國(guó)際橋梁建設(shè)有限公司工程部工程部?jī)?nèi)部管理規(guī)定

1、上海遠(yuǎn)東國(guó)際橋梁建設(shè)有限公司工 程 部?jī)?nèi)部管理規(guī)定二oo六年目 錄第一章總則第二章工程項(xiàng)目部工作職責(zé)及各科工作職責(zé)第三章項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)及各管理崗位工作職責(zé)第四章安全設(shè)備科施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定第五章技術(shù)質(zhì)量科技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)范第六章技術(shù)質(zhì)量科工程竣工檔案編制管理辦法第七章工程材料科材料管理第一章 總 則總 則為適應(yīng)公司對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行二級(jí)管理的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和明確工程部對(duì)各施工項(xiàng)目部的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助、監(jiān)督和檢查考核的工作職責(zé)，努力提高本部門全體員工的“服務(wù)意識(shí)”，增強(qiáng)工作責(zé)任心，現(xiàn)根據(jù)滬遠(yuǎn)橋司2004辦字第004號(hào)關(guān)于下發(fā)公司管理工作局部調(diào)整的通知精神，結(jié)合公司對(duì)工程部的管理職責(zé)，特制定

2、本規(guī)定。本規(guī)定在執(zhí)行過(guò)程中有遺漏或不宜之處，另行補(bǔ)充和修改。 上海遠(yuǎn)東國(guó)際橋梁建設(shè)有限公司 工 程 部 二oo四年三月第二章 工程部職責(zé)及各科（室）工作職責(zé)工程部職責(zé)1、 會(huì)同總工辦擬定各施工項(xiàng)目部的管理目標(biāo)（主要依據(jù)為工程合同約定條款及綜合考評(píng)表）、確定項(xiàng)目經(jīng)理部基本組成人員，提名項(xiàng)目經(jīng)理等；配合總工辦擬定項(xiàng)目工程師；配合市場(chǎng)部擬定工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；2、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)在各項(xiàng)目經(jīng)理部之間調(diào)配、轉(zhuǎn)讓的確認(rèn)及協(xié)調(diào)工作；3、 配合人力資源部與工程部職能有關(guān)的日常培訓(xùn)和管理工作；4、負(fù)責(zé)制定和編制各施工項(xiàng)目部的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5、 在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目

3、工程（特殊項(xiàng)目除外）施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料供應(yīng)、文明施工、竣工驗(yàn)收、交付使用等全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作；6、 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)施公司技術(shù)、質(zhì)量管理各項(xiàng)要求，使項(xiàng)目管理與公司制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)相適應(yīng)；7、 負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，全面貫徹“安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)”，制定與施工現(xiàn)場(chǎng)相適應(yīng)的安全管理制度和防范措施，負(fù)責(zé)重大安全事故的分析和處理；8、 負(fù)責(zé)各類施工設(shè)備管理、保養(yǎng)、維護(hù)、修理，并制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度；9、 負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目部創(chuàng)文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地的檢查和監(jiān)督；10、 根據(jù)公司對(duì)各項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任承包約定條款和考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核；11、

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。安全科工作職責(zé)1、 負(fù)責(zé)工程部屬各工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理，并行使相應(yīng)的權(quán)利；2、 根據(jù)“安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)”，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織體系、保證措施和機(jī)械設(shè)備是否達(dá)到“安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)”要求；3、 負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度和機(jī)械設(shè)備管理制度，并檢查監(jiān)督實(shí)施情況。4、 參與項(xiàng)目部組織的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、設(shè)備、施工用電及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收和掛牌；5、 負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目部發(fā)生的重大安全事故和重大設(shè)備事故的調(diào)查和處理；6、 負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵施工部位、重要工程接點(diǎn)，及大面積排架搭設(shè)和腳手架拆除等專項(xiàng)安全技術(shù)方案的審定及安全交底；7、

5、負(fù)責(zé)對(duì)各施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和維修保養(yǎng)進(jìn)行抽查，協(xié)助項(xiàng)目部解決機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，確保項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行；8、 負(fù)責(zé)組織與安全、設(shè)備有關(guān)的法律、法規(guī)、地方行政管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并會(huì)同人力資源部組織相關(guān)的人員培訓(xùn)；9、 參與有關(guān)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行的各類安全檢查和評(píng)比，負(fù)責(zé)主管條線與上級(jí)主管部門的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)；10、 負(fù)責(zé)對(duì)小型機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、發(fā)證和審核；11、 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門交辦的其他工作。技術(shù)質(zhì)量科工作職責(zé)1、 負(fù)責(zé)工程部屬各工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；2、 根據(jù)公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)制訂工程部技術(shù)、質(zhì)量管理辦法，并組織實(shí)施；3、

6、根據(jù)公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任承包約定條款和考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和考核；4、 負(fù)責(zé)審核工程部屬各施工項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，并交公司總工程師審批備案；5、 參與工程施工中重大、關(guān)鍵部位的技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核，協(xié)助公司總工程師室解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題；6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和重大質(zhì)量事故的分析和處理，并制定相應(yīng)的整改措施及監(jiān)督檢查整改結(jié)果；7、 負(fù)責(zé)各工程建設(shè)項(xiàng)目使用技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)，審核各項(xiàng)目部提交的使用技術(shù)文件（規(guī)范）；8、 負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和交付、回訪維修及工程資料的移交歸檔；9、 負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、質(zhì)量管理?xiàng)l線貫標(biāo)工作的落實(shí)、檢查和監(jiān)督指導(dǎo)；1

7、0、 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門交辦的其他工作。工程材料科工作職責(zé)1、 負(fù)責(zé)工程部屬各施工項(xiàng)目部的材料管理工作；2、 根據(jù)工程合同工期的要求，負(fù)責(zé)工程部所屬各項(xiàng)目工程自購(gòu)材料、甲供材料計(jì)劃的編制和審核；3、 負(fù)責(zé)根據(jù)編制的材料計(jì)劃匯總后制定供料計(jì)劃；4、 負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)審定的各項(xiàng)目部工程材料計(jì)劃中自購(gòu)材料供應(yīng)商的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、交易憑證（進(jìn)滬許可證）等的驗(yàn)證和考察，直至符合合格供應(yīng)商條件；5、 負(fù)責(zé)自購(gòu)材料價(jià)格的洽談和項(xiàng)目部提交的甲供材料的審核；6、 負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部材料管理制度和根據(jù)有關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核；7、 負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作中，工程材料管理?xiàng)l線工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督；8、 負(fù)責(zé)根據(jù)甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)

