2021個人年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、2021個人年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃 勞碌了一年，現(xiàn)如今也到了我們對自身工作進(jìn)行總結(jié)的時候了。以下“2021個人年終工作總結(jié)及工作方案”是我我為大家?guī)淼奈恼?，歡迎您的閱讀。 以下是我為大家整理的關(guān)于2021個人年終工作總結(jié)及工作方案的文章，盼望大家能夠喜愛！ 俗話說光陰似箭，不知不覺中回首將近一年的工作，走過了不平凡的20xx，又迎來了神奇的20xx，有碩果累累的喜悅，也有于同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，它讓我成長許多。 可以說虛心學(xué)習(xí)，努力工作，是我始終以來所堅(jiān)決的征途，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也算是經(jīng)受了一段不平帆的考驗(yàn)和磨練，我信任，只要經(jīng)得起時間的考驗(yàn)，我們才可以成

2、長，才可以始終走下去。 如今緊急而充實(shí)又布滿神奇的20xx已將要接近尾聲了，今年在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，各位同事的共同努力下，一起腳踏實(shí)地的工作與學(xué)習(xí)。在人力也相當(dāng)緊急的九月中旬cg第三個樓層開頭進(jìn)入爬破階段，雖然當(dāng)時條件特別艱苦，陳組、李組依舊沒有放松對我產(chǎn)線的關(guān)懷和支持。 通過兩個月的努力，產(chǎn)線的進(jìn)步來源于各主管的指導(dǎo)，言身傳教。課長組長以及各位線長都是我學(xué)習(xí)的良師益友。都能關(guān)心我提高自身力量，存在的潛意識，一些細(xì)節(jié)性的東西。俗話說;魔鬼藏在細(xì)節(jié)里，給自己定位定向，更正缺點(diǎn)，來填補(bǔ)美中不足。 20xx工作方案 一、工作目標(biāo) 1、結(jié)合學(xué)習(xí)，把握新產(chǎn)品類型，新產(chǎn)品的制程，品質(zhì)的要求。產(chǎn)線支配現(xiàn)場生

3、產(chǎn)管理制度，如“8s”提高操作力量，還要有缺陷緣由分析和特別處理。熟識了解設(shè)備操作，削減物料報(bào)廢，良率的提升。 2、與各線長溝通工作閱歷，了解生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)支配合理支配人員工位，穩(wěn)打基礎(chǔ)。 3、觀看線體生產(chǎn)問題結(jié)合實(shí)際問題思索。從人、機(jī)、料、法、環(huán)的五大角度分析，發(fā)覺解決實(shí)際問題的方法并設(shè)定改善措施。 二、工作內(nèi)容： 1、嚴(yán)格根據(jù)wi來要求員工作業(yè)操作方法并了解新產(chǎn)品的物料用途、及物料管控。 2、生產(chǎn)相關(guān)制度，平安措施的宣導(dǎo)、出勤、工單結(jié)案、良率以及品質(zhì)的要求。 3、產(chǎn)線中產(chǎn)出的不良機(jī)臺緣由分析，不良率的統(tǒng)計(jì)。uph的跟蹤，來料外觀不良的標(biāo)準(zhǔn)。從而達(dá)到品質(zhì)意識。 三、工作體會： 1、培育多技能

4、工，提高實(shí)際操作力量，加強(qiáng)對員工多技能培訓(xùn)，并對重點(diǎn)工站人員加以儲備，為后續(xù)人員的調(diào)整打好基礎(chǔ)，或當(dāng)人力異動時能夠調(diào)配，加強(qiáng)干部對員工的培訓(xùn)，如物料的管控，干部要對員工不定時的做陷阱測試，讓員工了解物料管控意識的重要性，針對意識較弱的員工進(jìn)行培訓(xùn)，支配干部喧導(dǎo)訓(xùn)練，以此來加強(qiáng)我全員的物料管控意識，從根本上杜絕物料丟失大事在本班消失，培育一個有團(tuán)隊(duì)合作精神，有品質(zhì)、技術(shù)、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感的強(qiáng)力團(tuán)隊(duì)。 2、干部的培育，干部是我們的基礎(chǔ)，干部力量的凹凸打算著我們工作的成敗，我們要對干部進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，提高干部個人力量，強(qiáng)化干部素養(yǎng)，提升干部專業(yè)技能，培育具備綜合素養(yǎng)的干部，加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)力量、溝通力

