部門學(xué)習(xí)總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！部門學(xué)習(xí)總結(jié) 學(xué)習(xí)總結(jié)就是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導(dǎo)性的結(jié)論;總和各方面的狀況。下面我給大家共享幾篇部門學(xué)習(xí)總結(jié)，一起看一下吧! 部門學(xué)習(xí)總結(jié)篇1 我技術(shù)部在公司指導(dǎo)和工程指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克制了技術(shù)力氣缺乏、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了2021年的各項(xiàng)工作任務(wù)。 技術(shù)部是一個(gè)對(duì)理論性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)展開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，更好的

2、完成工作。另一方面，準(zhǔn)時(shí)理解工程的進(jìn)展?fàn)顩r，并對(duì)工作中存在的問題向指導(dǎo)提出有效地整改方案，協(xié)作商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)展審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。 一、2021年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料(如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等) 二、工程技術(shù)效勞工作及成果 由于工程的特別性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N緣由，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過工程指導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和工程指導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不行分的。

3、 施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)工程部現(xiàn)場管理工程師進(jìn)展一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵問題及詳情事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)悟理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程掌握，特殊是重點(diǎn)工序要進(jìn)展嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行三檢制度，并按現(xiàn)場實(shí)際狀況做好質(zhì)檢記錄。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)要求整改，對(duì)鋼筋加工場、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單，并制定特地驗(yàn)證人驗(yàn)收整改狀況，整改合格前方允許進(jìn)展下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎(jiǎng)罰，避開重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由工程部主持各班組準(zhǔn)時(shí)召開消退會(huì)議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)在施工中消退。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格掌握施工過程

4、中的質(zhì)量，保證工程的構(gòu)造平安性和用法性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求。 技術(shù)部每天向工程經(jīng)理、事業(yè)部指導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成工程經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度方案，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場真實(shí)狀況，保證信息通暢，工作順當(dāng)開展。 工程技術(shù)資料的整理，遵守湖北省高速大路建立標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊檔案管理的規(guī)定，并根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)展整理，資料的整理保證準(zhǔn)時(shí)、精確、齊全、系統(tǒng)。 三、工作中的缺乏 1、技術(shù)人員閱歷較少，我們需加快提升自身理論程度和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)力量、尤其是在質(zhì)量掌握管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)

5、容填寫不標(biāo)準(zhǔn)。 2021年的工作給了我們許多閱歷和教訓(xùn)，2021年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理和標(biāo)準(zhǔn)化建立是工程管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將主動(dòng)協(xié)作工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)工程各項(xiàng)工作的開展，準(zhǔn)時(shí)完成指導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建立任務(wù)而奮斗。 篇三：技術(shù)部年終總結(jié)(2804字) 去年，技術(shù)部在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各職能部室的支持關(guān)心下，我部連續(xù)堅(jiān)持以落實(shí)制度、細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)行和工程建立管理功能，獲得了較好的工作成果，確保公司業(yè)務(wù)順當(dāng)完成。現(xiàn)將2021年度技術(shù)部工作向公司匯報(bào)如下： 一、 連

6、續(xù)加強(qiáng)根底管理工作 技術(shù)部2021年度結(jié)合公司資料管理、平安消費(fèi)月等一月一主題活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)公司精細(xì)化管理，堅(jiān)持根據(jù)共識(shí)、細(xì)化、落實(shí)的六字方針，堅(jiān)持不斷完善資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)根底管理工作，特殊要求部門室對(duì)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作必需有記錄，包括資料統(tǒng)計(jì)、故障統(tǒng)計(jì)、工程統(tǒng)計(jì)等，并且根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法，落實(shí)各項(xiàng)工作流程，努力做到細(xì)化到人、優(yōu)化到事、強(qiáng)化考核，確保進(jìn)步員工工作效率，從管理中制造效益。 詳細(xì)工作有： 1、在維護(hù)管理工作中貫徹預(yù)防為主、防搶結(jié)合的方針，做到細(xì)心維護(hù)、科學(xué)管理，根據(jù)維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)方案，加強(qiáng)月度巡查檢修，施行故障處理確認(rèn)制度、客

