倉(cāng)儲(chǔ)部管理體系

1、目錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章倉(cāng)儲(chǔ)部管理體系倉(cāng)儲(chǔ)部組織架構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)產(chǎn)品入庫(kù)單產(chǎn)品出庫(kù)單產(chǎn)品退庫(kù)單產(chǎn)品補(bǔ)貨單物料標(biāo)示卡倉(cāng)儲(chǔ)部日盤(pán)表倉(cāng)儲(chǔ)部盤(pán)點(diǎn)表（月盤(pán)/ 年盤(pán)）倉(cāng)儲(chǔ)部呆滯品處理管理辦法倉(cāng)儲(chǔ)部呆滯品處理走單導(dǎo)圖倉(cāng)儲(chǔ)部呆滯品處理評(píng)審單第十四章倉(cāng)儲(chǔ)部現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一章倉(cāng)儲(chǔ)部組織架構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部副總倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)庫(kù)主管凍庫(kù)理貨員輔材庫(kù)理貨員工標(biāo)品庫(kù)理貨員原料庫(kù)理貨員收貨部庫(kù)工收貨部庫(kù)工1. 倉(cāng)儲(chǔ)部副總崗位職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部整體工作籌劃與控制，制定和修訂倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；1.2 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部整體工

2、作事務(wù)以及日常管理，協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)部與其他職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)；1.3 制訂部門(mén)每月工作計(jì)劃及年度計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用核算；1.4 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部所有庫(kù)區(qū)各儲(chǔ)位的規(guī)劃、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮、安全等管理標(biāo)準(zhǔn)；1.5 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部所有庫(kù)區(qū)的合理化布局與管理，合理規(guī)劃儲(chǔ)存空間以及貨物儲(chǔ)存方式；1.6 檢查和審核本部門(mén)員工的工作進(jìn)度和倉(cāng)庫(kù)管理體系的運(yùn)行，分析與總結(jié)部門(mén)工作進(jìn)展好工作思想，帶領(lǐng)員工執(zhí)行相關(guān)制度；2. 倉(cāng)儲(chǔ)部主管工作職責(zé)2.1 協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部副總完成本部門(mén)的各項(xiàng)工作；2.2 落實(shí)倉(cāng)庫(kù)布局和規(guī)劃，最大限度增加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容；2.3 做好倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保其完好率；2.4 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)部管理的相關(guān)制度，做

3、好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌工作；2.5 落實(shí)倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)票據(jù)管理工作，做到日事日畢；3. 倉(cāng)儲(chǔ)部文員、理貨員、庫(kù)工崗位職責(zé)3.1 協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部主管完成本部門(mén)的各項(xiàng)工作；3.2 做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)記錄、報(bào)表、進(jìn)出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬工作，做好與公司 其他部門(mén)對(duì)接工作；3.3 每天更新倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，并上報(bào)相關(guān)人員；3.4 負(fù)責(zé)原輔料、標(biāo)品入庫(kù)的過(guò)磅稱重、登記入賬工作；3.5 倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)示卡的登記填寫(xiě)工作，并向倉(cāng)庫(kù)主管提供相關(guān)數(shù)據(jù)；3.6 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)產(chǎn)品的整理、堆垛、移庫(kù)等工作；3.7 負(fù)責(zé)檢查倉(cāng)庫(kù)標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)是否正確及完整，及時(shí)處理；第三章倉(cāng)儲(chǔ)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1. 目的過(guò)建立、完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的規(guī)范化、流程化，預(yù)防庫(kù)存產(chǎn)品遭受損失，確保

