2021年季度工作總結(jié)范文集合七篇

1、life is not easy. you dont need to be eager for the understanding and approval of others, and live your own life quietly.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）2021年季度工作總結(jié)范文集合七篇 季度工作總結(jié)篇120_年，在集團(tuán)公司、礦黨委和供應(yīng)處的總體安排下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我們?nèi)珡S職工共同努力，牢固樹立了以經(jīng)濟效益為發(fā)展中心、以改革創(chuàng)新為發(fā)展方向、積極為一線服務(wù)的大局意識，理思路、謀發(fā)展、抓落實、求實效、全面完成了礦下達(dá)的各項任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，一季度產(chǎn)值達(dá)281萬元，制

2、新值141萬元，修舊值140萬元，下面，就更生廠一季度的工作情況，分以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)。一、以節(jié)約挖潛、修舊制新為動力強力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展由于今年礦里生產(chǎn)任務(wù)緊，需要投入大量材料，為降低材料費用，更生廠始終堅持厲行節(jié)約、挖潛、降耗的原則，不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理，積極開展修舊利廢、達(dá)標(biāo)提效活動，由于資金緊張，材料嚴(yán)重短缺，給我站帶來了極大的困難，職工們發(fā)揮了奮發(fā)進(jìn)取的精神，靠節(jié)約挖潛、修舊利廢來保證一線所需，在全廠職工的共同努力下，全面完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，今年一季度托輥車間制新小托輥20_掛、大托輥1026個。在制新的基礎(chǔ)上修舊大托輥423個、小托輥882掛，共創(chuàng)產(chǎn)值19萬元。取得了巨

3、大的經(jīng)濟效益。電焊車間加工擋車攔45臺，搬道器80個、維修溜子2臺，共創(chuàng)產(chǎn)值19萬元，為了加大修舊，增加收入，我站本著為礦省資金，為站謀福利的宗旨，今年更是加大了修舊力度，為了響應(yīng)集團(tuán)公司“大維修、大制造”的號召，我們成立了開關(guān)維修基地，為局維修開關(guān)，開關(guān)車間共維修開關(guān)71臺，其中80a型開關(guān)15臺、80n型開關(guān)22臺、120a型開關(guān)18臺、綜保16臺。為我礦創(chuàng)收利潤28萬元。鑄造車間加工地輪75件、碰頭鐵106件、法蘭盤650件、軸承杯20_套等。機加車間今年一季度加工管皮4200根、岔座16套、組裝地輪53個等。一季度我站成立了鐵頂帽制造基地，共為局和礦里制造鐵頂帽15000個，創(chuàng)產(chǎn)值72

4、萬元。為各井區(qū)生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)起到了強有力的保證，為完成全年經(jīng)營指標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。我們在修舊利廢上取得了巨大的成績，經(jīng)濟效益連年攀升，創(chuàng)造了歷史最好的水平。二、強化隊伍素質(zhì)建設(shè)，樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)理念我們是為一線服務(wù)的單位，樹立良好的服務(wù)窗口是形象的關(guān)鍵。一季度以來，我們強化隊伍素質(zhì)建設(shè)，真心真意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在全礦各單位中，被評為文明、高效的優(yōu)秀輔助團(tuán)體，我們除了進(jìn)行了各項管理和修舊利廢工作外，本著科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，倡導(dǎo)了崗位奉獻(xiàn)活動和科技革新活動。其中各種型號單開，渡成道岔的研制用功，氣動擋車裝置的研制投用，雙風(fēng)機自動轉(zhuǎn)換的開發(fā)利用，支柱柱鞋、鐵頂帽的制作等25項科研成果。為我們的安全生

