一級建造師項(xiàng)目管理一本通

1、目錄1z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 11z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 11z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 11z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織21z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃41z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 51z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 61z201070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 71z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 71z201090 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 91z201100 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程101z201110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

2、111z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 131z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施131z202020 施工成本計(jì)劃151z202030 施工成本控制161z202040 施工成本分析171z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制191z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)191z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證201z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法201z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 221z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 241z204010 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵 241z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系261z

3、204030 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制281z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收301z204050 施工質(zhì)量不合格的處理311z204060 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用331z204070 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督 341z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理351z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系351z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理361z205030 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理391z205040 建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求411z206000 建設(shè)工程合同與合同管理 421z206010 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)4

4、21z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容431z206030 合同計(jì)價(jià)方式471z206040 建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保481z206050 建設(shè)工程施工合同實(shí)施491z206060 建設(shè)工程索賠511z206070 國際建設(shè)工程施工承包合同521z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 531z207010 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)531z207020 建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法541z207030 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能541z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1z201011 建設(shè)

5、工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段， 或稱運(yùn)行階段）。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù) 是確定項(xiàng)目的定義。1z201012 建設(shè)工程管理的任務(wù)工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí) 施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。1z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú) 列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要

6、任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成” 指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段； 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：（1) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的 代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；（3) 施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；（5) 建設(shè)項(xiàng)目總承包（或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。1z201021 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)參與方利益涉及階段目標(biāo)任務(wù)業(yè)主方（業(yè)主）自

7、身利益涉及整個(gè)實(shí)施階段投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的三管三控一協(xié)調(diào)總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動用或交其中安全管理是最付使用的時(shí)間目標(biāo)（通車、重要的任務(wù)動用、啟動）設(shè)計(jì)方整體 + 自身利益涉及整個(gè)實(shí)施階段、主要在設(shè)計(jì)階段自身的三大目標(biāo)及項(xiàng)目總投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成本及總投資供貨方整體 + 自身利益涉及整個(gè)實(shí)施階段、主要在施工階段自身的三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)施工方整體 + 自身利益涉及整個(gè)實(shí)施階段、主要在施工階段自身的三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承 包方整體 + 自身利益涉及整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目總投資 目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)總投資控制和總承 包方成本控制1z201022 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管

8、理的目標(biāo)和任務(wù)工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1 ) 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；2 ) 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；3 ) 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安 全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理， 項(xiàng)目收尾等 ,1z201023 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工 總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方 或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或

9、施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理 咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。1z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：人、方法、工具。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 三、組織論和組織工具 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)

10、的組織關(guān)系。 工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。1z201031 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí) 施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。綜上所述，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行。（1) 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2) 考慮項(xiàng)目的組成；（3) 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、 施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4) 有利于項(xiàng)目 目標(biāo)的控制；（5) 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。1z201032 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的

11、應(yīng)用組織工具矩形框連接的表達(dá)表達(dá)的含義矩形框的內(nèi)容作用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線（樹狀圖逐層分解）工作任務(wù)項(xiàng)目所有工作任務(wù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)編碼是編制 投資、進(jìn)度、質(zhì)量 等編碼的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)圖單箭線指令關(guān)系工作部門是組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù) 描述組織結(jié)構(gòu)模式合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線合同關(guān)系參與單位合同編碼的主要依據(jù)工作流程圖單箭線邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作工作流程編碼的主要依據(jù)（菱形框表示判別 條件）組織結(jié)構(gòu)模式特征指令源傳遞的特點(diǎn)職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織有多個(gè)矛盾的指令源一個(gè)上級可有多個(gè)下級（直接和非直接），一個(gè)下級可有多 個(gè)上級線性組織結(jié)構(gòu)國際上常用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛轮噶钤匆粋€(gè)（不能越級下達(dá)指令）指令路徑

12、過長矩陣組織結(jié)構(gòu) 適用大型工程較新型的指令源為兩個(gè)：當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約 定采用縱或橫指令為主（實(shí)線為主）。1z201033 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1z201034 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用編制步驟反映的內(nèi)容相同點(diǎn)工作任務(wù)分工表首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分 解然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管 部門或主管人員的工作任務(wù)明確主辦、協(xié)辦、配合的部門每一個(gè)任務(wù)至少有一 個(gè)主辦工作部門物業(yè)運(yùn)營 部參與整個(gè)實(shí)施反過程1. 都是組織設(shè)計(jì)文件的一 部分2. 項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制管理職能分工表首先對管理職能（提出問題、該表比我國多數(shù)企業(yè)習(xí)慣各

