畢業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探究

1、河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 摘 要 摘摘 要要 目前,我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體系還不完善,還有很多的漏洞與不足,主要表現(xiàn)在： 企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟、企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù) 報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重、企業(yè)高層預(yù)測(cè)決策能力差四個(gè)方面；通過論述各個(gè)財(cái)務(wù) 管理的優(yōu)缺點(diǎn)，分析傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，探索現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)得出企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)的唯一選擇，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要 保障。本文結(jié)合我國(guó)的國(guó)情,總結(jié)了促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的建議,以期為財(cái)務(wù)管理的 改進(jìn)提供參考。 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：

2、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)目標(biāo) 優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn) 利益相關(guān)者利益相關(guān)者 可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 摘 要 i 目目 錄錄 摘要摘要 .i 目錄目錄 .i 引引 言言.1 1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述.2 1.1 財(cái)務(wù)管理的定義.2 1.2 財(cái)務(wù)管理的職能.2 1.3 財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位.2 2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足與缺陷企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足與缺陷.3 2.1 企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟.3 2.2 企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系.3 2.3 財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重.3 3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)缺點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)缺點(diǎn).4 3.1 產(chǎn)值最大化.4 3.2 利

3、潤(rùn)最大化.4 3.3 每股利潤(rùn)最大化.5 3.4 股東財(cái)富最大化.5 3.5 企業(yè)價(jià)值最大化.6 3.5.1 影響我國(guó)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀.7 3.5.2 企業(yè)價(jià)值最大化是我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì).7 4 傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式.9 4.1 古典型企業(yè)組織結(jié)構(gòu).9 4.2 u 型結(jié)構(gòu)（unitary structure） .9 4.3 h 型結(jié)構(gòu)（holding company） .9 4.4 m 型結(jié)構(gòu)（multidivisional structure）.9 5 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式.11 5

4、.1 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu).11 5.2 新型財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn).11 5.2.1 財(cái)務(wù)信息處理的自動(dòng)化.11 5.2.2 財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解.12 5.2.3 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化.12 5.2.4 財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu).12 5.2.5 從部門管理變?yōu)楣?jié)點(diǎn)管理.12 6 信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新要求信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新要求.13 6.1 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：由一元化轉(zhuǎn)向多元化。.13 6.2 財(cái)務(wù)管理的主體：由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化。.13 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 摘 要 ii 7 應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策.15 7.1 轉(zhuǎn)變觀念，建立

5、新型財(cái)務(wù)管理模式.15 7.2 確立符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).15 7.3 加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程.15 7.4 積極實(shí)施組織結(jié)構(gòu)重組，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu).16 7.5 以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組.16 8 企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì).17 8.1 網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理.17 8.2 財(cái)務(wù)管理理論將工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重.17 8.3 風(fēng)險(xiǎn)與安全管理并重,風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容.17 8.4 完善財(cái)務(wù)管理的建議.17 8.4.1 樹立全局意識(shí),加大財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)全局工作的力度.17 8.4.2 建立“集約型”財(cái)務(wù)管理理念 .18 8.4.3 大力培養(yǎng)

6、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員.18 8.4.4 全面提升財(cái)務(wù)管理的層次和水平.18 結(jié)結(jié) 論論.19 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn).20 致致 謝謝.21 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 引 言 1 引引 言言 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨。信息技術(shù)從深 層改造著傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理方式，這就決定了財(cái)務(wù)管理模式 創(chuàng)新的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)組織結(jié) 構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理方式，而建立的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和財(cái)務(wù)管理方 式的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)，是建立在企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理方式基礎(chǔ)上的，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

7、、運(yùn)行機(jī)制、管理方式的變 革包含財(cái)務(wù)管理模式的變革。本文從財(cái)務(wù)管理模式的概念出發(fā)，在分析工業(yè)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理模式以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新要求的基 礎(chǔ)上，闡述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式，并提出傳統(tǒng)企業(yè)改造 財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 1 章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概 述 2 1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 1.11.1 財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理的定義 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是組織企業(yè)的財(cái)務(wù)、資金活動(dòng), 處理企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作,是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè) 財(cái)務(wù)管理包括籌資、投資、預(yù)算、分

8、配等方面的內(nèi)容,其在企業(yè)管理中占有重要地 位,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是整合企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)于整 合企業(yè)資源、分配資金活動(dòng)意義重大。 1.21.2 財(cái)務(wù)管理的職能財(cái)務(wù)管理的職能 企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)資金管理,包括制定企業(yè)籌資政策、實(shí)施企業(yè)投 資方案、調(diào)控資金流動(dòng)分配、科學(xué)分配企業(yè)的收益以及建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制 等。這些財(cái)務(wù)管理的職能保證了企業(yè)的資金、投資、預(yù)算等財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。 此外,具體來講,從財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、反饋等都屬于財(cái)務(wù)管理的職 能。 1.31.3 財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷壯大,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中

9、的意義日益突出。資本的運(yùn)作是 企業(yè)發(fā)展的核心要素。資金的預(yù)算、籌辦、實(shí)施、反饋等是企業(yè)各個(gè)部門運(yùn)作的 關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是貨幣,而貨幣作為一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量尺度,對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán) 節(jié)實(shí)施管理,只有財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化,才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的快速化、各個(gè)部門工作 的協(xié)調(diào)化。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 2 章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足與缺 陷 3 2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足與缺陷企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足與缺陷 2.12.1 企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展不過幾十年的歷史,仍面臨著許多漏洞與不足。在我國(guó) 現(xiàn)有的理論體系當(dāng)中,還沒有適合我國(guó)國(guó)情的融資理論。對(duì)于相對(duì)成熟的優(yōu)