5、產(chǎn)提供了有力的保證。其安全效益、社會效益十分巨大。為了解決服務(wù)生產(chǎn)的便利問題，我們又安裝了一臺大型龍門吊，使得今年生產(chǎn)單位的設(shè)備，材料的裝卸更加安全、快捷、方便，得到全礦的好評。三、實施科技興站戰(zhàn)略，打造企業(yè)長足發(fā)展。一個企業(yè)如果只駐足眼前，一成不變，那么永遠(yuǎn)不會發(fā)展壯大，因此我廠大力倡導(dǎo)科技興廠方針，大膽改革，技術(shù)創(chuàng)新。不斷研發(fā)新產(chǎn)品，我們將托輥中的軸承杯由原來鑄鐵制造改成了現(xiàn)在的鐵板沖壓成型，通過這項技術(shù)革新，大大提高了托輥的質(zhì)量和使用壽命，使托輥的更新?lián)Q代更具市場競爭力，今年我們投建的鉸接頂梁生產(chǎn)基地已基本建成，今年一季度已經(jīng)投產(chǎn)，每月可以加工500件，同時對報廢的鉸接頂梁進(jìn)行修復(fù)，還可

6、以節(jié)約一大筆資金。通過這些技術(shù)創(chuàng)新，我們在產(chǎn)品上實現(xiàn)了技術(shù)先進(jìn)化、品種多樣化、質(zhì)量保證化，“三化”標(biāo)準(zhǔn)。為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了牢固的根基。四、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高全站員工的安全意識和技能水平一季度以來，我們積極參加局里、礦里開展的各種形式的理論教育，認(rèn)真領(lǐng)會礦下達(dá)的文件精神，全部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位必知必會并且定期考問，開展知識問答競賽，在抓安全上，我們以崗位必知必會為切入點，進(jìn)行層層分解，干部做好帶頭作用。堅持天天班前考問，天天與實際工作相結(jié)合，根據(jù)礦里精神，天天班前的每日一題如期更換，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)學(xué)會認(rèn)真一書，做到了真正的把安全溶入了職工的心中，并且抓出了學(xué)習(xí)效果，見效于安全工作的各種活動

7、中，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，從地面各車間，各工種到井下各場所各工種，人人講學(xué)習(xí)，人人想學(xué)習(xí)，人人重效果的良好氛圍。共計9個工種110人，必知必會全部合格，通過學(xué)習(xí)不斷完善自身的理論水平和工作水平。使全廠黨員干部的理論水平與技能水平得到進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)意識也得到進(jìn)一步的提升，為企業(yè)穩(wěn)定向前的發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一季度的工作，我們班子能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門的工作規(guī)劃，認(rèn)真落實好黨的路線、方針、政策。牢固樹立為一線服務(wù)的大局意識，全力配合一線生產(chǎn)，努力為一線服好務(wù)，我們感到在不平凡中做著平凡的工作，并且超額完成了局里礦里下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。盡管取得了一些成績，但我們不會沾沾自喜，這些成績的

8、取得是與局里的大力支持分不開的，是與廣大職工的共同努力、無私奉獻(xiàn)、理解支持分不開的，當(dāng)然也認(rèn)識到了我們在工作中還存在著一些不足，今后我們要立足于本質(zhì)，切實抓好以生產(chǎn)經(jīng)營為中心這個工作，時刻牢記自身的職責(zé)和肩負(fù)的使命，我們?nèi)珡S職工會共同努力，為把新興礦更生廠建設(shè)成為一個和諧、文明、高效、一流的現(xiàn)代化企業(yè)而不懈努力，并做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！季度工作總結(jié)篇2三季度以來，鄉(xiāng)黨委、政府堅持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為載體，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)牧民增收為落腳點，統(tǒng)籌安排，扎實工作，全力抓好鄉(xiāng)各項工作：（一）加強棉花田管，三季度工作總結(jié)。于6月底7月初，鄉(xiāng)政府及時組織召開了棉花田間管理現(xiàn)場會，認(rèn)真總結(jié)了各村棉花科

