遼寧某廣場(chǎng)幕墻工程創(chuàng)優(yōu)策劃書

1、沈陽置地廣場(chǎng)（南區(qū)）幕墻工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)策劃一、工程概況1、建筑概況本項(xiàng)目位于沈陽市鐵西區(qū)，東臨應(yīng)昌街，西臨興華北街、南臨建設(shè)東路、北側(cè)為置地廣場(chǎng)北地塊；工程計(jì)劃用地面積65804平米，總建筑面積約55萬平米，建筑物的主要使用功能為商業(yè)+寫字樓+公寓+住宅。本標(biāo)段為置地廣場(chǎng)綜合體項(xiàng)目商業(yè)標(biāo)段。2、本標(biāo)段幕墻內(nèi)容本工程為華潤(rùn)置地（沈陽）有限公司置地廣場(chǎng)（南區(qū)）項(xiàng)目商業(yè)標(biāo)段，包含0地上6層和屋面女兒墻幕墻及屋面采光頂以及公寓lm樓幕墻部分玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、雨篷、鋁合金百葉、及相應(yīng)的支撐托架、緊固件、屋面采光頂幕墻用次鋼結(jié)構(gòu)以及幕墻后側(cè)巖棉保溫等與幕墻相關(guān)的所有工程項(xiàng)目。3、

2、工程質(zhì)量重點(diǎn)和難點(diǎn)：本工程商業(yè)裙樓標(biāo)段造型獨(dú)特，立面不同幕墻類型交接部位多，整體工程呈不規(guī)則形狀，這就使得建筑物的施工放線，遠(yuǎn)比一般的矩形幾何圖形要復(fù)雜得多，而施工測(cè)量則是整個(gè)幕墻施工的基礎(chǔ)工作，為保證幕墻安裝質(zhì)量，達(dá)到建筑師設(shè)計(jì)意圖及幕墻效果，我司將本工程測(cè)量放線作為率先考慮的重、難點(diǎn)，努力提高測(cè)量放線的精度，保障幕墻安裝質(zhì)量及效果。4、應(yīng)對(duì)措施：（1）在電腦上將理論三維坐標(biāo)從設(shè)計(jì)圖中提取出來,然后用全站儀將點(diǎn)位施放于實(shí)地,為下一步幕墻施工提供施工依據(jù)。施放出幕墻板塊的關(guān)鍵控制點(diǎn)是測(cè)量工作的主要工作內(nèi)容。（2）布設(shè)出首級(jí)控制網(wǎng)，并檢測(cè)主體結(jié)構(gòu)的施工誤差，同時(shí)從設(shè)計(jì)圖中提取出設(shè)計(jì)的理論坐標(biāo)值，

3、然后按其坐標(biāo)數(shù)據(jù)，將點(diǎn)位施放于主體結(jié)構(gòu)上，以指導(dǎo)幕墻施工的下一步施工。（3）為確保本次測(cè)量項(xiàng)目能夠有計(jì)劃、有步驟、優(yōu)質(zhì)高效地順利實(shí)施，本項(xiàng)目配備專業(yè)的測(cè)量工程師和相關(guān)測(cè)量設(shè)備，對(duì)人員、儀器設(shè)備進(jìn)行合理分工，優(yōu)化配置，加強(qiáng)施工中的組織協(xié)調(diào)和各道工序的監(jiān)督檢查。二、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是：確保獲得“魯班獎(jiǎng)”。2、本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解為以下目標(biāo)： 各分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中主控項(xiàng)目的抽樣檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中一般項(xiàng)目的抽樣檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到100%；各工序一次自檢驗(yàn)收合格率到100%；質(zhì)量控制資料的數(shù)量齊全，記錄完整、準(zhǔn)確、檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)

