醫(yī)院競(jìng)聘演講稿(20篇)精選范文

1、醫(yī)院競(jìng)聘演講稿(20篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 第1篇：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！十_屆委員會(huì)委員。當(dāng)然取得以上的成績(jī)離不開(kāi)醫(yī)院的培養(yǎng)和前輩的指導(dǎo), 在此, 我表示深深地感激！另外, 我十_屆任大連心臟電生理起搏學(xué)會(huì)委員, 現(xiàn)為大連市勞動(dòng)本事鑒定專(zhuān)家成員、醫(yī)療事故鑒定專(zhuān)家成員, 大連醫(yī)科大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師, 在同行擁有較好的口碑。其次, 較強(qiáng)的執(zhí)行力, 使我在重點(diǎn)專(zhuān)科評(píng)審、學(xué)術(shù)會(huì)議組織、老年病康復(fù)心籌建以及大連醫(yī)科大學(xué)非直屬附屬醫(yī)院評(píng)估等工作, 能夠進(jìn)取發(fā)揮主觀能動(dòng)性, 注重細(xì)節(jié)、任

2、勞任怨, 善于分析, 敢于負(fù)責(zé), 充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的進(jìn)取性, 圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù), 為醫(yī)院贏得各項(xiàng)榮譽(yù)；再次, 我曾多年擔(dān)任心醫(yī)院內(nèi)科教研室教學(xué)秘書(shū), 心醫(yī)院內(nèi)科支部宣傳委員, 現(xiàn)擔(dān)任友誼醫(yī)院綜合支部副書(shū)記及老年病科副主任、綜合五病房主任, 長(zhǎng)久的工作歷練, 使我積累下豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、提升了我的管理水平, 使我能夠在內(nèi)科主任的崗位上, 協(xié)調(diào)好各科室的工作。最終, 如果得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和大家的支持, 我將按照內(nèi)科主任的工作職責(zé)要求努力工作, 盡職盡責(zé), 為提高內(nèi)科各科系的診療水平、學(xué)術(shù)地位、服務(wù)質(zhì)量、科室收入努力工作。多謝大家！醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 第11篇：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位同事：大家好。十_大健

3、康教育力度, 做好出院訪視工作。2、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù), 護(hù)患溝通, 定期征求各方意見(jiàn), 及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短。更好地為病人供給優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。3、使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能, 調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性, 合理配置人力資源。4、重點(diǎn)管理護(hù)理安全, 杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開(kāi)展法律意識(shí)教育, 防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位職責(zé)制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程, 及時(shí)完成各種有效記錄, 把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。5、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí), 善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)儉不必要的開(kāi)支, 降低醫(yī)療成本, 保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。6、科室做到年有目

4、標(biāo), 月有計(jì)劃。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流, 培養(yǎng)護(hù)士科研意識(shí)。一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。僅有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度, 工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作, 相互配合, 保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫(kù)房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫(kù)房管理制度為例, 應(yīng)做到計(jì)劃周全, 使用合理;出入清楚, 帳目明確;及時(shí)請(qǐng)領(lǐng), 儲(chǔ)備齊全;回收利用, 避免浪費(fèi);定人保管, 定時(shí)分發(fā)。到達(dá)以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。二、重視思想道德建設(shè)、樹(shù)立愛(ài)

5、崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神。作為手術(shù)過(guò)程的重要參與者, 僅有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng), 樹(shù)立人人愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神, 把為病人解除痛苦作為自我神圣職責(zé), 以真心、愛(ài)心、真情為病人服務(wù), 調(diào)動(dòng)每一名成員的工作進(jìn)取性和主動(dòng)性, 才能使工作和諧有序, 順利進(jìn)行。三、把護(hù)理安全放在工作的首位, 防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全一是抓好對(duì)患者病情的掌握。僅有了解患者的病情, 護(hù)理起來(lái)才會(huì)有的放矢, 產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對(duì)病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的.病情變化, 及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通, 取得患者的信任, 使患者流露出真實(shí)的想法, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全

