國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理研究

1、國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理研究 :.? 呲四帆眥四四眥礬原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個(gè)人集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的科研成果。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者:妒日期:加,年石月歲日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的論文及相關(guān)的職務(wù)作品,知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬鄭州大學(xué)。根據(jù)鄭州大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,同意學(xué)校保留或向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版,允許論文被查閱和借閱;本人授權(quán)鄭州大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或

2、部分編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索,可以采用影印、縮印或者其他復(fù)制手段保存論文和匯編本學(xué)位論文。本人離校后發(fā)表、使用學(xué)位論文或與該學(xué)位論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時(shí),第一署名單位仍然為鄭州大學(xué)。保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。嗍馴年月虧日學(xué)位論文儲(chǔ)誠(chéng)西摘要摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的不斷高漲和我國(guó)對(duì)外開放步伐的不斷加快,國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)響應(yīng)國(guó)家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)召,積極開拓國(guó)外輸變電工程市場(chǎng),增強(qiáng)在國(guó)外從事輸變電工程總承包項(xiàng)目的能力,因此,研究國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理很是迫切。國(guó)外輸變電工程不同于國(guó)內(nèi)輸變電工程項(xiàng)目,鑒于工程項(xiàng)目全部是在境外進(jìn)行,其所在國(guó)的人文、歷史、種族、政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)內(nèi)有很大差異

3、,項(xiàng)目的業(yè)主及其代表和項(xiàng)目所執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也與國(guó)內(nèi)有很大不同,因此總有一些意想不到的事情會(huì)發(fā)生而影響工程的順利實(shí)施。本文論述了國(guó)內(nèi)外輸變電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及差異,結(jié)合河南送變電建設(shè)公司贊比亞輸變電工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及解決方法進(jìn)行了深入的分析,結(jié)合實(shí)際給出了輸變電工程規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)途徑。通過(guò)本文的論述,可以使國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理的從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理研究的重要性和必要性,同時(shí)對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)加以借鑒,提升國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理水平,對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)外輸變電工程市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)有一定的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞:國(guó)外輸變電工程;項(xiàng)目管理;差異分析;研究,” ”., . ., .,.。 . &, 訂.

4、,. , .: ,目錄目 錄摘要?.?.緒論.課題研究的背景與意義?。.國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀.本文的主要內(nèi)容?.輸變電工程管理的相關(guān)理論.引言。.輸變電工程項(xiàng)目管理的概念.輸變電工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵.輸變電工程項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)?。.國(guó)外輸變電市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨勢(shì).輸變電工程項(xiàng)目管理目標(biāo).輸變電工程項(xiàng)目管理評(píng)估.本章小結(jié)?.國(guó)內(nèi)與國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理差異分析?。.引言.國(guó)內(nèi)外輸變電工程項(xiàng)目商務(wù)管理差異分析?.國(guó)內(nèi)外輸變電工程項(xiàng)目技術(shù)管理差異分析.本章小結(jié)?.贊比亞輸變電工程管理中遇到的問(wèn)題及解決辦法。目錄.曼皇鼉葛皇曼曼量曼鼉曼量曼曼曼璺量璺量皇曼曼曼量曼曼曼皇曼曼曼曼量皇曼曼皇喜皇曼量曼曼曼曼皇曼曼皇曼

5、曼.引言.贊比亞輸變電工程項(xiàng)目概述?.贊比亞輸變電工程管理現(xiàn)狀分析及存在的問(wèn)題.贊比亞變電站工程管理存在問(wèn)題的解決方法?.贊比亞輸變電工程規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)?.本章小結(jié)結(jié)論與展望.結(jié)論.展望致謝?.參考文獻(xiàn)?.個(gè)人簡(jiǎn)歷?.緒論緒論.課題研究的背景與意義當(dāng)前,國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的公司響應(yīng)國(guó)家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)召,前往國(guó)外開拓市場(chǎng)。作為有能力實(shí)施國(guó)外輸變電工程的承包商,如何組織、掌握、協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,以最佳的管理效果得到業(yè)主方認(rèn)可是工程管理人員必須認(rèn)真思考研究的問(wèn)題。河南送變電建設(shè)公司是國(guó)家電網(wǎng)的全資子公司,主要從事及以下電壓等級(jí)輸變電工程的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、檢修及維護(hù)運(yùn)行,在“

6、立足河南、面向全國(guó),開拓國(guó)際市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針指引下,公司相繼在科威特、越南、巴基斯坦、老撾、贊比亞、埃塞俄比亞、香港等國(guó)家和地區(qū)承攬了多項(xiàng)輸變電工程,并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文通過(guò)對(duì)輸變電工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論的闡述和探討、國(guó)內(nèi)與國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理差異的分析,并結(jié)合贊比亞輸變電工程實(shí)例及工程管理中遇到的問(wèn)題及解決辦法的實(shí)踐,建立和完善了國(guó)外輸變電工程管理機(jī)制和目標(biāo)體系?？偝邪掏ㄟ^(guò)工程項(xiàng)目管理,促使自身實(shí)施設(shè)計(jì)方案、施工工藝優(yōu)化和管理成本的降低,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。.國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀國(guó)外輸變電工程通常是在國(guó)際性公開的激烈競(jìng)爭(zhēng)中拿到的,作為承包商必須通過(guò)高水平的

7、項(xiàng)目管理,才能在報(bào)價(jià)低的情況下按期優(yōu)質(zhì)的完成工程建設(shè)。國(guó)外輸變電工程管理的實(shí)質(zhì)就是依靠在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和施工管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的一批管理人員,科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)自身的人力、物力和財(cái)力資源,使得國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目按照合同規(guī)定的成本、工期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利建成,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目具有“機(jī)動(dòng)性”和“漸進(jìn)性”的特點(diǎn),工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是隨著輸變電工程項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷清晰和被人認(rèn)識(shí)的。這也決定了國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理的靈活性、不確定性及復(fù)雜性。鑒于國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理要涉及到國(guó)際貿(mào)易知識(shí)、輸變電專業(yè)知識(shí)、所在國(guó)行業(yè)規(guī)范及適用標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目所在緒論.?一?.?.,.,.。;.。;皇

8、地工程環(huán)境、項(xiàng)目業(yè)主具體情況,要根據(jù)具體項(xiàng)目的自身特點(diǎn),找到具有鮮明項(xiàng)目特色的管理方案是國(guó)外輸變電工程管理的成功目標(biāo)。.本文的主要內(nèi)容本文論述了國(guó)內(nèi)外輸變電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及差異,結(jié)合河南送變電建設(shè)公司贊比亞輸變電工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及解決方法進(jìn)行了深入的分析,結(jié)合實(shí)際給出了輸變電工程規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)途徑。具體各章內(nèi)容如下:第一章緒論,論述了課題研究的背景與意義、國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及文章的主要內(nèi)容。第二章輸變電工程管理的相關(guān)理論。介紹了輸變電工程項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)涵及組織系統(tǒng),在研究了國(guó)外輸變電市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)后,分析了國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)及評(píng)估。第三章國(guó)內(nèi)與國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理差異

