2021年有關(guān)工作計(jì)劃模板匯編10篇

1、if everyone understands you, then you have to be ordinary.精品模板助您成功?。?yè)眉可刪）2021年有關(guān)工作計(jì)劃模板匯編10篇 工作計(jì)劃 篇1根據(jù)公司市場(chǎng)拓展規(guī)劃以及前期市場(chǎng)調(diào)研情況，結(jié)合現(xiàn)階段本人所要負(fù)責(zé)開發(fā)的布吉鎮(zhèn)、南灣鎮(zhèn)、坪地鎮(zhèn)、橫崗鎮(zhèn)、大鵬新區(qū)（包含葵涌鎮(zhèn)、大鵬鎮(zhèn)、南澳鎮(zhèn)）等區(qū)域市場(chǎng)情況，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要分析并得出初步的市場(chǎng)計(jì)劃。一、市場(chǎng)概況簡(jiǎn)要分析1、各鎮(zhèn)區(qū)市場(chǎng)各類型客戶分布情況：（見(jiàn)表一） 表一：母嬰店，63家bc類商場(chǎng)，13家ka場(chǎng)，其它類型客戶有17家，區(qū)域客戶小計(jì)為130家。2、各鎮(zhèn)區(qū)市場(chǎng)概況簡(jiǎn)要分析 （1）、布吉鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)總

2、計(jì)有客戶41家，其中母嬰店16家，bc類客戶10家，ka場(chǎng)有3家，其它為12家，其中母嬰店比較大的連鎖店有母嬰樂(lè)、都市貝貝、愛(ài)嬰島、藍(lán)精靈等。ka場(chǎng)有新一佳、人人樂(lè)、華潤(rùn)萬(wàn)家，這些店為該區(qū)域較重點(diǎn)客戶，能夠帶來(lái)較大銷量及影響力。（2）、南灣鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)總共有客戶12家，其中母嬰店4家，bc類客戶8家。比較重要的母嬰店客戶有新母嬰、華嬰連鎖、海豚灣母嬰及童顏母嬰店連鎖等，由于該鎮(zhèn)客戶較少且比較集中，因此，母嬰店是其中的重點(diǎn)客戶，而bc賣場(chǎng)的覆蓋對(duì)南灣市場(chǎng)的影響也是至關(guān)重要的。（3）、橫崗鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)總共有客戶24家，其中母嬰店為5家，bc類的商場(chǎng)為13家，ka場(chǎng)為6家。在該鎮(zhèn)區(qū)比較重要的母嬰店有華嬰連鎖

3、店、嬰童世界、嬰之島、可愛(ài)可親、等，這4家母嬰店都有硅膠產(chǎn)品（華嬰連鎖和嬰童世界為小不點(diǎn)硅膠、可愛(ài)可親和嬰之島為圣馬龍硅膠），比較有影響力的ka賣場(chǎng)有天虹商場(chǎng)、天和百貨、龍州百貨、金沙摩爾、華潤(rùn)萬(wàn)家，這些商場(chǎng)大都在人流量比較集中的地區(qū)，且購(gòu)物的人流量大，所以比較適合做形象展示、產(chǎn)品推廣等。（4）、坪地鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)總共有客戶22家，其中母嬰店有7家，bc類商場(chǎng)有9家，ka場(chǎng)1家，其它為5家，其中比較重點(diǎn)的母嬰客戶有都市貝貝連鎖店、母嬰樂(lè)連鎖店、華嬰連鎖店、母嬰坊、愛(ài)嬰坊等，其中都市貝貝有日康硅膠產(chǎn)品、母嬰樂(lè)有小王子及圣馬龍硅膠。ka場(chǎng)有平洲百貨，該賣場(chǎng)在坪地比較有影響力，且人流量比較旺。bc類商場(chǎng)比

4、較有影響力的有宏福百貨、佳盛百貨及樂(lè)興百貨等。（5）、大鵬新區(qū)，該區(qū)總共有客戶13家，其中母嬰店有3家，bc類的商場(chǎng)有9家，ka場(chǎng)有1家，在母嬰店中，比較有影響力的是葵涌的華嬰連鎖店，該店位為華潤(rùn)商場(chǎng)對(duì)面，離葵涌人民醫(yī)院比較近，且該店有日康硅膠在銷售，在市場(chǎng)開發(fā)初期，為重點(diǎn)主攻客戶。重點(diǎn)賣場(chǎng)為葵涌的華潤(rùn)萬(wàn)家，該店有日康硅膠，影響力及人流量都較大，也比較適合市場(chǎng)前期開發(fā)，因?yàn)樵摰隇槿A潤(rùn)萬(wàn)家的加盟店，是屬于單店，在談判進(jìn)場(chǎng)的費(fèi)用較低且比較容易。（6）、鹽田區(qū)，該區(qū)總共調(diào)研了18家客戶，其中母嬰店有2家，bc賣場(chǎng)為14家，ka場(chǎng)為2家，其中母嬰類型的店有愛(ài)子有方及兒童世界，重點(diǎn)是愛(ài)子有方母嬰店，該店

5、貝親有專柜且奶瓶陳列面較大，所以間接反映了該店的奶瓶銷量大且在當(dāng)?shù)鼐哂泻軓?qiáng)的影響力。二、市場(chǎng)開發(fā)思路根據(jù)公司目前的市場(chǎng)渠道開發(fā)戰(zhàn)略以及市場(chǎng)絡(luò)建設(shè)思路，在決勝終端策略的指引下，現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)是終端點(diǎn)的開發(fā)。從表一來(lái)看，該區(qū)域市場(chǎng)總共客戶有130家，其中母嬰店37家，所占的比重為28%；bc類賣場(chǎng)為63家，所占比重為48%，ka場(chǎng)為13家，所占比重為10%，其它（主要是指港貨店、便利店、童裝店等）所占比重大概為14%。按照公司目前的市場(chǎng)開發(fā)思路，現(xiàn)階段終端點(diǎn)的開發(fā)重點(diǎn)是以區(qū)域性的百貨商場(chǎng)以及母嬰店為主。而這部分的客戶在該區(qū)域市場(chǎng)大約有100家，占到所有客戶比重中的76%。在調(diào)研過(guò)程中，通過(guò)跟客戶

