關(guān)于進(jìn)一步深化班組建設(shè)的實(shí)施意見

1、關(guān)于進(jìn)一步深化班組建設(shè)的實(shí)施意見 各黨支部： 為加快推進(jìn)我公司班組建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升班組安全管理水平，促進(jìn)班組建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，努力打造一支適應(yīng)一流煤*企業(yè)集團(tuán)要求的班組職工隊(duì)伍，結(jié)合我公司實(shí)際，就進(jìn)一步深化班組建設(shè)，制定如下實(shí)施意見。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平和提高班組長綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以班組過程控制、員工素質(zhì)提升和班組目標(biāo)考核為手段，以實(shí)現(xiàn)班組自主管理為目的，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“596”班組管理體系，力爭用二至三年的時間，初步形成具有煤化工特色的卓越班組建設(shè)模式。 二、工作目標(biāo) 1、努力提升班組長素質(zhì)和班組管理水平，培養(yǎng)和選樹

2、一批“卓越班組”和“金牌班組長”，促進(jìn)班組管理上臺階。 - 1 -2、加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，力爭用二至三年的時間，使公司 60%以上的班組成為卓越班組。 3、建立班組建設(shè)管理工作考核激勵制度，推動公司班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。4、消滅輕傷及以上人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)“八零”安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)更加牢靠，管理更加精細(xì)。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 班組建設(shè)工作實(shí)行黨委負(fù)責(zé)、行政支持、工會牽頭、部門配合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立班組建設(shè)指導(dǎo)委員會，負(fù)責(zé)研究確定班組建設(shè)的總體規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)等，落實(shí)班組長隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作。 主 任： 副主任： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在

3、公司工會，*兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)日常工作。 四、主要措施 一是宣傳發(fā)動，營造氛圍。 1、實(shí)施意見是班組建設(shè)必須執(zhí)行的工作規(guī)范，各單位要- 2 -認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹實(shí)施意見，堅(jiān)定不移地用實(shí)施意見引導(dǎo)和規(guī)范班組建設(shè)工作，形成班組建設(shè)工作的長效機(jī)制。 2、建立班組建設(shè)專題網(wǎng)站，在*報上開辟“班組天地”專欄，充分利用網(wǎng)站、報刊、廣播、宣傳欄等多種渠道宣傳班組建設(shè)的重要意義、經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型。 3、把每周四確立為“班組建設(shè)活動日”，班組建設(shè)委員會及辦公室成員要深入車間班組，參加班組建設(shè)活動日的各項(xiàng)活動，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對班組建設(shè)工作的重視程度，激發(fā)班組長及職工參與班組建設(shè)的熱情。 4、班組建設(shè)辦

4、公室與政工部聯(lián)合開展班組建設(shè)年度好新聞評選活動，激勵各單位踴躍投稿，引導(dǎo)一線班組長交流班組管理經(jīng)驗(yàn)，探索班組管理創(chuàng)新的途徑，營造加強(qiáng)班組建設(shè)的輿論氛圍。 二是規(guī)范設(shè)置，完善基礎(chǔ)。 5、規(guī)范班組設(shè)置和班組長的選拔任用。公司各黨支部要對本單位的班組設(shè)置及班組長定員情況進(jìn)行梳理整合，認(rèn)真貫徹落實(shí)*關(guān)于加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見和*關(guān)于規(guī)范班組設(shè)置及班組長定員的通知的要求，進(jìn)一步規(guī)范班組長的選拔任用，對未經(jīng)車間公推公選、公司正式聘用的，不執(zhí)行班組長津貼和安全風(fēng)險抵押等待遇，并進(jìn)行清理整頓。 6、健全完善班組管理組織。各班組要成立班委會，班委會由 3 至 5 人組成，班組要配齊“五大員”，即：班組長、