9、分析,重點(diǎn)從合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、支付管理、索賠管理、分包管理、文檔管理、人員管理及本土化管理個(gè)層面分析了國(guó)內(nèi)外輸變電工程項(xiàng)目商務(wù)管理的差異,從設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、運(yùn)輸管理、施工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理及應(yīng)急管理個(gè)層面分析了國(guó)內(nèi)外輸變電工程技術(shù)管理的差異。第四章贊比亞輸變電工程管理中遇到的問(wèn)題及解決辦法,介紹了贊比亞輸變電工程的概況,并從贊比亞工程管理中遇到的各類問(wèn)題深入分析,找出合理的解決方法。第五章結(jié)論與展望,介紹河南送變電建設(shè)公司從事國(guó)外輸變電工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和存在不足、差距和努力方向。輸變電工程管理的相關(guān)理論輸變電工程管理的相關(guān)理論.引言截止年底,國(guó)家電網(wǎng)公司

10、所經(jīng)營(yíng)及以上輸電線路長(zhǎng)度已達(dá).公里,而及以上變電設(shè)備容量更是,萬(wàn)千伏安。隨著近年來(lái)中國(guó)開創(chuàng)世界上特高壓輸電系統(tǒng)的偉大壯舉,中國(guó)也已成為全球第一大輸變電市場(chǎng)。國(guó)家電網(wǎng)公司在編制的“十二五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出了實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo),這為拓展國(guó)外輸變電市場(chǎng)等國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展指明了方向。.輸變電工程項(xiàng)目管理的概念輸變電,就是由不同電壓等級(jí)電網(wǎng)構(gòu)成的輸電網(wǎng)絡(luò)及連接這些電壓等級(jí)的各個(gè)變電站所構(gòu)成的系統(tǒng),扮演電力系統(tǒng)中發(fā)電廠與電力用戶之間輸送電能并分配電能的角色,是電力系統(tǒng)重要的組成部分。輸電是從發(fā)電廠向供電區(qū)域輸送電能的主干渠道或不同電網(wǎng)間互送電能的聯(lián)網(wǎng)渠道,變電是在供電區(qū)域內(nèi)將電壓升高或

11、降低以滿足用戶的用電需求。輸變電分為兩個(gè)主要部分:輸電線路及變電站。輸變電工程就是各種電壓等級(jí)輸電線路工程及變電站工程的施工、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)及設(shè)備材料試驗(yàn)、加工及運(yùn)輸?shù)?。輸變電工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,變電站是這個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),輸電線路則是將這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)。項(xiàng)目管理的概念首先是由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)提出的,第一個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系于年由發(fā)布。之后相繼進(jìn)行了多次的修訂,但時(shí)至今日仍被國(guó)際項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)關(guān)于項(xiàng)目管理的研究始于年,中國(guó)的第一個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系文件中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系?于年發(fā)布。這個(gè)體系關(guān)于項(xiàng)目管理的概念是:項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過(guò)一個(gè)悔時(shí)性的

12、柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指揮和控制,在綜合、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的運(yùn)作下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目的特定目標(biāo)。綜上所述,輸變電工程項(xiàng)目管理就是輸變電工程項(xiàng)目的管理者,在有限的輸變電程管理的相關(guān)理論資源約束下,通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)輸變電工程項(xiàng)目所涉及的輸電線路及變電站全部工作進(jìn)行有效科學(xué)的管理。從該輸變電工程項(xiàng)目的投資決策開始到該項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程,通過(guò)有效的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等,以實(shí)現(xiàn)輸變電工程項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。.輸變電工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵輸變電工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是輸變電工程項(xiàng)目,即輸電線路工程和變電站工程,是由一系列任務(wù)組成的整體系

13、統(tǒng),而不是這個(gè)整體的一個(gè)部門或幾個(gè)部分。其職能是對(duì)輸變電工程項(xiàng)目及其資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等。資源是指輸變電工程項(xiàng)目所在的組織中可得到并且為工程項(xiàng)目所需要的人員、資金、技術(shù)、設(shè)備、時(shí)間等資源。輸變電工程項(xiàng)目的內(nèi)容包括:設(shè)計(jì)、土建、設(shè)備材料制造、裝運(yùn)、安裝、調(diào)試、送電、試運(yùn)行、培訓(xùn)、質(zhì)保期及移交等。輸電線路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì):投標(biāo)設(shè)計(jì),中標(biāo)后的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),工地服務(wù)、竣工圖;土建:桿塔基礎(chǔ)工程或電纜溝工程;架空線路:桿塔、鋼芯鋁絞線、金具、懸式絕緣子、光纖架空接地線:電纜輸電線路:電力電纜、電纜接頭等;安裝工程、線路敷設(shè)工程;驗(yàn)收、質(zhì)保期和移交等。變電站工程項(xiàng)目設(shè)計(jì):投標(biāo)設(shè)計(jì),中標(biāo)后的

14、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),工地服務(wù)、竣工圖;土建:主控制樓及輔助設(shè)施、開關(guān)站等;設(shè)備:變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、避雷器、電流互感器、電壓互感器、支柱絕緣子、耦合電容器、阻波器、母線及懸式絕緣子等一次設(shè)備及控制室控制、測(cè)量、保護(hù)設(shè)備、自動(dòng)裝置、系統(tǒng)通信設(shè)備、電力調(diào)度系統(tǒng)的遠(yuǎn)方終端設(shè)備、直流系統(tǒng)和等二次設(shè)備、防雷和接地系統(tǒng),照明系統(tǒng)、所用電設(shè)備等。上述設(shè)備及材料的采購(gòu)、監(jiān)造、裝運(yùn);輸變電程管理的相關(guān)理論安裝:變電站所有設(shè)施的安裝、調(diào)試、性能試驗(yàn);培訓(xùn)、質(zhì)保期和移交等。輸變電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程,具有科學(xué)性、嚴(yán)密性和時(shí)效性。輸變電工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的責(zé)任和權(quán)力往往集中到一

