衛(wèi)生?？茦枪こ瘫O(jiān)理規(guī)劃

1、嚴格監(jiān)理 熱情服務坎布拉鎮(zhèn)2011年3#、4#廉租房監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 甘肅衡宇建設監(jiān)理公司青海分公司二0一一年九月一、工 程 概 況1、工程名稱：坎布拉鎮(zhèn)2011年3#、4#廉租房2、建筑面積：3384.61平方米3、工程類型：新建工程4、施工工期：12個月 5、質量目標：合格二、監(jiān)理指導思想 1、維護國家的榮譽和社會公共利益，以公正性、獨立性、科學性、服務性為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則開展監(jiān)理工作，在項目監(jiān)理實施過程中依法維護建設單位的利益，確保取得最佳投資效益。2、根據(jù)工程建設監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理業(yè)務范圍，采取組織、經濟、技術、合同、管理等措施，公正行使權力，確保建

2、設項目的各項合同目標圓滿實現(xiàn)。3、嚴格按照國家有關規(guī)范、標準和行業(yè)有關規(guī)定，督促承包單位實施項目建設，確保項目建設目標的實現(xiàn)。4、對施工單位嚴格要求，熱情服務，確保工程順利實施。三、監(jiān)理依據(jù) 1、依法訂立的工程建設合同（包括施工、監(jiān)理、設備及材料供應合同等）2、國家和行業(yè)有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關規(guī)定。3、經上級主管部門批準的項目建設書，項目可行性研究報告、技術設計、概（預）算、設計圖紙和其他有關文件。4、現(xiàn)行的工程建設規(guī)范和質量評定標準及行業(yè)有關規(guī)定。5、該工程的設計圖紙及設計變更。四、監(jiān)理目標建設監(jiān)理的主要任務是代表建設單位對工程進行“四控”（投資控制、質量控制、進度控制、安

3、全控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調（協(xié)調工程建設有關各方的關系）。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將按照以下目標進行監(jiān)督管理。1、 將建設單位提供的、經批準的工程投資額作為投資控制總目標。2、將建設單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規(guī)定的質量等級作為質量控制目標，按設計圖紙、國家施工驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準進行控制，確保實現(xiàn)施工合同目標。3、將建設單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進度控制目標。4、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設單位授權范圍內行使監(jiān)理職權，嚴格合同管理。5、根據(jù)公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻

4、。6、綜合協(xié)調工程建設有關各方關系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質量、進度、安全等方面的協(xié)調會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護合法權益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標的實現(xiàn)。五、監(jiān)理組織 1、工程項目監(jiān)理組織機構 根據(jù)該工程的特點，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機構：總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師 信息 資料員投資合同監(jiān)理工程師電氣安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師2、現(xiàn)場管理人員配置 （1）我們認真研究了貴方的實際需求，根據(jù)我公司的經驗，本著對現(xiàn)場監(jiān)理工作有利的原則，結合本項目的規(guī)模及復雜程度，擬組建國家注冊監(jiān)理工程師馮新平同志任項目總監(jiān)、共4人的現(xiàn)場監(jiān)理班子，按工地進展需要進駐現(xiàn)場。 （2）項目總監(jiān)全權負責項目監(jiān)理

5、的各項工作，對外向業(yè)主負責，對內向公司總經理負責?？偙O(jiān)同時負責關系協(xié)調、合同及信息管理。（3）項目監(jiān)理班子內部完善職責分工，落實各項控制的責任，明確權責，各司其職，各負其責。354、擬投入工程的主要技術裝備和檢測工具序號設備、工具名稱型號數(shù)量產地制造日期 用 途1微機tcl1中國2004年預決算審核投資控制信息管理2打印機hp100012004年文件整理3照像機三星ex11韓國工程實況記錄4水準儀dzs3a1工程現(xiàn)場測量5經緯儀dj21砼檢測6砼回彈儀zc3a1砼檢測7砂漿回彈儀zc5砂漿檢測8絕緣電阻表zc2541杭州1998年電氣測量9接地電阻測試儀zc9b1上海1996年工程檢測10工程