4、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保存與交付各工序均得到有效管制；2. 范圍 適用于大豬蹄子分揀中心倉(cāng)儲(chǔ)部旗下所有倉(cāng)庫(kù)；3. 定義3.1 倉(cāng)庫(kù)安全3.1.1 庫(kù)存產(chǎn)品實(shí)物安全，無(wú)因規(guī)定的不完善或人為的失誤導(dǎo)致產(chǎn)品被盜、丟失或受損；3.1.2 倉(cāng)庫(kù)人員人身安全，無(wú)因規(guī)定的不完善或人為的失誤導(dǎo)致人員受傷、致殘或致命。3.2 外部人員：指由于業(yè)務(wù)需要，必須進(jìn)入庫(kù)區(qū)的非倉(cāng)庫(kù)管理人員，包括供應(yīng)商送貨人員、退庫(kù)人員、領(lǐng)料人員、消防檢查人員、清潔人員、品質(zhì)管理人員等。3.3 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)：指?jìng)}庫(kù)除辦公區(qū)及運(yùn)輸通道以外的區(qū)域；3.4 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員：包括倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)退貨專員、倉(cāng)庫(kù)品控員等；4. 配置4.1 收貨

5、部4.1.1 管理范圍：所有需入庫(kù)的原料、輔料、標(biāo)品等4.1.2 人員配置：夜班收貨文員 1 名、收貨員 3名（白班 1 名、夜班2 名） 、夜班庫(kù)工4 名4.1.3 硬件配置： 3 噸地磅 1 臺(tái)、 3 噸稱重液壓車4 臺(tái)、辦公桌2張、電腦 2 臺(tái)、文件柜1 組；4.2 原料庫(kù)4.2.1 管理范圍：蔬菜原料、水果原料、干貨原料的保存、交付與回收，等外品原料的處理；4.2.2 人員配置： 夜班倉(cāng)庫(kù)主管1 名 （兼職輔料庫(kù)）、 理貨員 2 名 （白晚班各 1 名） ；4.2.3 硬件配置：電動(dòng)液壓車2 臺(tái)4.3 輔料庫(kù)4.3.1 管理范圍：包裝耗材、辦公用品、工器具、備品備件、勞保用品；4.3.

6、2 人員配置：夜班理貨員1 名；4.3.3 硬件配置：手動(dòng)液壓車1 臺(tái)、辦工作1 張、電腦 1 臺(tái)；4.4 標(biāo)品庫(kù)4.3.1 管理范圍：百貨組所有在售標(biāo)品、肉制品組在售凍品的保存、交付與回收；4.3.2 人員配置：夜班倉(cāng)庫(kù)主管1 名、理貨員 8名（白班 2 名、夜班6 名） ；5. 職責(zé)5.1 倉(cāng)儲(chǔ)副總：月盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存數(shù)據(jù)監(jiān)控、倉(cāng)儲(chǔ)部作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、倉(cāng)儲(chǔ)部作業(yè)人員崗位培訓(xùn)、異常情況處理上報(bào)；5.2 倉(cāng)庫(kù)主管：產(chǎn)品數(shù)據(jù)（賬務(wù)）管理，標(biāo)識(shí)管理，產(chǎn)品出入庫(kù)質(zhì)量檢查及定期抽查，出入庫(kù)作業(yè)監(jiān)督，產(chǎn)品批次管理，呆滯品處理，等外品處理，人員管理，異常上報(bào)；5.3 理貨員：產(chǎn)品的出入庫(kù)、堆垛，物料標(biāo)

7、示卡的填寫(xiě)，盤(pán)點(diǎn)；5.4 庫(kù)工：裝卸車、在庫(kù)產(chǎn)品堆垛、移庫(kù)、搬運(yùn)；6. 作業(yè)內(nèi)容6.1 產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)品出庫(kù)、產(chǎn)品退庫(kù)、產(chǎn)品補(bǔ)單6.1.1 產(chǎn)品入庫(kù)6.1.1.1 收貨部主管接到供應(yīng)商送貨單，按采購(gòu)部 采購(gòu)訂單 ，檢驗(yàn)品名規(guī)格、數(shù)量、 批號(hào)，收貨員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查產(chǎn)品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損、原裝短少、鄰近效期等情況，收貨主管要及時(shí)與承運(yùn)商（供應(yīng)商）確認(rèn)，并及時(shí)上報(bào)商務(wù)部、采購(gòu)部等相關(guān)部門(mén)，核對(duì)時(shí)要 1 名或 1 名以上收貨員、 1 名采購(gòu)人員（或品控員） 、供應(yīng)商或承運(yùn)商同時(shí)在場(chǎng)，不合格產(chǎn)品不得入庫(kù)；6.1.1.2 對(duì)于分批次入庫(kù)的 采購(gòu)訂單 ，收貨部主管要做好入庫(kù)登記，登記數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送采購(gòu)

