銀行信貸部年終工作總結以及工作計劃范文4篇

1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！銀行信貸部年終工作總結以及工作計劃范文4篇 總結與方案是相輔相成的，要以工作方案為根據，訂方案總是在總結閱歷的根底上進展的。那么銀行信貸部年終工作總結以及工作方案該怎樣寫呢?下面就是我給大家?guī)淼你y行信貸部年終工作總結以及工作方案范文4篇，盼望大家喜愛! 銀行信貸部年終工作總結以及工作方案范文4篇1 201x年在省、市行的正確指導下，我行信貸管理工作緊跟總行股改工作步伐，在全力壓縮和掌握信貸風險，改革信貸管理體制，完善業(yè)務規(guī)程，進步風險掌握力量上下功夫，為構建現代商業(yè)銀行信貸風險管理架構和運行機制奠定根底?，F將今年主要工作匯報如下： 一、201x年主要

2、指標完成狀況 1、12月末資產質量情況。 年初我行全部貸款(不含票據貼現、牡丹卡透支，下同)為xxx億元，按總行確定的信貸資產剝離要求，6月末實現法人客戶不良資產剝離xxx戶，貸款總額xxx億元，其中：可疑類貸款xxx戶，金額xxx億元;損失類貸款xxx戶，金額xxx億元。xx月末全行貸款為xxx億元，不含剝離因素比年初下降xxx萬元，比x月末貸款剝離后余額削減xxx萬元，綜觀法人、個人兩類貸款質量情況是： (1)法人客戶： 2021年12月末，全部貸款余額為xxx億元，按貸款五級分類，其中正常類貸款為xxx萬元，比6月末削減xxx萬元，占比xx%，;不良貸款為xxx萬元(其中：次級類貸款xx

3、x萬元，可疑類貸款xxx萬元)，比6月末增加xxx萬元，占比xx%。 (2)個人客戶： 截止2021年12月末，全行個人貸款xxx筆，貸款余額xxx萬元。其中：個人住房貸款xxx筆，貸款余額xxx萬元，占比為xx%;個人消費貸款xxx筆，貸款余額萬元，占比為xx%。個人住房關注貸款列全省第x位，不良貸款列全省第x位;個人消費關注貸款列全省第x位，不良貸款列全省第x位。 受夯實信貸資產質量的影響，12月末貸款形態(tài)是：正常貸款xxx筆，貸款余額xxx萬元;關注貸款xxx筆，貸款余額xxx萬元，關注貸款率xx%，不良貸款xxx筆，貸款余額xxx萬元，不良貸款率xx%。關注及不良貸款率分別比年初分別增

4、加xx和xx個百分點。 2、壓縮潛在風險貸款狀況： 今年上半年總、省行先后兩次鎖定我行潛在風險貸款xx戶，金額xxx萬元，下達上半年壓縮潛在風險貸款方案xxx萬元。下半年鎖定潛在風險貸款x戶，金額xxx萬元，壓控方案為xxx萬元。上半年，全行實現壓縮潛在風險貸款xxx萬元，完成方案的xx%。其中實現現金清收xxx萬元、風險轉化xxx萬元、風險釋放xxx萬元。6月末全行潛在風險貸款余額為xxx萬元，占全部法人客戶貸款余額的xx%。7月初至12月末，實現壓縮潛在風險貸款xxx萬元，完成方案的xx%。其中：現金清收xxx萬元、風險釋放xxx萬元。12月末全行潛在風險貸款余額為xxx萬元，占全部法人客

5、戶貸款余額的xx%。 3、壓控xx年以來新增不良貸款狀況。 12月末xx年以來新增貸款xx億元，較6月末法人貸款剝離后削減xx萬元。其中：正常類貸款削減xxx萬元，關注類貸款削減xxx萬元，次級類貸款增加xxx萬元，可疑類貸款增加xxx萬元，不良貸款總計xxx萬元，不良貸款占比為xx%，比省行下達掌握目的x%超xx個百分點。 二、201x年信貸管理工作回憶 今年我行信貸管理工作的主要內容是： (一)主動推動信貸經營管理體制改革，完善信貸經營管理架構 依據省、市行要求，今年我行建立全新的信貸經營管理架構和運行機制。 1、構建科學的信貸業(yè)務風險掌握體系，標準信貸業(yè)務操作。 今年我行信貸管理較大變革

6、。 一是改革原有法人客戶業(yè)務管理形式，組建信貸業(yè)務核保及操作中心; 二是承接全行個人消費信貸業(yè)務的管理。 為嚴控信貸風險，我們從明確崗位、建立健全崗位責任制入手，重新設計工作流程，制定并下發(fā)管理制度，施行標準操作。 1、改革法人客戶業(yè)務監(jiān)視方法，全面推行一對一監(jiān)視。 近年我行對原有貸后監(jiān)視中心工作內容進展改革，將原有信貸審查員更改為信貸業(yè)務操作員和支行貸后管理狀況監(jiān)視員，通過一人管一行，逐戶、逐筆監(jiān)視的方式，對剝離后我行剩余的信貸資產，實行操作與監(jiān)視合一。先后x次組織大規(guī)模現場檢查，下發(fā)信貸業(yè)務整改通知書和加強管理工作看法xx份，實現整改不標準操作問題xx啟，推動了我行信貸業(yè)務標準化管理工作進