7、戶工程跟蹤監(jiān)視流程等。 2、在工程配套建立中貫徹質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一的方針，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、合同關(guān)，做到客戶滿足，確保公司合同收入順當(dāng)完成。 3、完善了對(duì)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計(jì)維護(hù)工程資料并準(zhǔn)時(shí)更新，保證根底資料的精確性、完好性和準(zhǔn)時(shí)性，支配專人負(fù)責(zé)對(duì)資料進(jìn)展監(jiān)視。 4、為了進(jìn)步員工的綜合素養(yǎng)，部門加強(qiáng)了對(duì)員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、平安學(xué)問等各方面的培訓(xùn)，今年累計(jì)進(jìn)展各種形式培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋平安消費(fèi)、維護(hù)閱歷、技術(shù)溝通、設(shè)計(jì)預(yù)算學(xué)問、制圖力量及工程管理等，有力的進(jìn)步部門員工的素養(yǎng)，為進(jìn)一步進(jìn)步維護(hù)質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 5、在實(shí)際工作連續(xù)加強(qiáng)對(duì)參建施工單位、代維單位、設(shè)計(jì)單位的管理，嚴(yán)格

8、按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參建單位進(jìn)展考核，在管理過程中做到公正、公正、公開原那么。 二、 強(qiáng)化維護(hù)手段，主動(dòng)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益 在11年，部門維護(hù)工作未發(fā)生重大故障，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復(fù)準(zhǔn)時(shí)率99%,;大客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)準(zhǔn)時(shí)率99.9%;重大障礙上報(bào)準(zhǔn)時(shí)率為100%;各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率掌握在3%以下，圓滿地完成年度的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗(其中屬于用戶自己故障81宗)，管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30%。 三、強(qiáng)化效勞、落實(shí)工程管理細(xì)那么 我部2021年度對(duì)配套工程進(jìn)展綜合的動(dòng)態(tài)管理，主要對(duì)工程施行三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接

9、洽配套工程工程共25個(gè)，已簽定合同21項(xiàng)，合同簽訂金額約593萬，已收款項(xiàng)約700萬,合同未收款約685萬元;全年共立項(xiàng)施工21項(xiàng)，預(yù)算金額約385萬，全年驗(yàn)收移交配套工程15個(gè)。詳細(xì)工作有： 1、進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化過程管理，抓文件、資料、信息溝通的過程掌握，以期到達(dá)先想后做，先方案后施行的目的。制定工程工程進(jìn)度表，實(shí)時(shí)把握施工進(jìn)度、材料供給等狀況，確保工程滿足合同要求，準(zhǔn)時(shí)向用戶供應(yīng)電視網(wǎng)絡(luò)接入。 2、在施工過程中，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放材料，理解倉庫庫存狀況并準(zhǔn)時(shí)申購材料，實(shí)行施工變更、驗(yàn)收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任制。在管理過程中，嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度、合同掌握，制定平安和消費(fèi)考核細(xì)那么，施行材料分段發(fā)

10、放制度，努力降低施工本錢，使公司收益最大化。 3、在工程施工中，與施工單位、設(shè)計(jì)單位、建立單位、監(jiān)理單位密徹協(xié)作，加強(qiáng)溝通，理解用戶需求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落施行工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，施行施工工藝、平安消費(fèi)現(xiàn)場檢查考核。 4、準(zhǔn)時(shí)精確的做好與建立單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推動(dòng)，以期不斷地提升公司的工程管理程度。 四、抓緊平安消費(fèi)，進(jìn)步平安意識(shí)、確保平安進(jìn)展 在2021年度，貫徹落實(shí)了公司2021年一月一主題和平安消費(fèi)月活動(dòng)方案，技術(shù)部主動(dòng)開展平安運(yùn)行、預(yù)防為主為主題的平安消費(fèi)月活動(dòng)，深化理論科學(xué)進(jìn)展觀，主動(dòng)貫徹關(guān)于平安消費(fèi)一系列方針政策，細(xì)心組織、