5、量、及完成事情力量。 3、明白自己的職責(zé)，培育協(xié)調(diào)和溝通力量，利用空閑時間分析，自己的不足，吸取他人閱歷和技能，那些不同之處的細(xì)節(jié)，多想怎樣提高新產(chǎn)品的效率。 20xx年是穩(wěn)定進(jìn)展的起步之年，累積基礎(chǔ)工作閱歷?；仡櫼酝嘟Y(jié)合，努力制造關(guān)鍵一年，核心競爭力。不斷加大培訓(xùn)新干部的技能，使其加以歷練，訂正一分姿勢去努力工作。對今年的當(dāng)務(wù)之急必需做到一個轉(zhuǎn)變，一個認(rèn)清，轉(zhuǎn)變工作角度，也要認(rèn)清工作形勢。必需跳出原始思維方式，以樂觀的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。迎接即將到來的20xx，做出終結(jié)、分析、感受喜悅。提升自我學(xué)習(xí)技能，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品相關(guān)資料，盡美盡善去迎接每一個挑戰(zhàn)。即使還有一些不足，我信任，我們正在通向勝利的明

6、天。 以上是我的本年總結(jié)，沒有到位的地方還請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我會連續(xù)努力的。 年終工作總結(jié)編輯推舉 2021工程部年終工作總結(jié)及方案 我工作總結(jié)頻道為大家整理的2021工程部年終工作總結(jié)及方案，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 xx年度，依據(jù)中心提出的“節(jié)能降耗”工作要求，在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部連續(xù)以節(jié)能降耗為工作重心，加強(qiáng)對各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及改造，做好服務(wù)和管理工作，全面履行中心和分公司的各項(xiàng)方案，完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書要求。依據(jù)考核指標(biāo)，xx年工程部至11月完成了全年無設(shè)備人員平安事故、能耗費(fèi)用相比xx年降低810、物耗及各項(xiàng)維保大修費(fèi)用不高于xx年

7、等目標(biāo)。現(xiàn)對全年工作作如下匯報(bào)： 一、連續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作xx年工程部在提高管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫，連續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮了每一個干部員工的工作熱忱，為完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。1、理順管理流程，調(diào)整組織架構(gòu)由于前幾年工程部工作的簡單性、多樣性，有日常運(yùn)行、有展覽協(xié)作、有工程改建等等，在組織架構(gòu)、管理流程方面也鑒于實(shí)際狀況做出了支配和配置。xx年，工程部依據(jù)新的工作任務(wù)和要求，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌支配下，對各專業(yè)主管工作作了具體支配，提高了部門工作效率。2、根據(jù)iso9001：xx質(zhì)量管理體系文件要求，細(xì)化管理xx年連續(xù)深化貫徹iso9001：xx質(zhì)量管理體

8、系文件要求，對于體系中相關(guān)文件做了肯定的修改，以適應(yīng)部門管理工作的進(jìn)展需要。因此，在日常管理過程中，依據(jù)iso9001管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備運(yùn)行中全部的記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理統(tǒng)計(jì)，制作成檔案，并做好各班組日常運(yùn)行記錄。xx年7月，中心審計(jì)部對物業(yè)分公司進(jìn)行了內(nèi)審，其中在涉及工程審核項(xiàng)目中，發(fā)覺存在一些問題，零星工程簽證單不準(zhǔn)時、保修單保存不規(guī)范、設(shè)備維保資料欠缺、備料間未建立盤點(diǎn)制度。對此，工程部依據(jù)iso三級文件及部門管理制度，對上述問題進(jìn)行逐一整改，并落實(shí)詳細(xì)責(zé)任人，至xx年11月完成整改，并提交整改落實(shí)狀況報(bào)告。措施如下：針對零星工程簽證單不準(zhǔn)時，工程部年初已支配各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對xx年所

