二級(jí)建造師施工管理歷年真題解析

1、2011年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試大綱（完整版）2z100000建設(shè)工程施工管理2z101000施工管理2z101010施工方的項(xiàng)目管理2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型2z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)為首頁 2z101020施工管理的組織2z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析2z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)2z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工2z101024熟悉施工管理的管理職能分工 設(shè)為首頁 2z101025熟悉施工管理的工作流程組織2z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容2z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制

2、方法2z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法2z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用2z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任2z101051掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)2z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任2z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理2z101061了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量2z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型2z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法2z101070建設(shè)工程監(jiān)理2z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法2z102000施工成本控制2z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)

3、算2z102011掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成2z102012掌握直接工程費(fèi)的組成2z102013掌握措施費(fèi)的組成2z102014掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成2z102015熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序2z102016熟悉工程量清單計(jì)價(jià)2z102020建設(shè)工程定額2z102021掌握建設(shè)工程定額的分類2z102022了解人工定額2z102023了解材料消耗定額2z102024了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額2z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃2z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施2z102032掌握施工成本計(jì)劃的類型2z102033掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)2z102034掌握施工成本計(jì)劃

4、的編制方法2z102040施工成本控制與施工成本分析2z102041掌握施工成本控制的依據(jù)2z102042掌握施工成本控制的步驟2z102043掌握施工成本控制的方法2z102044掌握施工成本分析的方法2z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算2z102051掌握工程變更價(jià)款的確定方法2z102052掌握索賠費(fèi)用的組成2z102053掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法2z103000施工進(jìn)度控制2z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)2z103011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)2z103012熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)2z103020施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用2z103021掌握施工方進(jìn)

5、度計(jì)劃的類型2z103022熟悉控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用2z103023熟悉實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用2z103030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法2z103031掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法2z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用2z103033掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念2z103034掌握時(shí)差的概念2z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施2z103041掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù)2z103042掌握施工方進(jìn)度控制的措施2z104000施工質(zhì)量控制2z104010施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)2z104011掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點(diǎn)2z104012掌握施工質(zhì)量的影響因素2z104

6、020施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行2z104021掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行2z104022了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行2z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法2z104031掌握施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法2z104032掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制2z104033掌握施工過程的質(zhì)量控制2z104034掌握工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定與方法2z104040施工質(zhì)量事故處理2z104041掌握工程質(zhì)量事故分類2z104042掌握施工質(zhì)量事故處理方法2z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督2z104051熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能2z104052熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施2z105000建設(shè)工程職業(yè)

7、健康安全與環(huán)境管理2z105010施工安全管理2z105011掌握施工安全管理體系2z105012掌握施工安全管理的任務(wù)2z105013掌握施工安全管理策劃2z105014掌握施工安全管理實(shí)施2z105015熟悉施工安全的政府監(jiān)督2z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2z105021掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和目標(biāo)2z105022掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理分類2z105023掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類2z105024掌握建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理2z105025掌握建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求2z105026掌握建設(shè)工程環(huán)境事故的處理2z106000施工

8、合同管理2z106010施工承發(fā)包的模式2z106011熟悉施工平行承發(fā)包模式2z106012熟悉施工總承包模式2z106013熟悉施工總承包管理模式2z106020施工承包與物資采購(gòu)合同的內(nèi)容2z106021掌握施工承包合同的主要內(nèi)容2z106022掌握施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容2z106023掌握施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容2z106024掌握物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容2z106030施工單價(jià)合同、總價(jià)合同與成本加酬金合同2z106031掌握單價(jià)合同的運(yùn)用2z106032掌握總價(jià)合同的運(yùn)用2z106033了解成本加酬金合同的運(yùn)用2z106040施工合同執(zhí)行過程的管理2z106041掌握施工合同跟蹤與控制

9、2z106042掌握施工合同變更管理2z106050施工合同的索賠2z106051掌握施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)2z106052掌握施工合同索賠的程序2z107000施工信息管理2z107010施工方信息管理2z107011熟悉施工方信息管理的任務(wù)2z107012了解施工方信息管理的手段2z107020施工文件檔案管理2z107021掌握施工文件檔案管理的主要內(nèi)容2z107022熟悉施工文件的立卷2z107023熟悉施工文件的歸檔一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、

10、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。a管理職能分工表b組織結(jié)構(gòu)圖c工作任務(wù)分工表d工作流程圖【答案】a【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。a業(yè)主b設(shè)計(jì)方c施工總承包方d項(xiàng)目監(jiān)理方【答案】c【解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總

11、承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。3.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（ ）。a項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b組織結(jié)構(gòu)c合同結(jié)構(gòu)圖d工作流程圖【答案】a【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（ ）。a組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源b組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源c能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分

