國(guó)有糧食企業(yè)發(fā)揮主渠道作用的思考

1、國(guó)有糧食企業(yè)發(fā)揮主渠道作用的思考 糧食市場(chǎng)化的全面推行，國(guó)有糧食企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)揮糧食流通主渠道作用，是關(guān)系國(guó)家糧食安全，也關(guān)系國(guó)有糧食企業(yè)生死存亡的大問(wèn)題，必須著力做好由形象主渠道向市場(chǎng)主渠道轉(zhuǎn)變這篇大文章。 一、轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，是發(fā)揮主渠道作用的思想基礎(chǔ) 當(dāng)前，國(guó)有糧食企業(yè)普遍存有兩種模糊熟悉：一種是盲目認(rèn)為不論怎樣改變，國(guó)有糧食企業(yè)的主渠道地位不會(huì)動(dòng)搖，一味故步自封而坐失良機(jī)；另一種是悲觀失望、無(wú)所作為思想，認(rèn)為糧食市場(chǎng)全面放開(kāi)，自己的優(yōu)勢(shì)沒(méi)了，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不在一條起跑線上，只好坐以待斃。這些熟悉明顯的折射出，國(guó)有糧食企業(yè)在糧食市場(chǎng)化進(jìn)程中思想觀念和經(jīng)營(yíng)理念，已經(jīng)成為發(fā)揮主渠道作用的絆腳

2、石。因此，當(dāng)前應(yīng)著重從“四個(gè)轉(zhuǎn)變”入手： 一是在企業(yè)進(jìn)展思路上，要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，從傳統(tǒng)的糧食流通業(yè)向現(xiàn)代糧食物流業(yè)轉(zhuǎn)變。二是在企業(yè)進(jìn)展模式上，要由政府附屬型和單純經(jīng)營(yíng)型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。諸如鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)線、周轉(zhuǎn)貨臺(tái)、儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)、糧食檢測(cè)設(shè)備及技術(shù)等，變企業(yè)自用為社會(huì)共享，大大延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)空間。三是在企業(yè)進(jìn)展策略上，要樹(shù)立科學(xué)進(jìn)展觀，向社會(huì)化、集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)展轉(zhuǎn)變。四是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上，要樹(shù)立向投資主體多元化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制多元化、治理模式多樣化轉(zhuǎn)變。從而使企業(yè)的思維方式和自主創(chuàng)新方式，與糧食市場(chǎng)化的需求相合拍，真正挖掘出國(guó)有糧食企業(yè)市場(chǎng)主渠道作用的潛力來(lái)。 二、把握糧源是發(fā)揮主渠道作用的先

3、決條件 糧食市場(chǎng)化改革將國(guó)有糧食企業(yè)與糧食生產(chǎn)者的關(guān)系推得更近了。農(nóng)村千家萬(wàn)戶種糧食這是中國(guó)國(guó)情，國(guó)有糧食企業(yè)必須從這一實(shí)際出發(fā)，去考慮企業(yè)進(jìn)展的切入點(diǎn)。 一是在進(jìn)展“訂單農(nóng)業(yè)”中唱主角。國(guó)有糧食企業(yè)在糧食流通中占據(jù)重要位置，為此，首先要給訂單農(nóng)戶配送良種，送種植技術(shù)，培訓(xùn)技術(shù)人員，讓農(nóng)戶種訂單糧放心、省心和舒心；其次要讓利給農(nóng)民，糧食優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，讓農(nóng)民得到實(shí)惠，并讓農(nóng)民參加流通后的二次分配，心甘情愿與國(guó)有糧食企業(yè)結(jié)成長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作關(guān)系。 二是與種糧大戶結(jié)成糧食生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益共同體。目前農(nóng)村出現(xiàn)土地向種糧大戶轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，這有利于土地的規(guī)?；?jīng)營(yíng)。國(guó)有糧食企業(yè)要主動(dòng)與種糧大戶建立相對(duì)穩(wěn)定的糧食生