9、發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并規(guī)定工程簽證必需在竣工驗(yàn)收后7個工作日內(nèi)簽署。針對保修單保存不規(guī)范，已指派工程部主管蔣金星同志特地負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。他的職責(zé)是對每天產(chǎn)生的報(bào)修單和領(lǐng)料單進(jìn)行用途、數(shù)量核實(shí)確認(rèn)。對無編號報(bào)修單現(xiàn)已手工編號完成。并從xx年8月開頭，工程部經(jīng)理對每天在連續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認(rèn)。針對設(shè)備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負(fù)責(zé)鍋爐、呂士杰負(fù)責(zé)電梯、郝敏煜負(fù)責(zé)弱電及消防、顧新偉負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成xx年110月維保資料整理、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、其次兩個工作日，完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理、歸檔。工程部內(nèi)審員徐茂川同志負(fù)責(zé)對上

10、述工作每月進(jìn)行檢查。針對備料間未建立盤點(diǎn)制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當(dāng)月備料間的卡、帳、物進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符，并提交盤點(diǎn)狀況報(bào)告，此項(xiàng)工作工程部備料間落實(shí)，并由工程部內(nèi)審員王飛同志每月對備料間的盤點(diǎn)狀況進(jìn)行抽查。根據(jù)當(dāng)月備料間物料總種類的10掩蓋率進(jìn)行卡、帳、物抽查，并提交抽查報(bào)告和記錄。3、員工考核工作工程部在會展中心員工考核制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的實(shí)際狀況，制定了新的工程部員工考核方法、工程部員工考核平分標(biāo)準(zhǔn)，對各級員工依據(jù)每月的工作表現(xiàn)實(shí)施了公正、公開的考評，每月每季度匯總，評比出流淌紅旗班組，從而更好地提高工作績效，調(diào)動員工工作樂觀性，獎勤罰懶，整改存在的問題，并通

11、過考核，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢、不足和努力方向。4、員工培訓(xùn)工作在總結(jié)了前幾年的培訓(xùn)工作后，工程部依據(jù)專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗位的培訓(xùn)教材，利用電腦播放功能轉(zhuǎn)變了以前純文字的培訓(xùn)模式，使原本比較枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生動有效。在此基礎(chǔ)上，xx年工程部對相關(guān)培訓(xùn)教材做了肯定修改，進(jìn)一步側(cè)重培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用效果，同時，考慮到將來物業(yè)公司外部市場拓展的需要，有方案的培育了一批綜合性工程修理人員。工程部xx年有6名新進(jìn)員工，全部參與了新進(jìn)上崗培訓(xùn)及平安品培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100%。本年工程部內(nèi)部對員工共進(jìn)行2次培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率達(dá)100%。外送培訓(xùn)高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計(jì)

12、34人次。二、上級部門的各項(xiàng)工作落實(shí)狀況1、日常運(yùn)行保障方面a、空調(diào)班組全年運(yùn)行良好，定期對電量統(tǒng)計(jì)分析，樂觀開展節(jié)能降耗工作，能依據(jù)室外氣溫柔空調(diào)使用現(xiàn)場狀況，敏捷掌握系統(tǒng)水溫，節(jié)省油、電。同時在日常維護(hù)過程中，協(xié)同、監(jiān)督外包單位做好主機(jī)保養(yǎng)，空調(diào)水處理等工作。b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫掌握，定時次檢查各設(shè)備，消失問題準(zhǔn)時處理，預(yù)防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象c、鍋爐班組加強(qiáng)了節(jié)能工作，在日常工作中，依據(jù)各部門使用的實(shí)際狀況，對閥門進(jìn)行了嚴(yán)格掌握，杜絕空耗鋪張。d、強(qiáng)、弱電在做好日常檢查工作的同時，還開展了對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)維護(hù)工作。e、消防設(shè)備維護(hù)工作良好，全年定期對消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，損壞和老

