建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對策研究

1、 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對策研究 摘要：隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的持續(xù)加快，建設(shè)工程的數(shù)量在逐漸增加，城市的樣貌也有了很大的改變。建設(shè)工程既要通過工程提高進(jìn)度，保證工程如期完成，又要保證工程質(zhì)量，避免建設(shè)項(xiàng)目有隱藏的風(fēng)險。項(xiàng)目管理和建設(shè)質(zhì)量管理直接影響建筑的建筑質(zhì)量和使用壽命，是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。建設(shè)產(chǎn)業(yè)為了更好的保障國民生命財產(chǎn)的安全，必須在新時期持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理及建設(shè)質(zhì)量管理水平，以便在新時期促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略引言：近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建設(shè)工程迎來了新的發(fā)展高峰，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理和建設(shè)質(zhì)量管理難以滿足當(dāng)前的建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目管理

2、和建設(shè)質(zhì)量管理的改善成為建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切需要?？萍嫉陌l(fā)展不僅擴(kuò)大了工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模，而且極大地改變了建設(shè)單位的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式。工程建設(shè)管理的加強(qiáng)在企業(yè)中引起了廣泛的關(guān)注。建設(shè)工程的項(xiàng)目管理和建設(shè)質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同建設(shè)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)質(zhì)量和使用壽命直接相關(guān)。因此，在實(shí)際項(xiàng)目中，必須采取有效措施來改善項(xiàng)目管理和建設(shè)質(zhì)量管理水平。1建筑工程管理和施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀工程管理角度?，F(xiàn)階段一些建筑工程企業(yè)選擇分包形式加以管理，此種管理方式不只是會影響到合同兩方的信任程度，還會引出施工流程的混亂，難以保障施工進(jìn)度。并且工程施工期間，施工者以及管理者會淡化操作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工程建設(shè)趨于形式化，由此

3、引出人為失誤，降低施工整體質(zhì)量；施工技術(shù)角度。建筑施工包含的內(nèi)容相對廣泛化，所以針對施工質(zhì)量和施工技術(shù)的要求比較嚴(yán)格化，導(dǎo)致施工技術(shù)因?yàn)樽陨硖厥庑远鄻訂栴}，無形中增加施工實(shí)踐難度。在此期間，施工隊(duì)伍素質(zhì)不高也是影響到施工技術(shù)水平的因素；監(jiān)督機(jī)制角度。監(jiān)督機(jī)制是建筑工程建設(shè)一個組成部分，然而因?yàn)槟壳罢畣挝槐O(jiān)督職能發(fā)揮不夠?qū)嵭?，監(jiān)督機(jī)制缺少完整性，引出工程管理權(quán)責(zé)不夠確切的后果，制約建筑工程整體管理成效。2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是保障建筑工程土建項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要因素。現(xiàn)場質(zhì)量管理涉及到設(shè)備管理、材料管理、人員管理以及施工技術(shù)管理等，這就

4、對施工管理人員的管理能力提出了新的要求。需要管理人員需要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的需要來合理安排施工人員和施工設(shè)備，從而更好地開展施工作用。在施工過程中需要加強(qiáng)對各個方面地管理和約束，從而使得施工人員更好地提高安全意識，在施工過程中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)行為規(guī)范進(jìn)行施工，從而保障施工安全和施工質(zhì)量。為了更好加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理工作開展，企業(yè)可以從以下幾個方面來加強(qiáng)企業(yè)的施工現(xiàn)場的施工現(xiàn)場管理。第一，企業(yè)管理層面要把質(zhì)量管理工作作為日常工作的一部分，加強(qiáng)對質(zhì)量的宣傳和培訓(xùn)力度，將質(zhì)量管理培訓(xùn)作為常態(tài)化工作，總結(jié)常見的質(zhì)量隱患和不規(guī)劃的施工行為，以真實(shí)可靠的事故來提高質(zhì)量施工意識，讓員工重視質(zhì)量管理重要性。第二，根據(jù)企

5、業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)立合理的質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，對于各個職能部門的責(zé)任明確，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各個責(zé)任人的責(zé)任和使命，加強(qiáng)對交叉項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的管理，明確相關(guān)責(zé)任人。2.2加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制為了使施工順利進(jìn)行，必須在多種施工材料的支持下完成，這是建設(shè)工作的基本條件。所有建設(shè)工程的材料，必須有完整的質(zhì)量證明和合格證，并對材料進(jìn)行現(xiàn)場檢查，施工中嚴(yán)禁使用達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的施工材料。對于項(xiàng)目中的重要部件，需要確保材料的標(biāo)準(zhǔn)、類型和性能都滿足工程要求。機(jī)器成本在整個房建工程成本中占有一定的比例。合理使用和布局機(jī)械設(shè)備是非常重要的，設(shè)備類型的選擇和組合方向應(yīng)保證合理性，同時避免因設(shè)備使用不當(dāng)而花費(fèi)過多費(fèi)用。另外，做好日常管理記