15、個(gè)人即項(xiàng)目經(jīng)理或一個(gè)團(tuán)隊(duì)身上。鑒于各項(xiàng)任務(wù)分別由不同的人來(lái)執(zhí)行,因此,輸變電工程項(xiàng)目管理就要求將這些任務(wù)和人員集中到一起,視其為一個(gè)整體。在一般規(guī)模的項(xiàng)目中,輸變電工程項(xiàng)目管理由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)少量專職項(xiàng)目管理人員來(lái)完成,而項(xiàng)目組織中的其他人員,包括技術(shù)人員與非技術(shù)人員負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目任務(wù),并接受管理。但多數(shù)輸變電工程項(xiàng)目規(guī)模均較大,其管理的基本權(quán)力和責(zé)任仍屬于項(xiàng)目經(jīng)理,只是更多的具體工作會(huì)分給其他管理人員,項(xiàng)目組織內(nèi)的專職管理人員也會(huì)更多,甚至組成一個(gè)與完成項(xiàng)目任務(wù)的人員相對(duì)分離的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。輸變電工程項(xiàng)目執(zhí)行中有很多不確定性因素,其所包括或涉及的知識(shí)門類很多。執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題多半都會(huì)

16、貫穿于各個(gè)部門,它們要求這些不同部門要作出迅速而相互關(guān)聯(lián)、相互依存的反應(yīng)。但是傳統(tǒng)的職能組織不能盡快與橫向協(xié)調(diào)的要求相配合,因此需要建立一個(gè)圍繞專一任務(wù)進(jìn)行決策的集權(quán)機(jī)制和相應(yīng)的專業(yè)組織。輸變電工程項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理起著非常關(guān)鍵的作用。輸變電工程項(xiàng)目經(jīng)理必須有了解、分析和管理項(xiàng)目中復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的能力和綜合各種不同專業(yè)觀點(diǎn)來(lái)考慮問(wèn)題的能力,不僅要具備專業(yè)知識(shí),還要具備識(shí)人用人的能力,使得輸變電工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)工作配合默契、人人具有積極性和責(zé)任心的高效率管理團(tuán)隊(duì)。.輸變電工程項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)的設(shè)置輸變電工程管理組織應(yīng)及早設(shè)置,在項(xiàng)目過(guò)程中要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。輸

17、變電工程多數(shù)規(guī)模較大,要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定。鑒于輸變電工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是輸變電工程項(xiàng)目,為了保證輸變電工程項(xiàng)目順利實(shí)施及工程項(xiàng)目的收益,工程項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)由項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)確定,而輸變電工程項(xiàng)目目標(biāo)主要體現(xiàn)在工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)輸變電程管理的相關(guān)理論上。輸變電工程項(xiàng)目管理責(zé)任、任務(wù)及權(quán)力的確定。通常由合同條款來(lái)規(guī)定。業(yè)主必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán),權(quán)力是項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)所必須的。業(yè)主也可限定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力,將部門權(quán)力收歸己有,或雙方共同執(zhí)行。業(yè)主應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)明確。針對(duì)輸變電工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中由項(xiàng)目管理小組所完成的工作要分析詳細(xì),確定各種職能管理工作任務(wù),并依照這些工作任務(wù)設(shè)置部門人

18、員,建立管理組織系統(tǒng),將各項(xiàng)管理工作任務(wù)作為目標(biāo)落實(shí)。建立各職能部門的管理行為規(guī)范及溝通方法,形成管理工作的規(guī)則制度。設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。按照上述管理工作流程和管理職責(zé),確定工作過(guò)程中各部門間的信息流通、處理過(guò)程,包括信息流程設(shè)計(jì)、信息設(shè)計(jì)、信息處理過(guò)程設(shè)計(jì)等。鑒于輸變電工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn),工期通常要求緊迫,且要求多工種多部門的密切配合,根據(jù)項(xiàng)目組織與企業(yè)組織的聯(lián)系方式,組織管理系統(tǒng)通常采用項(xiàng)目式組織管理結(jié)構(gòu)及矩陣式組織管理結(jié)構(gòu)。針對(duì)具體的輸變電工程項(xiàng)目,由承包商首先任命項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)選調(diào)人員組成項(xiàng)目的組織。表. 項(xiàng)目組織形式的影響因素職能式 矩陣式 項(xiàng)目式影響因素汰不確定性 低 高 高

19、所用技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)雜 新低復(fù)雜程度 中等 高短 長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間 中等規(guī)模 小 中等 大低重要性 中等 高單一客戶類型 各種各樣 中等弱 中等 強(qiáng)對(duì)內(nèi)部依賴性對(duì)外部依賴性 強(qiáng) 中等 弱時(shí)間限制性 弱 中等 強(qiáng)輸變電工程管理的相關(guān)理論皇曼皇量曼皇曼皇曼量置量鼉璺項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在:項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中,可及時(shí)做出決策,指揮方便,有益于提高工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理從各部門選調(diào)的專業(yè)人員是基于工程項(xiàng)目所需要的人員,他們?cè)诠こ添?xiàng)目管理過(guò)程中可以相互配合、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮各自的作用。各種專業(yè)人員集中在一起,可有效縮短相互扯皮時(shí)間,提高辦事效率。鑒于這種組織管理結(jié)構(gòu)中減少了項(xiàng)

20、目組織與企業(yè)職能部門的結(jié)合部門,使得之間的協(xié)調(diào)關(guān)系減少,同時(shí)弱化了項(xiàng)目組織與企業(yè)組織部門的關(guān)系,有效減少避免了本位主義和行政干預(yù),有利于項(xiàng)目經(jīng)理順利開展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在:各類人員來(lái)自不同的部門,具有不同的專業(yè)背景,缺乏合作經(jīng)驗(yàn),難免會(huì)有配合不當(dāng)?shù)臅r(shí)候。各類人員集聚在一起,在同一個(gè)時(shí)間段內(nèi)相互間的工作量可能會(huì)有大的差別,可能造成忙閑不均,從而導(dǎo)致人員浪費(fèi)。項(xiàng)目管理人員可能會(huì)長(zhǎng)期離開原來(lái)的部門,容易產(chǎn)生臨時(shí)思想觀念和不滿情緒,影響其工作積極性的發(fā)揮。專業(yè)職能部門的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮,由于同一專業(yè)人員分散在不同的工程項(xiàng)目上,相互交流困難,職能部門無(wú)法對(duì)他們進(jìn)行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo),影響各部

21、門技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累,難以形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在:兼有職能式和項(xiàng)目式兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),既發(fā)揮了縱向職能部門的優(yōu)勢(shì),又發(fā)揮了橫向項(xiàng)目組織的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)了企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的統(tǒng)一性。能有效利用人力資源?？赏ㄟ^(guò)職能部門的協(xié)調(diào),將一些項(xiàng)目上閑置的人員及時(shí)轉(zhuǎn)用到急需的項(xiàng)目上去,使有限的人力資源得到最佳的利用。有利于人才的全面培養(yǎng)。它既可使不同知識(shí)背景的人在項(xiàng)目組織的合作中相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,在實(shí)踐中拓寬知識(shí)面,又可充分發(fā)揮縱向?qū)I(yè)職能集中的優(yōu)勢(shì),使人才的成長(zhǎng)有深厚的專業(yè)訓(xùn)練基礎(chǔ)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在:雙重領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),往往會(huì)出現(xiàn)相互推諉,無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)。管理要求高,協(xié)