4、要求。3、全面滿足現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和深圳市建筑工程資料管理規(guī)程的要求；4、獲得市優(yōu)和省優(yōu)工程，確保本工程獲得國家“魯班獎(jiǎng)”。5、工程交付使用后,顧客滿意度調(diào)查結(jié)果良好。三、具體策劃1、成立創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責(zé)。為確保沈陽置地廣場(chǎng)（南區(qū)）幕墻工程的安裝工作順利、有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量獲得中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)，現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)健全、高效、高素質(zhì)的創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程施工過程前、中、后的組織管理工作，包括設(shè)計(jì)新技術(shù)研發(fā)和管理、施工組織和管理、質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收和管理。創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)圖2、創(chuàng)優(yōu)管理職責(zé)崗位創(chuàng)優(yōu)管理職責(zé)工程總指揮（1）、工程總指揮由公司委派，負(fù)

5、責(zé)項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)策劃組織管理，指揮組織工程質(zhì)量、安全環(huán)保措施實(shí)施，在保證質(zhì)量、安全環(huán)保的前提下完成項(xiàng)目施工任務(wù)。（2）、審批項(xiàng)目編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量計(jì)劃、安全文明施工計(jì)劃。（3）、對(duì)重大質(zhì)量問題提出審批意見及措施。項(xiàng)目經(jīng)理（1）、是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國家、行業(yè)、現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工合同、設(shè)計(jì)、工藝以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目施工中得到實(shí)施落實(shí)。（2）、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制及實(shí)施，制定工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo)管理辦法，并監(jiān)督各職能部門做好配合協(xié)調(diào)工作。（3）、及時(shí)了解項(xiàng)目的工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，出席項(xiàng)目的工程創(chuàng)優(yōu)專題會(huì)議、，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)

6、目標(biāo)。項(xiàng)目總工（1）、根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)策劃和質(zhì)量計(jì)劃、組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制，提出質(zhì)量保障措施，組織對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工作業(yè)。（2）、負(fù)責(zé)屋面預(yù)控驗(yàn)算、對(duì)屋面的結(jié)構(gòu)變形進(jìn)行監(jiān)測(cè)和組織屋面的各項(xiàng)試驗(yàn)管理工作。（3）、參加工程各項(xiàng)的質(zhì)量驗(yàn)收工作。（4）、制定解決設(shè)計(jì)、施工重點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織人員進(jìn)行質(zhì)量的分析、確定解決方案。（5）、組織對(duì)合同、圖紙、答疑文件、技術(shù)要求等進(jìn)行熟悉，根據(jù)具體質(zhì)量要求，編。（6）、領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)施工技術(shù)部、施工設(shè)計(jì)部項(xiàng)目日常設(shè)計(jì)與施工技術(shù)質(zhì)量管理工作。施工副經(jīng)理（1）、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理

7、工作。（2）、負(fù)責(zé)對(duì)施工區(qū)內(nèi)的施工員進(jìn)行管理，指示施工員做好施工技術(shù)及管理工作。質(zhì)安副經(jīng)理（1）、領(lǐng)導(dǎo)、組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全環(huán)保日常管理工作。（2）、組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃書、包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。（3）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確保材料質(zhì)量的檢測(cè)、工程施工測(cè)量與復(fù)核及試驗(yàn)檢測(cè)工作。（4）、組織檢查各工序質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。（5）、組織工程質(zhì)量的核定及工程質(zhì)量的評(píng)定，針對(duì)不合格產(chǎn)品提出意見報(bào)告，并編制質(zhì)量問題整改通知，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查落實(shí)情況。（6）、監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的落實(shí)情況。（7）、對(duì)質(zhì)量員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，考核與評(píng)定。質(zhì)檢員質(zhì)檢員1 協(xié)助質(zhì)安

