建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險與防范策略

1、 建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險與防范策略 摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，對建筑物的需求在不斷增加。社會的需求促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，帶動了建筑業(yè)的發(fā)展與繁榮。在市場經(jīng)濟中，建筑施工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。經(jīng)濟管理是建筑施工企業(yè)管理的核心，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在經(jīng)濟管控過程中避免風(fēng)險,提高和加強經(jīng)濟風(fēng)險防范的意識和體系，將有助于提高建筑施工企業(yè)的效率，有效地促進企業(yè)的發(fā)展。本文根據(jù)工作經(jīng)驗討論了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險與防范策略的一些問題。關(guān)鍵詞：建筑施工：經(jīng)濟風(fēng)險；風(fēng)險防范引言：在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟管理對企業(yè)的經(jīng)濟利益具有非常重要的影響。在高度發(fā)展的市場經(jīng)濟背景

2、下，中國建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著越來越激烈的市場競爭。并且，隨著企業(yè)在經(jīng)營中所面臨的經(jīng)濟風(fēng)險越來越大，必須采取有效措施，以確保對企業(yè)的發(fā)展進行全面控制。加強施工企業(yè)經(jīng)濟管理，降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險，對加強企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。面對激烈的市場競爭,建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，關(guān)注經(jīng)濟管理風(fēng)險，積極應(yīng)對機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，增強長期競爭力。全面的經(jīng)濟管理始于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，涵蓋了建筑施工企業(yè)各部門的所有任務(wù)，通過合理確定項目的內(nèi)容和實施目標(biāo)計劃,分解目標(biāo)后歸類到不同部門以實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)的全面平衡，使用目標(biāo)計劃有效地控制企業(yè)的經(jīng)濟行為，確保有計劃地完成企業(yè)計劃的各個方面內(nèi)容，最終達到預(yù)期的管控效果。

3、一、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險問題分析1、管理體系不健全建筑市場的競爭一直存在，并將隨著時間的推移而加劇，在這種背景下，建筑施工企業(yè)需要加強管理體系的建設(shè)，以在激烈的競爭中占一席之地。但是，鑒于目前的情況，大多數(shù)公司都在建立經(jīng)濟管理系統(tǒng)，但是詳細的分析表明，這些經(jīng)濟管理系統(tǒng)并不完善，甚至有些公司也沒有重視市場規(guī)范，導(dǎo)致整個建筑市場一直處于動蕩之中。這將給公司增加更多的風(fēng)險，降低利潤率，并面臨經(jīng)濟壓力，這是建筑施工企業(yè)普遍關(guān)注的問題，因此應(yīng)盡快加強和規(guī)范經(jīng)濟管理體系建設(shè)。2、債務(wù)清算能力不高建筑施工企業(yè)的債務(wù)能力與資金管理之間有著密切的關(guān)系，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理和風(fēng)險防范的重點。但是，在大多數(shù)情況下，大

4、部分公司無法及時收回其應(yīng)收賬款，從而限制了資金周轉(zhuǎn)，最終將導(dǎo)致經(jīng)濟風(fēng)險。另外，在進行建設(shè)項目的過程中，企業(yè)必須投入大量的初期費用，特別是人工成本和建材費用。但是，建設(shè)項目本身的建設(shè)期比較長，使公司收回資金的難度加大，而且公司自身債務(wù)清償能力相對較低，這將會造成企業(yè)資金成本增加，必然會影響到建筑施工企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的順利進行。3、員工缺乏經(jīng)濟管理意識建筑施工企業(yè)的大多數(shù)基層員工綜合素質(zhì)不高，對經(jīng)濟管理程序缺乏系統(tǒng)的了解，這可能會在施工中出現(xiàn)問題，從而限制了經(jīng)濟管理的有效實施。由于施工過程是最不受控制的，因此不可避免的是會出現(xiàn)預(yù)算不足、失控或管理等問題，導(dǎo)致增加企業(yè)運營風(fēng)險。此外，一些建筑施工企業(yè)的經(jīng)

5、濟管理人員缺乏管理意識，他們沒有意識到經(jīng)濟管理在項目實施和整個企業(yè)發(fā)展中的重要性。在經(jīng)濟管理過程中，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理水平和風(fēng)險防范水平的提高正面臨著新的管理方法和缺乏創(chuàng)新意識的困擾。二、施工企業(yè)經(jīng)濟管理和經(jīng)濟風(fēng)險防范的有效策略1、完善管理制度建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容復(fù)雜，因此，為了確保經(jīng)濟管理工作的效率，必須建立一個完整的管理體系。施工企業(yè)在完善經(jīng)濟管理制度時，必須與其他各方面的制度緊密聯(lián)系以實現(xiàn)全面的經(jīng)濟監(jiān)督，確保每個環(huán)節(jié)都沒有經(jīng)濟管理上的問題。此外，企業(yè)還應(yīng)注意某些資金流向，如果資金流動存在問題，則應(yīng)立即停止并對其原因進行深入分析，以提出有效的管理措施，減少經(jīng)濟風(fēng)險的可能性。經(jīng)濟管理制