5、兼職安- 3 -全員、群安員、青崗員、工會小組長，明確各自的崗位職責(zé)。班組通過班委會實(shí)行民主管理，打破傳統(tǒng)班組長一人管理的模式，建立以班委會為核心、全員參與的民主管理模式，使人人都承擔(dān)班組管理的義務(wù)和責(zé)任。 7、規(guī)范完善“兩會”制度。建立班務(wù)會、班委會制度，班務(wù)會每月召開一次，班委會每半月召開一次。召開“兩會”前要事先通知公司班組建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人和班組建設(shè)督導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)的負(fù)責(zé)人參加，并在“兩會”記錄簿上簽字，嚴(yán)格按照會議要求規(guī)范會議程序及內(nèi)容。班組建設(shè)辦公室將每月定期組織人員對各單位召開“兩會”的有關(guān)記錄進(jìn)行檢查、通報，促進(jìn)各單位“兩會”召開的質(zhì)量和效果。 8、健全班組各項(xiàng)記錄和規(guī)章制度。為使

6、班組建設(shè)的內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，公司統(tǒng)一編印班會記錄薄、交接班記錄薄、班組活動日記錄薄、班組“兩會”記錄薄、班組市場化考核臺賬等。各車間要建立完善以職工考勤記分、班前班后會、班組長崗位責(zé)任、危險源告知、風(fēng)險預(yù)控、6S 管理、崗位操作和設(shè)備巡檢為重點(diǎn)的班組管理規(guī)章制度。 三是固化升級，傳承創(chuàng)新。 9、固化班前“七儀”。嚴(yán)格按照*關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范班前禮儀活動的通知要求，做到“班前七儀”不走樣。為加強(qiáng)班前禮儀的督導(dǎo)，公司當(dāng)天值班人員必須深入基層- 4 -單位，參加一個班組的夜班班前會，按照*公司班前禮儀督導(dǎo)考核表的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場打分，會后交調(diào)度室，由班組建設(shè)辦公室統(tǒng)一整

7、理歸檔。各單位要把開好班前會作為強(qiáng)化班組管理的第一道程序，要加大對班前禮儀的檢查和督導(dǎo)工作，提高班前會的質(zhì)量和效率，規(guī)范員工的安全行為，增強(qiáng)員工的紀(jì)律意識和安全意識。 10、嚴(yán)格班中“五步”。班組長帶領(lǐng)全班人員集體上崗后，嚴(yán)格執(zhí)行崗位現(xiàn)場交接、現(xiàn)場安全確認(rèn)、班中安全巡查、班中崗位練兵及班后安全總結(jié)的“五步”管理制度。要把班中“五步”管理法貫徹于班組現(xiàn)場管理的全過程，尤其是對工作環(huán)境、設(shè)備狀況、工藝指標(biāo)和關(guān)鍵工序進(jìn)行“安檢話述”安全確認(rèn)不走樣。班組長要加強(qiáng)班中的安全巡查，排查隱患和預(yù)防班組職工違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。當(dāng)班工作任務(wù)完成以后，組織召開班后會，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，指出當(dāng)班

8、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和不足，提出自己解決問題的意見和建議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為做好第二天的工作積累經(jīng)驗(yàn)。 11、強(qiáng)化“6S”管理。各班組要按照*關(guān)于印發(fā)*公司推行 6S 管理工作暫行辦法的通知要求，進(jìn)一步強(qiáng)化“6S”管理，安全文明生產(chǎn)要達(dá)到“三清”：操作間清潔、設(shè)備清潔、現(xiàn)場清潔；“四無”：無油污、無雜物、無煙火、無易燃物；“五不漏”：不漏油、不漏氣、不漏水、不漏電、不漏物料。生產(chǎn)現(xiàn)場做到物品擺放整齊有序，工作環(huán)境干凈- 5 -亮麗，促使現(xiàn)場管理更加精細(xì)化、規(guī)范化。 12、實(shí)施看板管理。車間要為各班組制作可視化管理看板，班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式，體現(xiàn)班組文化，實(shí)現(xiàn)班組管理公開化、透明

