關(guān)于開展開源節(jié)流工作的具體實施細(xì)則

1、關(guān)于開展“開源節(jié)流” 和“ 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的具體實施細(xì)則開源節(jié)流，顧名思義就是提高收益、節(jié)省開支、預(yù)警風(fēng)險。提高收益主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購成本、控制辦公費(fèi)用、精減管理機(jī)構(gòu)、降低差旅費(fèi)用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。預(yù)警風(fēng)險則是要求公司管理層正確把握市場動向，適時調(diào)整公司發(fā)展思路；公司員工對各自工作崗位存在的風(fēng)險隱患提前預(yù)測，提前準(zhǔn)備，三思而行。開源節(jié)流是企業(yè)生存之本，是我們的一貫主張，但集團(tuán)的“兩年建設(shè)”讓我們對這個詞有了更加深刻的認(rèn)知，借此東風(fēng)，要求各個部門、每一個員工都要行動起來，從思

2、想上牢固樹立開源節(jié)流意識，進(jìn)一步認(rèn)清開源節(jié)流重要意義，做好開源節(jié)流工作,形成制度化。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍?，F(xiàn)就具體實施細(xì)則公布如下，望各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)總結(jié)，領(lǐng)悟集團(tuán)指導(dǎo)思想，每人根據(jù)實施細(xì)則寫出2014年工作目標(biāo)及計劃。一、開源方面：1.銷售部門要給每一組業(yè)務(wù)人員明確任務(wù)，要定期檢討完成情況?？梢蚤_展銷售業(yè)績競賽的方式來激勵業(yè)務(wù)人員，如：金牌業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，季度達(dá)成多少業(yè)績公司給予一定獎勵等。2.銷售部門要廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機(jī)。3.銷售部門要了解市場需求，準(zhǔn)確把握市場

3、、客戶脈絡(luò)，將最新最前沿的市場信息反饋回公司，避免閉門造車。二、節(jié)流方面：1.各部門:（1）辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）費(fèi)用定額、定量。（2）電話費(fèi)用定額（誰使用誰負(fù)責(zé)）。（3）多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，減少紙張的使用。（4）用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。（5）離開座位半小時關(guān)閉電腦顯示器。（6）可以不開照明就能辦公的就不要開照明。（7）下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等。（8）晚上加班時只開工作部分的燈和空調(diào)。（9）夏季空調(diào)設(shè)定溫度不得低于24，冬季空調(diào)設(shè)定溫度不得高于19，開空調(diào)就關(guān)閉門窗。（10）嚴(yán)格執(zhí)行差旅制度，減少出差費(fèi)用，提倡節(jié)約。（11）每一位有電腦每天一上班必須打開郵

4、箱和登錄工作qq，能用郵件和qq交流就不要用電話和傳真來交流。2.公司管理層（1）理順公司及各部門組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。（2）理順公司各個環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由直接責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人就可以，不需要那么多的人來參與一件事情，最后造成大家都有責(zé)任，而大家都不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象的發(fā)生。同時也可以減少推脫和扯皮。（3）提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率，減少和節(jié)省人力以及出差錯的次數(shù)。3.行政（1）調(diào)節(jié)廁所沖水的時間和沖水量，只要調(diào)節(jié)到可以沖洗干凈就好，減少水的浪費(fèi)。（2）實行派車提前申請制度，合并用車，提高派車的利用率。（3）明確空調(diào)開啟和關(guān)閉的

5、時間。（4）減少招待費(fèi)用，嚴(yán)格招待審批制度，制定分級招待標(biāo)準(zhǔn)，盡量安排客戶到定點餐廳、定點賓館，爭取折扣，降低招待費(fèi)用。（5）采用定點、提前、統(tǒng)一預(yù)訂往返機(jī)票、車票，使折扣更低，降低差旅費(fèi)用。（7）外出辦理業(yè)務(wù)，盡量提前通知綜合部，使辦事人員一同乘車，提高車輛使用率。4.人力（1）增加網(wǎng)上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場，減少招聘費(fèi)用。（2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內(nèi)的人員流失率。（3）實行專兼職并用的人才管理模式，降低工資負(fù)擔(dān)。（4）嚴(yán)格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。（5）加強(qiáng)人才儲備和培養(yǎng)，減少因人員確實而影響工作的開展。建立人才儲備計劃，逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相