8、部、商務(wù)部；6.1.1.3 任何產(chǎn)品破損、短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明，并保留一份由采購(gòu)人員（或品控員） 、司機(jī)簽字確認(rèn)的文件，如事故記錄單、運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表、送貨單等；6.1.1.4 卸貨、裝貨時(shí)如遇惡劣天氣（下雨，大風(fēng)，冰雹等） ，必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會(huì)受損， 卸貨、 裝貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放時(shí)全部向上，不可倒置；6.1.1.5 經(jīng)品控部檢驗(yàn)為不合格的產(chǎn)品，如承運(yùn)商（供應(yīng)商）對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量有異議的，收貨部可通知品控部進(jìn)行復(fù)檢，檢驗(yàn)合格后，憑品控部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、供應(yīng)方送貨單方可入庫(kù)保管，開(kāi)具 產(chǎn)品入庫(kù)單 ，安排庫(kù)工堆垛在指定區(qū)域，填掛 物料標(biāo)示卡 ，及時(shí)進(jìn)銷存帳，品檢不合格的產(chǎn)品不得收

9、貨入庫(kù)；6.1.1.6 入庫(kù)產(chǎn)品在搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行搬運(yùn)；6.1.1.7 產(chǎn)品在庫(kù)區(qū)堆碼時(shí)，應(yīng)按照倉(cāng)庫(kù)堆放五距要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行；6.1.1.8 需要退貨的產(chǎn)品，收貨部應(yīng)積極取得采購(gòu)部協(xié)助，可以退貨的產(chǎn)品， 開(kāi)具 產(chǎn)品退庫(kù)單 進(jìn)行退貨動(dòng)作， 對(duì)于已失去退貨價(jià)值的產(chǎn)品，收貨部應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)量，開(kāi)具 呆滯品處理單 上報(bào)處理；6.1.1.9 產(chǎn)品入庫(kù)單 一式四份，倉(cāng)儲(chǔ)副總、供應(yīng)商、采購(gòu)部、收貨部各留存一份；6.1.1.10 進(jìn)、出庫(kù)票據(jù)、賬目等相關(guān)資料必須在當(dāng)天完成。6.1.2 產(chǎn)品出庫(kù)6.1.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)部理貨員在接到 產(chǎn)品申領(lǐng)單 后， 按照先進(jìn)先出的原則，按產(chǎn)品申領(lǐng)單上

10、的品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行揀貨，并及時(shí)填寫(xiě) 物料標(biāo)示卡 ，分揀完畢的產(chǎn)品應(yīng)區(qū)別堆放在發(fā)貨暫存區(qū)，完畢后報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管；6.1.2.2 倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、高效的對(duì)發(fā)貨暫存區(qū)的待發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、單位數(shù)量、批次號(hào)，核對(duì)無(wú)誤方可進(jìn)行出庫(kù)交接；6.1.2.3 產(chǎn)品交接時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管須跟接貨人員當(dāng)面核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、外包質(zhì)量，確認(rèn)無(wú)誤后雙方在 產(chǎn)品出庫(kù)單 上簽章；6.1.2.4 倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格依據(jù)產(chǎn)品出庫(kù)單 發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)出庫(kù)單上或產(chǎn)品數(shù)量有任何差異，必須及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)主管，并在 產(chǎn)品出庫(kù)單上清楚注明問(wèn)題情況，以便及時(shí)解決；6.1.2.5 產(chǎn)品出庫(kù)單 一式四份，倉(cāng)儲(chǔ)副總、采購(gòu)部、申領(lǐng)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)