13、化的設(shè)備準(zhǔn)時更新。f、報(bào)修部門在1至11月期間，共接到2105次報(bào)修電話。2、西館展覽服務(wù)方面xx年，西館展覽工程服務(wù)工作取得了較大成果。由于展覽工程服務(wù)的特別性，常常需要加班，在人員少、工作量大的狀況下，西館工程人員努力克服各種困難，比如，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有，堅(jiān)持把工作完成，以良好的物業(yè)公司員工形象服務(wù)于客戶面前。三、連續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作物業(yè)公司xx年連續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展，是利用多種渠道進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，并建立健全的節(jié)能制度，如建立能耗統(tǒng)計(jì)制度，對水、電、煤、氣等使用狀況分別逐月逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期分析能耗狀況。每周召開一次節(jié)電工作分析會，用制

14、度保證節(jié)能；三是加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能管理。通過對中心空調(diào)運(yùn)行等技術(shù)改造，掌握室內(nèi)溫度、更新使用節(jié)能燈具、照明分區(qū)分段掌握、設(shè)施設(shè)備修理、灶具節(jié)能改造、節(jié)能檢查評比等手段，達(dá)到降低能耗的目的。截止到11月底，統(tǒng)計(jì)顯示：xx年與xx年相比，會展中心各類能源費(fèi)用比去年同期削減222.25萬元，其中水費(fèi)增加10，電費(fèi)節(jié)省0.21，燃?xì)赓M(fèi)節(jié)省30，煤氣增加17。xx年5月底，為進(jìn)一步深化開展節(jié)電工作，會展中心成立了由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心節(jié)能小組，制定了會展中心各經(jīng)營場所的用電管理制度，并通過經(jīng)營部門和節(jié)能部門的緊密協(xié)作，使節(jié)能工作落到實(shí)處。節(jié)能小組每周召開會議，對中心經(jīng)營狀況和

15、各場所能耗狀況進(jìn)行比較分析，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。并支配工程技術(shù)骨干對會展中心的設(shè)施設(shè)備用電狀況進(jìn)行節(jié)能調(diào)研，從而提出合理、科學(xué)的節(jié)能措施。通過半年多節(jié)能小組工作的有效開展，從節(jié)能小組成立初期，用電量超去年同期40萬度的狀況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬度，成果是相當(dāng)喜人的。為再接再厲，加大設(shè)備節(jié)能改造步伐，節(jié)能小組樂觀對現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能調(diào)研，并親密跟蹤市場上的各項(xiàng)節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)的進(jìn)展，依據(jù)會展中心的實(shí)際狀況，甄選并實(shí)施了6項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目：冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻掌握器在中心空調(diào)系統(tǒng)中，冷凍水泵和冷卻水泵在實(shí)際使用中有90%以上的時間為均非滿載狀態(tài)，造成了能源的鋪張。為

16、降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的能耗，節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的方案，并自行設(shè)計(jì)，于xx年4月底完成安裝、調(diào)試工作，合計(jì)三套變頻裝置，實(shí)際投入費(fèi)用10萬元,至xx年10月底冷空調(diào)停用時，節(jié)省179000度電，節(jié)省費(fèi)用約10.7萬元，已經(jīng)收回投資。裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動平衡閥我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時，末端回水溫度不全都，從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。為平衡水力失調(diào)滿意全部末端客戶需求，就必需加大水泵電機(jī)功率，造成了用電的鋪張。針對上述狀況，節(jié)能小組技術(shù)人員進(jìn)行深化討論，制訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動動態(tài)平衡閥的節(jié)能方案。并于4月底自行完成安裝、調(diào)試工作，實(shí)際投入8萬元。至x

17、x年10月底冷空調(diào)停用時，共節(jié)省71000度電，電價(jià)按1元 /度，節(jié)省費(fèi)用7.1萬元，已收回89的投資。廚房爐灶爐芯節(jié)能改造會展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過近xx年的使用，老化現(xiàn)象嚴(yán)峻，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。為解決上述問題，達(dá)到節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯。xx年4月底，完成爐灶爐芯改造，實(shí)際投入13720元。至xx年11月25日，經(jīng)過7個月的實(shí)際使用，節(jié)省用氣約8000立方米，按煤氣單價(jià)按1.75元/立方米計(jì)算，節(jié)省費(fèi)用為14000元，已經(jīng)收回全部投資。西館一層照明節(jié)電改造通過調(diào)研測算，無極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達(dá)66%，光照度符合展館照明需求。在xx年對西館二層展廳

