煤礦薪酬分配方案

1、*煤礦薪酬分配方案為進一步加強*煤礦工資分配管理，逐步建立科學合理的薪酬分配體系，最大限度地調(diào)動全體員工的積極性，切實發(fā)揮薪酬體制的激勵作用，根據(jù)榆林神華能源公司薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合*煤礦的實際，制定本分配方案。一、基本原則堅持定額分配、績效考核、兼顧公平和向重要管理、技術(shù)崗位傾斜的原則。二、薪酬分配形式員工月度工資由基本工資、月度績效獎勵、月度安全獎勵、加班工資及各項津補貼五部分構(gòu)成。（一）基本工資。由崗位工資（基礎(chǔ)工資、年功工資、洗理費）和崗位效益工資兩部分組成，基本工資不進行二次分配；（二）月度績效獎勵。由計劃經(jīng)營辦參照公司五型企業(yè)考核實施辦法，結(jié)合*煤礦實際情況，按部門進行考核

2、分配；（三）月度安全獎勵。由*煤礦安健環(huán)部參照公司安全績效工資考核辦法，結(jié)合*煤礦實際情況，按部門進行考核分配；（四）加班工資。執(zhí)行公司現(xiàn)分配標準，對于周末加班或值班人員發(fā)放加班工資；（五）各項津補貼。執(zhí)行公司現(xiàn)分配標準，不進行二次分配。三、月度績效獎勵分配管理（一）成立月度績效獎勵分配考核領(lǐng)導小組。組 長：副組長：領(lǐng)導小組下設(shè)月度績效工資考核辦公室，辦公室設(shè)在計劃經(jīng)營辦，具體負責月度績效獎勵工資考核工作；（二）應(yīng)發(fā)月度績效獎勵=月度績效獎勵工資基數(shù)*崗位系數(shù)*考核得分*100%；月度績效獎勵工資基數(shù)為800，不做調(diào)整；（三）考核指標1、安健環(huán)部考核指標包括：安全綜合管理、本安體系建設(shè)、消防管

3、理、職業(yè)健康管理、環(huán)保管理；2、礦建組考核指標包括：資源管護（組織管理建設(shè)、指標管理、臺帳管理、準時上報）、礦建控制性工程（工期、進度、質(zhì)量）、應(yīng)急管理、“三防”管理、采掘和“一通三防”技術(shù)管理；3、土建組考核指標包括：組織管理建設(shè)、工期、質(zhì)量、造價、安全文明施工、土建技術(shù)管理；4、機電組考核指標包括：機電現(xiàn)場檢查、設(shè)備完好率、設(shè)備故障與事故管理、設(shè)備包機管理、設(shè)備點檢與檢修管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備臺賬管理、機電例會管理、機電培訓管理、采購計劃與機電技術(shù)管理；5、調(diào)度室考核指標包括：調(diào)度會議管理、調(diào)度報表、值班記錄、交接班記錄、調(diào)度現(xiàn)場管理、入井跟班作業(yè)管理；6、計劃經(jīng)營辦考核指標包括：月度工

4、作計劃管理、月度基本建設(shè)投資計劃管理、月度建設(shè)投資完成情況、資金使用計劃、勞保用品管理、法律事務(wù)管理、綜合質(zhì)量管理；7、綜合辦公室考核指標包括：綜合行政事務(wù)管理、黨建和企業(yè)文化建設(shè)、工會事務(wù)、人力資源管理、檔案管理、信訪維穩(wěn)；（四）各部門月度績效考核評分標準及辦法；（附見1）（五）月度績效考核評分實行百分制。四、月度安全獎勵分配管理（一）成立月度安全獎勵分配考核領(lǐng)導小組。組 長：副組長：成 員：領(lǐng)導小組下設(shè)月度安全獎勵工資考核辦公室，辦公室設(shè)在安健環(huán)部，具體負責月度安全獎勵工資考核工作；（二）應(yīng)發(fā)月度安全獎勵=月度安全獎勵工資基數(shù)*崗位系數(shù)*考核得分*100%；本著向重要管理、技術(shù)崗位傾斜的原

5、則，安健環(huán)部、礦建組、土建組、機電組月度安全獎勵基數(shù)調(diào)整為400，其他部門基數(shù)調(diào)整為300。（三）考核指標及評分標準1、*煤礦主要安全責任部門（安健環(huán)部、礦建組、土建組、機電組、調(diào)度室、變電站）考核指標包括：傷亡事故、非傷亡事故、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)；指標及評分標準如下：（1）傷亡事故發(fā)生死亡，或三人次及以上重傷事故；發(fā)生重傷、死亡事故隱瞞不報、謊報、遲報的，扣100分；發(fā)生二人次重傷事故扣80分；發(fā)生一人次重傷事故扣60分；發(fā)生一人次輕傷事故扣40分，累計扣分；（2）非傷亡事故發(fā)生二級以上非傷亡事故扣50分；發(fā)生二級及二級以下非傷亡事故、二類以上機電事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、交通事故、食物中毒事故等每起扣20分；（3）本質(zhì)安全管理體系，即保障管理、風險預控管理、人員不安全行為控制管理、生產(chǎn)系統(tǒng)不安全要素管理、工程項目管理、輔助管理。2、*煤礦其他安全責任部門（綜合辦、經(jīng)營辦）考核指標包括：非傷亡事故、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)；指標及評分標準如下：（1）非傷亡事故火災(zāi)事故、二類以上機電事故、環(huán)境污染事故、交通事故等每起扣20分；（2）本質(zhì)安全管理體系，即保障管理、風險預控管理、人員不安全行為控制管理、輔助管理。（四）各部門月度安全獎勵考核評分標準及辦法；（附見2）（五）月度績效考核評分實行百分制。五、說明及要求1、實行