金屬復合材料項目申請報告【模板范本】

1、泓域咨詢 /金屬復合材料項目申請報告金屬復合材料項目申請報告xx集團有限公司目錄第一章 項目建設背景及必要性分析6一、 行業(yè)壁壘6二、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢7三、 項目實施的必要性10第二章 市場預測12一、 產(chǎn)業(yè)政策12二、 產(chǎn)業(yè)政策13三、 行業(yè)競爭格局15第三章 產(chǎn)品規(guī)劃方案18一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容18二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領18產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表18第四章 建筑工程方案分析20一、 項目工程設計總體要求20二、 建設方案20三、 建筑工程建設指標21建筑工程投資一覽表22第五章 運營管理23一、 公司經(jīng)營宗旨23二、 公司的目標、主要職責23三、 各部門職責及權(quán)限24四、 財

2、務會計制度27第六章 法人治理31一、 股東權(quán)利及義務31二、 董事35三、 高級管理人員40四、 監(jiān)事42第七章 發(fā)展規(guī)劃分析44一、 公司發(fā)展規(guī)劃44二、 保障措施50第八章 原輔材料供應、成品管理53一、 項目建設期原輔材料供應情況53二、 項目運營期原輔材料供應及質(zhì)量管理53第九章 項目規(guī)劃進度55一、 項目進度安排55項目實施進度計劃一覽表55二、 項目實施保障措施56第十章 勞動安全生產(chǎn)分析57一、 編制依據(jù)57二、 防范措施59三、 預期效果評價62第十一章 投資估算63一、 投資估算的依據(jù)和說明63二、 建設投資估算64建設投資估算表68三、 建設期利息68建設期利息估算表68

3、固定資產(chǎn)投資估算表69四、 流動資金70流動資金估算表71五、 項目總投資72總投資及構(gòu)成一覽表72六、 資金籌措與投資計劃73項目投資計劃與資金籌措一覽表73第十二章 經(jīng)濟效益評價75一、 基本假設及基礎參數(shù)選取75二、 經(jīng)濟評價財務測算75營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表75綜合總成本費用估算表77利潤及利潤分配表79三、 項目盈利能力分析79項目投資現(xiàn)金流量表81四、 財務生存能力分析82五、 償債能力分析82借款還本付息計劃表84六、 經(jīng)濟評價結(jié)論84第十三章 風險防范85一、 項目風險分析85二、 項目風險對策87第十四章 招標及投資方案89一、 項目招標依據(jù)89二、 項目招標范圍

4、89三、 招標要求89四、 招標組織方式90五、 招標信息發(fā)布90第十五章 項目總結(jié)91第一章 項目建設背景及必要性分析一、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘層狀金屬復合材料可以在醫(yī)療、航空、軍事、汽車等領域得到廣泛應用。且上述行業(yè)對高端產(chǎn)品需求日益迫切，因此，市場對產(chǎn)品穩(wěn)定性、鍛造壓延加工的技術(shù)要求也相對較高。未來，隨著有色金屬冶煉及壓延市場競爭日益激烈，只有增加科研投入、專注創(chuàng)新，才能不斷研發(fā)、生產(chǎn)出符合客戶及市場需求的產(chǎn)品。所以，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)技術(shù)將不斷提升，從而對后來進入的企業(yè)構(gòu)成較高的技術(shù)壁壘。2、資金壁壘層狀金屬復合材料行業(yè)屬于典型的技術(shù)、資金密集型行業(yè)，進入該領域通常需要大量的前期投入，包括大

5、面積、高標準的加工廠房、潔凈場地，大量技術(shù)先進的切割、成型、焊接設備和專業(yè)的檢測設備和儀器。這些必備的生產(chǎn)要素要求行業(yè)的新進入者一次性投入大量的資金，增加了投資風險，構(gòu)成了進入本行業(yè)的資金壁壘。此外，由于行業(yè)特征，原材料成本在營業(yè)成本中占比較大，原材料采購需要占用大量資金，且裝備制品行業(yè)回款周期相對較長，對流動資金的占用較大，對新進入的企業(yè)進一步構(gòu)成資金上的障礙。3、政策壁壘在層狀金屬復合材料加工過程中，有的工序需要用酸堿來清洗產(chǎn)品表面，由此產(chǎn)生一些廢水、廢酸。目前在全社會提倡“節(jié)能、環(huán)?！钡拇蟊尘跋?，隨著國家對環(huán)境保護要求的不斷提升，“節(jié)能減排”已經(jīng)成為我國全行業(yè)未來發(fā)展的主導方向，要求進入

