電力施工中輸電線(xiàn)路施工管理研究

1、電力施工中輸電線(xiàn)路施工管理研究 摘要：經(jīng)過(guò)多年電力建設(shè)的大發(fā)展，我國(guó)電力施工中的輸電線(xiàn)路施工能力已經(jīng)得到了較大程度的提高，已經(jīng)具備完成國(guó)內(nèi)和境外各類(lèi)施工任務(wù)的能力，滿(mǎn)足當(dāng)?shù)氐挠秒娦枨蟆１疚耐ㄟ^(guò)對(duì)輸電線(xiàn)路施工管理的目的和任務(wù)進(jìn)行分析，了解輸電線(xiàn)路施工管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)電力行業(yè)的國(guó)際化步伐。 關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線(xiàn)路；施工管理 1輸電線(xiàn)路施工管理的目的和主要內(nèi)容 1.1施工管理的目的。（1）確保施工全過(guò)程安全。一般來(lái)說(shuō)，施工全過(guò)程的安全主要有三方面的內(nèi)容：第一，是現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員在施工過(guò)程中的人身安全，這是所有工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行最重要的基礎(chǔ)；第二，是保證輸電網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)電

2、氣設(shè)備運(yùn)行安全，保證施工期間電網(wǎng)的正常運(yùn)行和輸送能力；第三，是確保施工過(guò)程中各類(lèi)施工設(shè)備的安全，這不僅是人員安全和運(yùn)行安全的保障，也是對(duì)施工企業(yè)自身財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。（2）確保工程施工質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員和施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)范，在施工的規(guī)范管理過(guò)程中，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定與質(zhì)量相關(guān)的各類(lèi)管理方法和規(guī)章制度；在日常施工中，項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的每日巡檢、定期檢查和評(píng)定，并需要在各項(xiàng)施工結(jié)束后，保證后期維護(hù)工作正常進(jìn)行。（3）縮短工期。項(xiàng)目部與施工單位應(yīng)該積極合作，定期溝通交流，共同克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證按期完成并在保質(zhì)保量的前提下尋

3、找縮短工期的方法，實(shí)現(xiàn)合作共贏。1.2施工管理的主要內(nèi)容。（1）施工技術(shù)管理。技術(shù)管理是所有工程項(xiàng)目管理中的重中之重，包括施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目全過(guò)程技術(shù)資料的管理，這兩項(xiàng)管理始終貫穿于從項(xiàng)目開(kāi)工到移交投運(yùn)的整個(gè)過(guò)程。其中，項(xiàng)目全過(guò)程技術(shù)資料是項(xiàng)目從開(kāi)工到完工整個(gè)過(guò)程的真實(shí)記錄，既是項(xiàng)目管理中檔案規(guī)范管理的主要內(nèi)容，也是評(píng)定工程質(zhì)量是否滿(mǎn)足規(guī)范的重要依據(jù)，還是項(xiàng)目完工移交后工程維修和改擴(kuò)建方面的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。另外，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理過(guò)程中，所有的施工方法和流程都要按照國(guó)家規(guī)范和行業(yè)規(guī)程嚴(yán)格要求和監(jiān)督，以確保施工質(zhì)量滿(mǎn)足工程需求。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本分為兩個(gè)方面：一方面，

4、是將整個(gè)工程分為主要分部工程和隱蔽工程，在每個(gè)分部工程轉(zhuǎn)序施工前，需要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查；另一方面，是項(xiàng)目部或總包方管理人員要對(duì)建筑材料、施工工藝、安全保護(hù)措施、操作章程等方面進(jìn)行全面、科學(xué)的監(jiān)控和檢查。（3）施工安全管理。安全施工是整個(gè)工程的重中之重，不僅要確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員和監(jiān)管人員的人身生命安全，也要考慮輸電線(xiàn)路設(shè)備運(yùn)行安全的保護(hù)措施。項(xiàng)目部和施工單位應(yīng)該定期進(jìn)行安全監(jiān)控評(píng)價(jià)，及時(shí)消除高風(fēng)險(xiǎn)安全隱患并制定安全防控預(yù)案，確保整個(gè)施工過(guò)程安全可靠。 2目前電力工程輸電線(xiàn)路施工管理中存在的缺陷 2.1施工管理方案不完整。在輸電線(xiàn)路施工管理中，應(yīng)由項(xiàng)目部和施工單位共同根據(jù)國(guó)家規(guī)范制定各種施工