6、匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。5.財務(wù)（1）執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，費(fèi)用報銷審核依照制度，嚴(yán)格把關(guān)。（2）各部門配合，支付的款項盡量要求開具增值稅專用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。（3）及時督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉(zhuǎn)率；及時督促借款人員報銷，避免長時間占用公司資金。（4）項目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。三、預(yù)警風(fēng)險（1）時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化對企業(yè)經(jīng)營可能帶來的財務(wù)風(fēng)險。（2）拓寬項目考察渠道，提高政策分析能力，避免盲目舉債擴(kuò)張；對考察論證可行的項目要抓住機(jī)遇，果斷行事，避免勞而無功的現(xiàn)象發(fā)生。（3）提高投資回報水平和加速投資本金回收速度。（4）

7、準(zhǔn)確把握市場信息，適時有效調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和公司政策。（5）提高資金運(yùn)行速度，確保企業(yè)資金安全。（6）謹(jǐn)慎提供資產(chǎn)或信譽(yù)擔(dān)保，減少和消除不必要的企業(yè)損失和財務(wù)風(fēng)險。（7）采購、銷售合同要逐級上報審批后方可簽訂。四、具體實施要求：1.各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開源節(jié)流對公司、對工作的重要意義，樹立開源節(jié)流意識。2.各部門要組織制定開源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項開源節(jié)流工作落到實處，要分工明確，責(zé)任到人，報公司綜合部監(jiān)督執(zhí)行。3.各部門、各項目要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購買辦公物品要遵守申購程序，實行計劃采購的原則。采購人員要嚴(yán)格執(zhí)行核價程序，做到貨比三家，以最實惠的價格最

8、好的質(zhì)量來采購物品，要明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)，實行資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減少重復(fù)配置。對非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購。4.加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的管理，要嚴(yán)格按照設(shè)備操作說明進(jìn)行操作，加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的定期維護(hù)和保養(yǎng)，延長其使用壽命；避免不必要的設(shè)備使用，及時更新能耗大、維修費(fèi)用高的設(shè)備，降低維修成本。5.加強(qiáng)辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質(zhì)量，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節(jié)約每一

9、張紙，注意復(fù)印紙的再利用，復(fù)印或打印時要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對外文件使用；提倡無紙化辦公，充分利用公司辦公自動化網(wǎng)絡(luò)、郵件傳遞接收文件資料進(jìn)行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進(jìn)行修改，減少重復(fù)打印次數(shù)，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。6.加強(qiáng)辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時，語言要簡潔明了，能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。7.節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時關(guān)掉計算機(jī)主機(jī)和顯示器，切斷電源；離開辦公場所

10、時間較長、中午和下班時要隨手關(guān)燈；嚴(yán)格控制空調(diào)的使用，盡量不使用空調(diào)降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。8.節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，避免人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。9.加強(qiáng)車輛管理，降低車輛運(yùn)行成本，要計劃使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時要多辦事，避免小事用車，重復(fù)用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成本。10.要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流多做

11、貢獻(xiàn)。11.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，成立以總經(jīng)理為組長，行政部為主，各部門配合的開源節(jié)流督查小組，負(fù)責(zé)公司開源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實落實各項節(jié)約措施，堅決制止鋪張浪費(fèi)的做法和行為。制定獎懲條例，樹立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為的進(jìn)行通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行相應(yīng)處罰。12.公司辦每月要對每種費(fèi)用開支分門別類進(jìn)行統(tǒng)計，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進(jìn)行低減的目標(biāo)和任務(wù)。開源節(jié)流是公司降本增效的一項長期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細(xì)管理道路的必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著