8、副經(jīng)理編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，安裝過程質(zhì)量控制計(jì)劃。2 參與工程基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、軸線的測(cè)量復(fù)核校驗(yàn)工作；對(duì)施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)進(jìn)行各分項(xiàng)工程、工序進(jìn)行施工質(zhì)量技術(shù)交底，并做好相關(guān)記錄。3 檢查項(xiàng)目施工隊(duì)特殊工種（電焊工、電工、打膠工等）上崗證。4 跟班檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否按照施工圖和工藝規(guī)程（或施工質(zhì)量計(jì)劃）施工，是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量文件的要求。5 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系文件和管理制度進(jìn)行管理和操作，負(fù)責(zé)對(duì)工程安裝不合格發(fā)出整改或不合格報(bào)告，性質(zhì)嚴(yán)重的下達(dá)罰款/停工通知，并對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 6 檢查現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、標(biāo)識(shí)是否符合要求，產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。7

9、 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、安裝樣板、隱蔽工程、完工工程的檢驗(yàn)，填寫材料檢驗(yàn)記錄，隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理各種報(bào)驗(yàn)和工程驗(yàn)收、簽證手續(xù)。8 做好施工過程中的質(zhì)量記錄，按時(shí)填寫質(zhì)量監(jiān)督日記，要求字跡清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，竣工驗(yàn)收時(shí)交付全部質(zhì)量檢驗(yàn)和工程竣工驗(yàn)收資料。9 參與幕墻工程現(xiàn)場(chǎng)材料性能檢測(cè)、四性性能實(shí)驗(yàn)的組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。10 參與項(xiàng)目工程竣工內(nèi)部、外部驗(yàn)收工作。11 參與重大質(zhì)量問題的處理，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理搞好外部（業(yè)主、監(jiān)理、總包、質(zhì)監(jiān)站等）的協(xié)調(diào)工作。12 定期向公司填報(bào)工程質(zhì)量周報(bào)與月報(bào)等公司規(guī)定的各類報(bào)表。3、人員教育與培訓(xùn)項(xiàng)目部在工程初期應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部

10、全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。（1）、質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前針對(duì)該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。（2）、創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)在工程的適當(dāng)階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。（3）、資料管理培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)深圳地區(qū)質(zhì)量保證資料

11、、技術(shù)保證資料的管理要求，并在相應(yīng)階段組織相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。4、過程監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段（1）、過程質(zhì)量執(zhí)行流程圖不合格不合格方 案審 批技 術(shù) 交 底工 序 操 作施工隊(duì)質(zhì)檢員初 檢項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù) 檢監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格（2）、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助與控制a、落實(shí)交底制度：在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目總工（技術(shù)部經(jīng)理）向項(xiàng)目全體管理人員（各工區(qū)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，；現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)負(fù)責(zé)人向施工操作班組交底。b、落

12、實(shí)“三檢制”：在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。c、堅(jiān)持樣板先行：對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，推行樣板引路，并經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收，做到做法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板為起點(diǎn)，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。d、建立項(xiàng)目例會(huì)制度：每周定期召開項(xiàng)目例會(huì)，并形成制度，使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)建立質(zhì)量會(huì)診制度，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取現(xiàn)場(chǎng)診斷，現(xiàn)場(chǎng)分析，就地提出整改辦法。5、持續(xù)改進(jìn)1、工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會(huì)診制度，遵詢pdca質(zhì)量管理的循環(huán)原則，不讓同一問題出現(xiàn)第二次。（1）、pdca循環(huán)的4個(gè)階段a、計(jì)劃：經(jīng)過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究，制定各種

13、質(zhì)量管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、管理項(xiàng)目和具體實(shí)施措施。b、實(shí)施：按照p階段制定的計(jì)劃措施，組織各方面去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。c、檢查：對(duì)實(shí)際工作結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和測(cè)試，檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況是否達(dá)到預(yù)期效果，與預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差距、得失和成敗的原因。d、處理：對(duì)檢查出來的各種問題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，納入標(biāo)準(zhǔn)，不能觖決的問題列入下一循環(huán)作進(jìn)一步研究。（2）、pdca循環(huán)的8個(gè)步驟a、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題b、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素c、找出影響質(zhì)量的主要因素d、針對(duì)主要因素制定措施，提出改進(jìn)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)其效果e、按照既定計(jì)劃執(zhí)行措施f、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況g、根據(jù)檢查情況進(jìn)行總