11、全面部署、仔細(xì)落實(shí)、注重實(shí)效，以宣揚(yáng)國家有關(guān)平安消費(fèi)法律法規(guī)、平安消費(fèi)學(xué)問、防火學(xué)問、交通平安學(xué)問、公司平安消費(fèi)管理制度，增加部門員工的平安意識(shí)和防范事故的力量為重點(diǎn)。 主動(dòng)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)平安工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了平安管理機(jī)制，進(jìn)步了平安消費(fèi)的質(zhì)量程度和防范事故的力量，保證了平安消費(fèi)。 同時(shí)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案演練，通過應(yīng)急演練驗(yàn)證公司網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案具可操作性，熬煉了各部門和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)急力量，同時(shí)暴露了不少問題;并對(duì)暴露問題進(jìn)展特地會(huì)議進(jìn)展?fàn)幷?、分析，并落?shí)整改措施和要求。 五、2021年度主要工作設(shè)想 1、連續(xù)加強(qiáng)根底

12、管理，細(xì)化工作要求，簡化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程，努力實(shí)現(xiàn)部門工作效率最大化和效益的最大化。針對(duì)新形勢下維護(hù)工作中存在的問題，在員工中樹立質(zhì)量第一、為用戶效勞的管理理念，加強(qiáng)全局觀念，服從指揮，全網(wǎng)親密協(xié)作，作好本職和全程維護(hù)管理工作。 2、在維護(hù)管理工作中連續(xù)貫徹預(yù)防為主、防搶結(jié)合的方針，在員工中灌輸被動(dòng)維護(hù)到主動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變的觀念，實(shí)在解決員工中存在的等靠要思想，完善應(yīng)急搶修保障制度，進(jìn)一步健全維護(hù)資料管理，讓維護(hù)資料做到真正為維護(hù)工作效勞。 3、加強(qiáng)維護(hù)單位的管理，完善考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全各項(xiàng)巡查制度并在實(shí)際工作中落實(shí)，在管理過程中不斷探究總結(jié)，結(jié)合公司的詳細(xì)狀況制定施行細(xì)那么，把握維

13、護(hù)規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全符合公司進(jìn)展的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。 4、持續(xù)深化開展內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)溝通等多種形勢的訓(xùn)練學(xué)習(xí)活動(dòng)，為員工進(jìn)展制造良好環(huán)境，鼓舞員工勤于思索，敢于創(chuàng)新，深化開展學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步人員的素養(yǎng)，實(shí)在提升員工崗位技能 5、加大市場支撐力度，為業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展保駕護(hù)航，進(jìn)一步做好客戶響應(yīng)及支撐工作，加強(qiáng)客戶單位巡檢，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)巡檢報(bào)告，在維護(hù)人員中樹立維護(hù)就是經(jīng)營的效勞理念，主動(dòng)為客戶、市場供應(yīng)效勞，協(xié)作公司做好客戶維系工作，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的測試、開通以及維護(hù)效勞工作。 6、連續(xù)加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，在員工中連續(xù)樹立質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一意識(shí)，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)掌

14、握，加強(qiáng)員工管理力量的培育，在員工中灌輸工程管理學(xué)問并將隱藏工程簽證、工程量確認(rèn)、施工變更、工程驗(yàn)收等日常工作做到實(shí)處。 7、連續(xù)狠抓本錢管理，連續(xù)加強(qiáng)材料分段發(fā)放制度，在施工過程中做好材料掌握和監(jiān)視，進(jìn)步員工相關(guān)結(jié)算學(xué)問力量，嚴(yán)格審查各類開工圖紙和結(jié)算文件。 8、加大合同款追收力度，為公司業(yè)務(wù)收入完成供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的保障，加強(qiáng)客戶溝通，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)，加快合同簽訂流程，準(zhǔn)時(shí)理解材料供給和工程進(jìn)展?fàn)顩r，落實(shí)單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)制，縮短資料整理、工程驗(yàn)收、結(jié)算流程、遺留問題處理時(shí)限，使工程能盡快產(chǎn)生效益并順當(dāng)移交維護(hù)部門。 9、連續(xù)加強(qiáng)參建單位、員工平安訓(xùn)練，落實(shí)公司平安消費(fèi)制度。 部門學(xué)習(xí)總結(jié)篇2 不知不覺，一年