11、各留存一份。6.1.3 產(chǎn)品退庫(kù)6.1.3.1 倉(cāng)庫(kù)理貨員在接收到其他部門(mén)的退貨時(shí)，應(yīng)核對(duì)產(chǎn)品名稱、規(guī)格數(shù)量、批次號(hào)、外包質(zhì)量是否與 產(chǎn)品退庫(kù)單 一致，并做好相關(guān)標(biāo)識(shí)，進(jìn)銷存帳，如不符，倉(cāng)庫(kù)可拒絕收貨，對(duì)已失去售賣價(jià)值的產(chǎn)品（報(bào)廢品） ，理貨員應(yīng)及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，等外品退庫(kù)必須由申退部門(mén)填寫(xiě) 等外品入庫(kù)單 ，經(jīng)總經(jīng)辦簽批后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)；6.1.3.2 等外品入庫(kù)后的處理方法，參照呆滯品處理管理辦法 ；6.1.3.3 產(chǎn)品退庫(kù)單 一式四份，倉(cāng)儲(chǔ)副總、采購(gòu)部、申退部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)各留存一份。6.1.4 產(chǎn)品補(bǔ)單6.1.4.1 任何原因造成的待發(fā)產(chǎn)品（原料）數(shù)量不足的情況，收貨部應(yīng)立即通知采購(gòu)部，采

12、購(gòu)部負(fù)責(zé)緊急采購(gòu)；6.1.4.2 收貨部任何人不得與供應(yīng)商（承運(yùn)商）直接聯(lián)系供貨，所有產(chǎn)品（原料）的采購(gòu)應(yīng)由采購(gòu)部完成；6.1.4.3 產(chǎn)線補(bǔ)貨由產(chǎn)線主管填寫(xiě) 產(chǎn)品補(bǔ)貨單 ，收貨部簽字認(rèn)可后，方可通知采購(gòu)進(jìn)行作業(yè)；6.1.4.4 產(chǎn)品補(bǔ)貨單 一式四份，倉(cāng)儲(chǔ)副總、采購(gòu)部、收貨部、申補(bǔ)部門(mén)各留存一份；7. 呆滯品、報(bào)廢品、滯銷品的處理參照呆滯品處理管理辦法執(zhí)行；8. 倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)管理8.1 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理8.1.3 倉(cāng)庫(kù)里的所有產(chǎn)品必須懸掛 物料標(biāo)示卡 ，填寫(xiě)參數(shù)包含：品名規(guī)格、產(chǎn)品編碼、批次號(hào)、出入庫(kù)數(shù)量、結(jié)存數(shù)量、經(jīng)手人等；8.1.4 物料標(biāo)示卡 的填寫(xiě)，由各庫(kù)理貨員負(fù)責(zé)填寫(xiě)；8.2 區(qū)域看板8.2

13、.3 倉(cāng)庫(kù)分區(qū)塊管理，每個(gè)區(qū)塊都應(yīng)懸掛 區(qū)域看板 ，填寫(xiě)參數(shù)包含但不限于：區(qū)域編號(hào)、產(chǎn)品目錄等；8.3 倉(cāng)庫(kù)看板8.3.3 在倉(cāng)庫(kù)入口處，應(yīng)懸掛 庫(kù)區(qū)看板 ，看板為整體庫(kù)區(qū)的區(qū)域規(guī)劃圖，各分區(qū)域有明確的標(biāo)識(shí)；9. 倉(cāng)庫(kù)安全管理、外部人員管理參照倉(cāng)儲(chǔ)部現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行；10. 區(qū)域管理10.1 原料區(qū)：a 區(qū)：蔬菜區(qū)（葉類菜、根莖類、茄果類、水生類等）；b 區(qū)：水果區(qū)；c區(qū)：干貨區(qū)；10.2 輔料區(qū)e 區(qū)：耗材區(qū)；f 區(qū)：辦公用品區(qū)；g區(qū)：勞保用品區(qū);h 區(qū)：工器具區(qū)；i 區(qū)：備品備件區(qū)；10.3 標(biāo)品區(qū)k區(qū)：美容洗護(hù)區(qū);l 區(qū)：日化洗護(hù)區(qū)；m區(qū)：糧油米面區(qū);n 區(qū)：奶制品區(qū)；。區(qū)：休閑零食區(qū);