7、程。 2、施行個人業(yè)務審批與監(jiān)視分別。 個人消費信貸業(yè)務，我們在實現前后臺分別的根底上，對列入信貸管理部的后臺業(yè)務，實行了審批與監(jiān)視分別、互相監(jiān)視、互相制約的工作機制，有效地掌握了信貸操作風險。上半年通過施行有效監(jiān)視，實現對信貸檔案入庫不準時、抵押未登記等問題整改xx啟，涉及貸款本金xxx萬元，使信貸風險問題消滅在萌芽狀態(tài)。 3、以制度標準操作、監(jiān)視行為。 為標準信貸業(yè)務操作，今年上半年我們先后在信貸管理上組織并起草假設干規(guī)章制度，分別是：xxxxx消費信貸審查委員會工作規(guī)章、xxxx消費信貸審查中心管理方法、xxxx加強貸后監(jiān)視管理方法、關于標準提取信貸檔案管理的補充規(guī)定、201x年度公司客

8、戶信貸資產質量和潛在風險貸款壓縮退出考評方法、xxxx法人客戶信貸業(yè)務操作及核保操作中心工作規(guī)章等，上述規(guī)章、方法運行后，有效地加強了我行信貸管理工作。 (二)加強信貸資產質量管理，全力清壓潛在風險貸款 今年我們將夯實資產質量和責任人，嚴格掌握新增貸款風險，全力壓縮潛在風險貸款作為今年信貸管理工作的重中之重。 一是要建立風險識別、標準信貸業(yè)務報批及操作管理。 為標準管理，我們堅持信貸準入條件，對剝離后法人客戶進展精細化管理，仔細挑選、排序分類。本照效勞營銷、掌握風險、盤活資金的要求，加大工作力度。 首先將xxx、xxx、xxx等3戶客戶列為我行重點支持客戶，對其重新設計融資方案，準時與總行信貸

9、審批中心溝通匯報，力爭獲得其對此類客戶存量貸款向新增貸款轉化制造條件。經工作到12月末止，實現存量向新增有效轉化x筆，金額xxx萬元。 其次夯實信貸資產質量，清查貸款責任人。 在201x年對全行信貸資產質量夯實的根底上，為協(xié)作股改的需要，今年我們又先后三次組織對管轄貸款進展質量認定，重新劃定出不良貸款xxx萬元，同時通過對貸前、貸中、貸后三個階段檢查xx筆，金額xxx億元貸款，逐筆通過貸前、貸中、貸后檢查，發(fā)覺管理責任及人員，對不良貸款逐戶逐筆建立個人責任檔案、仔細記錄每筆貸款全過程風險掌握狀況，并將其作為信貸業(yè)務檔案的有機組成局部，集中信貸檔案庫管理。 在此根底上提出責任人處理看法，經報有關

10、部門核準，全年共形成責任認定報告xxx余份，為全行處理責任人xx人次(涉及副科級以上指導干部x次)其中經濟懲罰xx人次，罰款xxx元，通報批判x人次，行政警告x人次，記過x人次，記大過x人次供應了第一手材料。 二是實行信貸業(yè)務精細化管理。 為推動信貸資產精細化管理，下半年我行對剝離后的xx戶，金額為xxx萬元的貸款全面行了精細化管理，依據總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結合客戶實際狀況，從躲避信貸風險入手細分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，按不同貸款方式和形態(tài)，逐戶、逐筆制定和落實管理措施，獲得成效。 到12月末，實現壓縮潛在風險貸款xxx萬元(其中：現金收回xxx萬元，不

11、良釋放xxx萬元)，清收不良貸款xxx萬元。期間我們還先后屢次組織開展信貸資產十二級分類測試，均保質、保量地完成了工作任務。 三是全力控壓潛在風險貸款。 今年省行上半年兩次核定我行潛在風險貸款xx億元，下達上半年處置方案xx億元，下半年核定潛在風險貸款xxx萬元，下達壓縮方案xxx萬元。對此我們高度重視，年初即準時下發(fā)了xxxxx壓縮潛在風險貸款考核方法，先后x次組織支行匯報工作任務落實狀況，市分行召開x次特定風險分析會議，隨時分析解決影響工作進度的難點問題，逐戶制定、落實工作預案，兩級行指導帶頭承包潛在風險按壓大戶，并通過督辦制度，全面推動了我行潛在風險貸款壓降工作。 由于上述工作的落實，上