8、劃和自購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定付款計(jì)劃；9、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部不合格品的追溯和索賠；10、 參與工程質(zhì)量問(wèn)題和重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；11、 完成主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門交辦的其他工作。綜合辦公室工作職責(zé)1、 在總公司和工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂和完善企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的管理辦法。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理部與總公司、項(xiàng)目部之間的信息傳遞。2、 負(fù)責(zé)起草工程項(xiàng)目管理部年度工作規(guī)劃、總結(jié)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理部各類文件、資料的收發(fā)及電腦打字、文檔的管理工作。3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理部各類管理人員的崗位培訓(xùn)、教育計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間及各類證書的登記和復(fù)證工作。4、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理部對(duì)外協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)接待，負(fù)責(zé)各種會(huì)務(wù)的組織

9、準(zhǔn)備。5、 負(fù)責(zé)與指導(dǎo)各項(xiàng)目部對(duì)外宣傳和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化布置及文明工地的創(chuàng)建工作。6、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理部外聘人員的錄用和按有關(guān)規(guī)定辦理福利待遇的享用及離職人員的退工手續(xù)。7、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部車輛的調(diào)度及管理工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部辦公設(shè)施、用品的購(gòu)置，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部日常行政、總務(wù)工作。8、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科室開(kāi)展的各類安全、質(zhì)量、文明施工、綜合治理等活動(dòng)的檢查、評(píng)比和考核工作。9、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理部屬各項(xiàng)目部對(duì)總公司貫標(biāo)工作的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、信息反饋，參與各科室對(duì)貫標(biāo)工作的檢查落實(shí)及考核評(píng)比。10、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理部屬各項(xiàng)目工程的預(yù)算工作，并在項(xiàng)目開(kāi)工后三個(gè)月內(nèi)完成整個(gè)工程的預(yù)算。11、 負(fù)

10、責(zé)工程項(xiàng)目管理部屬各項(xiàng)目工程的結(jié)算工作，并在項(xiàng)目竣工后六個(gè)月內(nèi)完成對(duì)業(yè)主的結(jié)算，業(yè)主結(jié)算工作完成后一個(gè)月內(nèi)完成對(duì)分包單位的結(jié)算。12、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理部屬各項(xiàng)目工程的成本分析和財(cái)務(wù)管理及制訂相應(yīng)的管理辦法。13、 負(fù)責(zé)對(duì)外工程款的回收和催討，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部申報(bào)的工程款支付流轉(zhuǎn)單，并辦理有關(guān)的支付手續(xù)。14、 參與總公司組織的市場(chǎng)招投標(biāo)工作。15、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所有合同起草、會(huì)審、報(bào)表手續(xù)及合同專管要求。16、 完成總公司領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)及各管理崗位工作職責(zé)總包項(xiàng)目部工作職責(zé)一、根據(jù)公司承接的工程項(xiàng)目并按工程項(xiàng)目管理部報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理任命

11、和項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理部機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目全過(guò)程管理控制。由項(xiàng)目經(jīng)理與各崗位責(zé)任人簽訂有關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任協(xié)議，并報(bào)工程項(xiàng)目管理部和公司審定后執(zhí)行。二、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)，審核分包單位編制的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)或施工方案，交工程項(xiàng)目管理部技質(zhì)科審定后交公司總工室審核備案。三、參與對(duì)分包單位、材料分包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)的審查和評(píng)定，參與分包合同的起草和認(rèn)定(公司采購(gòu)除外)。四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作的檢查、督促、指導(dǎo)各分包單位履行項(xiàng)目分包合同所約定的各項(xiàng)條款，并嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。五、負(fù)責(zé)參與建

12、設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，并做好技術(shù)交底記錄和圖紙發(fā)放登記。負(fù)責(zé)辦理施工過(guò)程中的各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)方案變更的簽證手續(xù)。六、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃(階段進(jìn)度計(jì)劃)；負(fù)責(zé)審核分包單位提交的月度生產(chǎn)計(jì)劃及工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并于當(dāng)月25日前交公司有關(guān)部門審定；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程主要材料需用計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，并報(bào)工程項(xiàng)目管理部和公司有關(guān)部門審定。七、根據(jù)各分包單位提交，項(xiàng)目部審核的月度工程形象進(jìn)度完成情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)工程款支付流轉(zhuǎn)單，并報(bào)工程項(xiàng)目管理部技質(zhì)科審批后交公司有關(guān)部門審定。協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)外工程款的催討。八、負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)場(chǎng)人員的身份證、暫住證、務(wù)工證、健康

13、證、上崗操作證等有效證明的登記和審報(bào)。督促分包單位辦理一切按規(guī)定應(yīng)該辦理的有關(guān)手續(xù)，并建立分包單位人員檔案資料。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程勞動(dòng)力需求計(jì)劃。在上述有關(guān)手續(xù)沒(méi)有辦妥前，操作人員一律不得上崗作業(yè)。九、負(fù)責(zé)分包單位進(jìn)場(chǎng)人員的安全“三級(jí)教育”和“安全生產(chǎn)技術(shù)交底”，并建立有關(guān)的檔案資料。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全檢查和安全生產(chǎn)監(jiān)督，對(duì)特殊工種和特殊區(qū)域的施工作業(yè)，必須嚴(yán)格按有關(guān)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程辦事。十、負(fù)責(zé)施工全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化等管理工作，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題必須及時(shí)向工程項(xiàng)目管理部報(bào)告并轉(zhuǎn)告公司，不得隱瞞或擅自處理。十一、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目竣工資料的匯總和歸檔。十二、在認(rèn)真做好項(xiàng)目工程各項(xiàng)

14、管理工作的同時(shí)積極參與工程項(xiàng)目的“二次經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，及時(shí)向工程項(xiàng)目管理部提供市場(chǎng)信息，配合工程項(xiàng)目管理部及公司市場(chǎng)發(fā)展部做好招投標(biāo)工作。十三、項(xiàng)目部按承接工程項(xiàng)目的大小與工程項(xiàng)目管理部簽訂有關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任協(xié)議，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，工程竣工后兌現(xiàn)。項(xiàng)目部管理人員基本工資由工程項(xiàng)目管理部確定，獎(jiǎng)金由工程項(xiàng)目管理部擬工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化等綜合考核后制定。十四、項(xiàng)目部在管理工作中嚴(yán)格按與工程項(xiàng)目管理部簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任協(xié)議使用活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，一次使用大于2000元以上應(yīng)先提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。項(xiàng)目部不設(shè)專職財(cái)務(wù)，費(fèi)用報(bào)銷按有關(guān)的報(bào)銷制度每月一次，當(dāng)月不報(bào)者，下月一律不得報(bào)銷。經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)本著勤儉節(jié)約的

