企業(yè)生產(chǎn)成本管理改進(jìn)思考

1、企業(yè)生產(chǎn)成本管理改進(jìn)思考 摘要生產(chǎn)成本是制造型企業(yè)最主要的成本組成部分，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的生產(chǎn)成本控制不僅僅以成本的控制與降低為目的，更加需要符合新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等新發(fā)展需求。文章研究結(jié)合實(shí)踐工作，探討新常態(tài)下制造型企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的局限性，探尋改進(jìn)建議。 關(guān)鍵詞制造型企業(yè);新常態(tài);生產(chǎn)成本;成本管理 1制造型企業(yè)生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀及問題 生產(chǎn)成本主營(yíng)由生產(chǎn)過程中消耗的原材料、燃料、勞動(dòng)力雇傭費(fèi)用及其他相關(guān)費(fèi)用組成。而在近年發(fā)展中，受到原材料、物流與勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)影響，制造型企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加。而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制才能夠更好的實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。但是

2、，在近年來制造型企業(yè)生產(chǎn)成本控制過程中，成本控制效果并不理想，這就需要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)成本控制方案，了解其存在的具體問題。很多企業(yè)采用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、更新設(shè)備等手段進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，這對(duì)于改善效率和降低成本有利。生產(chǎn)作業(yè)由設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)檢驗(yàn)四個(gè)環(huán)節(jié)組成，其中生產(chǎn)成本的控制核心在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，該項(xiàng)成本控制通過對(duì)生產(chǎn)中單位產(chǎn)品所需人力和物力的消耗指標(biāo)設(shè)定，影響采購(gòu)及檢驗(yàn)程序，形成對(duì)作業(yè)鏈的整體成本控制。在制造型企業(yè)發(fā)展的不同生命周期，企業(yè)需要圍繞不同的生存發(fā)展特點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以確保成本管理的戰(zhàn)略符合實(shí)際需求，可以真正達(dá)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的目標(biāo)。在最新階段，制造型企業(yè)必須面對(duì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些新的問題，結(jié)

3、合行業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)自身的需求對(duì)戰(zhàn)略成本進(jìn)行改進(jìn)。 2新常態(tài)下制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的目標(biāo)與要點(diǎn)分解 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)內(nèi)主要制造行業(yè)發(fā)展變動(dòng)非常顯著，以機(jī)械制造為例，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入從高速增長(zhǎng)向中高速發(fā)展的轉(zhuǎn)換新常態(tài)，在這個(gè)前提下，機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展逐步呈現(xiàn)低增長(zhǎng)、低收益、低價(jià)格和高壓力的特征。在這個(gè)背景下，國(guó)內(nèi)的機(jī)械制造生產(chǎn)產(chǎn)量仍然增長(zhǎng)，但是行業(yè)的主要投資仍然集中在大規(guī)模生產(chǎn)與固定資產(chǎn)方面，對(duì)于科技、環(huán)保等的創(chuàng)新投入不足。新常態(tài)下，機(jī)械制造企業(yè)都必須重新調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，注重抓技術(shù)、業(yè)態(tài)和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)能的調(diào)整、對(duì)成本控制的同時(shí)降低排放等的基本要求。新常態(tài)下制造型企業(yè)需要重新

4、分析價(jià)值鏈、動(dòng)因等:第一，在2015年12月之前，國(guó)內(nèi)制造行業(yè)的總體虧損持續(xù)出現(xiàn)，并且截至3月25日，包括制造型企業(yè)在內(nèi)的制造企業(yè)訂單不足而庫(kù)存激增的問題突出，一季度虧損已經(jīng)確定。在這個(gè)背景下，必須明確成本管理已經(jīng)不單單局限于生產(chǎn)過程，必須更多的協(xié)調(diào)解決訂單少、存貨多、虧損大的相關(guān)問題。第二，從行業(yè)發(fā)展角度來看，需求的疲軟和產(chǎn)能過剩矛盾在制造市場(chǎng)仍然存在，并且由于鐵礦石價(jià)格下降等因素也會(huì)影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2015年及未來一段時(shí)間，制造行業(yè)的工業(yè)需求將必然下降，特別是固定資產(chǎn)投資開發(fā)等市場(chǎng)進(jìn)展緩慢甚至停滯的情況下，這個(gè)問題會(huì)更加突出。減量發(fā)展將會(huì)成為制造行業(yè)的新常態(tài)。 3新常態(tài)下制造型企業(yè)生產(chǎn)成本管

5、理改進(jìn)的具體建議 3.1引入戰(zhàn)略成本管理理念改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的思想基礎(chǔ) 戰(zhàn)略成本管理也就是從企業(yè)戰(zhàn)略層面，對(duì)成本進(jìn)行分解，進(jìn)而配合企業(yè)戰(zhàn)略選擇成本控制方案，形成一系列成本管理體系。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)生產(chǎn)成本管理更需要配合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等管理需求，只有戰(zhàn)略成本管理理念能符合新常態(tài)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展需求。戰(zhàn)略成本管理意味著制造型企業(yè)成本管理手段的全面性和戰(zhàn)略性，在這種情況下就要求制造型企業(yè)徹底改頭換面，摒棄僵化老式的管理模式，沿著制造型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的線索，在成本的事前管理方面加強(qiáng)預(yù)測(cè)、決策的規(guī)范性建設(shè)，提高事前管理的效率和功能;按照科學(xué)精準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)來制訂管理計(jì)劃以及基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理

