（精選）風險評估報告范文

1、風險評估報告范文 什么是風險評估報告？請和我一起來看看風險評估報告范文。希望對大家有所幫助! 風險評估報告我院按照上級部門的統(tǒng)一部署，結(jié)合我院實際工作，突出我院新校園建設(shè)重點，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導點和民主測評等方式，從思想道德、制度機制、崗位職責、業(yè)務(wù)操作、人際交往等五個方面，自下而上的認真排查廉政風險(源)點。我們經(jīng)過對各類廉政風險的研究分析，認為涉及我院的主要廉政風險源于項目審批、資金分配和內(nèi)部的公務(wù)接待，現(xiàn)對我院主要廉政風險自我評估報告如下。一、項目審批環(huán)節(jié)的廉政情況我院新校區(qū)建設(shè)是市里的重點項目工程，也是現(xiàn)象的易發(fā)多發(fā)重點領(lǐng)域，由于時間緊、任務(wù)重，加上一些客觀因素，項目的土地使用證

2、、工程規(guī)劃許可證、工程施工許可證尚在辦理過程，但都有發(fā)證機關(guān)出據(jù)的相關(guān)證明后進行招標和施工。做到了申報手續(xù)清楚完備，各類證件逐步完善。在廉政風險排查中，學院新校區(qū)的各項工程建設(shè)項目都是嚴格按照物資采購招標法，委托市政府招標代理處，履行招標程序，實行公開招標。對中標單位我院認真與其簽訂施工合同，在招標和施工過程中，我院尚未發(fā)現(xiàn)有關(guān)部門和人員有不廉潔問題。（一）主要做法：我院制定了關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見，認真做好“五個預(yù)防，一個堅持”的六項工作。一是預(yù)防插手干預(yù)新校區(qū)工程建設(shè)，擅自改變土地用途、提高建筑容積率；二是預(yù)防在招標過程中招標人和投標人，虛假招標、圍標串標、轉(zhuǎn)包和違法分

3、包，透露機密；三是預(yù)防和制止在工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的索賄行為；四是預(yù)防在工程建設(shè)中，建筑質(zhì)量和安全責任不落實，損害學院利益；五是預(yù)防在工程建設(shè)中，違背科學決策、民主決策的原則；六是堅持“四制”，即招投標制度、合同管理制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗收審計制度。同時，學院還與中標施工單位簽訂了建設(shè)工程廉政協(xié)議書。每月指揮部召開的工作例會學院領(lǐng)導都強調(diào)要加強工程領(lǐng)域里的廉政建設(shè)，由于措施得力，預(yù)防了在建設(shè)工程領(lǐng)域中容易發(fā)生的吃請、索賄的現(xiàn)象。（二）具體措施：廉政風險防控要堅持教育、制度、監(jiān)督、亮權(quán)等多重并舉的措施，做到預(yù)防在先，防患于未然。一是加強教育，提高規(guī)避廉政風險的能力。在教育對象上要突出針對性

4、，在教育內(nèi)容上要突出實效性，在教育形式上要突出多樣性。通過教育降低黨員干部發(fā)生的心理條件，讓黨員干部不愿、不敢。二是完善制度，不斷提高制度執(zhí)行力。結(jié)合正在開展的黨務(wù)、政務(wù)公開，清理整合，進一步完善制度體系，真正形成用制度管人、管權(quán)、管事的長效機制，加大制度執(zhí)行和督查力度，維護制度的權(quán)威性和嚴肅性。三是強化監(jiān)督，進一步強化對權(quán)力的制衡。要強化黨內(nèi)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督，通過民主生活會、政務(wù)公開、廉政承諾、問卷調(diào)查、群眾測評、設(shè)立舉報電話等方式方法，加強對重點崗位、重點環(huán)節(jié)權(quán)力的監(jiān)控和制約，適時通報查處違規(guī)違紀的人和事。四是新校區(qū)建設(shè)的重大事項，必須在指揮長和政委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由副指揮