14、x區(qū)：冷凍庫(kù)區(qū)；y區(qū)：冷藏庫(kù)區(qū)；11. 保存管理11.1 產(chǎn)品擺放11.1.3 要做到整齊、美觀、規(guī)范、分類、分區(qū)域，高度以最低層不損壞不變形為宜。 具體參照 產(chǎn)品包裝、 運(yùn)輸、 儲(chǔ)存管理規(guī)范 執(zhí)行；11.1.4 所有產(chǎn)品（原料）不可以直接放置在地面上，必須按照庫(kù)位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放在托盤(pán)上， 產(chǎn)品必須保持清潔， 長(zhǎng)期存放的產(chǎn)品須定期打掃塵土，產(chǎn)品上不許放置任何與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的物品，如廢紙，廢紙箱、封箱膠帶等。12. 批次管理12.1 產(chǎn)品外包裝上注明生產(chǎn)日期（批次號(hào)）的產(chǎn)品，保存期限以其規(guī)定為準(zhǔn)，若未注明的，則以當(dāng)天入庫(kù)日期為準(zhǔn)，保存期限須按照相關(guān)產(chǎn)品要求進(jìn)行擬定并經(jīng)公司副總以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；13.

15、 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存13.1 日盤(pán)13.1.3 所有倉(cāng)庫(kù)每日對(duì)出入庫(kù)相對(duì)頻繁的產(chǎn)品進(jìn)行日盤(pán)，由倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行產(chǎn)品指定， 倉(cāng)庫(kù)理貨員負(fù)責(zé)盤(pán)存， 盤(pán)存數(shù)據(jù)有差異的須在當(dāng)日進(jìn)行核查、糾錯(cuò)；13.2 月盤(pán)13.2.3 每月月底由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有在庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行月盤(pán)，并把結(jié)果記錄在 盤(pán)點(diǎn)記錄表 上， 當(dāng)單項(xiàng)產(chǎn)品帳、 物、 卡數(shù)量不一致時(shí)，則須倉(cāng)庫(kù)主管就原因進(jìn)行有效的文字說(shuō)明報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部副總；13.2.4 月盤(pán)時(shí)，應(yīng)詳細(xì)記錄產(chǎn)品當(dāng)前狀態(tài)，超期、破損、呆滯等影響銷售的產(chǎn)品及時(shí)上報(bào)；13.3 年盤(pán)13.3.3 年度盤(pán)點(diǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)配合倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有產(chǎn)品、分揀中心所有固定資產(chǎn)等進(jìn)行盤(pán)存；13.4 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率理論值1

16、00%，日盤(pán)合格標(biāo)準(zhǔn)為99%，優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)為100%，時(shí)限為半個(gè)工作日；月盤(pán)合格標(biāo)準(zhǔn)為96%，優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)為98%，時(shí)限為1 個(gè)工作日；年盤(pán)合格標(biāo)準(zhǔn)為94%，優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)為96%，時(shí)限為 1 個(gè)工作日； 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)為100%， 時(shí)限為 1 個(gè)工作日； （當(dāng)盤(pán)存時(shí)間與生產(chǎn)時(shí)間沖突時(shí)，可采用時(shí)間節(jié)點(diǎn)法進(jìn)行盤(pán)存）13.5 倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品每月非人為的自然損耗須控制在500 元人民幣以內(nèi)，因人力搬運(yùn)失誤造成的人為損耗控制在300 元人民幣以內(nèi) （以產(chǎn)品出廠價(jià)格為準(zhǔn)） ；13.6 日盤(pán)為明盤(pán)，月盤(pán)、年盤(pán)均為盲盤(pán)。13.7 固定資產(chǎn)管理參照分揀中心固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行；14. 產(chǎn)品搬運(yùn)14.1 產(chǎn)品搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)按照產(chǎn)品外