9、學(xué)田管的經(jīng)驗和不足，明確提出了棉花后期管理的具體要求和注意事項，并聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，深入田間地頭，加強了技術(shù)跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，取得了明顯效果。（二）加強了農(nóng)業(yè)用水管理。在指派專人，積極與石河子瑪管處協(xié)調(diào)，請求增加水量的基礎(chǔ)上，一是根據(jù)生產(chǎn)實際，及時成立鄉(xiāng)水、電管理站，加強了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水調(diào)配管理，結(jié)束了鄉(xiāng)生產(chǎn)用水無專人管理的歷史，提高了水的利用率;二是動員各村黨員、干部，24小時巡邏，查看水口，組織農(nóng)戶進(jìn)行棉花澆水，既減少了水源浪費，又推進(jìn)了棉花澆水進(jìn)度。據(jù)檢查，8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作，有的村己完成四水任務(wù)，為保證棉花豐產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。（三）積極做好棉花測產(chǎn)和土地丈量工作，掌握第

10、一手資料。為徹底摸清各村農(nóng)戶耕地情況，為年底人均收入的測算打好基礎(chǔ)，從8月底開始，鄉(xiāng)政府組織了以農(nóng)業(yè)技術(shù)員、各村主任、群眾代表組成的工作組，深入各村，對農(nóng)戶實際耕地面積進(jìn)行逐塊丈量、測產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，今年全鄉(xiāng)棉花實際耕種總面積9300畝，平均單產(chǎn)270公斤，按5.00元/公斤計算，年底人均純收入有望達(dá)5900元。（四）認(rèn)真搞好夏收工作。鄉(xiāng)政府及早動手，于8月初就對夏收生產(chǎn)、安全做了詳細(xì)的安排部署。夏收期間，又組織人員，深入各小麥種植戶，進(jìn)行認(rèn)真的檢查落實。由于組織得力，措施到位，夏收工作進(jìn)行順利，沒有發(fā)生任何不安全事故，共收小麥300余噸，超額完成了上級下達(dá)的夏糧收購任務(wù)。（五）加強“三秋”工作管

11、理，確保正常運行。一是及時成立了以黨、政領(lǐng)導(dǎo)為正、副組長、各村書記、主任為成員的“三秋”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)，責(zé)任到人，加強了對“三秋”工作的領(lǐng)導(dǎo);二是組織專人，對農(nóng)戶運輸工具、棉花倉儲場地防火、生活用電線路等進(jìn)行了一次全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令進(jìn)行了及時整改，確保了整個秋收工作的安全;三是建立健全了周例會制度，并將先教工作例會與生產(chǎn)例會合二為一，共同布置，兩不耽誤。（六）做好拾花季節(jié)工組織工作，為群眾排憂解難。一是在各村、各農(nóng)戶自行組織的基礎(chǔ)上，黨委、政府根據(jù)棉花生產(chǎn)需求，派專人與伊犁州尼勒克縣聯(lián)系，一次性組織拾花季節(jié)工300余人，緩解了拾花工短缺矛盾，保證了棉花采摘工作的順利進(jìn)行，維

12、護(hù)了農(nóng)牧民群眾的正常利益，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟的正常發(fā)展，受到了群眾普遍贊揚。眼下，根據(jù)棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地區(qū)組織拾花工，擬成立拾花突擊隊，即日即將到位，以打好棉花采摘的突擊戰(zhàn);二是動員組織各村有生產(chǎn)能力的低保戶，開展勞務(wù)輸出，拾花創(chuàng)收活動，既聚集了鄉(xiāng)閑散勞力，參加棉花采摘勞動，又為低保戶開辟了一條勤勞致富的新路;三是在拾花季節(jié)工中開展了為期10天的勞動競賽，對拾花狀元進(jìn)行表彰獎勵，以調(diào)動季節(jié)工的積極性，加快拾花進(jìn)度;四是關(guān)心拾花工的生活，在榆樹村專門開設(shè)了清真食堂，解決了民族拾花工的生活難題，受到了尼勒克縣領(lǐng)導(dǎo)及拾花工的一致好評;與區(qū)文體局聯(lián)系，每周巡回在各村放映一次電影，活躍和