12、工d組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】d【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。a工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系b一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表c工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變d工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一【答案】d【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。a項(xiàng)，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)

13、靜態(tài)的組織關(guān)系；b項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；c項(xiàng)，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與，無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。a組織協(xié)調(diào)b目標(biāo)控制c合同管理d風(fēng)險(xiǎn)管理【答案】b【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。7.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）。a項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b工作流程圖c工作任務(wù)分工表d組織結(jié)構(gòu)圖【答案】b

14、【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。a主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)b編制施工總進(jìn)度計(jì)劃c編制資源需求量計(jì)劃d施工總平面圖設(shè)計(jì)【答案】b【解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序包括：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施

15、工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。9.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是（ ）。a事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素b目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施c進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較d分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因【答案】a【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的措施。10.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的

16、施工外，還包括（ ）。a建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量b設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量c施工環(huán)境的質(zhì)量d建設(shè)單位的決策質(zhì)量【答案】a【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。11.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（ ）。a不確定因素b錯(cuò)誤決策c不合理指令d設(shè)計(jì)變更【答案】a【解析】風(fēng)險(xiǎn)指的是

17、損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。12.建設(shè)工程施工過程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。a經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)b組織風(fēng)險(xiǎn)c工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在d技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】c【解析】工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。13.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（ ）。a投保建筑工程一切險(xiǎn)b設(shè)置警示牌c進(jìn)行專題安全教育d設(shè)置邊坡護(hù)壁【答案】a【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)

18、向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)屬于難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。14.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（ ）。a無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益b無條件維護(hù)承包方的權(quán)益c在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益d在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法公益【答案】d【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行下程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。15.對(duì)于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（ ）

19、小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。a12b24c36d48【答案】b【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。16.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（ ）。a材料費(fèi)b經(jīng)費(fèi)c措施費(fèi)d企業(yè)管理費(fèi)【答案】a【解析】材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用、包括：材料原價(jià)（或借應(yīng)價(jià)格）；材料運(yùn)雜費(fèi)；運(yùn)輸損耗費(fèi)；采購(gòu)及保

20、管費(fèi)；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化淡定藥品等費(fèi)用。17.根據(jù)建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（ ）。a直接工程費(fèi)b措施費(fèi)c經(jīng)費(fèi)d企業(yè)管理費(fèi)【答案】b【解析】措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)；文明施工費(fèi)；安全施工費(fèi)；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費(fèi)；腳手架費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；施工排水、降水費(fèi)。18. 根

21、據(jù)建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程工（ ）。a直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)b措施費(fèi)c企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)d社會(huì)保障費(fèi)【答案】a【解析】人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：基本工資；工資性補(bǔ)貼；生產(chǎn)工人輔助工資；職工福利費(fèi)；生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。19.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（ ）。a直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)b措施費(fèi)c經(jīng)費(fèi)d企業(yè)管理費(fèi)【答案】b【解析】措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工

22、程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)；文明施工費(fèi)；安全施工費(fèi)；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費(fèi)，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷（或租賃）費(fèi)用；腳手架費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；施工排水、降水費(fèi)。20.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是（ ）。a勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)b醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)c住房公積金d養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)【答案】a【解析】企業(yè)管理費(fèi)的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括管理人員工資；差旅交通費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；

23、工具用具使用費(fèi)；勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；工會(huì)經(jīng)費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；財(cái)務(wù)費(fèi)；稅金；其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。bcd三項(xiàng)應(yīng)計(jì)入規(guī)費(fèi)。21.某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬元，直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)：相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi)100萬元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價(jià)為（ ）萬元。a1194.39b1251.26c1302.97d1313.82【答案】d【解析】計(jì)算過程如下：序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法1直接工程費(fèi)10002措施費(fèi)1003小計(jì)（直接費(fèi)）（1）+（2）-10

24、00+100-11004間接費(fèi)（3）10%-110010%-1105利潤(rùn)（3）+（4）-60.5 5%-1100+110 5%6合計(jì)（不含稅造價(jià)）（3）+ （4）+（5）-1100+110+60.5-1270.57含稅造價(jià)（6） （1+3.41%）-1270.5（1+3.4%）-1313.8222.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是（ ）。a概算指標(biāo)b概算定額c預(yù)算定額d施工定額【答案】d【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，

25、屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為（ ）。a0.22工日/ m3b0.22工日c1.76/ m3d4.56工日/ m3【答案】b【解析】時(shí)間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)工作班或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間?；竟ぷ鲿r(shí)間，輔助工作時(shí)間。不可避免的中斷時(shí)間及工作必需的休息時(shí)間。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額，則時(shí)間定額-1/產(chǎn)量