6、該行業(yè)的企業(yè)必須具有較強的環(huán)保意識，根據(jù)國家環(huán)保規(guī)定進行生產(chǎn)經(jīng)營。在生產(chǎn)工藝設計中，合理的產(chǎn)后處理工藝和“三廢”處理步驟也非常必要。根據(jù)我國節(jié)能減排約束性目標，政府將嚴格控制新開工項目，部分企業(yè)在環(huán)境保護不達標的情況下將被淘汰出局。為達到國家環(huán)保要求所采取的環(huán)保措施以及相對應的環(huán)保設備的投入，均為行業(yè)的新入者設定了一定的進入障礙。4、客戶信任度壁壘目前,層狀金屬復合材料行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定程度，在大多數(shù)客戶都有著“先入為主”的理念下，下游客戶往往選擇長期合作的企業(yè)，新進者取得下游客戶的信任需要更長時間,需要投入的成本比先進入者要更多，這也給新進入企業(yè)構(gòu)成了進入壁壘。二、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢國務院

7、關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定中，把新材料產(chǎn)業(yè)作為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，層狀金屬復合材料屬于新材料的一種。一方面，復合金屬可以節(jié)約稀有貴金屬，降低生產(chǎn)成本；另一方面，復合金屬能夠改善單一金屬材料的熱膨脹性、強度、耐磨損性等諸多性能，可以解決單一金屬不能解決的技術(shù)性問題。因此，作為一種既能發(fā)揮稀有金屬功能、又能節(jié)省資源的新型結(jié)構(gòu)和功能材料，層狀金屬復合材料有著廣闊的運用場景。1、層狀金屬復合材料的應用領域不斷拓展，替代傳統(tǒng)材料的進程加快層狀金屬復合材料通過兩層或多層金屬的組合，有效發(fā)揮了各自的性能優(yōu)勢，揚長避短、經(jīng)濟實用，是一種應用前景廣闊的新材料。90年代以前，層狀金屬復合材料最早用

8、于衛(wèi)星過渡接頭、火炮炮管等少數(shù)軍事領域；90年代至2000年逐漸擴展至石油、化工、制鹽工業(yè)等；2003年前后開始應用于火電環(huán)保脫硫；2007年開始應用于火電站設備，2008年開始應用于核電站設備，并陸續(xù)應用于金屬冶煉、輸油管道、油氣儲罐、多晶硅設備、海洋工程領域。隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，層狀金屬復合材料技術(shù)的迅速發(fā)展，以及在下游市場的不斷開發(fā)和推廣，層狀金屬復合材料替代傳統(tǒng)材料的進程不斷加快。2、我國層狀金屬復合材料的技術(shù)水平不斷提高，初步具備國際競爭力2004年之前，國內(nèi)只能生產(chǎn)單張面積12m2以下的鈦/鋼復合板，電站用15m2以上大面積鈦/鋼復合板全部依賴進口，其市場基本被美國DMC和

9、日本旭化成兩家公司所壟斷，每年進口額高達3億元人民幣以上。另外在PTA、濕法冶金、氯堿工業(yè)、環(huán)保等行業(yè)所用高端層狀金屬復合材料也存在類似問題，高端產(chǎn)品大部分依賴進口，其價格高昂、交貨周期長。航空航天、核工業(yè)及軍工等領域使用的層狀金屬復合材料更是被國外公司長期封鎖。國內(nèi)層狀金屬復合材料制造企業(yè)經(jīng)過長期研發(fā)和積累，技術(shù)水平不斷提高，其單張復合板的面積可達30m2以上，在高端產(chǎn)品上逐步具備了較強的國際競爭力。3、環(huán)保、核電、石油煉化及精細化工等市場為層狀金屬復合材料提供新的需求增長點（1）石油煉化及精細化工市場近年來，在石化產(chǎn)品需求不斷增長的帶動下，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)固定資產(chǎn)投資數(shù)額逐年增長。2