9、化。每個車間和班組結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)制作看板，通過每日一星，工分上板，實(shí)現(xiàn)激勵評價透明化；通過制度公開、流程上板，實(shí)現(xiàn)組織職責(zé)可視化；通過問題分析上板，實(shí)現(xiàn)資源分享公開化，做到制度、管理、考勤、問題、績效等公開透明，促進(jìn)班組自主管理。 13、推行輪值管理。各班組要建立輪值班組長制度，每班由一名班組員工充當(dāng)輪職班長，賦予管理責(zé)任，承擔(dān)輪值義務(wù)，協(xié)助班長做好當(dāng)班的全部工作，包括組織當(dāng)班的班前會、班后會；安排輪值當(dāng)班的工作；檢查和組織處理當(dāng)班的安全問題；協(xié)調(diào)當(dāng)班現(xiàn)場的工作；對當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行講評；提出當(dāng)班工分的分配意見；與班委、班長共同管理班組。班后經(jīng)班委成員評議合格，享受班長工分待遇。每月班務(wù)會民

10、主評選產(chǎn)生當(dāng)月的最佳輪值班組長，給予表彰獎勵。對不合格的輪值班組長，給予批評和一定的處罰。通過輪值班長制度，促使班組成員換位思考，增強(qiáng)大局意識，激活每名員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，鍛煉全體員工坐下來會寫、站起來會說、沉下來會干的能力。 14、推行“五個一”活動。積極引導(dǎo)班組員工開展讀一本好書、講一堂小課、查一條隱患、提一項(xiàng)建議、練一個絕活“五個一”活動，每名員工通過“五個一”創(chuàng)建，增強(qiáng)職工從小做起，- 6 -從細(xì)做起的意識，明確自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并通過讀書、講課、隱患排查、合理化建議、絕活展示，感受到自身價值，提升職工的學(xué)習(xí)力、表達(dá)力、執(zhí)行力、安全意識和綜合素質(zhì)。四是爭創(chuàng)競賽，激發(fā)活力。 15、開

11、展班組“三級”升級競賽。開展以“創(chuàng)建紅旗班組、爭當(dāng)卓越班組”為核心內(nèi)容的競賽。月度考核，每季度評 9 個“紅旗班組”；每年度從“紅旗班組”中評選出 4 個“卓越班組”，同時授予該班班組長為“金牌班組長”稱號，并予以表彰獎勵。每年度從“卓越班組”中推薦 2 個申報集團(tuán)公司標(biāo)桿班組，從“金牌班組長”中推薦公司職工標(biāo)兵。 16、開展班組安全自主管理競賽。從班組的制度建設(shè)、安全管理、責(zé)任落實(shí)、措施到位、技能保障、效果評價等方面，在基層班組中開展安全自主管理競賽，每季度舉行一次班組安全自主管理優(yōu)秀成果發(fā)布活動。 17、舉辦班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽。每半年舉辦一次班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽，以賽促學(xué)

12、、以學(xué)促提升。并推薦優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽。 18、開展班組 QC 小組活動競賽。積極開展班組 QC 小組活動競賽，充分發(fā)揮群眾性 QC 小組活動在提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用促進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 - 7 -19、積極開展“五小”競賽活動。充分發(fā)揮班組員工的聰明才智，廣泛征集評審“小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小改造、小竅門”實(shí)用技術(shù)，鼓勵班組推廣應(yīng)用實(shí)用技術(shù)，對應(yīng)用效果好的“五小”技術(shù)，由車間申報，公司將進(jìn)行“實(shí)名制”命名表彰。 20、開展班組崗位練兵技術(shù)比武競賽。以班組為單位，廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵活動。把技術(shù)比武、崗位練兵