6、質量檢測工具全套2中國2010年工程檢測11游標卡尺1中國1999測量厚度12千分表 百分表各1中國1999測量高度差1310倍放大鏡1中國1999測量裂縫14焊縫萬能檢測尺1中國2001測量焊縫尺寸15測厚儀1中國2001測量漆膜厚度六、監(jiān)理目標控制方案（一）進度控制 1、進度控制的工作任務 1.1審查項目施工總進度計劃，并確認其可持性。 1.2審查施工單位編制的施工進度計劃，確認其可行性及滿足項目控制進度計劃要求的程度。1.3制定業(yè)主方材料和設備供應進度計劃并進行控制。確保滿足施工進度計劃的要求。 1.4審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度計劃控制。 1.5對施工進度進行跟蹤

7、，掌握施工動態(tài)；研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。 1.6在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作、轉換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度工作始終處于受控狀態(tài)。 1.7開好進度協(xié)調會議，及時協(xié)調有關各方關系，使工程施工順利進行。2、進度控制的工作方法2.1進度控制目標根據(jù)總工期要求，確定每個單位工程的工期控制目標。2.2進度目標分解對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度方案。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。備注：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為

8、準。對施工單位合理有益的提前完成計劃，如沒有發(fā)生質量安全事故的應建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應建議業(yè)主予以適當罰款（以施工承包合同中的相關條款為準）。2.3進度控制原則（1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進度控制的總目標。（2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個單位工程進度控制的目標。（3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標編制工程施工組織設計。 3、進度控制的措施 3.1組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。 3.2技術措施：（1）利用公司監(jiān)理軟件中的進度控制部分，將工程工期計劃全部輸入微機，監(jiān)理過程中再輸入每月

9、實際達到的形象進度，用實際完成值與計劃值及時地做出對比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實現(xiàn)工程進度控制的總目標。（2）督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡計劃進行合同優(yōu)先，并定期進行檢查、調整。 （3）采取技術措施，做好超前技術準備工作，認真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標實現(xiàn)的技術問題，予以提前解決。（4）根據(jù)進度計劃編制業(yè)主方材料、設備進場計劃報業(yè)主。 3.3合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調會，解決工程施工過程中存在的問題。按合同規(guī)定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工期索賠工作，確保項目進度目標的實現(xiàn)。 3.4

10、經濟措施：利用經濟手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進度掛購，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎罰措施，提高施工單位完成工期目標的積極性。4、進度控制工作程序進度控制工作程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進度計劃 （施工單位） n審查施工進度計劃 （監(jiān)理單位）修改實施進度計劃（施工單位）編制年/季/月度施工進度計劃 （施工單位）審查施工進度計劃 （監(jiān)理單位） 動 n 態(tài) 組織實施進度計劃 （施工單位） 管 理 y 跟 檢查計劃實施情況 （監(jiān)理單位） 蹤 控偏離否 制 實際值與計劃值比較 根據(jù)形象進度計劃完成情況，編寫監(jiān)理月報 （監(jiān)理單位）根據(jù)總進度計劃，編寫下一步實施進

11、度計劃 （施工單位）工期審批程序工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調查核實施工單位詳情報告事件具有持續(xù)性臨時延期決定 y n施工單位最后詳情報告監(jiān)理工程師審批延期 5、進度控制工作要點 （1）開工前，要求施工單位申報施工組織設計，審核單位工程進度計劃，確認后據(jù)以實施。 （2）根據(jù)審定的單位工程進度計劃，確定工程分段施工計劃，分段計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調一致。 （3）在每月的監(jiān)理工作例會上，由施工單位提交本月工程進度計劃完成情況報表及下月工作計劃，如計劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進措施。（4）在計劃的實施過程中，監(jiān)理單位隨時檢查落實計劃執(zhí)行情況，督促工程實際進

12、度，并每月通報工程進度情況。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取改進措施，督促施工單位落實。6、單位工程進度計劃根據(jù)招標文件給定的目標再制定本工程總進度計劃。（二）質量控制 1、質量控制的工作任務 （1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質量合格的施工現(xiàn)場。 （2）確認施工單位資質，審查確認施工分包單位，督促施工單位建立完善質量保證體系。 （3）審查施工組織設計和分部分項工程方案、質量通病防治措施。 （4）做好材料和設備檢查工作，確認其質量，考核施工單位試驗室資質。 （5）檢查施工機械和機具，保證施工質量。 （6）檢查并協(xié)助搞好各項生產環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。 （7）進行施工工藝過程質量監(jiān)督