10、秀融資 理論而言,它更適用于西方的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。我國(guó)的企業(yè)股權(quán)融資比例較高,這是我國(guó) 所特有的狀況,與西方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著很大的區(qū)別,由于股權(quán)融資的比例較高,股權(quán) 融資的危害進(jìn)一步擴(kuò)大,使中小投資者危害嚴(yán)重。由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完 善,對(duì)于上市公司來說,股權(quán)融資幾乎就是不需任何成本的,無須擔(dān)心資本成本問題, 這就造成了財(cái)務(wù)管理在上市企業(yè)中的忽視現(xiàn)象嚴(yán)重,忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重 要性。 2.22.2 企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系 財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)未來發(fā)展重點(diǎn)與方向的表現(xiàn)。它直接關(guān)系到企業(yè)的投資,是財(cái) 務(wù)管理的重要組成部分。我國(guó)還沒有形成系統(tǒng)的、整體的財(cái)務(wù)預(yù)算體系,導(dǎo)致了

11、企 業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的混亂狀態(tài),不能科學(xué)、整體的規(guī)劃企業(yè)的未來資金使用分配方案,起 不到預(yù)算應(yīng)有的價(jià)值與作用。另外,企業(yè)內(nèi)部仍沒有建立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算部門,不 能確保財(cái)務(wù)預(yù)算的專門化進(jìn)行,使財(cái)務(wù)預(yù)算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中 的分層復(fù)雜,即使有了專門的預(yù)算部門,預(yù)算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進(jìn) 行傳遞。失去了預(yù)算的預(yù)見性與超前性意義,使財(cái)務(wù)預(yù)算得不到很好的貫徹。 2.32.3 財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重 企業(yè)的財(cái)務(wù)信息匯報(bào)是逐級(jí)進(jìn)行的,由各個(gè)部門遞交給子公司,再由子公司提 交給總部。在這個(gè)過程中,由于各部門之間的利益差別,部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)時(shí)難 免

12、出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀,在向總部匯報(bào)時(shí)又會(huì)出 現(xiàn)種種虛假的信息,這就導(dǎo)致了企業(yè)總部最終獲取的信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致了決 策不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際。這樣,企業(yè)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就會(huì)受到影響,如果信息報(bào)告 中的信息失真現(xiàn)象過于嚴(yán)重,則有可能導(dǎo)致公司的決策失誤,使企業(yè)蒙受損失,從而 降低了財(cái)務(wù)管理的作用。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 3 章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)缺 點(diǎn) 4 3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)缺點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)缺點(diǎn) 3.13.1 產(chǎn)值最大化產(chǎn)值最大化 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“任務(wù)型”的經(jīng)濟(jì)政策提出了“產(chǎn)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目 標(biāo)。在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)不具備產(chǎn)生理財(cái)目標(biāo)

13、的條件，原因是企 業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值 目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績(jī)、職工個(gè)人利益的多少、均由完成的產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)的程 度來決定。所以企業(yè)必然以總產(chǎn)值作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)。 “產(chǎn)值最大化”也 就成為了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（田力等，2010） 。 “產(chǎn)值最大化”的優(yōu)點(diǎn)。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下幾乎所有企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng) 權(quán)均歸國(guó)有，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)高度統(tǒng)一，這樣能夠快速有效地集中人力、物力和財(cái) 力進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，集中有限的資金發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)；指令性計(jì)劃容易貫徹執(zhí)行，保 證按預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略；企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，避免 經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的劇烈波動(dòng)所導(dǎo)致的資源

14、浪費(fèi)，能保證國(guó)計(jì)民生必需品的生產(chǎn)和供應(yīng)， 有利于解決人民最緊迫的生活需要。 “產(chǎn)值最大化”的缺點(diǎn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，有關(guān)生產(chǎn)、分配、銷售、任免 甚至消費(fèi)決策都由政府計(jì)劃?rùn)?quán)力機(jī)構(gòu)做出，企業(yè)無籌資權(quán)、無投資權(quán)、無成本費(fèi) 用開支權(quán)、無定價(jià)權(quán)與分配權(quán)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)只是如何按國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制 度規(guī)定搞好成本核算；只具備執(zhí)行權(quán)力的企業(yè)容易產(chǎn)生只講產(chǎn)值，不講效益；只 講數(shù)量，不講質(zhì)量；只抓生產(chǎn)，不注重銷售；只重投入，不講挖潛的局面，不利 于整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 3.23.2 利潤(rùn)最大化利潤(rùn)最大化 利潤(rùn)是企業(yè)按照配比原則將一定期間的全部收入減去全部費(fèi)用后的差額，是 考核經(jīng)營(yíng)成果的重要指標(biāo)。利潤(rùn)最大化是指通

15、過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，不斷 增加企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最高水平。20 世紀(jì) 50 年代以前，根據(jù)亞當(dāng)斯密、大 衛(wèi)李嘉圖的古典經(jīng)濟(jì)理論，西方國(guó)家財(cái)務(wù)管理理論界始終認(rèn)為利潤(rùn)最大化是企 業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。在我國(guó)改革開放初期，人們逐漸認(rèn)識(shí)到“產(chǎn)值最大化” 的許多弊端，許多企業(yè)也開始認(rèn)同“利潤(rùn)最大化”的理財(cái)目標(biāo)。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 3 章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)缺 點(diǎn) 5 “利潤(rùn)最大化”的優(yōu)點(diǎn)。 “利潤(rùn)最大化”反映了企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入與 產(chǎn)出對(duì)比的結(jié)果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低；利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)在實(shí) 際應(yīng)用方面比較簡(jiǎn)便，利潤(rùn)額直觀、明確，容易計(jì)算，便于分解落實(shí)，大多