5、管理方案，作為日常施工管理的重要依據(jù)。然而，在實(shí)際的施工啟動(dòng)前，普遍未能全面制定有效的施工管理方案，一般為邊施工邊制定方案，因此，給現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員的規(guī)范操作帶來(lái)很多不必要的麻煩，例如，由于沒(méi)有明確的管理要求，現(xiàn)場(chǎng)施工人員思想散漫導(dǎo)致缺乏安全底線(xiàn)思維，導(dǎo)致各類(lèi)安全隱患頻出甚至出現(xiàn)安全事故，給項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、進(jìn)度管理和經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)巨大的不確定性。2.2施工管理人員技術(shù)水平有待提高?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)水平如果不能滿(mǎn)足工程需要，將無(wú)法保證施工工作的順利進(jìn)行，主要表現(xiàn)為：（1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探勘和調(diào)查研究，就不能很好地掌握現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)存在的各種隱患，也無(wú)法對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量進(jìn)行

6、嚴(yán)格把控，更不能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況給出合理的優(yōu)化方案。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理人員在進(jìn)行各單位工作協(xié)調(diào)管理時(shí)沒(méi)有綜合考慮，比如，在施工方面，沒(méi)有合理地分配施工人員的各項(xiàng)具體工作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員無(wú)法進(jìn)行合理的工序配合，導(dǎo)致窩工和材料浪費(fèi)；在設(shè)計(jì)方面，沒(méi)有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地質(zhì)條件，各類(lèi)施工材料的特性和限制，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的施工方案存在嚴(yán)重缺陷，給整個(gè)工程質(zhì)量帶來(lái)了巨大的隱患。2.3施工管理遭受環(huán)境因素的破壞。輸電線(xiàn)路施工過(guò)程中，主要受到的環(huán)境因素主要是雷雨天氣。如果在施工準(zhǔn)備階段未能將環(huán)境因素進(jìn)行深入考慮，在實(shí)際施工過(guò)程中，可能會(huì)遇到重重困難甚至安全風(fēng)險(xiǎn)。輸電線(xiàn)路往往穿越高山叢林地帶，如果現(xiàn)場(chǎng)踏勘和通道砍伐過(guò)程

7、中沒(méi)有對(duì)樹(shù)木與輸電線(xiàn)路之間的距離進(jìn)行精密勘測(cè)并考慮安全距離的話(huà)，在雷雨天氣時(shí)，極易因雷電高壓作用，樹(shù)木成為導(dǎo)電物體，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員造成嚴(yán)重地人身安全威脅或造成輸電線(xiàn)路投運(yùn)后頻繁出現(xiàn)閃絡(luò)等問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)法順利進(jìn)行，即使投運(yùn)后，也會(huì)對(duì)輸電路線(xiàn)的穩(wěn)定運(yùn)行造成極大影響。2.4施工管理原則不規(guī)范。無(wú)論是施工過(guò)程還是管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員都必須對(duì)經(jīng)過(guò)認(rèn)真編制的施工管理原則進(jìn)行全方位細(xì)致的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，而不能僅憑過(guò)往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理和施工工作，否則，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工管理效果不好，施工質(zhì)量差，管理流程不符合要求等各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)而影響項(xiàng)目的順利執(zhí)行。 3相應(yīng)解決對(duì)策 3.1建立系統(tǒng)性的施工管理機(jī)制。經(jīng)過(guò)多年

8、的工程實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，在輸電線(xiàn)路工程施工管理工作中，建立系統(tǒng)性的施工管理機(jī)制是非常重要的，甚至是首要的。項(xiàng)目建立系統(tǒng)化的施工管理機(jī)制需要做很多準(zhǔn)備工作，首先，就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員以及當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的按章管理，這樣不僅能夠提高工作效率，也能提高項(xiàng)目整體效益；其次，在項(xiàng)目施工管理方面，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出和各類(lèi)資源利用，可以借助各類(lèi)工程管理軟件來(lái)完善施工管理機(jī)制。最后，對(duì)參加項(xiàng)目建設(shè)的全體工作人員制定公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度和措施：對(duì)各項(xiàng)工作表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進(jìn)行形式多樣的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)，對(duì)工作態(tài)度不積極甚至惡劣的人員給予懲罰甚至勸退。基于上述幾個(gè)方面，項(xiàng)目可以初