12、半年，全行實現潛在風險貸款壓縮xx億元，占壓縮方案的xx%，其中現金清收xxx萬元、轉化xxx萬元、不良釋放xxx萬元;7月初到11月末，壓縮潛在風險貸款xxx萬元，占壓縮方案的xx%，其中現金清x萬元，不良釋放xxx萬元。在詳細抓好潛在風險壓降上，我們的主要做法分別是： 1、制造條件，釋放不良貸款。 依據省行下達的釋放方案和我行潛在風險特征，我們分解下達劣變工作目的，要求各支行對原有不良貸款實行瘦身管理，編制潛在風險釋放鏈，實行措施騰出空間，釋放潛在風險貸款。通過落實上述要求，前四個月全行通過核銷、現金清收、以物抵貸等方式，實現原有不良貸款瘦身近億元，扣除省行上收核銷指標后，騰出潛在不良貸款

13、釋放空間xxx萬元，實現xx戶潛在風險釋放xxx萬元。 2、發(fā)揚螞蟻啃骨頭精神，實現非大額現金清收x筆，金額xxx萬元。主要實行了信貸、會計聯(lián)手監(jiān)視扣款、票據融資還款等措施。 四是借助法律手段，強迫收貸。 201x年7月初，不良貸款仍有釋放的趨勢，對此我行準時將清收工作重點轉移到強迫收貸上，并且得到了政府的大力支持。對現有存量貸款進展分類排隊，結合借款人消費經營、財產變現力量等狀況，分別以訴訟、風險代理、以物抵貸、媒體曝光等方式，有針對性的制定清收措施。 1、法人客戶訴訟結果。 市分行召開支行一把手不良貸款處置會議，對xx戶損失類、可疑類貸款，逐戶剖析分類施策。例：對xxxx公司xxx萬元貸款

14、、xxxx商場xxx萬元貸款、xxxx公司xxx萬元貸款、xxxxx中心xxx萬元貸款通過依法訴訟，向法院申請強迫執(zhí)行，變賣銀行抵押物，行使抵押優(yōu)先受償權。截至201x年12月末，通過處置抵押物收回貨幣資金xxx萬元，其中：xxxx公司xxx萬元、xxxxxxxx萬元。 2、個人貸款付諸司法狀況。 針對我行個人住房貸款假按揭問題，我行聘請省行法律專家參謀團來我行現場辦公，分析論證假按揭形成的不良貸款處置方式。 例如：通過剖析xxx公司xx戶，xxx萬元假按揭貸款，法律專家參謀團建議，如按民事糾紛訴訟，法院極有可能認定個人住房借款合同無效，銀行只能要求開發(fā)商返還套取的銀行貸款，而這xxx戶假按揭

15、貸款，開發(fā)商重復抵押的有xxx筆，余額xxx萬元，抵押面積xxx平方米，其中xxx萬元貸款無對應房產;在抵押給我行后又出售有xx筆，余額xxx萬元，抵押面積xxx平方米，售房款不知去向，鑒于上述狀況，法律專家參謀團推舉通過省公安廳追繳開發(fā)商套取的銀行貸款。 11月中旬，省公安廳已批準立案，將該案列入省公安廳督辦案件，經偵部門正主動查找資金去向。 對開發(fā)商以個人住房按揭形式融資，進展房地產開發(fā)形成的不良貸款，我行那么實行訴訟方式清收。 (1)、商業(yè)網點正常經營的x戶，x筆貸款金額xxx萬元。 首先通過法院查封商業(yè)網點，防止企業(yè)將營業(yè)網點抵押其別人或轉手出租、出售，阻撓銀行清收貸款，然后通過依法公

16、開拍賣，變現收回銀行貸款。截止11月末，該案已進入執(zhí)行程序，待評估報告生效后，公開拍賣。 (2)、對借款人分散，貸款金額較小的個人住房貸款，我行充分利用律師事務所人手多，與法院等部門具有暢通、良好的溝通力量等優(yōu)勢，實行合屬辦公，要務實行風險代理案件的律師事務所，抽出x名律師，在代理我行案件期間，這x名專職律師不得承受其別人托付，在我行住房貸款專營支行設辦公室，每天同我行管戶信貸員一起，逐戶清收。 在此期間我行不擔當任何費用，律師事務所自帶兩臺轎車。12月1日，律師事務所正式進駐我行xxx支行，當日同信貸員一起選擇xx戶個人住房貸款，周六、周日兩天加班，擬從xxx戶，xxx萬元個人住房貸款中選擇