15、原則。十五、項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)隨同工程項(xiàng)目的竣工解散，人員流向由工程項(xiàng)目管理部統(tǒng)一安置。十六、除做好上述項(xiàng)目管理工作外，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偘?xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目管理部報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理任命和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置，成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目全過(guò)程管理控制。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各崗位責(zé)任人簽訂有關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任協(xié)議，報(bào)工程項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)，參加審核質(zhì)量計(jì)劃以確保滿足工程合同的要求，嚴(yán)格履行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制協(xié)議。審核分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，交工程項(xiàng)目管理部技質(zhì)科審定后交公司有關(guān)部門審核備

16、案。參與工程招投標(biāo)工作，參與項(xiàng)目洽談，履行合同約定條款，工程結(jié)束填制項(xiàng)目申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量、安全第一責(zé)任人責(zé)任。參與對(duì)分包單位、材料分包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)的審查和評(píng)定，參與分包合同的洽談和簽訂，并參與合同結(jié)算。審核分包單位編制的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃(階段進(jìn)度計(jì)劃)及月度生產(chǎn)計(jì)劃和工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化工地達(dá)標(biāo)，參加創(chuàng)建文明(標(biāo)準(zhǔn)化)工地檢查評(píng)分活動(dòng)，協(xié)調(diào)落實(shí)整改措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的實(shí)施，檢查、督促和落實(shí)整改措施。參加上級(jí)各部門組織的各項(xiàng)質(zhì)量、安全檢查評(píng)定，參與或負(fù)責(zé)重大工程質(zhì)量事故報(bào)告及安全事故報(bào)告。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全檢查，發(fā)現(xiàn)

17、重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程項(xiàng)目管理部，不得隱瞞和擅自處理。負(fù)責(zé)審核各分包單位提交的工程款支付流轉(zhuǎn)單，并簽字后交工程項(xiàng)目管理部審批報(bào)公司有關(guān)部門審定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款的催討。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外函件(通知)、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單的簽發(fā)和審核，負(fù)責(zé)審核本項(xiàng)目質(zhì)量記錄申請(qǐng)表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)和使用，并按有關(guān)的經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定和財(cái)務(wù)制度辦理報(bào)銷手續(xù)。協(xié)助工程項(xiàng)目管理部做好工程項(xiàng)目的“二次經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，及時(shí)向工程項(xiàng)目管理部提供市場(chǎng)信息。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任。組織實(shí)施程序文件質(zhì)量計(jì)劃(組織設(shè)計(jì))控制程序、技術(shù)文件和資料控制程序、施工準(zhǔn)備控制程序、施工過(guò)

18、程控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序、不合格品控制程序、產(chǎn)品防護(hù)和交付程序、質(zhì)量記錄控制程序、服務(wù)程序及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序的有關(guān)規(guī)定，并保持其有效受控狀態(tài)。編制本項(xiàng)目工程項(xiàng)目使用技術(shù)文件(規(guī)范)一覽表，報(bào)工程項(xiàng)目管理部主任工程師審定并報(bào)公司有關(guān)部門審核。主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、修訂和審核，并報(bào)工程項(xiàng)目管理部及有關(guān)部門審定。負(fù)責(zé)每季度一次對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。審核或編制質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施總結(jié)，處理項(xiàng)目施工中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題和一般質(zhì)量問(wèn)題。參與合同洽談、評(píng)審。參與建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。組織圖紙自審、會(huì)審及方案討論，做好技術(shù)交底記錄和圖紙發(fā)放登記

19、。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)方案變更的簽證手續(xù)，負(fù)責(zé)填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量資料表式的選用，確保質(zhì)量資料表式的統(tǒng)一性符合項(xiàng)目所在地質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目施工前，確認(rèn)挖土、沉樁、砼澆搗準(zhǔn)備工作就緒，負(fù)責(zé)簽發(fā)混凝土澆灌令，并根據(jù)規(guī)定，逐級(jí)上報(bào)審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件和資料管理工作，確保施工圖紙，設(shè)計(jì)更改通知的有效性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及其狀態(tài)控制工作，參加各分包單位的隱蔽工程驗(yàn)收。審核物資緊急放行申請(qǐng)，參加主體結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定工作。組織對(duì)不合格品的調(diào)查、評(píng)審和處置。負(fù)責(zé)填寫工程質(zhì)量一般事故報(bào)告表、重大質(zhì)量事故報(bào)告表，并報(bào)有關(guān)部門審核。監(jiān)督各施工單位執(zhí)行重大質(zhì)

20、量事故處置令，審核讓步接受申請(qǐng)書。負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)措施有關(guān)規(guī)定，審核各分包單位的產(chǎn)品防護(hù)措施，檢查和督促分包單位做好產(chǎn)品保護(hù)工作。指導(dǎo)項(xiàng)目資料員督促各分包單位做好竣工圖和質(zhì)量檢驗(yàn)保證資料，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的匯總和歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，組織開(kāi)展qc活動(dòng)，審報(bào)qc成果。編制項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄一覽表報(bào)工程項(xiàng)目管理部及公司有關(guān)部門審定。項(xiàng)目施工員兼安全員崗位職責(zé)參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)施。主管質(zhì)量體系中的過(guò)程控制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工計(jì)劃的總體平衡協(xié)調(diào)，主持有各分包單位參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃。參與對(duì)合格分包商和合格供應(yīng)商的評(píng)審。主管產(chǎn)品交付程序，審核有關(guān)質(zhì)量記錄，填報(bào)項(xiàng)目申請(qǐng)竣工

21、預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。認(rèn)真做好施工日記，檢查分包方施工日記，做到及時(shí)、正確、內(nèi)容齊全。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作，定期組織檢查實(shí)施情況。主管施工環(huán)境控制程序，負(fù)責(zé)創(chuàng)建文明(標(biāo)準(zhǔn)化)工地的管理；負(fù)責(zé)制定和修改檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化文明工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行督促、指導(dǎo)、組織檢查、評(píng)比。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的安全目標(biāo)、安全保證體系及安全措施。宣傳貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促項(xiàng)目部和分包單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、安全保證措施及對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)實(shí)施控制。組織或參與安全事故、設(shè)備事故、火災(zāi)(警)事故的調(diào)查和處理，參與不合格品的調(diào)查、評(píng)價(jià)和處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的“安全三級(jí)教育”和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)