6、的交流得知，bc類賣場(chǎng)一般的操作模式是通過(guò)條碼進(jìn)場(chǎng)，以及采取月結(jié)或者批結(jié)等結(jié)款方式，所以這部分客戶（大約占到48%）的開發(fā)大多需采取全鋪的方式進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，涉及到的費(fèi)用有進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、以及部分折扣費(fèi)用等。母嬰店連鎖的客戶一般需要跟總部進(jìn)行談判進(jìn)場(chǎng)以及結(jié)款方式，而單店的開發(fā)方式則相對(duì)來(lái)說(shuō)比較靈活，包括鋪貨方式及結(jié)款方式，而這部分客戶占母嬰店大約80%，而占總客戶比重大約25%左右。針對(duì)上述情況，及結(jié)合公司市場(chǎng)渠道開發(fā)策略，則認(rèn)為：1、針對(duì)大的母嬰連鎖（含加盟，如愛(ài)嬰島、母嬰樂(lè)等）采取公司直營(yíng)的方式進(jìn)行合作，分店所在區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行跟進(jìn)和維護(hù)。2、針對(duì)區(qū)域內(nèi)比較有影響力且能夠產(chǎn)生較大銷量的bc

7、類（如，坪洲百貨、華潤(rùn)萬(wàn)家（葵涌加盟店）賣場(chǎng)采取公司直營(yíng)的方式進(jìn)行合作，區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟進(jìn)和維護(hù)。3、對(duì)于區(qū)域內(nèi)的一般bc類賣場(chǎng)采取和經(jīng)銷商合作的方式進(jìn)行開拓和覆蓋，公司提供較大的利潤(rùn)空間及其它優(yōu)惠政策支持。4、對(duì)于區(qū)域內(nèi)較有影響力且能產(chǎn)生較大銷量的母嬰店單店采取公司直營(yíng)方式，由區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行開拓跟維護(hù)。5、對(duì)于無(wú)法通過(guò)公司銷售人員覆蓋的絡(luò)及渠道則通過(guò)指定的經(jīng)銷商開拓和維護(hù)，由當(dāng)區(qū)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商客戶的指導(dǎo)和管控。三、實(shí)施步驟及目標(biāo)1、第一步；開發(fā)布吉及南灣市場(chǎng)，時(shí)間大概計(jì)劃利用1個(gè)月左右時(shí)間，（產(chǎn)品上市到上市后1月內(nèi)），工作主要內(nèi)容是，利用調(diào)研回來(lái)的客戶資料及結(jié)合實(shí)際走訪情況，開發(fā)客戶重

8、點(diǎn)放在母嬰店、區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)的bc類商場(chǎng)、童裝店，力爭(zhēng)前期的市場(chǎng)鋪市率達(dá)到50%左右。2、第二步；開發(fā)橫崗市場(chǎng)，時(shí)間大概計(jì)劃利用15天左右時(shí)間，（產(chǎn)品上市1月后到上市1個(gè)半月內(nèi)），其工作主要內(nèi)容及市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)和第一步一致。3、第三步；開發(fā)坪地鎮(zhèn)市場(chǎng)，時(shí)間大概計(jì)劃利用15天左右時(shí)間，（產(chǎn)品上市后1個(gè)半月上市后2月內(nèi)），其工作主要內(nèi)容和市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)同第一步一致。4、第四步；開發(fā)大鵬新區(qū)市場(chǎng)及同_一起開發(fā)鹽田區(qū)市場(chǎng)，時(shí)間大概計(jì)劃利用20天左右時(shí)間，其工作內(nèi)容及市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)同第一步一致。5、以上計(jì)劃大概會(huì)用到2個(gè)半月左右的時(shí)間，其后再根據(jù)具體的市場(chǎng)情況及市場(chǎng)情況變化進(jìn)行調(diào)整?？偟哪繕?biāo)是在產(chǎn)品前三個(gè)月內(nèi)，力

9、爭(zhēng)所轄區(qū)域市場(chǎng)母嬰店及bc賣場(chǎng)前期的鋪貨率達(dá)到50%，即達(dá)到總數(shù)100家左右的50家，銷售目標(biāo)以每店20_元/月計(jì)，即每月銷量目標(biāo)銷量達(dá)到10萬(wàn)左右。因市場(chǎng)是多變的，且無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，以上為本人的市場(chǎng)初步計(jì)劃，如有不妥之處，請(qǐng)多指教！_x 20_年8月22日工作計(jì)劃 篇2即將到來(lái)的20_年充滿希望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：一、安全管理1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必

10、須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。4，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。二、工作計(jì)劃1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的

11、紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取

12、長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件，統(tǒng)一購(gòu)買備

13、品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維修成本。工作計(jì)劃 篇3一、指導(dǎo)思想以德的教育方針為指導(dǎo)，以育人為中心，以警務(wù)化管理為載體，以制度建設(shè)為突破口，樹立學(xué)生為本的工作理念，突出加強(qiáng)學(xué)生思想教育和學(xué)生事務(wù)服務(wù);結(jié)合招生和就業(yè)指導(dǎo)工作的改革需求，加強(qiáng)政治輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生的綜合素質(zhì)提高，促進(jìn)學(xué)生工作全面進(jìn)步。二、工作目標(biāo)(一)學(xué)生管理工作1、通過(guò)加強(qiáng)管理，將中職生的違紀(jì)(記過(guò)和記過(guò)以上)控制在3以內(nèi)，高職生在3以內(nèi)，確保校園的安全穩(wěn)定。2、通過(guò)開展教育活動(dòng)，努力完成大學(xué)生思想政治教育和中職生思想道德教育的各項(xiàng)工作指標(biāo)。3、通過(guò)強(qiáng)化以學(xué)生為本的教育理念，

14、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增加服務(wù)項(xiàng)目，努力使學(xué)生工作讓學(xué)院、學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)等各方面達(dá)到滿意。4、通過(guò)加強(qiáng)對(duì)輔導(dǎo)員的指導(dǎo)與管理，提高學(xué)生工作水平，力爭(zhēng)形成良好的學(xué)管工作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。(二)學(xué)生資助工作1、認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于學(xué)生資助的指示精神，緊緊圍繞學(xué)院的中心工作，著力提升資助管理水平，不斷提高資助工作服務(wù)質(zhì)量。2、全面落實(shí)獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金制度，大力推進(jìn)生源地貸款工作，使經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助覆蓋面高職達(dá)到35%40%，中職達(dá)到100%，并切實(shí)加強(qiáng)資助資金的管理。3、建立與完善學(xué)生數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)范、落實(shí)貧困學(xué)生資格認(rèn)定。(三)加強(qiáng)人才培養(yǎng)評(píng)估相關(guān)專項(xiàng)工作1、搞好學(xué)生評(píng)建專項(xiàng)教育工作，協(xié)助評(píng)建辦收集整理評(píng)建工作用表。2、協(xié)

