基于線損專業(yè)部門間協(xié)同管理工作的研究

1、 基于線損專業(yè)部門間協(xié)同管理工作的研究 摘要：線損管理歷來(lái)是供電公司管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，供電公司通過(guò)建立信息化系統(tǒng)、構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)等形式建立完善的線損管理模式，發(fā)揮專業(yè)部門的作用并體現(xiàn)協(xié)同管理理念。另外供電公司根據(jù)線損管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行考核評(píng)估，從而確定改進(jìn)的方向。關(guān)鍵詞：線損；專業(yè)部門；協(xié)同管理引言：供電公司基于提升線損管理質(zhì)量的目的，在信息化系統(tǒng)建設(shè)、專業(yè)小組機(jī)構(gòu)構(gòu)建等方面進(jìn)行諸多探索；通過(guò)對(duì)公司線損管理工作的評(píng)價(jià)可見(jiàn)其收獲頗多，同時(shí)也需要根據(jù)評(píng)估中的不足做必要改進(jìn)。一、協(xié)同管理的信息化體現(xiàn)1線損管理系統(tǒng)概述。供電公司在線損管理體系應(yīng)用的管理系統(tǒng)充分整合電力部門運(yùn)營(yíng)體系中的各項(xiàng)信息，并通過(guò)

2、各類數(shù)據(jù)信息的集成實(shí)現(xiàn)功能齊全的線損管理系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)供電公司線損管理系統(tǒng)的分析不難看出，其中整合了地理信息系統(tǒng)、調(diào)度管理系統(tǒng)、用電數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，結(jié)合上述多種類型的數(shù)據(jù)建立線損管理全流程體系。線損管理系統(tǒng)的應(yīng)用提升供電公司線損管理工作的針對(duì)性和層次性，在整合各部門資源的基礎(chǔ)上通過(guò)多種維度分析線損情況，同時(shí)有效落實(shí)線損管理中的人員考核任務(wù)，有效改善傳統(tǒng)線損管理模式數(shù)據(jù)精度低、數(shù)據(jù)分析結(jié)果不準(zhǔn)確等弊端，能夠適應(yīng)相對(duì)復(fù)雜的電網(wǎng)管理場(chǎng)景，充分體現(xiàn)線損管理精細(xì)化的理念。2可行性分析。線損管理系統(tǒng)的應(yīng)用顯著提升線損管理工作的專業(yè)化成分，最突出特征在于實(shí)現(xiàn)與線損管理有關(guān)的電網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)范

3、圍內(nèi)的共享；共享數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用有助于提升線損管理的專業(yè)化。在共享數(shù)據(jù)庫(kù)中建立了多級(jí)別權(quán)限管理機(jī)制，確定線損管理體系中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的來(lái)源，各級(jí)別人員通過(guò)數(shù)據(jù)共享模式實(shí)現(xiàn)互動(dòng)性管理模式。調(diào)控中心在信息化的線損體系中設(shè)定各類電網(wǎng)設(shè)備的數(shù)據(jù)規(guī)范和命名規(guī)則，確保各類電網(wǎng)設(shè)備信息的規(guī)范性，幫助各個(gè)部門對(duì)照不同設(shè)備并發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤和漏洞，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)向有關(guān)單位和部門報(bào)告；負(fù)責(zé)部門接收到上報(bào)的錯(cuò)誤漏洞后梳理數(shù)據(jù)流方向和處理流程，在解決錯(cuò)誤漏洞的同時(shí)保證電網(wǎng)設(shè)備參數(shù)與臺(tái)賬數(shù)據(jù)的更新和同步，增強(qiáng)線損處理能力。此外線損管理系統(tǒng)的應(yīng)用解決傳統(tǒng)線損管理模式數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精度不高的問(wèn)題，相關(guān)部門根據(jù)管轄范圍

4、內(nèi)用電用戶和電網(wǎng)設(shè)備的拓?fù)潢P(guān)系合理設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)，有效提升線損統(tǒng)計(jì)精度。二、協(xié)同管理的組織機(jī)構(gòu)體現(xiàn)供電公司建立線損管理的組織機(jī)構(gòu)體系時(shí)充分應(yīng)用協(xié)同管理理念，將技術(shù)降損和管理降損融為一體，建立了以領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的、供電公司整體聯(lián)動(dòng)的綜合性組織機(jī)構(gòu)。供電公司的領(lǐng)導(dǎo)小組以公司總經(jīng)理為核心，經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工程技術(shù)等部門的負(fù)責(zé)人員均擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組的下設(shè)小組進(jìn)行垂直管理，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)負(fù)責(zé)具體工作的小組，分別管理線損小組、技術(shù)線損小組以及信息線損小組，每個(gè)小組的負(fù)責(zé)人則是領(lǐng)導(dǎo)小組中的三位負(fù)責(zé)人員，以管理線損小組為例，負(fù)責(zé)人是領(lǐng)導(dǎo)小組中的經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人員。管理線損小組成員包含供電公司的多個(gè)工作