13、控制工作；檢查工序質量，嚴格落實施工單位的工序交接檢查制度。（8）做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作。（9）認真做好質量簽訂工作，行使質量否決權，協(xié)助做好付款控制。（10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質量。（11）組織質量協(xié)調會（12）做好中間工程質量驗收工作。（13）審核工程竣工資料、竣工圖。（14）組織單位工程竣工驗收工作。2、質量控制工作方法2.1質量控制目標根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質量等級做為監(jiān)理控制目標，該工程質量控制總目標為合格。2.2質量控制目標分解為了確保工程總體質量目標的實施，根據(jù)施工承包合同中的質量等級要求及施工單位的質量保證措施，國家施工驗收規(guī)

14、范和質量檢驗評定標準，結合設計圖紙要求，把樓地面、門窗、裝飾、以及建筑設備安裝等分部工程的質量標準進一步細化，在施工過程中予以監(jiān)控，并分別達到相應質量要求。根據(jù)承包合同中明確的質量目標，基礎主體結構及裝修的各個分項的質量必須達到下表的要求。分部工程名稱質量標準分項工程名稱分項質量標準基礎、主體工程合格土方合同規(guī)定目標模板合同規(guī)定目標鋼筋合同規(guī)定目標砼合同規(guī)定目標安裝工程合格線管隱蔽合同規(guī)定目標電纜線隱蔽合同規(guī)定目標接地電阻測試合同規(guī)定目標2.3質量控制原則（1）工程質量是整個建設工程監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相輔相成，相互制約。堅持一切以質量為中心的原則。（2）堅持“高標準、嚴要求”

15、、“科學公正、熱情服務”的原則，以國家施工驗收規(guī)范、工程質量驗收評定標準為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說話。（3）堅持“超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工作質量保工程質量，實現(xiàn)工程質量總目標。3、質量控制措施3.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任。3.2技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。見“施工階段監(jiān)理運行工作制度”。3.3經濟及合同措施：嚴格工程質量檢查驗收，對不符合合同規(guī)定質量要求的堅決返工重做和拒付工程款。4、工程質量控制程序4.1單位工程質量控制程序協(xié)助組織圖紙會審參加設計交底 審定分包單位簽認“審查分包單位意見表”審批施工

16、組織設計簽認“施工組織設計審查表” 檢查驗收分項（隱蔽）工程簽認“分項（隱蔽）工程驗收單”或“不合格工程通知”檢查裝飾裝修工程樣板間簽認“監(jiān)理通知”檢查分部工程質量簽認“分部工程檢驗認可單”審定進場材料、設備質量簽認“材料設備進場使用審批單“監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位方可進行下一道工序施工參加“三方”竣工驗收組織竣工初驗簽發(fā)“竣工工程移交證書”督促施工單位報請質量監(jiān)督部門 4.2隱蔽工程，分部分項工程簽認程序施工單位 分部分項工程質量自評合格隱檢、分部項驗收記錄自簽完成質量保證資料齊全、合格施工單位填“分項（隱蔽）工程報驗單”檢查分部分項工程質量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成

17、檢查質量保證資料是否符合要求不合格：拒簽“分項（隱蔽）工程檢驗單”合格：簽認“分項（隱蔽）工程檢驗單”4.3原材料、設備及構配件簽認程序 施工單位 填報“材料”、設備進場報驗單”不同意簽認“材料、設備進場使用審批單”對影響結構性能、使用功能和觀感的原材料、設備及構件進行預控檢查鑒定原材料、設備及構配件質量監(jiān)理工程師同意簽認“材料、設備進場使用審批單現(xiàn)場檢驗質量施工單位使用5、質量控制工作要點 5.1質量控制重點 （1）重要的分部分項工程：基礎；土方回填等分項工程。 （2）關鍵部位：鋼筋隱蔽等。5.2質量控制階段(1)事前控制階段：審查施工單位的人力、材料、機械設備等是否配備合理；擬定的施工方案