13、自的工作任務(wù)分工表和籌劃、決策、執(zhí)行、檢查）用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工管理職能分工表進(jìn)行詳細(xì)分解，注意順序。然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、各工作作部門的管理職能更清晰、嚴(yán)謹(jǐn)（不足以明確管3. 需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào)整部門或各工作崗位對各項(xiàng)工理職能時(shí)，可輔以管理職作任務(wù)的管理職能分工能分工描述書）p311z201035 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織包括：（1) 管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2) 信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3) 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面 施工工作流程等

14、。1z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建 設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方 面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì) 是知識管理的過程。1z201041 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容（關(guān)鍵詞：決策期、總方案）1z201042 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階

15、段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：1. 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；2. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；3 . 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；4 . 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；1z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1z201051 項(xiàng)目管理委托的模式在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：（1) 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；（2) 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；（3) 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管 理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。1z201052 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式我

16、國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。1z201053 項(xiàng)目總承包的模式工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、 試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與 施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出， 即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動總價(jià)合同。在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描 述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主

17、方還不可能 提供具體的設(shè)計(jì)文件。1z201054 施工任務(wù)委托的模式平行承發(fā)包施工總承包管理（組織）施工總承包（組織 + 執(zhí)行）費(fèi)用控制對投資早期控制不利投資早期控制不利（等最后一個(gè)合同出來才能確定 總價(jià)）投資早期控制有利（簽定合同時(shí)就知道工程總造 價(jià)）進(jìn)度控制有利縮短建設(shè)周期一部分設(shè)計(jì)完成，就可以進(jìn)行分包招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期全部施工圖完成才可以招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制合同控制、他人約束對總承包的依賴大合同管理合同數(shù)量多，管理工作量大分包與業(yè)主合同數(shù)量多，管理工作量大分包與業(yè)主合同少，工作量小組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè)方不利協(xié)調(diào)工作量小、業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕，這是這種

18、委托形式的基本出 發(fā)點(diǎn)（有利）協(xié)調(diào)工作量小（有利）適用條件時(shí)間緊迫只有設(shè)計(jì)邊施工、業(yè)主管理能力強(qiáng)工程規(guī)模大，工期要求緊迫、業(yè)主經(jīng)驗(yàn)、管理能力不強(qiáng)工期要求不嚴(yán)，容易選擇總包不同點(diǎn)施工總承包施工總承包管理開展工作程序全部施工設(shè)計(jì)完成后開始招標(biāo)，再施工施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴施工圖的完成情況合同關(guān)系與自行分包商簽訂合同一般情況下，由業(yè)主與分包商簽訂合同對分包的選擇總包選擇分包，由業(yè)主認(rèn)可所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可對分包付款自行分包的付款由總包直接支付可由業(yè)主直接支付、也可由總包管理單位支付合同價(jià)格工程總造價(jià)只確定總包管理費(fèi)1z201055 物資采購的模式工程建設(shè)物資指的是建筑

19、材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購 有多種模式，如：（1) 業(yè)主方自行采購；（2) 與承包商約定某些物資為指定供貨商；（3) 承 包商采購等。采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1) 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2) 進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；（3) 進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4) 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5) 簽訂采購合同。1z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范

20、疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目 管理規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。1z201061 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定， 應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。1z201062 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t 503262006 規(guī)定：（1) “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；（2) “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：（1) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（2) 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析

21、資料；（3) 工程合同及相關(guān)文件；（4) 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。1z201070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1z201071 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。類別編制對象內(nèi)容比較（逐步細(xì)化）審批人施工組織總設(shè)計(jì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目概況；總部署；總計(jì)劃；總資源；主施工方法；總 平面?？偝邪鼏挝患夹g(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程概況；部署；計(jì)劃；資源；主施工方案；施工平面。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員施工方案分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程概況；安排；計(jì)劃；資源；施工方法及工藝要求。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)

22、、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。1z201072 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制。四、施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)管理（1) 項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。1) 工程設(shè)計(jì)有重大修改：當(dāng)工程設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大修改時(shí)，如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)的形 式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)整等，需要對施工組 織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改；對工程設(shè)計(jì)圖紙的一般性修改，視變化情況對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)

23、行補(bǔ)充；對 工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微修改或更正，施工組織設(shè)計(jì)則不需調(diào)整。2 ) 有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止3) 主要施工方法有重大調(diào)整4) 主要施工資源配置有重大調(diào)整5) 施工環(huán)境有重大改變：當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化， 施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工方式改變等，致使原來的施工組織設(shè)計(jì)已不能正確地指導(dǎo)施工。需對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。1z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制一、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序（1) 第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2) 第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

24、 :1) 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等 ;2) 定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3) 通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3) 第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。二、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施組織措施：組織論、人員、流程 管理措施：合同 經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源 技術(shù)措施：方案、機(jī)械三、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動控制項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際 值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。1z201081 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)

