電子商務(wù)應(yīng)用鏈管理探討

1、電子商務(wù)應(yīng)用鏈管理探討 摘要：在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，電子商務(wù)也在發(fā)揮著越來越多的作用，而供應(yīng)鏈管理更是為電子商務(wù)提供了更為完善的信息流。本文通過對供應(yīng)鏈管理的概念進行闡述，分析電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理的影響，同時分析電子商務(wù)對于供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈管理的優(yōu)勢。 關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)管理；應(yīng)用鏈 電子商務(wù)通過建立起一個信息交易的平臺，并且能夠在企業(yè)之間傳輸信息流和資金流，有效拉動客戶消費，來保證物流的有效通暢，這種高效率低成本的方式能夠從根本上來解決信息滯后和失真的問題。產(chǎn)業(yè)鏈管理通過整合供應(yīng)商、制造商和銷售商的方式，來按照準(zhǔn)確的時間將正確數(shù)量生產(chǎn)的產(chǎn)品配送到正確的地方，以滿足利用最小成本實現(xiàn)供應(yīng)鏈各層需

2、要的情況。為了在眾多的供應(yīng)鏈中勝出，企業(yè)需要加入到電子商務(wù)平臺中，建立一個更加完善的電子商務(wù)化供應(yīng)鏈。 一、供應(yīng)鏈管理的概念 供應(yīng)鏈管理是基于勞動效率分工和資源最優(yōu)化配置所實現(xiàn)的管理思維和模式，能夠有效解決企業(yè)前向一體化和后向一體化的矛盾，并且能夠通過內(nèi)部的配置來實現(xiàn)互惠互利，讓上下游的產(chǎn)業(yè)能夠形成一個戰(zhàn)略合作，通過對內(nèi)部流程和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的整合來實現(xiàn)整體協(xié)作，這也是有效提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量的重要方式之一。新的電子商務(wù)信息技術(shù)在企業(yè)管理領(lǐng)域的推廣為供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了新的生命力，并且成為了很多企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部分，并且以此展開了關(guān)于業(yè)務(wù)和流程的匹配調(diào)整，更好地讓成員之間進行整體寫作，并且在企業(yè)

3、內(nèi)部促進了供應(yīng)鏈和信息技術(shù)的資源共享，并且提高資源利用程度，讓電子商務(wù)供應(yīng)鏈的管理優(yōu)勢能夠發(fā)揮出更大的價值。供應(yīng)鏈管理實質(zhì)上是高客戶服務(wù)水平和系統(tǒng)成本間實現(xiàn)的謀求平衡，目的是通過優(yōu)化相關(guān)過程的速度，提高準(zhǔn)確性，讓相關(guān)過程的凈增加值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，并且能夠有組織、有效率地提高生產(chǎn)效益。供應(yīng)鏈的管理是將供應(yīng)鏈、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有組織地整合在一起實現(xiàn)產(chǎn)品制造、分銷和銷售，基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的各組織和部門都有一個共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過這個戰(zhàn)略目標(biāo)來實現(xiàn)系統(tǒng)管理的思想。 二、電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理的影響 供應(yīng)鏈管理模式是突破傳統(tǒng)的計劃、生產(chǎn)和分銷等模式，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈節(jié)點看作是一個整體，通

4、過有效的協(xié)調(diào)對供應(yīng)鏈中的信息、物流和自己進行有機集成，以不斷適應(yīng)競爭環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)和管理。首先，電子商務(wù)為供應(yīng)鏈提供了一個新的機遇，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)合作關(guān)系來實現(xiàn)信息共享，建設(shè)不必要的波動，并且能夠保證各個階段的決策基礎(chǔ)實現(xiàn)等量一致。供應(yīng)鏈的協(xié)同管理一直面臨著不小的挑戰(zhàn)，電子商務(wù)能夠有效將供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)連接起來，使業(yè)務(wù)實現(xiàn)有效集成，同時還改變了傳統(tǒng)的影響范圍，為企業(yè)提供了更加廣闊的上游供應(yīng)網(wǎng)。其次，電子商務(wù)還促進了供應(yīng)鏈模式從推式轉(zhuǎn)變?yōu)槔?，消費者可以對所需商品提出個性化、差異化的要求，按照組成成的虛擬聯(lián)合體來依據(jù)消費者的要求，共同設(shè)計產(chǎn)品，并進行組織生產(chǎn)，最大限度滿足消費者的要求。電子商務(wù)