18、和技術、質量保證措施是否可行；審查原材料、構件或設備的出廠合格證和進場試驗報告及施工試驗配合比是否合乎要求；焊工上崗證、焊接工藝是否滿足要求等。（2）事中控制階段：進行旁站和巡視檢查，重點檢查工序施工質量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經審批的方案要求，并對施工過程中原材料、半成品或成品進行抽查。(3）事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完成的分項部是否達到規(guī)范和設計要求的質量標準。5.3質量控制手段(1)旁站：施工過程中對重點施工部位實施旁站監(jiān)理，檢查施工單位是否嚴格按已批準的施工方案施工，是否符合操作程序和技術規(guī)范的要求，施工單位是否能嚴格進行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理計劃）。

19、（2）測量：嚴格監(jiān)督施工單位按國家質量檢測評定標準對完工的分項工程進行實測實量，使施工單位的分項工程驗評不流于形式；嚴格進行隱蔽工程檢驗，對未經現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收、施工單位擅自隱蔽的分項工程，監(jiān)理工程師有權要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測的分項工程質量，不符合要求者，施工單位將負全責并返工處理，且將受到警告。 （3）試驗：審核施工單位試驗室（或其選擇的試驗室）的資質；對施工單位提交的試驗報告及數(shù)據(jù)如有疑問，有權另選試驗室進行復驗；對施工中的材料、構配件等試件的取樣進行現(xiàn)場封樣處理，以保證其真實性。 （4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令對

20、施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，要求施工單位加以重視或返修處理。6、工程質量事故的處理施工中如果發(fā)生質量問題，監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生問題部位和相關部位的施工，責令施工單位寫出書面事故調查報告，并初步分析出原因，然后會同有關單位和人員對質量事故進行進一步調查、分析，再責成施工單位擬定的整改方案，會審后監(jiān)督其實施。質量事故的處理方法，要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質、程度的不同，按工程質量驗收標準gbj30088第305條處理。由于處理事故而增加的費用，根據(jù)合同條款由責任方承擔。工程質量事故理程序如下：發(fā)生質量事故施工單位事故調查是否需要采取臨時支護措施施工單位 臨時支護原

21、因分析監(jiān)理、施工及其它單位 否 是 擬定事故處理方案施工單位審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設計等單位 不同意 同意 方案實施施工單位處理效果檢查業(yè)主、設計監(jiān)理、施工 事故處理結論 同意 （1）返工重做：未達到規(guī)范標準要求的質量問題，又無法修正的缺陷或經再三努力不能達到合格要求的，堅決推倒重來。 （2）加固補強：對比較嚴重的質量問題，若返工重做損失太大時，可以采用加固補強的方法，加固補強方案必須經有關單位審核簽認后方可實施。（3）技術鑒定：對某些質量問題，難以返工或加固補強時，由總監(jiān)理工程師協(xié)調建設單位，請設計單位進行驗算或請法定權威部門進檢測鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實施。（4）勿

22、需處理論證：對于輕微的質量問題，經后續(xù)工序可以彌補的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。（三）投資控制1、投資控制的工作任務（1）依照建設單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。制定資金使用計劃報請業(yè)主批準，并嚴格進行付款控制，做到不超付、不拖付，不重復支付。（2）嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。（3）研究確定預防費用索賠措施，以避免或減少對方的索賠量。（4）及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。（5）做好計量工作。（6）審核工程決算書。 （7）根據(jù)有關合同要求，協(xié)助做好應由業(yè)主方完成的各項工作。 2、投資控制方法 2.1投資目標分解根據(jù)工程施工總形象進度，依

23、時間（或形象進度）把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。 2.2投資控制原則 （1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為單位投資控制的總目標。 （2）根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。 （3）根據(jù)“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。2.3投資控制方法（1）協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃,確定投資控制目標。 （2）嚴格進行工程計量，為投資控制提供準確的計量數(shù)據(jù)。 （3）嚴格進行工程變更控制，避免盲目提高工程造價。 （4）合理處理索賠與反索賠，保護合同雙方利益。 （5）及時進行投資偏差分析。 （6）及時協(xié)助業(yè)主進行投

