建筑工程施工進(jìn)度管理與控制措施研究

1、 建筑工程施工進(jìn)度管理與控制措施研究 摘要：在建筑工程實踐活動中總會面臨各種各樣的影響因素。本文首先分析了建筑工程開展進(jìn)度管理的重要意義，然后分析了影響建筑進(jìn)度管理的因素，討論了進(jìn)度管理的具體對策，希望能夠?qū)M(jìn)度管理的有關(guān)實踐活動有一些參考價值和借鑒意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；控制；具體對策；前言：建筑工程的進(jìn)度管理在整個工程建設(shè)實踐活動中貫穿始終，能夠有效推動整個工程建設(shè)活動順利實施，而且也可以保證工程能夠如期完成建設(shè)并交付使用。我國當(dāng)前的很多建筑企業(yè)在開展進(jìn)度管理實踐活動的時候，也有一些不足之和問題，這也影響的整個工程建設(shè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。1.建筑進(jìn)度管理的重要意義在工程建設(shè)的全過程

2、中都有進(jìn)度管理覆蓋。進(jìn)度管理會影響著有關(guān)工程建設(shè)資源的消耗情況以及工程建設(shè)的工期、工程建設(shè)質(zhì)量等內(nèi)容。與此同時，也會對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽有一些影響。所以在施工實踐活動中強化進(jìn)度管理工作有多方面的重要意義和必要性。在當(dāng)前，開展施工進(jìn)度管理活動主要有以下三方面的意義：一是確保有關(guān)工程投資企業(yè)能夠通過更低的資金投入實現(xiàn)更高的效果。所以對成本支出進(jìn)行合理的控制是任何工程建設(shè)企業(yè)都需要考慮的問題。倘若投入的成本太少，就會讓工程需要花費的時間周期更長，進(jìn)而讓工程建設(shè)進(jìn)度失去控制。因此，應(yīng)當(dāng)確保在工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的范圍內(nèi)合理的對工程建設(shè)成本支出進(jìn)行把握和控制；二是任何建筑工程的順利實施都需要施工企業(yè)

3、的精打細(xì)算支持。施工企業(yè)主要會對工程建設(shè)需要花費的資金以及工程量等內(nèi)容進(jìn)行核算，進(jìn)而確定更適宜的竣工日期。倘若由于實踐活動中對進(jìn)度管理的不當(dāng)操作引發(fā)工程建設(shè)進(jìn)度的延誤，會帶來比較嚴(yán)重的不良后果。所以，施工進(jìn)度的管理內(nèi)容就是確保工程能夠如期完成。三是在工程建設(shè)的時候，倘若進(jìn)度管理能夠有更高的科學(xué)性和合理性，就會讓施工企業(yè)有更好的聲譽，推動施工企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。2.施工進(jìn)度管理的影響因素2.1建筑工程材料以及設(shè)備供應(yīng)的影響任何工程建設(shè)活動都需要花費比較多的設(shè)施設(shè)備以及原材料。首先就是原材料的供應(yīng)情況會影響著整個工程的建設(shè)進(jìn)度。另外，對于有關(guān)材料和設(shè)備的供應(yīng)速度也會對工程建設(shè)進(jìn)度有一些影響。在

4、實踐活動中，對有關(guān)的人力資源的配置是否均勻、是否存在施工人員和技術(shù)工作人員的比例不恰當(dāng)?shù)龋紩P(guān)系到施工的正常進(jìn)度的推進(jìn)。對于有關(guān)原材料的供應(yīng)情況，倘若工程的各分項施工作業(yè)活動同時開工，有關(guān)的設(shè)施設(shè)備以及工程建設(shè)原材料是否能夠周轉(zhuǎn)得當(dāng)，也會影響著工程建設(shè)的進(jìn)度。倘若采取分段施工的方式，對于有關(guān)設(shè)備和原材料的運輸情況也會關(guān)系著進(jìn)度。倘若有關(guān)的材料和設(shè)備的供應(yīng)商沒辦法及時供應(yīng)物資，就可能引發(fā)進(jìn)度被延誤的現(xiàn)象。倘若有關(guān)的機械設(shè)備超過了實際需要量，就會引發(fā)資源浪費的情況；倘若配置的設(shè)施設(shè)備量太少，就會讓整個工程的作業(yè)效率沒辦法實現(xiàn)有效的提升，會讓有關(guān)材料和工作人員閑置，進(jìn)而影響到工程的建設(shè)進(jìn)度。2.2

5、建筑工程人為因素帶來的影響建筑工程的進(jìn)度以及工程建設(shè)質(zhì)量是否更好，有關(guān)的工程參建人員是特別重要的影響因素。對于整個工程建設(shè)實踐活動來說，人是特別重要的參與要素。有關(guān)的工程建設(shè)安排以及協(xié)調(diào)、具體的作業(yè)活動都需要由具體的人員進(jìn)行操作。倘若由于某一工作部門或者人員的不當(dāng)操作或者決策活動失誤，讓工程沒辦法在約定的時間完成交付，這也會讓工程有關(guān)參建企業(yè)面臨比較多的經(jīng)濟(jì)損失。在一些規(guī)模比較大的建筑企業(yè)中，對各工作部門的領(lǐng)導(dǎo)的選擇和安排也有比較重要的作用和意義。一些單位常常沒有關(guān)注到對于用人到考量，會有一人多職的情況，這樣也會影響著工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。2.3其他因素對建筑工程進(jìn)度帶來的影響除了人為因素以及材