17、包裝上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行，在堆碼時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)堆放吳距要求、先入先出的原則進(jìn)行；14.2 搬運(yùn)過(guò)程中注意輕拿輕放，不能損壞標(biāo)簽及外包裝外觀；第四章 產(chǎn)品入庫(kù)單安徽大豬蹄子電子商務(wù)有限公司大豬蹄子分揀中心產(chǎn)品入庫(kù)單 *來(lái)料單位:本單編號(hào):20年 月 日第五章產(chǎn)品出庫(kù)單安徽大豬蹄子電子商務(wù)有限公司大豬蹄子分揀中心*產(chǎn)品由庫(kù)單*批次號(hào)物料名稱規(guī)格型號(hào)單位中領(lǐng)數(shù)實(shí)領(lǐng)數(shù)備注申領(lǐng)部門(mén):本單編號(hào):20年聯(lián)聯(lián)留 底聯(lián)聯(lián) 客倉(cāng) 戶儲(chǔ)采 購(gòu)月 日弟弟第 四弟領(lǐng)料人員:出庫(kù)單位:出庫(kù)人員:第六章產(chǎn)品退庫(kù)單安徽大豬蹄子電子商務(wù)有限公司大豬蹄子分揀中心*產(chǎn)品退庫(kù)單*退庫(kù)單位:本單編號(hào)：20今三 月 日批次號(hào)物料名稱規(guī)格型號(hào)

18、數(shù)量單位毛重（kg凈重（kg原采購(gòu)單號(hào)第聯(lián)留 底第聯(lián) 采 購(gòu)第第三四聯(lián)聯(lián)客倉(cāng)戶儲(chǔ)退庫(kù)人員：入庫(kù)單位：入庫(kù)人員:第七章產(chǎn)品補(bǔ)貨單安徽大豬蹄子電子商務(wù)有限公司大豬蹄子分揀中心*產(chǎn)品補(bǔ)貨單*批次號(hào)物料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位仙重（kg備注中補(bǔ)單位:本單編號(hào):20年聯(lián) 留 底聯(lián) 客 戶月 日弟弟中補(bǔ)人員:入庫(kù)單位:入庫(kù)人員:第 四 聯(lián) 倉(cāng) 儲(chǔ)第八章物料標(biāo)示卡安徽大豬蹄子電子商務(wù)有限公司大豬蹄子分揀中心*物料標(biāo)示卡*品名規(guī)格：的單位：日期經(jīng)手人入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存入出庫(kù)單號(hào)第九章倉(cāng)儲(chǔ)部日盤(pán)表安徽大豬蹄子電子商務(wù)有限公司大豬蹄子分揀中心*倉(cāng)儲(chǔ)部日盤(pán)表*日期品名規(guī)格批次號(hào)系統(tǒng)結(jié)存實(shí)盤(pán)數(shù)量盤(pán)點(diǎn)差異差異說(shuō)明第十章倉(cāng)儲(chǔ)部盤(pán)點(diǎn)

19、表（月盤(pán)/年盤(pán)）安徽大豬蹄子電子商務(wù)有限公司大豬蹄子分揀中心*倉(cāng)儲(chǔ)部盤(pán)點(diǎn)表*日期品名規(guī)格批次號(hào)單位上期 結(jié)存入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存實(shí)盤(pán) 數(shù)量盤(pán)點(diǎn) 差異差異說(shuō)明第十一章倉(cāng)儲(chǔ)部呆滯品處理管理辦法1. 目的 為規(guī)范公司庫(kù)存呆滯品的管理及呆滯品處理流程， 減少公司庫(kù)存物料積壓，減少資金的占?jí)?、浪費(fèi)，使呆滯品管理工作有章可循，為有效推動(dòng)公司呆滯品的處理，以達(dá)到物盡其用，充份利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的特制訂本呆滯品管理辦法。2. 范圍所有大豬蹄子電子商務(wù)有限公司旗下所有自產(chǎn)及外購(gòu)的產(chǎn)品。3. 呆滯品定義3.1 因生產(chǎn)工藝或供應(yīng)商變更，造成的產(chǎn)品外觀、質(zhì)量等發(fā)生改變， 進(jìn)而形成滯銷的；3.2 質(zhì)量（規(guī)格、材質(zhì)）