15、助保衛(wèi)部門做好平安校園的創(chuàng)建工作，完善機(jī)制，暢通信息，建立健全的平安校園創(chuàng)建工作指導(dǎo)、排查、督查機(jī)制，各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有檢查、有反饋。制定了平安校園創(chuàng)建規(guī)劃、實(shí)施方案和考評(píng)辦法，為創(chuàng)建工作扎實(shí)開展提供了制度保障。3、積極參與推動(dòng)校園文化建設(shè)。4、加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)教育，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)素質(zhì)教育管理工作，規(guī)范我院素質(zhì)教育管理活動(dòng)。三、工作安排(一)學(xué)生管理工作1、高度重視學(xué)生安全穩(wěn)定工作各系應(yīng)高度重視校園安全，加強(qiáng)水、電等公物管理，洞悉重大問(wèn)題和突發(fā)情況，確保校園安全、和諧與穩(wěn)定。2、堅(jiān)持周例會(huì)制度院學(xué)生工作處注重抓好學(xué)生工作例會(huì);切實(shí)解決學(xué)生工作中出現(xiàn)的問(wèn)題;各系每周日晚開學(xué)生工作例會(huì)，布置本周學(xué)生工

16、作。3、抓好政治輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)擬定政治輔導(dǎo)員與班主任工作制度，啟動(dòng)畢業(yè)生警務(wù)管理聘任工作，逐步健全政治輔導(dǎo)員考核機(jī)制，確保政治輔導(dǎo)員的各項(xiàng)工作職責(zé)和廉政“五不準(zhǔn)”制度的真正落實(shí)，提升政治輔導(dǎo)員的管理水平,評(píng)出十佳政治輔導(dǎo)員。4、加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育政治輔導(dǎo)員應(yīng)深入到學(xué)生中，了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注上輿論動(dòng)向。做好學(xué)生思想政治工作，堅(jiān)持做到學(xué)生思想政治工作“十必談”。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)生操行考核制度建設(shè)，將學(xué)生的操行考核結(jié)果與評(píng)先、組織發(fā)展、學(xué)生資助、就業(yè)推薦等結(jié)合起來(lái)。5、加強(qiáng)警務(wù)化管理各系要認(rèn)真落實(shí)警務(wù)化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是請(qǐng)銷假制度、出入校門制度、早出操制度、晚查房制度、一日生活制度、周末值班

17、制度;繼續(xù)加強(qiáng)三項(xiàng)警務(wù)化管理常規(guī)內(nèi)容(警容風(fēng)紀(jì)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、一操兩集合)的管理和考核;各系應(yīng)結(jié)合新時(shí)期、新形勢(shì)和中、高職生的特點(diǎn)，開展警務(wù)化管理的創(chuàng)新活動(dòng)。應(yīng)在創(chuàng)新過(guò)程中逐步形成對(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生每日檢查機(jī)制，學(xué)院逐步形成每周抽查機(jī)制。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)學(xué)生管理工作水平的提高嚴(yán)格落實(shí)政治輔導(dǎo)員的“五到位”制度，院學(xué)生工作處以及各系每周對(duì)其到位情況進(jìn)行抽查并公布。7、重視學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)生骨干的作用健全院系學(xué)生會(huì)的各級(jí)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮學(xué)生黨員和學(xué)生干部的先鋒模范作用，提高學(xué)生的自我管理、自我教育、自我服務(wù)的能力，提高學(xué)生民主參與、民主管理的水平。8、組織好春季越野長(zhǎng)跑比賽。9、開好學(xué)生“雙代會(huì)”

18、。10、認(rèn)真辦好春季運(yùn)動(dòng)會(huì)。11、搞好期初、期末整訓(xùn)。(二)學(xué)生資助管理工作1、完成本學(xué)期國(guó)家助學(xué)貸款工作。2、完成本學(xué)期困難家庭學(xué)生的助學(xué)金的發(fā)放工作。3、完成國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金、國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、國(guó)家助學(xué)金等各項(xiàng)資助名額的上報(bào)工作。4、以貧困生資助為抓手，繼續(xù)做好德政工程，愛(ài)心工程。5、完善貧困生的評(píng)選認(rèn)定辦法，大力宣傳學(xué)生各項(xiàng)資助政策。6、強(qiáng)化監(jiān)督，確保各項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金及時(shí)、足額發(fā)放。7、認(rèn)真細(xì)致做好資助工作，確保投訴率在0.5%以下。8、規(guī)范大學(xué)生醫(yī)療保險(xiǎn)工作?？傊?，經(jīng)過(guò)確定上述目標(biāo)，作出相關(guān)安排，并在各系部的大力支持下，學(xué)生工作將會(huì)取得新的進(jìn)步。(三)人才培養(yǎng)評(píng)估活動(dòng)工作安排1、完成好評(píng)建專項(xiàng)教育工

19、作。2、抓好校園文化建設(shè)，大力組織第二課堂活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)學(xué)院積極支持學(xué)生的業(yè)余社團(tuán)開展各種活動(dòng);積極推動(dòng)院、系、區(qū)隊(duì)按要求組織的各種第二課堂和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng);各系應(yīng)建好自己的系刊，在學(xué)生中進(jìn)行正確引導(dǎo)，開展健康有效的教育活動(dòng)。3、做好安全穩(wěn)定工作，強(qiáng)化宣傳教育，定期舉辦知識(shí)講座，辦好安全教育專欄，深入學(xué)習(xí)學(xué)生自護(hù)自救知識(shí)，強(qiáng)化安全防護(hù)訓(xùn)練。4、在學(xué)期末整訓(xùn)活動(dòng)中穿插有關(guān)素質(zhì)教育的活動(dòng)與講座。工作計(jì)劃 篇4為了更好搞好社團(tuán)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)愛(ài)心行動(dòng)建設(shè)，營(yíng)造和諧有序的工作環(huán)境和朝氣蓬勃的社團(tuán)部團(tuán)隊(duì)文化，力爭(zhēng)在團(tuán)委，學(xué)生會(huì)老師的指導(dǎo)和社團(tuán)部所有成員的共同努力下，社團(tuán)部的工作能有突破與創(chuàng)新，將我們陽(yáng)

20、光愛(ài)心社團(tuán)的社團(tuán)文化生活在整個(gè)學(xué)校宣傳推廣，讓更多的同學(xué)加入到我們的社團(tuán)隊(duì)伍中來(lái)，現(xiàn)將本學(xué)期社團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃如下一、常規(guī)工作內(nèi)容1、全校師生介紹學(xué)生會(huì)社團(tuán)部社團(tuán)的構(gòu)成及建設(shè)等情況，樹立社團(tuán)部的對(duì)外形象，增加社團(tuán)部工作的透明度和影響力，盡快開展活動(dòng)。2、每次活動(dòng)利用宣傳欄、板報(bào)、照片等方式做好宣傳工作，以吸引更多的同學(xué)加入到我們社團(tuán)部來(lái)。三、協(xié)助團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的工作方面：1、全力協(xié)助團(tuán)委、學(xué)生會(huì)各部門的各項(xiàng)工作。積極配合學(xué)校及系內(nèi)開展的各項(xiàng)活動(dòng)。2、定期組織社團(tuán)部的內(nèi)部調(diào)研活動(dòng)，以此來(lái)了解社團(tuán)部文化建設(shè)的效果，了解成員的需求，尋找工作中的待改進(jìn)之處。定期進(jìn)行座談等形式的互動(dòng)活動(dòng)，以加強(qiáng)各部門成員之間的

