實2xxx年已經(jīng)過去,我來到公司也有一年的時間了,2xxx年11月我正式加入了公司,從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理服務(wù)學(xué)習(xí)等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下: 一本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績 1

4、公司各類證照的辦理年檢,與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通 2xxx年我與相關(guān)部門合作,順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時完成了公司證照的年檢,組織接受并通過了政.府藥監(jiān)社保消防等部門的檢查,更正了企業(yè)工商電子信息資料,與區(qū)工商局社保局勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。 2行政費用的預(yù)算與控制 按照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定,為合理控制企業(yè)行政費用支出,行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃,盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費水電費辦公及勞保用品固定資產(chǎn)購進員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,逐月逐筆登記,年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析,以便于來年能夠更加準確細致地進行費用的預(yù)算與控制。

5、 3公司固定資產(chǎn)辦公用品及勞保用品的管理 作為行政部,購進管理和分配公司固定資產(chǎn)辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,我在進入公司后,首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點登記和貼標,然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)辦公用品等管理制度,建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程,規(guī)范了公司固定資產(chǎn)辦公用品及勞保用品的管理,也提高了工作的效率。 4公司印章檔案及合同的管理 2xxx年行政部起草和修訂了公司印章管理檔案管理和合同管理等制度,規(guī)范了公章使用登記流程,并對公司檔案和合同進行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉(zhuǎn)審批流程尚

6、未完全執(zhí)行,但將合同審批步驟暫時并入了公章政務(wù)工作總結(jié)是對當(dāng)下工作的梳理和反思，以利于未來更好的工作使用審批中,在一定程度上避免了風(fēng)險。 5公司員工薪酬福利與績效考核管理 我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,在過去10個月里按時完成了每月的工資核算,協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,對員工月度工資社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整,在保證了員工權(quán)益的同時,使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團總部要求,統(tǒng)計了公司2xxx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了2xxx年薪酬預(yù)算,保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時,在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和

7、吸引力。 6日常人事工作及員工關(guān)系管理 2xxx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職轉(zhuǎn)正續(xù)簽檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,并制定和推行了公司員工手冊,進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作,積極傾聽員工心聲,及時解答員工疑問,并組織員工參加了運動會集體旅游等活動,豐富了員工業(yè)余生活,提高了員工士氣,使得員工能保持較高的工作效率。 7與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,按時完成布置的任務(wù) 作為人福醫(yī)藥集團控股子公司,人福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系,行政部也承擔(dān)著與總部人資行政法務(wù)董秘戰(zhàn)略工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。2xxx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次,認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù),

8、按時上報相關(guān)資料,保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。 8協(xié)助公司質(zhì)量銷售等部門完成相關(guān)工作 公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線,對各個流程進行管理和控制,行政部作為樞紐部門,積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂培訓(xùn)及測試組織倉庫改造流程優(yōu)化等工作,并在日常協(xié)助銷售采購財務(wù)等部門完成了資料的準備與報送工作,保證了公司的運作順暢。 二本年度取得的進步 1通過日常工作和與部門間的合作,了解的人福諾生的整體運作流程,感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神;政務(wù)工作總結(jié)是對當(dāng)下工作的梳理和反思，以利于未來更好的工作 2深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性,對質(zhì)量管理的作用有了全新的

9、認識,學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識; 3通過獨自處理行政人事各項工作,鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。 三本年度工作的三點反思 1也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗,一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉,沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求,今后要更加細致的了解各部門的工作,以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用; 2個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠,需要加強對藥品基礎(chǔ)知識gsp知識藥品法律法規(guī)特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解; 3因個人所負責(zé)的工作較雜,有時會沒有很好的分清主次和安排時間,以致有些計劃實行的工作未能展開,2xxx年我將加強個人時間管理水平,提高效率,更加有條

10、理的完成手上負責(zé)的各項工作。 四學(xué)習(xí)與成長 12xxx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試,參加了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn)“團隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn)法律風(fēng)險控制等培訓(xùn) 2本年度自我優(yōu)劣勢評價: 本人優(yōu)勢:外向開朗樂于助人工作認真細心謹慎態(tài)度端正有責(zé)任心比較善于與人溝通,靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。 本人劣勢:專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高,宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,看問題的高度還不夠。 五2xxx年本崗位工作的思路及具體措施 1繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,保持與外部機構(gòu)的良好溝通; 2精細化行政費用的預(yù)算,嚴格控制費用的審核支出; 3做好固定資產(chǎn)辦公用品及勞保用品的管理,優(yōu)化采購計劃; 4加強對公司檔案和合同的管理,在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄; 5按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,推行并不斷完善績效考核管理制度,建立部政務(wù)工作總結(jié)是對當(dāng)下工作的梳理和反思，以利于未來更好的工作門和員工個人年度kpi指標; 6建立員工溝通平臺,通過招聘培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗公司間交流等手段培養(yǎng)