人力資源培訓(xùn)心得體會范文合計四篇

1、人力資源培訓(xùn)心得體會范文合計四篇word文檔可編輯人力資源培訓(xùn)心得體會范文合計四篇職涯發(fā)展，這是每一位外出打工者都很重視的一個問題，其目的促使企業(yè)得以永續(xù)生存、使管理階層人員得以綿延不絕、建立實力高強的管理團隊、提升員工個人的發(fā)展。下面是我為您舉薦人力資源培訓(xùn)心得體會范文合計四篇。人力資源培訓(xùn)心得體會范文合計1新年伊始，我有幸參與了20xx年度xx建設(shè)集團有限公司經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，1月9日是開班后的第一堂課非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，一天學(xué)習(xí)下來，本人對人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解，人力資源是人類社會中最珍貴的資源，這種資源的利用程度，干脆影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實

2、現(xiàn)程度。饒老師從以下三個經(jīng)營命脈方面，把我們帶入了人力資源管理學(xué)問中去。一、人力資源是企業(yè)經(jīng)營的命脈二、績效管理是企業(yè)業(yè)績的命脈三、績效改進是企業(yè)育才的命脈我主要對人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的命脈來談?wù)勎业囊稽c體會，對一個企業(yè)來說，財務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)勝利的重要砝碼。組織從選人、育人、用人、留人四個方面入手，組織供應(yīng)所需的崗位，組織人力資源部門聘請與選拔，個人在企業(yè)供應(yīng)的平臺發(fā)展，組織進行績效管理，組織賜予合適的激勵。（首先老師多次強調(diào)人力資源管理并不是人力資源

3、部門所負責的事），對我們公司而言，各子公司、項目部提出人員崗位需求，人力資源部起先按需求進行聘請（選人），聘請來的人員在各個單位里熬煉學(xué)習(xí)成長（育人），各單位把經(jīng)過培訓(xùn)后人員支配合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人），就像老師在互動中提出的問題，你認為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔當什么樣的角色，為什么豬八戒不能當ceo，而唐僧可以當ceo，經(jīng)過小組探討，我們認為唐僧具有堅決的毅力、目標明確、還有緊箍咒的法寶，所以他可以是ceo的不二人選。孫悟空執(zhí)行實力強，但心胸高傲自我約束力差他不能當ceo，放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項目經(jīng)理。八戒為人處事比較圓滑，他對師兄的話言聽計從，對

4、老師赤膽忠心，適合公司市場開發(fā)的職務(wù)。沙僧為人和善，對工作是任勞任怨，適合公司綜合部職務(wù)。這就說明組織在用人方面肯定要各盡所能、各盡所長用好人用對人，這樣對組織來說就可以事半功倍了，對于企業(yè)的發(fā)展將是特別有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的奢侈?，F(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人力資源管理工作千頭萬緒，組織的管理者要做好人力資源管理工作，就必需提高人力資源管理藝術(shù)水平。人力資源培訓(xùn)心得體會范文合計2通過一周的時間學(xué)習(xí)人力資源管理，可能總結(jié)起來，人力資源應(yīng)當不是一個人在短短的7天內(nèi)就可以學(xué)完的，在學(xué)習(xí)本次人力資源管理班后，使的的腦海里生存

5、了一些新的東西，也使自己對人力資源這塊有了新的看法。老師說了，21世紀企業(yè)的核心競爭力就是人才的競爭，成也在人，敗也在人，人才是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)。所以人才是現(xiàn)在企業(yè)最應(yīng)當珍惜的源泉。想要得到真真的人才，所以企業(yè)肯定要做好人力資源管理。本次主要針對了人力資源以下幾個課程：工作分析、教化訓(xùn)練、聘請與甄選、薪酬管理、績效考核、職涯發(fā)展、留才規(guī)劃7個方面進行了學(xué)習(xí)。通過工作分析可以為人力資源管理體系的工作設(shè)計、工作改善/簡化、工作評價、聘請與任用管理、訓(xùn)練與發(fā)展薪酬管理、績效考核、勞資和諧、企業(yè)文化據(jù)推動等做鋪墊。工作分析可以確定所需之人員和種類與資格條件，建立員工后補安排?？梢源_定招募評比標準與評比

6、方法的效度考驗。可以鑒定訓(xùn)練需求，選擇訓(xùn)練方法，確立升遷管道與職涯發(fā)展路徑。教化訓(xùn)練的功用就是建立實力高強的管理團隊，使管理階層人員得以綿延不絕，使企業(yè)得以永續(xù)生存，增進員工的工作學(xué)問與技能，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，增進員工的工作生活品質(zhì)，幫助個人的事業(yè)生涯發(fā)展。所以企業(yè)要做好人員的管理，就得對其培訓(xùn)。聘請與甄選中，如何能認出人才來，如何能吸引人才來，這才是關(guān)鍵所在，通過人力資源管理實務(wù)班的學(xué)習(xí)，使我明白，人才吸引策略有如下幾種：有競爭力的薪酬，有良好的培訓(xùn)、成長機會，受到敬重和重視以及工作的穩(wěn)定性和平安感謝等.薪酬管理，這個相當重要，因為打工者背景離鄉(xiāng)是為了什么呢?找個好的工作，賺更多的錢，或是熬