4、產(chǎn)基地。加大對(duì)資金、良種、技術(shù)、化肥等生產(chǎn)資料的投入，生產(chǎn)的糧食由國(guó)有糧食企業(yè)全部包銷(xiāo)，雙方按合同合理分配收益，各得其所，從而使“訂單農(nóng)業(yè)”提高到更高級(jí)的程度。 三是與民營(yíng)收糧大戶聯(lián)手共同開(kāi)發(fā)糧食市場(chǎng)。糧食市場(chǎng)放開(kāi)后，眾多收糧大戶應(yīng)運(yùn)而生，在糧食收購(gòu)環(huán)節(jié)占了一定份額，成了國(guó)有糧食企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？蓢?guó)有糧食企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、儲(chǔ)糧技術(shù)、檢化驗(yàn)設(shè)備等方面具明顯的優(yōu)勢(shì)，若為收糧大戶提供必要的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為他們代存代賣(mài)，代收代運(yùn)，代加工，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益均沾的合作伙伴，這樣更有利于把握當(dāng)?shù)丶Z源，發(fā)揮出糧食主產(chǎn)區(qū)的優(yōu)勢(shì)。 三、主動(dòng)探討和實(shí)踐現(xiàn)代糧食物流新路子，是發(fā)揮主渠道作用的要害環(huán)節(jié)

5、在糧食市場(chǎng)化的新形勢(shì)下，糧食企業(yè)必須調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，借鑒商業(yè)現(xiàn)代物流的經(jīng)驗(yàn)，從糧食行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，走出糧食物流的新路子。 首先，要勇當(dāng)現(xiàn)代糧食物流業(yè)的實(shí)踐者。從目前看，國(guó)有糧食企業(yè)對(duì)現(xiàn)代糧食物流業(yè)介入度低，是糧食物流業(yè)滯后的重要原因。國(guó)有糧食企業(yè)有責(zé)任、有能力、有條件，在糧食現(xiàn)代物流業(yè)中唱主角、挑大梁。這需要充分發(fā)揮原有的優(yōu)勢(shì)，再引進(jìn)現(xiàn)代物流經(jīng)營(yíng)機(jī)制和治理辦法，糧食現(xiàn)代物流業(yè)將會(huì)得到長(zhǎng)足的進(jìn)展。當(dāng)前，國(guó)有糧食企業(yè)應(yīng)從提供各類(lèi)服務(wù)人手，增強(qiáng)現(xiàn)代糧食物流業(yè)的介入度。一是發(fā)揮好大宗糧食及糧食制品的吞吐功能，為糧食的大流通服務(wù)。國(guó)有糧食企業(yè)通過(guò)大進(jìn)大出、深購(gòu)遠(yuǎn)銷(xiāo)、內(nèi)外貿(mào)結(jié)

6、合、期貨現(xiàn)貨結(jié)合等途徑搞活經(jīng)營(yíng)，從而引導(dǎo)和帶動(dòng)當(dāng)?shù)丶Z食市場(chǎng)健康有序的進(jìn)展。二是發(fā)揮糧食交易中心作用，為糧食供需雙方提供交易中介服務(wù)。把企業(yè)行為和市場(chǎng)行為有機(jī)地結(jié)合在一起。三是動(dòng)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為客戶提供電子商務(wù)服務(wù)。參加區(qū)域性的和跨地區(qū)的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，并與全國(guó)性的糧食批發(fā)交易市場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)，加大糧食的網(wǎng)上無(wú)物化流動(dòng)量，使糧食供需雙方的交易簡(jiǎn)捷、高效、節(jié)費(fèi)。四是提供糧食市場(chǎng)信息服務(wù)。要加大糧食信息的研究力度，增加硬件和軟件投入，增強(qiáng)糧食信息的分析判定能力，不斷提煉有價(jià)值的糧食信息，不斷提高糧食信息咨詢服務(wù)的質(zhì)量和水平。五是增加現(xiàn)代物流設(shè)施，為糧食用戶提供配送服務(wù)。市場(chǎng)交易功能要向區(qū)域化和跨地區(qū)