12、力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌，綜合部、各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)監(jiān)督、督促工作。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為中瑞節(jié)能公司的經(jīng)營和發(fā)展貢獻(xiàn)力量！13生產(chǎn)車間要以銷定產(chǎn)，提前計劃，提前做好原材料儲備。14生產(chǎn)車間要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高產(chǎn)品合格率和產(chǎn)品質(zhì)量。15嚴(yán)格產(chǎn)品出廠檢驗制度，對不合格產(chǎn)品堅決不予出廠。16制定設(shè)備檢驗記錄，定期對設(shè)備進(jìn)行檢驗維護(hù)。17工程部要嚴(yán)格按照工程預(yù)算進(jìn)行施工，嚴(yán)格物品領(lǐng)用制度和物品退換制度，對于人為損壞的物品一律不予退換。18嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，多于甲方溝通，杜絕返工現(xiàn)象出現(xiàn)。附件：各崗位具體工作職責(zé)：一、總經(jīng)理崗位職

13、責(zé)1. 執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),及時,足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo).2. 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配,使用方案.3. 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目.4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事會委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,合同,合約和處理有關(guān)事宜.5. 決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免,報酬,獎懲,決定派駐下設(shè)辦事處和人員.建立健全公司統(tǒng)一,高效的組織體系和工作體系.6. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,有權(quán)聘請專職或兼職法律,經(jīng)營管理,技術(shù)等顧問,并決定報酬.

14、7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵,調(diào)資和晉級,對違紀(jì)員工的處分,直至辭退.8. 審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營,投資,改造,基建項目和流動資金貸款,使用,擔(dān)保的可行性報告.9. 健全財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值.10.抓好公司的生產(chǎn),銷售工作,配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營.11.搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良,紀(jì)律嚴(yán)明,訓(xùn)練有素,適應(yīng)四個一流需要的員工隊伍.12.堅持民主集中制的原則,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)一班人的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性.13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象.14.加強(qiáng)廉正建設(shè),搞好

15、精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)工作.15.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù).二、副經(jīng)理職責(zé)1.在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理一作，保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件、工藝文件的批準(zhǔn)工作，包括外來技術(shù)文件、產(chǎn)品圖紙的審查。3.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量技術(shù)、產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗、計量、物資采購、門窗安裝等管理工作。4.負(fù)責(zé)公司與客戶、監(jiān)理、設(shè)計、土建、質(zhì)檢、供貨等方面的聯(lián)系，保持與工地各配合方的溝通聯(lián)系及工作協(xié)調(diào)。5.在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司經(jīng)營活動的監(jiān)督和管理工作。6.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品售后服務(wù)、信息反饋、合同評審、安全教育的監(jiān)督和管理工作。7.負(fù)責(zé)公司人員技能培訓(xùn)和后勤保障的監(jiān)督和管理工作。三、會計主管崗位職

16、責(zé)1. 根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定,結(jié)合公司特點,負(fù)責(zé)擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定,報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施.2. 參與擬訂財務(wù)計劃,審核,分析,監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況.3. 在部長領(lǐng)導(dǎo)下,準(zhǔn)確,及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作,正確進(jìn)行會計核算,填制和審核會計憑證,登記明細(xì)帳和總帳,對款項和有價證券的收付,財物的收發(fā),增減和使用,資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算.4. 正確計算收入,費(fèi)用,成本,正確計算和處理財務(wù)成果,具體負(fù)責(zé)編制公司月度,年度會計報表,年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作.5. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理,按月正確計提固定資產(chǎn)折舊,定期或不定期地組織清產(chǎn)核