16、數(shù)職 工都能理解。 “利潤(rùn)最大化”的缺點(diǎn)。利潤(rùn)額的計(jì)算受會(huì)計(jì)政策選擇等人為因素影響較大， 管理層可以通過調(diào)整會(huì)計(jì)政策使報(bào)告期的利潤(rùn)水平較高，例如用直線折舊法代替 加速折舊法，在物價(jià)上漲時(shí)期用先進(jìn)先出的存貸計(jì)價(jià)方法取代后進(jìn)先出的計(jì)價(jià)方 式等。利潤(rùn)最大化未考慮利潤(rùn)發(fā)生的時(shí)間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。將各年利 潤(rùn)的總額的意義等同。財(cái)務(wù)管理中最基本的概念就是資金具有時(shí)間價(jià)值，盡管利 潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)總額相同，但由于時(shí)間價(jià)值的存在，使得發(fā)生在不同時(shí)期的相等數(shù)額的 利潤(rùn)對(duì)于企業(yè)來說具有不同的價(jià)值；利潤(rùn)最大化沒有考慮利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果 企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏好穩(wěn)健，那么它就寧愿得到較少但確定的利潤(rùn)，而不愿得到較大但不 確定的

17、利潤(rùn)，此時(shí)從利潤(rùn)最大化角度來看，將無法判斷優(yōu)劣；利潤(rùn)最大化容易使 財(cái)務(wù)決策帶有短期化行為。企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，可能導(dǎo)致追求利潤(rùn)不顧風(fēng) 險(xiǎn)的短期行為，結(jié)果損害了企業(yè)將來的發(fā)展，忽視了企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。 3.33.3 每股利潤(rùn)最大化每股利潤(rùn)最大化 每股利潤(rùn)是指一定期間的稅后凈利潤(rùn)與普通股股數(shù)之比。是在“利潤(rùn)最大化” 之后被采用的理財(cái)目標(biāo)，把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來考慮，用每股 盈余來概括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而來避免“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)的某些缺陷。 “每股利潤(rùn)最大化”的優(yōu)點(diǎn)。 “每股利潤(rùn)最大化”是一個(gè)相對(duì)數(shù)指標(biāo)，把企 業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額同投入的資本或股本數(shù)進(jìn)行對(duì)比，能夠說明企業(yè)的盈利

18、率，便于 不同規(guī)模企業(yè)及同一企業(yè)不同時(shí)期的比較，揭示其盈利水平的差異。 “每股利潤(rùn)最大化”的缺點(diǎn)。 “每股收益最大化”雖然解決了“利潤(rùn)最大化” 目標(biāo)中所獲取利潤(rùn)和資本投入的缺陷，但是仍然沒有考慮到利潤(rùn)發(fā)生的時(shí)間、利 潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系以及可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為短期化等問題。此外，也沒有考慮到 股利政策對(duì)股票市價(jià)的影響。 3.43.4 股東財(cái)富最大化股東財(cái)富最大化 “股東財(cái)富最大化”是指企業(yè)通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，在充分考慮資金時(shí)間 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 3 章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)缺 點(diǎn) 6 價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下，使企業(yè)的總價(jià)值最大，進(jìn)而使股東的財(cái)富達(dá)到最大化 （陳維英，2010）

19、 。 “股東財(cái)富最大化”克服了“每股利潤(rùn)最大化”目標(biāo)的某些缺 陷，是西方企業(yè)在上世紀(jì) 80 年代后主要采用的理財(cái)目標(biāo)，也是我國(guó)企業(yè)目前主 要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 “股東財(cái)富最大化”的優(yōu)點(diǎn)。 “股東財(cái)富最大化”考慮了資金 的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，一定程度上克服短期行為，此外還有易于度量、便于考 核和獎(jiǎng)懲的優(yōu)點(diǎn)。 “股東財(cái)富最大化”的缺點(diǎn)。股票價(jià)格受多種因素影響，管理當(dāng)局不可控。 股東財(cái)富最大化主要靠股票市價(jià)最大化來實(shí)現(xiàn)，而事實(shí)上股價(jià)不僅受企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)影響，還受投資者心理預(yù)期及經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境等一些企業(yè)不可控的因素影響，這 些因素易使股東財(cái)富最大化失去公正的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一衡量的客觀尺度（趙自強(qiáng)， 2001）

20、；只強(qiáng)調(diào)股東利益，不重視其他利益相關(guān)者。隨著社會(huì)分工的日益細(xì)化， 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者已經(jīng)由單一的股東變成了股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng) 者、員工、消費(fèi)者及政府等。然而企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，仍一味的追求股東利 益最大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可能會(huì)引起企業(yè)行為的短期化。堅(jiān)持 股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)更偏好那些見效快的投資項(xiàng)目，對(duì)于長(zhǎng)期 性的戰(zhàn)略性投資就可能會(huì)失去興趣，從而影響了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。只適于上 市公司，不適于獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)，證券市場(chǎng)無效時(shí)導(dǎo)致決策不合理。 3.53.5 企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值最大化 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，

21、市場(chǎng)在社會(huì)資源配置方面發(fā)揮著越來越 重要的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的悄然興起，加上現(xiàn)代企業(yè)的多邊契約關(guān)系，財(cái)務(wù)管理目 標(biāo)應(yīng)考慮各利益相關(guān)者的需求。各利益相關(guān)者目標(biāo)均可折中為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展 和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長(zhǎng)。所謂企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)通過財(cái)務(wù)上合理、合法 經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)策略和政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)及收益等因 素，正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)財(cái)富達(dá) 到最大（陳維英，2010） 。從一定意義上講，企業(yè)價(jià)值最大化就是現(xiàn)金流量最大 化。以此為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要求理財(cái)人員在財(cái)務(wù)決策時(shí)應(yīng)以現(xiàn)金流量及其持續(xù)增 加作為決斷標(biāo)準(zhǔn)。 “企業(yè)價(jià)值最大化”區(qū)別于上述各財(cái)務(wù)管