5、部門，例如該供電公司的財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、紀(jì)檢部、巡檢辦公室等部門均屬于管理線損小組的范疇。供電公司的領(lǐng)導(dǎo)小組與企業(yè)決策部門合作辦公，便于整體控制供電公司的線損管理工作，高效落實(shí)線損管理中的人員調(diào)配、指標(biāo)設(shè)置等綜合性工作，為企業(yè)開展各項(xiàng)線損管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、協(xié)同管理評(píng)估分析1評(píng)估方式。對(duì)線損專業(yè)管理的協(xié)同管理分析則采用專業(yè)評(píng)估記錄方式，評(píng)估工作開展前根據(jù)供電公司實(shí)際情況制定考核項(xiàng)目，根據(jù)每個(gè)考核項(xiàng)目確定考核的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，最終評(píng)價(jià)完成效果；因此評(píng)估方式中具體包括考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法以及完成效果等指標(biāo)，并根據(jù)既定的評(píng)估方式進(jìn)行考核評(píng)估。通過(guò)采取科學(xué)規(guī)范的考核評(píng)價(jià)形成考核結(jié)果，引起供電公

6、司的高度重視，同時(shí)對(duì)供電公司的員工起到顯著的激勵(lì)作用；供電公司員工在考核評(píng)價(jià)工作的激勵(lì)下，積極落實(shí)本人在線損專業(yè)管理體系中的職責(zé)和任務(wù)，在積極開展工作的同時(shí)與其他部門協(xié)調(diào)溝通，不僅提升本人落實(shí)工作的責(zé)任意識(shí)，也有助于線損管理體系中各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)供電公司線損管理體系的良性循環(huán)，近年來(lái)供電公司線損率逐步下降則是對(duì)專業(yè)協(xié)同管理模式的最好肯定。2問(wèn)題分析。通過(guò)對(duì)供電公司線損管理工作的評(píng)估不難看出還存在一些問(wèn)題；公司線損管理體系涉及部門數(shù)量眾多，部分部門溝通協(xié)調(diào)間存在客觀困難。各部門在處理線損管理專業(yè)問(wèn)題時(shí)缺乏對(duì)問(wèn)題脈絡(luò)的梳理，導(dǎo)致部分問(wèn)題處理效率不高，也無(wú)法制定配套有效的解決措施。供電公司建立

7、的線損管理體系本質(zhì)上是一個(gè)閉環(huán)協(xié)同管理模式，要求所有工作人員具備很強(qiáng)的責(zé)任心。3改進(jìn)方式。對(duì)供電公司線損管理的改進(jìn)可以從優(yōu)化工作目標(biāo)、完善考核指標(biāo)、改進(jìn)工作流程等三方面著手。（1）優(yōu)化工作目標(biāo)。線損管理是一項(xiàng)協(xié)同性、專業(yè)性極強(qiáng)的工作，當(dāng)前供電公司的線損現(xiàn)象原因在于技術(shù)層面和管理層面，因此供電公司在降低技術(shù)線損時(shí)可以采用實(shí)施線路降損類項(xiàng)目的方式，同時(shí)加強(qiáng)配套的管理手段，從而有效控制供電公司在日常運(yùn)營(yíng)中的線損因素，在真正降低公司線損率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的線損管理理念。做好線損管理工作的重要性不言而喻，事實(shí)上線損管理與供電公司的配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)密切相關(guān)，企業(yè)通過(guò)高效的用戶用電數(shù)據(jù)收集工作快速分析配電

8、網(wǎng)建設(shè)中可能發(fā)生的線損因素，進(jìn)而提升配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)質(zhì)量。（2）完善考核指標(biāo)。供電公司在現(xiàn)有考核體系的基礎(chǔ)上需要進(jìn)一步細(xì)化深化考核目標(biāo)，制定的考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)充分吻合各部門線損管理的工作實(shí)際，充分發(fā)揮量化考核的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)各部門線損管理公正評(píng)價(jià)的同時(shí)塑造良好的線損管理氛圍。（3）改進(jìn)工作流程。供電公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中伴隨著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的改變會(huì)對(duì)職能機(jī)構(gòu)做相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而對(duì)線損管理流程造成影響。供電公司在線損管理流程中要充分落實(shí)扁平化的管理理念，并根據(jù)工作實(shí)際及時(shí)調(diào)整不合適的工作節(jié)點(diǎn)，確保線損管理流程順暢執(zhí)行。結(jié)束語(yǔ)：線損管理是衡量供電公司管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，供電公司在重視線損管理工作的基礎(chǔ)上從多方面構(gòu)建完善的線損管理模式，不斷提升本企業(yè)的線損管理能力。參考文獻(xiàn)：1裴迅,侯沖,王登政. 基于“三階段、三抓手”的同期線損降損增效管理與創(chuàng)新實(shí)踐j. 農(nóng)電管理,2020,(12):61-62.2宋代春,劉修理. 淺析同期線