15、又在勞碌中悄然而逝。對(duì)重郵來說文娛部又忙了一年，對(duì)我們部門的全部成員來說，大家在酸甜苦辣百感交集的文娛生涯中，度過了自己的大一時(shí)間?？偟膩碚f，部門在這一年中的狀況如下。 在上學(xué)期，九月，部門進(jìn)展了規(guī)模宏大的招新活動(dòng)。在這次招新中，總共有四百余人參與初試，經(jīng)過層層遴選，最終有27人成為我們文娛部大家庭的組成局部。總的來說，文娛部始終是一個(gè)事情比擬繁雜事情比擬多，工作任務(wù)艱難的部門。參加了這樣一個(gè)部門，就意味著時(shí)刻要想著吃苦耐勞，頂住宏大壓力。確實(shí)，在經(jīng)過招新后，部門的干部干事之間相處得非常融洽，至今還都是好分與好伙伴。團(tuán)結(jié)就是力氣，確實(shí)，這也成了文娛部可以前進(jìn)的動(dòng)力。 十月，干事有了比擬多參與活

16、動(dòng)的時(shí)機(jī)。有參消遣高雅藝術(shù)進(jìn)校內(nèi)活動(dòng)的組織，都參加過同學(xué)會(huì)辦公室組織的文字培訓(xùn)大會(huì)。期間還有各個(gè)學(xué)院的十大歌手賽事，我部都有派部員前往參與活動(dòng)。進(jìn)步干事干部的組織力量與進(jìn)步活動(dòng)執(zhí)行力。 在經(jīng)受了同學(xué)會(huì)和學(xué)院的各類活動(dòng)后，在干是干部在組織活動(dòng)上都有了明顯進(jìn)步后，我們文娛部迎來了我們部門最重大的活動(dòng)，當(dāng)然也是重郵最具影響力的文娛活動(dòng)：重慶郵電大學(xué)第xx屆校內(nèi)十大歌手賽。是的，這是同學(xué)會(huì)的精品活動(dòng)更是我們文娛部的招牌活動(dòng)。所以辦好這次十大歌手便成了我們?nèi)课膴什砍蓡T的重中之重。在十月份到十一月份直到?jīng)Q賽完畢的那段時(shí)間里，大家奮斗在一起，流淚流汗在一起，歡樂吼叫在一起，更是增進(jìn)了之間的感情，那是部門的

17、精華。競賽總共分為三輪：初賽，復(fù)賽，決賽。賽場分別是在同學(xué)活動(dòng)中心，體育館，科技會(huì)堂。據(jù)統(tǒng)計(jì)，初賽總共有800余人報(bào)名參賽，也是這個(gè)活動(dòng)到達(dá)了前所未有的規(guī)模。復(fù)賽總共有100人。而決賽是12人之間的精彩。決賽是在科技會(huì)堂。經(jīng)過大家的努力，干事和部長之間的奮斗，最終在科技會(huì)堂給重郵學(xué)子上演了一場精彩萬分的晚間視聽盛宴。一千多張的票在一天之內(nèi)被一搶而光。最終還有很多觀眾站著興奮的看完了整場競賽。至今，還有關(guān)于這次十大的精彩評(píng)論。 通過文娛人的努力，能得到同學(xué)們的確定就是給我們部門每個(gè)人最美妙的祝愿了。而這種激情也始終被連續(xù)到了下學(xué)期。 在其次學(xué)期，部門干事均被安排到各個(gè)學(xué)院參與學(xué)習(xí)以及指導(dǎo)學(xué)院工作