10、018年，石油和化工行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)共27,813家，行業(yè)主營業(yè)務收入12.4萬億元，同比增長13.6%；利潤總額8,938.8億元，同比增長32.1%?！笆濉逼陂g全行業(yè)深入貫徹調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型增效益指導意見，大力淘汰落后產(chǎn)能、落后裝備，積極培育能源石化裝備新領域，加大國際市場的開拓，扎實推進清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展。（2）核電及核乏燃料處理市場我國于2014年6月重啟核電項目，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)也將迎來新的發(fā)展機遇。在核電建設的同時國家在大力投資核廢料的安全處理，乏燃料并不是常說的核廢料，它是指在反應堆內(nèi)燃燒過的核燃料，經(jīng)過一定的時間從反應堆內(nèi)卸出。乏燃料仍有95%的鈾沒有燃燒，同時還會產(chǎn)生一些新核素，

11、如1%的钚和4%的其他核素。對于它的后處理，國際上一般采用兩種辦法:永久禁錮在地下或是循環(huán)再利用。核燃料循環(huán)再利用就是要回收鈾、钚等易裂變材料以及可以利用的次錒系元素等物質(zhì)，并制成核燃料組件再次使用，而其他放射性核素固化制成玻璃塊狀的高放廢物封存。乏燃料后處理廠投資空間巨大，我國早在1983年就確立了核能發(fā)展“必須相應發(fā)展后處理”的路線，明確了后處理在提升鈾資源利用率和減少廢物產(chǎn)生量方面的重要作用，并統(tǒng)籌核能事業(yè)發(fā)展需要，積極推進乏燃料后處理、快堆及MOX燃料制造等產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展。但隨著乏燃料貯存水池的飽和，乏燃料的運輸能力、貯存設施和后處理能力均面臨挑戰(zhàn)。三、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能

12、已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平

13、提升到同類產(chǎn)品的領先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內(nèi)領先地位。第二章 市場預測一、 產(chǎn)業(yè)政策1、工業(yè)和信息化部關(guān)于工業(yè)通信業(yè)標準化工作服務于“一帶一路”建設的實施意見有色金屬領域，重點加強稀土、銅、鉛、鋅、鋁、鎂及鎂合金、鈦及鈦合金等領域的國際標準制定，促進我國相關(guān)有色金屬產(chǎn)品在“一帶一路”沿線國家貿(mào)易暢通；推動與沿線國家合作開展相關(guān)新材料標準研制，推動新材料技術(shù)成熟度等級劃分及定義國家標準的海外應用，提升企業(yè)間合作實效。2、新材料標準領航計劃（2018-2020年）從新材料技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎性特點出發(fā)

14、，科學規(guī)劃標準化體系，明確新材料標準建設的方向，建立標準領航產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作機制，重點部署研制一批“領航”標準，指導新材料產(chǎn)品品質(zhì)提升，帶動科技創(chuàng)新，引領產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。3、國家新材料生產(chǎn)應用示范平臺建設方案新材料產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略性、基礎性產(chǎn)業(yè)。在關(guān)鍵領域建立國家新材料生產(chǎn)應用示范平臺，旨在構(gòu)建上下游有效協(xié)同的新機制、新體制、新體系，填補生產(chǎn)應用銜接空缺，縮短開發(fā)應用周期，實現(xiàn)新材料與終端產(chǎn)品同步設計、系統(tǒng)驗證。4、新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南加快推動先進基礎材料工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，高強韌鈦合金等先進有色金屬材料等為重點，重點突破材料性能及成分控制、生產(chǎn)加工及應用等工藝技術(shù)，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量穩(wěn)定性和服役壽命

15、，降低生產(chǎn)成本，提高先進基礎材料國際競爭力。開展高溫、高強、大規(guī)格鈦合金材料熔煉、加工技術(shù)研究，提升新型輕合金材料整體工藝技術(shù)水平。5、有色金屬工業(yè)中長期科技發(fā)展規(guī)劃(2006-2020)積極發(fā)展有色金屬基礎材料和新材料，新產(chǎn)品產(chǎn)值年均增20%，研究開發(fā)投入占全行業(yè)銷售收入的比重提高到1.5%以上，推進技術(shù)、產(chǎn)品、裝備更新?lián)Q代，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)全面升級。政府從政策、資金上積極支持新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二、 產(chǎn)業(yè)政策1、工業(yè)和信息化部關(guān)于工業(yè)通信業(yè)標準化工作服務于“一帶一路”建設的實施意見有色金屬領域，重點加強稀土、銅、鉛、鋅、鋁、鎂及鎂合金、鈦及鈦合金等領域的國際標準制定，促進我國相關(guān)有色金屬產(chǎn)品在“