6、度的完善和實施，僅是為了確保經(jīng)濟管理的質(zhì)量，另外必須準(zhǔn)確記錄建設(shè)項目使用的資金、物資和人力，并進行全面檢查和指導(dǎo)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟管理中的特定環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時盡快予以制止，并且進行有效快速解決，減少不必要的問題，使企業(yè)擁有完整的經(jīng)濟管理系統(tǒng)。2、增強員工的專業(yè)能力建筑施工企業(yè)員工對經(jīng)濟管理的看法，在經(jīng)濟管理方面有很大影響，因此，在招聘經(jīng)濟人員時，公司應(yīng)適當(dāng)提高門檻，并盡可能選擇從經(jīng)濟專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，以及具有經(jīng)濟方面從業(yè)資格證書的專業(yè)人員。這些人員有一定的理論基礎(chǔ)，但可能缺乏工作經(jīng)驗，必須在正式受雇之前接受崗前培訓(xùn)。在實際開始工作之前，需要確保其了解國家提出的現(xiàn)行稅收和經(jīng)濟政策，并了解公司的實際情況和特

7、定的業(yè)務(wù)規(guī)則。3、加強預(yù)算管理施工企業(yè)在經(jīng)濟管理和風(fēng)險防范過程中，首先應(yīng)制定合理的計劃，以指導(dǎo)管理工作和促進管理進度。建筑施工企業(yè)可以先建立初步的管理計劃，每月一次統(tǒng)計匯總內(nèi)部經(jīng)濟數(shù)據(jù)，在管理實施過程中逐步改進計劃，最終建立有效的預(yù)算管理系統(tǒng)。在具體執(zhí)行方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)做好編制和執(zhí)行經(jīng)濟預(yù)算方面工作，可以按月或按季度進行動態(tài)管理。但是，企業(yè)預(yù)算編制的過程中也要注意分主次抓重點，有必要通過標(biāo)記主要費用來減輕管理負(fù)擔(dān)并加強這部分費用的管理，避免出現(xiàn)那些未在計劃范圍內(nèi)且過去存在的無效費用。4、加強稅收管理避免稅收風(fēng)險建筑施工企業(yè)在考慮自身可持續(xù)健康發(fā)展的前提下，必須遵守國家和行業(yè)內(nèi)有關(guān)法律法規(guī)，

8、堅決抵制違規(guī)行為。稅收問題是企業(yè)的頭等大事，所有企業(yè)都應(yīng)在稅收管理方面做好工作，并且避免由于稅收問題而給個人和企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)通常具有許多分支機構(gòu)、許多項目，包括異地建設(shè)，并且建筑施工企業(yè)具有項目多和勞動分工復(fù)雜的特點，因此存在更高的稅收風(fēng)險。企業(yè)管理者應(yīng)注意稅收管理，積極研究國家頒布的與稅收有關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合公司的實際情況，加強發(fā)票管理，資本管理，運營管理，信息系統(tǒng)和經(jīng)濟會計等各個方面的管理工作，建立合理的管理制度，嚴(yán)格管理公司稅收，減少因稅收違規(guī)而引起的經(jīng)濟風(fēng)險。只有遵守相關(guān)稅收管理法規(guī)做好稅收策劃，才可以合理地減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)避免稅收風(fēng)險。5. 加強經(jīng)濟監(jiān)督與經(jīng)濟

9、審計建筑施工企業(yè)要使管理人員和員工真正履行經(jīng)濟管理和監(jiān)督職能，首先應(yīng)充分利用任命經(jīng)濟負(fù)責(zé)人，晉升、職位評估、薪水和福利待遇來提高管理人員和員工的積極性。公司應(yīng)通過將公司員工的重要利益與企業(yè)利益相結(jié)合，使公司員工意識到企業(yè)的利益關(guān)系到個人利益，提高員工的責(zé)任心和使命感。另外經(jīng)濟審計是經(jīng)濟部門對下級部門的經(jīng)濟紀(jì)律、經(jīng)濟收支和業(yè)務(wù)管理活動的內(nèi)部監(jiān)督，旨在及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以確保企業(yè)按既定目標(biāo)順利發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)要加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟審計力度，嚴(yán)格按照審計結(jié)果進行獎懲，以起到監(jiān)督的作用。結(jié)束語：在建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理和風(fēng)險防范中，仍然存在管理體制不健全、債務(wù)清算能力不足、員工能力不足等問題。為了促進經(jīng)濟管理和加強風(fēng)險防范，建筑施工企業(yè)首先需要完善管理制度，增強員工的專業(yè)能力，加強預(yù)算管理、稅收管理及經(jīng)濟監(jiān)督和審計等，同時，應(yīng)考慮后續(xù)需要采取的新措施，以提高建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。參考文獻：1. 禹慕陽.論建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策j.財會學(xué)習(xí)，2020（28）：23-24.2劉文.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范措施研究j.經(jīng)濟管理文摘，2020（18）：111-112.3郝敏.