14、結(jié)h、提出這一循環(huán)尚未解決的問題，找出原因納入下一循環(huán)處理2、員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（1）、體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間，不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善，同時(shí)這也會(huì)使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。（2）、堅(jiān)持不懈的思想工作，使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。第二節(jié) 實(shí)施計(jì)劃一、技術(shù)質(zhì)量工作1、學(xué)習(xí)有關(guān)評(píng)審“創(chuàng)優(yōu)”工程的標(biāo)準(zhǔn)，在按國家規(guī)范施工的前提下，一切工作按照魯班獎(jiǎng)的要求進(jìn)行。因?yàn)閯?chuàng)優(yōu)是和總包一起進(jìn)行的，須密切配合總包，按照總包的統(tǒng)一要求，共同做好創(chuàng)獎(jiǎng)工作。2、施工過程中不僅要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及有關(guān)國家規(guī)

15、范進(jìn)行施工，更主要的是按照“魯班獎(jiǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這是與其它地方工程的不同之處。建立完善的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施及安全防護(hù)措施，并要很好運(yùn)行。3、編制切實(shí)可行的施工總方案和專項(xiàng)施工方案。4、完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，是每道工序施工過程質(zhì)量的有力保障。每一工序是如何進(jìn)行質(zhì)量控制的，如何進(jìn)行監(jiān)督檢查，怎樣檢查，都應(yīng)具體。5、完善質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。6、做好各級(jí)技術(shù)交底，特別是向班組的技術(shù)交底要具體、要易懂和可操作性，要一目了然。不同的工作內(nèi)容不同的施工工段要進(jìn)行專門的技術(shù)交底，并且簽字手續(xù)要齊全。7、各工段做好自檢資料。自檢記錄要真實(shí)、字跡要工整，并且要及時(shí)填寫并及

16、時(shí)裝訂成冊(cè)。8、做好各種物資的報(bào)驗(yàn)工作：所有的進(jìn)場(chǎng)物資要及時(shí)按照規(guī)范及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并要求生產(chǎn)廠家出具有關(guān)證明。9、做好檢驗(yàn)工作。10、所有資料的格式必須統(tǒng)一，包括資料的裝訂方式、文件盒的顏色大小、手工填寫用筆的顏色等。所有的資料作為第一手資料，一定要及時(shí)收集，及時(shí)裝訂（臨時(shí)），并放入資料盒內(nèi)保護(hù)好，避免資料沾水，卷邊、褶皺等受損。二、工程材料及過程質(zhì)量控制1、材料前端質(zhì)量控制材料前端質(zhì)量控制主要指材料的采購質(zhì)量。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。本工程中前端材料控制關(guān)鍵點(diǎn)是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、型材、面板材料的采購和質(zhì)量控制。項(xiàng)次內(nèi)容1進(jìn)廠材料(配件)的質(zhì)量是決定加工構(gòu)件質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全性的先決條件。通過嚴(yán)格選擇合格的材料供

17、應(yīng)商，索取并核查材料質(zhì)量證明資料，并進(jìn)行材料質(zhì)量復(fù)驗(yàn)工作，來控制材料質(zhì)量。構(gòu)件加工中，配合尺寸的加工精度，鋼構(gòu)件焊縫的內(nèi)在性能(通過無損檢測(cè)及理化性能評(píng)定進(jìn)行界定)，表面除銹質(zhì)量(表面粗糙度，表面銹跡、舊漆、油污、臟物等的清除程度)，涂料的涂裝工藝等，是決定構(gòu)件加工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。3所用材料的燃燒性應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范）等標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。所用材料應(yīng)符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、