21、交流，挖掘優(yōu)秀社團(tuán)部后備力量。四、文檔整理方面：1、完成各社團(tuán)文檔的歸檔工作及工作計(jì)劃、工作總結(jié)等;2、建立、更新社團(tuán)部各社團(tuán)成員檔案。五、備注：1、聽(tīng)從團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、老師的統(tǒng)一指揮、調(diào)度及安排。2、積極配合團(tuán)委、學(xué)生會(huì)各部門的工作。工作計(jì)劃 篇5本學(xué)期我接手新編高二（2）班的班級(jí)管理工作。該班是新組成的物理普通班，共有學(xué)生52名學(xué)生，女生6人，男生46人。有6名學(xué)生來(lái)自高一年級(jí)的實(shí)驗(yàn)班。從8月份全班參加軍訓(xùn)的表現(xiàn)和開學(xué)初的學(xué)情觀察來(lái)看，絕大部分同學(xué)紀(jì)律觀念強(qiáng)，學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，上進(jìn)心強(qiáng)，有活力，有朝氣，是一個(gè)有很大可塑性的集體。目前的特殊情況有：男女生比例懸殊大；重組新班的入班成績(jī)首尾差別很大；

22、缺乏學(xué)生自我管理的領(lǐng)頭羊。為了讓本班學(xué)生在高二階段養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和思想行為習(xí)慣，學(xué)會(huì)自我管理，樹立明確的人生目標(biāo)，力爭(zhēng)更高更快地發(fā)展自己，為高三沖刺奠基，我擬訂班級(jí)德育工作計(jì)劃如下：一、用完整的思想行為規(guī)范條例約束學(xué)生，努力促成學(xué)生盡快形成規(guī)范意識(shí)，逐步達(dá)成完善的學(xué)生自我管理。二、開展多樣式的班級(jí)學(xué)生活動(dòng)，樹立積極進(jìn)取、敢于拼搏的良好學(xué)風(fēng)，敦促所有學(xué)生早立志、早努力、早成功。三、配合學(xué)校政體處和年級(jí)開展的德育中心工作，有步驟、分階段地開展塑造學(xué)生美好心靈的工作。四、發(fā)現(xiàn)、確立并培養(yǎng)本班的特長(zhǎng)生，努力促成學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展。具體設(shè)想如下：第一、思想行為規(guī)范管理方面：1、組織臨時(shí)班委會(huì)，授權(quán)臨時(shí)班

23、委會(huì)召集學(xué)生代表共同商議制定出本班文明公約。2、要求全體學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)江門一中20_屆學(xué)生行為規(guī)范和高二級(jí)文明班風(fēng)評(píng)比量化評(píng)分細(xì)則，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本班文明公約的內(nèi)涵，并牢記本班文明公約條款。3、要求學(xué)生牢記本人編寫的“常規(guī)口訣”穿戴校服要整齊，?？ㄕ掌亲约?。準(zhǔn)時(shí)到校不早退，病假事假及時(shí)請(qǐng)。升旗做操站好隊(duì)，閉口不談閑言語(yǔ)。公區(qū)值日不遲到，課桌周圍保潔好。頭發(fā)長(zhǎng)短正合適，首飾手機(jī)留家里。課堂聽(tīng)講要專心，作業(yè)準(zhǔn)時(shí)不扣分。珍惜時(shí)間學(xué)問(wèn)忙，雙修紀(jì)律不能忘。品德優(yōu)秀學(xué)習(xí)棒，人前人后一個(gè)樣。4、利用學(xué)期初的班會(huì)課特別強(qiáng)調(diào)要樹立“集體意識(shí)”、“服從意識(shí)”、“涅槃意識(shí)”。 5、嚴(yán)格執(zhí)行值日班干“今日我當(dāng)家”制度。定期

24、培訓(xùn)主要班干，教給工作方法。第二、樹立良好班風(fēng)方面。1、利用班會(huì)課開展榜樣教育。設(shè)想2：本班優(yōu)秀學(xué)生學(xué)習(xí)方法交流；設(shè)想3：“10年后的我”夢(mèng)想主題班會(huì)。2、“名人知多少”讀書活動(dòng)；3、建立班級(jí)“青春書架”（因?yàn)闊o(wú)班費(fèi)，準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)學(xué)生自愿捐書；本人計(jì)劃捐出雜志60本；書籍存放在三個(gè)空書柜中，安排專人管理。）4、樹立三個(gè)思想健康、成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生為班級(jí)楷模。第三、配合學(xué)校年級(jí)德育工作方面。十月份：1、向?qū)W生進(jìn)行安全教育，聽(tīng)取法制教育報(bào)告。2、學(xué)法交流黑板報(bào)出刊。3、“講誠(chéng)信，拒偷盜”主題班會(huì)。4、運(yùn)動(dòng)會(huì)動(dòng)員。5、分次公布單元測(cè)試情況，鞭策學(xué)生不斷前進(jìn)。6、參加學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)。7、確定班級(jí)“特長(zhǎng)生”和“幫教

25、生”。元月份：1、加強(qiáng)法制安全教育。2、本班學(xué)習(xí)誤區(qū)診斷班會(huì)。3、期末考試動(dòng)員會(huì)。第四、本班特長(zhǎng)生培養(yǎng)工作方面。1、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)3+x類別的優(yōu)秀學(xué)生，幫助他們確立較高目標(biāo)，使之堅(jiān)定信心，力爭(zhēng)出類拔萃。2、發(fā)現(xiàn)藝術(shù)類、計(jì)算機(jī)類、寫作類、體育類、表演類、科研類特長(zhǎng)生，鼓勵(lì)其保持興趣愛(ài)好，專向發(fā)展，力爭(zhēng)有所作為。工作計(jì)劃 篇6一、 指導(dǎo)思想：本學(xué)期我園堅(jiān)持以幼兒園工作規(guī)程和綱要為指導(dǎo)，以“塑 品牌、顯特色”為目標(biāo)，教師根據(jù)幼兒的身心發(fā)展規(guī)律,進(jìn)一步改善幼兒的游戲環(huán)境,讓孩子們?cè)谟淇斓挠螒蚧顒?dòng)中,體驗(yàn)社會(huì)生活,鍛煉交往能力,培養(yǎng)合作精神。以生機(jī)勃勃的各項(xiàng)游戲活動(dòng)從不同層面去促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。二、本學(xué)期保