18、進(jìn)行無極燈改造節(jié)能取得較好效果的狀況下，xx年5月對一層展廳高區(qū)照明同樣進(jìn)行了節(jié)能改造，合計(jì)114只，實(shí)際投資費(fèi)用為15.78萬元。至xx年11月，使用6個月合計(jì)節(jié)電39026度，電價(jià)按1元/度測算，已收回1/4投資，符合預(yù)期的投資回報(bào)分析測算。賓館熱空調(diào)增加一臺谷電加熱鍋爐會展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采納鍋爐系統(tǒng)燃燒自然氣供熱模式，夜間22：00次日6：00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓館空調(diào)能耗的40%，增加一臺電加熱鍋爐利用夜間廉價(jià)的谷電加熱供暖，可比使用自然氣供暖所需的能耗費(fèi)用要低,也可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的沖突,提高了鍋爐負(fù)荷的穩(wěn)定和牢靠性。經(jīng)投資回報(bào)分析，猜測投資費(fèi)用20萬元,每年冬季暖

19、空調(diào)運(yùn)行的4個月內(nèi)可節(jié)省費(fèi)用90000元，可在9個暖空調(diào)運(yùn)行月份收回投資，方案于今年12月上旬完成安裝工作。西館一層空調(diào)出風(fēng)口改造西館一層展廳空調(diào)設(shè)計(jì)為水平送風(fēng)，出風(fēng)口離地高度11m為固定不行調(diào)整型，由于回風(fēng)口就設(shè)在四周，送出的冷暖風(fēng)在高處很快給回風(fēng)吸走，造成空調(diào)效果不好。針對上述狀況，節(jié)能小組通過現(xiàn)場調(diào)查討論，并詢問專業(yè)設(shè)計(jì)單位，提出了對展館出風(fēng)口進(jìn)行改造，由固定型變?yōu)榭烧{(diào)整型的新型出風(fēng)口，調(diào)整出風(fēng)角度，以改善空調(diào)效果。xx年8月11日完成對西館一層展廳195只出風(fēng)口的改造，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大程度的改善，同時，還削減主機(jī)和循環(huán)水泵的運(yùn)行數(shù)量，削減預(yù)冷時間。出

20、風(fēng)口改造后，從xx年8月11日到11月25日，西館合計(jì)開啟空調(diào)時間為333小時，節(jié)電91575度電，電價(jià)按1元/度測算，已經(jīng)收回全部投資。8月，會展中心從xx年以來實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目中甄選了7個節(jié)能項(xiàng)目向徐匯區(qū)旅游管理局申報(bào)：員工宿舍空調(diào)管道改道：投資6.39萬元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤121.24噸；冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤165.75噸；洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤47噸；裙房空調(diào)安裝電動動態(tài)平衡閥：投資7.7萬元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤63.9噸；鍋爐加裝autoflame燃?xì)夤芾硐到y(tǒng)：投資65.2萬元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤192噸；西館展廳照明節(jié)能改造：投資

21、32.99萬元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤50.7噸；地下車庫、機(jī)房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能：投資4.08萬元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤50噸。此七個節(jié)能項(xiàng)目總投資133.46萬元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤690.59噸。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù)有限公司評估，得出：投資小、難度低、節(jié)能效益顯著，具有推廣意義的評價(jià)，并得到了徐匯區(qū)旅游委員會的確定，得到區(qū)政府劃撥的27萬元的節(jié)能專項(xiàng)補(bǔ)貼資金。xx年工作方案在xx年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求，連續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本掌握工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培育方案。詳細(xì)如下：一、進(jìn)一步細(xì)化管理，制定各崗位工作量鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大，為