20、不符合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過(guò)久已無(wú)無(wú)法銷售，或雖 有銷售但出貨數(shù)量極少且存量較多，有潛在質(zhì)量隱患，或因霉變、劣化、破損、蟲(chóng)害等現(xiàn)狀已不適合銷售，需專案處理的，或因存儲(chǔ)動(dòng)作不規(guī)范，造成產(chǎn)品變質(zhì)、變形無(wú)法銷售的；3.3 因市場(chǎng)變化造成產(chǎn)品更新?lián)Q代造成滯銷的；3.4 因客戶或加盟商退貨造成的產(chǎn)品外觀、質(zhì)量等發(fā)生改變無(wú)法銷售 的；3.5 因客戶或加盟商臨時(shí)取消訂單造成的產(chǎn)品積壓；3.6 超量采購(gòu)造成的產(chǎn)品積壓。4. 涉及部門(mén)總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、采購(gòu)部、品控部、倉(cāng)儲(chǔ)部5. 職責(zé)5.1 總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)呆滯品處理評(píng)審單的最終審批；5.2 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)呆滯品處理評(píng)審單中所列物料處置過(guò)程的監(jiān) 控、核價(jià)、評(píng)估及賬務(wù)處理

21、等工作；5.3 運(yùn)營(yíng)部：負(fù)責(zé)評(píng)審、執(zhí)行呆滯品處理評(píng)審單的處置意見(jiàn)，負(fù) 責(zé)滯銷品、積壓品的銷售等工作；5.4 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)滯銷品退供應(yīng)商部分的進(jìn)度跟蹤以及變賣物料購(gòu)買 方聯(lián)絡(luò)、銷售、收款等工作；5.5 品控部：負(fù)責(zé)呆滯品質(zhì)量的判定作業(yè)，判定結(jié)果可分為：合格、 不合格；負(fù)責(zé)處理意見(jiàn)的填報(bào)，其意見(jiàn)可分為：報(bào)廢、變賣、銷售、低促、退貨、返工等；5.6 倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)呆滯品的分選、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)等工作，負(fù)責(zé)提供呆滯品清單，配合相關(guān)部門(mén)做好呆滯品處置工作;5.7 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)返工產(chǎn)品的作業(yè);6.方案主要原因處理方案預(yù)防措施責(zé)任部采購(gòu)超量、米購(gòu)錯(cuò)誤退回或換貨米購(gòu)部適當(dāng)建立供方的易貨要求或代銷概 念，采購(gòu)指令審批人

22、員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注具體的需 求資訊并加強(qiáng)考核機(jī)制。采購(gòu)部安全庫(kù)存超限退回或換貨安全庫(kù)存量指標(biāo)每季度檢討一次，通過(guò) abc 分類法，調(diào)查并修正其合理性。倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部采購(gòu)未扣庫(kù)退回或換貨大宗采購(gòu)前，采購(gòu)人員應(yīng)核實(shí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存。倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部工藝變更促銷或低價(jià)銷售在變更發(fā)生時(shí)，品控部應(yīng)附帶具體的處理方 案并經(jīng)生產(chǎn)部、運(yùn)營(yíng)夸b確認(rèn)，效果由品控部、 運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)跟蹤。品控部運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)部市場(chǎng)淘汰與加盟商協(xié)調(diào)品控部建立產(chǎn)品資料，注意產(chǎn)品更新市場(chǎng)資 訊，防止出現(xiàn)庫(kù)存；對(duì)歷史存在的庫(kù)存品采品控部低價(jià)處理退回或換貨取折價(jià)銷售的方式處理，不能等待后續(xù)來(lái)單運(yùn)營(yíng)部客戶訂單取消調(diào)撥為其他訂單使用促銷或低促如果是通用性的產(chǎn)

23、品則可等待其他門(mén)店的訂單；如果是某門(mén)店定制專用產(chǎn)品，則采取折價(jià)銷售的方式處理，運(yùn)營(yíng)部7.處理流程7.1 呆滯品的處置每2周組織一次評(píng)審工作；7.2 倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)呆滯品處理評(píng)審單中的數(shù)據(jù)填報(bào)，1個(gè)工作日內(nèi)送交品控部；7.3 經(jīng)品控部檢驗(yàn)后，填寫(xiě)呆滯品處理評(píng)審單中檢驗(yàn)結(jié)果及處理意見(jiàn)項(xiàng)，1個(gè)工作日內(nèi)送交采購(gòu)部；7.4 采購(gòu)部負(fù)責(zé)人在收到呆滯品處理評(píng)審單后，應(yīng)及時(shí)組織運(yùn)營(yíng)部、倉(cāng)儲(chǔ)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，并與 2個(gè)工作日內(nèi)簽署評(píng)審意見(jiàn)、處理期限；7.5 呆滯品處理評(píng)審單評(píng)審結(jié)束后，送交財(cái)務(wù)部完成核價(jià)工作并 報(bào)送總經(jīng)辦審批，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，執(zhí)行部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)審 結(jié)果，保質(zhì)保量的完成呆滯品處理工作。第十