26、教工作重點(diǎn)：1、在教研組隊(duì)伍建設(shè)方面，上學(xué)期教研組長(zhǎng)由召集人、組織者逐步向?qū)I(yè)引領(lǐng)者轉(zhuǎn)化，在教研活動(dòng)中在不同程度上發(fā)揮著組織作用和專業(yè)引領(lǐng)的作用，骨干教師隊(duì)伍初步形成，但各領(lǐng)域的教師還不成熟；青年教師進(jìn)步較快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，但還需加強(qiáng)日常教學(xué)的各項(xiàng)基本功。本學(xué)期將加強(qiáng)教研能力，以評(píng)選“優(yōu)秀領(lǐng)域教師”、“藝術(shù)專長(zhǎng)教師”等活動(dòng)來(lái)促進(jìn)不同層面教師的的專業(yè)成長(zhǎng)體制。2、有計(jì)劃做好不同發(fā)展層次教師的專業(yè)培訓(xùn)工作，對(duì)于新上崗教師的培訓(xùn)目標(biāo)是幫助新教師走進(jìn)適應(yīng)性課程、學(xué)習(xí)共同性教學(xué)主題絡(luò)設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)選擇性活動(dòng)的組織與實(shí)施，熟悉幼兒園一日工作流程及實(shí)施細(xì)則，并在教學(xué)實(shí)踐中熟悉運(yùn)用各領(lǐng)域教學(xué)的有效策略與方法；針對(duì)教

27、師在觀察案例寫作上存在的理性分析問(wèn)題上的不足，立足選擇性活動(dòng)研究工作實(shí)踐，要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并在經(jīng)常性的觀察案例寫作練筆與交流中提高。3、借鑒上學(xué)期早操活動(dòng)研究的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)在的小中班、大班早操活動(dòng)進(jìn)行加入晨間游戲活動(dòng)的編排，以更好的實(shí)現(xiàn)早操活動(dòng)的藝術(shù)性、發(fā)展性、游戲性、自主性。4、繼續(xù)做好湖南省編幼兒發(fā)展課程資源包，教材的實(shí)驗(yàn)研究工作，要在強(qiáng)化課程理論體系學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，重視課程管理體系的完善，加強(qiáng)共同性活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施、評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的有效督導(dǎo)，實(shí)施選擇性活動(dòng)管理有效性研究，提高一日活動(dòng)質(zhì)量，使課程實(shí)施促進(jìn)師幼共同發(fā)展。5、總結(jié)上學(xué)期教研工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本學(xué)期各年齡班數(shù)學(xué)領(lǐng)域教學(xué)內(nèi)容，有計(jì)劃、

28、有重點(diǎn)實(shí)施有效數(shù)學(xué)教學(xué)專題研究，并形成園本的課題研究，以提高我園數(shù)學(xué)教學(xué)科學(xué)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性。6、注重教師日常聽(tīng)課與評(píng)課活動(dòng)的研究性和實(shí)效性。引導(dǎo)聽(tīng)課教師有效記錄幼兒的“學(xué)”和教師的“教”，并著力提高聽(tīng)課評(píng)價(jià)的客觀性、具體性和理論性。7、加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作管理，做好傳染病預(yù)防工作。8、加強(qiáng)幼兒安全教育，開展相關(guān)的教學(xué)活動(dòng)，并組織一次交通安全演習(xí)和食品安全講座。9、開展多種形式的家長(zhǎng)工作，拓展家、園、社區(qū)聯(lián)系，構(gòu)建良性互動(dòng)教育絡(luò)。10、結(jié)合重大節(jié)日、大型活動(dòng)，抓住身邊發(fā)生的有教育意義的熱點(diǎn)事件，開展多種形式的教育教學(xué)活動(dòng)，推進(jìn)創(chuàng)文工作的扎實(shí)開展11、結(jié)合重大節(jié)日、大型活動(dòng)，抓住身邊發(fā)生的

29、有教育意義的熱點(diǎn)事件，開展多種形式的教育教學(xué)活動(dòng)，推進(jìn)創(chuàng)文工作的扎實(shí)開展。三、具體工作和措施：（一）加強(qiáng)教學(xué)與科研工作管理，促進(jìn)師幼共同成長(zhǎng)。1、加強(qiáng)保教隊(duì)伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)與能力。（1）在教研組織形式上，將班級(jí)活動(dòng)與特色活動(dòng)教研相結(jié)合，既滿足日常教學(xué)所需，又引領(lǐng)和支持教師進(jìn)行專業(yè)研究。通過(guò)組建不同類型的教研組來(lái)承擔(dān)不同類型的教研任務(wù)。（2）抓教研組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。首先，要強(qiáng)化教研組長(zhǎng)的“三種意識(shí)”學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、率先意識(shí)。在新課程與園本研修項(xiàng)目研究與實(shí)踐的過(guò)程中要自覺(jué)做到學(xué)習(xí)為先，熟悉內(nèi)化課程理論，并以高度的責(zé)任意識(shí)配合保教主任指導(dǎo)本級(jí)教師工作；要善于管理，以誠(chéng)待人，能夠?qū)⒈炯?jí)教師緊緊團(tuán)結(jié)

30、在一起，借助教研平臺(tái)，滿足不同層次和需要的教師專業(yè)成長(zhǎng)需求。其次，要著力提高教研組長(zhǎng)在園本教研中的調(diào)查研究能力、決策設(shè)計(jì)能力、組織執(zhí)行能力、反思調(diào)整能力，使她們能夠通過(guò)廣泛聽(tīng)取教師意見(jiàn)，梳理有價(jià)值的研究問(wèn)題，自主設(shè)計(jì)方案組織教研，并在有效的反思中提高年級(jí)教研有效性。（3）落實(shí)教研管理制度，創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮教師的最大潛能，推進(jìn)教師整體性專業(yè)化成長(zhǎng)與個(gè)性化成長(zhǎng)。首先是要認(rèn)真落實(shí)上個(gè)學(xué)期我園在教研管理中形成的結(jié)對(duì)互助、領(lǐng)域教師集中備課、教研組定期交流、教研組成果共享、外出學(xué)習(xí)匯報(bào)、自薦式上課與邀請(qǐng)式聽(tīng)課等注重人文關(guān)懷的管理制度，引導(dǎo)教師在和諧、互動(dòng)、合作、自主的學(xué)習(xí)團(tuán)體成長(zhǎng)；在課程管理過(guò)程中關(guān)