17、一批符合訴訟條件的，年底前通過公證強迫執(zhí)行或訴訟方式清收。 (三)完善分層次的貸后監(jiān)視檢查體系，查找貸后管理薄弱環(huán)節(jié)，全面整治貸后管理 整治貸后管理工作是今年信貸管理工作重要內容之一。我們在去年推行信貸員工貸后累計不良積分的根底上，今年對全行信貸業(yè)務推行了貸后管理后臺全面監(jiān)視制度，并制定了施行細那么，進一步標準貸后管理工作和操作流程，嚴厲檢查紀律和檢查責任，全面進步了我行貸后監(jiān)視檢查力量。 1、加強新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐戶掌握、逐人負責的管理制度。 我們強化對借款人第一還款來源的監(jiān)管，堅持以抓住借款人現金流、結算量作為流淌資金貸款貸前審查和貸后管理的核心，全部的貸款要求?？顚Ｓ茫瑢Ｈ藢?/p>

18、戶管理，有效掌握貸款第一還款來源。全年在審貸中發(fā)出查詢x條，提出風險躲避措施x條，措施落實后，有效地躲避了新增貸款風險;貸后管理監(jiān)視發(fā)覺問題x條，均得到有效整改。 2、主動運用系統(tǒng)功能進展風險提示。 我們利用總行的返傳數據，準時對全行信貸業(yè)務進展逐筆監(jiān)測和檢查，并提早三個月對即將到期的貸款和銀行承兌匯票業(yè)務逐筆下發(fā)信貸業(yè)務監(jiān)測通知書，促進相關支行制定并落實防控風險預案，并做到早預備、準時處理，做到未雨綢繆，防患于未然。全年共發(fā)出預警x份，收到較好效果。 3、健全貸款監(jiān)測分析機制，實行風險掌握負責人制度。 今年全面推行風險分析例會制度，發(fā)覺風險隱患準時討論制定風險防控方案。全年召開風險分析會議x

19、次，重點解決了客戶支持類別排序、壓降潛在風險及不良貸款清收難點問題、防范個人消費信貸風險、xxx公司、xxx公司等重點客戶重點問題，實在防范化解貸款風險。 4、嚴格標準信貸業(yè)務檔案、臺帳系統(tǒng)管理。 一是嚴格落實信貸檔案管理的各項規(guī)定，進步信貸業(yè)務檔案的軟件質量，確保歸檔內容的準時、完好、真實、有效。我們標準了權證檔案出入庫管理，全面實行了入庫檔案監(jiān)視員查驗，對重點客戶由信貸監(jiān)視員制定管理看法付諸施行的管理機制。對個人客戶信貸檔案重新復查，到10月末止補充個人檔案資料xx份，有效地防范了信貸風險，增加了個人客戶風險意識。 二是加強xxx系統(tǒng)用法與維護、xxx系統(tǒng)移行勾對、人行接口管理。主要是推行

20、了中小企業(yè)類型標準標注、加強了錄入質量管理，實現誤差為零的工作目的，同時還努力拓展系統(tǒng)功能作用，加大系統(tǒng)分析監(jiān)測的內容;組織培訓移行勾對參與人員，協(xié)調各部門超方案完成總行任務，人行數據傳送率100%，保證數據準時、精確，努力實現全行信貸信息有效共享。 5、主動參加股改工作，全力做好根底工作。 參加了全行信貸資產的調查與評估、不良貸款管理責任進展審查、對不良資產資料進展了填表復核等項工作，均做到了保質保量地完成任務工作。 三、存在的主要差距與問題 1、支持前臺業(yè)務進展仍顯薄弱。 對我行信貸業(yè)務進展受阻的現實面前，缺乏有效的深層次可行性討論與討論，對具有肯定風險的信貸業(yè)務，尚不能從有效進展的角度進

21、一步討論風險躲避措施，對此較為茫然，使我行被迫放棄商機。 2、個人消費貸款貸后管理工作始終是我行信貸管理中的薄弱環(huán)節(jié)，重貸輕管問題現象較為普遍。在關注類貸款和已出現的不良貸款中，除本身出現問題不能正常還款外，相當一局部是貸后管理和檢查工作不到位。形成控壓個人消費貸款風險工作處于被動地位，存在方法少、措施弱的問題，導致對不良貸款控壓工作異樣困難。 3、從實際工作狀況看，僅能忙于日常事務，缺乏對全行信貸管理工作長期目的討論與制定，存在工作不系統(tǒng)、重點不突出、管理目的短期化問題。 4、局部信貸人員素養(yǎng)、技能和責任心還不能適應現代商業(yè)銀行的要求，信貸資產防范風險意識薄弱。全行信貸工作效益觀念不強、遇事

22、推諉、分析反映信貸風險工作不到位、辦事拖拉等影響工作開展的問題仍時有表現。 四、201x年信貸管理工作方案 201x我行將緊緊圍繞總、省行的工作方針，進步質量，在控壓風險，壓縮轉化不良貸款上下工夫，實現信貸業(yè)務安康進展。主要工作設想有以下幾點： 1、強化貸后管理操作流程、責任制，形成鐵的紀律。法人客戶和個人客戶貸款全部落實到信貸員工貸后管理不良積分制度管理，連續(xù)推行貸后精細化管理工作，逐戶逐筆業(yè)務實行貸后管理一對一監(jiān)視，實現貸后管理前、后臺分別，操作與監(jiān)視互相制約的管理機制。 把法人客戶的評級、授信、貸款三查及法人個人客戶信貸檔案等信貸業(yè)務納入檢查范圍，杜絕管理盲區(qū)。 建立風險識別機制，按月召

