公路工程項目管理

1、 公路工程項目管理 摘要：公路工程項目在建設(shè)過程中，從施工單位角度來看存在著建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、工種和工序繁多等特點，而這些因素制約著其未來獲取收益的多寡。建設(shè)周期長，各個時期的不可預(yù)見因素就會相應(yīng)增多，影響工程如期完成; 工種、工序繁多，一旦施工組織不科學(xué)合理或者質(zhì)量不合格出現(xiàn)返工，就會極大地影響工程進(jìn)度或使承包商的利益受損。因此，對工程項目管理進(jìn)行分析和控制研究具有重要意義。關(guān)鍵詞：公路工程；項目建設(shè)；管理前言：公路工程作為我國社會的基礎(chǔ)工程，對于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、推動我國的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程等方面都有著重要的意義。加強(qiáng)公路工程管理工作，對于保證工程的整體質(zhì)量起著不可忽視的作用。公路

2、工程項目管理工作的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場管理，包含進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全與環(huán)境管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)等。因此，企業(yè)在工程正式施工之前就要做好各項準(zhǔn)備工作。首先，建立并完善施工管理工作的各項規(guī)章制度，熟悉掌握工程的施工設(shè)計圖紙和施工預(yù)算等，在施工過程中做到科學(xué)分配施工資源，避免出現(xiàn)資源浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1、公路工程項目建設(shè)管理概述 公路工程項目管理就是對項目決策投資開始到項目完工投入使用的整個過程各個環(huán)節(jié)實施規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及控制等操作，以確保工程項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。對企業(yè)來講，項目管理是各個建設(shè)環(huán)節(jié)不可缺少的內(nèi)容，是確保公路工程項目順利進(jìn)行，保障工程項目建設(shè)質(zhì)量以及建

3、設(shè)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益重要手段和措施。公路工程項目建設(shè)管理主要包含五大方面內(nèi)容的管控：質(zhì)量管控，質(zhì)量始終是項目建設(shè)的核心，質(zhì)量管理也是項目管理的核心內(nèi)容，主要是對施工質(zhì)量的控制，從施工材料的檢測到施工工序再到施工方案以及具體的施工操作，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，避免各種質(zhì)量隱患的出現(xiàn)；項目進(jìn)度的控制，主要是對施工進(jìn)度的控制，包括施工工序、施工內(nèi)容，各環(huán)節(jié)的銜接等施工內(nèi)容進(jìn)行時間上的有效規(guī)劃，在實際施工中還需隨時對照施工計劃是否按計劃進(jìn)行的，如有偏差即刻調(diào)整，以控制施工進(jìn)度；安全管控，安全管理對整個公路工程項目建設(shè)都非常關(guān)鍵，安全與質(zhì)量一樣都是項目建設(shè)的關(guān)鍵，項目安全管理主要是對施工過程中安全性的管

4、理，消除各種不安全隱患，確保施工安全；合同管理，這也是工程項目管理內(nèi)容的一項，合同如果管理一樣也是圍繞整個工程實施過程，包含工程進(jìn)度和質(zhì)量、工程變更、工程延期、工程計量、工程分包與工程費用等諸多內(nèi)容的控制和管理。在實際工作中，合同更多是圍繞費用的，因而合同的管理也是不可忽視的，對合同中的條款都充分了解，避免產(chǎn)生不必要的糾紛；成本控制，這也是公路工程建設(shè)項目管理應(yīng)予以重視的方面，好的成本控制有助于企業(yè)有限的支出發(fā)揮更大的作用，降低企業(yè)成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。2、公路項目管理的重要內(nèi)容 2.1公路項目的質(zhì)量管理工作 質(zhì)量是公路建設(shè)過程中各主體關(guān)注的主要對象之一。只有高質(zhì)量的工程才能保證各個主

5、體的利益，實現(xiàn)成本投入的重要價值，為人們的生命安全提供更好的保障。大部分的公路建設(shè)項目組都會形成專門的質(zhì)量管理體系，包括工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量保證體系以及工程質(zhì)量監(jiān)督辦法等。相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行各項工作，才能使工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 2.2公路項目的工程進(jìn)度管理工作 在工程施工之前，公路建設(shè)單位都會制定工程的具體施工時間，包括動工時間及竣工時間。這也是保證工程順利完成的必要工作之一。相關(guān)工作人員必須從本地實際情況出發(fā)，根據(jù)目前的施工條件及施工技術(shù)等，制定最合理的施工時限。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的過程中，工作人員必須嚴(yán)格參照施工要求，對不合規(guī)范的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。 2

