5065090532地鐵工程項(xiàng)目策劃書(shū)

1、地鐵工程項(xiàng)目策劃書(shū) 內(nèi)部密件 嚴(yán)禁外傳 中鐵五局六公司 重慶軌道交通十號(hào)線 項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理策劃書(shū) 中鐵五局六公司 重慶軌道交通十號(hào)線 項(xiàng)目經(jīng)理部 2014 年 10 月 目 錄 第一章項(xiàng)目概況 . 1 一、工程概況 . 1 二、合同工期 . 2 三、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 四、工程數(shù)量 . 2 五、合同造價(jià)情況 . 4 1.合同類型. 4 2.合同總價(jià)款. 4 3.工程量清單匯總額及所占比例. 4 六、工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)工程 . 5 七、相關(guān)單位名稱及聯(lián)系方式 . 6 第二章項(xiàng)目管理目標(biāo) . 6 一、安全生產(chǎn)目標(biāo) . 6 二、工程質(zhì)量目標(biāo) . 6 三、工程進(jìn)度目標(biāo) . 7 四、成本效益目標(biāo) . 7

2、五、職業(yè)健康目標(biāo) . 7 六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) . 7 七、文明施工目標(biāo) . 7 八、節(jié)能減排管理目標(biāo) . 7 九、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo) . 8 十、信息化管理目標(biāo) . 8 十一、廉政建設(shè)目標(biāo) . 8 第三章項(xiàng)目管理策劃 . 8 一、項(xiàng)目管理模式 . 8 二、組織機(jī)構(gòu) . 9 1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu). 9 2.定編定員. 9 三、管理機(jī)構(gòu) . 12 四、架子隊(duì)（班組）任務(wù)劃分 . 13 五、大項(xiàng)產(chǎn)品清單 . 13 六、項(xiàng)目職責(zé)分工/責(zé)任矩陣 . 16 七、管理制度、辦法 . 15 八、員工績(jī)效考核 . 15 1.績(jī)效考核主要條款. 15 2.員工績(jī)效考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn). 15 3.績(jī)效考核實(shí)施流程. 16 九、財(cái)務(wù)

3、管理 . 16 十、項(xiàng)目信息管理 . 16 十一、工程竣工驗(yàn)收管理 . 16 第四章項(xiàng)目方案策劃 . 16 一、主要施工方案 . 16 1.總體施工方案. 16 2.重難點(diǎn)及專項(xiàng)施工方案. 17 二、人員配置、培訓(xùn)方案 . 18 三、物資及周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)供應(yīng)方案 . 19 1.物資采購(gòu)供應(yīng)方式. 19 2.物資供應(yīng)的重點(diǎn)及難點(diǎn). 19 3.周轉(zhuǎn)材料配置組織方式. 19 4.物資總量需求計(jì)劃、重點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃. 19 四、施工機(jī)械配置方案 . 19 1.機(jī)械設(shè)備的配備原則. 19 2.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排和設(shè)備保障. 19 3.項(xiàng)目部施工設(shè)備配置方案. 19 五、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃 . 21 第五章施工

4、控制策劃 . 24 一、職業(yè)健康安全管理策劃 . 24 二、質(zhì)量管理策劃 . 25 三、環(huán)境管理策劃 . 26 四、進(jìn)度管理 . 26 五、節(jié)能減排 . 29 第六章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃 . 29 一、合同收入組織管理 . 29 1.合同經(jīng)濟(jì)分析. 29 2.合同權(quán)利及義務(wù)重點(diǎn)分析. 35 3.業(yè)主驗(yàn)工計(jì)量管理. 38 二、項(xiàng)目責(zé)任成本管理 . 38 1. 責(zé)任承包管理模式與核算單元?jiǎng)澐? 38 2.責(zé)任成本預(yù)算編制與分解. 38 3.成本要素限價(jià). 35 4.項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)分析. 36 5.經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包考核和兌現(xiàn). 36 6.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析. 36 7.成本管理要點(diǎn). 36 三、分包管理模式與計(jì)劃