22、調(diào)較困難。由于矩陣式組織的復(fù)雜性和項(xiàng)目結(jié)合部門的增輸變電工程管理的相關(guān)理論加,往往導(dǎo)致信息溝通渠道的復(fù)雜化,致使信息失真機(jī)會(huì)增加。經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任與權(quán)力不統(tǒng)一的現(xiàn)象。通常職能部門對(duì)項(xiàng)目組織成員的控制力大于項(xiàng)目經(jīng)理的控制力,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任大于權(quán)力,工作難以順利開展。.國(guó)外輸變電市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨勢(shì)在人類剛邁進(jìn)世紀(jì)的時(shí)候,美國(guó)工程院曾聯(lián)合多家美國(guó)職業(yè)工程協(xié)會(huì),評(píng)選了世紀(jì)對(duì)人類社會(huì)生活影響最大的項(xiàng)工程技術(shù)成就,而位列榜首的正是電力系統(tǒng)。隨著全球人口的不斷增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和人類更廣泛的使用電力,全世界電力消費(fèi)也必將長(zhǎng)時(shí)間保持較高增長(zhǎng)率,這為電力系統(tǒng)的發(fā)展提供了強(qiáng)大引擎,更為全世界輸變電市場(chǎng)的發(fā)展

23、提供了新的機(jī)遇和發(fā)展空間。世界能源署在最近發(fā)布的國(guó)際能源展望預(yù)測(cè),以年均.%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng),年,全世界的用電量將達(dá)到.萬(wàn)億?。指出,人類用電量的大幅增長(zhǎng)將為輸變電系統(tǒng)帶來(lái)巨大的投資。圖. 電力需求總量預(yù)測(cè)目前全世界最大的輸變電市場(chǎng)在亞太地區(qū),約占全球市場(chǎng)的%左右,其中中國(guó)和印度是全球最為看好的兩大市場(chǎng),尤其是中國(guó)已成為全球最大的輸變電單一國(guó)家市場(chǎng)。歐洲國(guó)家輸變電市場(chǎng)目前約占全球份額的%,而全球第輸變電工程管理的相關(guān)理論大電力工業(yè)國(guó)俄羅斯正對(duì)老舊的輸變電設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模的改造,同時(shí)建設(shè)更多的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。北美和南美占全球輸變電市場(chǎng)的%,美國(guó)世紀(jì)以來(lái)停電造成的巨大損失使得這個(gè)全球最大經(jīng)濟(jì)體深刻認(rèn)識(shí)到了建設(shè)

24、堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的緊迫性和重要性,美國(guó)對(duì)輸變電領(lǐng)域的投資在不斷增加,巴西、阿根廷、智利等南美新興發(fā)展中國(guó)家對(duì)輸變電工程的建設(shè)也投入了相當(dāng)?shù)年P(guān)注及資金。非洲和中東國(guó)家輸變電市場(chǎng)約占全球份額的%左右,尤其像埃塞俄比亞、尼日利亞、南非等非洲大國(guó)輸變電市場(chǎng)非常廣闊,一大批輸變電工程項(xiàng)目陸續(xù)實(shí)施。.輸變電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)輸變電工程項(xiàng)目管理是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程,內(nèi)容包括工程綜合管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及設(shè)計(jì)、制造、土建、安裝服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)。輸變電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)隨著時(shí)代的發(fā)展,也逐漸賦予了新的內(nèi)涵。傳統(tǒng)觀念對(duì)輸變電工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)為投資、質(zhì)量、進(jìn)度。而現(xiàn)在的目標(biāo)有了更多

25、的完善。的基本目標(biāo)是要求用戶滿意,而現(xiàn)實(shí)的工程實(shí)踐證明,只有使項(xiàng)目的參與者各方滿意,項(xiàng)目才能夠順利達(dá)到目標(biāo);工程項(xiàng)目符合環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的要求;工程項(xiàng)目符合美學(xué)、人文、價(jià)值觀念方面的要求。歸根到底,輸變電工程項(xiàng)目管理就是要協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購(gòu)階段、設(shè)備制造階段、安裝階段、調(diào)試階段、性能試驗(yàn)階段、投運(yùn)后的售后服務(wù)階段等。輸變電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最短工期、最低造價(jià)和最高質(zhì)量,但在現(xiàn)實(shí)中是很難得以實(shí)現(xiàn)的。工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷地告訴我們,在工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、低成本和快進(jìn)度之間,只能三者取其一或三者取兩者的各一部分,而不可能三者兼得;而是

26、不可片面追求很短的工期、很高的質(zhì)量和很低的成本。輸變電工程的實(shí)施,安全是第一位的,沒(méi)有安全保證,一旦工程出現(xiàn)事故,勢(shì)必要影響整個(gè)工程的順利開展。工程工期受到影響是必然的,而且事故處理所發(fā)生的費(fèi)用也無(wú)形中會(huì)使工程項(xiàng)目的成本增加。因此,對(duì)于輸變電工程施工過(guò)程中要尤其高度重視安全管理工作,以減少或避免各類事故的發(fā)生。因此,輸變電工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是在安全生產(chǎn)的保證下,盡可能地降低成本、提高質(zhì)量和縮短工期。輸變電丁程管理的相關(guān)理論.輸變電工程項(xiàng)目管理評(píng)估輸變電工程項(xiàng)目管理評(píng)估是輸變電工程項(xiàng)目收尾階段的一項(xiàng)非常重要的工作,通過(guò)評(píng)估工程項(xiàng)目管理效果,認(rèn)真總結(jié)工作成績(jī),包括成功的經(jīng)驗(yàn),存在?。的問(wèn)題和今后

27、應(yīng)該注意的事項(xiàng),找出差距,制定措施,為企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn),改善管理,提高效益,提升輸變電企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平。評(píng)估的內(nèi)容主要包括:工程投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制情況以及工程合同管理、采購(gòu)管理、資料管理、信息管理、環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、收尾管理等情況。要特別做好輸變電工程項(xiàng)目全部重要文件及資料的整理歸檔工作,以供后續(xù)需要時(shí)方便查詢,并為以后的工程提供有實(shí)際參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料。輸變電工程項(xiàng)目管理評(píng)估的評(píng)估指標(biāo)有定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩部門組成。其中定量指標(biāo)包括輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo),工期指標(biāo),工程成本指標(biāo),安全控制指標(biāo)及環(huán)境保護(hù)指標(biāo)。定性指標(biāo)則包括工程項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新成果、管理資料收集整理