16、一帶一路”沿線國家貿(mào)易暢通；推動與沿線國家合作開展相關(guān)新材料標準研制，推動新材料技術(shù)成熟度等級劃分及定義國家標準的海外應用，提升企業(yè)間合作實效。2、新材料標準領航計劃（2018-2020年）從新材料技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎性特點出發(fā)，科學規(guī)劃標準化體系，明確新材料標準建設的方向，建立標準領航產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作機制，重點部署研制一批“領航”標準，指導新材料產(chǎn)品品質(zhì)提升，帶動科技創(chuàng)新，引領產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。3、國家新材料生產(chǎn)應用示范平臺建設方案新材料產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略性、基礎性產(chǎn)業(yè)。在關(guān)鍵領域建立國家新材料生產(chǎn)應用示范平臺，旨在構(gòu)建上下游有效協(xié)同的新機制、新體制、新體系，填補生產(chǎn)應用銜接空缺，縮短開發(fā)應用周

17、期，實現(xiàn)新材料與終端產(chǎn)品同步設計、系統(tǒng)驗證。4、新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南加快推動先進基礎材料工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，高強韌鈦合金等先進有色金屬材料等為重點，重點突破材料性能及成分控制、生產(chǎn)加工及應用等工藝技術(shù)，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量穩(wěn)定性和服役壽命，降低生產(chǎn)成本，提高先進基礎材料國際競爭力。開展高溫、高強、大規(guī)格鈦合金材料熔煉、加工技術(shù)研究，提升新型輕合金材料整體工藝技術(shù)水平。5、有色金屬工業(yè)中長期科技發(fā)展規(guī)劃(2006-2020)積極發(fā)展有色金屬基礎材料和新材料，新產(chǎn)品產(chǎn)值年均增20%，研究開發(fā)投入占全行業(yè)銷售收入的比重提高到1.5%以上，推進技術(shù)、產(chǎn)品、裝備更新?lián)Q代，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)全面升級。政府從政策、

18、資金上積極支持新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三、 行業(yè)競爭格局國內(nèi)復合材料制造企業(yè)具有一定規(guī)模的約有20多家，生產(chǎn)稀有難熔金屬復合材料主要為天力股份、寶鈦公司等企業(yè)；鎳基和不銹鋼復合材料主要廠商為天力股份、寶鈦公司、四川驚雷等公司，國內(nèi)市場需求較大，同時具有地域特點。國內(nèi)主要化工設備生產(chǎn)企業(yè)主要集中在江蘇、上海、東北等地。稀有難熔金屬復合材料競爭公司相對有限，但在低端稀有金屬領域競爭激烈，低端領域業(yè)態(tài)較差，大部分公司處于維持運營，少量公司處于虧損狀態(tài)。國外復合材料的生產(chǎn)廠商主要以美國的DMC和日本的旭化成為主。美國DMC出口至國內(nèi)的復合板一般為亞洲及國內(nèi)難以生產(chǎn)的。該類復合板價格昂貴，工期較長，且應用在核

19、電等要求較高的設備上。隨著技術(shù)及綜合實力的提升，核電產(chǎn)品替代進口，材料國產(chǎn)化趨勢漸顯，且由于海外采購復合板的溝通成本和運輸成本較高，美國DMC在國內(nèi)的市場也在不斷萎縮，在國內(nèi)的競爭力逐漸下降。全球設備制造主要集中在亞洲，中國、韓國、日本等都對復合材料的需求量較大1、高端重大項目替代進口（關(guān)鍵材料國產(chǎn)化）美國DMC復合板主要市場在歐洲和本土，受運輸及成本限制，出口至中國的復合板一般為亞洲難以生產(chǎn)的，價格昂貴，工期較長，主要應用在國際化的工程中（BP石油、阿爾斯通、殼牌）或者核電等要求較高的設備上。此外，由于海外采購復合板的溝通成本和運輸成本較高，隨著國內(nèi)層狀金屬復合材料制造企業(yè)管理、技術(shù)、質(zhì)量等

20、綜合實力的提升，國外復合材料生產(chǎn)商在國內(nèi)的市場在不斷萎縮。國內(nèi)層狀金屬復合材料制造企業(yè)目前已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)形成了一定的口碑和品牌效應，未來隨著國家重大項目的投資增加，憑借成本優(yōu)勢在此領域的市場占有率將不斷提升。2、積極開拓外貿(mào)市場復合材料具有地域化特點，隨著全球制造中心往東部轉(zhuǎn)移，未來復合材料市場主要集中亞洲，重點是國內(nèi)。同時全球設備制造也主要集中在亞洲，韓國、日本等國的復合材料需求量也較大。目前，國內(nèi)復合材料制造企業(yè)較少涉入國外市場。但是隨著國家一路一帶政策及經(jīng)濟互聯(lián)互通政策的影響，近兩年，一些國內(nèi)著名的裝備制造企業(yè)也在中東、東南亞、非洲等國家承擔國際重大化工、電力工程項目，這為復合材料的間接出