22、責(zé)施工過(guò)程中的安全檢查和安全生產(chǎn)監(jiān)督。負(fù)責(zé)施工進(jìn)場(chǎng)操作人員的身份證、務(wù)工證、暫住證、健康證、上崗操作證等有效證明的登記和審報(bào)，并建立有關(guān)的檔案資料。負(fù)責(zé)施工設(shè)備控制程序中的主要施工機(jī)械匯總和機(jī)械巡視檢查整改情況的處理。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、設(shè)備、安全用電等進(jìn)行檢查，包括安全動(dòng)態(tài)中的安全狀況檢查，對(duì)各分包單位特殊工種每月不少于一次抽檢，并填寫特殊工種抽檢記錄表。負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部與分包單位簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書的落實(shí)，并對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查考核。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)簽發(fā)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。認(rèn)真做好安全日記并建立安全管理臺(tái)賬。項(xiàng)目技質(zhì)員崗位職責(zé)參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的

23、編制，審核本項(xiàng)目工程項(xiàng)目使用技術(shù)文件(規(guī)范)一覽表，指導(dǎo)項(xiàng)目施工各專業(yè)單位貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃中的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量管理的計(jì)劃要求，并負(fù)責(zé)落實(shí)檢查執(zhí)行及實(shí)施達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)定，填制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。隨時(shí)抽查正在施工的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，開(kāi)出質(zhì)量檢驗(yàn)(待改)通知單，簽收分包方填寫的工程質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告表和質(zhì)量整改回復(fù)，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目自檢上報(bào)的質(zhì)量評(píng)定；審核分包方自檢、互檢情況檢查表，并進(jìn)行復(fù)查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)建

24、文明(標(biāo)化)工地的工程質(zhì)量檢查評(píng)分表工作。參與對(duì)工程分包商、材料供應(yīng)商資質(zhì)的考察，并對(duì)分包商的施工過(guò)程和最終施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)配合的關(guān)鍵工序、特殊工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，參與隱蔽工程驗(yàn)收記錄中的簽字認(rèn)定。參與對(duì)工程發(fā)生的一般質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故的調(diào)查、原因分析，認(rèn)真填寫工程質(zhì)量一般事故報(bào)告表，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)主管部門。配合做好事故的評(píng)審處理等工作。配合技術(shù)部門做好項(xiàng)目施工中使用的檢驗(yàn)器具的正確符合有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位上報(bào)的各分部分項(xiàng)及竣工驗(yàn)評(píng)手續(xù)、質(zhì)量技術(shù)評(píng)定資料的完整、準(zhǔn)確。協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好項(xiàng)目竣工資料的匯總及歸檔。有權(quán)制止違章作業(yè)，對(duì)不合格工序拒絕驗(yàn)收，有權(quán)實(shí)行質(zhì)

25、量否決。施工項(xiàng)目部工作職責(zé)一、根據(jù)公司承接的工程項(xiàng)目，并由工程項(xiàng)目管理部報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后任命的項(xiàng)目經(jīng)理成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置，制訂項(xiàng)目管理崗位職責(zé)和施工管理網(wǎng)絡(luò)圖，報(bào)工程項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)。二、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目施工全過(guò)程的各項(xiàng)管理工作。編制本項(xiàng)目的質(zhì)量方針和目標(biāo)，編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)工程項(xiàng)目管理部審定，并報(bào)公司有關(guān)部門審核備案。三、參與對(duì)下屬分包單位、材料分包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)的審查和考察，參與分包合同的起草和簽訂(包括公司采購(gòu))。四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作的落實(shí)、檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，并嚴(yán)格按與業(yè)主簽訂的合同約定的工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化等條款執(zhí)

26、行。履行工程項(xiàng)目建設(shè)中一切應(yīng)該遵守的管理?xiàng)l例。確保工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。五、參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好技術(shù)交底書面記錄(會(huì)議紀(jì)要)和圖紙登記。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)辦理施工過(guò)程中的各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)方案變更的簽證手續(xù)(工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)。將變更內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到施工單位，并做好書面記錄。六、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃(階段進(jìn)度計(jì)劃)報(bào)工程項(xiàng)目管理部審核后報(bào)公司備案；編制月度生產(chǎn)計(jì)劃及工程進(jìn)度報(bào)表于當(dāng)月25日前交公司有關(guān)部門審核備案；編制項(xiàng)目工程主要材料需用計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、周轉(zhuǎn)設(shè)備需用計(jì)劃、半成品、成品加工計(jì)劃、工程設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃等，報(bào)工程項(xiàng)目管理部審定后交公司有關(guān)部門審核。

27、七、根據(jù)本項(xiàng)目工程月工程形象進(jìn)度完成情況和項(xiàng)目資金到位情況，在確保工程總進(jìn)度完成前提下由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)工程款支付流轉(zhuǎn)單，并報(bào)工程項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后交公司有關(guān)部門批辦。協(xié)助工程項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)外工程款的催討。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的登記造冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的身份證、暫住證、務(wù)工證、健康證、上崗證的登記和審報(bào)，辦理一切按規(guī)定應(yīng)該辦理的施工準(zhǔn)備手續(xù)，并建立人員檔案資料和施工準(zhǔn)備資料。協(xié)助工程項(xiàng)目管理部申請(qǐng)工程項(xiàng)目許可證及編制工程項(xiàng)目勞動(dòng)力需求計(jì)劃。九、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全“三級(jí)教育”和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并建立有關(guān)的檔案資料。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，行使一切必要的安全生產(chǎn)管理職責(zé)

28、和義務(wù)，并承擔(dān)一切由于管理疏漏而造成的安全事故責(zé)任。十、負(fù)責(zé)施工全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化等管理工作的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題必須及時(shí)向工程項(xiàng)目管理部報(bào)告并轉(zhuǎn)告公司，任何人不得隱瞞或擅自處理。十一、根據(jù)公司及工程項(xiàng)目管理部有關(guān)文明標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)域的臨設(shè)搭設(shè)和環(huán)境布置。場(chǎng)布圖需按規(guī)定并按建設(shè)部97年15號(hào)令建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，報(bào)工程項(xiàng)目管理部審批后組織實(shí)施。十二、由項(xiàng)目經(jīng)理按程序文件施工準(zhǔn)備控制程序要求確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后簽發(fā)“三令”(挖土令、沉樁令、砼澆灌令)并報(bào)工程項(xiàng)目管理部及公司有關(guān)部門審定。十三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的施工日記記錄，施工日記記錄務(wù)必每天

29、記錄詳細(xì)、周到、及時(shí)、清楚，能真實(shí)反映施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理和施工實(shí)際情況。十四、負(fù)責(zé)文明工地、標(biāo)化管理、合格工地創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施，并按上海市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)復(fù)查表或施工所在地標(biāo)準(zhǔn)格式負(fù)責(zé)申報(bào)和檢查。加強(qiáng)施工環(huán)境控制，建立有關(guān)的檔案資料。十五、根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量記錄控制程序負(fù)責(zé)組織對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的收集、匯總和歸檔，協(xié)助工程項(xiàng)目管理部和公司有關(guān)部門及時(shí)做好竣工資料的歸檔和移交。十六、積極參與工程項(xiàng)目的“二次經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，及時(shí)向工程項(xiàng)目管理部提供市場(chǎng)信息，配合工程項(xiàng)目管理部及公司市場(chǎng)發(fā)展部做好招投標(biāo)工作。十七、項(xiàng)目部按承接工程的大、小與工程項(xiàng)目管理部簽訂有關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)