5、. 37 1.分包管理模式. 37 2.分包隊(duì)伍引進(jìn)方案. 44 3.勞務(wù)隊(duì)伍選用相關(guān)要求. 45 4.分包價(jià)格控制. 45 5.驗(yàn)工結(jié)算管理. 45 四、二次經(jīng)營(yíng)管理 . 46 五、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃 . 48 第七章風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 . 50 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià) . 43 1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn). 43 2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn). 44 3.合同風(fēng)險(xiǎn). 44 二、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 . 44 1.風(fēng)險(xiǎn)回避. 44 2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移. 45 3.風(fēng)險(xiǎn)自留. 45 第八章項(xiàng)目科研及創(chuàng)新(創(chuàng)優(yōu)) . 54 一、項(xiàng)目課題管理 . 54 二、科研及創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃 . 55 三、擬定實(shí)施計(jì)劃 . 55 四、成果驗(yàn)收與鑒定 . 55篇

6、二：從工程經(jīng)濟(jì)管理方面談地鐵項(xiàng)目施工策劃 從工程經(jīng)濟(jì)管理方面談地鐵項(xiàng)目施工策劃 作者：郭新生 來(lái)源：城市建設(shè)理論研究2014年第04期 摘要：項(xiàng)目施工策劃是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，地鐵項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理策劃旨在確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。地鐵項(xiàng)目的施工特點(diǎn)決定了合同管理及成本控制在地鐵項(xiàng)目管理中的重要性，其工程經(jīng)濟(jì)管理策劃是通過(guò)對(duì)地鐵項(xiàng)目總包合同重點(diǎn)條款、地鐵項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理策劃要點(diǎn)以及地鐵項(xiàng)目施工過(guò)程工程經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)的分析，對(duì)地鐵項(xiàng)目在施工過(guò)程工程經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。 關(guān)鍵字：地鐵項(xiàng)目；施工策劃；工程經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)利潤(rùn) 中圖分類號(hào)：c93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 工程項(xiàng)目施工策劃是施工企業(yè)根據(jù)

7、建設(shè)工程施工合同總目標(biāo)要求，從項(xiàng)目施工過(guò)程管理的角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的合同條件、內(nèi)外部環(huán)境、施工特點(diǎn)及難點(diǎn)等方面進(jìn)行全面分析，對(duì)施工全過(guò)程作預(yù)先的判斷和考慮，以便在施工過(guò)程中達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各目標(biāo)的最優(yōu)組合，為工程項(xiàng)目的施工過(guò)程管理提供科學(xué)的依據(jù)。地鐵項(xiàng)目通常由于前期協(xié)調(diào)工作量大、施工工期緊迫并且制約因素多、施工任務(wù)艱巨并且作業(yè)面及工序交叉多、施工難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)源多等眾多因素，更是增加了項(xiàng)目施工管理的難度。因此，做好地鐵項(xiàng)目的施工策劃對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程管理尤為重要，而其中的工程經(jīng)濟(jì)管理策劃就是從合同管理和成本管理兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目施工策劃的細(xì)化。下面就地鐵項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理策劃的合同

8、依據(jù)、策劃的要點(diǎn)及施工過(guò)程管理的重點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。 一、總包合同是地鐵項(xiàng)目施工策劃的合同基礎(chǔ) 1.概算總體水平分析 對(duì)項(xiàng)目概算進(jìn)行分析，因?yàn)楦潘憬痤~通常是控制施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。對(duì)概算金額、招標(biāo)控制價(jià)及合同中標(biāo)價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)存在較大偏差的地方進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行整理匯總、逐項(xiàng)記錄，因?yàn)檫@些問(wèn)題通常是我們施工過(guò)程中概算梳理的重點(diǎn)。對(duì)概算的細(xì)項(xiàng)進(jìn)行分析，分析概算編制中所考慮的細(xì)目，同時(shí)分析概算中人、才、機(jī)的編制水平，同時(shí)分析概算直接費(fèi)以外費(fèi)用的編制水平。 2.前期專項(xiàng)工作分析 前期專項(xiàng)施工項(xiàng)目通常是施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，工作難度和施工費(fèi)用都無(wú)法估量，報(bào)價(jià)費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用可能存在

9、很大偏差，而且前期工作的進(jìn)展程度往往又左右著項(xiàng)目的整體籌劃和施工進(jìn)度。這就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地詳細(xì)調(diào)查并與各產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行接洽，制定前期專項(xiàng)施工方案，并通過(guò)方案優(yōu)化減少臨時(shí)或過(guò)渡施工，在縮短工期的同時(shí)盡可能地節(jié)省費(fèi)用。 3.工程量清單及量、價(jià)核算原則 分析合同中工程量清單的設(shè)置和清單項(xiàng)目的項(xiàng)目特征及所包含的工作內(nèi)容，以及合同中關(guān)于清單漏項(xiàng)及增補(bǔ)單價(jià)的核算原則，對(duì)于合同中以項(xiàng)報(bào)價(jià)、措施項(xiàng)目和暫列金額的計(jì)價(jià)原則。在工程量核算中做到認(rèn)真把握合同條款、有理有據(jù)，準(zhǔn)確而及時(shí)地進(jìn)行工程量核算及費(fèi)用核算。 4.合同價(jià)款調(diào)整原則 對(duì)于合同中關(guān)于價(jià)款調(diào)整的條款要認(rèn)真仔細(xì)琢磨。包括合同中關(guān)于人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)