28、情況、用戶評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的情況以及工程項(xiàng)目管理中采用最新和先進(jìn)組織管理方法和模式的情況。評(píng)估方法最基本最常用的方法就是對(duì)比法。最終形成輸變電工程項(xiàng)目管理評(píng)估報(bào)告。.本章小結(jié)本章主要介紹了輸變電工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論,就輸變電工程項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)涵、組織系統(tǒng)、國(guó)外輸變電市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨勢(shì)及目標(biāo)和評(píng)估作了相應(yīng)的闡述。輸變電工程項(xiàng)目作為電力基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目,其管理的對(duì)象是輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。國(guó)內(nèi)與國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理差異分析國(guó)內(nèi)與國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理差異分析.引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的不斷高漲和我國(guó)對(duì)外開放步伐的不斷加快,國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)響應(yīng)國(guó)家“走出

29、去”發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)召,積極開拓國(guó)外輸變電工程市場(chǎng),增強(qiáng)在國(guó)外從事輸變電工程總承包項(xiàng)目的能力。國(guó)外輸變電工程不同于國(guó)內(nèi)輸變電工程項(xiàng)目,資源、技術(shù)及資金等各方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)會(huì)很方便,且企業(yè)已形成了成熟的管理經(jīng)驗(yàn),而在國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中,鑒于工程項(xiàng)目全部是在境外進(jìn)行,其所在國(guó)的人文、歷史、種族、政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)內(nèi)有很大差異,項(xiàng)目的業(yè)主及其代表和項(xiàng)目所執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也與國(guó)內(nèi)有很大不同,因此總有一些意想不到的事情會(huì)發(fā)生而影響工程的順利實(shí)施。因此,國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目必然面臨風(fēng)險(xiǎn)大、管理任務(wù)重的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)與國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理最大的差異在于管理模式的不同。合同關(guān)系警理關(guān)系?一?圖.國(guó)內(nèi)輸變電工程

30、項(xiàng)目管理模式國(guó)內(nèi)輸變電工程目前多數(shù)采用工程建設(shè)分階段招標(biāo)模式。該模式參與工程項(xiàng)目的主要三方是業(yè)主、咨詢及設(shè)計(jì)單位、承包商,由業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位和圖.國(guó)內(nèi)輸變電工程項(xiàng)目管理實(shí)施策劃流程圖.國(guó)內(nèi)輸變電工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理流程國(guó)內(nèi)與國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理籌異分析國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目多數(shù)采用工程總承包的方式。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)合同條款中,設(shè)計(jì).采購(gòu).施/交鑰匙合同./簡(jiǎn)稱/方式即屬于工程總承包方式。工程總承包是指承包商受業(yè)主委托,對(duì)工程的勘察、設(shè)計(jì),工程材料,設(shè)備采購(gòu),工程施工直至工程項(xiàng)目竣工并交付業(yè)主使用等全過(guò)程承包的一攬子服務(wù)。輸變電工程項(xiàng)目采取總承包模式可較好解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)存在的突出

31、矛盾。在工程項(xiàng)目管理中將工程設(shè)計(jì)跟設(shè)備采購(gòu)相結(jié)合,在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時(shí),可開展設(shè)備采購(gòu)工作,設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí),采購(gòu)工作也基本結(jié)束。這樣可以有效縮短采購(gòu)周期,提高采購(gòu)質(zhì)量,節(jié)省費(fèi)用成本。鑒于 程項(xiàng)目的合同價(jià)格及工程工期是確定的,因此作為總承包商對(duì)工程成本的控制起著關(guān)鍵作用并且貫穿整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目,基于此越來(lái)越多的業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)也會(huì)首選模式。疆秀倉(cāng)蛾樽辨翻項(xiàng)秘煎緩緞襁優(yōu)詫嬲一蔫陵稅奔餓謬毒礓囂避寰幽一”?“。一”“一隧鞫,一幽掣?”??！薄?一“一占 紙,;黲申 申 。網(wǎng) 麟矧 匾圈壺鹵商 陵豳; ;絲瞄絲。, ,”刪蝴秈州,警,圈網(wǎng).圖.國(guó)內(nèi)企業(yè)海外項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化圖國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理涉及

32、多個(gè)專業(yè)和學(xué)科,鑒于其復(fù)雜性和國(guó)際性,對(duì)工程管理人員的素質(zhì)有著很高的要求。從事國(guó)外輸變電工程的人員不僅要掌握輸變電工程專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),還要掌握涉及項(xiàng)目管理、法律、金融、外貿(mào)、保險(xiǎn)、財(cái)會(huì)等多方面的其他專業(yè)知識(shí)。圖.國(guó)內(nèi)輸變電工程項(xiàng)目施工合同執(zhí)行管理流程國(guó)內(nèi)與圖外輸變電工程項(xiàng)目管理差異分析國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,合同管理貫穿在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、運(yùn)行全過(guò)程,以合同保過(guò)程,以過(guò)程保結(jié)果,合同管理是其他一切管理的基礎(chǔ)。沒(méi)有良好的合同管理,也就不會(huì)有良好的其他管理。合同是我們處理各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的唯一依據(jù),也是保護(hù)承包商合法權(quán)益的武器。因此,要高度重視對(duì)合同全面詳細(xì)的分析研究,切實(shí)了解合同

33、規(guī)定的雙方權(quán)利和義務(wù)。合同法律意識(shí)要強(qiáng),注重研究輸變電工程所在地法律法規(guī),做到一切行為不違法。合同文本內(nèi)容往往在招標(biāo)方招標(biāo)階段就已經(jīng)擬定,很難做大的變更,但涉及到工程管理的方方面面,其條款重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注設(shè)計(jì)變更、工期延誤、款項(xiàng)支付、各類風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款,特別對(duì)工程量的確定、對(duì)業(yè)主義務(wù)的具體化、時(shí)間化要盡可能詳細(xì),做到措辭嚴(yán)謹(jǐn),條款細(xì)密,嚴(yán)格依照慣例。在正式合同的談判中,對(duì)合同條款內(nèi)容的分析、把握與堅(jiān)持非常重要。在增量、價(jià)格及匯率方面應(yīng)盡可能和業(yè)主爭(zhēng)取開口條件,閉口條件無(wú)論何時(shí)何地都是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。工程實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格遵循合同文本內(nèi)容,合同上如何規(guī)定就如何做,沒(méi)有特殊情況,沒(méi)有特殊原因,更沒(méi)有感情因素。