31、注常態(tài)教學(xué)，從保教主任到教研組長(zhǎng)通過(guò)聽(tīng)“隨堂課”、“自薦課”、觀察選擇性活動(dòng)組織情況，隨查教師備課、教學(xué)反思、工作日志、寶寶成長(zhǎng)冊(cè)、教師觀察記錄、教育隨筆等案頭資料，全面掌握教師一線工作的真實(shí)情況做好及時(shí)的評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。堅(jiān)持每周一次的工作例會(huì)制度，在“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、調(diào)整”的循環(huán)式管理中，確保課程管理質(zhì)效。（4）量化教研工作目標(biāo)，注重中青年教師和骨干教師的分類管理。一是要求每位教師每學(xué)期讀一本教育教學(xué)理論著作，寫一篇高質(zhì)量的讀書筆記，每月一篇教育隨筆（主題活動(dòng)實(shí)施小結(jié)）、四篇觀察記錄、每周一篇教育反思、每學(xué)期參與一個(gè)教學(xué)研究課題，在此基礎(chǔ)上，我們還要求骨干教師、青年潛力型教師每學(xué)期上好一

32、節(jié)教學(xué)研究課，設(shè)計(jì)一份優(yōu)秀的活動(dòng)案例。二是各課題研究組、教研組圍繞研究?jī)?nèi)容開展教學(xué)實(shí)踐研究，每學(xué)期有計(jì)劃、有總結(jié)、每周一次的教研、理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，原始過(guò)程資料（錄像、圖片、研討計(jì)劃、記錄、教案、說(shuō)課、聽(tīng)課、評(píng)課、學(xué)習(xí)課件、簽到、反思等）完善。2、以課程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施為抓手，以提高課堂有效性，優(yōu)化一日活動(dòng)質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)課程管理，開展園本研修。（1）全園教師繼續(xù)以適應(yīng)性發(fā)展課程理論為指導(dǎo)，實(shí)施幼兒共同性與選擇性活動(dòng)研究實(shí)踐。我們要求老師在教材實(shí)施過(guò)程中本著學(xué)習(xí)為先、研究為重的精神，加強(qiáng)課程理論學(xué)習(xí)，注重根據(jù)教材和本地區(qū)、本園的實(shí)際情況關(guān)注幼兒興趣與能力發(fā)展需要，合理制定教學(xué)目標(biāo)、計(jì)劃和主題，建立教學(xué)

33、絡(luò)，注重園本課程資源的開發(fā)和利用，處理好預(yù)設(shè)活動(dòng)和幼兒生成問(wèn)題的關(guān)系，使主題更好地為孩子發(fā)展服務(wù)。實(shí)施中要立足實(shí)際，做好幼兒用書和教師指導(dǎo)用書的反饋意見(jiàn)整理，注重優(yōu)秀主題活動(dòng)案例的整理。（2）立足課題研究，與實(shí)踐相結(jié)合。堅(jiān)持將課題研究作為教師專業(yè)成長(zhǎng)的舞臺(tái)，要求專任教師人人承擔(dān)課題工作，人人有成果積累，并放手讓具有一定經(jīng)驗(yàn)的教研長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干教師獨(dú)立承擔(dān)課題研究的組織工作，在研究中做到研究深入，操作務(wù)實(shí)，資料規(guī)范完整，教學(xué)研究、教學(xué)實(shí)錄、研究隨筆、觀察記錄、經(jīng)驗(yàn)_和論文等都圍繞研究主題、體現(xiàn)研究過(guò)程。（3）為教師搭建“領(lǐng)域教師”、“骨干教師”、“潛力教師”等不同發(fā)展規(guī)劃的舞臺(tái)。針對(duì)教師有計(jì)劃地做

34、好不同發(fā)展層次的專業(yè)培訓(xùn)工作，根據(jù)教師的不同需求提供幫助，建立“師徒式”的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)“師徒結(jié)對(duì)”工作的指導(dǎo)和管理，制定切實(shí)可行的結(jié)對(duì)計(jì)劃。工作計(jì)劃 篇71、審核本分店的費(fèi)用報(bào)銷單，并對(duì)應(yīng)編制金蝶k3憑證;2、核對(duì)本分店日收入報(bào)表;3、各家店會(huì)計(jì)做相應(yīng)的各家憑證;4、審核憑證;5、根據(jù)科目余額表核對(duì)往來(lái)賬戶;6、核對(duì)銀行賬現(xiàn)金帳并對(duì)應(yīng)制作付現(xiàn)憑證;7、結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn);8、根據(jù)收入情況，計(jì)提“營(yíng)業(yè)稅及其附加”;9、分析各費(fèi)用的比例情況：營(yíng)銷招待費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)，是否要調(diào)整;10、再根據(jù)利潤(rùn)表的情況每月計(jì)提“企業(yè)所得稅”;11、打?。嚎傎~、明細(xì)賬、科目余額表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表;12、打印憑證、打印

35、憑證科目匯總表、打孔裝訂憑證、加蓋私章、登記電子憑證冊(cè)，并移送至倉(cāng)庫(kù);13、每月15日前，申報(bào)個(gè)人稅、營(yíng)業(yè)稅、增值稅、季度企業(yè)所得稅;14、審核分店發(fā)票申購(gòu)、發(fā)票核銷。工作計(jì)劃 篇8一、班級(jí)常規(guī)管理班級(jí)的常規(guī)管理，從去年開始一直到今年，無(wú)外乎每天的早操、出勤、衛(wèi)生、課堂準(zhǔn)備、課堂紀(jì)律、班級(jí)活動(dòng)以及個(gè)別學(xué)生的重大違紀(jì)。我們班去年一直堅(jiān)持班級(jí)小組自主管理，全班分了9小組，三大組，每個(gè)組設(shè)有大組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)、組員，每個(gè)人各司其職，做好自己分內(nèi)的事情，向班級(jí)小組自主管理的方面發(fā)展。1、班級(jí)的正常運(yùn)行，離不開班委成員，首先，我將我們班的班干部召集起來(lái)，放下班主任的姿態(tài)，與學(xué)生一起討論去年出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)我