6、隱患, 采取有針對(duì)性的護(hù)理措施, 有效地預(yù)防意外事件, 保證患者安全。四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù), 嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù), 嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求, 規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度, 從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。五、加強(qiáng)護(hù)理人員的三基培訓(xùn), 帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。做到護(hù)理工作程序化, 技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化, 以減少護(hù)士工作的隨機(jī)性和盲目性, 并做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理指導(dǎo)。六、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效, 取決于

7、手術(shù)室的利用率, 所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù), 使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù);開(kāi)展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù), 即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就能夠做好);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù), 從而使資源得到充分的利用。七、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。護(hù)士長(zhǎng)作為病房的管理者既是病人利益的保護(hù)者又是護(hù)士的代言人。所以, 在護(hù)患關(guān)系起著不可替代的作用。首先, 我將主動(dòng)誠(chéng)懇地做深入細(xì)致的思想工作, 作好溝通協(xié)調(diào), 解決病人的具體問(wèn)題。其次, 搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系, 理解、配合他們的工作, 做到真誠(chéng)相待相互支持與合作。八、提高效率、降低成本、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)

8、意識(shí)。商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原則, 使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo), 作為護(hù)士長(zhǎng), 必須增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí), 要開(kāi)源節(jié)流。一方面精打細(xì)算, 進(jìn)行成本核算, 盡可能降低衛(wèi)生資源無(wú)謂的消耗和浪費(fèi), 另一方面要以合理的收費(fèi)來(lái)吸引病人。讓他們明明白白看病, 從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益。九、以身作則, 率先垂范, 增強(qiáng)科室凝聚力。常言說(shuō)喊破嗓子不如做出樣貌。能夠說(shuō)護(hù)士長(zhǎng)的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。所以我將時(shí)刻牢記自我肩負(fù)的重任, 努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)本事、人際關(guān)系等方面成為護(hù)士們的楷模。十_大專(zhuān)學(xué)歷, 于19xx年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校, 19xx年7月3

9、1日分配到本院外科開(kāi)始護(hù)士生涯至今20年。期間六次評(píng)為最佳護(hù)士, 兩次履職優(yōu)秀, 19xx年論文護(hù)士應(yīng)謹(jǐn)慎語(yǔ)言, 19xx外科應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎(jiǎng), 20xx年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎(jiǎng)。19xx年曾被科室派往云大醫(yī)院外3科進(jìn)修重癥監(jiān)護(hù)?；貋?lái)后進(jìn)取投入外科臨床護(hù)理, 隨著臨床護(hù)理的迅速發(fā)展, 唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后, 于20xx年經(jīng)過(guò)央廣播電視大學(xué)三年專(zhuān)科護(hù)理, 取得大專(zhuān)文憑, 2xx年經(jīng)過(guò)了級(jí)職稱(chēng)考試, 取得主管護(hù)理師資格。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)從找到了樂(lè)趣用理論指導(dǎo)實(shí)踐, 也升華了我的服務(wù)理念和對(duì)專(zhuān)業(yè)的濃厚興趣。長(zhǎng)達(dá)xx年的磨

10、練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師, 能熟練掌握外科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程, 能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器, 熟知外科每個(gè)人的脾氣性格, 能和大家和睦共處。工作期間曾協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)帶教護(hù)生, 目前還協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)管理科室?guī)つ?。進(jìn)取參加醫(yī)院組織各種活動(dòng), 豐富醫(yī)院文化的過(guò)程, 我的綜合素質(zhì)也得到了提高, 具備了必須的協(xié)調(diào)溝通和組織管理本事。在院黨委, 外系支部的幫忙關(guān)懷下, 我由一個(gè)靦腆, 沉默寡言, 不管閑事的人, 變成了一個(gè)有思想, 有行動(dòng)有主見(jiàn)的人, 我覺(jué)得自我真的成熟了, 對(duì)外科的愛(ài)超越了一切, 外科興旺的時(shí)候我為它高興, 衰退的時(shí)候我難過(guò)。目前外科精神渙散, 護(hù)士付出得不到回報(bào), 工作進(jìn)取性不高, 但