22、理目標(biāo)的最大特點(diǎn)是考慮了時(shí)間價(jià) 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 3 章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)缺 點(diǎn) 7 值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，并克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。 “企業(yè)價(jià)值最 大化”的缺點(diǎn)是未來現(xiàn)金流量難以準(zhǔn)確計(jì)量。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選定應(yīng) 充分考慮我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利 益，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。 3.5.13.5.1 影響我國(guó)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀影響我國(guó)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 首先，與西方金融大國(guó)相比，我國(guó)的證券市場(chǎng)還處在初級(jí)發(fā)展階段，制度不 完善，監(jiān)管力度不夠，信息傳遞速度慢，投資者對(duì)信息的理解力較差等等，這

23、些 都阻礙著我國(guó)金融證券市場(chǎng)的快速發(fā)展。其次，我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，其 中銀行借款占絕大多數(shù)，銀行對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響。第三， 在我國(guó)企業(yè)群體中國(guó)有企業(yè)所占比重仍較大，國(guó)有企業(yè)虧損現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，政府 對(duì)企業(yè)的干預(yù)始終存在。 3.5.23.5.2 企業(yè)價(jià)值最大化是我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)價(jià)值最大化是我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì) 我國(guó)是具有社會(huì)主義特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度在我國(guó)有著 特殊的發(fā)展歷程。與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)職工的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有 的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)處理好各方面的利益，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)共同發(fā) 展和共同富裕。這些都決定了我國(guó)企業(yè)財(cái)

24、務(wù)管理目標(biāo)的確定要綜合考慮多方面的 利益，在這一點(diǎn)上，企業(yè)價(jià)值最大化是我國(guó)企業(yè)的不二選擇。 3.5.3.1 企業(yè)治理模式呼喚“共同治理” 近些年來，盡管我國(guó)國(guó)企改革一直在緊鑼密鼓的開展，但其著眼點(diǎn)始終在企 業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的激勵(lì)和約束方面，這樣的改革思路并沒有解決所有者被架空的問題， 因此國(guó)有資產(chǎn)受到侵蝕的事例比比皆是，股東權(quán)益受到損害的非正常行為屢屢出 現(xiàn)。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變企業(yè) 治理的思路，遵循既符合我國(guó)國(guó)情又順應(yīng)歷史發(fā)展趨勢(shì)的“共同治理”原則，便 成為了企業(yè)改革者走出困惑的制勝法寶。 “共同治理”強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)只有通過為 利益相關(guān)者服務(wù)才能獲得可持續(xù)發(fā)

25、展，從而企業(yè)價(jià)值最大化成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)的必然選擇。 3.5.3.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的利益相關(guān)者有關(guān) 正如上文所述，企業(yè)是股東、債權(quán)人、員工、消費(fèi)者等多個(gè)利益集團(tuán)形成的 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 3 章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)缺 點(diǎn) 8 一個(gè)契約，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)多個(gè)利益相關(guān)者有關(guān)，可以說財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 是這些利益群體共同作用和相互博弈的結(jié)果。隨著人們?nèi)找嫔仙母邔哟涡枰?斷得到滿足，利益相關(guān)者的相互博弈越顯激烈，企業(yè)單方面的利益最大化是難以 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展的，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)也是非常不利的，因此， 企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)的必然選擇。 3.5.3.3

26、 企業(yè)價(jià)值最大化有利于社會(huì)財(cái)富的不斷積累，符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求 資源的優(yōu)化配置是社會(huì)財(cái)富最大化實(shí)現(xiàn)的前提條件，以最小的投入取得最大 的效果，以最小的消耗獲得最大的社會(huì)財(cái)富總量。而社會(huì)資源的優(yōu)化配置要求把 資源分配到生產(chǎn)效率最高，能為社會(huì)創(chuàng)造最大財(cái)富的企業(yè)當(dāng)中（劉貴生，2010） 。 所以，選擇“企業(yè)價(jià)值最大化”為理財(cái)目標(biāo)有助于引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置，最終必 然會(huì)帶來整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的更大發(fā)展，帶來社會(huì)的穩(wěn)定繁榮。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 4 章傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模 式 9 4 傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式 威廉姆森在市場(chǎng)與層級(jí)組織中曾將

27、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按優(yōu)化的過程分為：古 典型、u 型、h 型和 m 型四種，后來又產(chǎn)生了 u 型結(jié)構(gòu)的變種-矩陣結(jié)構(gòu)和 m 型結(jié)構(gòu)的變種-超事業(yè)部結(jié)構(gòu)。 4.14.1 古典型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)古典型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 是一種尚未進(jìn)行管理分工的原始結(jié)構(gòu)，企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)管理企業(yè)的一切經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)。隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)不得不尋求管理本身的分工與專業(yè)化， 具體表現(xiàn)為企業(yè)管理的直線系統(tǒng)、職能系統(tǒng)的分化和上級(jí)對(duì)下級(jí)的分權(quán)與授權(quán)。 4.24.2 u u 型結(jié)構(gòu)（型結(jié)構(gòu)（unitaryunitary structurestructure） 也稱“一元結(jié)構(gòu)”，其典型特征是在管理分工下實(shí)行中央集權(quán)控制。u 型結(jié)構(gòu) 便于集中