24、二章倉(cāng)儲(chǔ)部呆滯品處理走單導(dǎo)圖總經(jīng)辦審批采購(gòu)部評(píng)審運(yùn)營(yíng)部評(píng)審總經(jīng)辦審批財(cái)務(wù)部核價(jià)第十三章倉(cāng)儲(chǔ)部呆滯品處理評(píng)審單安于商耳有限公司呆蓼卜分揀中心率呆滯品處理評(píng)審單中倉(cāng)逞窗填寫(xiě)采購(gòu)部填寫(xiě)財(cái)品戰(zhàn)寫(xiě)第碼二二-3.=- = -：實(shí)際庫(kù)存單工問(wèn)甑堆述把里維茶處理苣見(jiàn)采購(gòu)廣恪不良金曳采購(gòu)部評(píng)審意見(jiàn)運(yùn)苴部訐點(diǎn)意見(jiàn)總封姿審意見(jiàn)第十四章倉(cāng)儲(chǔ)部現(xiàn)場(chǎng)管理制度1. 目的旨在督促倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2. 適用范圍本制度平等適用于大豬蹄子分揀中心旗下所有倉(cāng)儲(chǔ)人員。3. 紀(jì)律制度3.1 員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行打卡操作；3.2 員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，戴工作帽，穿工作鞋

25、；3.3 員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，填制 員工請(qǐng)假申請(qǐng)單 ，得到批準(zhǔn)后方能離開(kāi)；3.4 禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等私人用品帶入工作現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置；3.5 未經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理或相關(guān)部門(mén)經(jīng)理會(huì)簽批準(zhǔn)， 禁止將倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品、設(shè)備部件等物品帶出工作現(xiàn)場(chǎng)；3.6 員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在區(qū)位線內(nèi)；3.7 嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)當(dāng)?shù)叵牢瘑T會(huì)批準(zhǔn)；3.8 員工作業(yè)期間不得佩戴手表、 戒指、 耳環(huán)等物品， 不得化妝；3.9 提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事；3.10 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心

26、作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工；3.11 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等；3.12 現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，工作現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、喝酒、玩手機(jī)、報(bào)刊等；3.13 員工必須服從上級(jí)工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作， 堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配；3.14 現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益、破壞正常工作秩序的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象；3.15 員工必須按照倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁向產(chǎn)品內(nèi)注射、投放異物或故意損壞產(chǎn)品；3.16 提倡節(jié)約，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、油、氣等浪費(fèi)現(xiàn)象；3.17 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊

27、情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅；3.18 上班中途外出員工須報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管登記，并正確填寫(xiě)出入時(shí)間；3.19 嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)告示板、白板上亂涂亂畫(huà)；4. 衛(wèi)生制度4.1 人員衛(wèi)生制度4.1.1 員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣， 勤洗澡、 勤理發(fā)、 勤剃須、勤剪指甲，做到衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換；4.1.2 員工進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗干凈；4.1.3 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吃喝， 嚴(yán)禁隨地吐痰、 隨地亂扔瓜果紙屑等雜物；行為，在工作現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)產(chǎn)品，并用手遮住嘴巴和鼻孔；4.1.5 員工必須按公司要求規(guī)范著裝， 防止作業(yè)時(shí)臟物污染產(chǎn)品；4.1.6 現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈；4.1.7 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。4.2 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生制度4.2.1 現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、油污和其它污物；4.2.2 保持現(xiàn)場(chǎng)排水管道暢通、墻壁潔凈、無(wú)衛(wèi)生死角；4.2.3 必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它工器具進(jìn)行清潔清理衛(wèi)生；4.2.4 現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗、通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌、區(qū)域卡、物料標(biāo)識(shí)卡等保持干凈；4.2.5 定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各水、空壓管