13、豐富了拾花季節(jié)工的業(yè)余文化生活。中秋節(jié)前夕，政府又為拾花工每人送去了月餅、水果等節(jié)日慰問品，尤其是對有病的拾花工，政府、村領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的關(guān)懷，帶領(lǐng)就醫(yī)、送水送藥，使他們在異地他鄉(xiāng)感受到了家的溫暖和節(jié)日的氣氛，紛紛深受感動。五是成立了以鄉(xiāng)派出所警員為主的社會治安管理小組，加強了對各村社會治安巡查和外來人員安全管理，到目前為止，全鄉(xiāng)未發(fā)生1起外來人員違反社會治安案件和不安全事故，社會穩(wěn)定，生產(chǎn)秩序良好。由于措施有力，管理加強，全鄉(xiāng)棉花采收工作進(jìn)展順利，截止9月26日，共收棉花1500余噸，完成計劃量的54。（七）鄉(xiāng)農(nóng)技站建設(shè)進(jìn)展順利，8月中旬破土動工，現(xiàn)主體工程己完工，即將進(jìn)入內(nèi)部粉刷，入冬前有

14、望竣工。（八）_村防護(hù)林建設(shè)項目己完成80的工作量。（九）經(jīng)鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)與博湖葦業(yè)接洽，達(dá)成了大拐葦湖開發(fā)初步協(xié)議，使鄉(xiāng)多種經(jīng)營發(fā)展邁出了可喜的一步。（十）順利完成了“四五”普法先進(jìn)鄉(xiāng)創(chuàng)建工作，并通過了自治區(qū)檢查驗收。（十一）以政府補貼形式，為榆樹村農(nóng)戶購進(jìn)了1臺大馬力拖拉機，提高了鄉(xiāng)農(nóng)機耕作效果。（十二）先教工作取得顯著效果。通過廣泛的學(xué)習(xí)教育，黨員的宗旨意識、服務(wù)意識明顯增強。據(jù)不完全統(tǒng)計，兩個多月來，各支部黨員共為群眾辦實事、好事50余件，真正達(dá)到了黨員受教育，群眾得實惠之目的。按照區(qū)先教辦的安排，現(xiàn)鄉(xiāng)先教工作己轉(zhuǎn)入黨性分析、征求意見階段。季度工作總結(jié)篇320_年一月末，物流管理部正式成立

15、，部門員工將在策劃部時參與_x相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在_x建設(shè)相關(guān)事宜上。物流部在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點突破口，克服人員不足和經(jīng)驗不夠的困難，通過不斷學(xué)習(xí)和主動思考，在摸索中不斷前進(jìn)。現(xiàn)將本部門正式成立后兩個月來的工作總結(jié)如下：一工作總結(jié)1._內(nèi)部物流相關(guān)企業(yè)對物流園需求調(diào)查報告該工作在上一季度已經(jīng)開始，但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中，很多信息也在不停更新，二是調(diào)查經(jīng)驗的欠缺，導(dǎo)致報告多次修改完善。這一季度的主要工作有：（1）查詢國家開展甩掛運輸試點工作的相關(guān)資料，并向_x了解_x開展該項工作的信息。（2）了解_x自

16、有船的航線和承運人信息，跟進(jìn)_x新購集裝箱和新購船的信息，并通過遠(yuǎn)洋運輸公司了解梧州礦石運至珠海的貨量、船期、堆存面積、裝卸地點等信息。（3）向_x咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息。（4）向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。（5）進(jìn)一步完善調(diào)查報告，形成階段性成果，并將未能解決的問題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。2.甄選物流咨詢單位（1）查詢物流咨詢公司相關(guān)信息資料，篩選具有良好聲譽的第四方物流服務(wù)商，并整理其公司基本情況、主要案例和聯(lián)系方式等信息。（2）與甄選出來的幾家第四方物流服務(wù)商接觸，協(xié)調(diào)萬千物流、香港科技物流、成都億博等咨詢單位赴股份公司進(jìn)行工作匯報的相關(guān)