7、煉自己?我想，這各種緣由都應(yīng)當是有的，但薪酬的設(shè)計若是不合理，則干脆影響人員的穩(wěn)定性?？冃Э己?，是目前大多數(shù)企業(yè)都在推的一項專案，其目的就是企業(yè)支配給員工的工作都能被正確的執(zhí)行并達成最終的目標。其意義就是一個企業(yè)的各級主管人員，對其所屬成員的言行、工作狀況及表現(xiàn)，隨時予以考核記錄，并于屆滿肯定期間時，予以評估績效成果的過程。所以績效的考核不僅是有助于企業(yè)了解員工的素養(yǎng)與工作實力，更給由結(jié)果讓員工了解企業(yè)正確的作業(yè)模式與長期發(fā)展的主針，選用適當方法來做為考核，對考核的對象及考核者本身的產(chǎn)場是比較公允公正的，績效考核的結(jié)果，是做了調(diào)整或改善現(xiàn)行績效考核管理制度的重要工具。職涯發(fā)展，這是每一位外出打

8、工者都很重視的一個問題，其目的促使企業(yè)得以永續(xù)生存、使管理階層人員得以綿延不絕、建立實力高強的管理團隊、提升員工個人的發(fā)展。人力資源培訓(xùn)心得體會范文合計3特別感謝公司組織的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的培訓(xùn)，一起先接到培訓(xùn)通知時，抵觸心理還是蠻重的，總認為人力資源管理離我所處的崗位還很遙遠，八竿子打不著的事怎么拉我們?nèi)ヅ嘤?xùn)的?可是當坐下來接受培訓(xùn)起先，我就被李xx的課程深深的吸引了。開篇第一章，老師就介紹了優(yōu)秀經(jīng)理的成長之路，以前我們總認為做好一個主管，業(yè)績是第一位的，而沒有好好考慮過，業(yè)務(wù)的增長須要哪些元素來支撐，自己?團隊?特殊是團隊的成長靠什么?這些都是非人力資源經(jīng)理的人力資源管理來實現(xiàn)

9、的。作為分公司市場拓展部的主管，我始終有許多的困擾，招人時的選擇（選才），人員到崗后的管理（用才）、人員達不到要求后的培育（育才）、人員達到公司要求后的留用（留才），每一個環(huán)節(jié)都是我們的必經(jīng)之路，但經(jīng)過老師的總結(jié)，就感覺思路一下清楚起來了，這就是我參與這次培訓(xùn)的收獲。老師通過兔子吃狼的故事給我們形象的說明了選才、用才、育才、留才的四個步驟，獅子和老虎分別選了兔子和羚羊作為他們的員工，可是故事的發(fā)展結(jié)果完全不一樣，這就告知我們一點，選才是管理的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步，人才選不正確，下面的全部東西都是扯淡，回顧我們的職業(yè)生涯，往往輸在起跑線上，特殊是在人員編制不足的狀況下，經(jīng)常昏了頭，明明知道

10、中國有句古話叫寧缺毋濫，可是到了工作上就先想著把人招到位，先用起來再說，后續(xù)的事情根本不考慮，事實證明，這肯定是個錯誤的確定，我們分公司就經(jīng)常碰見這樣的問題，招人的時候，明明認為此人根本不滿意崗位需求，可是總是抱著僥幸的心志向著先用用看，可是試用期一過，狐貍尾巴就露出來了，工作支配不下去，客戶不滿足，同事埋怨協(xié)作困難等等，問題就起先暴露，而這個時候，作為主管總想著能變更他，可是往往適得其反，把不適用的人放在不適合的崗位上，一是對公司不負責任，同時對員工本人也是不負責任的，所以選才是一個起先，也是起跑線，假如起跑就比人家慢，后面想超越就很困難。人力資源培訓(xùn)心得體會范文合計4通過近期的人力資源培訓(xùn)

11、學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級支配的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增加了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅決性，增加了做好新形勢下本職工作的實力和信念。參與本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲：通過培訓(xùn)，使我進一步增加了對人力資源管理學(xué)習(xí)的重要性和迫切性的相識。例如：179號確定的送達程序，根據(jù)企業(yè)職工獎懲條例第十八條規(guī)定精神，企業(yè)對有曠工行為的職工做除名處理，必需符合規(guī)定的條件并履行相應(yīng)的程序。因此企業(yè)通知請假、放長假、長期病休職工在規(guī)定時間內(nèi)回單位報到或辦理有關(guān)手續(xù)，應(yīng)遵循對職工負責的原則，以書面形式干脆送達職工本人，本人不在的，交其同住成年親屬簽收。干脆送達有困難的可以郵寄送達，以掛號查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達日期。只有在受送達職工下落不明，或者用上述送達方式無法送達的狀況下，方可公告送達，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過三十日，即視為送達。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)方可對曠工和違反規(guī)定的職工按上述法規(guī)做除名處理。能用干脆送達或郵寄送達而未用，干脆采納公告方式送達，視為無效。經(jīng)過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻相識到科學(xué)應(yīng)用人力資源管理方法的重要性，以科學(xué)發(fā)展的看法，通過過程限制，持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)