10、格上漲引起的費(fèi)用調(diào)整，合同中清單項(xiàng)目工程量的增減超過(guò)一定幅度的單價(jià)調(diào)整原則，政策性變化引起的單價(jià)調(diào)整原則，對(duì)于運(yùn)距的調(diào)整涉及到相關(guān)清單項(xiàng)目單價(jià)的調(diào)整原則，施工方案變化或者合同工作內(nèi)容的增減引起的措施費(fèi)用調(diào)整原則，設(shè)計(jì)變更、合同外引起的新增項(xiàng)目、變更、洽商的費(fèi)用調(diào)整原則等。 5.二次經(jīng)營(yíng)及增收創(chuàng)效重點(diǎn) 項(xiàng)目要想達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)甚至增加額外的利潤(rùn)，就必須做好二次經(jīng)營(yíng)及增收創(chuàng)效工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)根據(jù)施工圖紙的進(jìn)展情況，在施工圖出圖前對(duì)清單單價(jià)較高的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，增加相應(yīng)清單項(xiàng)目的施工圖數(shù)量，這將直接增加項(xiàng)目收入。通過(guò)對(duì)方案優(yōu)化來(lái)增加項(xiàng)目收入和利潤(rùn)，比如根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)將明挖施工改為暗挖施工，

11、盾構(gòu)施工改為暗挖施工；也可能會(huì)是通過(guò)方案優(yōu)化來(lái)減少虧損，比如由于鋼支撐報(bào)價(jià)屬于虧損而將鉆孔樁施工改為錨索施工來(lái)減少鋼支撐的數(shù)量。同時(shí)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中也要加大變更、洽商、索賠資料的收集，為后期結(jié)算做好準(zhǔn)備。 二、地鐵項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理策劃的要點(diǎn) 1.分包模式的制定 根據(jù)現(xiàn)行的施工特點(diǎn)及分包模式，地鐵項(xiàng)目分包主要分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包兩大類。專業(yè)分包主要是指圍護(hù)樁、土方、降水、防水、注漿、設(shè)備安裝、公共區(qū)裝修等施工。作為施工總承包單位，對(duì)地鐵施工中的機(jī)械化施工程度高的圍護(hù)樁、土方、降水等施工為了避免一次購(gòu)置大型施工機(jī)械設(shè)備而花費(fèi)較高費(fèi)用，通常采取專業(yè)分包模式；對(duì)于防水、注漿、設(shè)備安裝、公共區(qū)裝修等

12、專業(yè)性要求高的施工也是采取專業(yè)分包的模式；對(duì)于混凝土、鋼筋、模板等流水施工通常采用勞務(wù)分包模式。 2.分包單位的選擇 對(duì)于分包單位的選擇，應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目所處的地域、施工工期及進(jìn)度安排等因素，同時(shí)重點(diǎn)考慮分包單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)（尤其是地鐵施工經(jīng)驗(yàn)）、信譽(yù)，選擇具有長(zhǎng)期地鐵施工經(jīng)驗(yàn)、以前有過(guò)合作、施工能力強(qiáng)、重合同守信用、報(bào)價(jià)合理的分包單位。 3.分包單價(jià)的制定 施工前期應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。對(duì)所在單位以前施工和正在施工的地鐵項(xiàng)目的分包單價(jià)進(jìn)行匯總整理；同時(shí)考察項(xiàng)目所在城市其他單位地鐵項(xiàng)目施工標(biāo)段的分包單價(jià)，并對(duì)相同項(xiàng)目分包單價(jià)所包含的工作內(nèi)容進(jìn)行分析。在市場(chǎng)詢價(jià)的基礎(chǔ)上結(jié)合中標(biāo)合同單價(jià)及市場(chǎng)人、