25、用程序（目標(biāo)分解、動態(tài)跟蹤、必要調(diào)整）控制周期進(jìn)控制度比較的工程內(nèi)容應(yīng)一致（定量數(shù)據(jù)比較）1 個(gè)月，重要項(xiàng)目一旬或一周成本控制實(shí)際值與計(jì)劃值的比較（定量數(shù)據(jù)比較）1 個(gè)月工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從項(xiàng)目實(shí)施開始前和在項(xiàng)目實(shí)施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制工程總 進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目 標(biāo)的逐層分解。1z201083 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可 能性，并對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。投資控制包括設(shè)計(jì)過程的

26、投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。 在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： 1) 工程合同價(jià)與工程概算的比較；2) 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；3) 工程款支付與工程概算的比較；4) 工程款支付與工程預(yù)算的比較；5) 工程款支付與工程合同價(jià)的比較；6) 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。1z201090 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1z201091 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造 師注冊證

27、書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前 14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。1z201093 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t 503262006) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t 503262006) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2) 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)

28、進(jìn)行系統(tǒng)管理；（施工組織設(shè)計(jì)編制也 是他主持哦）（3) 對資源進(jìn)行動態(tài)管理；（4) 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5) 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6) 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7) 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8) 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。 三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/ts03262006) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1) 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2) 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4) 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5) 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6) 參與選擇并使用具有相

29、應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7) 參與選擇物資供應(yīng)單位；（8) 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9) 法定代表人授予的其他權(quán)力。 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理 的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。1z201094 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法一、溝通過程的要素溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。 溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主 導(dǎo)地位。溝通對象是溝通過程的出發(fā)

30、點(diǎn)和落腳點(diǎn)。1z201095 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資源管理的 目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。1z201100 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1z201101 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級的內(nèi)涵 , 參見教材 p70 表格及圖 1z201101。 風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1. 組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、人員、流程2. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：資金、計(jì)劃3. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然條件4. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：文件、方案、機(jī)械、工

31、程物資（可能教材寫錯(cuò)了，但也要注意）1z201102 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理過程括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)控制。1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括 :（1) 收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 ;（2) 確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3) 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。 2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估包括以下工作 :（1) 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2) 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；（3) 根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。3 . 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

32、、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)， 向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng) s 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 響應(yīng)。1z201110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1z201111 監(jiān)理的工作性質(zhì)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)。（4) 公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)志的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商 發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù) 業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。1z201112 監(jiān)理的工作任務(wù)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或

33、者安裝，施工 單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行 竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè) 工程實(shí)施監(jiān)理?！肮こ瘫O(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工 程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求 施工單位整改 ; 情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單 位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位 和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程

34、安全生產(chǎn) 承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”1z201113 監(jiān)理的工作方法工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要 求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的 質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。編制依據(jù)編制主體審批編制內(nèi)容建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱、監(jiān)理合總監(jiān)主持監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)同、標(biāo)準(zhǔn)、在第一次工地會議前報(bào)容、制度、程序、設(shè)計(jì)文件業(yè)主方法、措施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)專業(yè)監(jiān)理工程師主持總監(jiān)理工程師專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、理工作流程專項(xiàng)施工方案工作要點(diǎn)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容 :（特留耀目）

35、（1) 專業(yè)工程的特點(diǎn)；（2) 監(jiān)理工作的流程；（3) 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；（4) 監(jiān)理工作的方法和措施。（與監(jiān)理規(guī)劃相同內(nèi)容）完整版較大，上傳不了附件，請大家到群公告領(lǐng)取呢 完整版較大，上傳不了附件，請大家到群公告領(lǐng)取呢 完整版較大，上傳不了附件，請大家到群公告領(lǐng)取呢 拒絕忽悠！拒絕忽悠！拒絕忽悠！ 重要事情說三遍！ 加群即可免費(fèi)送：【16年一建學(xué)習(xí)考試vips群qq群號： 374876989】點(diǎn)擊鏈接加入群【16年一建學(xué)習(xí)考試vips群】：直接點(diǎn)擊網(wǎng)址即可加 群加入群后直接在群文件中領(lǐng)取，無需向群主索要，直接下載，建群文件和公告 n多免費(fèi)資料、重點(diǎn)總結(jié)、考點(diǎn)難點(diǎn)資料，你來我就送！更

36、有n多免費(fèi)課程等你來，你來我就送 加群后【每天更新通知】也會及時(shí)告知1z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于 項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)， 它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映公司對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施 工成本在公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部。公司層的成管理除 生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。公司層貫穿于項(xiàng) 目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心