6、錄和管理記錄，對機(jī)械設(shè)備的具體情況進(jìn)行記錄和分析。月末統(tǒng)計分析所用設(shè)備的狀況，檢查哪些部件存在較多問題，查找原因，提出相應(yīng)的解決方案，降低機(jī)器成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)中，實(shí)施精細(xì)化管理是非常重要的，建設(shè)單位必須認(rèn)識到在現(xiàn)代社會快速發(fā)展的情況下，實(shí)行精細(xì)化管理，能夠合理控制建設(shè)工程的成本。2.3嚴(yán)格控制進(jìn)程和成本要求控制項(xiàng)目的輸入成本?？刂戚斎氤杀居绊懼髽I(yè)的整體競爭力和優(yōu)勢，控制好項(xiàng)目輸入成本可以促進(jìn)企業(yè)的快速開發(fā)。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)對輸入成本的高低產(chǎn)生嚴(yán)重影響，為此，施工人員需加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，減少成本支出。在項(xiàng)目實(shí)施之前，相關(guān)施工人員需要做好預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算，施工過程中注意

7、節(jié)約成本，保證資金的恰當(dāng)使用。執(zhí)行控制和管理工作。在項(xiàng)目建設(shè)階段，要對項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，相關(guān)人員要在其他環(huán)節(jié)完成工作。工作結(jié)束后，為了加強(qiáng)職員的責(zé)任和熱情，應(yīng)該履行補(bǔ)償和處罰措施。在正式開工建設(shè)項(xiàng)目前，企業(yè)要考慮諸多因素，制定最適合實(shí)際建設(shè)情況的管理標(biāo)準(zhǔn)，并對控制和管理工作采取具體措施。在實(shí)際施工過程中，建筑業(yè)主要按照標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行作業(yè)，形成管理者的監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)中的潛在風(fēng)險，以避免建設(shè)災(zāi)害影響建設(shè)進(jìn)度。2.4加強(qiáng)隱蔽工程管理，創(chuàng)新施工技術(shù)隱蔽工程往往是結(jié)構(gòu)性工程，驗(yàn)收重要性比較顯著，如果存在差錯會直接制約到建筑物工程安全性，隱蔽工程驗(yàn)收記錄也是工程竣工結(jié)算的一個依據(jù)，所以其關(guān)聯(lián)到工

8、程造價是否準(zhǔn)確。對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，落實(shí)驗(yàn)收記錄以及簽證工作，不僅可以給竣工結(jié)算布設(shè)正確依據(jù)，還可以切合實(shí)際的保障建筑產(chǎn)品可靠性與安全性。在出現(xiàn)結(jié)構(gòu)問題時，更加容易查找原因。和建筑工程進(jìn)行比較，驗(yàn)槽基礎(chǔ)工程過程中，要檢驗(yàn)好基槽土質(zhì)與深度和寬度，促使其和設(shè)計圖紙內(nèi)容相適應(yīng)，在監(jiān)理人員簽證明確后開展下一道工序。涉及的工程鋼筋隱蔽之前檢驗(yàn)，對比圖紙細(xì)致化的檢查，抽樣檢驗(yàn)鋼筋穩(wěn)定性，不滿足強(qiáng)度要求的情況不準(zhǔn)使用。工程規(guī)格與數(shù)量和鋼筋安放位置，應(yīng)充分滿足圖紙要求，混凝土澆搗之前，確切地加驗(yàn)鋼筋是否出現(xiàn)走位現(xiàn)象，及時進(jìn)行校正。另外注重施工技術(shù)創(chuàng)新，選擇新穎的技術(shù)和工藝增強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)含量與附加值，在施工期

9、間盡可能的減少能源消耗，才可以更好地保障施工進(jìn)度，得到的經(jīng)濟(jì)效益作用在企業(yè)核心競爭力提升上，提供企業(yè)整體工程質(zhì)量的提升條件支撐，落實(shí)建筑工程施工管理操作。2.5完善監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督機(jī)制是工程的保障。建筑工程由于涉及的工序復(fù)雜，難免出現(xiàn)某些地方不符合操作規(guī)范，造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。這時，施工現(xiàn)場的監(jiān)督人員就要發(fā)揮作用。監(jiān)督人員的工作要在企業(yè)內(nèi)部完善的監(jiān)督機(jī)制框架中進(jìn)行，通過科學(xué)的方法、嚴(yán)格的檢查，為建筑的高質(zhì)量施工保駕護(hù)航。企業(yè)可以培養(yǎng)內(nèi)部的監(jiān)督人員，通過在工程中積累經(jīng)驗(yàn)，形成更加完善的監(jiān)督意識，甚至能夠在工程尚未開始時，就能對容易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)作出預(yù)警，并在施工到該階段時嚴(yán)加檢查，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的施工要立刻制止并予以糾正。另外，企業(yè)可以聘請專業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，來對工程進(jìn)行監(jiān)督，并在監(jiān)督的過程中，指派企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督人員全程跟隨學(xué)習(xí)，提高內(nèi)部監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)。結(jié)語“衣食住行”是人們的基本需求，建筑就能滿足人們“住”這一需求，其重要性不言而喻。在新時代的大背景下，城市化進(jìn)程不斷深入，人們生活水平不斷提高，對建筑的需求也向著更高層次發(fā)生變化。只有不斷提高建筑的質(zhì)量，并在這一基礎(chǔ)之上進(jìn)行多元化的發(fā)展，人們才會有更好的居住體驗(yàn)。建筑質(zhì)量的提高不僅能讓建筑的使用效果更好，還能促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