17、資工作.6. 負(fù)責(zé)公司稅金的計算,申報和解繳工作,協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢.7. 負(fù)責(zé)會計監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成本,費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證的合法性,合理性和真實性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.8. 負(fù)責(zé)社會集團(tuán)購買力的審查和報批工作.9. 及時做好會計憑證,帳冊,報表等財會資料的收集,匯編,歸檔等會計檔案管理工作.10. 主動進(jìn)行財會資訊分析和評價,向領(lǐng)導(dǎo)提供及時,可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議. 協(xié)助部長做好部門內(nèi)務(wù)工作,完成財務(wù)部部長臨時交辦的其他任務(wù).四、出納崗位職責(zé)1.在部長領(lǐng)導(dǎo)下,按照國家財會法規(guī),公司財會制度的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金,完成收付手續(xù)和銀

18、行結(jié)算業(yè)務(wù).2.根據(jù)審核無誤的手續(xù),辦理銀行存款,取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù);登記銀行存款日記帳;及時根據(jù)銀行存款對收單,在月末作出相應(yīng)調(diào)整,做到銀行對帳單相符.3.登記現(xiàn)金和銀行日記帳,做到月結(jié)日清,保證帳證相符,帳款相符,帳帳相符,發(fā)現(xiàn)差錯及時查清正.4.認(rèn)真審查臨時借支的用途,金融和批準(zhǔn)手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行市(縣)內(nèi)采購領(lǐng)用支票的手續(xù),控制使用限額和報銷期限.5.正確編制現(xiàn)金,銀行的記帳憑證,及時傳遞給財務(wù)登帳.6.配合對應(yīng)收款的清算工作.7.嚴(yán)格審核報銷單據(jù),發(fā)票等原始憑證,按照費(fèi)用報銷的有關(guān)規(guī)定,辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù),做到合法準(zhǔn)確,手續(xù)完備,單證齊全.8.核算人事部提供的薪金發(fā)放名冊,按時發(fā)入公司職

19、工的工資,獎金.9.負(fù)責(zé)及時,準(zhǔn)確解繳各種社會統(tǒng)籌保險,公積金等基金的工作.10.負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金,人價證券,有關(guān)印章,空白支票和收據(jù),做好有關(guān)單據(jù),帳冊,報表等會計資料的整理,歸檔工作.11.負(fù)責(zé)掌管公司財務(wù)保險柜.12.完成財務(wù)部長臨時交辦的其他工作五、銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1.組織編制年度營銷計劃及營銷費(fèi)用,內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃;2.有權(quán)向總經(jīng)理提出營銷部,辦事處,各營銷點的業(yè)務(wù)經(jīng)理(主任),副經(jīng)理人選;3.組織研究,擬定公司營銷,市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃;4.組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定,制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置;5.負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用,考核,調(diào)配,晉升,懲罰和解聘

20、;6.負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營銷經(jīng)理,營銷人員浮動工資,傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);7.組織編制并按時向總經(jīng)理匯報:每月營銷合同簽訂,履行情況及指標(biāo)完成情況;8.組織編制并按時向總經(jīng)理匯報每月資金回收情況,資金需求預(yù)測情況;9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財務(wù)部門,技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系;10.組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立,定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn);11.負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單,差旅費(fèi),差假等;12.負(fù)責(zé)研究和擬定營銷線的新項目的開發(fā);13.組織收集市場銷售信息,新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息,用戶的反饋信息等;14.負(fù)責(zé)組織,推行,檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作;15.組織開展市場統(tǒng)

21、計分析和預(yù)測工作;16.按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作.六、銷售主管崗位職責(zé)1.根據(jù)市場的發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助銷售經(jīng)理制定總體銷售戰(zhàn)略,銷售計劃及量化銷售目標(biāo).2.制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù).3.制定銷售額,市場覆蓋率,市場占有率等各項評價指標(biāo).4.分解銷售任務(wù)指標(biāo),制定責(zé)任,費(fèi)用評價辦法.5.組織下屬人員做好銷售合同的簽訂,履行與管理工作,監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作.6.制定,調(diào)整銷售運(yùn)營政策.7.組織,領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍完成銷售目標(biāo),協(xié)調(diào)處理各類市場問題.8.匯總,協(xié)調(diào)貨源需求計劃以及制定貨源調(diào)配計劃.9.協(xié)調(diào)銷售關(guān)系.10.調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評價.七、生