22、較好的給前方經(jīng)營部門供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)，xx年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定具體的工作內(nèi)容，以詳細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，詳細(xì)如下：1、主管崗位a、依據(jù)xx年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，根據(jù)設(shè)備重要性、區(qū)域、時間進(jìn)行具體劃分，制定xx年相對應(yīng)的大修方案；每季度、每年進(jìn)行工作總結(jié)；b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行現(xiàn)狀檢查，依據(jù)設(shè)備總數(shù)，根據(jù)區(qū)域和時間，每季度提交檢查報(bào)告，每年提交評估報(bào)告；c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，依據(jù)合同中維保方案，親密進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗(yàn)收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀(jì)錄每月進(jìn)行整理歸檔。依據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)行維保質(zhì)量考核；d、結(jié)

23、合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際狀況，每半年對專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn)；f、若遇重大活動，制定有針對性的具體工程設(shè)備檢查、保障方案；2、運(yùn)行值班崗位a、對于所轄設(shè)備、機(jī)房、前方能耗場所，制定具體巡察、檢查制度，根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)、路線、巡察次數(shù)制定表格，每班依據(jù)要求執(zhí)行；b、每月對當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；c、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)大事處理模擬訓(xùn)練，能根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，并提交事故處理報(bào)告；3、報(bào)修崗位a、根據(jù)工程部iso文件報(bào)修流程要求，正確填寫報(bào)修單、完成各項(xiàng)報(bào)修任務(wù)。對收費(fèi)項(xiàng)目，核定收費(fèi)價(jià)格，由業(yè)主簽字確認(rèn)；b、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單、用途保持全都；c、對于報(bào)修任務(wù)，完成后

24、必需做好收尾清潔工作；d、對于報(bào)修任務(wù)，不得消失客戶不滿足投訴現(xiàn)象；e、指派一名主管負(fù)責(zé)報(bào)修管理工作；4、大修崗位a、根據(jù)大修方案，須在方案時間內(nèi)完成大修任務(wù)；b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評估；c、在大修過程中，須削減耗材的使用，能修理就修理、能利用舊零配件就利用舊配件；d、大修完成后，在下次大修日期前，不得消失返修現(xiàn)象；對于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強(qiáng)檢查、督促工作，發(fā)覺違反第一次警告，其次次過失處理，第三次調(diào)整崗位。二、節(jié)能降耗工作近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了較大的成效，依據(jù)工程部對目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評估，今后的節(jié)

25、能降耗工作以加強(qiáng)管理為主，實(shí)時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用狀況，準(zhǔn)時調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時親密跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的進(jìn)展趨勢，結(jié)合會展中心實(shí)際狀況，實(shí)施科學(xué)、合理的節(jié)能改造項(xiàng)目。因此：1、節(jié)能管理措施a、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡察，準(zhǔn)時處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象；b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用狀況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天，由值班長每天總結(jié)主要能耗狀況，對比往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負(fù)荷相差不大的狀況下，不得消失能耗增加現(xiàn)象；若有，提交分析報(bào)告；2、xx年方案實(shí)施

26、節(jié)能改造項(xiàng)目a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項(xiàng)目(一層低區(qū))b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動掌握閥分時段供冷節(jié)能項(xiàng)目c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項(xiàng)目(xx年剩余未改的)e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目三、后備人才培育工作依據(jù)工程部目前管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準(zhǔn)，xx年工程部在員工培訓(xùn)、人才培育工作方面，主要側(cè)重兩點(diǎn)1、綜合性工程管理人才培育主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進(jìn)行輪崗培育，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增加專業(yè)主管對日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的了解，

27、為工程部今后管理人才儲備打下基礎(chǔ)。2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培育主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培育，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理力量，為今后人力成本掌握，解決多專業(yè)簡單技術(shù)問題、提高部門工作效率儲備人才。出納個人年終總結(jié)及工作方案 轉(zhuǎn)瞬間我們送走了20xx年迎來了嶄新的20xx年，那么，出納個人年終總結(jié)及工作方案怎么寫，你知道怎么寫嗎?假如不知道，就一起看看我整理的內(nèi)容吧! 篇一：出納個人年終總結(jié)及工作方案 時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我們送走了20xx年迎來了嶄新的20xx年，作為公司的新人，我深深地為我的企業(yè)感到驕傲，為我的崗位感到光榮和傲慢，在同事和領(lǐng)導(dǎo)不斷地關(guān)心下，