28、力量和資本。但過度集權(quán)易帶來管理上的低效率，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部管 理成本的增加。 4.34.3 h h 型結(jié)構(gòu)（型結(jié)構(gòu)（holdingholding companycompany） 就是控股公司結(jié)構(gòu)，它較多地出現(xiàn)于橫向合并而形成的企業(yè)中。其顯著特征 是高度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性。 4.44.4 m m 型結(jié)構(gòu)（型結(jié)構(gòu)（multidivisionalmultidivisional structurestructure） 亦稱“事業(yè)部制”，其顯著特征是集權(quán)與分權(quán)的有機(jī)結(jié)合，有效地解決了制約 u 型結(jié)構(gòu)和 h 型結(jié)構(gòu)管理效率低的問題，降低了企業(yè)內(nèi)部的管理成本。 因此，m 型結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中得

29、到普遍實(shí)行。矩陣結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)是 u 型結(jié)構(gòu)的一 個(gè)變種，它在原來的 u 型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，再建立一套橫向的目標(biāo)系統(tǒng)1.矩陣結(jié)構(gòu) 既有加強(qiáng)職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系、反應(yīng)靈活的優(yōu)點(diǎn)，也有因雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致責(zé)任 不清、決策延誤的缺點(diǎn)。超事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是 m 型結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步演化形式，它在 m 型結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在總部與事業(yè)部之間增加了一個(gè)管理層次，有效地解決了 m 型結(jié)構(gòu)在企業(yè)超大型化之后管理跨度過大的問題。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 4 章傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模 式 10 傳統(tǒng)企業(yè)無論采用何種組織結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)管理任務(wù)上有一點(diǎn)是共同的，即加 強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控。一般情況下，企業(yè)會(huì)牢牢控制貨幣

30、資金，因?yàn)樨泿刨Y金是 最容易出問題的地方，貨幣資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心2.在具體控制方式上 有多種形式，如統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金制、結(jié)算中心制、建立內(nèi)部銀行和財(cái)務(wù)公 司等。企業(yè)對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)一般還要在籌資、投資、成本費(fèi)用等方面進(jìn)行一定的控制。 不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)在具體財(cái)務(wù)管理模式上，差別是很明顯的。在 h 型結(jié)構(gòu) 中，整個(gè)集團(tuán)是一個(gè)松散的聯(lián)合體，各子公司有獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)，總部對(duì)其約束很 小。在 u 型結(jié)構(gòu)中，實(shí)行的是一種集權(quán)式管理，下屬機(jī)構(gòu)決策權(quán)很小，在財(cái)務(wù)上 由企業(yè)總部集中核算、統(tǒng)一管理，下屬機(jī)構(gòu)僅是報(bào)帳單位，定期將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)到 總部財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)上的決策全部由總部決定。在 m 型結(jié)構(gòu)中，決策權(quán)

31、分散，財(cái) 務(wù)控制的關(guān)鍵是解決好集權(quán)與分權(quán)問題。目前一般做法是在資金、財(cái)務(wù)信息和人 事等方面集中控制的基礎(chǔ)上，充分實(shí)行分權(quán)管理制度。在財(cái)務(wù)控制上形成一套包 括財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制和資金運(yùn)作機(jī)制在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理體系，從而在制 度上保證企業(yè)資金的合理配置和有效利用，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種財(cái)務(wù) 模式是傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式比較成熟的一種。 傳統(tǒng)企業(yè)無論采用何種組織結(jié)構(gòu)，伴隨企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式都將面 臨相同的困境：財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)層次增加、人員不斷膨脹、財(cái)務(wù)管理成本不斷 加大、財(cái)務(wù)信息時(shí)效性和可靠性降低、監(jiān)控能力弱化。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 6 章信息時(shí)代財(cái)務(wù)

32、管理模式的創(chuàng)新要 求 11 5 現(xiàn)代現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式 5.15.1 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎不斷推動(dòng)著企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與變革。網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正是基于當(dāng)今飛速發(fā)展的現(xiàn)代信息 技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生 的本質(zhì)在于現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛推廣和應(yīng)用，使得企 業(yè)與外界的聯(lián)系極大增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)地理范圍不再局限于一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)， 而是通過互聯(lián)網(wǎng)與世界相聯(lián)。正是基于這一條件，企業(yè)可以重新審視自身的邊界， 不斷縮小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍

33、，相應(yīng)地?cái)U(kuò)大與外部單位之間的分工協(xié)作。這就產(chǎn) 生了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，即網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。 學(xué)者們從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)的角度對(duì)網(wǎng)絡(luò)型組織的涵義、表現(xiàn)形式、 運(yùn)行機(jī)制、管理模式等各個(gè)層面進(jìn)行了大量的研究，但從總體上看，這一領(lǐng)域的 研究還處于不斷完善的階段。目前關(guān)于網(wǎng)絡(luò)型組織，人們普遍較為接受的定義是： 網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個(gè)獨(dú)立的個(gè)人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體， 它的運(yùn)行不靠傳統(tǒng)的層級(jí)控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過密 集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要 素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，節(jié)點(diǎn)可以由個(gè)人、企

34、業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成，每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間都以平等身份保持著互動(dòng) 式聯(lián)系。如果某一項(xiàng)使命需要若干個(gè)節(jié)點(diǎn)的共同參與，那么它們之間的聯(lián)系會(huì)有 針對(duì)性地加強(qiáng)。密集的多邊聯(lián)系和充分的合作是網(wǎng)絡(luò)型組織最主要的特點(diǎn)，而這 正是其與傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的最大區(qū)別所在。 5.25.2 新型財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)新型財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理方式的變化。同時(shí)為新型財(cái)務(wù) 管理模式提供了基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)管理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變， 極大地影響了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財(cái)務(wù)管理模式具有以下特點(diǎn)： 5.2.15.2.1 財(cái)務(wù)信息處理的自動(dòng)化財(cái)務(wù)信息處理的自動(dòng)化 河南理工大學(xué)