36、們班的班級(jí)成員進(jìn)行了調(diào)整，由學(xué)生選舉去年優(yōu)秀的班干部，有能力者上，能力稍弱者進(jìn)行職位調(diào)整，讓每個(gè)學(xué)生在自己合適的崗位發(fā)光發(fā)亮，2、執(zhí)行新規(guī)定，每周的周日7：10分7：40召開班委會(huì)，進(jìn)行一周問(wèn)題的總結(jié)和下周的安排。2、班干部安排好以后，跟每個(gè)組的紀(jì)律組長(zhǎng)、學(xué)習(xí)組長(zhǎng)進(jìn)行談話，并與班委成員結(jié)合，輔助組長(zhǎng)完成班級(jí)工作。3、增加值日班長(zhǎng)成員，從原來(lái)的五名增加到10名，讓更多的人參與班級(jí)管理，確保班級(jí)課堂紀(jì)律、衛(wèi)生、集體活動(dòng)等工作高質(zhì)量完成；4、完善班級(jí)管理流程，在上找相應(yīng)的管理資料，學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)，靈活的運(yùn)用一些管理工具，也讓班干部管理有了技術(shù)含量。二、班級(jí)文化建設(shè)如果說(shuō)班級(jí)常規(guī)管理時(shí)硬件，那么班級(jí)文

37、化建設(shè)就是軟件。15裝潢班，的特色就是班級(jí)專業(yè)文化，本身學(xué)習(xí)裝潢設(shè)計(jì)行業(yè)，所以，這一學(xué)期，我將把專業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)與班級(jí)文化更大的結(jié)合。這將是這一學(xué)期，我們班的亮點(diǎn)。（一）班級(jí)環(huán)境文化1、班級(jí)文化第一站，設(shè)計(jì)“獎(jiǎng)狀”，由于高二我們調(diào)換了教室，在搬遷過(guò)程中，損毀了兩張獎(jiǎng)狀，所以我開展了“挽救獎(jiǎng)狀”的班級(jí)活動(dòng)，讓學(xué)生親自設(shè)計(jì)，完成對(duì)“獎(jiǎng)狀”的補(bǔ)救。2、班級(jí)文化第二站，裝潢“學(xué)習(xí)空間”，這一學(xué)習(xí)空間就是我們的教室，我將教室空間作為了裝潢班同學(xué)接受的第一單生意，讓同學(xué)們親自設(shè)計(jì)，主調(diào)定在了“溫馨的中式家”這一基調(diào)上，打造屬于我們的“家”。3、每組出一名相對(duì)細(xì)心的同學(xué)，組成班級(jí)文化維護(hù)小組，定期的對(duì)班級(jí)文化進(jìn)

38、行維護(hù)，對(duì)有損壞的地方以及的修補(bǔ)。（二）班級(jí)學(xué)習(xí)文化1、每周開展“英語(yǔ)大練兵”，從單詞到課文，每個(gè)人句話，進(jìn)行翻譯和單詞的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在游戲中間，愛(ài)上英語(yǔ)。2、更新每日早讀的資料，通過(guò)對(duì)高三老師的咨詢和了解，明白了高考的知識(shí)要點(diǎn)，針對(duì)高考方向，我要求學(xué)生將高一年級(jí)的所有教科書都帶到校，并對(duì)每天領(lǐng)讀的學(xué)生進(jìn)行了培訓(xùn)，劃分了重點(diǎn)，每天早讀背誦知識(shí)要點(diǎn)，為高三做準(zhǔn)備。3、每周定一篇必背的課文，并對(duì)當(dāng)周進(jìn)行抽查。4、每天規(guī)定晚自習(xí)的學(xué)習(xí)流程，字帖、速寫以及當(dāng)日課代表布置作業(yè)，及時(shí)對(duì)當(dāng)天的學(xué)習(xí)進(jìn)行預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)。拓展了課代表的工作范圍，發(fā)揮課代表的教學(xué)助理作用。5、在班級(jí)開展“組內(nèi)幫襯”“多幫一”等活動(dòng)，在

39、加強(qiáng)學(xué)生感情的基礎(chǔ)上，改善學(xué)生學(xué)科薄弱的現(xiàn)狀，整體帶動(dòng)一個(gè)班級(jí)的學(xué)風(fēng)。三、班級(jí)活動(dòng)1、每周進(jìn)行“超級(jí)演說(shuō)家”的學(xué)習(xí)，在聽(tīng)取了這一綜藝節(jié)目，然后抽取晚自習(xí)時(shí)間，定一主題，讓學(xué)生進(jìn)行一分鐘3分鐘的演講，鍛煉學(xué)生的口才和展現(xiàn)自我的能力。2、每周利用業(yè)余時(shí)間，有針對(duì)性的和學(xué)生進(jìn)行交流，除了心靈成長(zhǎng)周記以外，及時(shí)了解學(xué)生的家庭狀況，并針對(duì)特殊學(xué)生，開展班級(jí)幫助活動(dòng)。3、每周評(píng)選優(yōu)秀周記，并將優(yōu)秀周記由學(xué)生錄入形成電子稿，以備適當(dāng)?shù)臅r(shí)候結(jié)集印制；4、利用微信群等方式與家長(zhǎng)溝通，及時(shí)解決學(xué)生的潛在問(wèn)題。5、選取不同的學(xué)生進(jìn)行班會(huì)的開展，將每一次的班會(huì)都當(dāng)成一次舞臺(tái)演出，更大程度的將學(xué)生的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。工作

40、計(jì)劃 篇920_年是我公司煤化工項(xiàng)目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行的一年，這一年，供應(yīng)部將緊緊圍繞公司20_年工作總體部署，發(fā)揚(yáng)“精干高效、熱情服務(wù)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、謙虛謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng)，在20_年的工作基礎(chǔ)上，以規(guī)范合理采購(gòu)為原則，進(jìn)一步降低生產(chǎn)采購(gòu)成本。一、奮斗目標(biāo)在公司20_年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科制定以下工作目標(biāo)：1、保證電煤和化工煤供應(yīng)量，電煤達(dá)到60萬(wàn)噸/年，化工煤達(dá)到50萬(wàn)噸/年。2、加大市場(chǎng)行情調(diào)查力度，提高采購(gòu)成本降低率，保證低價(jià)位采購(gòu)。3、在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價(jià)格，從而確保公司對(duì)備品備件的需求，使生產(chǎn)滿意率達(dá)98%以上。4、做到倉(cāng)庫(kù)賬、卡、相符100%。二、保證措施及工作計(jì)劃

41、1、在原料煤市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度，吃透煤炭市場(chǎng)行情，以最低的價(jià)格采購(gòu)原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。2、根據(jù)公司要求和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)制定出臺(tái)物資供應(yīng)方面的各項(xiàng)管理制度，建立物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)管、出庫(kù)等各項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序。3、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理隊(duì)伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，根據(jù)工作實(shí)際向公司提出完善物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)的建議。4、制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，即崗位責(zé)任制和個(gè)人考核制。5、開展市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料，從而進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫(kù)。6