5、長召集指揮部成員，集體討論研究決定。二、資金分配環(huán)節(jié)的廉政情況新校區(qū)資金來源于三個方面，一是通過市政府擔保向國家開發(fā)銀行貸款1億元；二是省市政策扶持資金（國債、地債）；三是學院辦學結(jié)余。資金分配中可能存在的廉政風險有：一是爭取資金時的請客送禮或提供各種消費、娛樂、健身等活動；二是私下承諾，濫用自由裁量權(quán)，收受施工單位賄賂，包括禮金禮券、貴重物品等；三是人為的設(shè)置障礙，索要中標單位好處。（一）主要做法：新校區(qū)建設(shè)指揮部專門制訂了安徽蕪湖技師學院新校區(qū)工程量增加報批流程有效地規(guī)范和控制了資金的分配使用，杜絕了四種現(xiàn)象的發(fā)生：一是資金申報單位為了確保資金爭取到手，不惜采用一些不正當手段，主動送禮；二

6、是由于資金有限，主客觀原因造成在分配上不平衡；三是申報單位擔心工作人員設(shè)置障礙，被動采取賄賂、提供娛樂活動等不正當手段；四是極少數(shù)工作人員故意設(shè)置障礙，利用手中的權(quán)力索要錢財。（二）具體措施：一是加強教育，提高規(guī)避廉政風險的能力。在教育對象上要突出針對性，在教育內(nèi)容上要突出實效性，在教育形式上要突出多樣性。通過教育降低黨員干部發(fā)生的心理條件，讓黨員干部不愿、不敢。二是完善制度，不斷提高制度執(zhí)行力。在學院已有的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上，清理整合，進一步完善制度體系，真正形成用制度管人、管權(quán)、管事的長效機制，加大制度執(zhí)行和督查力度，維護制度的權(quán)威性和嚴肅性。三是強化監(jiān)督，進一步強化對權(quán)力的制衡。要強化黨

7、內(nèi)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督，通過民主生活會、政務(wù)公開、廉政承諾、問卷調(diào)查、群眾測評、設(shè)立舉報電話等方式方法，加強對重點崗位權(quán)力的監(jiān)控和制約，適時通報查處違規(guī)違紀的人和事。四是嚴格遵守學院專項資金使用管理規(guī)定：一要遵守各項資金使用的一般程序，二要嚴格遵守規(guī)劃內(nèi)使用、項目帶資金、集體研究等原則，杜絕一切暗箱操作的行為，對需要聘請專家論證的項目必須及時論證。三、公務(wù)接待環(huán)節(jié)的廉政情況公務(wù)接待中可能存在的廉政風險有：不經(jīng)審批接待；超標準接待；收受或索要回扣；虛開多開發(fā)票套取現(xiàn)金。（一）風險發(fā)生的原因：一是對公務(wù)接待認識模糊，有的同志錯誤的認為公務(wù)接待，只要不裝腰包，吃點、喝點、聯(lián)絡(luò)關(guān)系送點，

8、不是什么大問題；二是執(zhí)行制度不嚴格，管理不規(guī)范，公務(wù)接待隨意性較大，有的雖有審批程序，但執(zhí)行接待標準不嚴格；三是酒店之間為了生意競爭，主動向工作人員賄賂給好處；四是心存僥幸，化公為私、損公肥私、通過公務(wù)接待索取個人私利。（二）具體措施：壓縮公務(wù)接待預(yù)算，統(tǒng)一并執(zhí)行學院公務(wù)接待工作規(guī)定，做好監(jiān)督檢查，減少浪費，降低行政成本。一是壓縮公務(wù)接待預(yù)算。一般接待由新校區(qū)食堂安排，平時按工作餐標準核定。二是明確公務(wù)接待標準、程序、結(jié)算方式，公開透明運作接待流程。三是執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)范。嚴格執(zhí)行辦公室扎口管理制度，由辦公室負責新校區(qū)來客接待、就餐安排及有關(guān)費用結(jié)算等具體事務(wù)工作。按照先登記后安排規(guī)定，辦公室填寫“公務(wù)接待費用申請單”，指揮部領(lǐng)導逐級審批“公務(wù)接待費用申請單”，辦公室根據(jù)審批單負責公務(wù)接待的具