23、開風險分析會議，通過預警、分析、決策、督導等方式，準時、逐筆逐項監(jiān)視檢查我行信貸業(yè)務開展狀況，對存在問題的業(yè)務準時下達信貸業(yè)務整改書，催促問題徹底解決問題，按季通報監(jiān)視狀況，嚴把貸款管理關口。 要嚴格執(zhí)行信貸預警制度，對可能滋生信貸風險問題，要做到早發(fā)覺、早處理，嚴防隱患。對貸后管理不到位，經監(jiān)視提示仍不落實的責任人，根據相關規(guī)定要問責，并嚴厲處理。 2、全力壓控潛在風險貸款，清收不良貸款。 201x年我行已夯實潛在風險貸款，2021年在做好防止新發(fā)生潛在風險貸款的同時，要對剝離后剩余貸款全面推行精細化管理，建立管理責任人檔案和潛在風險貸款壓縮退出考核方法。并且要求各級管理人員恪盡職守，明確工

24、作責任與內容。 市分行對即將到期的貸款做到提早三個月預警，并要求接到預警后全面制訂落實處置預案報市行審議， 逐戶制定壓縮預案，做到責任到人、目的到企業(yè)，組織召開信貸風險分析會，隨時分析解決工作中遇到的難點問題，兩級行指導帶頭承包潛在風險控壓大戶，親臨現場指導工作。 3、強化個人貸后管理，清壓個人消費不良貸款。 個人消費貸款質量差、隱性風險突出，劣變率高，是制約我行優(yōu)化信貸資產的最大因素。市分行發(fā)揮貸后管理中心職能，加強對存量貸款質量的監(jiān)控和管理，防止存量貸款劣變和抵貸資產貶損。對貸后管理檢查和違約貸款催收狀況進展現場和非現場檢查，催促制定整改方案，以起訴、風險代理、移交公安機關、以物抵貸等方式

25、落實整改措施和清收責任人。 對批量風險按揭貸款實行鎖定管理，特地監(jiān)控。運用風險委員會機制，制定批量風險按揭貸款清收、轉化處置、降低風險、削減損失方案。實行定責、定員、定崗，集中力氣，全力清收處置不良貸款。 4、抓好隊伍建立，進步信貸整體素養(yǎng)。 結合信貸體制改革，201x年初，要組織開展一次對法人客戶和個人客戶信貸員全面培訓工作。實行末尾淘汰制，經考試考核合格前方能上崗。 針對法人客戶信貸人員有危難心情，個人消費貸款業(yè)務專業(yè)人員缺乏，有實際工作閱歷的人員少這一狀況，市分行將定期組織學習，促進以傳、幫、帶方式，進步信貸員工業(yè)務素養(yǎng)。 銀行信貸部年終工作總結以及工作方案范文4篇2 201x年我部在總

26、行的挺直指導下，在全體員工的共同努力下，完美地完成了全年的工作任務。我們還在完善信貸業(yè)務操作規(guī)程，進步風險掌握力量上下功夫，且獲得了肯定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應有的奉獻。 一、201x年工作回憶 今年工作的主要內容是： 1、嚴格授信審查制度，有效防范信貸風險。 201x年圍繞信貸精細化管理的相關要求，依據xx市商業(yè)銀行法人客戶授信管理方法、銀監(jiān)會商業(yè)銀行授信工作指引我部年初對444戶客戶進展了評級、授信。認定166家a級信譽企業(yè)，234家aa級信譽企業(yè)，40家aaa級信譽企業(yè)，3家bbb級信譽企業(yè)，1家bb級信譽企業(yè)。授信金額1024925萬元，其中貸款569632萬元，承兌455

27、293萬元。分別對45戶3a級(或以上)業(yè)務發(fā)生常見的優(yōu)質客戶進展了循環(huán)授信，授信金額284990萬元，其中貸款165490萬元，承兌119500萬元。 再就是嚴格執(zhí)行審查制度，有效防范和削減信貸風險，確保信貸資金的平安性、流淌性和效益性。 在實際工作中： 一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對從事特別行業(yè)的客戶，還要求供應有權部門頒發(fā)的特別行業(yè)消費答應證或企業(yè)資質等級證明等。對供應資料不齊全的，準時與客戶經理溝通，要求補充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。 二是嚴格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用處是否符合國家經濟、金融、產業(yè)政策進展嚴

