商品房項目人防地下車庫施工組織設計#上海#樁基施工#詳圖豐富#內(nèi)容詳細

1、一、 工程概況1.1施工銘牌1） 工程名稱：浦江鎮(zhèn)新選址1號基地5號地塊配套商品房e7-01地塊工程2） 建設單位：上海申能匯頌房地產(chǎn)有限公司3） 設計單位：上海核工程研究設計院4） 監(jiān)理單位：上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司5） 勘察單位：上海市民防地基勘察院6） 施工單位：上海市浦東新區(qū)建設（集團）有限公司1.2工程地點本工程地處上海市閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)新選址1號基地5號e7-01地塊，東鄰三魯河，南靠先新路，西近召樓路，北面規(guī)劃二路。1.3建筑概況本人防工程為浦江鎮(zhèn)新選址1號基地5號地塊配套商品房中的35子項，為地下平戰(zhàn)結(jié)合人防車庫，耐火等級為一級，平時按汽車車庫設計，戰(zhàn)時工程為甲類民防工程，人防

2、等級為二等人員掩蔽體，防護等級為核6級、常6級，總建筑面積4244m2。 1.4結(jié)構(gòu)部分1、主體為地下一層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架，外墻300mm厚鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)東西向軸線間長度為87.00m，南北向軸線間長度為83.00m；地下建筑面積4243.72 m2，層高3.4 m；頂板面0.00m相當于絕對標高3.70m。整個結(jié)構(gòu)在東西和南北兩個方向設寬度為2.0m的后澆帶共計4條。2、基礎：1）采用預應力混凝土管樁加筏板的形式；混凝土管樁型號為phc ab400 80，筏板厚度為0.45m，混凝土強度c30，抗?jié)B等級p6。2）基礎樁單樁抗拔承載力設計值為310kn和365kn，樁長25.0m和26

3、.0m，共計124根；樁頂伸入基礎承臺100mm；抽取3根基礎樁做抗拔靜載試驗，試樁最終加載至620kn和730kn；其余抽取100%的樁基做低應變動測試驗。3）墊層為100mm厚c15混凝土。3、墻體：混凝土外墻厚300mm，混凝土強度c30，抗?jié)B等級p6；柱截面為500500mm，混凝土強度c30；內(nèi)填充墻厚200mm，為混凝土加氣塊dm5.0混合砂漿砌筑。4、頂板為現(xiàn)澆鋼筋混凝土空心樓蓋，板厚450mm；混凝土強度c30，抗?jié)B等級p6。5、汽車坡道坡度分別為6%、8%、12%及16%，坡道長度分別為4.26m、3.5m、20.42m及24.31m；坡道凈寬度4.0m；板厚400mm，混凝

4、土強度c30。6、板式樓梯寬1550mm，厚180mm；踏步寬280mm、高167mm；混凝土強c30。1.5建筑部分1、墻體外保溫的做法1）外墻面（由內(nèi)到外）： 12mm厚dp20干粉抹灰砂漿打底； 8mm厚dp20干粉抹灰砂漿抹平層； 噴彩色外墻優(yōu)質(zhì)乳膠漆（包括涂料、面料）。2）內(nèi)墻面（由內(nèi)到外）： 噴白色防霉內(nèi)墻涂料二道； 5mm厚dp20抹灰砂漿面； 15mm厚dp抹灰砂漿底； 界面劑一道。2、細石混凝土地面做法（從上往下）1）車庫、樓梯間、水泵房 130mm厚c20混凝土，內(nèi)配6200雙向鋼筋，隨搗隨抹光； 20mm厚ds20地面防水砂漿找平層； 鋼筋混凝土底板(p6自防水)。2）配

5、電間 280mm厚c20混凝土，內(nèi)配6200雙向鋼筋，隨搗隨抹光； 2mm厚有機防水涂料，遇墻翻高300mm； 20mm厚ds20地面防水砂漿找平層； 鋼筋混凝土底板(p6自防水)。3、防霉涂料頂棚做法（從下往上）： 噴白色防霉內(nèi)墻涂料二道； 界面劑一道。4、門窗1) 防火門：木質(zhì)防火門及鋁合金防火卷簾門2) 安全玻璃的使用范圍：面積大于1.5的門窗玻璃；玻璃底邊離最終裝修面小于0.5m的落地門窗。5、地下車庫防水1) 底面（或底板）防水：（由上至下）： p6防水混凝土底板； 2mm厚有機防水涂料； 20mm厚ds20防水砂漿找平層； 100mm厚c15混凝土墊層。2) 墻面（或外墻）：（由外

6、到內(nèi)）： 回填2:8灰土，分層夯實； 25mm厚聚苯乙烯保護板； 2mm厚有機防水涂料； 20mm厚dp20防水砂漿找平層； p6防水混凝土側(cè)墻。3) 頂面（或頂板）防水：（由上至下）： 自然土； 土工布過濾層； 20mm厚高塑料板排水層，凸點向上； 50mm厚雙向6200細石混凝土保護層，無紡布隔離層； 2mm厚有機防水涂料； ds20防水砂漿找平兼找坡層，坡度0.5%，最薄處20mm厚； p6防水混凝土頂板。1.6水文地質(zhì)條件上海潛水水位埋深，一般離地表約0.31.5米，受降雨、潮汛、地表水的影響有所變化，年平均水位埋深0.50.7米。本工程場地內(nèi)淺部地下水類型主要為淺層地基土層中孔隙潛水

7、，對本工程基礎設計有直接影響的為淺部土層的潛水。地下水主要補給來源于大氣降水及地表水，排泄方式主要為蒸發(fā)和地下滲透，水位隨季節(jié)和氣候變化而變化。本工程地下水初見水位埋深為1.002.30米，地下水靜止水位埋深為0.501.40米，靜止水位標高為+2.82+3.39米。1.7地層特性土層層號土層名稱層厚(m)層底標高（m）顏色狀態(tài)密實度土層描述1素填土0.801.24 2.103.322.61 1.61灰黃色松散由粘性土夾少量碎磚塊及下部素填土含植物根莖等混雜組成，該層在場地內(nèi)均有分布。2濱（填）土0.601.59 2.401.930.82 0.00灰黑色主要由雜填土夾少量灰黑色淤泥等組成，含有