24、資決算。 3、投資控制工作措施 3.1組織措施：落實投資控制的人員、任務分工和職能分工，編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。 3.2經濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。及時進行工程計量和簽發(fā)付款憑證。進行投資跟蹤控制，定期分析對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。3.3技術措施：嚴格控制設計變更。審核施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。3.4合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補充工作。4、投資控制工程程序施工階段投資控制程序審核投資計劃和資金使用計劃 接受承包單位工程計量審情況 不 同 不 不工程量復查、現(xiàn)場核價 意 同 同 審

25、核承包單位付款申請表 意 意 業(yè) 主 付 款 投資狀態(tài)分析 審核竣工決算、審核投資總結算工程進度款審核控制程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫“月工程計量申報表”和“進度付款申報表”監(jiān)理工程師審核“分部分項工程報價認可書”監(jiān)理工程師進行工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽訂“月工程計量核驗表”和“工程款支付憑證” 施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經認證的工程量和工程款 報建設單位 5、投資控制工作要點5.1工程質量的審核(1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計量的周期為上月26日至本月25日。 （2）承包單位每月25日前，根據(jù)工程實際進度完成情況及

26、監(jiān)理工程師簽認的分項/分部工程質量認可單，編寫工程量完成清單。 （3）投資控制監(jiān)理工程師與質量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細審核工程量，對經監(jiān)理工程師檢驗，工程質量達到合同、設計及有關要求的，才予計量。 （4）工程計量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設計圖紙、施工承包合同中有關計量條款及招標投標有關文件等，對于有爭議的工程可采取實測實量的方法。 （5）對某些特定的分部分項工程的計量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位約定或請示工程造價管理部門。 5.2工程款支付 （1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準的工程量，按施工承包合同的規(guī)定套用有關定額計算工程款，填寫工程進度款申請表報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。 （2

27、）監(jiān)理工程師審核確認進度款應付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認后，再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款審核表。并同時填報審減量、審核試驗評價，報業(yè)主作為支付工程進度款的依據(jù)。 6、工程結算審核 6.1工程結算審核依據(jù)： （1）設計資料：主要是施工圖及其說明、選用標準圖、圖紙會審紀要、設計變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設計單位認可的工程變更。 （2）工程承包合同：主要審核經雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內容、工程預結算編制原則和依據(jù)、費用和費率的取定，使用權工程價款結算方式具有法律效力。（3）裝飾材料預算價格：由于裝飾材料的單價高，對工程造價的影響較大，所以在計算材料費時要掌握“材料預算價格”調整依據(jù)，并以現(xiàn)

28、場簽證為準。（4）有關文件：由主管部門頒發(fā)的有關工程款結算、材料價差調整、人工費和機械費調整等各種文件。 6.2工程結算審核內容（1）審查工程量項目的程度，主要是指有無重復計算或漏算項目。 （2）審查工程量的準確性，主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖進行審查。 （3）定額套用的審查，包括以下內容： a套用的定額中的工程內容是否與本工程圖紙中相應的工程內容及其所計算的工程量項目是否一致。 b是否有重復套用定額的項目。 c定額套用中，對某些相似的定額、編號、內容、有無就高不就低的現(xiàn)象。 d對某些必須換算的定額是否已換算。 e套用定額時，度量單位、數(shù)據(jù)是否準確或有無定錯位。 f對直接費、工料分析、材差計

29、算的審查：主要包括每個分項的直接費計算是否正確，直接費分部小計，以及人工費、材料費、機械臺班費的數(shù)據(jù)之和應與直接費相符。 g材料預算價格審查，著重審查材料預算價格編制的合理性和準確性。h費用計算程序、取費標準審查。七、合同管理方案1、 合同管理的工作任務（1） 根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對施工承包合同、材料設備供應合同等的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督根查。（2） 對合同雙方的爭議及時進行調解，并提出處理建議。（3） 確保有效合同的全面履行。 2、合同管理的工作辦法合同結構圖業(yè) 主 設計單位 合同關系 工作關系 監(jiān)理單位 監(jiān)理關系 工作關系 施工單位 2.2合同管理措施（1） 弄清合同中第一項內容，

