項目經(jīng)理認證PMP的意義

1、 項目經(jīng)理認證pmp的意義 作為中國最早階段通過pmp認證的老司機(2006年初通過認證)，在后續(xù)項目管理分享中，很多人向我確認，還未通過認證的問：“通過pmp認證對工作有什么幫助”;通過認證的問：“通過pmp認證后發(fā)現(xiàn)對實際工作也沒有什么幫助，也感覺沒什么提高”。我們看看pmp認證依賴于什么，所有人都會條件發(fā)射的告知是pmbok。在中國很多人通過pmp認證，很大程度上依賴于培訓(xùn)老師的培訓(xùn)，pmbok的紙面理解，培訓(xùn)后模擬考題的練習(xí)。中國的pmp通過率應(yīng)該遠高于平均通過率，在一定程度上，我們的認證目的性很強，通過認證，并且快速的通過認證。一本很有價值的接近500頁的書籍，為了認證，我們使用的方

2、法可能記憶高于理解，可能在這種方式下，我們對pmbok的價值理解是存在偏差的。本質(zhì)上，pmbok是一本幫助我們理解什么是項目管理的經(jīng)典，僅僅用于認證，我們通過認證后，有多少人還去踏實的去理解這部經(jīng)典，要求、方法、工具都沒有理解，何談運用，沒有運用怎么提升自身能力。我們通過一個方法說明，在書中317頁講述了一個工具，責(zé)任分配矩陣使用工具raci(執(zhí)行、負責(zé)、咨詢、知情)，例子如下：估計大部分人對此都沒有感覺就通過了認證，并且考題中涉及該工具也不太多，結(jié)果變?yōu)樵摴ぞ邲]什么價值。我們工作中，發(fā)現(xiàn)很多工作都處于依靠自覺在推進，出現(xiàn)的問題通常是延遲和推諉，幾乎所有的項目經(jīng)理在項目中都制定了日程計劃，但日

3、程計劃中只有一個執(zhí)行人，默認的負責(zé)人為項目經(jīng)理或子項目經(jīng)理，對于c(咨詢)和i(知情)基本完全靠執(zhí)行人去想象了，其實很多情況下，效率的低下最核心的原因是c不清晰，遇到問題需要指導(dǎo)或交流時無從下手，總是去問自己的上級好像不合適，最后的措施是不問，自己“專研”，結(jié)果可想而知。作為一個項目經(jīng)理，如果利用這個工具，不用將所有的工作都定義到raci，至少重要的、優(yōu)先級高的工作需要定義，如果還不能定義，最簡單可以定義業(yè)務(wù)、技術(shù)等的咨詢?nèi)耸钦l，業(yè)務(wù)間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的相互人員是誰，這樣可以確保我們計劃在一定程度被落地。項目經(jīng)理遇到問題時，可以在網(wǎng)上需求解決方案、可以向?qū)＜一蛏霞壭枨蠼鉀Q方案、很少在我們的手冊中去

4、尋找。最初在2002年，我在為公司準備cmm認證時，其中比較核心的管理部分，參考的基礎(chǔ)是pmbok2000版，經(jīng)過4版的改進，很多好的工具被引入，對于項目經(jīng)理的能力提升很有價值。另外，pmbok一個核心點，幫助所有的項目經(jīng)理梳理了一個項目在全生命周期中，在各個方面(知識領(lǐng)域)需要做什么。但對于每個項目按照要求將所有的內(nèi)容都實施可能性不大，更不說需要將所有的工具用一次。我們?nèi)绻行┕ぷ鞑蛔?，一方面是項目的特殊性造成，不做也沒關(guān)系，另一方面，由于資源和時間等的限制，迫使我們不能去簡化甚至不做，就可能在項目過程中出現(xiàn)風(fēng)險，這些風(fēng)險項目或組織是否可以承擔(dān)或接受，決定了我們項目目標的完成狀況。但大部分項目因為無法識別這些管理風(fēng)險，造成問題出現(xiàn)或即將出現(xiàn)才被發(fā)現(xiàn)，對項目目標的影響、對團隊士氣等的影響都很明顯，項目成功基本就和項目經(jīng)理告別了。如果是還沒有認證pmp，建議看書結(jié)合自身的項目管理實際，如果沒有或只有較少的項目管理經(jīng)驗，建議不要認證;對于已經(jīng)認證的，建議將自己關(guān)于認證的內(nèi)容歸零，踏實的認真的去看看pmbok，雖然很枯燥，但是知識就是知識，需要去領(lǐng)悟，一點一點的學(xué)習(xí)，一點一點的應(yīng)用，當(dāng)項