8、機質(zhì)腐植物，改層主要分布在暗浜（塘）中。粉質(zhì)粘土0.101.57 2.201.58 1.07 0.36褐黃灰黃可軟塑含氧化鐵斑點，下部為灰黃色，土性自上而下漸軟，無搖震反應，光澤反應：稍有光澤，干強度、韌性中等，改層在暗浜中變薄或缺失。1淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土0.100.75 1.901.03 0.26 -0.66灰色流塑夾薄層粉砂，土質(zhì)不均，無搖震反應，光澤反應：稍有光澤，干強度、韌性中等，該層在場地內(nèi)均有分布。2粘質(zhì)粉土0.102.00 3.00-0.41 1.81 -2.50灰色松散夾薄層粘性土，局部為砂質(zhì)粉土，土質(zhì)不均，搖震反應中等，無光澤反應，干強度、韌性低，該層在場地內(nèi)均有分布，但層厚分布

9、不均。3淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土2.503.58 5.10-4.28 -5.39-6.74灰色流塑夾薄層粉砂，土質(zhì)不均，無搖震反應，光澤反應：稍有光澤，干強度、韌性中等，該層在場地內(nèi)均有分布，但層厚分布不均。淤泥質(zhì)粘土6.207.54 9.50-16.50-17.93 -19.53灰色流塑偶夾薄層粉砂，切面較光滑，無搖震反應，光澤反應：有光澤，干強度、韌性高，該層在場地內(nèi)均有分布。1粘土2.103.74 7.8015.00-16.68 -20.74灰色流軟塑夾薄層粉砂，含少量有機質(zhì)腐植物，切面較光滑，無搖震反應，光澤反應：有光澤，干強度、韌性高，場地內(nèi)均有分布。2粘質(zhì)粉土2.203.83 5.80-20

10、.33-21.36 -22.94灰色松散稍密夾薄層粘性土，局部為砂質(zhì)粉土，搖振反應中等，無光澤反應，干強度、韌性低，主要分布在g2、g4、g5、g6、j6、j7孔中。3粉質(zhì)粘土1.704.47 12.60-19.32-21.37 -33.14灰色軟塑夾薄層粉砂，局部為粘土，含有機質(zhì)腐植物，無搖震反應，光澤反應：稍有光澤，干強度、韌性中等，場地內(nèi)均有分布，但層厚分布不均。粉質(zhì)粘土0.902.75 4.60-22.27-24.12 -30.35暗綠色可塑含氧化鐵斑紋，土質(zhì)較均勻，無搖震反應，光澤反應：稍有光澤，干強度、韌性中等，該層在場地內(nèi)均有分布，但層厚分布不均。1-1粘質(zhì)粉土夾粉質(zhì)粘土1.00

11、3.79 6.20-26.43-27.91 -33.14草黃灰綠可軟塑稍中密主要由粘質(zhì)粉土與粉質(zhì)粘土組成，呈互層狀，搖震反應中等，無光澤反應，干強度、韌性低，該層在場地內(nèi)均有分布，但層厚分布不均。1-2砂質(zhì)粉土夾粉質(zhì)粘土2.306.27 10.00-32.63-34.23-37.82灰色可軟塑稍中密下部夾薄層粘性土較多，局部砂性較重，搖震反應迅速，無光澤反應，干強度、韌性低，該層在場地內(nèi)均有分布，但層厚分布不均。2-1粉砂5.5010.50 18.00-41.46-44.96 -52.58灰色中密實夾薄層粘性土，含長石、石英及云母碎片等礦物，該層在場地內(nèi)均有分布，但層厚分布不均。2-2粉細砂未

12、鉆穿未鉆穿灰色密實夾薄層粘性土，含長石、石英及云母碎片等礦物，該層在場地內(nèi)55.0米及其以下孔中均有分布。二、編制依據(jù)1、 上海核工程研究設計院設計的本工程施工圖紙；2、 中國民防地基勘察院編制的本工程巖土工程勘察報告；3、 上海巖土工程勘察設計院有限公司設計的本工程基坑圍護施工圖紙；4、 本公司質(zhì)量標準文件及標準化的現(xiàn)場管理細則；5、 現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方施工技術(shù)規(guī)范及有關規(guī)定：1) 建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-20022) 上海市地基基礎設計規(guī)范dbj08-11-20103) 上海市地基處理技術(shù)規(guī)范dbj08-40-944) 基坑工程設計規(guī)程dbj08-61-975)

13、建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb 5030020016) 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 5030320027) 工程測量規(guī)范gb 5002620078) 砌體工程施工及驗收規(guī)范gb 5020320029) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范gb 50204200210) 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范gb 50209200211) 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb 50207200212) 鋼筋焊接及驗收規(guī)范jgj 18200313) 鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程jgj 107200314) 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb 50210200115) 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb5024220021

14、6) 建筑施工安全檢查標準jgj59-9917) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-200518) 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-200119) 人防工程防護設備選用圖集rfj01-200820) 工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）2002年版21) 中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例和上海市對建設工程的有關文件。6、 本公司質(zhì)量手冊、職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊以及程序文件匯編。7、 本工程施工現(xiàn)場地理、地質(zhì)情況及周邊地貌環(huán)境實地勘情況。三、總體目標3.1質(zhì)量目標一次驗收合格率100%。3.2進度目標根據(jù)施工總進度計劃， 人防地下車庫從2011