21、口提供了機會。根據(jù)地域化特點，國內(nèi)復合材料制造企業(yè)今后有望大力開拓國外市場需求。3、新興產(chǎn)業(yè)用復合材料開發(fā)金屬復合材料目前主要應用在化工、動力、冶金、環(huán)保等行業(yè)，有很多領域還有待開發(fā)。隨著應用場景的不斷開拓，金屬復合材料的市場需求也日趨擴大，市場空間廣闊。例如：核乏燃料處理、核電、熔鹽堆發(fā)電、人造太陽、氫能源等新興行業(yè)；LNG、石油船用等傳統(tǒng)能源行業(yè)；航天航空軍工（衛(wèi)星、飛機、艦艇）用復合板；民用生活用復合材料（復合鍋、裝飾品，紀念品）；電子多晶硅用復合材料；輸油管道用復合材料；爆炸復合替代堆焊用高品質(zhì)、高可靠性復合材料；民用造船行業(yè)鋁/鈦/鋼連接件；海洋工程裝備及平臺；異形鏈接材料新技術(shù)應用

22、行業(yè)。第三章 產(chǎn)品規(guī)劃方案一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積29333.00（折合約44.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積51892.12。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx集團有限公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xx噸金屬復合材料，預計年營業(yè)收入31000.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預測情

23、況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務）名稱單位單價（元）年設計產(chǎn)量產(chǎn)值1金屬復合材料噸xx2金屬復合材料噸xx3金屬復合材料噸xx4.噸5.噸6.噸合計xx31000.00國務院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定中，把新材料產(chǎn)業(yè)作為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，層狀金屬復合材料屬于新材料的一種。一方面，復合金屬可以節(jié)約稀有貴金屬，降低生產(chǎn)成本；另一方面，復合金屬能夠改善單一金屬材料的熱膨脹性、強度、耐磨損性等諸多性能，可以解決單一金屬不能解決的技術(shù)性問題。因此，作為一種既能發(fā)揮稀有金屬功能、又能節(jié)省資源的新型結(jié)構(gòu)和功能材料，層狀金

24、屬復合材料有著廣闊的運用場景。第四章 建筑工程方案分析一、 項目工程設計總體要求1、建筑結(jié)構(gòu)設計力求貫徹“經(jīng)濟、實用和兼顧美觀”的原則，根據(jù)工藝需要，結(jié)合當?shù)氐刭|(zhì)條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產(chǎn)的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線，降低能耗，節(jié)約用地，減少投資。3、為加快建設速度并為今后的技術(shù)改造留下發(fā)展空間，主廠房設計成輕鋼結(jié)構(gòu)，各層主要設備的懸掛、支撐均采用鋼結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)輕型化，并滿足防腐防爆規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。二、 建設方案（一）混凝土要求根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設計規(guī)范（GB/T50476）之規(guī)定，確定構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)件最低混凝土強度等級，基礎混

25、凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為一類，本工程上部主體結(jié)構(gòu)采用C30混凝土，上部結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱、圈梁、過梁、基礎采用C25混凝土，設備基礎混凝土強度等級采用C30級，基礎混凝土墊層為C15級，基礎墊層混凝土為C15級。（二）鋼筋及建筑構(gòu)件選用標準要求1、本工程建筑用鋼筋采用國家標準熱軋鋼筋：基礎受力主筋均采用HRB400，箍筋及其它次要構(gòu)件為HPB300。2、HPB300級鋼筋選用E43系列焊條，HRB400級鋼筋選用E50系列焊條。3、埋件鋼板采用Q235鋼、Q345鋼，吊鉤用HPB235。4、鋼材連接所用焊條及方式按相應標準及規(guī)范要求。（三）隔墻、圍護墻材料本工程框架結(jié)構(gòu)的填充墻采用符合環(huán)境保護和節(jié)能要求的