28、我已成長為一名能勝任出納工作的企業(yè)的一員了，在此對我個人在這一個月的工作做出總結(jié)，對20xx年的工作做出方案。 20xx年12月，我在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互關(guān)心中，較好的完成了下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將上崗工作以來取得的成果和存在的不足總結(jié)如下： 一.思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 本人仔細(xì)遵守內(nèi)務(wù)條令，按時出勤，有效利用工作時間;堅(jiān)守崗位，當(dāng)需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)工作，能夠按時完成;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。樂觀主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。工作中任勞任怨，不計(jì)較個人得失，樂

29、觀參與單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，樂觀要求上進(jìn)。 二.工作力量和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面 我在財(cái)務(wù)部門的工作崗位是出納。崗位責(zé)任是現(xiàn)金的管理和收支，銀行業(yè)務(wù)辦理及結(jié)算，現(xiàn)金及銀行帳的登記和財(cái)務(wù)核對，手寫支票工資及獎金的核對和發(fā)放?；仡欉@一個月的工作，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問，樂觀協(xié)作同事之間的工作。首先，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我更了解了出納崗位的各種制度及日常的工作流程，學(xué)到了許多工作中的學(xué)問，我更加的嫻熟了出納工作。同時，充分的熟悉到在出納這個工作崗位上肯定要做到堅(jiān)持原則，責(zé)任重于泰山，要有工作崗位沒有凹凸之分，只有分工不同的工作意識，這樣才能更好的完成本職工作，體現(xiàn)人生價(jià)值。 其次作為出納，我在收付、反映、監(jiān)督等

30、幾個方面盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，過去的幾個月工作里在不斷的改善工作方式方法的同時，順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳缦鹿ぷ鳎?.嚴(yán)格的執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向主管會計(jì)核對現(xiàn)金與賬目，發(fā)覺金額不符時，做到準(zhǔn)時反映，準(zhǔn)時處理。2.準(zhǔn)時回收單位各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，準(zhǔn)時回收現(xiàn)金存入銀行。3.依據(jù)各部門和各人供應(yīng)的依據(jù)，井然有序的完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)的發(fā)放工作。4.堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審查，對不符合手續(xù)的憑證不予付款。 三.存在的不足與20xx年方案： 回顧檢查自身存在的問題，我在專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)不夠。我個人的理論基礎(chǔ)，專業(yè)學(xué)問、工作方法尚存在肯定的欠缺。針對以上問題，下半年的努力方向及工作方案是： 1.加強(qiáng)理

31、論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。通過相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，增加分析問題和解決問題的力量。參與會計(jì)的再訓(xùn)練學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能。2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，仔細(xì)把握庫存限額，按現(xiàn)金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當(dāng)面點(diǎn)清，防止工作消失差錯。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡事按程序辦。做到平常工作更仔細(xì)認(rèn)真，作為對發(fā)票最終一關(guān)審查，肯定要堅(jiān)持原則，即使是已經(jīng)審核過的發(fā)票，假如存在要素不全，內(nèi)容籠統(tǒng)等發(fā)票，堅(jiān)決不予報(bào)銷。 3、做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬做到日清月結(jié)保證賬證相符賬款相符存取與銀行賬目相符的工作。 4、準(zhǔn)時核對銀行存款做到賬款相符管理好相關(guān)憑證防止丟失。 5、與部門會計(jì)人員親密協(xié)作做到相互支持、協(xié)作。 6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作. 以上是我工作以來的一些和熟悉，也是我不斷在工作中將所學(xué)的學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合的一個過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過。在此，祝福怡然酒業(yè)如豐收的葡萄一樣碩果累累，20xx年蓬勃進(jìn)展、再創(chuàng)佳績，再次也真誠的感謝關(guān)心過我的部門領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們對我工作期間的關(guān)心及指導(dǎo)，才能讓我有了今日的進(jìn)步和成長。 篇二：出納個人年終總結(jié)及工作方案 20xx年我司各部門都取得了可喜的成果，作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在過去的一年里在不斷改善工作方