9、步建立系統(tǒng)化的施工管理機(jī)制，并能夠讓輸電線(xiàn)路工程施工管理工作得到充分有效的保障。3.2提升施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在輸電線(xiàn)路工程中，不斷提升項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是十分重要的。提升項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)方法很多，包括對(duì)項(xiàng)目管理人員定期進(jìn)行施工管理課程培訓(xùn)，讓項(xiàng)目管理人員深刻認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性與必要性，進(jìn)而在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中進(jìn)行嚴(yán)格管制。另外，還可以給施工管理人員提供前往優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目參觀(guān)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓施工管理人員在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)過(guò)程中，結(jié)合其他項(xiàng)目?jī)?yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，充分認(rèn)識(shí)到自身管理上的不足進(jìn)而進(jìn)行改正，讓本項(xiàng)目的施工管理水平得到有效的提升。3.3征地賠償問(wèn)題的妥善解決。在眾多輸電線(xiàn)路工程中

10、，征地賠償問(wèn)題往往是施工中一個(gè)老大難問(wèn)題，很難一帆風(fēng)順地妥善解決，這就是很多輸電線(xiàn)路未能按照最優(yōu)路徑施工的重要原因。在征用土地時(shí)，很多地主無(wú)法妥協(xié)甚至拒絕談判原因很多，其中根本原因大多都是因?yàn)檠a(bǔ)償金額過(guò)低，地主感覺(jué)自身權(quán)益未能得到保障。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行中，要盡快解決土地征用補(bǔ)償問(wèn)題，才能保證輸電線(xiàn)路在以后的施工過(guò)程中暢通無(wú)阻。3.4打擊盜竊行為。輸電線(xiàn)路工程后期維護(hù)工作繁重，原因眾多，其中一個(gè)就是盜竊等犯罪行為，項(xiàng)目需要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣畧?zhí)法部門(mén)的密切配合，加大懲治處罰和打擊力度，對(duì)蓄意破壞的犯罪分子必須嚴(yán)懲，才能有效地保護(hù)電力設(shè)施安全。同時(shí)，也可以可以適當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)獎(jiǎng)懲賞罰制度，讓更多人參與打擊盜竊

11、行為的行動(dòng)中，鼓勵(lì)線(xiàn)路沿線(xiàn)的人民群眾主動(dòng)舉報(bào)，以此打擊此類(lèi)作案團(tuán)伙，從而保證電力設(shè)施的運(yùn)行安全。3.5加強(qiáng)質(zhì)量管理。要保證輸電線(xiàn)路在投運(yùn)后的長(zhǎng)期安全運(yùn)行，必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的各種管控。就輸電線(xiàn)路工程特點(diǎn)而言，質(zhì)量管理應(yīng)該從以下兩方面入手：（1）做好總包商、設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的技術(shù)交底工作。施工從本質(zhì)上講，是將設(shè)計(jì)圖紙編程實(shí)物的一種過(guò)程，因此，參建各方對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的理解和認(rèn)識(shí)對(duì)工程質(zhì)量的影響非常大。在施工開(kāi)始前，總包商、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等各方要共同進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)說(shuō)明和技術(shù)交底等工作。在圖紙會(huì)審中要抓住重點(diǎn)：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否滿(mǎn)足使用國(guó)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求；設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理；施工

12、現(xiàn)場(chǎng)條件是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。施工單位和監(jiān)理單位通過(guò)圖紙會(huì)審能夠準(zhǔn)確掌握工程圖紙的設(shè)計(jì)意圖，了解工程施工的工序、方法以及注意事項(xiàng)，對(duì)于工程圖紙中不合理的部分，要及時(shí)向項(xiàng)目部申報(bào)修改，施工要按照技術(shù)交底工作內(nèi)容進(jìn)行。（2）嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的因素。對(duì)輸電線(xiàn)路工程而言，影響施工質(zhì)量的因素有人員、機(jī)械設(shè)備和施工材料等。其中，參建施工隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量的影響是最大的，選擇專(zhuān)業(yè)化水平高的施工隊(duì)伍是非常必要的；材料和機(jī)械設(shè)備是保證工程質(zhì)量的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，材料和機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)該符合工程建設(shè)需要，管理人員要對(duì)施工材料和設(shè)備應(yīng)用的全過(guò)程加強(qiáng)控制。 4結(jié)語(yǔ) 要做好輸電線(xiàn)路工程管理工作，就必須要求有關(guān)部門(mén)和人員精心工作，對(duì)決定和影響工程管理的所有因素提前識(shí)別并進(jìn)行控制，即全面管理提倡的通過(guò)改善和提高工作效率來(lái)保證輸