13、材、機(jī)單價(jià)制定擬分包項(xiàng)目的分包控制價(jià)。在選擇分包單位時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，邀請(qǐng)多家長(zhǎng)期合作的分包單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)一步控制分包單價(jià)，并完善合同進(jìn)行約束。 三、地鐵項(xiàng)目施工過(guò)程工程經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn) 1.項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理制度及體系的建立 項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由項(xiàng)目成本副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目各部門部長(zhǎng)組成的項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理小組。根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及考核、成本管理、合同管理、分包隊(duì)伍管理、二次經(jīng)營(yíng)及增收創(chuàng)效等方面的管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際建立完善項(xiàng)目各項(xiàng)合同及成本管理制度，明確小組中相關(guān)人員的工程經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)。 2.項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目部對(duì)擬分包的工程按照公司分包合同范本與分包隊(duì)伍就分包的范圍

14、、模式、單價(jià)、材料供應(yīng)方式、工程款支付方式、時(shí)間等合同內(nèi)容進(jìn)行前期商談，擬定分包合同。由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目班子成員、各部門及工區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，形成合同評(píng)審初步意見(jiàn)，報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部。公司工程經(jīng)濟(jì)部組織公司合同評(píng)審組對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目部結(jié)合公司評(píng)審意見(jiàn)完善合同后方可簽訂合同，并報(bào)公司備案。對(duì)過(guò)程中形成的補(bǔ)充合同，同樣進(jìn)行評(píng)審、審批及備案程序。 合同簽訂后由項(xiàng)目成本副經(jīng)理組織項(xiàng)目部各職能部門對(duì)與甲方簽訂的合同及分包合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底。對(duì)合同中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講解，確保工程計(jì)量、物資管理、機(jī)械管理、質(zhì)量驗(yàn)收、工程款支付按照合同條款約定及要求進(jìn)行。做到對(duì)項(xiàng)目合同動(dòng)態(tài)、過(guò)程管理。 3.項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算

15、管理 項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行每月結(jié)算制度。每月成本副經(jīng)理組織各部門進(jìn)行分工號(hào)工程量現(xiàn)場(chǎng)收方和物資盤點(diǎn)，相應(yīng)分包單位應(yīng)派人共同現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)已完合格工程量。對(duì)無(wú)異議的工程量進(jìn)行驗(yàn)工結(jié)算。分包結(jié)算過(guò)程中堅(jiān)持“四不結(jié)算”原則，即：沒(méi)有簽訂合同不結(jié)算，超出合同單價(jià)不結(jié)算，超出施工圖數(shù)量不結(jié)算，簽字不齊全不結(jié)算。 4.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理 建立健全項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析基礎(chǔ)報(bào)表認(rèn)真進(jìn)行每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。項(xiàng)目部要每月開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析專題會(huì)議，針對(duì) 勞務(wù)結(jié)算節(jié)超、物資節(jié)超、機(jī)械臺(tái)班消耗等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，特別是依據(jù)合同清單和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)照，找出主要盈

16、虧項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的、可操作的、針對(duì)性強(qiáng)的成本管理措施，建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析考核機(jī)制。通過(guò)完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)施和考核，使項(xiàng)目成本管理得到有效的提升。 5.項(xiàng)目責(zé)任成本管理 完善責(zé)任成本管理體系、梳理管理流程，明確工區(qū)、項(xiàng)目各部門的工作職責(zé)，確立自下而上層級(jí)進(jìn)行責(zé)任成本管理的制度流程、工作方法，確定項(xiàng)目對(duì)各部門、工區(qū)工程經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行督促、指導(dǎo)、考核問(wèn)責(zé)的程序，讓責(zé)任成本管理工作的程序更清晰，上下級(jí)、同級(jí)部門之間的業(yè)務(wù)銜接更緊密，最大程度的避免出現(xiàn)管理死角、職責(zé)不清、職責(zé)履行不到位的現(xiàn)象。 項(xiàng)目部根據(jù)施工組織安排及項(xiàng)目的實(shí)際資源配置，以及當(dāng)?shù)匚镔Y、機(jī)械、人工價(jià)格信息，分工號(hào)對(duì)公司下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行分解，編制各工號(hào)成本計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目編制的成本計(jì)劃目標(biāo)不能突破公司下達(dá)的責(zé)任成本書(shū)確定的總目標(biāo)。 四、總結(jié) 可見(jiàn)，項(xiàng)目施工策劃是在認(rèn)真分析項(xiàng)目環(huán)境及施工條件和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上確保項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件，是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，而工程經(jīng)濟(jì)管理方面的策劃是項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)