22、產(chǎn)主管崗位職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制度生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表,在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況.2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決油漆車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn).3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變.組織,分析,解決生產(chǎn)工藝問題,并組織技術(shù)員工對特殊效果油漆工藝進(jìn)行試驗,做樣.4.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核,工作評定,并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn),考評.5.檢查,監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時

23、了解并解決,同時向生產(chǎn)主管匯報.6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量,材料的耗時等)的統(tǒng)計,并進(jìn)行合理的收集,整理,分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù).7.積極配合物控及車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá).8.解決材料的供應(yīng)期問題,及時申購庫存材料.并及時對材料進(jìn)行品審的質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助.9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時提醒員工.10.根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的大小對設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃管理,訂出設(shè)備使用計劃. 八、生產(chǎn)工人職責(zé)1.生產(chǎn)前認(rèn)真閱讀圖紙、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，檢查設(shè)備及工卡量具是否合格，

24、原輔材料是否符合要求。2.生產(chǎn)中嚴(yán)格按照圖紙和工藝規(guī)程要求精心操作，確保質(zhì)量符合設(shè)計要求。3.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，搞好文明生產(chǎn)，保證使用的設(shè)備狀態(tài)完好，保證使用的工具、工裝精度，做到定期保養(yǎng)。4.認(rèn)真填寫各項原始記錄，做到實事求是，一絲不茍。5.不斷鉆研技術(shù)，提高技術(shù)素質(zhì)。九、檢驗員職責(zé)1.由經(jīng)理授權(quán)，不受任何干預(yù)獨立行使質(zhì)量檢驗工作。2.負(fù)責(zé)外購原材料、配件、輔助材料等的入廠檢驗工作和生產(chǎn)過程及成品的檢驗工作。3.負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序、半成品及成品出廠的檢驗工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序自檢、復(fù)檢的技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)不合格品的評定，并提出處置意見。5.定期評價產(chǎn)品質(zhì)量水平，發(fā)現(xiàn)問

25、題及時上報。6.負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識的使用情況。十、采購部崗位職責(zé)1.調(diào)查,分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機(jī);2.擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略;3.根據(jù)產(chǎn)品的價格,促銷,產(chǎn)品分類和質(zhì)量,有效地管理特定貨品的計劃和分配;4.管理采購助理(若有)和其他相關(guān)員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要;5.發(fā)展,選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系,如價格談判,采購環(huán)境,產(chǎn)品質(zhì)量,供應(yīng)鏈,數(shù)據(jù)庫等;6.改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),通過盡可能少的流通環(huán)節(jié),減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生,以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo);7.發(fā)展和維護(hù)總部及區(qū)域采購部,銷售部和市場部,物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道;8.向高管理層提供采購

26、報告.十一、辦公室主任崗位職責(zé)1.統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作：監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)公司的印章管理；負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理；負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司總部的車輛調(diào)度。2.統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書管理：負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。3.負(fù)責(zé)相關(guān)會議的組織，以及會議決議的督辦事項：負(fù)責(zé)會議場所的安排與布置；負(fù)責(zé)會議相關(guān)活動的安排；負(fù)責(zé)會議決議的督辦事項。4.負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)及保持：負(fù)責(zé)公來訪人員的接待；負(fù)責(zé)公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護(hù)、保持。5.完成上級交辦的其它各項工作十二、行政后勤人員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司資質(zhì)文件的年檢與更新，文件材料的審核辦理；負(fù)責(zé)公司收發(fā)管理、報刊、雜志、函件訂閱發(fā)送管理，保障通訊系統(tǒng)暢通。2.負(fù)責(zé)公司文件的歸檔和保密，定期收集、整理公司重要檔案文書，制定歸檔資料的借閱、影印管理制度。3.負(fù)責(zé)公司的對外接待工作。包括制定接待計劃審批程序、重大接待活動組織、公司公務(wù)接