30、任協(xié)議，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，工程竣工后兌現(xiàn)。項(xiàng)目部管理人員基本工資由工程項(xiàng)目管理部確定，獎(jiǎng)金由工程項(xiàng)目管理部擬工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化等綜合考核后制定。十八、項(xiàng)目部在管理工作中嚴(yán)格按與工程項(xiàng)目管理部簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任協(xié)議使用活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，一次使用大于2000元以上應(yīng)先提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。項(xiàng)目部不設(shè)專職財(cái)務(wù)，費(fèi)用報(bào)銷按有關(guān)的報(bào)銷制度每月一次，當(dāng)月不報(bào)者，下月一律不得報(bào)銷。經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則。十九、項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)隨同工程項(xiàng)目的竣工同時(shí)解散，人員流向由工程項(xiàng)目管理部統(tǒng)一安置。二十、嚴(yán)禁各施工班組使用藍(lán)圖施工，木工班采用木工反詳圖，鋼筋班采用鋼筋花制單，其他班組按規(guī)定交底實(shí)施施工。二

31、十一、除做好項(xiàng)目管理本職工作外，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目管理部報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理任命和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置，成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理體系。制訂項(xiàng)目管理崗位職責(zé)和施工管理網(wǎng)絡(luò)，簽訂各崗位責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任協(xié)議報(bào)工程項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的施工項(xiàng)目全過(guò)程管理控制。根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量方針和目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)工程項(xiàng)目管理部審定，并報(bào)公司有關(guān)部門審核備案。參與對(duì)下屬分包單位、材料分包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)的審查和考察，參與分包合同的審核和簽訂。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)協(xié)

32、調(diào)施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作的實(shí)施，承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量、安全第一責(zé)任人責(zé)任。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃(階段進(jìn)度計(jì)劃)報(bào)工程項(xiàng)目管理部審核后報(bào)公司備案。負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃及審核工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)工程項(xiàng)目管理部及公司有關(guān)部門審核。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程主要材料需用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、周轉(zhuǎn)設(shè)備需用計(jì)劃、成品、半成品加工計(jì)劃、工程設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃等，并報(bào)工程項(xiàng)目管理部審定后交公司有關(guān)部門審核。落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化工地達(dá)標(biāo)，參加創(chuàng)建文明(標(biāo)準(zhǔn)化)工地檢查評(píng)分活動(dòng)，并協(xié)調(diào)落實(shí)改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目貫標(biāo)工作全過(guò)程的實(shí)施，檢查、督促和落實(shí)改進(jìn)措施。參加上級(jí)各部門組織的各項(xiàng)質(zhì)量、安全檢查評(píng)定，參與或負(fù)責(zé)重大工程事故報(bào)

33、告及安全事故報(bào)告。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向工程項(xiàng)目管理部報(bào)告，不得隱瞞和擅自處理。在確保工程進(jìn)度的前提下，負(fù)責(zé)簽發(fā)工程款支付流轉(zhuǎn)單，并報(bào)工程項(xiàng)目管理部審批后交公司有關(guān)部門審定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款的催討。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外函件(通知)、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單的簽發(fā)和審核。負(fù)責(zé)審核本項(xiàng)目的質(zhì)量記錄申請(qǐng)表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)和使用，并按有關(guān)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定和財(cái)務(wù)制度辦理報(bào)銷手續(xù)。協(xié)助工程項(xiàng)目管理部做好工程項(xiàng)目“二次經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，及時(shí)向工程項(xiàng)目管理部提供市場(chǎng)信息。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目施工員兼安全員崗位職責(zé)參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)施。主管質(zhì)量體系中的過(guò)程控制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工計(jì)劃

34、的總體平衡協(xié)調(diào)，主持有各分包單位參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃。參與對(duì)合格分包商和合格供應(yīng)商的評(píng)審。主管產(chǎn)品交付程序，審核有關(guān)質(zhì)量記錄，填報(bào)項(xiàng)目申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。認(rèn)真做好施工日記，檢查分包方施工日記，做到及時(shí)、正確、內(nèi)容齊全。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作，定期組織檢查實(shí)施情況。主管施工環(huán)境控制程序，負(fù)責(zé)創(chuàng)建文明(標(biāo)準(zhǔn)化)工地的管理；負(fù)責(zé)制定和修改檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化文明工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行督促、指導(dǎo)、組織檢查、評(píng)比。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的安全目標(biāo)、安全保證體系及安全措施。宣傳貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促項(xiàng)目部和分包單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、安全保證措施及對(duì)分包單位

35、的安全生產(chǎn)實(shí)施控制。組織或參與安全事故、設(shè)備事故、火災(zāi)(警)事故的調(diào)查和處理，參與不合格品的調(diào)查、評(píng)價(jià)和處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的“安全三級(jí)教育”和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全檢查和安全生產(chǎn)監(jiān)督。負(fù)責(zé)施工進(jìn)場(chǎng)操作人員的身份證、務(wù)工證、暫住證、健康證、上崗操作證等有效證明的登記和審報(bào)，并建立有關(guān)的檔案資料。負(fù)責(zé)施工設(shè)備控制程序中的主要施工機(jī)械匯總和機(jī)械巡視檢查整改情況的處理。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、設(shè)備、安全用電等進(jìn)行檢查，包括安全動(dòng)態(tài)中的安全狀況檢查，對(duì)各分包單位特殊工種每月不少于一次抽檢，并填寫特殊工種抽檢記錄表。負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部與分包單位簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書的落實(shí)，并對(duì)分包單位的

36、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查考核。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)簽發(fā)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。認(rèn)真做好安全日記并建立安全管理臺(tái)賬。項(xiàng)目工程師兼技質(zhì)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任。組織實(shí)施程序文件質(zhì)量計(jì)劃(組織設(shè)計(jì))控制程序、技術(shù)文件和資料控制程序、施工準(zhǔn)備控制程序、施工過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序、不合格品控制程序、產(chǎn)品防護(hù)和交付程序、質(zhì)量記錄控制程序、服務(wù)程序及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序的有關(guān)規(guī)定，并保持其有效受控狀態(tài)。審核本項(xiàng)目工程項(xiàng)目使用技術(shù)文件(規(guī)范)一覽表，報(bào)工程項(xiàng)目管理部主任工程師審定并報(bào)公司有關(guān)部門審核。主持項(xiàng)目