34、解決雙方分歧的根據(jù)還是合同,時(shí)刻忠于合同,切實(shí)履行合同。.風(fēng)險(xiǎn)管理所謂的輸變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是承包商在對(duì)其執(zhí)行的輸變電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估測(cè)、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制,妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致的結(jié)果,以期以最小的成本達(dá)到最大的安全保障的過(guò)程。以風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)來(lái)分,國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn),即工程項(xiàng)目所在地的政治背景的變化可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);自然風(fēng)險(xiǎn),即工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中自然因素如洪水、地震等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);匯率風(fēng)險(xiǎn),即工程項(xiàng)目結(jié)算外匯比率變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn),即工程項(xiàng)目所在國(guó)法律完善程度和變動(dòng)情況給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);信用風(fēng)險(xiǎn),即工程項(xiàng)目相關(guān)一方業(yè)務(wù)能

35、力、管理能力、財(cái)務(wù)能力不能履行工程項(xiàng)目合同而給另一方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。輸變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)以上情況加強(qiáng)信息管理,慎重對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,謹(jǐn)慎選擇合作伙伴和分包商,優(yōu)化設(shè)計(jì),為實(shí)施階段設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備采購(gòu)留有余地,合理降低成本,工程實(shí)施中盡可能減少設(shè)計(jì)變更,合理控制工程進(jìn)度。除了將一部分風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)移給分包商及設(shè)備供貨商外,充分利用保險(xiǎn)國(guó)內(nèi)與國(guó)外輸變電丁程項(xiàng)目管理差異分析公司轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)重要途徑,通常合同中會(huì)要求承包商必須申辦工程一切險(xiǎn),工程一切險(xiǎn)一般由承包商及業(yè)主聯(lián)名投保,由承包商辦理投保手續(xù)并支付保費(fèi)。作為輸變電工程實(shí)施中減少不確定因素帶來(lái)?yè)p失的重要方法,國(guó)外輸變電工程承包商應(yīng)對(duì)此有充分的認(rèn)

36、識(shí)。.成本管理國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目的成本管理是全過(guò)程、全方位的管理,從投標(biāo)承攬任務(wù)開始直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序均要實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè),認(rèn)真核算和監(jiān)控。成本管理可監(jiān)督工程項(xiàng)目收支,實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn);做好盈虧預(yù)測(cè),指導(dǎo)工程實(shí)施;分析收支情況,調(diào)整資金流動(dòng);積累資料,指導(dǎo)今后工程投標(biāo)。一項(xiàng)輸變電工程項(xiàng)目的成本包括很多方面,有現(xiàn)場(chǎng)成本,可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)降低成本,譬如可根據(jù)各工作面施工進(jìn)度的需要,合理調(diào)配各工種人員的數(shù)量,減少和避免無(wú)效勞動(dòng),適時(shí)增減現(xiàn)場(chǎng)施工人員,便可控制人工費(fèi)的開支;有機(jī)械設(shè)備成本,可通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益;有設(shè)備材料成本,可通過(guò)控制設(shè)備材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗,譬如

37、國(guó)外變電站工程項(xiàng)目,所需要的電氣設(shè)備及材料量大且占工程項(xiàng)目成本很高,為此我們可通過(guò)前后多次與不同的供貨廠家談判交涉,把設(shè)備材料采購(gòu)供貨價(jià)格降至我們可以接受的價(jià)位后,方簽訂供貨合同;有勞動(dòng)力成本,可有效使用勞動(dòng)力,不搞人海戰(zhàn)術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;有財(cái)務(wù)管理成本,譬如要充分考慮輸變電工程項(xiàng)目所在國(guó)可能繳納的設(shè)備材料進(jìn)口的關(guān)稅和企業(yè)所得稅及其他相應(yīng)稅種,以及由于國(guó)內(nèi)出口退稅政策調(diào)整而對(duì)輸變電設(shè)備出口造成的影響;有企業(yè)文化成本,可通過(guò)企業(yè)提高凝聚力來(lái)充分調(diào)動(dòng)工程參與人員的積極性?？傆?jì),輸變電工程項(xiàng)目成本的管理就是要在工程質(zhì)量上符合各項(xiàng)規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下,采取一切有效可行的措施來(lái)降低

38、工程成本。.支付管理國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目業(yè)主支付給承包商的款項(xiàng)可分為合同金額的預(yù)付款、中期付款及質(zhì)保金。其中中期付款包括設(shè)備材料及運(yùn)輸付款、工程進(jìn)度付款、勞務(wù)服務(wù)付款等。設(shè)備材料及運(yùn)費(fèi)的付款,目前國(guó)際輸變電工程項(xiàng)目通行的是采用信用證支付的方式,余下的工程進(jìn)度付款和勞務(wù)服務(wù)付款則主要體現(xiàn)在工程量的認(rèn)證上。為使已發(fā)生的工程量不出現(xiàn)漏報(bào)情況,國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目應(yīng)國(guó)內(nèi)與國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理差異分析.?皇量皇量邑曼舅魯曼曼曼鼉曼曼曼量曼量皇曼曼曼舅曼曼量曼量曼曼皇鼉曼量曼曼曼曼舅曼皇曼曼詈曼皇曼皇曼曼曼曼曼曼曼曼量舅. 曼曼曼曼量量曼曼皇曼曼曼曼曼量曼曼鼉量曼設(shè)專人負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)工程的簽證確認(rèn)工作,簽證

39、人員應(yīng)及時(shí)填好工程量簽證確認(rèn)單并邀請(qǐng)業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理或主任工程師到工程現(xiàn)場(chǎng)給予確認(rèn),經(jīng)業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理或主任工程師簽字確認(rèn)的工程量才可作為工程中期付款的有效依據(jù)。如果中期付款申請(qǐng)書沒(méi)能及時(shí)得到業(yè)主方的簽證確認(rèn),為了能盡快得到工程進(jìn)度款的支付,承包商應(yīng)及時(shí)做出適當(dāng)?shù)男薷幕蛱峁┫嚓P(guān)支持資料供業(yè)主再次審核確認(rèn)。除了合同金額的支付外,多數(shù)國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目還存在工程變更費(fèi)用的支付。這些變更費(fèi)用,可能是由于業(yè)主發(fā)出指令的變更項(xiàng)目,或者是設(shè)計(jì)施工圖紙或修改技術(shù)要求產(chǎn)生的變更項(xiàng)目,又或者是承包商原因的變更項(xiàng)目。對(duì)于這些變更,應(yīng)以實(shí)事求是的態(tài)度合理向業(yè)主提出變更理由和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。在各方確認(rèn)變更原則的情況下遞