15、年03月01日樁基施工開始，至2011年7月20日結(jié)構(gòu)完成，施工總工期計劃為142個日歷天。3.3安全及文明施工目標1、 現(xiàn)場實行標準化文明施工管理，確保達到安全質(zhì)量標準化達標優(yōu)良工地。2、 安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標為依據(jù)，杜絕重大傷亡事故。3、 杜絕重傷、死亡、火災、設備、食物中毒等重大事故。4、 杜絕爆炸、管線、交通、物損、職業(yè)危害和環(huán)境事故。5、 達到jgj59-99建筑施工安全檢查標準合格以上標準。6、 安保計劃通過外審。7、 凈化環(huán)境、文明施工、預防和減少環(huán)境因素的影響，滿足環(huán)境規(guī)定要求：1) 現(xiàn)場揚塵排放控制：施工現(xiàn)場揚塵目測1.5m，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_到100%。2) 在施工

16、現(xiàn)場必須對生產(chǎn)用水和生活用水的排放進行控制，所有水體不應有自然原因所導致的下列物質(zhì)： 能沉淀而形成令人厭惡的沉淀物、漂浮物、浮渣、油類等； 產(chǎn)生令人厭惡的色、臭味或混濁度的物質(zhì)； 對人類、動物或植物有損害的物質(zhì)； 易滋生令人厭惡的水生物。3) 加強對施工機械的管理，改進施工工藝，減少施工過程中的噪聲。各種超標的施工機械在夜間22時到次日6時內(nèi)嚴禁使用，由于特殊原因在上列時間內(nèi)需從事超標準施工，必須事先向當?shù)丨h(huán)境保護部門辦理批準手續(xù)，并向周圍居民公告。執(zhí)行國標gb12524-90建筑施工場界噪聲限值的規(guī)定。4) 施工過程中應加強對有關管線的保護措施，無重大管線事故。5) 在施工區(qū)域、生活區(qū)域落實

17、作好危險品現(xiàn)場控制、防臺防汛現(xiàn)場控制、消防應急現(xiàn)場控制，確?，F(xiàn)場事故為零。6) 運輸遺灑控制：確保運輸無遺灑。7) 施工現(xiàn)場夜間無光污染：施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，夜間施工照明燈罩的使用率達到100%。3.4現(xiàn)場綜合管理目標1、 強化本工地綜合治理管理工作，開展防止犯罪，防止盜竊，防止違規(guī)，防止火災的預防活動；2、 開展以消防、治安等內(nèi)容的社會治安綜合治理活動，確保工地無違法犯罪行為，達到本工地為上海市治安安全達標工地的目標。3、 社會、業(yè)主、員工、相關方的重大投訴為零。3.5合同管理目標1、 合同履約率100%；2、 顧客滿意度為92分以上。四、施工組織措施4.1施工組織管理體制1、

18、項目管理的核心是目標的控制，我們將在組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施等各方面加強控制，以期實現(xiàn)本工程的各項承諾目標。2、 施工管理體制的合理制定是整體施工中非常重要的因素，將對保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關鍵的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達到預定目標，將采取以下管理體制。4.2項目部施工管理體制為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，確定本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，項目部施工人員按標前承諾及本標書配備情況到位，項目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人組成，

19、同時配備過硬的各施工班組組織全面施工。本項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責、生產(chǎn)負責、后勤負責、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等組成管理層。項目部下設生產(chǎn)和后勤兩條線和八個職能部門，各管理系統(tǒng)和職能部門負責人都由專業(yè)人員組成，形成管理網(wǎng)，執(zhí)行專職負責各條專線的生產(chǎn)任務。4.3 管理職能組織機構(gòu)1、 生產(chǎn)線設生產(chǎn)負責，在項目經(jīng)理領導下具體計劃安排負責本工程的生產(chǎn)、施工總調(diào)度，下設施工、質(zhì)安等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員，管轄下屬測量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、機電修配、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。2、 后勤線設后勤負責，負責本工程的后勤總調(diào)度，下設材料采購保管、計劃預算、財務、行政治

20、安等方面管理人員，管轄下屬計劃預算、財務、材料、行政、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后勤工作。4.4 管理職能組織分工1) 項目經(jīng)理按照公司要求，制定和實施崗位責任制，將職責分解落實到個人。項目經(jīng)理負責日常各崗位的工作檢查和考評，公司各職能部門按照貫標要求定期對項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應督促整改。2) 項目經(jīng)理按施工組織設計安排及業(yè)主要求，并根據(jù)施工場地實際情況決定作業(yè)場地的布置及施工順序，按生產(chǎn)進度要求，向施工員安排施工任務。3) 施工員主要負責施工安排，協(xié)調(diào)好工序間關系及工序間的銜接；根據(jù)施工情況，合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡。各工序班長根據(jù)施工負責人的安排具體實施，帶領本班成員

21、保質(zhì)、保量、保安全完成任務，并搞好各工序間的關系。4) 項目經(jīng)理和施工管理人員必須主動深入現(xiàn)場，掌握工作情況，超前發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以保證工程的順利進展。5) 項目質(zhì)量員在施工過程中動態(tài)參與施工管理，對關鍵工序嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范檢查和驗收。6) 項目技術(shù)員配合項目經(jīng)理做好施工技術(shù)交底，組織學習設計圖紙和有關規(guī)范，主動深入現(xiàn)場，認真解決問題，努力做好技術(shù)管理工作。7) 項目安全員負責施工安全監(jiān)督，實行班前安全交底、施工過程中安全檢查、班后總結(jié)制度，以避免發(fā)生安全事故。8) 項目材料員按照貫標要求從合格供應商處負責對所需工程材料的予以訂購，并與項目部質(zhì)量員一道做好材料質(zhì)量的檢查驗證工作。