37、的管理職能；項(xiàng)目經(jīng)理部則著眼于執(zhí)行公司確定的 施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。1z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1z202011 施工成本管理的任務(wù)施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括 :（1) 施工成本預(yù)測；（2) 施工成本計(jì)劃；（3) 施工成本控制；（4) 施工成本核算；（5) 施工成本分析；（6) 施工成本考核。（順序很重要，在前的是在后的基礎(chǔ)或依據(jù)，不能理解要簡記）一、施工

38、成本預(yù)測施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。二、施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它 還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo) :（1) 成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：1) 按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；2) 按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；3) 按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)。（2) 成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：1 ) 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率 = 設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額 / 設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；2

39、 ) 責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率 = 責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額 / 責(zé)任目標(biāo)總成本。（ 3 ) 成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額 :1 ) 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額 = 設(shè)計(jì)預(yù)算總成本 - 計(jì)劃總成本；2 ) 責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額 = 責(zé)任目標(biāo)總成本 - 計(jì)劃總成本。三、施工成本控制合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控 制過程中的動態(tài)資料。成本控制應(yīng)滿足下列要求 :（1) 要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù) 量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；（2) 要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審

40、核等。 同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；（3) 控制影響效率和消耗量，進(jìn)而引起成本增加的其他因素（如工程變更等）；（4) 把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的 成本意識和控制能力；（5) 承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使 用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。四、施工成本核算施工成本核算一般以單位工程為對象。 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由

41、項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。五、施工成本分析成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。六、施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本煮核的主要指標(biāo)。 施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和 監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所 提供的成本信息又將為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本 目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。1z202012 施工

42、成本管理的措施一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的 基礎(chǔ)工作。施工成本管理的措施（沒有管理措施）：1. 組織措施：人員、流程。注意類似管理措施的內(nèi)容，編制施工成本控制工作計(jì)劃、確 定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計(jì)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài) 管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善 的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完

43、整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類 措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好的效果。2. 技術(shù)措施：方案、機(jī)械3. 經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源4. 合同措施：合同、索賠1z202020 施工成本計(jì)劃1z202021 施工成本計(jì)劃的類型競爭性成本計(jì)劃：施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。 指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下確定 責(zé)任總成本目標(biāo)。實(shí)施性成本計(jì)劃：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)， 以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理

44、責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施 性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算：編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額施工企業(yè)內(nèi)部投標(biāo)報(bào)價(jià)1z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。1z202025 按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法因而 s 形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部 工作都按最遲

45、必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也 降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成 本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。1z202030 施工成本控制1z202031 施工成本控制的依據(jù)1. 工程承包合同 ；2. 施工成本計(jì)劃；3. 進(jìn)度報(bào)告 ；4. 工程變更 ；5. 施工組織設(shè)計(jì) ；6. 分 包合同。1z202032 施工成本控制的步驟管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的 重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。一、管理

46、行為控制程序管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)容 如下：（一）建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評審組織和評審程序（二）建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序（三）目標(biāo)考核，定期檢查（四）制定對策，糾正偏差1z202033 施工成本控制的方法人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離” 的方法。 加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離” 原則。 對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。 在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取的起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采

47、用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，其次要考慮到費(fèi)用的高低和綜 合經(jīng)濟(jì)效益。二、贏得值（掙值）法當(dāng)費(fèi)用偏差 cv 為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差 cv 為正值時(shí)，表 示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)進(jìn)度偏差 sv 為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度 ; 當(dāng)進(jìn)度偏差 sv 為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)（cpi) 1 時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用； 當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)（cpi) 1 時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（spi) 1 時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢； 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（sp

48、i) 1 時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。三、偏差分析分方法：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且 能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。（二）表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法：靈活、適用性強(qiáng)。信息量大?？山柚?jì)算機(jī)， 提高速度。1z202040 施工成本分析1z202041 施工成本分析的依據(jù)1、會計(jì)核算 會計(jì)核算主要是價(jià)值核算。 2、業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、 統(tǒng)計(jì)核算要廣。會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核

49、算不但可 以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在 發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。它的 特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì) 活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3、統(tǒng)計(jì)核算它的計(jì)量尺度比會計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動量計(jì)量。它通過全面調(diào) 查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以 計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動速度以預(yù)測發(fā)展的趨勢。1z202042 施工成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法 : 包括比較法、因素分析

50、法、差額計(jì)算法、比率法等。（一）比較法的應(yīng)用通常有以下形式。1. 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 : 以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和 消極因素。2. 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比 : 反映施工管理水平的提高程度。3 . 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 : 反映差距，進(jìn)而采取措施提高本項(xiàng)目管理水平。（二）因素分析法，【例 1z202042-1】p113 排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值。（三）比率法（相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法） 它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。 二、綜合成本的分析方法（一）分部分項(xiàng)工程成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比， 分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途經(jīng)。預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際 工程量、賣耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。三、成本項(xiàng)目的分析方法材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲備的分析。 四、專