高速公路經(jīng)理部分包管理實(shí)施細(xì)則

1、京張高速公路11合同項(xiàng)目經(jīng)理部工程分包管理實(shí)施細(xì)則為規(guī)范工程分包管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，有效控制工程成本，使工程承包合同得到順利履行，維護(hù)我公司信譽(yù)，結(jié)合本項(xiàng)目經(jīng)理部情況，特制定本細(xì)則。一、工程分包內(nèi)容： 1、勞務(wù)分包 2、防護(hù)、排水工程 3、通信管道工程二、分包工程組織及招標(biāo)文件： 1、成立招標(biāo)小組：組 長：陳志銀副組長：張改敏田西貞成 員：趙樹昌孫紅烽李全力劉澤斌張仲瑞 2、由招標(biāo)小組編制招標(biāo)文件。三、分包工程招標(biāo)程序：分包招標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行“資格審查投標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)確定分包商合同談判簽署合同”的工作程序。四、分包商資格調(diào)查：調(diào)查企業(yè)概況資料，填寫分承包方調(diào)查表和分承包方評價(jià)表，公司對其資格進(jìn)行審

2、批。五、招標(biāo)與開標(biāo)：對經(jīng)審查合格的分承包方，應(yīng)要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到我部領(lǐng)取施工圖紙及有關(guān)資料，由我方組織進(jìn)行現(xiàn)場考察，之后要求其在規(guī)定時(shí)間投交投標(biāo)書。在規(guī)定的時(shí)間，公開開標(biāo)，由招標(biāo)小組成員評標(biāo)，確定合適的分包方。六、合同談判與管理合同：與擬定的分包方進(jìn)行合同談判，根據(jù)分包方力所能及的原則，并依據(jù)其信譽(yù)、實(shí)等情況確定其分包工程量，并與之簽訂承包合同。合同的簽字應(yīng)嚴(yán)密，堅(jiān)決維護(hù)我方的利益。合同簽署，我部應(yīng)有四份正本，上報(bào)公司一份，項(xiàng)目部工程、財(cái)務(wù)和主管領(lǐng)導(dǎo)各1份。七、對分包方的管理： 1、我部應(yīng)派駐專門管理人員對分承包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、履約情況進(jìn)行監(jiān)管。 2、工程進(jìn)度款支付根據(jù)業(yè)主拔付的工程費(fèi)用，扣除應(yīng)提取的各項(xiàng)費(fèi)用后，支付給分承包方。 3、在分包方完成每道工序后，及時(shí)請監(jiān)理工程師簽認(rèn)，及時(shí)報(bào)送計(jì)量資料。 4、項(xiàng)目部定期、不定期對分承包方進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，以維護(hù)我公司的聲譽(yù)。八、分承包方結(jié)算：在分承包方完成其所承擔(dān)的全部工程任務(wù)后，經(jīng)計(jì)量支付，業(yè)主拔付工程款后，經(jīng)工程、機(jī)械、材料、勞資等管理部門簽署審核意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，支付其所完工程95%的工程款，余下5%的缺陷責(zé)任期滿再予支付。九、其它情況按公司有關(guān)