22、9) 項目資料員負責按規(guī)定及時收集好工程資料及材料合格證，做到內(nèi)外業(yè)同步。10) 項目機電維修人員做好機械設備的日常保養(yǎng)和維護，并組織突發(fā)故障的搶修，保證工程機、電設備的良好的工作狀態(tài)，保證工程順利進行。11) 項目日常管理實行例會制度，每天下班后由項目經(jīng)理召集項目管理人員召開碰頭會，每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查和總結(jié)每天（周）的工作情況，部署第二天（后期）的工作計劃，找出前階段工作中存在的問題，提出改進措施。4.5施工組織管理體系施工管理網(wǎng)絡圖公司主管副總經(jīng)理：孔祥榮 公司工程部項目經(jīng)理：袁曉敏 項目副經(jīng)理：許惠明 技術(shù)負責人： 沈紅趙文施員楊明資料員蔣欲安全員顧林祥質(zhì)量員趙興元施工員宋謙材料

23、員龔達預算員蔣欲各施工隊長后勤組普工班安裝班架子班鋼筋班木工班泥工班油漆班水電班4.6施工管理工作主要內(nèi)容1、 工程計劃和進度管理1) 主管部門：由我公司主管副經(jīng)理領導工程部進行計劃和進度管理，協(xié)調(diào)公司與項目部的關系。2) 按設計圖紙和承包合同，由總承包部組織對整個工程總的計劃和進度進行編制、討論、調(diào)整和報批。我公司按總進度計劃的安排，對現(xiàn)場的物資供應、設備機械供應、成品半成品供應、勞動力供應、資金供應計劃進行編制、調(diào)整、報批。按總進度計劃的安排，編制工程年度、季度、月度、旬、周計劃。制作工程網(wǎng)絡，確定關鍵節(jié)點，提出節(jié)點考核方案。3) 按總進度計劃的安排，制定各分包施工的節(jié)點計劃及相應的資源計

24、劃。2、 工程項目技術(shù)工作管理1) 主管部門：由我公司總工程師領導，項目工程師負責，具體由技術(shù)部實施技術(shù)管理工作。2) 接到施工圖紙以后，及時組織有關部門人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設計，并組織設計圖紙交底工作。使得施工前將圖紙上存在的問題及時解決。及時向業(yè)主及設計單位就施工設計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷提出修改意見和合理化建議。3) 設計變更應由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設計單位、總承包、監(jiān)理和總包部共同簽字認可。4) 技術(shù)交底：在某工序開始施工前，對總承包各部門、有關人員和有關分包單位進行技術(shù)交底工作，提出施工要求、施工參數(shù)、結(jié)果指標。并經(jīng)各方簽字認可。并報業(yè)主、

25、監(jiān)理審核監(jiān)督。3、 工程項目質(zhì)量工作管理1) 主管部門：由我公司質(zhì)監(jiān)部門領導，項目工程師負責，現(xiàn)場質(zhì)量部負責對項目工程質(zhì)量進行全過程、全方位的監(jiān)控管理。2) 質(zhì)量保證體系的建立：按貫標要求，建立質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量保證計劃。3) 質(zhì)量目標的分別落實：將總包的質(zhì)量目標按照要素和各專業(yè)分包的特點進行分解，確立各分包、各供應商的質(zhì)量目標。4) 質(zhì)量考核制度的建立：在總質(zhì)量目標的前提下，總承包制定出各分包單位的質(zhì)量目標，可通過合約方式，制定質(zhì)量考核制度。5) 施工過程中的質(zhì)量保證：督促各分包對操作人員進行交底，檢查交底的針對性。在施工過程中對操作質(zhì)量加強巡視檢查。督促各分包做好產(chǎn)品保護。協(xié)調(diào)好工

26、序搭接，協(xié)調(diào)工序搭接過程中的質(zhì)量驗收。4、 工程項目現(xiàn)場文明（標準化）、安全施工管理現(xiàn)場文明主管部門：在項目經(jīng)理領導下由工程部和安全保障部、綜合管理部按建設主管部門文件的規(guī)定，共同負責現(xiàn)場文明（標準化）施工的管理。現(xiàn)場安全主管部門：在項目經(jīng)理領導下由安全保障部負責對整個工程項目的安全監(jiān)督管理。5、 工程項目勞務管理1) 主管部門：由綜合管理部和安全保障部按有關法規(guī)、法章和相關部門的要求，對勞務進行統(tǒng)籌的管理。2) 分包單位將進入現(xiàn)場的施工人員名單及一張照片向總承包申報由總承包統(tǒng)一注冊登記。分包單位須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和上崗證。3) 總承包監(jiān)督各分包單位商約束所屬員工遵

27、守政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工文明有序地進行。6、 工程項目合同管理1) 主管部門和人員：由項目經(jīng)理確定合同管理的指導思想，由合同預算部門具體負責合同的全過程管理與結(jié)算工作。2) 在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本，并由合同當事人在此基礎上進行修訂補充。3) 作好對分包的合同管理工作，督促分包商認真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達到合同要求，從而保證整個工程的順利施工。4) 建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同管理實施細則。7、 工程項目預算管理1) 主管部門：由經(jīng)濟師領

28、導的合同預算部負責工程項目預算管理。2) 編制施工圖預算和施工預算，為簽訂分包合同、統(tǒng)計完成實物工程量提供依據(jù)。參與分包商合同談判與簽約。3) 施工預算是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)全國勞動定額的實物量計算口徑而編制，它是確定工程人工、材料、機械臺班消耗的依據(jù)。8、 工程項目機械設備、材料管理1) 主管部門：由項目副經(jīng)理指導工程部、安全保障部、物資材料部進行項目設備管理及物資材料管理。2) 機械設備的報驗：機械設備進場后，在檢查完機械的基本情況，立即收集機械設備的安檢報告、設備良好證明書，在總包專業(yè)部門檢查合格后，交于監(jiān)理。機械設備的安裝：機械設備的安裝、拆除，總承包應會同監(jiān)理相關人員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督