26、砌體材料（多孔磚），材料強度均應符合GB50003規(guī)范要求：多孔磚強度MU10.00，砂漿強度M10.00-M7.50。（四）水泥及混凝土保護層1、水泥選用標準：水泥品種一般采用普通硅酸鹽水泥，并根據(jù)建（構(gòu)）筑物的特點和所處的環(huán)境條件合理選用添加劑。2、混凝土保護層：結(jié)構(gòu)構(gòu)件受力鋼筋的混凝土保護層厚度根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設計規(guī)范（GB/T50476）規(guī)定執(zhí)行。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積51892.12，其中：生產(chǎn)工程34264.68，倉儲工程8917.23，行政辦公及生活服務設施4414.92，公共工程4295.29。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金

27、額備注1生產(chǎn)工程10137.4834264.684193.041.11#生產(chǎn)車間3041.2410279.401257.911.22#生產(chǎn)車間2534.378566.171048.261.33#生產(chǎn)車間2433.008223.521006.331.44#生產(chǎn)車間2128.877195.58880.542倉儲工程4693.288917.23855.572.11#倉庫1407.982675.17256.672.22#倉庫1173.322229.31213.892.33#倉庫1126.392140.14205.342.44#倉庫985.591872.62179.673辦公生活配套972.454414

28、.92691.923.1行政辦公樓632.092869.70449.753.2宿舍及食堂340.361545.22242.174公共工程3003.704295.29357.65輔助用房等5綠化工程4540.7584.21綠化率15.48%6其他工程6019.1326.107合計29333.0051892.126208.49第五章 運營管理一、 公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理

29、制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、金屬復合材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和金屬復合材料行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投

30、資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)金屬復合材料行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責及權(quán)限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，

31、并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判

32、和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商

33、評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、

34、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政

35、策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積

36、金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后

37、，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收

38、支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第

39、六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔同種義務。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程

40、、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應負有保密的義務，股東違反保密義務給公司造成損失時，股東應當承擔賠償責任。5、公司股東大會、董

41、事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起

42、訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；公司股

43、東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔保等方式

44、損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進行投資活動；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財務部門應分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占

45、用情況的發(fā)生。在審議年度報告的董事會會議上，財務總監(jiān)應向董事會報告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用和公司對外擔保情況。股東大會授權(quán)董事會制定防止大股東、實際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時，公司董事會應視情節(jié)輕重對直接責任人給予處分和對負有嚴重責任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會應立即以公司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進行司法凍結(jié)。凡股

46、東不能對所侵占公司資產(chǎn)恢復原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?，公司有?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設董事長1人3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機

47、構(gòu)的設置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。7、董事會設董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股

48、東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。9、董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議

49、后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)

50、董事人數(shù)不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書面表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真方式或召開電話會議的方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。

51、董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。19、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。三、 高級管理人員1、公司設總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務負責人，根據(jù)公司需要可以設副總經(jīng)理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務負責人由董事會聘任或解聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。2、本章程中關(guān)于不得擔任公司董事的情形同時適用于高級管理人員。財務負責人作為高級管理人員，除符合前

52、款規(guī)定外，還應當具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務資格，或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程中關(guān)于董事的忠實義務和勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，經(jīng)董事會決議，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議、并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理

53、、財務負責人；（7）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、副總經(jīng)理和財務負責人向總經(jīng)理負責并報告工作，但必要時可應董事長的要求向其匯報工作或者提出相關(guān)的報告。9、總經(jīng)理等高級管理人員辭職應當提交書面辭職報告。公司現(xiàn)任高級管理人

54、員發(fā)生本章程規(guī)定的不符合任職資格的情形的，應當及時向公司主動報告并自事實發(fā)生之日起1個月內(nèi)離職。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。四、 監(jiān)事1、監(jiān)事由股東代表和公司職工代表擔任。公司職工代表擔任的監(jiān)事不得少于監(jiān)事人數(shù)的三分之一。監(jiān)事應具有法律、會計等方面的專業(yè)知識或工作經(jīng)驗。2、本章程規(guī)定的不得擔任董事的情形，同時適用于監(jiān)事。董事、高級管理人員及其配偶和直系親屬在公司董事、高級管理人員任職期間不得擔任公司監(jiān)事。3、監(jiān)事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，對公司負有忠實義務和勤勉義務，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法

55、收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。4、監(jiān)事每屆任期三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應當依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務。5、監(jiān)事應當保證公司披露的信息真實、準確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。監(jiān)事連續(xù)兩次不能親自出席監(jiān)事會會議的，視為不能履行職責，股東大會或職工代表大

56、會應當予以撤換第七章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機