18、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收。材料包裝應(yīng)完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關(guān)性能的檢測(cè)報(bào)告；進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行商品檢驗(yàn)。5進(jìn)場(chǎng)后需進(jìn)行復(fù)檢的材料種類及項(xiàng)目應(yīng)符合建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)至少抽取一組樣品進(jìn)行復(fù)檢，當(dāng)合同另有約定時(shí)應(yīng)按合同執(zhí)行。6當(dāng)國家規(guī)定或合同約定應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行見證檢測(cè)時(shí)，或?qū)Σ牧系馁|(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)進(jìn)行見證檢測(cè)。承擔(dān)幕墻材料檢測(cè)的單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并應(yīng)建立質(zhì)量管理體系。幕墻工程工程所使用的材料在運(yùn)輸、儲(chǔ)存和施工過程中，必須采取有效措施防止損壞，變質(zhì)和污染環(huán)境。7幕墻工程所使用的材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防火、防腐和防蟲處理?，F(xiàn)場(chǎng)配

19、制的材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求或產(chǎn)品說明書進(jìn)行配制。2、材料加工質(zhì)量控制工程中施工的材料均在我司加工廠進(jìn)行加工，加工質(zhì)量的控制關(guān)鍵在機(jī)械設(shè)備的優(yōu)良性能和相關(guān)操作技術(shù)人員的配備，加工應(yīng)該嚴(yán)格按照操作流程和作業(yè)手冊(cè)來執(zhí)行。1）、幕墻構(gòu)件加工質(zhì)量保證措施，從加工工作類型來分：項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織、管理措施有加工制作的管理機(jī)構(gòu)，配備足夠人員，分配相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)利、利益，制定必需的管理制度、規(guī)程、指導(dǎo)書等。工藝、技術(shù)措施有從材料進(jìn)廠、加工、檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸直到向工地項(xiàng)目部交貨等一整套的工藝技術(shù)保障措施和具體詳盡的做法。抓加工重點(diǎn)、難點(diǎn)，兼顧一般。加工執(zhí)行實(shí)施加工的過程中，執(zhí)行各種規(guī)定都要強(qiáng)硬，特別是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不打折扣。幕

20、墻構(gòu)件加工質(zhì)量保證措施，從加工工作環(huán)節(jié)來分：主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：嚴(yán)把進(jìn)廠材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把加工質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把成品保護(hù)關(guān)。分述如下：2）、嚴(yán)把加工質(zhì)量關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容加工圖紙審查工程材料采購和投料加工前，施工圖應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師審批后，才能做加工圖設(shè)計(jì)。加工廠工藝技術(shù)人員要嚴(yán)格審查加工圖，對(duì)圖紙上的尺寸、形狀、位置的正確性和協(xié)調(diào)性以及加工的工藝性等做出判斷，必要時(shí)，做工藝尺寸轉(zhuǎn)換。工藝人員按加工圖技術(shù)要求，選擇合理的加工工具，并編寫加工工藝卡提交相關(guān)車間、班組加工生產(chǎn)。協(xié)助施工設(shè)計(jì)工程施工和加工相關(guān)人員在施工圖紙深化設(shè)計(jì)和加工圖設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)介入力度，并提出合理化建議，以幫助設(shè)計(jì)人員更加準(zhǔn)確的繪制施工和加工圖紙

21、。協(xié)助深化設(shè)計(jì)在深化設(shè)計(jì)階段，加工及安裝的技術(shù)人員及時(shí)介入，確定分段、點(diǎn)，確定分塊大小，確定節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，確定加工圖，鋼構(gòu)件焊接處的坡口形式，焊接方式等，避免后續(xù)的修改設(shè)計(jì)可能給產(chǎn)品質(zhì)量造成損害。工廠加工加工廠配置充足的合格機(jī)加工、焊接設(shè)備，完善加工環(huán)境，集中技術(shù)人才，以保證加工質(zhì)量。少部分的構(gòu)件需在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行拼裝、焊接，嚴(yán)格控制加工質(zhì)量。先進(jìn)的加工技術(shù)積極推行新工藝、新工裝、新刀具、新設(shè)備，不斷提高加工效率和效益，避免手工方法加工、簡(jiǎn)易加工或在施工現(xiàn)場(chǎng)加工。盡可能使用自動(dòng)化、智能化程度高的機(jī)械設(shè)備加工，如電腦控制的“加工中心”、“自動(dòng)切割鋸”、“智能六軸銑床”等；選擇技術(shù)先進(jìn)、操作簡(jiǎn)便、易于維護(hù)的