29、。3) 維護與保養(yǎng)：在機械設備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。負責項目材料管理業(yè)務，對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃全過程管理。負責項目材料降耗的實現(xiàn)。參與施工組織設計的編制，對各種設備、材料堆放、技術(shù)節(jié)約措施等方面提出看法和要求。4) 編制材料供應計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。5) 簽定分包合同時，在分包合同中對分包單位領用、借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、周轉(zhuǎn)材料、臨時設施等設施的供應方式、結(jié)算依據(jù)等予以明確。9、 工程項目的文件資料管理1) 主管部門：由綜

30、合管理部負責項目文件資料的統(tǒng)一管理和發(fā)放，資料的收集、保管、整理、移交、歸檔工作。2) 在有關檔案管理部門、業(yè)主資料部門的指導下，確立整個工程的技術(shù)資料使用、填寫、收集、流轉(zhuǎn)的制度或方式。對所有參與工程的分包單位進行工程資料交底，確保工程的資料整齊。4.7工程總包管理與協(xié)調(diào)1、 與業(yè)主的協(xié)調(diào)作為施工總包單位對業(yè)主的業(yè)務聯(lián)系必須首先尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理，以認真負責態(tài)度、以招標文件、投標文件所指定的目標為工作方向、行動的準則，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的指示，及時處理解決有關問題并將情況書面呈報。及時向業(yè)主呈報計劃、進度等情況資料，對業(yè)主發(fā)來的函文在合同規(guī)定時間內(nèi)給予回文，匯報落實情況。定期對各分包單位工程

31、施工進行反饋和溝通，并向業(yè)主進行匯報，并且再對各分包單位進行協(xié)調(diào)管理，對各分包單位的指令可以直接發(fā)給分包單位，也可以通過總包單位來進行，并由分包來監(jiān)督分包單位對業(yè)主指令的實施。2、 與設計的協(xié)調(diào)1) 主動邀請設計單位參加有關圖紙會審及技術(shù)交底等相關活動。2) 充分尊重設計。3) 接收工程變更要求。一項工程從設計到施工，有些情況不可能都可預見，即使設計過程中盡最大的努力，也不能排除不可預見因素發(fā)生，因而接受工程變更要求，是對總承包商一項強制性義務。4) 接受設計師的建議?？偝邪淘谑┕嵤┘肮こ坦芾碇?，虛心聽取設計師建議是幫助總承包商提高工作質(zhì)量地一個有效途徑。5) 及時向設計單位書面提出施工圖

32、設計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足。3、 與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)1) 以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。2) 編制切實可行的工程進度計劃，并且嚴格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。3) 尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并認真貫徹執(zhí)行。4) 注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。5) 對工作的缺陷和錯誤要及時改正，不強詞奪理，不拖延推委。6) 建立誠懇的友誼關系。7) 本公司充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認權(quán)與否認權(quán)；施工進度和工期上的確認權(quán)和否決權(quán)；工程款支付的確認權(quán)和否決權(quán)。4、 與周圍居民的協(xié)調(diào)接到中標通知書后，項目部主動與附近居民區(qū)聯(lián)系，詳細說明本工程概況及與周圍廠方居

33、民相關事宜。進場后，與居民小區(qū)管委會達成社區(qū)共建協(xié)議，并聘請社會監(jiān)督員及時收集周圍居民反饋信息，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決施工生產(chǎn)給周圍居民生活帶來的困難。5、 與其他施工單位的配合空調(diào)設備安裝、弱電系統(tǒng)安裝、機房電纜安裝、供電部門安裝、太陽能設備安裝、廚房設備安裝、綠化和污水處理等項目的施工，我們將在承諾施工工期內(nèi)，按總體進度計劃和各單體工程完成情況，提前一個月和業(yè)主、設計、監(jiān)理、專業(yè)施工單位聯(lián)系，達成進場施工意向，提前一周正式確認分包方進場施工日期和各項相關準備工作，使各分包施工單位的進度、工程質(zhì)量、安全文明施工均納入總體承包范圍內(nèi)，按投標承諾圓滿完成本工程各項目標。4.8對分包單位的協(xié)調(diào)管

34、理措施1、 總體措施1) 以合同規(guī)定的施工承包范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求。我方將編制詳細的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理認可后，進行實施。2) 督促各分包詳細閱讀施工圖，提出施工圖中可能出現(xiàn)的問題，并提出處理方案，并報請業(yè)主、監(jiān)理和設計認可后組織施工。3) 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度計劃，并考慮安排各分包單位所要求進場、施工的時間，并報請業(yè)主和監(jiān)理審批，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。4) 以總工期為依據(jù)，編制工程分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；設備、材料進場計劃；各分工程分包隊伍進場計劃等）。5) 將總合同的條

35、款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于業(yè)主全部控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。6) 我們將每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。7) 我方現(xiàn)場管理人員與各分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。8) 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外，以書面形式，報請業(yè)主及時發(fā)給各分包執(zhí)行。9) 多主誠懇接受業(yè)主及監(jiān)理對管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。2、 對分包管理實施細則1) 提交指定分包

36、商的證明文件(1) 分包工程的投標書及投標過程情況說明。(2) 中標通知書或具有等同效力的暫行施工協(xié)議。(3) 指定分包商經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件。2) 填寫分包商情況登記表(1) 分包商在按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。(2) 提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。(3) 提交分包工程的“施工組織設計方案”3、 對分包單位的具體配合內(nèi)容1) 我方與電梯安裝分包的配合(1) 一切圖紙標注和規(guī)范要求的預留和預埋等；(2) 提供通風孔；(3) 在機房適當位置提供圍欄、爬梯、活門等; (4) 工程進行時于所有升降機洞上提供臨時木保護欄和安全網(wǎng)等, 并遵守所有業(yè)主授權(quán)