30、明確各方面的責、權、利，正確處理三方關系。（2） 工程實施過程中，有關方出現(xiàn)爭議，工程師將以細節(jié)文件資料作為解決問題的依據(jù)進行調解，細節(jié)文件資料包括：往來文函、會議記錄、建設單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請示、報告及各種報表資料等。（3） 對合同中詞義表達“含混”的字句及時提出正確解釋。2.3合同管理制度（1） 根據(jù)有關各方提供的合同副本，了解掌握合同的內容，以便進行合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關單位及時準確反映合同信息。（2） 現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)報告工作，準確及時提供有關資料。（3） 將合同執(zhí)行情況在每月建設監(jiān)理月報中隨時反映出來。2.4索賠 為

31、了維護業(yè)主的利益,保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行,避免索賠事件的發(fā)生,我公司將努力做好以下工作:(1) 協(xié)助業(yè)主審查有關合同中有無含混字句及分式不明、責任不清的條款,審查索賠內容是否明確,為做好索賠預控制造條件。(2) 協(xié)助業(yè)主督促有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質量、進度、投資的目標。(3) 在工程實施過程中，嚴格控制設計變更，盡量減少不必要的工程協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費用索賠的工程洽商。(4) 對于有可能發(fā)生費用索賠的變更或洽談商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認有關變更或洽商。(5) 在本工程或分部分項工程完成后，及時進行工程決（結）算；本著事實求是的原則，劃清索

32、賠界限，處理好索賠爭議。八、信息管理方案 信息管理是監(jiān)理工作的基礎，只有及時準確掌握工程進度、質量、投資等方面的信息才能采取有效措施，控制工程達到目標。我公司從工程信息的收集、整理、傳遞到工程項目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到，已建立了完善的信息系統(tǒng)，并全部采用計算機管理。 1、信息管理的工作任務 （1）實施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標的計劃值與實際值這兩面方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。 （2）進行合理決策：在工程施工招標、施工等到階段，都必須充分收集信息并加以整理，從而作出科學、合理的決策。 （3）協(xié)調各方關系：為了保證與工程建設各方的聯(lián)系順暢，需要加強信息管理，妥善協(xié)調各單位之間的關系

33、。 2、信息管理措施 （1）工程施工過程中的進度、質量、投資控制均采用計算機進行管理。 （2）專職信息資料管理員負責施工程的信息收集、整理、編目，輸入計算機，對工程進行動態(tài)跟蹤，及時進行對比分析。 （3）建立工程所用設備、材料的市場信息管理系統(tǒng)，隨時掌握設備、材料的市場供需情況、價格和價格趨向，以及廠家品牌、質量、服務等情況，為業(yè)主決策提供市場信息咨詢。 （4）隨時掌握影響工程投資的各類信息，如政策法規(guī)變化、工程變更、會議紀要、補充協(xié)議等，并據(jù)此對工程進行動態(tài)控制。 （5）項目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定，每月編制監(jiān)理月報報業(yè)主，通報工程建設中的信息。 （6）公司按監(jiān)理工作檢查考核管理辦法，每月對項目

34、部進行檢查，每季進行考核評分，掌握項目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務質量信息；同時走訪業(yè)主，了解服務滿意程度的信息，據(jù)此以制定糾正預防措施，提高服務水平。3監(jiān)理工作信息管理流程3.1自上而下的信息流程圖業(yè) 主 合同信息 政策法規(guī)信息 工程勘察設計信息 材料、設備信息 各種批文信息 進度、質量、投資調度信息建設監(jiān)理總監(jiān)理工程師公司 法規(guī)、條例信息 計劃投資信息 計劃進度信息 質量調整信息 各種合同 投資調整信息 進度調整信息 材料、設備信息 工程變更信息 索賠處理信息 勘察設計信息 質量信息 材料、設備信息質量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理進度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理 計劃投資信息 計劃進度信息 質量調整信息 各種合同 計劃