22、機(jī)械加工設(shè)備。 加工人員選任構(gòu)件的加工和組合、表面處理等，均應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練的工人擔(dān)任。使用具有在行業(yè)內(nèi)最高水平的加工方法和技術(shù)手段，達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量和數(shù)量要求。加工質(zhì)量檢驗(yàn)制度加工過程中的每道工序完成后，先由該工序加工操作人員自檢，合格后交班長(zhǎng)或指定人檢查，互檢合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序加工。若某工序加工完成后，未經(jīng)自檢或互檢，或檢驗(yàn)不合格，操作人即轉(zhuǎn)入下道工序加工，由操作人自行承擔(dān)一切責(zé)任。經(jīng)自檢和互檢合格后轉(zhuǎn)入下道工序加工的構(gòu)件，擔(dān)任后道工序加工的工人應(yīng)對(duì)前幾道工序的加工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后才能開始加工。未經(jīng)復(fù)驗(yàn)就進(jìn)行加工，按制度規(guī)定也要承擔(dān)一定責(zé)任。3、材料進(jìn)場(chǎng)的成品保護(hù)措施材

23、料進(jìn)場(chǎng)的成品保護(hù)主要是做好材料包裝保護(hù)，采取合理的運(yùn)輸放置及安全的堆放地點(diǎn)，材料進(jìn)場(chǎng)的成品保護(hù)措施。（1）、當(dāng)半成品運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，材料管理人員應(yīng)檢查是否備有質(zhì)量合格證書，并按照運(yùn)輸清單上的標(biāo)簽對(duì)半成品進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格及裝飾面質(zhì)量的驗(yàn)收，并及時(shí)填寫驗(yàn)收清單，以不合格品做清單記錄并運(yùn)輸返回去；（2）、檢驗(yàn)過的半成品在安裝之前應(yīng)存放臨時(shí)庫房?jī)?nèi)，并嚴(yán)禁與水泥及化學(xué)物品接觸，以防止半成品受腐、污染；（3）、在吊運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，并采取必要的保護(hù)措施，對(duì)于運(yùn)輸及存放不當(dāng)造成的裝飾破損，劃傷及腐蝕的半成品，嚴(yán)禁在工程安裝時(shí)使用；（4）、在進(jìn)行密封膠涂抹時(shí)，須將玻璃及鋁板貼上保護(hù)膜，防止弄臟玻璃或鋁板；（5）、

24、玻璃、型材和鋁塑板在安裝交付后，才可將保護(hù)膜撕下；4、鋁型材及鋁板的色差控制針對(duì)鋁合金型材及鋁板的色澤效果，由于為不同的廠家生產(chǎn)，色差控制極為重要。我司在訂貨之前，根據(jù)通過業(yè)主和設(shè)計(jì)師認(rèn)可的樣品與鋁合金型材供應(yīng)商和鋁板供應(yīng)商進(jìn)行面對(duì)面溝通，最終確定同樣的標(biāo)準(zhǔn)和色號(hào)，交由他們生產(chǎn)。產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí)候，根據(jù)樣品顏色及質(zhì)量來進(jìn)行驗(yàn)收，不符合要求者不予進(jìn)場(chǎng)，保證鋁型材及鋁板無色差。5、檢驗(yàn)與試驗(yàn)的質(zhì)量保證措施對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的幕墻材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)、出廠時(shí)間、試驗(yàn)結(jié)果等質(zhì)保證書進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)施工過程中各工序、半成品與成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)不得進(jìn)入下道工序。（1） 檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作原則項(xiàng)目?jī)?nèi)容