17、事宜，并參加股份公司與香港科技物流、戴德梁行、萬千物流等的溝通會議。3.參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)（1）參加上海海事大學(xué)楊志剛老師為集團(tuán)進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座。（2）參觀東莞、深圳兩地物流倉庫。（3）到鹽田普洛斯物流園參觀考察。（4）參加戴飛關(guān)于高欄港區(qū)國際集裝箱業(yè)務(wù)的拓展思路的講座，并提交學(xué)習(xí)心得。（5）積極參加集團(tuán)組織的周末沙龍講座。（6）學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)書籍。4.其它工作（1）赴高欄港區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展局辦理高欄港鐵路物流園、高欄港區(qū)綜合物流園備案申請相關(guān)事宜。（2）辦理高欄港鐵路物流園、高欄港區(qū)綜合物流園自籌資金_證明的相關(guān)事宜。（3）整理_x部分規(guī)劃性信息發(fā)與bp，作為上次約見會談后的回復(fù)。（4）整理高欄港三個

18、物流園區(qū)的基本資料，發(fā)于_，豐富其碼頭推介資料，后與集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部溝通，取得集團(tuán)四個碼頭的推介資料。（5）通過絡(luò)和期刊雜志等渠道定期整理各種物流相關(guān)信息資訊和理論成果。二工作中存在的問題摸索中前進(jìn)，未知中篤行，暴露了一些問題，主要有：1.在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的.過程中，要增強對這些理論、信息的辨別力和敏銳度。2.要加強與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，及時溝通信息。3.在目前部門人員配置現(xiàn)狀下，需要提高每一個人的獨立工作能力。三下季度工作重點總結(jié)一季度物流部的工作，大部分工作時間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實質(zhì)性工作的條件，在接下來的工作要重點做好以下工作：1協(xié)同

19、股份公司戰(zhàn)發(fā)部、_x做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作。在確定咨詢公司后，全力配合咨詢公司做好珠海港物流園區(qū)市場調(diào)查、項目定位、功能規(guī)劃、營銷推廣等工作。2配合梁總解決_工程中的相關(guān)問題。季度工作總結(jié)篇420_年第三季度，區(qū)總工會緊緊圍繞年度工作計劃的總體安排，突出抓好了如下幾項工作：一、深入開展非公企業(yè)工會組建和異地務(wù)工人員入會工作。第三季度新增工會組織3家，新增會員572人。二、深入基層，密切聯(lián)系職工群眾。先后走訪企業(yè)17家、村居6個、工地5個，走訪職工83人和貧困戶32戶，接待來訪51人次，調(diào)處信訪案件15宗。三、廣泛開展普法宣傳教育活動。先后舉辦普法宣傳活動5場，發(fā)布信息7條，發(fā)放各種宣傳資

20、料10000余份。四、用心做好服務(wù)工作。一是開展送清涼和中秋送月活動，為30家企業(yè)和6個建設(shè)工地的15000名異地務(wù)工人員送出清涼飲料、月餅等慰問品價值41.3萬元；二是舉辦相親交友活動3次，為400多名單身青年提供交友機會；三是舉辦親子活動6次，吸引了600多名職工及其子女參加。五、深入開展送文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)活動。一是開展“情系外來工”活動，先后在偉民廣場等地舉辦慰問演出2場，惠及異地務(wù)工人員20_多人；二是開展文藝骨干培訓(xùn)活動，先后組建文藝社團(tuán)4家，舉辦各種舞蹈培訓(xùn)班5期，吸引了250多名職工參加。六、大力開展精準(zhǔn)幫扶，為23戶遇到特殊困難的職工家庭提供及時救助，發(fā)放救助金33.4982

21、53萬元。七、深入開展勞模創(chuàng)新工作室、愛心小屋創(chuàng)建活動。先后組織20多名基層工會主席外出參觀學(xué)習(xí)，并在6家條件成熟的企業(yè)建起了勞模創(chuàng)新工作室和愛心小屋。八、積極開展豐富多彩的文體活動。先后舉辦籃球、羽毛球、乒乓球等各種比賽活動76場；舉辦“_工友大家樂”、“工友k歌”等活動17場。季度工作總結(jié)篇5第三季度以來，特勤中隊按照趙煥光副總隊長在第三季度參謀長聯(lián)席會議上的講話精神，結(jié)合支隊20_年工作要點要求，以“五無”活動為目標(biāo)，以打造消防鐵軍為著力點，積極推進(jìn)隊伍管理建設(shè)，全面提升部隊滅火和搶險救援能力，全力維護(hù)轄區(qū)火災(zāi)形勢和部隊內(nèi)部管理?雙穩(wěn)定??，F(xiàn)將中隊第三季度工作情況總結(jié)如下：一、工作匯報(