35、投資信息 計劃進度信息 質量調整信息 各種合同 投資調整信息 進度調整信息 材料、設備信息 工程變更信息 索賠處理信息 勘察設計信息 質量信息 材料、設備信息 施工單位3.2自下而上的信息流程圖 施工單位 申請支付款信息 施工組織 工程自檢信息 工程條件 申請追加投資信息 設計組織 工程事故信息 變化信息 工程索賠信息 合同管理監(jiān)理質量控制監(jiān)理進度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理 實際投資信息 實際進度信息 實際質量信息 合同完成信息 投資對比信息 進度對比信息 工程事故信息 合同與實際 支付款信息 工程條件變化信息 對比信息 質量對比信息公司總經理總監(jiān)理工程師 建設監(jiān)理 工作信息 實際投資信息 支付款信

36、息 實際進度信息 實際與計劃對比信息 實際質量信息 工程變更信息 業(yè) 主 九、組織協(xié)調方案 1、組織協(xié)調的工作任務 組織協(xié)調工作是監(jiān)理工作的一項重要內容，通過組織協(xié)調手段，使工程建設各方同心協(xié)力，確保工程三大控制目標的順利實現(xiàn)。 2、組織協(xié)調的工作方法（1） 通過預控手段事先確定協(xié)調內容和方式。 （2）通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用職責關系，采取書面指令等方式進行協(xié)調。 （3）設置專門機構或安排專人進行協(xié)調。 （4）組織召開各種類型的會議進行協(xié)調。 3、組織協(xié)調的工作內容 （1）協(xié)調業(yè)主與施工單位之間的關系是監(jiān)理公司向施工單位通報業(yè)主的意愿和要求，調解業(yè)主與施工單位之間發(fā)生的糾紛和爭議，

37、以確保工程順利實施。 （2）協(xié)調業(yè)主與設計勘察單位的關系，在業(yè)主的授權下向設計單位提出業(yè)主對使用功能和對設計的修正意見，協(xié)調業(yè)主與設計單位達成共識，督促設計單位努力按業(yè)主的意愿修正設計并按期出圖。 （3）協(xié)調業(yè)主與材料、設備供應商之間的關系，在協(xié)調工作中貫徹業(yè)主的意圖，在材料、設備的質量、數(shù)量、規(guī)格型號以及時間、價格、運輸?shù)劝l(fā)生爭議時維護業(yè)主的利益。 （4）協(xié)調設計單位與施工單位的關系，組織圖紙會審、設計技術交底，及時向施工單位下發(fā)設計變更指令，協(xié)調解決設計單位和施工單位之間發(fā)生的分歧。（5）協(xié)調施工單位同質監(jiān)、市政、消防等部門的工作，有問題盡量提前解決，以保證工程順利實施。十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)

38、理方案根據(jù)建設部對施工旁站監(jiān)理的要求，針對該工程項目的具體特點制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。用以指導旁站監(jiān)理工作的開展。凡是需要旁站監(jiān)理的關鍵部位及工序，監(jiān)理人員24小時在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理，并做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。1旁站監(jiān)理范圍：基礎工程：鋼筋隱蔽土方回填電氣安裝工程：線管隱蔽、電纜線隱蔽、接地電阻測試。十一、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案在施工監(jiān)理過程中，我公司一直要求嚴控施工安全，并總結出一套行之有效的措施。1、貫徹“預防為主”的原則，做好事前安全監(jiān)管工作。按照部、省頒發(fā)的建筑工程安全檢查評分標準、山東省建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理考核標準和施工

39、現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范等，對施工單位的施工組織設計進行全面審查，逐項審核其安全措施，對不符合規(guī)定的地方堅決要求其整改。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全監(jiān)控工作，對分管專業(yè)的安全措施和落實情況進行巡檢。 3、檢查施工單位專業(yè)工種的持證上崗情況，對無證上崗者責令調離施工現(xiàn)場。 4、按照監(jiān)理審查通過的施工現(xiàn)場總平面圖進行檢查，要求施工單位按施工總平面圖進行施工管理。 5、要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強安全意識，以身作則，遵守現(xiàn)場有關安全規(guī)定。6、將安全工作列為監(jiān)理例會的重要內容之一，對不符合安全規(guī)定的現(xiàn)象及時處理、整改。7、發(fā)生安全事故后，嚴格按照“三不放過”的原則進行處理，并舉一反三，督促做好各項安全措施。十二、文明施工管理方案1、 仔細審核施工單位提供的施工