公司班組建設(shè)管理考核機(jī)制

1、公司班組建設(shè)管理考核機(jī)制為了促進(jìn)班組建設(shè)工作深入開展，建立班組建設(shè)正向激勵(lì)考核機(jī)制，把班組長和班組共同捆綁考核并排名排隊(duì)，真正體現(xiàn)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)精神，通過正向激勵(lì)把物資與名譽(yù)相結(jié)合，提高班組長對(duì)班組管理的積極性和主動(dòng)性，從而強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。特制定以下考核辦法。一、考核對(duì)象1、僅限于各區(qū)隊(duì)班組；2、班組長考核僅限于正職。二、開展“五好班組”競賽活動(dòng)制定“五好班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分考核辦法，考核結(jié)果與班組的工資分配掛鉤?！拔搴冒嘟M”考核內(nèi)容1、安全質(zhì)量好：杜絕輕傷及以上各類事故，消滅隱患和直接三違，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)90%以上；2、經(jīng)濟(jì)效益：完

2、成單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，成本費(fèi)用控制在計(jì)劃以內(nèi)，杜絕各類丟失、浪費(fèi)、野蠻操作等現(xiàn)象；3、思想作風(fēng)好：廉潔勤政，大公無私，愛祖國，愛礦山，愛本職工作，不做有損害企業(yè)、他人利益的事，積極參與各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想堅(jiān)定；4、業(yè)務(wù)素質(zhì)好：能按要求組織、參見各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，職工操作規(guī)范，班組管理考核到位；5、民主管理好：班組民主管理制度健全，執(zhí)行有利，班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強(qiáng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法班組辦每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，季度進(jìn)行總體排名排隊(duì)，進(jìn)行綜合評(píng)比表彰。季度考核在95分以上為“工人先鋒號(hào)班組”，91-95分為“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)，95%以上班組達(dá)到“合格班組”標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集

3、團(tuán)公司要求，對(duì)井下班組開展1000天安全競賽活動(dòng)，從2011年8月1日開始，連續(xù)安全生產(chǎn)1000天班組，（集團(tuán)公司按20000元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)），具體考核辦法依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。三、合理確定班組長工資待遇將班組長工資分配系數(shù)控制在1.5-1.8范圍內(nèi)。對(duì)所有班組長執(zhí)行津貼制，月度考核達(dá)到合格班組標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放班組長津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：井下崗位班組長500元/月，地面生產(chǎn)單位班組長300元/月，地面其他班組長每人每月200元/月。四、班組長考核出現(xiàn)以下情況時(shí)，按以下規(guī)定執(zhí)行:1、班組長當(dāng)月出勤工數(shù)達(dá)不到礦規(guī)定的取消受獎(jiǎng)資格。2、因各類原因給予刑事處罰、行政處分、黨紀(jì)處分的班組長，處分期間取消受獎(jiǎng)

4、資格。3、班組內(nèi)部發(fā)生人生或非人身事故時(shí)，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核: 發(fā)生一人次重傷及以上事故或特別重大非傷亡事故時(shí)，撤銷班組長職務(wù)，取消受獎(jiǎng)資格。 發(fā)生一人次嚴(yán)重工傷或重大非傷亡事故時(shí)，撤銷班組長職務(wù)，取消受獎(jiǎng)資格。 發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時(shí)，取消本季度受獎(jiǎng)資格。 班組當(dāng)月連續(xù)發(fā)生兩次以上一般非傷亡事故時(shí)，取消本季度受獎(jiǎng)資格。4、班組成員發(fā)生一次嚴(yán)重三違時(shí)，核減當(dāng)班班組長季度受獎(jiǎng)?lì)~度的30%；發(fā)生一起特別嚴(yán)重三違或群體違章時(shí)，核減當(dāng)班班組長季度受獎(jiǎng)?lì)~度的50%5、班組長本人發(fā)生一人次一般、嚴(yán)重三違時(shí)，分別核減班組長季度受獎(jiǎng)?lì)~度的50%和100%。6、班組發(fā)生一起因工程質(zhì)量不合格或重大生產(chǎn)隱