37、代表及/或監(jiān)理工程師要求的安全規(guī)則; (5) 于升降機門框安裝后為門框砌墻間空隙灌注水泥砂漿; (6) 在機房樓板提供洞口作為吊升機房設備之用并于隨后封閉;(7) 如指定分包商要求, 于升降機機房門和/或平臺當眼處提供告示板;(8) 分包工程完成后修整所有剩余的留洞、凹口、凹槽等; 安裝后為所有開孔、洞、凹槽等作灌漿;(9) 提供緊急出口門于設計圖紙指定位置(但不包括出口門之電力機械鎖); (10) 電梯門洞前加設防止進水的擋水坎，不允許在施工時進水；(11) 技術(shù)要求所注明由我方提供的其它工作; 2) 我方與門窗安裝分包的配合(1) 在門窗安裝前對洞口尺寸進行確認；(2) 我方提供門窗安裝進

38、度要求計劃；(3) 洞口尺寸應符合規(guī)定要求，如不符合，由我方鑿掉或再粉刷；(4) 我方提供每樘窗口的水平線、垂直線、中心線、進出線，線的偏差不大于3mm；(5) 水泥砂漿批蕩抹灰、修整留洞、凹口、凹槽等； (6) 我方應協(xié)助門窗分包單位做好產(chǎn)品的保護工作和驗收工作。(7) 門窗上墻后，門窗框邊按照規(guī)范要求嵌塞密實(8) 技術(shù)要求所注明的由我方提供的其它工作。3) 我方與防水專業(yè)分包的配合(1) 我方在防水工程隊伍入場前，做好現(xiàn)場工作面的清理工作，提供必要的輔助施工配合工作。(2) 在防水層施工中或防水層已完成而保護層未完成時，是成品保護的關鍵時期。在此其間，禁止任何無關人員進入現(xiàn)場，嚴禁穿帶鐵

39、釘、鐵掌的鞋進入現(xiàn)場，以免扎傷防水層。防水施工人員、物料進入，必須遵循輕拿輕放的原則，嚴禁尖銳物體撞擊防水層。由我方負責檢查施工的防水基層是否達到防水施工規(guī)范的要求；(3) 施工完畢，防水隊伍退場后，我方對敷設的防水材料做好必要的保護工作。不隨便在防水層上開洞或鉆孔安裝機器設備。如不得已必須在防水層上開洞、鉆孔，我方會及時進行修補。若因我方施工不當造成對防水層的損壞，我方將對造成的返工和工期損失負責賠償。五、工程特點難點：5.1管理特點 專業(yè)工種多，協(xié)調(diào)管理要求高；工期控制要求高：1、 本工程業(yè)主對專業(yè)性較強的項目可能實施分包，因此必須自始至終把為各專業(yè)分包單位盡早提供操作面、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之

40、間的銜接、控制施工質(zhì)量、加強產(chǎn)品保護、避免返工作為確保工程質(zhì)量及工期的重點保證措施之一。2、 由于本工程部分工程設備及材料由建設單位采取甲供方式，因此對各類分包單位進場日期及施工周期的控制以及各類施工材料的進場計劃必須全盤考慮，對施工隊伍及施工材料進場的控制，將直接關系到施工工期并間接影響到施工質(zhì)量。5.2施工難點1、地下人防車庫和各樓相距太近，對主樓外架施工造成制約，施工塔吊、人貨電梯的布置點直接影響外架體的施工。大面積開挖后場地極為狹窄，不利于大面積的開展施工。2、地下室大體積混凝土底板、墻板、頂板施工要求高：1) 本工程地下室部位整體剛度較大。故施工過程中合理的模板支設方案及防止混凝土水

41、化熱過大產(chǎn)生收縮裂縫作為重點采取防治措施。2) 后澆帶施工和主體施工有較大的時間差，要在不影響工期的前提下，保質(zhì)保量地完成后澆帶的施工。3、水電、機電安裝工程施工要求高，與結(jié)構(gòu)、裝飾等方面施工配合難度大：在結(jié)構(gòu)施工期間勢必會給機電安裝施工配合帶來一定的難度，造成施工預留預埋點多、面廣、量大、互相產(chǎn)品保護難度高。六、施工準備：6.1組織機構(gòu)準備1、 本著質(zhì)量第一的原則，本項目由公司副總經(jīng)理主管，由富有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理具體負責項目管理。2、 公司各職能部門全力配合，組建項目部，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的代表人，必須經(jīng)過專業(yè)部門考試合格并取得相應的資格等級證書。3、 選擇認真負責、熟練掌握施

42、工技術(shù)并有相當現(xiàn)場施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員作本項目的副經(jīng)理；挑選精干的施工管理、技術(shù)管理、材料管理、工程測量、質(zhì)量安全、文明施工管理及內(nèi)業(yè)資料等方面的工程技術(shù)人員，組建合理高效的施工管理網(wǎng)絡，協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程。項目管理及操作人員必須經(jīng)過專門的培訓，并取得相應的資格證書。4、 項目管理實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理向公司負責，項目施工人員服從項目經(jīng)理的領導和協(xié)調(diào)。凡涉及工程計劃、工程施工方案變更、工程組織等重大問題，請示公司領導決定，一般工程問題由項目經(jīng)理全權(quán)處理。5、 嚴格按市安全文明施工要求施工，做好場地管理及員工文明素質(zhì)教育工作，做到施工場地的整潔有序，不影響市容、不擾民。6、 嚴格貫徹

43、本公司三合一貫標體系要求，施工前編制好工程項目施工組織設計，并配合各項程序文件及作業(yè)指導書以指導本工程的組織管理及施工，確保工程如期保質(zhì)交付。6.2技術(shù)準備1、組織全體項目管理人員認真閱讀施工圖紙，充分理解和領會設計意圖；認真校對核實，發(fā)現(xiàn)問題逐一記錄，做好圖紙自審工作。2、由建設單位主持會同施工單位、監(jiān)理單位、設計單位共同審核圖紙，對其中存在的問題提出意見，做好施工前的圖紙會審工作。3、明確工程的承包內(nèi)容、施工范圍；掌握工程的特點,明確工程施工中的重點、難點，學習與本工程施工有關的規(guī)范、標準。4、由工程技術(shù)負責人根據(jù)施工組織設計的要求，將工程特點、工期安排、施工步驟、操作方法、重點關鍵、質(zhì)量