37、質(zhì)量計(jì)劃的編制、修訂和審核，并報(bào)工程項(xiàng)目管理部及公司有關(guān)部門審定。負(fù)責(zé)每季度一次對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。審核或編制質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施總結(jié)，處理項(xiàng)目施工中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題和一般質(zhì)量問(wèn)題。參與合同洽談、評(píng)審。參與建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。組織圖紙自審、會(huì)審及方案討論，做好技術(shù)交底記錄和圖紙發(fā)放登記。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)方案變更的簽證手續(xù)，負(fù)責(zé)填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量資料表式的選用，確保質(zhì)量資料表式的統(tǒng)一性符合項(xiàng)目所在地質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目施工前，確認(rèn)挖土、沉樁、砼澆搗準(zhǔn)備工作就緒，負(fù)責(zé)簽發(fā)混凝土澆灌令，并根據(jù)規(guī)定，逐級(jí)上報(bào)審批。負(fù)責(zé)對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程

38、質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)定，填制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。隨時(shí)抽查正在施工的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，開(kāi)出質(zhì)量檢驗(yàn)(待改)通知單，簽收分包方填寫的工程質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告表和質(zhì)量整改回復(fù)，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目自檢上報(bào)的質(zhì)量評(píng)定；審核分包方自檢、互檢情況檢查表，并進(jìn)行復(fù)查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)建文明(標(biāo)化)工地的工程質(zhì)量檢查評(píng)分表的評(píng)比考核工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件和資料管理工作，確保施工圖紙，設(shè)計(jì)更改通知的有效性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及其狀態(tài)控制工作，參加各分包單位的隱蔽工程驗(yàn)收。審核物資緊急放行申請(qǐng)，參加主體結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定工作。組織對(duì)不合格品的調(diào)查、評(píng)審和處置。負(fù)責(zé)填寫工程

39、質(zhì)量一般事故報(bào)告表、重大質(zhì)量事故報(bào)告表，并報(bào)有關(guān)部門審核。監(jiān)督各施工單位執(zhí)行重大質(zhì)量事故處置令，審核讓步接受申請(qǐng)書。負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)措施有關(guān)規(guī)定，審核各分包單位的產(chǎn)品防護(hù)措施，檢查和督促分包單位做好產(chǎn)品保護(hù)工作。指導(dǎo)項(xiàng)目資料員督促各分包單位做好竣工圖和質(zhì)量檢驗(yàn)保證資料，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的匯總和歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，組織開(kāi)展qc活動(dòng)，審報(bào)qc成果。編制項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄一覽表報(bào)工程項(xiàng)目管理部及公司有關(guān)部門審定。項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行程序文件物資采購(gòu)及其分供方評(píng)定程序、顧客提供產(chǎn)品的控制程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序、原材料、半成品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存程序的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度或分包單位進(jìn)度供

40、料計(jì)劃，提出單位工程用料計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制主要材料需用計(jì)劃，并填寫材料申請(qǐng)表。根據(jù)材料類別，負(fù)責(zé)設(shè)立工程項(xiàng)目的實(shí)物賬和實(shí)物金額明細(xì)賬。負(fù)責(zé)或督促分包單位做好物料的存放、標(biāo)識(shí)、追溯、搬運(yùn)等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。落實(shí)材料進(jìn)出，做好收料日記，并參與審核項(xiàng)目工程材料的購(gòu)銷合同，在實(shí)施采購(gòu)時(shí)要求合格供應(yīng)商中貨比三家，做到優(yōu)質(zhì)低價(jià)，服務(wù)周到。做好各單據(jù)、憑證、資料的收集、整理、登帳、匯編，填寫收料入庫(kù)單、調(diào)拔單和材料使用領(lǐng)料單。對(duì)顧客提供的材料進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)、督促，做好驗(yàn)證，及時(shí)填寫顧客提供產(chǎn)品驗(yàn)收清單，參與顧客提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)顧客提供材料不合格時(shí)，在不合格物料報(bào)告表上簽字確認(rèn)，做好處置工作。參與合格供應(yīng)商的

41、評(píng)審和結(jié)算工作，提供正確的材料成本，并認(rèn)真做好分包對(duì)帳、對(duì)物工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化場(chǎng)容場(chǎng)貌檢查評(píng)分表的檢查評(píng)比工作。負(fù)責(zé)提出本條線的質(zhì)量記錄申請(qǐng)表及做好質(zhì)量計(jì)劃中的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用成果報(bào)告。協(xié)助項(xiàng)目資料員做好竣工資料的收集、匯總和整理歸檔工作。項(xiàng)目木工翻樣崗位職責(zé)參與審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃有關(guān)內(nèi)容，參與項(xiàng)目工程施工方案的討論，并提出修改意見(jiàn)。參與項(xiàng)目部組織的圖紙自審、會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出書面設(shè)計(jì)更改意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目工程師審核。負(fù)責(zé)本條線的施工詳圖繪制和施工技術(shù)交底，并做好圖紙發(fā)放登記和技術(shù)交底書面記錄。負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制，參與對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查和評(píng)定，隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)抽查分部分項(xiàng)施

42、工質(zhì)量，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，開(kāi)出質(zhì)量檢驗(yàn)(待改)通知單，簽收分包方填寫的工程質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告表和質(zhì)量整改回復(fù)，對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。負(fù)責(zé)審核分包方自檢、互檢情況檢查表，參與創(chuàng)建文明(標(biāo)準(zhǔn)化)工地工程質(zhì)量檢查評(píng)分表活動(dòng)。對(duì)相關(guān)配合的關(guān)鍵工序、特殊工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，參與隱蔽工程驗(yàn)收記錄中的簽名認(rèn)定。參與工程發(fā)生一般質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故的調(diào)查、原因分析，配合做好事故評(píng)審處理等工作。負(fù)責(zé)編制工程主要材料需用計(jì)劃所需材料，交項(xiàng)目部材料員申報(bào)。負(fù)責(zé)外加工材料的申報(bào)和質(zhì)量檢驗(yàn)。參與對(duì)分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)的評(píng)審和考察，對(duì)分包商的施工過(guò)程和最終施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并做好記錄。參與項(xiàng)目竣工質(zhì)量