18、?？紤]到學(xué)院多，每三人安排兩學(xué)院。而各個(gè)干事在這段時(shí)間都在學(xué)院的活動(dòng)開展中發(fā)揮了宏大作用。下學(xué)期各個(gè)學(xué)院都開展了自己學(xué)院相應(yīng)的唱歌類競賽。又不今年是建黨90周年，許多學(xué)院都開展了喜迎建黨九十載，唱紅歌誦經(jīng)典活動(dòng)。這些種類繁雜的活動(dòng)也豐富了各個(gè)干事的活動(dòng)閱歷，把每人都大大的提升了一個(gè)層次。由于文娛部的特別性，根本上同學(xué)會(huì)各種活動(dòng)都離不開文娛人的身影。這也是一個(gè)值得我們自己驕傲的地方說明我們的工作開展的好，組織的不錯(cuò)，得到了同學(xué)們的認(rèn)可。接下來我部還擔(dān)當(dāng)了青春中國心的組織策劃。經(jīng)過大家的全都努力，活動(dòng)得到了教師，校長合各外來學(xué)校的充分確定。 接下來我部又承接了五四頒獎(jiǎng)會(huì)，參與了紅歌競賽的組織策劃等

19、。 總體來說，這一年的時(shí)間中，文娛部秉著團(tuán)結(jié)，主動(dòng)，堅(jiān)持，拼搏的信念，勝利承辦了一場場活動(dòng)。完善完成了一年前的目的。工作是一年，伴侶是一輩子!部門永久是一個(gè)群體，在優(yōu)秀的群體面前什么難題都不再是難題，什么困難都不再是困難! 部門學(xué)習(xí)總結(jié)篇3 自20xx年3月23日來公司上班，被擔(dān)當(dāng)人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對(duì)人事管理工作閱歷，依據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)展了一個(gè)初步方案，現(xiàn)實(shí)告知我只有管好人，才能管好事，所以在擔(dān)當(dāng)本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實(shí)際狀況不斷進(jìn)展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步方案仔細(xì)踏實(shí)的進(jìn)展人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)展徹底擬制，逐步

20、依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)展完善，最終對(duì)人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。 在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)指導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。 進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)效勞工作，為消費(fèi)經(jīng)營供應(yīng)周到快捷的后勤保障效勞;儲(chǔ)藏、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進(jìn)展，消費(fèi)經(jīng)營供應(yīng)動(dòng)力支持;加強(qiáng)迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力效勞消費(fèi)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)

21、整聘請(qǐng)、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，指導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的指導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊年P(guān)心，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告: 一、人事管理 1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并進(jìn)展會(huì)簽下發(fā);說明并監(jiān)視各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)施行。 2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)、晉級(jí))管理。

22、 、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 、對(duì)各部門、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。 、辦理公司新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離任人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。 、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離任人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對(duì)，便利了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。 、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。 3、人員聘請(qǐng)。 、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。 、依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工，以裝備各崗位;通過實(shí)

23、行一系列實(shí)在措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效。 4、員工住宿狀況。每月對(duì)員工的住宿狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)展上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。 5、嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律。 、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。 、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。 、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的主動(dòng)性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 6、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審

24、查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。 7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)展匯總，對(duì)新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)展備注。 8、搜集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)藏，進(jìn)步辦公效率。 二、行政、辦公室、總務(wù) 1、貫徹執(zhí)行公司指導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)反映狀況，反應(yīng)信息;搞好各部門間互相協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。 2、依據(jù)指導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司

25、貫徹落實(shí)上級(jí)精神、準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢效勞;加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。 3、協(xié)幫助公司指導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進(jìn)步。 5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的進(jìn)步。 6、監(jiān)視、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異樣狀況進(jìn)展現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理;為公司加強(qiáng)管理、

26、進(jìn)步后勤效勞;仔細(xì)搜集信息，全面、精確的理解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面精確地理解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出正確的決策。 7、辦公物資、庫存工服的管理：對(duì)公司各部門用法的辦公物資進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資用法的平安;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、用法登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。 9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、消費(fèi)會(huì)議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會(huì)議打算發(fā)文。 11、接待來訪客戶，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱情接待來訪客戶、仔細(xì)聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。 12、保安、司機(jī)的監(jiān)視管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反響的各種問題及日常工作狀況、報(bào)銷單進(jìn)展審核、查閱，對(duì)有異樣的進(jìn)展處理。 13、公司各種表格管理。 14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。 三、20xx年方案 依據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