28、格審查，對國家制止、限制的行業(yè)和工程，嚴禁信貸資金進入。 三是嚴格貸款新規(guī)的執(zhí)行，確保貸款用處的標準。對申請用信譽途有關的市場前景調查及分析資料是否全面進展審查，對其用處進展分析，審查其是否合理、真實，申請用信理由是否充分，確保用信譽途符合規(guī)定。 四是嚴格借款人財務及償債力量審查，確保第一還款來源有保障。并依據相關財務信息，對客戶的各項財務指標進展仔細的測算和分析，對其是否處于正常程度予以客觀評價，審查其還款來源是否充分。 201x年度，共計審查各類信貸業(yè)務987筆，金額937231萬元，其中貸款253筆，金額451420萬元;承兌匯票簽發(fā)726筆，金額485811萬元。 2、加強風險掌握，標

29、準信貸業(yè)務操作。 隨著我行信貸經營管理架構和運行機制的變革，在轉變原有法人管理形式為受權經營管理形式的轉變中，承接信貸業(yè)務相關的職能管理工作也要與之匹配。為此，我部依據總行相關制度以及職能的對接和分行實際分布，重新設計了操作流程，并轉、下發(fā)了相關的管理制度，為嚴控信貸風險，施行標準操作。 為標準信貸業(yè)務操作，今年我部先后整理出總、分行在資產運營方面假設干新規(guī)章制度，并相繼轉發(fā)給相關部門嚴格根據新的規(guī)程、規(guī)章及流程執(zhí)行，在執(zhí)行過程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來比擬麻煩的問題，我部主動的與相關部門聯(lián)絡溝通直到問題解決。全面標準了信貸管理制度、流程和標準，對進步我行的信貸管理程度起到主動作用。

30、(1)為標準信貸業(yè)務報批及操作管理，我們堅持總行相關信貸準入條件，對法人客戶進展精細化管理，仔細挑選、排序分類。 本著效勞營銷、掌握風險、盤活資金的原那么，加大信貸工作力度，有效躲避新增貸款風險的發(fā)生。首先將古城厚德、旺前集團、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點支持客戶，對其重新設計融資方案，準時與總行授信審查部溝通匯報，目前此類企業(yè)已經獲得總行新的融資授信額度，實在解決了客戶在我分行融資權限問題。 (2)實行信貸業(yè)務精細化管理，尤其是施行受權經營管理形式以來，依據總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結合客戶實際狀況，從躲避信貸風險入手細分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，依據客戶情形實

31、行動態(tài)管理。 (3)加大信貸管理制度的推行力度，標準操作，嚴防風險，對總行下發(fā)的相關新規(guī)章、新制度，主動做好在同一起跑線上的培訓工作，實行請進來和拉出去及派員行內從業(yè)時間較長，實戰(zhàn)閱歷豐富的人員進展面對面深層次的集中培訓，尤其是對新的業(yè)務操作規(guī)程、授信管理根本規(guī)定等的重點培訓且進展了摸底考試，使現有客戶經理都可以盡快熟識新的業(yè)務標準流程，進步了業(yè)務程度和新的經營理念。 3、連接對口部門，標準上報各項報表 為滿足總行相關部門業(yè)務統(tǒng)計需求，包括人行、銀監(jiān)局下發(fā)的各項臨時性報表，以及相關的調查、銀企對接狀況、中小企業(yè)狀況統(tǒng)計表等。一是依據報表要求，克制我部目前數據輸出難的困難，分別按月、按季準時、完

32、好、真實地完成各類報表的上報工作。 4、搞好小企業(yè)俱樂部建立，我行針對俱樂部企業(yè)會員進展狀況，召開營銷人員發(fā)動大會，將任務分解到部門、支行和個人，由于指導重視，措施得力，目前我行共進展會員123戶，超額完成了銀監(jiān)分局下達的100戶任務，得到了運管辦的好評。 5、依據監(jiān)管部門要求搞好十百千萬工程的金融效勞活動，緊扣一項金融產品、一個增長，三個高于總體目的，搞好支農、支小、支縣的落實工作成立專班，制訂方案，加強組織，準時匯報，把有限的信貸資源傾斜到十百千萬工程上來，支持縣域經濟龍頭企業(yè)的進展。 6、推廣應用金融效勞平臺，發(fā)揮融資導向作用 小企業(yè)金融效勞平臺經過近兩年的運行以來，我們通過宣揚、引導，

33、融資平臺漸漸被企業(yè)熟知、認可和應用。截止目前通過金融網在我行申請辦理融資業(yè)務1080筆，金額785824萬元。網上運用率及融資總額排在全市金融機構前列，得到了金融辦和銀監(jiān)部門的通報表揚。 7、組織推動開源行動，我部作為開源行動的組織部門，在總行開源行動開展以來，馬上制定了我分行活動方案，進展支配部署，并將任務分解到各營銷單位，每周進展督辦、通報。開源行動開展以來，新增存款近5億元。 8、利用閑暇之余，主動完成攬存工作。 二、存在的問題 1、從實際工作狀況看，存在工作不系統(tǒng)、重點不突出、管理目的短期化問題。 2、缺乏窗口指導的主動性。 3、由于機構設置不到位，造成工作被動。 三、201x年工作方