43、檢查驗(yàn)評(píng)。配合項(xiàng)目工程師及項(xiàng)目資料員做好項(xiàng)目竣工資料的匯總和歸檔。負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程，包括各軸線、標(biāo)高、洞口尺寸的放樣復(fù)核工作，及時(shí)填寫有關(guān)技術(shù)復(fù)核資料，交項(xiàng)目工程師審核復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目泥工關(guān)砌崗位職責(zé)參與審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的相關(guān)內(nèi)容，參與項(xiàng)目施工方案的討論，并提出修改意見(jiàn)。參與項(xiàng)目部組織的圖紙自審、會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出書面設(shè)計(jì)更改意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目工程師審核。負(fù)責(zé)本條線的施工交底和技術(shù)質(zhì)量交底，并做好書面記錄。負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制，參與對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查和評(píng)定，隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)抽查分部分項(xiàng)施工質(zhì)量，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，開(kāi)出質(zhì)量檢驗(yàn)(待改)通知單，簽收分包方填寫的工程質(zhì)量問(wèn)題

44、報(bào)告表和質(zhì)量整改回復(fù)，對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。負(fù)責(zé)審核分包方自檢、互檢情況檢查表，參與創(chuàng)建文明(標(biāo)準(zhǔn)化)工地工程質(zhì)量檢查評(píng)分表活動(dòng)。對(duì)相關(guān)配合的關(guān)鍵工序、特殊工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，參與隱蔽工程驗(yàn)收記錄中的簽名認(rèn)定。參與工程發(fā)生一般質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故的調(diào)查、原因分析，配合做好事故評(píng)審處理等工作。負(fù)責(zé)編制工程主要材料需用計(jì)劃所需材料，交項(xiàng)目部材料員申報(bào)。負(fù)責(zé)外加工材料的申報(bào)和質(zhì)量檢驗(yàn)。參與對(duì)分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)的評(píng)審和考察，對(duì)分包商的施工過(guò)程和最終施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并做好記錄。參與項(xiàng)目竣工質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)。配合項(xiàng)目工程師及項(xiàng)目資料員做好項(xiàng)目竣工資料的匯總和歸檔。負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程，包括各軸線、

45、標(biāo)高、洞口尺寸的放樣復(fù)測(cè)工作，及時(shí)做好各分項(xiàng)工程砂漿級(jí)配比簽發(fā)、驗(yàn)收工作，并做好有關(guān)技術(shù)復(fù)核資料，交項(xiàng)目工程師審定復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目鋼筋翻樣崗位職責(zé)參與審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的相關(guān)內(nèi)容，參與項(xiàng)目施工方案的討論，并提出修改意見(jiàn)。參與項(xiàng)目部組織的圖紙自審、會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出書面設(shè)計(jì)更改意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目工程師審核。負(fù)責(zé)本條線的施工交底和技術(shù)質(zhì)量交底，并做好書面記錄。負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制，參與對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查和評(píng)定，隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)抽查分部分項(xiàng)施工質(zhì)量，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，開(kāi)出質(zhì)量檢驗(yàn)(待改)通知單，簽收分包方填寫的工程質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告表和質(zhì)量整改回復(fù)，對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。負(fù)責(zé)審核分

46、包方自檢、互檢情況檢查表，參與創(chuàng)建文明(標(biāo)準(zhǔn)化)工地工程質(zhì)量檢查評(píng)分表活動(dòng)。對(duì)相關(guān)配合的關(guān)鍵工序、特殊工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收記錄中的簽名認(rèn)定。參與工程發(fā)生一般質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故的調(diào)查、原因分析，配合做好事故評(píng)審處理等工作。負(fù)責(zé)編制工程主要材料需用計(jì)劃所需材料，交項(xiàng)目部材料員申報(bào)。負(fù)責(zé)外加工材料的申報(bào)和質(zhì)量檢驗(yàn)。參與對(duì)分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)的評(píng)審和考察，對(duì)分包商的施工過(guò)程和最終施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并做好記錄。參與項(xiàng)目竣工質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)。配合項(xiàng)目工程師及項(xiàng)目資料員做好項(xiàng)目竣工資料的匯總和歸檔。項(xiàng)目計(jì)量、資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行程序文件檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序的有關(guān)規(guī)定

47、。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量(測(cè)試)器具配備規(guī)劃表及計(jì)量器具采購(gòu)申請(qǐng)表的申請(qǐng)和收集，并報(bào)工程項(xiàng)目管理部主任工程師審核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量器具管理目錄登記，在用計(jì)量器具周期情況表的檢查匯編工作，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的送檢、標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)重大工程分包單位使用的主要計(jì)量器具進(jìn)行登記、檢查、督促，確保計(jì)量器具使用的有效性、可靠性、正確性。認(rèn)真做好有關(guān)檢測(cè)設(shè)備的資料及質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)和管理工作。負(fù)責(zé)檢查、督促各施工單位或分包單位根據(jù)工程進(jìn)度，收集、整理、匯總質(zhì)量記錄，使質(zhì)量記錄準(zhǔn)確、完整、字跡清晰、符合歸檔要求。負(fù)責(zé)執(zhí)行程序文件技術(shù)文件和資料控制程序、施工準(zhǔn)備控制程序、施工過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制程序、產(chǎn)品防護(hù)和

48、交付程序、質(zhì)量記錄控制程序的有關(guān)規(guī)定，做好技術(shù)文件、圖紙、圖紙修改通知單的登記，填寫技術(shù)文件及資料收文記錄、圖紙收發(fā)登記表，并對(duì)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單編號(hào)、登記歸檔。收集項(xiàng)目施工中所用有效技術(shù)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的目錄，并按項(xiàng)目工程使用技術(shù)文件(規(guī)范)一覽表整理歸檔。負(fù)責(zé)提供質(zhì)監(jiān)部門對(duì)質(zhì)量資料的驗(yàn)收憑證，負(fù)責(zé)工程檔案的整理和移交。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定及設(shè)備管理規(guī)定（暫行辦法）上海遠(yuǎn)東國(guó)際橋梁建設(shè)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定（暫行辦法）一、 總則為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行dbj08-903-98安全貫標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度

49、，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全，有效地將工程各類傷害事故控制在最低限度之內(nèi)，并為在建項(xiàng)目創(chuàng)建局、市級(jí)文明工地奠定基礎(chǔ)，力求將遠(yuǎn)東工程建設(shè)成為便民、利民、愛(ài)民工程，為上海深化改革做出貢獻(xiàn)，特制定如下規(guī)定：二、 項(xiàng)目安全管理目標(biāo)1、 杜絕重大傷亡、火災(zāi)、管線、交通、設(shè)備等重大事故。2、 一般事故負(fù)傷率控制在1.5以內(nèi)。3、 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。4、 局級(jí)文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。5、 dbj08-903-98安保體系貫標(biāo)通過(guò)。三、 分包管理嚴(yán)格遵照市建委（97）第247號(hào)文“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)上海市建設(shè)工程承發(fā)包管理辦法的規(guī)定”，對(duì)于承發(fā)包工程在開(kāi)工前均要進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，簽訂安全協(xié)議、消防協(xié)議