25、各盡其職原則1、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)工作整體安排，明確各責(zé)任人的主要職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。2、物資及設(shè)備管理人員對(duì)供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、各施工段負(fù)責(zé)人對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。見證取樣原則1、所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)試逆序接受監(jiān)督，見證試驗(yàn)，要求試驗(yàn)取樣、制樣必須有監(jiān)理單位的見證人、試驗(yàn)人員、部分設(shè)備檢驗(yàn)人員共同參加。2、依照現(xiàn)行規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行施工試驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)試檢驗(yàn)。委托試驗(yàn)原則凡規(guī)定需要復(fù)驗(yàn)的材料和檢測(cè)的工序產(chǎn)品，由技術(shù)部門委托有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，檢測(cè)合格后方可用于工程施工或進(jìn)入下道工序施工。（2）、實(shí)行三檢制根據(jù)各種幕墻工程特點(diǎn)確定需要執(zhí)行

26、的自檢、互檢、專檢范圍。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、半成品流轉(zhuǎn)與成品實(shí)行專職檢驗(yàn)，對(duì)各幕墻工程按照工序?qū)嵭惺┕と藛T自檢、互檢并安排相關(guān)專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。項(xiàng)次專檢、自檢、互檢要求1針對(duì)幕墻施工人員的崗位責(zé)任作明確的自檢規(guī)定（如針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、幕墻骨架系統(tǒng)、防水、防火保溫系統(tǒng)等的自檢標(biāo)準(zhǔn)）。2現(xiàn)場(chǎng)提供必要的條件的手段（例如檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)器具等）。3做好原始的自檢、互檢記錄欄目和相關(guān)資料總結(jié)及歸檔分析。4貫徹執(zhí)行專檢與自檢、互檢相結(jié)合的制度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制，做到有獎(jiǎng)有罰。（3）、質(zhì)量例會(huì)制為了保證本工程的相關(guān)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目部采取定期召

27、開工程質(zhì)量例會(huì)制度。項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目項(xiàng)目總工召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目項(xiàng)目總工）主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議。質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，

28、與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。（4）、掛牌管理制項(xiàng)次專檢、自檢、互檢要求1項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)門口、辦公室、會(huì)議室等醒目位置處懸掛公司有關(guān)規(guī)章、制度、職責(zé)等宣傳牌。2作業(yè)班組應(yīng)在不同施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況（由項(xiàng)質(zhì)量員填寫）等，以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。3進(jìn)場(chǎng)材料必須具備出廠質(zhì)量證明，入庫分類存放，標(biāo)識(shí)明確：材料名稱、型號(hào)、數(shù)量、有效日期等。4進(jìn)場(chǎng)鋼材、型材、面板材料必須具備出廠質(zhì)量證明，實(shí)行分類掛牌堆放，掛牌明確鋼材名稱、型號(hào)、規(guī)格、檢測(cè)情況等內(nèi)容。5成品、半成

29、品材料應(yīng)掛牌分類堆放，明確材料狀態(tài)、型號(hào)、尺寸、使用部位等。6所有經(jīng)過法定檢測(cè)單位鑒定的測(cè)量、計(jì)量設(shè)備必須做出標(biāo)識(shí)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可投入使用。（5）施工管理質(zhì)量控制流程1）、施工的質(zhì)量管理措施序號(hào)施工質(zhì)量管理措施1除嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)外，還應(yīng)加強(qiáng)供貨商評(píng)審、測(cè)量裝置、數(shù)據(jù)分析等管理。2制定技術(shù)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制、技術(shù)質(zhì)量管理制度，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定技術(shù)質(zhì)量管理辦法，重視施工準(zhǔn)備（含技術(shù)交底準(zhǔn)備）、過程檢驗(yàn)。杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序。3做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理和總承包商、監(jiān)理審批后方可實(shí)行。在施工過程中，施工人員必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，不得隨意更改。4做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。5施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。6項(xiàng)目部建立起按iso9001：2008體系要求編制的運(yùn)行表格填寫制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故的發(fā)生