34、案 展望201x年我部將圍繞分行各項經營目的，且仔細落實國家產業(yè)政策和行業(yè)政策，仔細執(zhí)行總行提出的三年進展規(guī)劃，以調整信貸構造為主線，以防范和化解信貸風險為重點，著力優(yōu)化信貸流程、完善制度建立，強化根底管理，進一步增加工作前瞻性、主動性、促進我行信貸及風險管理程度的提升。 1、明確信貸投放的重點，著力優(yōu)化信貸構造。重點扶持符合國家產業(yè)政策和行業(yè)政策的中小企業(yè)，重點支持電子信息、紡織產業(yè)、裝備制造業(yè)以及科技型創(chuàng)新企業(yè)、現代效勞業(yè)等具有進展前景、產品有訂單、有利于帶動當地中小企業(yè)。 2、持續(xù)強化優(yōu)質客戶的培育和效勞。重點圍繞產業(yè)鏈、本市優(yōu)質企業(yè)、我行壟斷的優(yōu)勢行業(yè)客戶如旅游文化產業(yè)等優(yōu)質客戶加強金

35、融效勞，著力培育一大批低風險、高穩(wěn)定的優(yōu)質核心客戶群體，夯實業(yè)務進展的根基。 3、抓好隊伍建立，進步信貸整體素養(yǎng)。結合我行實際狀況，有針對性地開展多層面深層次的業(yè)務人員培訓工作，強化提升業(yè)務人員的綜合素養(yǎng)。 4、搞好超權限的上報審批工作。 銀行信貸部年終工作總結以及工作方案范文4篇3 回憶和總結201x年的工作，主要有以下幾個方面： 一、業(yè)務進展平穩(wěn)，經營效益實現穩(wěn)定。 一年來，經過信貸部上下全都努力，業(yè)務經營獲得了令人相對滿足的經營業(yè)績。 全年累計發(fā)生業(yè)務245筆，累計發(fā)放貸款15714萬元，累計實現貸款利息收入x萬元。截至年末貸款余額12431萬元，貸款周轉率：400%、截止12月末貸款總

36、筆數：207、貸款單筆平均額度：60萬元 、貸款客戶數：76戶。 201x年發(fā)放的貸款、到期貸款和利息收回率均 為100%，信貸資金實現了良性循環(huán)，經營效益較為可觀。 二、建章立制，確保業(yè)務有序進展。 良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定、長期進展的保障。我公司面對成立時間短、人員構造新、業(yè)務處理程度相對較低的不利場面，始終堅持兩條腿走路，進展業(yè)務的同時不忘各項規(guī)章制度的建立。 為確保小額貸款公司安康進展、業(yè)務標準運作，在公司成立初期，公司就組織制定了貸款管理方法、財務管理方法、貸款貸后管理制度、貸款五級分類方法及貸款審查委員會工作細那么等規(guī)章制度。這些制度方法的施行，為信貸部的正常運營、有效管

37、理奠定了根底，從而保障了各項工作標準有序進展。 三、以抓培訓為根底，全面進步從業(yè)人員素養(yǎng)。 信貸部成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺閱歷的客觀狀況，李總要求我 們組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學習培訓力度，以盡可能短的時間適應工作需要。 一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關人員端正看法，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態(tài); 二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中; 三是抓好業(yè)務學習。鑒于新進人員缺乏相關專業(yè)學問及從業(yè)閱歷，有的放矢的開展了信貸學問、財務學問、法律學問的 業(yè)務培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務操作方面盡快適應工作需要。 四、努力開拓市場，用足用好經營資金。 一年來，公

38、司從指導到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關系和方式主動營銷，選擇了一批較為抱負和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠進展打下了良好根底。在做好存量資金方案支配的同時，對即將到期的貸款也按月度施行調度，進展方案支配，保證此局部資金占用上的連接，盡可能降低資金閑置。同時為擴大經營資產規(guī)模，爭取經營效益的最大化，由中信銀行借款500萬元，和省中小企業(yè)局 參股500萬元，保證了經營的連續(xù)性。 五、強化風險防范，實現經營資金的良性循環(huán)。 本著寧缺毋濫的原那么做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金平安的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的平安供應其次還款來源保障。同時，我們要求業(yè)務人員在辦