26、定額-1/4.56-0.22工日。24.編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí)，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及（ ）。a施工本身造成的停工時(shí)間b非施工本身造成的停工時(shí)間c低負(fù)荷下的工作時(shí)間d不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間【答案】d【解析】施工機(jī)械時(shí)間定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間）、不可避免的中斷時(shí)間，不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間。機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表示，即一臺(tái)機(jī)械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間。25.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)

27、算而形成的施工成本計(jì)劃一種（ ）成本計(jì)劃。a競(jìng)爭(zhēng)性b參考性c實(shí)施性d戰(zhàn)略性【答案】c【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（ ）。a施工成本分析報(bào)告b施工成本計(jì)劃c施工成本核算資料d施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告【答案】b【解析】施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成

28、本計(jì)劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。27.若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按（ ）的順序依次進(jìn)行分解。a單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程b單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程c單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程d單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程【答案】a【解析】大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工作包括多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分項(xiàng)工程所構(gòu)

29、成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工基本到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。28.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（ ）反映的。a工程變更文件b進(jìn)度報(bào)告c施工組織設(shè)計(jì)d分包合同【答案】b【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。29.施工成本控制的正確工作步驟是（ ）。a預(yù)測(cè)-比較-分析-檢查-糾偏b預(yù)測(cè)-分析-比較-檢查-糾偏c檢查-比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏d比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查【答案】d

30、【解析】在確定了施土成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。步驟是：比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查。30.某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580元/ m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（ ）萬元。a-34.8b-6c6d34.8【答案】d【解析】計(jì)算過程如下：已完工作預(yù)算費(fèi)用（bcwp）-已完成工作量預(yù)算單價(jià)-3000580-174（萬元）；計(jì)劃工

31、作預(yù)算費(fèi)用（bcwp）-計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)-2400580-139.2（萬元）；費(fèi)用偏差（cv）-已完成工作預(yù)算費(fèi)用（bcwp）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（acwp）-174-139.2-24.8（萬元）。當(dāng)費(fèi)用偏差（ccv）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（ccv）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有走出預(yù)算費(fèi)用。因此，此項(xiàng)目節(jié)支34.8萬元。31.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)規(guī)范（gb50500-2008），對(duì)工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒有適用似的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。a由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)b由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)c由承包人提出，經(jīng)

32、發(fā)包人確認(rèn)d由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)【答案】c【解析】 建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價(jià)因工程量變量更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程時(shí)增減，必合同約定國(guó)度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的（ ）計(jì)算。a臺(tái)班費(fèi)b

33、臺(tái)班折舊費(fèi)c臺(tái)班費(fèi)與進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用d市場(chǎng)租賃價(jià)格【答案】b【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停土的窩土費(fèi)。窩土費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。因臺(tái)班包括了設(shè)備使用費(fèi)。33.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項(xiàng)目的任務(wù)。a業(yè)主b總承包方c設(shè)計(jì)方d監(jiān)理方【答案】a【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)

34、目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。34.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。a施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目試工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)b編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇c項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排d項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃【答案】d【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇

35、；建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)進(jìn)度。35.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括（ ）。a對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證b確定施工的總體部署c劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任d確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)【答案】c【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)

36、。36.工程項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于（ ）。a控制性b指導(dǎo)性c實(shí)施性d競(jìng)爭(zhēng)性【答案】c【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。37.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法，正確的是（ ）。a工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚b適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃c可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)d能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差【答案】b【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法表達(dá)方式較直觀，易看

37、懂計(jì)劃編制的意圖。其缺點(diǎn)包括：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式時(shí)行，其工作時(shí)較大；驗(yàn)證以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。38.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作（ ）。a心定影響其緊后工作的最早開始b必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作c必定導(dǎo)致其后工作的完成時(shí)間推遲d心定影響工程總工期【答案】a【解析】工作的自由時(shí)差（ffi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由

38、時(shí)差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時(shí)間。39.施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一是（ ）。a施工勞動(dòng)力需求計(jì)劃b施工物資需要計(jì)劃c施工任務(wù)委托合同d項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃【答案】c【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能行以實(shí)施，施工方還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等。40.根據(jù)gb/t19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（

39、）等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。a質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)b質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)c質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核d質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)【答案】b【解析】我國(guó)gb/t19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進(jìn)行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。41.項(xiàng)目施工方編制施工