5、患未及時(shí)處理造成停產(chǎn)時(shí)，核減當(dāng)班班組長季度受獎(jiǎng)?lì)~度的50%。7、上級(jí)及其以上單位檢查中出現(xiàn)重大隱患時(shí)，核減當(dāng)班班組長季度受獎(jiǎng)?lì)~度的30%。 五、相關(guān)要求1、各區(qū)隊(duì)、班組要大力宣傳班組建設(shè)競賽活動(dòng)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，站在煤礦安全發(fā)展的高度切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。2、各區(qū)隊(duì)、班組要在深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本區(qū)隊(duì)、班組實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺(tái)帳，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處。3、各考核區(qū)隊(duì)、班組必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本辦法，明確專人負(fù)責(zé)考核工作，建立健全各類基礎(chǔ)臺(tái)帳，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查

6、，以小班為基礎(chǔ)累計(jì)考核資料，每月底匯總考核，并于次月8日前將考核結(jié)果報(bào)安全科班組建設(shè)辦公室，確?？己斯ぷ鞯臏?zhǔn)確、及時(shí)、高效。4、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組將不定期對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組的班組建設(shè)情況及各考核區(qū)隊(duì)、班組工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行考核的部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評(píng)。班組建設(shè)驗(yàn)收考核細(xì)則年 月項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分辦法扣分原因?qū)嵉梅挚己藛挝话踩冃?0分工傷發(fā)生重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；出現(xiàn)輕傷一人次扣10分。安全科非傷亡事故出現(xiàn)非傷亡事故一級(jí)本項(xiàng)不得分，二級(jí)扣10分，三級(jí)扣5分。紅、黃牌工作現(xiàn)場掛紅牌扣10分，黃牌扣5分。設(shè)備掛牌減半執(zhí)行。嚴(yán)重 三違嚴(yán)重“三違”一人次扣5分，直接“三違”一人次扣3分

7、。隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)每出現(xiàn)一條重復(fù)隱患扣5分，發(fā)現(xiàn)一條一般隱患扣1分，隱患不及時(shí)處理扣2分。事故 匯報(bào)隱瞞事故不及時(shí)匯報(bào)或不按照規(guī)定程序匯報(bào)扣10分工作任務(wù)20分匯報(bào) 制度班前、班中、班后匯報(bào)制度，少匯報(bào)一次扣1分。調(diào)度室安全科令行禁止發(fā)生不服從命令的人和事一次扣5分。成本 管理現(xiàn)場有記錄臺(tái)帳，月度有考核，無臺(tái)帳無考核扣5分，帳、卡、物數(shù)不符扣2分。生產(chǎn)科材料 消耗建立工作量及材料領(lǐng)用、使用臺(tái)帳，損壞丟失有處罰。無記錄扣5分，內(nèi)容不全或一次不記錄扣1分。綜合管理20分工作 流程班組工作流程記錄缺表，一次扣3分，填寫不完善一次扣1分；不按照行為軍事化程序開展整隊(duì)、宣誓、集體上下班，一項(xiàng)扣2分。班組辦職

8、工 出勤嚴(yán)格按照核定人數(shù)出勤，每超一人次扣5分，出現(xiàn)帽卡分離一人次扣5分，出現(xiàn)代捎帽卡一人次扣10分。勞資科工資 分配發(fā)生工資、工分分配不公、記黑工一次扣5分紀(jì) 委遵紀(jì) 守法發(fā)生職工打架斗毆、酗酒滋事、賭博等治安案件一起扣10分保衛(wèi)科親情化一人一事工作手冊出現(xiàn)非本人字體一次扣3分；一次不認(rèn)真扣2分；按規(guī)定填寫不達(dá)要求扣5分；談心過程不細(xì)、記錄不清楚扣5分。政工科機(jī)電管理20分設(shè)備 完好電氣設(shè)備完好率95%，每發(fā)現(xiàn)一處不完好扣1分；設(shè)備標(biāo)志填寫齊全，一處不符合要求扣1分。機(jī)電科定檢 制度每班對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢，按定檢制度進(jìn)行班檢，漏檢一次扣2分，因檢修不到位發(fā)生事故一次扣5分。安全 保護(hù)電氣設(shè)備有一臺(tái)（件）出現(xiàn)失爆扣10分，保護(hù)不完好或不起作用扣5分，其他安全保護(hù)不齊全一處扣3分。數(shù)字化管理管轄區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備（含五小電器）責(zé)任到人，一處不達(dá)要求扣2分。備用 設(shè)備備用設(shè)備存放整齊有序且完好，出現(xiàn)亂堆亂放一處扣1分。更換設(shè)備、材料、配件等及時(shí)出井檢修，延誤一次扣1分。培訓(xùn)學(xué)習(xí)20分班前 學(xué)習(xí)每個(gè)班前組織職工進(jìn)