13、、技能競賽作為班組培訓(xùn)和檢查培訓(xùn)效果的重要形式，營造人人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。 21、開展“百千萬”節(jié)支降耗競賽活動。把該活動當(dāng)成強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功的治本之舉來抓，從小做起，從細(xì)做起，增強(qiáng)廣大職工的節(jié)約意識，調(diào)動廣大職工參與節(jié)支降耗的積極主動性，努力營造節(jié)支降耗光榮的良好氛圍。 五是考評結(jié)合，提高待遇。 22、嚴(yán)格考核?；鶎痈鬈囬g每月分別從安全管理、任務(wù)落實(shí)、班組建設(shè)、自主管理、思想政治、職工考勤等方面對班組長進(jìn)行績效考核，每月 5 號前將上月考核結(jié)果通過班組管理績效考核表上報到班組建設(shè)辦公室。班組建設(shè)辦公室聯(lián)合職能部門進(jìn)行綜合考核后，提交到經(jīng)營管理部兌現(xiàn)班組長津貼。23、定期測

14、評。每半年開展一次班組長民主測評，每年進(jìn)行一次綜合考評，及時了解和掌握班組長的群眾評價、工作表現(xiàn)，對考核基本稱職的班組長給予誡免談話，責(zé)令限期自查自糾；對考核不稱職的班組長，給予免職處理，真正做到讓“有- 8 -為者有位、無為者讓位”。 24、提高待遇。實(shí)行班組長崗位津貼制度。*車間、*車間、*車間按每個工作日8元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；*車間、*車間、*車間、*車間及*消防班按每個工作日6元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，機(jī)關(guān)、*治安班及*后勤班按每個工作日5元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。津貼按當(dāng)月出勤天數(shù)計(jì)算，出勤不足19個工作日的，不享有津貼。年度“卓越班組”的班組長直接進(jìn)入公司管技人員后備人才庫，并推薦為優(yōu)先提拔的中層后備干部。同時，在評

15、先、評優(yōu)上向班組長傾斜，擴(kuò)大班組長在先進(jìn)、標(biāo)兵等各類評先中的比例，優(yōu)先組織班組長外出學(xué)習(xí)考察、療休養(yǎng)等。 五、具體要求 1、提高認(rèn)識，明確職責(zé)。 各單位必須充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)，對于強(qiáng)化基層管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要作用和意義。各車間黨支部書記作為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，要把班組建設(shè)擺在重要工作日程，按照公司有關(guān)文件精神，認(rèn)真落實(shí)好班組建設(shè)的各項(xiàng)管理制度，要真抓、真問、真為。黨政領(lǐng)導(dǎo)要齊抓共管，形成合力。尤其是對本單位班組建設(shè)的考核情況及對班組長的績效考核情況，要實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)確認(rèn)，增強(qiáng)關(guān)心班組工作、重視班組建設(shè)、支持班組建設(shè)的自覺性。 2、聯(lián)系督導(dǎo)、調(diào)查研究。 - 9 -制定機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門班組聯(lián)系點(diǎn)制度和班組建設(shè)督導(dǎo)制度。職能部室負(fù)責(zé)人及公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)干部每人至少聯(lián)系1個班組，每月至少參加一次班組會議，對各車間班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。各車間副職以上管理人員每人至少聯(lián)系1個班組，要全面深入了解班組人員的文化技術(shù)結(jié)構(gòu)、基本思想狀況、出勤情況、安全自主管理意識，班組長中的工作方法和民主管理情況，每月要對所聯(lián)系班組的情況進(jìn)行分析和總結(jié)，以書面材料報到班組建設(shè)辦公室。聯(lián)系點(diǎn)及督導(dǎo)成員每月要召開一次分析匯報會。 3、嚴(yán)明制度，強(qiáng)化落實(shí)。 公司班組建設(shè)委員會、督導(dǎo)組、聯(lián)系點(diǎn)及考核組人員，要模范地執(zhí)行好班組建設(shè)工作的各項(xiàng)制