42、、加強(qiáng)備品備件的詢價(jià)、比價(jià)工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)，并遵循經(jīng)定價(jià)簽字后進(jìn)行采購(gòu)的原則。7、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無(wú)采購(gòu)合同糾紛案件。8、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理，逐步完善倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步使采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)互相勾通、互相協(xié)調(diào)。20_年，煤化工項(xiàng)目將建設(shè)完成，大量的物質(zhì)采購(gòu)工作將全面展開，對(duì)此，供應(yīng)部將上下團(tuán)結(jié)一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作績(jī)效，為煤化工項(xiàng)目的全面運(yùn)行提供原料及物質(zhì)保障。工作計(jì)劃 篇10第一部分：上半年工作總結(jié)我局以黨的十八大精神為指針，深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，開展了一系列

43、實(shí)際工作，進(jìn)一步推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)提檔升級(jí)，全縣科技進(jìn)步步伐加快。一、市對(duì)縣考核指標(biāo)完成情況：(一)高新技術(shù)企業(yè)新認(rèn)定數(shù)量1個(gè)，銷售額度與規(guī)上工業(yè)企業(yè)銷售額比值25.6%1、調(diào)查了解，摸清家底組織人員下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)科委及有關(guān)人員的協(xié)助下，對(duì)全縣工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了排查摸底，對(duì)屬于高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)域和擁有專利的企業(yè)進(jìn)行了深入了解，做到心中有數(shù)。2、積極開展對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的培育工作積極引進(jìn)，開發(fā)科技資源，推進(jìn)企業(yè)開展以科技創(chuàng)新為核心的研發(fā)工作，以專利補(bǔ)助、項(xiàng)目引導(dǎo)、專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、校企業(yè)合作、科技項(xiàng)目對(duì)接等方式，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的開展。以研發(fā)中心的建設(shè)和提檔升級(jí)為契機(jī)，使企業(yè)的科技創(chuàng)新和研發(fā)活動(dòng)常態(tài)化、

44、正規(guī)化。促進(jìn)企業(yè)專利技術(shù)的研究、申請(qǐng)、保護(hù)及產(chǎn)業(yè)化工作，提升企業(yè)以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。目前，已初步確定了專利申請(qǐng)的補(bǔ)助方案，科技項(xiàng)目的計(jì)劃安排正在進(jìn)行中。截止到20_年，已在我縣水塔、紫林、三高等企業(yè)建成了省級(jí)工程技術(shù)中心，研發(fā)工作已走上了正常渠道。3、積極開展針對(duì)企業(yè)認(rèn)定高新技術(shù)工作的指導(dǎo)、服務(wù)、培訓(xùn)工作根據(jù)調(diào)研摸底了解的情況，今年我們首先組織了擁有專利技術(shù)的企業(yè)，_醋業(yè)、_能源等企業(yè)開展了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的咨詢和培訓(xùn)工作，使企業(yè)初步掌握了認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)的要求和條件，并組織專業(yè)服務(wù)單位開展了對(duì)企業(yè)的專項(xiàng)服務(wù)工作，現(xiàn)申報(bào)材料正在準(zhǔn)備之中。并制定了相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，資助辦法，對(duì)認(rèn)定的高新技

45、術(shù)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)。4、關(guān)于認(rèn)定工作的目標(biāo)任務(wù)：(1)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定需要近三年內(nèi)通過(guò)自主研發(fā)、受讓、受贈(zèng)、并購(gòu)等方式，或通過(guò)5年以上的獨(dú)占許可方式，對(duì)其主要產(chǎn)品的核心技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，研發(fā)投入達(dá)到36%;并屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域才可以認(rèn)定。我縣符合該條件的企業(yè)較少，所以要完成該目標(biāo)任務(wù)困難較大，我局積極深入企業(yè)調(diào)查摸底，并著手進(jìn)行培育高新技術(shù)企業(yè)的工作，但今年要認(rèn)定困難大。(2)_縣以煤焦為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其工業(yè)企業(yè)銷售額中，傳統(tǒng)的煤、焦、化等產(chǎn)業(yè)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基本為空白，要達(dá)到25.6%的占比是極其困難的。(二)有效發(fā)明專利擁有量22件針對(duì)有效發(fā)明專利的要求和條件，我們重點(diǎn)做了如下幾方面

46、的工作：1、制定方案，摸清底數(shù)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求，我們積極制定了工作方案，就摸底調(diào)查，建檔立資料做了準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備將全縣申請(qǐng)的每一件發(fā)明專利都管起來(lái)，做到發(fā)明人，專利權(quán)，專利時(shí)效情況的準(zhǔn)確掌握。2、調(diào)整專利補(bǔ)助辦法根據(jù)目標(biāo)責(zé)任要求，調(diào)整了專利補(bǔ)助資助辦法，現(xiàn)草稿已經(jīng)起草完畢，待批準(zhǔn)后即可執(zhí)行。重點(diǎn)調(diào)整了由對(duì)專利技術(shù)的全面資助轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)發(fā)明專利的重點(diǎn)資助。針對(duì)性更強(qiáng)，資助力度更大，對(duì)促進(jìn)全縣發(fā)明專利的申請(qǐng)、保有將會(huì)發(fā)揮更積極的作用。3、積極推進(jìn)專利的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程只有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，才能使技術(shù)創(chuàng)新真正發(fā)揮實(shí)效;只有將發(fā)明專利轉(zhuǎn)化為專利產(chǎn)品，才能使以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的專利技術(shù)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)實(shí)力，也

47、才能使發(fā)明專利真正成為有效發(fā)明專利。今年我縣擬安排專利產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)，立項(xiàng)支持專利產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，這個(gè)專項(xiàng)的開展，對(duì)專利技術(shù)的轉(zhuǎn)化，專利技術(shù)的保有可發(fā)揮積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。由于發(fā)明專利特有的申請(qǐng)條件制約，申請(qǐng)即困難較大，且發(fā)明專利申請(qǐng)從發(fā)出初審合格通知書起進(jìn)入公布階段，要等到申請(qǐng)日起滿18個(gè)月才進(jìn)入公開準(zhǔn)備程序。此項(xiàng)任務(wù)完成有困難。二、重點(diǎn)工作完成情況：組織全縣企業(yè)與科研院所及高校開展人才、項(xiàng)目對(duì)接。1、中科院合作項(xiàng)目情況我局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員多次深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推薦、介紹中科院相關(guān)項(xiàng)目給鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)企業(yè)、投資單位，印發(fā)了中科院項(xiàng)目簡(jiǎn)介、為企業(yè)提供科技項(xiàng)目情況，為我縣企業(yè)投資提供有益的借鑒，并且收集了多項(xiàng)企業(yè)技術(shù)需求進(jìn)行了收整理、匯總、篩選，提出我縣的科技項(xiàng)目需求情況，與中科院進(jìn)行了對(duì)接