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1、dreaming in the memory is not as good as waiting for the paradise in the hell.整合匯編簡單易用(頁眉可刪)對員工大會發(fā)言稿三篇 對員工大會發(fā)言稿 篇1尊敬的企業(yè)領導、同事們:大家新年好!我叫,97年來企業(yè),在福建本部從事業(yè)務工作。推選我作為業(yè)務標兵代表來發(fā)言,我覺得很慚愧,因為我只是做了我該做的事情,我更愿意自我作為一名老員工站在那里發(fā)言。眾人拾柴火焰高,一個籬笆三個幫。一個業(yè)務項目的獲得,不全是業(yè)務人員的功勞,因為它離不開企業(yè)這個平臺、需要眾多同事們的幫忙和支持,前期有技術支持、投標時有標書制作,簽約時有商務談判,
2、執(zhí)行時有項目開發(fā)和實施,驗收后有運維服務,還有全過程的行政后勤保障。一個人的力量是有限,一個團隊的力量才是無窮的。一份及時足額的投標保證金的辦理、一份aaa信用等級證明的開具,客戶來訪相遇時的側(cè)身禮讓、入座后茶水的及時奉上等等,這些看似簡單的細節(jié)其實也關系著我們業(yè)務的成敗。在此,真誠地感謝所有幫忙、支持、信任和包容我的同事們,作為榕基大家庭的一員我深感幸運和驕傲,因為有了你們,我才能站在那里發(fā)言。20_年我將繼續(xù)努力,進一步地提高自已各方面的潛力,與大家團結協(xié)作,與企業(yè)共同成長。對員工大會發(fā)言稿 篇2親愛的同事們:大家早上好!今天,我很高興能和大家一起召開我們酒店的全體員工大會。在此,我代表古
3、月清風謹向付出辛勤勞動的酒店員工表示衷心的感謝和真摯的敬意?;赝_業(yè)來的一個多月,在胡總的帶領下,我們?nèi)w員工群策群力,克服了種種困難完成每天的工作任務,從開業(yè)到現(xiàn)在的營業(yè)額是130多萬,雖然離公司制定的指標還有一定的距離,但是目前酒店的業(yè)績是和我們大家的努力以及付出是密不可分的。我們酒店現(xiàn)在的員工已經(jīng)達到了170余人,我想說你們選擇古月清風酒店將是你們職業(yè)生涯中最寶貴的職業(yè)經(jīng)歷。我也同時希望你們能夠證明,選擇你們是古月清風酒店明智的選擇。酒店的未來就是我們員工的未來,而員工美好地未來就是酒店輝煌的證明。我們每一個人都是為了自己的理想,懷揣著對酒店的熱愛,所以今天才能夠相聚在這里,團聚在這個大
4、家庭里面。旺季即將來臨,我們每一個員工都是站在同一個起跑線上,只要大家不怕苦,不怕累,做好自己的本職工作,發(fā)揮出專業(yè)水平和技能,在我們酒店胡總的帶領下,相信大家一定會創(chuàng)造出更好的成績,讓大家共同矚目你的風采,相信你們將是古月清風酒店未來最閃亮的明星!對員工大會發(fā)言稿 篇3各位董事、各位員工、同志們:大家好!瑞雪消融,春風送暖,ktv員工大會發(fā)言稿。在這霞光燦爛的時刻,我們每一位_人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京_建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在董事會的
5、英明決策和正確指導下,原南京江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)_有限責任公司經(jīng)過機構調(diào)整,人員調(diào)配組建成南京_有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會,更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給_人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中,富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的_人,一定要團結起來,為開創(chuàng)_輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展,我相信我們每一位_人都是滿懷豪情、躊躇滿志的,我更相信我們每一位_人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會,我主要講五個方面的內(nèi)容:一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和管理方式。對于利潤大、工程量大的項目,工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用于對內(nèi)部分
6、公司、項目部的管理。對于利潤孝工程體量小的項目,實行工程風險責任管理。這種模式主要用于對分進,以勇于創(chuàng)新的精神,務實勤勉的工作態(tài)度,優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績,為實現(xiàn)我們_人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力,著眼未來,迎接挑戰(zhàn),抓住機遇,共同攜手開創(chuàng)_輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快,工作順利,闔家歡樂,發(fā)言稿ktv員工大會發(fā)言稿。也祝福我們_的事業(yè)蒸蒸日上。各位董事、各位員工、同志們:大家好!瑞雪消融,春風送暖。在這霞光燦爛的時刻,我們每一位hy人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京hy建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的
7、領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在董事會的英明決策和正確指導下,原南京江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過機構調(diào)整,人員調(diào)配組建成南京hy建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會,更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給hy人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中,富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的hy人,一定要團結起來,為開創(chuàng)hy輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展,我相信我們每一位hy人都是滿懷豪情、躊躇滿志的,我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工
8、大會,我主要講五個方面的內(nèi)容:一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和治理方式。對于利潤大、工程量大的項目,工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的治理。對于利潤孝工程體量 小的項目,實行工程風險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。集團公司下轄九個分公司,為了明確各個分公司的責、權、利,最大限度地調(diào)動一切積極因素,我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核,對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內(nèi)部競標的方式,把突出項目治理力量和人員作為重點,上繳的利潤作為依托,其他目標保證措施作為依據(jù),綜合地實行打分,公平、公正、公開地實施內(nèi)部招標。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰,提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力,另一方面能夠確保項目更好地完成,各方面得到一個有力的保障。(1)、在成本治理上,實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜
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