44、標準、安全要求、文明施工、技術(shù)措施和有關規(guī)定，并結(jié)合設計意圖進行施工交底，并做好記錄。5、為使機電安裝工程順利實施，工程開工前對設計圖紙要理解透徹，解決設計圖上可能出現(xiàn)的問題，并對各系統(tǒng)的圖紙進行綜合管線深化設計，繪制機電綜合布置圖，以解決施工中可能會發(fā)生的結(jié)構(gòu)障礙，互相碰撞，專業(yè)交叉，走向不一等問題。6.3施工現(xiàn)場準備1、施工道路要暢通，且短運輸，少搬運，二次搬運要減少到最小限度。2、根據(jù)施工總平面布置圖，修建現(xiàn)場臨時用房；布置好臨時用水、用電管線；搞好總平面布置及施工便道，并修好現(xiàn)場排水溝、沉淀池。3、根據(jù)基礎平面布置圖，作好測量放線準備工作；現(xiàn)場設置永久水準點，為標高控制和沉降觀測做好準

45、備。4、作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明及宣傳、保衛(wèi)工作，在醒目的地方掛好施工標牌等。5、現(xiàn)場固定的管線要作好保護，不得損壞。6.4材料準備1、熟悉圖紙，核對本工程有無特殊材料要求以及其品種、規(guī)格和數(shù)量。2、根據(jù)施工圖紙?zhí)岢霾牧嫌昧坑媱?，由材料組按計劃組織進場。3、材料進場應立即進行檢驗復試，對材料按貯存、保管的不同要求，做好堆場和倉庫的準備。6.5機械設備準備1、在樁基施工階段要考慮塔吊、井架及人貨梯基礎的定位設置和設備檢修檢查。2、在土方開挖之前應該做好鋼筋加工車間、木工房等設施，并做好場地排水準備，鋼筋焊接設備等全部進場到位。3、其他機械根據(jù)施工機械需要計劃組織進場。6.6勞動力準備1、組織各分項工程專

46、業(yè)的施工管理人員，組成施工操作管理層，由專業(yè)技術(shù)性較強、2、操作技能嫻熟的技工組成各分項工程操作的獨立大班組，建立班組管理體系。3、根據(jù)施工組織設計的施工進度安排、勞動力總體需要計劃，編制階段性實施的勞動力需用計劃，并注明進出場時間。4、特別是要合理安排機電安裝的施工進度、勞動力及機具設備的配置，緊密結(jié)合土建的施工進度、工序。5、根據(jù)勞動力需用計劃，組織勞動力進場，安排好工人進場后生活及入場規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明的教育。6、現(xiàn)場施工人員必須持證上崗。6.7施工準備工作的責任人和完成時間序號工作項目主辦部門完成時間責任人1施工組織機構(gòu)項目部開工前項目經(jīng)理2技術(shù)準備工程技術(shù)組圖紙交

47、底、會審前技術(shù)負責人3人員準備后勤組按工程進度需要分階段進場項目經(jīng)理、勞資員4材料準備材料組按工程進度計劃需要分批進場項目經(jīng)理、材料員5生產(chǎn)、生活臨設施工組基礎開挖前施工隊長、施工員6施工機械、機具機械組按工程機械需要計劃進場項目經(jīng)理、機管員七、施工現(xiàn)場平面布置圖7.1總體布置原則1、根據(jù)本工程設計施工圖和不同施工階段做出相應的平面布置，即將本工程每個施工段分成三個階段分別進行平面布置：（1）樁基施工階段；（2）基坑圍護施工階段；（3）人防地下車庫結(jié)構(gòu)施工階段。2、設置環(huán)行供電與給排水臨時道路。設置污水沉淀池，三級過濾。3、生活區(qū)與施工區(qū)完全隔離，人流與物流分離，確保安全施工。4、布置的機械設

48、備充足，確保施工需求。主材料須由塔吊、人貨電梯及井架等垂直運輸設備運輸，確保施工速度。5、現(xiàn)場設實驗室包括混凝土標準養(yǎng)護室。6、工地采用封閉式圍墻，設立門衛(wèi)室，主干道側(cè)做好標記宣傳。入口處設立“七牌二圖”。7.2施工現(xiàn)場臨時設施布置7.2.1辦公及生活區(qū)臨時設施布置按照上海市文明工地的標準在業(yè)主指定的區(qū)域搭設。辦公區(qū)和生活區(qū)均采用夾心彩板房，生活區(qū)廚房及圍墻采用磚砌，具體布置詳見辦公、生活區(qū)臨設施工方案。7.2.2現(xiàn)場施工臨時設施布置1、場內(nèi)施工便道設置1) 基坑開挖之前修筑臨時的交通便道，沿著出入口及擬建建筑設置施工道路，采用原地面碾壓上鋪50cm三合土，并鋪1015cm的碎石，道路兩側(cè)設排

49、水溝。2) 地下室結(jié)構(gòu)完成并達到強度后，沿著出入口及擬建建筑設置施工道路，修筑6米的主干道和5.5米的次干道。施工臨時道路延伸至每一棟房屋，路面為混凝土路面；施工中保持路面平整整潔，如有破損，立即修補。3) 每天安排不少于兩人專職負責道路清掃，佩戴紅袖章，保證道路整潔干凈。2、施工區(qū)域圍墻1) 施工區(qū)域圍墻業(yè)主已建好，我部可對其加以利用。2) 圍墻和大門的表面維護采取定期的修補和重新刷漆，并應保證所有的亂涂亂畫或招貼廣告隨時被清理。3) 采取相關措施以保證臨時圍墻和出入大門的照明系統(tǒng)滿足現(xiàn)場安全保衛(wèi)和美觀的要求。4) 每個出入口設一車輛沖洗臺及三級沉淀池，施工污水經(jīng)此沉淀后匯入市政污水管。5)