35、成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 6 章信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新要 求 12 財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子商務(wù)高度發(fā)達(dá)， 企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息，并通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序 自動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算，產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng) 絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點(diǎn)發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動(dòng)修訂業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù) 人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)。由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快，業(yè)務(wù)發(fā)生 受到實(shí)時(shí)監(jiān)控，因而可及時(shí)將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理。 5.2.25.2.2 財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解 在網(wǎng)

36、絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財(cái) 務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對(duì)底層員工進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)信息的 采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成，財(cái)務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成，財(cái)務(wù)監(jiān)控由決策者 通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤?5.2.35.2.3 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理反映的是決策者、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系，決 策信息通過財(cái)務(wù)部門實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，業(yè)務(wù)部門的信息主要通過財(cái)務(wù)部門加工 提供給決策者。在新型財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解， 財(cái)務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。 5.2.45.2.4 財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)財(cái)

37、務(wù)管理組織結(jié)構(gòu) 從人員集中實(shí)體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié) 構(gòu)的企業(yè)，一方面，實(shí)體企業(yè)中財(cái)務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層，財(cái) 務(wù)信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi) 的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)；另一方面，虛擬企業(yè)中，財(cái)務(wù) 管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。 5.2.55.2.5 從部門管理變?yōu)楣?jié)點(diǎn)管理從部門管理變?yōu)楣?jié)點(diǎn)管理 網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中， 節(jié)點(diǎn)可以由個(gè)人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或它們的混合組成。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施者由 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)控的對(duì)象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門變?yōu)?/p>

38、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 6 章信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新要 求 13 6 信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新要求信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新要求 人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，引起了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)廣泛而深刻的變化。這一變化對(duì)建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái) 務(wù)管理模式提出一系列創(chuàng)新要求，具體如下： 6.16.1 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：由一元化轉(zhuǎn)向多元化。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：由一元化轉(zhuǎn)向多元化。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的 轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)先后經(jīng) 歷了“利潤(rùn)最大化”、

39、 “股東財(cái)富最大化”到“超利潤(rùn)目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換，這些目標(biāo)是與 物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的。但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面企業(yè) 的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降而知識(shí)資本的地位相對(duì) 上升，不同資本所有者對(duì)企業(yè)均有經(jīng)濟(jì)利益方面的要求。這一重大變化，決定了 企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代其經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于“相關(guān)利益體”。 另一方面知識(shí)資源具有共享性和轉(zhuǎn)移性，因而企業(yè)的成敗更大程度上依賴于社會(huì) 對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，社會(huì)出于自身發(fā)展的需要必須重視其社會(huì)責(zé)任。 另外，知識(shí)資本所帶來的科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化，能夠解決工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代因技術(shù) 能力而無法解決的外部經(jīng)濟(jì)問題。

40、這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)注社會(huì)責(zé)任成為一種可 能。 6.26.2 財(cái)務(wù)管理的主體：由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化。財(cái)務(wù)管理的主體：由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化。 財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài) 下具有獨(dú)立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這種實(shí)體是有形的、相對(duì)穩(wěn)定的。但是在網(wǎng) 絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬 公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動(dòng)態(tài)的，短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟， 合作目標(biāo)完成后迅速解散，從而使財(cái)務(wù)主體顯得虛擬化；由于知識(shí)投入的增加， 特別是網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)投資轉(zhuǎn)向以知識(shí)資源的開發(fā)利用為重點(diǎn)的新 領(lǐng)域。隨著經(jīng)驗(yàn)決策向以知識(shí)為基礎(chǔ)的科

41、學(xué)決策轉(zhuǎn)變，企業(yè)投資決策和投資管理 日益知識(shí)化，對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的評(píng)估和管理是知識(shí)決策的中心內(nèi)容之一。由于知識(shí)成 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 6 章信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新要 求 14 為企業(yè)的主體資產(chǎn)形式，因而企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益柔性化。 組織結(jié)構(gòu)的柔性化發(fā)展出靈活的工作時(shí)間、場(chǎng)所和報(bào)酬制度，企業(yè)更強(qiáng)調(diào)知 識(shí)、信息的收集、傳播和利用，并通過網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部分享、重組和創(chuàng)新，整個(gè) 企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)。由于知識(shí)的共享性和可轉(zhuǎn)移性克服了物質(zhì) 資源的稀缺性和使用上的排它性，企業(yè)對(duì)知識(shí)的積累和運(yùn)用與社會(huì)對(duì)知識(shí)的要求 形成經(jīng)常性的正向互動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與社會(huì)整體目

42、標(biāo)日趨一致；傳統(tǒng)工 業(yè)經(jīng)濟(jì)需要投入大量的資金和設(shè)備，有形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；而網(wǎng) 絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)、智力等無形資產(chǎn)投入為主，無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起決定作用。 在工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，市場(chǎng)占有率和較大的市場(chǎng)份額是企業(yè)補(bǔ)償投入成本、形 成和增加企業(yè)利潤(rùn)、維持滿意市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的決定要素。同時(shí)，由于固定資本的經(jīng)營(yíng) 杠桿效應(yīng)和企業(yè)以有形物質(zhì)資產(chǎn)投入為主的特征，企業(yè)總是力爭(zhēng)通過擴(kuò)大產(chǎn)出規(guī) 模來增加財(cái)務(wù)成果，從而獲取相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸向網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)份額和產(chǎn)出絕對(duì)規(guī)模只是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)，在內(nèi)涵上，企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要源于企業(yè)對(duì)各類知識(shí)的占有和知識(shí)資本的運(yùn)用程度。企業(yè)在一定時(shí) 期積累