5、還消除了供應(yīng)鏈上的不必要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)商可以通過分銷商或零售商來直接進行交易，將產(chǎn)品直接賣給消費者，減少了很多不必要的環(huán)節(jié)，并且節(jié)約了運輸和銷售的費用，同時還提高了信息的及時性和準(zhǔn)確性，降低庫存和營業(yè)費用。電子商務(wù)還對供應(yīng)鏈管理提供了有效的支持，在企業(yè)內(nèi)部建立起內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈形成了一個整體，各種電子技術(shù)的交換技術(shù)也實現(xiàn)了不同部門之間的資源共享。 三、電子商務(wù)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 電子商務(wù)及供應(yīng)鏈管理目前已經(jīng)受到了我國企業(yè)的高度重視，電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的覆蓋領(lǐng)域也越來越大，但是受制于多方面的影響，我國的電子商務(wù)供應(yīng)鏈還是存在著不少的問題的。首先企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角

6、度來講缺乏嚴(yán)格的審視和關(guān)注，也沒有確定為企業(yè)戰(zhàn)略中的有機組成部分，因此地位還沒有得到有效的鞏固，難以長時間維持資源的投入，并且以此為基礎(chǔ)的其他相關(guān)領(lǐng)域的支持改造系統(tǒng)也沒有實質(zhì)性的發(fā)展，從橫向?qū)Ρ葋砜催€是遠(yuǎn)低于國外同期水平的。電子商務(wù)對于企業(yè)其他基本流程的整合力度也不夠，缺乏必要的信息技術(shù)解決方法及有效手段，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部核心的共享程度低，成本高。同時，企業(yè)電子商務(wù)對于供應(yīng)鏈成員之間的相互作用機制也不夠，企業(yè)明顯缺乏對市場變化需求的敏捷程度和反應(yīng)應(yīng)對能力，并且根據(jù)不同成員的的調(diào)查狀況，企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用鏈管理對于企業(yè)業(yè)務(wù)流程價值創(chuàng)造能力不強，難以真正發(fā)揮電子商務(wù)供應(yīng)鏈的作用，價值創(chuàng)造和增值能力有著很

7、大的局限性。 四、電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的對策 就新時期我國的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理中，需要改進的地方有很多。首先，企業(yè)需要從長遠(yuǎn)角度進行出發(fā)，關(guān)注企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)管理平臺，并將其作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部門，依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來重新定義企業(yè)的職能和權(quán)責(zé)關(guān)系，在匹配度支持的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)整體運作的協(xié)調(diào)。電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)有著十分重要的意義，在客觀上要求將其作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有機組成部分，并且能夠從體制上保證將其作為長效發(fā)展的推動力，避免短期利益而出現(xiàn)有損實際實施的行為。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部對基本供應(yīng)鏈流程進行改造和整合，并且通過核心的機制和運轉(zhuǎn)來促進供應(yīng)鏈的整體實施和運用，讓企業(yè)的主要職能和活

8、動能讓能夠不斷適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要，并且不斷打破傳統(tǒng)職能領(lǐng)域，促進信息化背景下的相互鏈接關(guān)系。同時企業(yè)要在內(nèi)部供應(yīng)鏈整合的基礎(chǔ)上對八個核心供應(yīng)流程進行細(xì)分，以不斷實現(xiàn)對市場需求的低成本反應(yīng)，不斷贏得現(xiàn)代市場競爭的優(yōu)勢，并且對市場作出準(zhǔn)確快速的反應(yīng)，與電子信息技術(shù)實現(xiàn)無縫融合。五、總結(jié)電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理對電子商務(wù)有著十分重要的影響，供應(yīng)鏈管理在激烈的市場競爭中能夠有效提高管理水平，增加市場競爭力。對供應(yīng)鏈進行管理也成為了越來越多的企業(yè)關(guān)注的重點，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以高度的戰(zhàn)略發(fā)展角度去關(guān)注這個問題，尋求電子商務(wù)和企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈流程整合的最好途徑。企業(yè)需要對供應(yīng)鏈主體間加強產(chǎn)品需求和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的覆蓋范圍，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。 參考文獻: 1辛鋼，陳義輝.基于電子商務(wù)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究J.中國商貿(mào)，2011，（35）：159. 2邵傳毅.基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理研究J.中國市場，2008，（2）：126-