6、.3公路項目的費用管理工作 進(jìn)行公路建設(shè)的主要目的就是為了方便人們的出行，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。但公路施工企業(yè)進(jìn)行項目建設(shè)的主要目的則是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。為了照顧各方面的利益，相關(guān)工作人員必須做好公路項目建設(shè)的費用管理工作。財務(wù)人員必須對項目的每一筆支出做好記錄，保證所有的成本投入都落到實處，對那些不合規(guī)定的支出，必須追究相關(guān)人員的責(zé)任。3、公路工程項目質(zhì)量管理建議 公路工程項目施工作業(yè)當(dāng)中，需要有效的采用科學(xué)完善的管理知識，利用魚刺圖、因果分析圖等科學(xué)的管理辦法，針對那些對工程造成影響的一系列因素開展全面的綜合淺析，最終來確立工程項目管理目標(biāo)，這樣才能夠確保工程項

7、目管理工作的順利開展，達(dá)到最終的管理目標(biāo)，與此同時，促使工程質(zhì)量及施工水平得到全方面的顯著提升。（1）施工企業(yè)中標(biāo)之后，一定要創(chuàng)建完善的質(zhì)量保障系統(tǒng)，及時的進(jìn)行項目經(jīng)理部門管理工作人員的具體工作安排，同時，制定令全體員工都能參與進(jìn)來的質(zhì)量責(zé)任體系，這樣才能夠促使工程項目管理工作的真正實施。（2）加強(qiáng)工程施工人員的質(zhì)量思想教育，強(qiáng)化施工人員上崗的前期培訓(xùn)，讓每一位參與施工的工作人員都能夠明白自身的責(zé)任，真正意義上做到目標(biāo)落實到個人，將工程各項目管理工作落實到每一道工序當(dāng)中，為項目管理工作的全面進(jìn)行保駕護(hù)航。（3）有效發(fā)揮工地實驗室的積極作用，通過仔細(xì)的試驗檢測，為工程質(zhì)量供應(yīng)真是可靠的資料信息，

8、真正的做到利用試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行工程施工的準(zhǔn)確指導(dǎo)，使得工程各項目管理工作有根有據(jù)。（4）認(rèn)真處理工程進(jìn)度與工程質(zhì)量兩者之間的關(guān)系，開展嚴(yán)格的工程質(zhì)量科學(xué)管理及有效掌控，促使工程質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，促使工程進(jìn)度在原有的規(guī)劃中順利實現(xiàn)。在公路工程項目施工當(dāng)中，若工程進(jìn)度與工程質(zhì)量二者間存在矛盾，那么，工程進(jìn)度則必須要以工程質(zhì)量為中心，若僅注重工程質(zhì)量，忽視工程進(jìn)度，那么施工企業(yè)則不會獲得任何社會經(jīng)濟(jì)效益。為此，在公路工程項目施工作業(yè)當(dāng)中，一定要保證以工程質(zhì)量為中心，把握工程進(jìn)度，為工程項目的科學(xué)有效管理打下良好的基礎(chǔ)。（5）作為建筑施工企業(yè)，需創(chuàng)建完善的、強(qiáng)有力的工程項目管理自檢機(jī)構(gòu)，開展自上而下的各項目管理，把握好自身企業(yè)的第一道關(guān)卡。結(jié)語：總而言之，公路項目工程管理是一項十分復(fù)雜的工程，在不同階段采取的管理手段也是不相同的。在施工的過程中要保證各方做好協(xié)調(diào)工作，相互配合工作，施工方在建設(shè)的時候既要確保經(jīng)濟(jì)效益，又要注重周圍環(huán)境的保護(hù)。利用良好的規(guī)章制度來對公路項目工程做好制度規(guī)范，利用機(jī)械化提高效率。通過各方面的統(tǒng)籌合作，確保公路項目工程如期完成。參考文獻(xiàn)：1王家會.公路施工管理中存在的問題及對策研究j.黑龍江交通科技，2012，35（07）：120.2鹿寧.提高公