7、跨行業(yè)方向進(jìn)展，逐步做到營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)聯(lián)網(wǎng)、信息服務(wù)聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)手段聯(lián)網(wǎng)、配送服務(wù)聯(lián)網(wǎng)，為營(yíng)造現(xiàn)代糧食物流業(yè)新格局奠定基礎(chǔ)。 其次，要主動(dòng)參加期貨市場(chǎng)，當(dāng)好期貨交易的主體。企業(yè)假如只介入現(xiàn)貨市場(chǎng)而不介入期貨市場(chǎng)，還算不上真正走向了市場(chǎng)。企業(yè)要充分利用期貨市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)價(jià)格的功能，研究糧食價(jià)格的進(jìn)展趨勢(shì)和市場(chǎng)走勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供可靠的決策依據(jù)。要充分利用期貨市場(chǎng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的功能，機(jī)動(dòng)靈活地搞好糧食經(jīng)營(yíng)。比如，對(duì)庫(kù)存糧可分批分期賣(mài)出倉(cāng)單，達(dá)到定期輪換和套期保值的目的；對(duì)需要定期補(bǔ)充的貨源，可分批分期買(mǎi)入倉(cāng)單，以減少庫(kù)存費(fèi)用；通過(guò)本地期貨交易，異地進(jìn)行交割，為異地配送提供貨源，以節(jié)省銷(xiāo)售費(fèi)用；通過(guò)期貨糧食交易，調(diào)劑

8、品種余缺，以增強(qiáng)企業(yè)的配送功能，等等。糧食現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)本是一對(duì)孿生兄弟，只有這兩個(gè)市場(chǎng)共同繁榮了，才是糧食市場(chǎng)化改革的真正成功所在。 四、走聯(lián)合進(jìn)展之路，是發(fā)揮主渠道作用的組織基礎(chǔ) 進(jìn)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，走共同進(jìn)展之路，對(duì)于糧食市場(chǎng)化的國(guó)有糧食企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然是可供借鑒的珍貴經(jīng)驗(yàn)。所謂糧食企業(yè)的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，就是打破行業(yè)和地區(qū)壁壘，通過(guò)資本和有效資產(chǎn)的聯(lián)合，技術(shù)和人才的聯(lián)合，經(jīng)營(yíng)和治理的聯(lián)合，使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制多元化、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域多樣化、治理模式多樣化，成為合格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，進(jìn)而推動(dòng)新的糧食流通的建立和形成。從目前看，糧食企業(yè)的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合有多種途徑： 一是大型國(guó)有糧食企業(yè)走資本聯(lián)合之路，不斷壯大自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。通過(guò)招商引資，兼并或收購(gòu)破產(chǎn)企業(yè)，活化存量資產(chǎn)，借以改善企業(yè)條件和設(shè)施，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和帶動(dòng)能力。二是與中小糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)聯(lián)合，構(gòu)建適合市場(chǎng)需求的新型糧食購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。要充分利用國(guó)有基層糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件好、貼近農(nóng)民、網(wǎng)點(diǎn)分布廣等條件，擴(kuò)大購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面，為建立健全糧食購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系打下基礎(chǔ)。聯(lián)合的方式，可以相互參股，形成企業(yè)緊密層，讓其在實(shí)施“訂單農(nóng)業(yè)”和網(wǎng)點(diǎn)配送上發(fā)揮重要作用；也可以執(zhí)行委托代理制，辦理代購(gòu)、代存、代配送業(yè)務(wù)，以擴(kuò)大國(guó)有糧食企業(yè)在市場(chǎng)上的控制面和影響力。三是糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)與糧食