39、理業(yè)務過程中嚴格按規(guī)定程序處理，確保全部手續(xù)合法、齊全、有效。 基于以上方法的嚴格執(zhí)行和落實，信貸部自201x年度以來辦理的全部業(yè)務均未產生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現象，保證了經營資金良好循環(huán)。 銀行信貸部年終工作總結以及工作方案范文4篇4 201x年，在總行黨委的正確指導和科學決策下，xx農村商業(yè)銀行信貸管理部仔細貫徹執(zhí)行國家宏觀經濟、金融政策和銀監(jiān)會貸款新規(guī)，根據省聯(lián)社及xx市辦要求，以科學進展為主題，以效勞縣域經濟為主線，以進步資產質量為核心，以完善信貸制度為根底，以加強信貸檢查為重點，以三項整治及信貸資產質量專項整治為契機，以擴增貸款規(guī)模、實現平安效益為目的，獲得了顯著的工作成效。

40、一、資產業(yè)務運行狀況 (一)各項貸款增量狀況。 各項貸款年末余額310.716萬元，較年初增加64,100萬元，增速25.99%，分別占鳳城銀行業(yè)金融機構存量貸款的43%和貸款增量的47%，完成全年凈增方案的100%。其中： 1、農業(yè)貸款年末余額123,554萬元，占各項貸款總量的39.76%，較年初增加5,420萬元; 2、農村工商業(yè)貸款年末余額126,516萬元，占各項貸款總量的40.72%，較年初增加24,425萬元，其中：農副產品深加工企業(yè)增加6,962萬元，制造及加工企業(yè)增加9,165萬元，地下資源開發(fā)企業(yè)增加5,872萬元，其它企業(yè)增加2,426萬元; 3、其它貸款年末余額60.6

41、46萬元，占各項貸款總量的19.52%，較年初增加34,255萬元。 (二)各項貸款累放狀況。 各項貸款累放額635,299萬元，較上年增加287,696萬元。 其中： 1、農業(yè)貸款累放額158,085萬元，較上年增加9,950萬元; 2、農村工商業(yè)貸款 累放額152,062萬元，較上年增加17,092萬元; 3、其它貸款累放額325,152萬元，較上年增加260,654萬元。 (三)各項貸款累收狀況。 各項貸款累收額568,834萬元，較上年增加272,835萬元。其中： 1、農業(yè)貸款累收額150,308萬元，較上年增加8,841萬元; 2、農村工商業(yè)貸款累收額127,629萬元，較上年增加

42、37,532萬元; 3、其它貸款累收額290,897萬元，較上年增加226,462萬元 (四)到期貸款回收狀況。 全年累計到期貸款金額570,211萬元，累計收回568,834萬元，因天災人禍等不行預見緣由，尚有1,377萬元到期貸款未能準時收回，到期貸款回收率 99.75%，較上年回收率上升2.45個百分點。 (五)小企業(yè)貸款狀況。 小企業(yè)貸款年內凈增58,680萬元，增速46.37%，同比多增15,554萬元，實現了兩個不低于的目的，即當年增量不低于上年、增速不低于全部貸款平均增速。 (六)貸款利息收入狀況。 全年貸款利息收入26,034萬元，完成全年收息方案的120.13%， 比上年多收

43、息5,995萬元。其中：貼現收入3,489萬元，比上年增收2,755萬元。 (七)正常貸款中逾期貸款清收狀況。 正常貸款中逾期貸款年末余額796萬元，占各項貸款總量的0.26%，較年初下降4,261萬元，較年初占比下降1.79個百分點。其中：正常貸 款中逾期90天以上貸款年末余額零。 (八)借名、假冒名貸款排查清收狀況。 全轄共查出借名貸款2,124筆，金額7,653萬 元，尚未發(fā)覺假冒名貸款，排查率100%;已清收轉化526筆，金額1,783萬元;年末剩 余1,598筆，余額5,870萬元,占各項貸款總量的1.89%。 二、工作措施及成效 (一)完善制度，做到有章可循。 為防控貸款風險和強化

44、信貸管理，適應新形勢、新任務的客觀需求，我部對比銀監(jiān)會和省聯(lián)社貸款新規(guī)的要求，以 三項整治、信貸資產質量專項整治工作為契機，結合全行信貸工作實際，先后出臺了信貸檔案操作規(guī)程及管理方法、農村工商業(yè)抵押(質押)和保證擔保貸款操作規(guī)程及懲罰規(guī)定、農戶和自然人保證擔保貸款操作規(guī)程及懲罰規(guī)定、農戶和自然人存單質押和門市房抵押貸款操作規(guī)程及懲罰規(guī)定、農戶小額貸款操作規(guī)程及懲罰規(guī)定、林權抵押貸款操作規(guī)程及懲罰規(guī)定、保證擔保貸款管理補充規(guī)定、放款崗位職責、貸款支付崗位職責、票據中心崗位職責、票據貼現業(yè)務操作流程、到期貸款及不良信貸資產管理暫行規(guī)定、股權質押貸款操作規(guī)程及懲罰規(guī)定、信貸資產專項整治工作方案、借名、假冒名貸款專項整治工作施行方案、抵質押貸款風險排查整治工作施行方案等信貸管理制度，并不斷完善原