正辛硫醇工程項目資源環(huán)境承載力分析方法體系

1、正辛硫醇工程項目資源環(huán)境承載力分析方法體系xxx有限責(zé)任公司一、 swot分析法模型swot分析基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅兩兩組合，swot分析可以形成so、wo、st、wt四種不同類型的組合戰(zhàn)略。so戰(zhàn)略（優(yōu)勢一機會）：是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是

2、種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。wo戰(zhàn)略（劣勢一機會）：是利用外部機會來彌補內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些劣勢。st戰(zhàn)略（優(yōu)勢一威脅）：是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。wt戰(zhàn)略（劣勢一威脅）：是一種旨在減少內(nèi)部劣勢，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。swot分析法在應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定時，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)優(yōu)劣勢分析和機會威脅分析，畫出swot分析圖，然后根據(jù)swot分析結(jié)果，在swot分析圖上找到企業(yè)相應(yīng)的位置，從而進行

3、相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。swot分析圖劃分為4個象限，根據(jù)企業(yè)所在的不同位置，應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。swot提供了4種戰(zhàn)略選擇：在右上角的企業(yè)擁有強大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的機會，企業(yè)應(yīng)采取增加投資、擴大生產(chǎn)、提高市場占有率的增長性戰(zhàn)略；在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢，但必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)，應(yīng)利用企業(yè)自身優(yōu)勢，開展多元化經(jīng)營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險，尋找新的發(fā)展機會；處于左上角的企業(yè)，面臨外部機會，但自身內(nèi)部缺乏條件，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略，改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件；處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略，避開威脅，消除劣勢。二、 資源環(huán)境承載力分析方法資源環(huán)境承載力

4、分析方法主要有人口論系列、生態(tài)足跡系列、初級資產(chǎn)賬戶（能值）系列等，目前已經(jīng)逐漸形成一套包括定性分析到定量分析、從靜態(tài)分析到動態(tài)分析、從單因素分析到綜合分析的方法體系，具體分析方法有生態(tài)學(xué)分析法、系統(tǒng)動力學(xué)法、情景分析法、層次分析法、狀態(tài)空間法、類比分析法、供需平衡分析法、能值分析法等。（一）從定性到定量隨著資源環(huán)境承載力研究的不斷深人，已從早期定性闡述承載力、生態(tài)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展、自然資源等概念和相互聯(lián)系逐步發(fā)展成定性與定量相結(jié)合的模式，依托系統(tǒng)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、信息科學(xué)等理論和學(xué)科基礎(chǔ)，采用空間成像、matlab，arcgis等各類先進儀器設(shè)備和應(yīng)用軟件，借助成熟的評價方法和模型體系（如

5、生態(tài)足跡法、能值分析法、系統(tǒng)動力學(xué)方法、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)方法等），計算目標(biāo)區(qū)域各要素承載力指標(biāo)，并綜合分析和預(yù)測未來發(fā)展趨勢。（二）從單一到綜合國內(nèi)外學(xué)者在進行資源環(huán)境承載力研究的過程中，從開始涉及支撐要素、約束要素、壓力要素的某一變量或少數(shù)變量分析，逐步開始注重要素中各變量以及要素間內(nèi)在動力關(guān)系和交互作用研究，通過多指標(biāo)綜合要素關(guān)系模型的構(gòu)建，評價和分析目標(biāo)區(qū)域的資源環(huán)境承載力。（三）從靜態(tài)到動態(tài)在資源環(huán)境承載力研究過程中，對于目標(biāo)區(qū)域的資源環(huán)境承載力的評價，已逐步從早期的基于面板靜態(tài)數(shù)據(jù)逐步發(fā)展成為基于時間序列、系統(tǒng)動力學(xué)及模擬仿真等的動態(tài)分析和預(yù)測方法，有效地提高了分析的全面性和準(zhǔn)確性。三、 項

6、目名稱及投資人（一）項目名稱正辛硫醇工程項目（二）項目投資人xxx有限責(zé)任公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xxx（待定）。四、 結(jié)論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約77.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資38098.78萬元，其中：建設(shè)投資28059.21萬元，占項目總投資的73.65%；建設(shè)期利息331.01萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金9708.56萬元，占項目總投資的25.48%。（四）資金籌措項目總投資38098.78萬元，根據(jù)資金籌

7、措方案，xxx有限責(zé)任公司計劃自籌資金（資本金）24588.06萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額13510.72萬元。（五）經(jīng)濟評價1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（sp）：82900.00萬元。2、年綜合總成本費用（tc）：66849.53萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（np）：11735.19萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（firr）：23.15%。5、全部投資回收期（pt）：5.47年（含建設(shè)期12個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點（bep）：32357.69萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積51333.00約77.00畝1.1總建筑面積9

8、9148.21容積率1.931.2基底面積30286.47建筑系數(shù)59.00%1.3投資強度萬元/畝349.092總投資萬元38098.782.1建設(shè)投資萬元28059.212.1.1工程費用萬元24275.832.1.2工程建設(shè)其他費用萬元3233.442.1.3預(yù)備費萬元549.942.2建設(shè)期利息萬元331.012.3流動資金萬元9708.563資金籌措萬元38098.783.1自籌資金萬元24588.063.2銀行貸款萬元13510.724營業(yè)收入萬元82900.00正常運營年份5總成本費用萬元66849.536利潤總額萬元15646.927凈利潤萬元11735.198所得稅萬元3911.739增值稅萬元3362.9010稅金及附加萬元403.5511納稅總額萬元7678.1812工業(yè)增加值萬元25864.4113盈虧平衡點萬元32357.69產(chǎn)值14回收期年5.47含建設(shè)期12個月15財務(wù)內(nèi)部收益率23.15%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元16521.49所得稅后五、 項目背景分析無色透明液體。溶于乙醇、乙醚、丙酮和苯，不溶于水。具有硫醇的特殊臭氣。在合成橡膠生產(chǎn)中用作聚合調(diào)節(jié)劑及硫化調(diào)節(jié)劑，也用橡膠助劑、醫(yī)藥、染料、農(nóng)藥的生產(chǎn)。也可作表面活性劑和樹脂的穩(wěn)定劑。該品在合成橡膠生產(chǎn)中用作聚合調(diào)節(jié)劑及硫化調(diào)節(jié)劑，也用于橡膠助劑、醫(yī)藥