43、的知識(shí)量越大，其知識(shí)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)組合與社會(huì)對(duì)知識(shí)的要求結(jié)構(gòu)越 一致，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化效率就越高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。既然知識(shí)資源是產(chǎn) 品的主要生產(chǎn)要素和產(chǎn)品價(jià)格的決定因素，那么利用知識(shí)的能力參與企業(yè)利潤(rùn)分 配并取得比其它要素更豐厚的報(bào)酬，將成為必然趨勢(shì)。 與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以前的經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比，知識(shí)的形成、傳播的無地域性，使企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的范圍迅速擴(kuò)大。企業(yè)活動(dòng)與環(huán)境的聯(lián)系更為緊密，它們共處于一體 化的網(wǎng)絡(luò)之中。企業(yè)與供應(yīng)商以及企業(yè)與客戶的關(guān)系不再固定，在全球網(wǎng)絡(luò)中， 企業(yè)與客戶形成“在選擇中結(jié)盟，在結(jié)盟中選擇”的新格局。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 7 章應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

44、的對(duì) 策 15 7 應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策 7.17.1 轉(zhuǎn)變觀念，建立新型財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變觀念，建立新型財(cái)務(wù)管理模式 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓?cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的 各級(jí)員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念，學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論，充分認(rèn)識(shí) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì)，進(jìn)行創(chuàng)造性 思維，建立新型財(cái)務(wù)管理模式觀念。 7.27.2 確立符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本 的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資

45、本將成為決定企業(yè)乃 至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的主要因素。因此，財(cái) 務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、 政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮 人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的 財(cái)務(wù)要求，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián) 系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會(huì)的 聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將又取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)的形成和 發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇，企業(yè)必須 履

46、行社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū) 文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實(shí) 現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社 會(huì)的發(fā)展。 7.37.3 加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程 企業(yè)管理信息化進(jìn)程是從單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息 化-到整個(gè)社會(huì)信息化的進(jìn)程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變 革的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合集成，組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，企 業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)改造傳統(tǒng) 河南理工大學(xué)成人高等教育畢

47、業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 7 章應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì) 策 16 財(cái)務(wù)管理模式必須加快信息化進(jìn)程，積極組織實(shí)施 erp 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息 化。 7.47.4 積極實(shí)施組織結(jié)構(gòu)重組，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)積極實(shí)施組織結(jié)構(gòu)重組，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù) 部門各自獨(dú)立、互不相干：同時(shí)受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員， 財(cái)務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會(huì)計(jì)人員之間都存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù) 流程重組后，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實(shí)現(xiàn)了一體化，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日 益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時(shí)管理幅度增大，必然要

48、縮減乃 至取消中間管理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。傳統(tǒng)的部門管理方式應(yīng)改為節(jié)點(diǎn) 管理，通過定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的屬性和職能，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的 管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中，以節(jié)點(diǎn)為依托，把財(cái)務(wù)管理的職能體 現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中。 7.57.5 以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組 在工業(yè)社會(huì)，業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整 個(gè)流程的運(yùn)作則是低效的。盡管財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)，但傳統(tǒng)上它 只對(duì)財(cái)務(wù)的收支進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動(dòng)很少涉及。要適應(yīng)新型財(cái) 務(wù)管理的需要，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)的工作流程

49、進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限， 重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化； 然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈中，從購買原料到對(duì)顧客提供 有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動(dòng)，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的結(jié)合。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 8 章 企業(yè)管理的發(fā)展趨 勢(shì) 17 8 企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) 8.18.1 網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已滲入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的方方面面,財(cái)務(wù)管理同 樣離不開網(wǎng)絡(luò)的支持。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有著很大優(yōu)勢(shì),首先,

50、在空間上,網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理可以突破地域限制,進(jìn)行跨地區(qū)、跨國(guó)家的財(cái)務(wù)管理, 幾乎所有的信息都可以通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行管理,這就保證了信息管理的整體性。其次,在 空間上,在線處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)將更加具有時(shí)效性,網(wǎng)上銀行、網(wǎng)絡(luò)交易的進(jìn)行可節(jié)省 更多的資源與成本,加快了資金的流轉(zhuǎn)周期,顯著地提高了效率。 8.28.2 財(cái)務(wù)管理理論將工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重財(cái)務(wù)管理理論將工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式也不斷進(jìn)步。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,資本的 結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化,社會(huì)的各個(gè)階層共同構(gòu)成了企業(yè)的利益群體,這決定了企業(yè) 的主導(dǎo)要素已不僅僅是物質(zhì)資源的擁有量。知識(shí)經(jīng)濟(jì),人才是最重要的資源,知識(shí) 可以提

51、高生產(chǎn)力水平,高水平的知識(shí)人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最為重要的資源,誰擁有最 先進(jìn)的人才,誰就獲取了制勝的法寶。因此,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)將工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng) 濟(jì)相結(jié)合,合理進(jìn)行分配與整合,充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。 8.38.3 風(fēng)險(xiǎn)與安全管理并重風(fēng)險(xiǎn)與安全管理并重, ,風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容 信息社會(huì)不斷的發(fā)展,其面臨的一個(gè)重大問題就是安全問題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的 飛速發(fā)展,信息技術(shù)也在財(cái)務(wù)管理中得到廣泛而深入的應(yīng)用。這也使得許多負(fù)面影 響逐漸暴露出來。隨著網(wǎng)上業(yè)務(wù)的增多,網(wǎng)絡(luò)信息安全與風(fēng)險(xiǎn)的管理就顯得尤為重 要。任何技術(shù)都有其弱點(diǎn),在信息技術(shù)發(fā)展的今天,這種弱