40、交變更申請(qǐng),包括變更理由、相關(guān)支持文件、變更費(fèi)用、變更影響、費(fèi)用計(jì)算資料等。.索賠管理國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目執(zhí)行中,索賠是經(jīng)常發(fā)生的,而且也屬于承包商完全正當(dāng)?shù)木S護(hù)自身權(quán)益的行為。在全球輸變電市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,承包商多數(shù)以較低的價(jià)格贏得了合同,依靠科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理和合理索賠是獲得工程利潤(rùn)的重要途徑。如果不懂得如何索賠,不進(jìn)行索賠管理,連合理的、應(yīng)當(dāng)?shù)玫降念~外工程補(bǔ)償都拿不到,肯定是會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的。因此,索賠管理要貫穿于輸變電工程項(xiàng)目執(zhí)行階段的始終,從簽訂合同直到執(zhí)行完合同的全過(guò)程,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)進(jìn)行索賠。國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目的索賠管理,重點(diǎn)是尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。有些索賠項(xiàng)目比較容易發(fā)現(xiàn)

41、,且在合同文件中也有描述,如干擾事件、工程變更等,但有些項(xiàng)目則是潛在的,在合同文件中沒(méi)有做出專門的文字描述,索賠權(quán)要通過(guò)合同文件中的某些條款加以論證推理才可獲得,如此索賠是索賠管理的關(guān)鍵所在。通常情況下,業(yè)主方都會(huì)對(duì)承包商提出的索賠請(qǐng)求提出一些質(zhì)疑,要求承包商需作出進(jìn)一步的解釋并提交更具說(shuō)服力的證明材料。因此索賠資料的收集、準(zhǔn)備、整理非常重要,索賠請(qǐng)求提出后,如果承包商能提交完整有力的證明材料請(qǐng)業(yè)主方核實(shí)確認(rèn),無(wú)疑會(huì)對(duì)索賠處理的質(zhì)量和效率是非常有利的,而且還可很大程度上避免之間爭(zhēng)議的發(fā)生。國(guó)內(nèi)與國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理著異分析曼量量葛皇曼量量曼舅舅舅量皇曼皇曼曼曼曼曼量量曼曼皇皇曼曼曼皇曼曼曼曼

42、曼量曼曼曼曼曼邑曼鼉皇曼量皇曼量曼曼舅曼量曼曼曼量曼曼曼量.分包管理國(guó)外輸變電工程多數(shù)規(guī)模較大,任何一家承包商都可能會(huì)因技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度等因素將部分工程項(xiàng)目分包出去,從而轉(zhuǎn)嫁工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),減少工程施工投入,提高工程效益。承包商的工程分包應(yīng)符合合同條款具體要求,并征得業(yè)主方同意。承包商將輸變電工程項(xiàng)目劃分成若干相對(duì)獨(dú)立的工作包后,在指定工程項(xiàng)目的專業(yè)分包商時(shí),通常僅對(duì)分包商規(guī)定基本的要求,讓分包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)的工程實(shí)施方案,并負(fù)責(zé)各個(gè)工作包的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供貨、施工安裝等。分包商的設(shè)計(jì)工作由其設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé),設(shè)備材料供貨、施工安裝由總承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。雖然這種協(xié)調(diào)對(duì)工程程序

43、進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,但仍然有許多一時(shí)難以確定或未預(yù)料到的問(wèn)題留給專業(yè)分包商在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐漸得以解決。專業(yè)分包商須共同遵循工程項(xiàng)目各相關(guān)方公認(rèn)的控制程序、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工程在設(shè)計(jì)和管理上的準(zhǔn)確對(duì)接。.文檔管理國(guó)外輸變電工程實(shí)施過(guò)程中,文檔管理非常重要。文檔管理雖然不能直接從經(jīng)濟(jì)效益中體現(xiàn)出來(lái),但包括合同文件、施工方案、技術(shù)條件資料、來(lái)往信函、工程日?qǐng)?bào)月報(bào)、工程量簽證確認(rèn)資料、工程會(huì)議紀(jì)要等文檔的管理卻間接影響著整項(xiàng)輸變電工程成本管理效益及工程的順利推進(jìn),并且也直接反映出企業(yè)國(guó)外工程的管理水平。國(guó)內(nèi)輸變電工程實(shí)施過(guò)程中,我們通常習(xí)慣以會(huì)議形式解決工程中出

44、現(xiàn)的各種問(wèn)題,盡管各企業(yè)對(duì)文檔管理也都非常重視,并有詳細(xì)的文檔管理辦法和專人負(fù)責(zé)管理。但對(duì)國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理中的“紙面工作”不甚習(xí)慣,而損害企業(yè)的利益。如對(duì)合同文件的處理不夠慎重,不是逐字、逐句、逐條、逐節(jié)的進(jìn)行推敲研究,僅是認(rèn)為大概意思差不多便草率簽字而造成損失;業(yè)主更是在草擬合同文本時(shí)對(duì)其責(zé)任用詞模糊而對(duì)承包商責(zé)任卻相當(dāng)明確,這樣以來(lái)一旦工程發(fā)生糾紛,業(yè)主便可從中摳字眼而將自身責(zé)任推給承包商,造成承包商的極大被動(dòng)。另外值得注意的是,國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,任何口頭承諾均應(yīng)視為無(wú)效力的,一切行動(dòng)均應(yīng)以簽證認(rèn)可的書面文件或信函為準(zhǔn)。特別是現(xiàn)場(chǎng)國(guó)內(nèi)與國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理差異分析工作量

45、的變更,業(yè)主追加的額外工程,必須應(yīng)由業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理或主任工程師簽證確認(rèn)方可開展?？⒐べY料也是文檔管理的重點(diǎn),因竣工資料是對(duì)整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目實(shí)施情況的紀(jì)錄,真實(shí)全面反映了工程施工的全過(guò)程,準(zhǔn)確反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量,尤其是對(duì)于隱蔽工程和建成后不易檢測(cè)的項(xiàng)目更是具有唯一且不可替代的重要價(jià)值。這些文檔的管理絕不是簡(jiǎn)單的文檔傳閱和保存工作,而是充分體現(xiàn)了企業(yè)國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理的深度。.人員管理國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)以人為中心的活動(dòng),其工程項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵也在人,國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理總會(huì)遇到很多想不到的新問(wèn)題,因而要求具有創(chuàng)新精神和獨(dú)立分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,并善于不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提高。鑒于國(guó)