6、流程，清晰地闡釋每一環(huán)節(jié)的核心，并同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理手段，依托信息化和高科技提升制造型企業(yè)管理效率，從而有效地提升整體競(jìng)爭(zhēng)力;注重每一細(xì)節(jié)，制定配合與制造型企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理內(nèi)容，同時(shí)實(shí)行制造型企業(yè)成本的控制和競(jìng)爭(zhēng)力的提升等目的，真正符合標(biāo)準(zhǔn)的完善戰(zhàn)略成本管理。在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)應(yīng)該恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用不同的管理方法，包括:在供應(yīng)鏈管理機(jī)制中強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的信息化管理與技術(shù)運(yùn)用，基于供應(yīng)商、制造商、分銷商、客戶全過程的價(jià)值鏈分析，強(qiáng)調(diào)集中管理與過程協(xié)調(diào)。既要綜合分析上下游相關(guān)各方的利益，又要用全面眼光審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。建立全面的戰(zhàn)略觀。從制造型企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的角度上，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)體系，逐步

7、開展以客戶為核心，精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部注重以客戶需求分析為指導(dǎo)，開展與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的上游采購(gòu)與下游營(yíng)銷的系統(tǒng)分析，控制采購(gòu)規(guī)模并拓寬銷售渠道，這就能夠比較好地提升成本運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并提升企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)成本管理全過程中，企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量管理為核心，借助目標(biāo)集聚方案，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，塑造經(jīng)典進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)力。具體的運(yùn)行中，注重協(xié)調(diào)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的分析與互動(dòng)，通過價(jià)值鏈整體的配置改進(jìn)來提升企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力。 3.2合理協(xié)調(diào)定制生產(chǎn)與規(guī)模生產(chǎn)關(guān)系 生產(chǎn)成本管理在新常態(tài)下，更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)調(diào)。企業(yè)不應(yīng)該單純地進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)，而是應(yīng)該抓緊市場(chǎng)機(jī)會(huì)，準(zhǔn)

8、確挖掘市場(chǎng)機(jī)遇，開展定制生產(chǎn)和銷售，以最大限度地降低不必要的生產(chǎn)損失。在定制生產(chǎn)中，應(yīng)該注意減少資源浪費(fèi)和研發(fā)成本過高的問題，將定制生產(chǎn)與企業(yè)規(guī)模相協(xié)調(diào)。這就需要借助一定的定量分析工具，如生產(chǎn)模型等，來恰當(dāng)?shù)胤治雒恳粋€(gè)階段定制生產(chǎn)與規(guī)模生產(chǎn)的恰當(dāng)數(shù)量。 3.3借助大數(shù)據(jù)提升生產(chǎn)成本管理效率 大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以很好地整合與企業(yè)生產(chǎn)成本管理相關(guān)的上下游信息資料，并借助數(shù)據(jù)信息挖掘等技術(shù)手段，全面輔助企業(yè)生產(chǎn)成本分析、管理計(jì)劃制訂與執(zhí)行、監(jiān)督與改進(jìn)等，這對(duì)于生產(chǎn)成本在新常態(tài)下的管理優(yōu)化至關(guān)重要。一方面，企業(yè)需要建設(shè)并不斷完善覆蓋庫(kù)存管理整個(gè)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)體系，將生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等都納入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，

9、才能將其生產(chǎn)成本管理全過程中出現(xiàn)的所有問題對(duì)應(yīng)解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理在大數(shù)據(jù)下的技術(shù)運(yùn)用和管理優(yōu)化的目的。在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，企業(yè)還必須做好銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)工作，不斷強(qiáng)化對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，并且結(jié)合市場(chǎng)因素，對(duì)產(chǎn)品的未來市場(chǎng)預(yù)期進(jìn)行正確和全面預(yù)測(cè)。另一方面，企業(yè)能夠結(jié)合大數(shù)據(jù)的市場(chǎng)需求信息挖掘和預(yù)測(cè)，結(jié)合最新動(dòng)態(tài)做出判斷，實(shí)現(xiàn)適銷對(duì)路的設(shè)計(jì)、符合需求量的規(guī)模供應(yīng)，避免生產(chǎn)過量或者不適應(yīng)市場(chǎng)需求，這就可以極大地提升生產(chǎn)成本管理的準(zhǔn)確性。而在市場(chǎng)銷售中，隨著全面銷售信息更新與檢測(cè)，可以及時(shí)掌握新品的銷售情況，對(duì)市場(chǎng)需求大的可以開展新生產(chǎn)計(jì)劃，需求低的則需要控制生產(chǎn)和供貨并配合促銷策略，提升產(chǎn)品銷售。銷售完成后，則借助大數(shù)據(jù)的整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步挖掘目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)，指導(dǎo)后續(xù)供應(yīng)鏈管理，為后續(xù)生產(chǎn)成本管理的改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。 4結(jié)論 企業(yè)需要注重重新整理和分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、價(jià)值鏈等，在