6、料設(shè)備因素之外，也會有其他的干擾進(jìn)度管理的因素。比如施工實踐活動所采用的施工技術(shù)、施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、工程建設(shè)有關(guān)的資金因素等內(nèi)容。倘若施工企業(yè)沒有選擇適宜的技術(shù)，或者有關(guān)工作人員沒有對新型的技術(shù)進(jìn)行合理的引進(jìn)和應(yīng)用，這些都會影響著工程建設(shè)進(jìn)度。工程建設(shè)現(xiàn)場面臨的具體環(huán)境條件有著比較大的不確定性。在一些自然環(huán)境條件比較差的區(qū)域，常常可能會發(fā)生一些自然災(zāi)害等，嚴(yán)重的甚至?xí)尮こ探ㄔO(shè)活動中止。投入到施工實踐活動的資金是整個實踐活動順利推進(jìn)的重要影響因素。工程建設(shè)活動需要花費很多資金才能夠更好的完成。對于工程建設(shè)的資金從申報到審批再到后續(xù)的劃撥也需要一定的實踐周期。倘若在這一過程中發(fā)生一些不當(dāng)?shù)那闆r

7、，也會讓工程建設(shè)活動沒辦法有序推進(jìn)。3.施工進(jìn)度管理的具體對策3.1做好全方位的準(zhǔn)備活動在實踐活動中，對工程建設(shè)活動會面臨的一些突發(fā)情況或者異?，F(xiàn)象進(jìn)行合理的預(yù)測，然后制定合理的應(yīng)急預(yù)案。這樣能夠有效確保工程建設(shè)過程中面臨的一些情況能夠得到很好的解決和應(yīng)對。具體而言，需要對有關(guān)的施工圖紙進(jìn)行全面認(rèn)真的審核，應(yīng)當(dāng)跟工程建設(shè)現(xiàn)場的規(guī)模和具體情況進(jìn)行考量，對圖紙中的一些不當(dāng)之處進(jìn)行及時的調(diào)整和優(yōu)化。當(dāng)然，也需要對工程建設(shè)現(xiàn)場的有關(guān)水以及電等必備的物資是否正常進(jìn)行檢查。最后，也需要對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的內(nèi)容制定相應(yīng)的檢查要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保準(zhǔn)備活動更加充分，從而推動整個施工實踐活動順利實施。3.2提高施工人員

8、的質(zhì)量意識工程有關(guān)參與人員在工程建設(shè)實踐活動中是特別重要的影響因素。所以，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)有關(guān)工程參建人員有更高的質(zhì)量意識?？梢詮囊韵滤姆矫娌扇∮嘘P(guān)措施：一是選材。工程所用的材料的質(zhì)量會對工程建設(shè)的整體質(zhì)量有直接的影響。而有關(guān)的材料也是工程建設(shè)活動的基礎(chǔ)和載體。所以，工程材料的采購工作人員應(yīng)當(dāng)秉承著質(zhì)量第一的準(zhǔn)則和意識，對材料的性能以及價格、質(zhì)量等進(jìn)行綜合考量，進(jìn)而選擇到更適宜的工程建設(shè)材料。二是在對材料的驗收環(huán)節(jié)中，需要有關(guān)采購工作人員對材料的品質(zhì)和性能進(jìn)行檢查。當(dāng)前，存在材料供應(yīng)商跟采購工作人員沆瀣一氣，給工程建設(shè)現(xiàn)場提供一些品質(zhì)不達(dá)標(biāo)、性能不合格的材料，或者在實踐活動中存在偷工減料的現(xiàn)象。這些都

9、會對工程建設(shè)質(zhì)量帶來不利的影響。三是對于有關(guān)的機械設(shè)備，在科學(xué)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的當(dāng)前，有關(guān)的機械設(shè)備是否可以更好的運轉(zhuǎn)，也會直接影響著工程建設(shè)活動的工作效率和質(zhì)量。同時，有關(guān)的機械設(shè)備不但會影響著有關(guān)的施工技術(shù)實現(xiàn)更好的應(yīng)用效果，而且也會對整個工程的建設(shè)成效帶來直接的影響。所以，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)的機械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢查，確保機械設(shè)備在實踐活動中能夠表現(xiàn)出更好的應(yīng)用性能。四是關(guān)于有關(guān)的參建人員，一般來說，工程建設(shè)的有關(guān)參建人員都是知識文化水平不高的群體，這也會讓整個工程建設(shè)的質(zhì)量的提升有一些阻礙性的影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對有關(guān)的工程參建人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，促進(jìn)其開展實踐活動的時候有更高的業(yè)務(wù)水平和技能的支持。3.3做好有關(guān)的組織管理以及責(zé)任分工在工程開工之前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出更加全面和詳細(xì)的工程建設(shè)進(jìn)度管理方案。在太開工之后，會對實踐活動帶來影響的因素比較多。所以，施工企業(yè)也需要對各工作部門進(jìn)行有機的協(xié)調(diào)，以工程建設(shè)現(xiàn)場的具體情況依據(jù)對工程有關(guān)資源進(jìn)行合理的配置，保證工程建設(shè)過程的安全以及工程建設(shè)質(zhì)量的提升。當(dāng)然，也需要強化工程有關(guān)參建人員的責(zé)任意識，促進(jìn)其開展施工操作的時候能夠以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求實施。4.結(jié)束語總之，工程有關(guān)參建單位和人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)的影響因素進(jìn)行合理的把握，然后采取適宜的施工技術(shù)和管理措施，促進(jìn)工程建設(shè)實踐活動能夠有序推進(jìn)并