50、 大門口設置門衛(wèi)室，配備24小時值班人員。3、現(xiàn)場銘牌設置1) 在施工現(xiàn)場出入口圍墻兩側(cè)，設一個施工銘牌，用于書寫工程名稱、工程類別、開、竣工日期、建設單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、項目負責人、文明施工負責人、投訴電話。2) 在施工期間對現(xiàn)場銘牌的進行維護、重新油漆和書寫。7.2.3施工及生活臨時用電布置1、業(yè)主在施工現(xiàn)場提供容量為400kv的臨時箱變（包括辦公區(qū)和工人生活區(qū)用電），位于相鄰e6-01地塊用地西南角。現(xiàn)場實際施工及生活用電經(jīng)過計算后進行場內(nèi)布線（詳見臨時施工用電方案及辦公、生活區(qū)臨設施工方案）。2、施工用電從施工現(xiàn)場的箱變接出，用電電纜主線沿施工圍墻環(huán)型布

51、置，埋地70cm。支線在地下室施工階段架空搭設，地上施工階段采用埋地鋪設。3、在施工場地內(nèi)按施工要求配置電箱。每個施工區(qū)段設一個總配電箱，每個單體建筑設一個分配電箱。4、辦公區(qū)用電與施工區(qū)用電分開布置，在現(xiàn)場四周布置外圍照明燈。5、各使用點配備專用電箱，做到單機單閘，并設專用漏電保護器。6、所有臨時電力設備裝置正確安裝，做接地保護，使其符合國家規(guī)范及當?shù)卣嘘P部門的規(guī)定和安全條例，保證臨時供電全天候安全使用。所有室外敷設和使用的臨時照明和供電用的插頭、插座、接線、變壓器、臨時開關和保險絲等，做防水保護。7.2.4施工及生活臨時用水布置1、在辦公、生活區(qū)西側(cè)圍墻旁，業(yè)主提供了一個dn100的供

52、水管頭，我部將其接入生活區(qū)1# 和2#宿舍樓之間，并新建閥門井，以作為辦公、生活區(qū)的生活用水。（詳見辦公、生活臨設施工方案）。2、施工區(qū)域臨時用水布置（詳見施工現(xiàn)場臨時給水、排水平面布置圖）。1) 業(yè)主在現(xiàn)場提供一根dn100的總水源。各施工段分別安裝dn50新水表，距總表距離不超過1米，并在現(xiàn)場設置臨時用水水池，不在管道上直接安裝增壓設備。2) 施工生產(chǎn)用水沿道路環(huán)型布設。水管鋪設分施工用水和消防用水雙路管線。排管前先裝上計量水表，再根據(jù)施工總平面布置要求將水管敷設至各施工用水點。3) 施工用水在平面上和立面上分開布置，在平面上沿施工場地周邊布置，水管用2寸管，環(huán)繞場地周邊的水管每隔30m左

53、右設一水龍頭。豎向供水每層設一只施工水龍頭及一只2寸消防栓，以滿足施工用水和消防用水的需要。4) 冬季施工期間，整個現(xiàn)場施工及消防用水管均需覆蓋或包裹保溫材料，防止受凍爆裂。7.2.5施工及生活臨時排水、排污布置1、辦公、生活區(qū)臨時排水、排污布置（詳見辦公、生活臨設施工方案）。2、施工區(qū)臨時排水、排污布置（詳見施工現(xiàn)場臨時給水、排水平面布置圖）1) 臨時排污布置：挖土階段在各大門出入口設置沖洗點，并設三級沉淀池，最后排入市政管道。2) 臨時排水布置：沿施工道路一側(cè)布置排水溝,排水溝采用磚砌粉刷,蓋板采用角鋼電焊制成。場內(nèi)設置沉淀池,配置排水泵，可將水從集水井或集水坑排到沉淀池。場地污水處理經(jīng)沉

54、淀池沉淀后再排入市政污水管，沉淀池派人定期清理。3) 每三層設一只小便池和排污管。7.2.6消防布置1、辦公、生活區(qū)消防布置（詳見辦公、生活臨設施工方案）。2、施工區(qū)消防布置1) 施工消防單獨布置,按標準化工地的要求,在各個消防關鍵部位,安放一定數(shù)量的滅火器,定人照管,定期更換滅火劑，保證滅火器的完好。水泵定期保養(yǎng)、專人看護。2) 在場地上和各施工樓層按規(guī)定設置泡沫滅火器。3) 在倉庫、木制品棚等地每50平方米設置二個泡沫滅火器，并設置醒目標記。7.2.7生產(chǎn)設施的布置（詳見施工平面布置圖）現(xiàn)場生產(chǎn)臨時設施根據(jù)現(xiàn)場工作情況做相應的布置。八、施工進度計劃8.1施工進度計劃的編制原則根據(jù)本工程的特點，綜合各種因素，對本工程施工采取立體交叉的施工安排，并且合理安排工作內(nèi)容和進度，依據(jù)以下原則進行計劃編制：1、總進度計劃的編制必須滿足施工總工期以及各階段節(jié)點工期的要求。2、遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，保證合理施工程序、施工順序和施工周期。3、有利于流水搭接施工作業(yè)，便于組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、勞動力、機械設備的合理組合。8.2施工進度計劃1、施工進度計劃（詳見施工進度計劃表）。2、各工序穿插施工的協(xié)調(diào)1) 根據(jù)施工總工期及各分項工程的必要工期兼顧流水搭接周期，對各分包單位進場、材料進場計劃做統(tǒng)籌安排，確保各分項工程（包括專業(yè)分項工程）的施工進