22、1)建立健全規(guī)章制度，確保隊伍管理有序。打破傳統(tǒng)的管理模式，遵循?嚴(yán)字當(dāng)頭、以精為準(zhǔn)、從細(xì)著手、科學(xué)管理?的原則，積極探索部隊精細(xì)化管理新路子。嚴(yán)格按照特勤中隊量化管理細(xì)則要求，對中隊每名干戰(zhàn)進(jìn)行量化考評管理，并將考評結(jié)果作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)，這一措施使中隊形成了精細(xì)化管理制度體系，極大的提高了部隊管理的有效性。強化條令條例意識，努力提高條令條例、安全各項規(guī)章制度在管理工作中的權(quán)威性。確立?條令條例是一切行為的最高準(zhǔn)則?，克服按個人意志辦事的弊病，對違反條令條例制度的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照規(guī)則制度處理，保證部隊組織的整體性、行動的一致性和紀(jì)律的嚴(yán)肅性。(2)以?五無?創(chuàng)建活動為載體，確保部隊高度

23、安全穩(wěn)定。繼去年棗莊支隊開展的?安全責(zé)任年?活動之后，特勤中隊將去年好的措施、意見延續(xù)下來，爭取在今年的?百日安全競賽?活動中取得優(yōu)異的成績。七月底，支隊轉(zhuǎn)發(fā)了總隊關(guān)于汲取青島支隊班長打罵體罰士兵事件教訓(xùn)進(jìn)一步加強隊伍管理工作的緊急通知，為了進(jìn)一步貫徹通知精神，中隊立即召開軍人大會，深入分析當(dāng)前形勢，并制定棗莊市公安消防支隊特勤中隊?警示月活動?活動實施方案，杜絕類似事件的發(fā)生。另外中隊嚴(yán)格落實每月安全形勢分析會、周安全例會制度，將安全形勢分析常態(tài)化，緊緊把握重點時期、敏感時段安全管理，認(rèn)真查找隱患、苗頭，著重加強人員管理，制定并完善?知兵一口清?檔案，不定期地廣泛開展談心活動，確保每一名戰(zhàn)士

24、的困難能夠得到及時的解決。中隊還利用板報等宣傳方式，廣泛學(xué)習(xí)?干部帶兵十不準(zhǔn)、?官兵行為十五個嚴(yán)禁?等規(guī)章制度，在思想上打牢官兵安全意識?，F(xiàn)在，特勤中隊3名干部、2名隊長助理分別入住五個戰(zhàn)斗班級，所有工作都在干部監(jiān)督下進(jìn)行。(3)扎實開展執(zhí)勤崗位練兵活動。中隊始終堅持以提高戰(zhàn)斗力為目的，嚴(yán)格按照執(zhí)勤崗位練兵實施方案要求，按綱施訓(xùn)，科技興訓(xùn)，基本上達(dá)到了執(zhí)勤崗位練兵和消防鐵軍建設(shè)成果的預(yù)期目標(biāo)。從八月份新兵下隊到現(xiàn)在，中隊練兵活動以體能訓(xùn)練為主、技能訓(xùn)練為輔，在鞏固老同志體、技能素質(zhì)的同時，科學(xué)地提高新同志的體能素質(zhì)，爭取在短時間內(nèi)縮短新、老兵之間的差距，為以后的滅火搶險救援工作打下良好的基礎(chǔ)。