50、、綜合治理協(xié)議及文明施工等協(xié)議，并嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管，切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)總包負(fù)責(zé)制和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。四、 嚴(yán)格執(zhí)行dbj08-903-98安全保證體系凡施工總包工程造價(jià)在1000萬(wàn)元以上，建筑面積3000平方以上，工期在90天以上的項(xiàng)目開(kāi)工前由安全設(shè)備科負(fù)責(zé)安保體系的交底和培訓(xùn)。安保計(jì)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織策劃落實(shí)安保體系計(jì)劃的實(shí)施。由項(xiàng)目工程師為主，會(huì)同相關(guān)部門編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃程序文件。工程量完成60%左右，項(xiàng)目部必須申報(bào)安保體系內(nèi)審，經(jīng)1-2次內(nèi)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)外審中心認(rèn)證。工程造價(jià)不滿1000萬(wàn)及工期不滿90天的小型項(xiàng)目，不申報(bào)外審，但必須報(bào)公司內(nèi)審。五、 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理

51、標(biāo)準(zhǔn)1、 項(xiàng)目開(kāi)工前必須編制大臨設(shè)施方案和大臨平布圖，報(bào)公司流轉(zhuǎn)審批，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)必須按方案統(tǒng)籌、策劃、布置大臨設(shè)施及施工現(xiàn)場(chǎng)，要有較濃的安全宣傳氣氛，醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志、圖牌，按市文明工地檢查標(biāo)準(zhǔn)做好基礎(chǔ)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)有“二牌七圖”，辦公室有工程管理相關(guān)圖，生活區(qū)有“二通三無(wú)五必須”“七不”宣傳牌。2、 項(xiàng)目開(kāi)工前要編制好施工組織設(shè)計(jì)，并有報(bào)批流轉(zhuǎn)申批表。施組方案中的各重點(diǎn)部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要有周密詳細(xì)針對(duì)性的防范、監(jiān)控措施，并描述清晰、有效、可靠。在具體施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按施工方案實(shí)施，如不能滿足施工安全時(shí)，應(yīng)有項(xiàng)目工程師及時(shí)修正、補(bǔ)充。3、 項(xiàng)目開(kāi)工前按照施工圖紙，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)管線單位配合

52、建立地下管線監(jiān)護(hù)交底卡，并摸清所有管線的種類、數(shù)量、埋深及走向，對(duì)地下管線較復(fù)雜、危險(xiǎn)的區(qū)域，應(yīng)主動(dòng)向管線單位或有關(guān)部門提出申請(qǐng)，要求派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保不發(fā)生管線事故和人身傷亡事故。4、 新開(kāi)項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)所有分包單位的全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)總交底，其中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)及設(shè)備安全、用電安全、防火防爆、治安保衛(wèi)、飲食衛(wèi)生、季節(jié)性施工保護(hù)、個(gè)人防護(hù)用品使用及特種作業(yè)人員等提出具體標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工過(guò)程中的分部分項(xiàng)作業(yè)前，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，以上二項(xiàng)交底均要有雙方簽證，并歸入到安保安5-1、安5-3內(nèi)業(yè)臺(tái)帳。5、 施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)“五小”設(shè)施要健全，并應(yīng)有平面

53、圖和衛(wèi)生包干示意圖，配有專人管理。工地宿舍要衛(wèi)生、整潔，有衛(wèi)生值日制，物品堆放整齊。食堂的軟、硬件要配置齊全，符合安全和文明工地的標(biāo)準(zhǔn)要求。6、 施工現(xiàn)場(chǎng)的油庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)及變配電間要獨(dú)立設(shè)置，要保證和其他建筑物有10米以上的安全距離，并應(yīng)有規(guī)章制度，設(shè)專人管理?，F(xiàn)場(chǎng)露天不準(zhǔn)存放油桶及各種易燃易爆物品，必須分類進(jìn)庫(kù)存放和保管。現(xiàn)場(chǎng)施工所有區(qū)域應(yīng)配備相應(yīng)足夠的消防器材，約50m2一只，并設(shè)專人保養(yǎng)和管理。六、 現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全管理規(guī)定，按建設(shè)部（jgj46-88標(biāo)準(zhǔn)）1、 凡新開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)滿五臺(tái)機(jī)械設(shè)備或50kw用電以上均要有施工用電組織設(shè)計(jì)，并制定電氣操作規(guī)程和電氣運(yùn)行管理規(guī)定及電氣維修檢查制度

54、、電工交接班制度、接地電阻和漏電開(kāi)關(guān)測(cè)試記錄。2、 施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路必須采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備的金屬外殼必須和保護(hù)零線連接。3、 輸配電纜必須使用標(biāo)準(zhǔn)的五芯電纜（三相五線制）供配制式；架空線鋪設(shè)必須符合架空配線標(biāo)準(zhǔn)。輸配電纜必須按規(guī)定懸掛或埋設(shè)，不得隨意拖拉，上下過(guò)路線要有相應(yīng)可靠的保護(hù)措施。4、 施工現(xiàn)場(chǎng)的各類電箱必須使用市建委推薦、行業(yè)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)合格電箱?？偱湎浜头峙潆娤鋺?yīng)放在適當(dāng)位置，并設(shè)有重復(fù)接地，拖配電箱用線長(zhǎng)度不得超過(guò)15m，不準(zhǔn)二只拖電箱串連使用。5、 開(kāi)工前對(duì)已安裝好的各類機(jī)械、電器設(shè)備及輸電線路，必須經(jīng)使用部門和安全部門驗(yàn)收合格后，方可投入運(yùn)

55、行?，F(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備外殼必須有接零保護(hù)。6、 生活區(qū)用電應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)輸電線路，宿舍、食堂、浴室所使用的電氣設(shè)備必須有接零保護(hù)，不準(zhǔn)私自使用碘鎢燈、電爐，更不準(zhǔn)亂接亂拉輸配電線，生活區(qū)使用的配電箱必須安裝漏電保護(hù)器，其額定動(dòng)作電流不大于30ma，額定動(dòng)作時(shí)間小于0.1s。七、 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定為規(guī)范管理施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備保證其使用率和完好率，更好地為施工服務(wù)，杜絕設(shè)備安全事故，體現(xiàn)文明施工要求，結(jié)合國(guó)家、地方及行業(yè)的管理要求和本公司實(shí)際，制訂本管理規(guī)定。1、 管理總則機(jī)械應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、報(bào)警器等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，有關(guān)方應(yīng)停止其使用。機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證和特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。違反安全操作規(guī)程的指令，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)造成事故的，應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任