52、點(diǎn)就顯得更為致命。解 決安全與風(fēng)險(xiǎn)問題既是嚴(yán)峻的考驗(yàn)又是必須做的任務(wù)。在一定情況下,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是 可以提前預(yù)測(cè)和避免的。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善,技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷降 低,技術(shù)上的漏洞也會(huì)不斷減少。 8.48.4 完善財(cái)務(wù)管理的建議完善財(cái)務(wù)管理的建議 8.4.18.4.1 樹立全局意識(shí)樹立全局意識(shí), ,加大財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)全局工作的力度加大財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)全局工作的力度 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 8 章 企業(yè)管理的發(fā)展趨 勢(shì) 18 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),各個(gè)部門都會(huì)有所涉及,而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的不斷發(fā)展,這種狀況會(huì)更加明顯。而隨著財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善,必然會(huì)

53、萌生 出更多的財(cái)務(wù)管理相關(guān)的部門,這就使得財(cái)務(wù)管理成為一個(gè)復(fù)雜的體系。因此,在 進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),必須樹立全局意識(shí),從全局的角度出發(fā)來考慮問題,不能局限于一 點(diǎn)。 8.4.28.4.2 建立建立“集約型集約型”財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理理念 財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與完善必須先從理念上入手,改變傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念,建 立“集約型”理念。這就要求企業(yè)的發(fā)展理念由傳統(tǒng)過渡到全新,建立“集約型”的管 理理念精干的工作隊(duì)伍,規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理方法,高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,這種“集 約型”的思想是財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)用現(xiàn)代化的思想、高效履行職能的具體體現(xiàn)。 8.4.38.4.3 大力培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員大力培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員

54、 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由人來完成的,操作人員的素質(zhì)與能力決定了管理工作 的成效。要提高財(cái)務(wù)管理水平,必須提高管理人員的素質(zhì)與能力,使其具備扎實(shí)的 專業(yè)基礎(chǔ),又具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng),提高人力資源的競(jìng)爭(zhēng) 力,使其具有較高的責(zé)任意識(shí)與法律意識(shí),以滿足財(cái)務(wù)管理的需要。 8.4.48.4.4 全面提升財(cái)務(wù)管理的層次和水平全面提升財(cái)務(wù)管理的層次和水平 財(cái)務(wù)管理層次的提高,有利于提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高資金的使用效率。提 升財(cái)務(wù)管理層次,首先應(yīng)拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,這主要包括金融風(fēng)險(xiǎn)、稅金管理、 知識(shí)資本等方面的內(nèi)容。其次,要更新管理的方法。除定性的方法外還應(yīng)多使用定 量的方法,以更加客觀

55、的說明事實(shí)。再次,要改善管理的手段,促進(jìn)新技術(shù)在管理中 的使用,使傳統(tǒng)的管理手段得到更新,提高管理的效率,使其與市場(chǎng)做出快速的互動(dòng)。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 結(jié) 論 19 結(jié)結(jié) 論論 綜上所述,在改革開放不斷深入進(jìn)行,社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化的今天,我國(guó)的財(cái) 務(wù)管理仍存在很多不足與缺陷。因此,企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性,樹 立嶄新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念,通過健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),全面提升 管理人員素質(zhì)等方法來提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)，充分體現(xiàn)了企 業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的重視程度以及由淺入深的認(rèn)識(shí)過程。隨著社會(huì)的發(fā)展和我 國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)

56、，現(xiàn)代企業(yè)只有通過為利益相關(guān)者服務(wù)才能獲得 長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化順理成章成為了企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的唯一選擇， 這一目標(biāo)更有利于協(xié)調(diào)處理好各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠極大地發(fā)揮企業(yè)財(cái) 務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向和核心作用，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的 可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 參考文 獻(xiàn) 20 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) 1 王斌.企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)m.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998 2 田力，梁義江.企業(yè)價(jià)值最大化:企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇j.環(huán)渤海經(jīng)濟(jì) 瞭望，2010(8) 3 趙自強(qiáng)，于國(guó)慶.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo):企業(yè)價(jià)值最大化j.當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2001(8) 4 陳維英.

57、試論企業(yè)價(jià)值最大化及實(shí)現(xiàn)途徑j(luò).經(jīng)濟(jì)師，2010(2) 5 劉貴生，楊碧玲.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的再思索j.財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2000(7) 6 孫健，韓廣智。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化j.經(jīng)濟(jì)管理， 2000.（12） 。 7 梁碩。知識(shí)經(jīng)濟(jì)引發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)三個(gè)變化j.經(jīng)濟(jì)工作導(dǎo)刊， 2000， （11） 。 8 馮海龍。價(jià)值鏈戰(zhàn)略管理模式研究j.經(jīng)濟(jì)管理，2002， （1） 。 9 甘碧群，程凱。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織創(chuàng)新j.經(jīng)濟(jì)評(píng)論，2001， （2） 。 10 魏杰?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式的特征j/ol.2001-08-17. 11 楊恩群：中小企業(yè)融資.民主與建設(shè)出版社，2005。 1

58、2 王國(guó)武：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策.會(huì)計(jì)研究，2005， （2） 。 13 胡晏：中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)財(cái)會(huì)世界.2005,(5)。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 致 謝 21 致致 謝謝 感謝張開洪導(dǎo)師對(duì)我的悉心教導(dǎo)，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工 作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。 在此，還要感謝我的班主任李好永老師這幾年來對(duì)我的教育培養(yǎng)和關(guān)心照顧， 感謝我的班長(zhǎng)吳曉慧、同學(xué)魏嵩光、趙海亮等幾年來對(duì)我學(xué)習(xí)、生活的關(guān)心和幫 助。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 致 謝 1 g an employment tribunal claiempl

59、oyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. you may need to make a claim to an employment tribunal if: you dont agree with the disciplinary action your employer has taken against youyour employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. for more

60、 informu, take advice from one of the organisations listed under further help. employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation. most people find making a claim to an employment tribunal chall