46、外工程的特點(diǎn),更要精心選配覺(jué)悟高、了解和熟悉國(guó)際工程管理,有國(guó)外工程管理經(jīng)驗(yàn)的外向型人才組成強(qiáng)有力的管理核心。他們不但熟悉工程所在國(guó)通用的設(shè)計(jì)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),而且熟悉國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目的合同管理。強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和對(duì)外開拓精神以及扎實(shí)的外語(yǔ)功底是必須的保障。做好工程人員赴所在國(guó)簽證辦理和所在國(guó)工作許可辦理是人員管理的重要組成部分。大多數(shù)非洲和第三世界國(guó)家比較落后,人口失業(yè)率高,政府為保證失業(yè)人員的就業(yè)機(jī)會(huì)和社會(huì)穩(wěn)定,采用工作許可制度來(lái)嚴(yán)格控制國(guó)外工程人員的進(jìn)入。為此,加強(qiáng)輸變電工程項(xiàng)目所在國(guó)對(duì)華政策法規(guī)、簽證規(guī)定、所在國(guó)國(guó)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)的研究是非常必要的。國(guó)外國(guó)內(nèi)設(shè)立專人負(fù)責(zé),管

47、理出國(guó)證件及所在國(guó)證件的辦理。針對(duì)工程具體情況,合理制定人力資源計(jì)劃、人員出國(guó)計(jì)劃、出國(guó)簽證辦理計(jì)劃、所在國(guó)工作許可辦理計(jì)劃。系統(tǒng)周密的計(jì)劃,可以為國(guó)外輸變電工程推進(jìn)掌握主動(dòng),保證其持續(xù)順利實(shí)施。.本土化管理國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理的本地化是企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本和安全發(fā)展的重要途徑。為了降低國(guó)外輸變電工程的施工成本,可將施工作業(yè)層跟施工管理層分離,作業(yè)層選用當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍分包,由本地人來(lái)進(jìn)行施工管理,而國(guó)內(nèi)派駐施工管理人員進(jìn)行總體管理。鑒于國(guó)內(nèi)外輸變電工程項(xiàng)目管理模式的不同,對(duì)工程施工人員能力要求較高,特別是語(yǔ)言的要求,國(guó)內(nèi)新進(jìn)場(chǎng)管理人員需要國(guó)內(nèi)與國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目管理差異分析一段適應(yīng)期,有時(shí)會(huì)

48、難以滿足施工的緊迫性,為進(jìn)一步降低因文化差異對(duì)工程管理造成的負(fù)面影響,也可將有能力的本地管理人員納入到項(xiàng)目管理層,來(lái)補(bǔ)充施工管理力量的不足。在工程項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下,讓本地人管理本地人,充分利用他們溝通協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì),提高整體管理效益,減輕國(guó)內(nèi)人員工作負(fù)荷并降低工程成本。本土化管理是所有國(guó)際承包企業(yè)必須系統(tǒng)考慮的問(wèn)題,文化環(huán)境的差異并由此引起的一系列管理問(wèn)題是企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。通過(guò)不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),由點(diǎn)到面,循序漸進(jìn),不斷擴(kuò)大項(xiàng)目管理本土化范圍,為國(guó)外輸變電工程承包企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益也必將越來(lái)越高。.國(guó)內(nèi)外輸變電工程項(xiàng)目技術(shù)管理差異分析.設(shè)計(jì)管理國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是國(guó)外輸變電工程

49、項(xiàng)目管理全過(guò)程中的一個(gè)重要階段。所有設(shè)計(jì)文件將是工程項(xiàng)目管理后續(xù)包括設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試及移交階段的依據(jù),對(duì)整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目的成本管理、進(jìn)度管理及質(zhì)量管理起著決定性作用。作為國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目的總承包商,在工程設(shè)計(jì)階段會(huì)同設(shè)計(jì)部門、設(shè)備材料供應(yīng)商及施工部門就業(yè)主方要求的相關(guān)技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅的研究分析,提供最優(yōu)化的技術(shù)方案供業(yè)主方審批。此階段可通過(guò)召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)的形式依照土建專業(yè)、電氣一次、電氣二次為大的主題安排會(huì)議的具體討論內(nèi)容,最終形成會(huì)議紀(jì)要,記錄設(shè)計(jì)內(nèi)容的具體細(xì)節(jié)及相關(guān)方的反饋信息,會(huì)后則按期檢查設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)所提出問(wèn)題的落實(shí)完成情況。國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型及施工圖

50、紙均需得到業(yè)主方的簽證確認(rèn),才能進(jìn)行下一步的具體操作。爭(zhēng)取請(qǐng)業(yè)主方來(lái)華參加設(shè)計(jì)方案審批和圖紙的集中確認(rèn)。通常情況下,業(yè)主方參加的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)將綜合系統(tǒng)考慮土建、電氣一次、電氣二次等多專業(yè)的問(wèn)題,作為工程項(xiàng)目的總承包應(yīng)事先做好與業(yè)主方的協(xié)調(diào)溝通工作以期盡快解決問(wèn)題并早曰得到業(yè)主方的方案圖紙確認(rèn)。國(guó)外輸變電工程在開展投標(biāo)前,設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分了解工程所在國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和業(yè)主方的意圖,積極收集以往同類工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多方案比選。業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目既考慮運(yùn)行安全和運(yùn)行壽命,又會(huì)考慮最國(guó)內(nèi)與國(guó)外輸變電下程項(xiàng)目管理差異分析佳收益。因此,作為設(shè)計(jì)人員如考慮過(guò)高的保險(xiǎn)系數(shù)必然會(huì)增加工程成本,這就要

51、求在設(shè)計(jì)方案的比較時(shí)必須注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。.采購(gòu)管理國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目采購(gòu)管理主要是對(duì)項(xiàng)下設(shè)備材料的交貨進(jìn)度、規(guī)格數(shù)量及金額進(jìn)行跟蹤。設(shè)備材料的交貨進(jìn)度、規(guī)格數(shù)量是否齊全,能否保證國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和順利推進(jìn)。一項(xiàng)國(guó)外輸變電工程項(xiàng)目包括很多設(shè)備材料,應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的清單找出有實(shí)力的供貨廠家。尤其是國(guó)外變電站工程項(xiàng)目,當(dāng)變電站電氣主接線圖和總平面布置圖確定后,各種設(shè)備材料的參數(shù)規(guī)格基本就可以確定了,鑒于變電站工程是一個(gè)系統(tǒng)集合體,不同設(shè)備材料的采購(gòu)是有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性的。一種規(guī)格的設(shè)備材料可能會(huì)有多家供貨商可以提供,而一家供貨商也可能提供多規(guī)格的設(shè)備材料,這樣可以建立一個(gè)合格供貨商數(shù)據(jù)庫(kù),但要把好供貨商資質(zhì)的關(guān)口,不能讓不合格的設(shè)備材料供貨商濫竽充數(shù)。按程序組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作,貨比三家,擇優(yōu)選用,從該數(shù)據(jù)庫(kù)中確