40、質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和（ ）。a施工企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)b施工質(zhì)量成本計(jì)劃c項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法d項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄【答案】a【解析】項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目目標(biāo)來編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊(cè)的支持文件的是（ ）。a程序文件b質(zhì)量計(jì)劃c質(zhì)量記錄d質(zhì)量方針【答案】a【解析】程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)先是工作而建立的各式管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序。質(zhì)量記錄管理程序，不合

41、格品控制程序，審核程序，預(yù)防措施控制程序，糾正措施控制序等。43.施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（ ）。a目測(cè)法b實(shí)測(cè)法c現(xiàn)貨試驗(yàn)法d無損檢測(cè)法【答案】b【解析】實(shí)測(cè)法是通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許念頭值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為靠、量、吊、套四個(gè)字。其中量是指用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸。軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測(cè)等。44.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是（ ）。a檢驗(yàn)批b工序c分部工程d分項(xiàng)工程【答案】a【解析】為了便

42、于控制、檢查、評(píng)定和監(jiān)督每個(gè)工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個(gè)工程逐級(jí)劃分為單位工程，分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，并分級(jí)進(jìn)行編號(hào)，據(jù)此來進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收。最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是檢驗(yàn)批。45.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，如參與驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，正確的做法是（ ）。a協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗(yàn)收結(jié)論b協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收c由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論d由監(jiān)理單位作出驗(yàn)收結(jié)論【答案】b【解析】參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收

43、，必要時(shí)可提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。46.某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（ ）原因引發(fā)的。a技術(shù)b社會(huì)c管理d經(jīng)濟(jì)【答案】c【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善；檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密；質(zhì)量控制不嚴(yán)格；質(zhì)量管理措施落實(shí)不力；檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)；進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量問題。47.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)要求，則對(duì)該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（ ）。a加固處理b修補(bǔ)處理c返工處理d

44、不作處理【答案】b【解析】當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補(bǔ)處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補(bǔ)處理后，不會(huì)影響其使用及外觀。48.在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開監(jiān)督會(huì)議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時(shí)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（ ）。a工程質(zhì)量控制資料的完成情況b特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量c分部分項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量d參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為【答案】d【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開

45、由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。49.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是（ ）。a專職安全員b總工程師c技術(shù)負(fù)責(zé)人d項(xiàng)目經(jīng)理【答案】d【解析】項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)和工種班組長(zhǎng)組成。50.施工安全管理目標(biāo)策劃中，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級(jí)安全教育率分別達(dá)到（ ）。a95%，95%b95%，100%c100%，

46、95%d100%，100%【答案】d【解析】施工安全管理目標(biāo)策劃中的工作目標(biāo)包括：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達(dá)到100，操作人員三級(jí)安全教育率100%；按期開展安全檢查活動(dòng)，隱患整改達(dá)到五定要求，即定整改責(zé)任人，定整改驗(yàn)收人；必須把好安全生產(chǎn)的七關(guān)要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查；認(rèn)真開展重大安全活動(dòng)和施工項(xiàng)目的日常安全活動(dòng)；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上。51.施工現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于（ ）標(biāo)志。a指令b禁止c警告d提示【答案】a【解析】設(shè)置施下現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶等），

47、禁止標(biāo)志（禁止通告、嚴(yán)禁拋物等），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）。52.施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實(shí)施，須根據(jù)項(xiàng)目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整，這是由項(xiàng)目的（ ）特點(diǎn)導(dǎo)致的。a流行性b復(fù)雜性c單件性d長(zhǎng)期性【答案】c【解析】項(xiàng)目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件等影響較大。從而使施工現(xiàn)場(chǎng)播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實(shí)施不能照搬硬套，必須根據(jù)項(xiàng)目形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟(jì)不同而進(jìn)行變動(dòng)調(diào)整。53.下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯(cuò)

48、誤的是（ ）。a可以促使我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌b實(shí)施職業(yè)安全會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益c可以促使企業(yè)管理水平的全責(zé)提高d有助于提高全民的安全意識(shí)【答案】c【解析】c項(xiàng)，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變主動(dòng)自愿行為，從而促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。54.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于（ ）。a一般事故b重大事故c較大事故d特別重大事故【答案】c【解析】根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)力院令繁枝493號(hào)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全

49、事故（以下簡(jiǎn)稱事故）大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故，是指造成3個(gè)以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本等級(jí)劃分所稱的以上包括本數(shù)，所稱的以下不包

50、括本數(shù)。55.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在（ ）小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報(bào)告。a1b5c12d24【答案】a【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。56.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（ ）。a施工總承包模式b施工平行承發(fā)包模式c施工總承包管理模式depc承包模式【答案】b【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。57.在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由（ ）負(fù)責(zé)。a監(jiān)理工程師b業(yè)主c施工總承包單位d施工總承包管理單位【答案】d【解析】由施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出