25、在支隊舉行的半年考核工作中，特勤中隊取得了團(tuán)體總分第名的優(yōu)異成績。通過訓(xùn)練全體官兵體能、技能訓(xùn)練都有了一定得提高，攻堅克難能力明顯增強。(4)繼續(xù)深入開展?大熟悉、大演練?活動，加強滅火作戰(zhàn)相關(guān)課題的研究。自今年七月份以來，特勤中隊堅持每星期熟悉兩家、演練兩家的演練計劃，共熟悉重點單位24個，制定?重點單位熟悉卡?24份，修訂二級、三級單位預(yù)案17份，開展實戰(zhàn)演練24次，其中夜間演練12次，有效提高了官兵的滅火救援能力。同時，依托攻堅班組建立了高層火災(zāi)撲救尖刀班，對高層建筑物的固定消防設(shè)施進(jìn)行了測試，對現(xiàn)有器材裝備供水能力進(jìn)行了測試，為成功處置高層建筑火災(zāi)提供了詳實的理論依據(jù)。第三季度以來，轄

26、區(qū)內(nèi)未發(fā)生較大火災(zāi)，中隊共接警起，其中火災(zāi)起、執(zhí)勤保衛(wèi)任務(wù)起，搶險救援起，出動人員人次，出動車輛次，疏散解救人員人，挽救了群眾財產(chǎn)價值萬元。二、存在的不足和困難一是打造消防鐵軍還有很大的提升空間。在打造消防鐵軍工作中，中隊全體官兵雖然想了一些辦法，采取了一些措施，取得了一些成績，但由于受經(jīng)費、場地和部分人員長期不在位等因素的影響，部分訓(xùn)練項目無法開展，導(dǎo)致官兵的訓(xùn)練水平參差不齊，效果不明顯。二是精細(xì)化管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一。目前中隊的量化管理也還處在實踐階段，精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)也還處在討論定稿階段，這導(dǎo)致中隊在執(zhí)行過程中標(biāo)準(zhǔn)、動作不統(tǒng)一，存在打架撞墻現(xiàn)象。三、下階段的工作方向(1)創(chuàng)新

27、管理模式，深入開展打造消防鐵軍活動。中隊將按照總隊、支隊的部署，緊緊圍繞滅火救援新形勢和新任務(wù)的需要，以?攻得進(jìn)，守得住，打得贏?為目標(biāo)，堅持從難、從嚴(yán)、從實戰(zhàn)出發(fā)，積極探索管理模式，全力推進(jìn)打造消防鐵軍建設(shè)。(2)進(jìn)一步加強思想政治工作和管理教育工作，把大隊官兵的思想統(tǒng)一到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和大隊工作部署上來。(3)結(jié)合當(dāng)前轄區(qū)實際，修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急救援隊伍的訓(xùn)練，定期開展應(yīng)急救援演練，不斷增強應(yīng)急救援能力。(4)時刻繃緊安全這這根敏感的弦，在人員和車輛方面要切實做好安全防事故工作，加強帶兵人員的政治修養(yǎng)、加強夜間查崗查哨制度、嚴(yán)格落實車輛派遣制度，確保部隊安全穩(wěn)定。季度工作總結(jié)篇

28、6我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。一、管理運作方面1.逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。2.完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。3.加強團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊

29、。作為一個管理者，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。4.逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。二、行政工作方面1.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。2.辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。3.協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。4.辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。5.加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等三、人事管理方面1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。2.根據(jù)部門人員的實際需要，通過

30、各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。通過這次工作總結(jié)，我對20_行政人事部將從以下幾個方面著手工作：1.加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。2.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。季度工作總結(jié)篇7辦事中心20_年第一季度在市運營團(tuán)體的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體小區(qū)居民的鼎力支持下，顛末全體員工的配合盡力，各項工作安穩(wěn)而有序地進(jìn)行。現(xiàn)將一季度的工作做一簡要總結(jié)：1、情況舒心篇1、潔凈綠化日常管理工作。2、雜草的清理和補種。3、終年沒有修剪的樹木我們工作人員進(jìn)行細(xì)心的修剪。4、多個小區(qū)車庫頂棚進(jìn)行徹底掃除和沖洗。5、大雪天氣清理地面的積雪薄冰。為