11、依然能履行各班職責(zé), 我期望改變這種現(xiàn)狀, 經(jīng)過(guò)努力創(chuàng)造一個(gè)進(jìn)取, 進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭, 我想是黨考驗(yàn)我的時(shí)候了, 我應(yīng)當(dāng)站出來(lái), 說(shuō)我能行。如果我當(dāng)選, 我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作, 盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和進(jìn)取工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和職責(zé)感對(duì)待病人及家屬；以博愛(ài)之心和心理感悟來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我明白, 僅有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士, 才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也僅有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作, 才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右

12、銘是認(rèn)真去做每一件事, 用心去感受每一人, 別計(jì)較得失。如果我當(dāng)選, 我將做好以下幾方面的工作：1在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下, 按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 制定工作計(jì)劃, 并組織實(shí)施具體工作, 認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持”以病人為心, 以質(zhì)量為核心, 為患者供給優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、禮貌服務(wù)”的服務(wù)理念, 把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān), 加大健康教育力度, 做好出院訪視工作。2提高科室凝聚力, 使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能, 調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性, 合理配置人力資源, 為科室創(chuàng)造一個(gè)簡(jiǎn)便和諧友愛(ài)的環(huán)境。（1）記住每個(gè)人的生日, 送一份小禮品。（2）手術(shù)延長(zhǎng)保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯。（

13、3）科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心。（4）每月一次工會(huì)活動(dòng), 勞役結(jié)合。（5）開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng), 不讓矛盾過(guò)夜。3不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù), 護(hù)患溝通, 定期征求各方意見(jiàn), 及時(shí)采取整改措施。更好地為病人供給優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。4重點(diǎn)管理護(hù)理安全, 杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開(kāi)展法律意識(shí)教育, 防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位職責(zé)制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程, 及時(shí)完成各種有效記錄, 把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。5增收節(jié)支, 創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)儉不必要的開(kāi)支, 降低醫(yī)療成本, 保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。（1）控制藥比, （2）增加純收入。（3）嚴(yán)格管理科室各種儀器, 專(zhuān)人管理。（

14、4）專(zhuān)人把好領(lǐng)用耗材, 結(jié)帳關(guān)6科室做到年有目標(biāo), 月有計(jì)劃。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流, 隨著科室腔鏡發(fā)展, 護(hù)理不到位的情景下加強(qiáng)學(xué)習(xí), 可外出學(xué)習(xí), 或經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護(hù)理, 病情評(píng)估, 措施實(shí)施。以上是我竟聘思路, 期望能得到所有領(lǐng)導(dǎo)和各位的幫忙、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流, 匯入長(zhǎng)江我決心, 為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院, 為外科的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益得到更大雙贏的效果而將自我所有的精力融匯到這個(gè)讓我歡喜讓我憂的大團(tuán)體。我將無(wú)怨無(wú)悔。有一句話很經(jīng)典千里馬常有, 而伯樂(lè)不常有, 至于是不是千里馬, 就有待在座伯樂(lè)們的裁決了。醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 第13篇：首先, 感激院黨委給我們創(chuàng)造

15、了一個(gè)這樣公平地、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗的平臺(tái), 感激同事們, 朋友們給我一個(gè)借著這個(gè)平臺(tái)與大家溝通交流的機(jī)會(huì)。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是：醫(yī)療市場(chǎng)科科長(zhǎng)。醫(yī)療市場(chǎng)是醫(yī)院發(fā)展的生命線, 醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作, 作為醫(yī)療市場(chǎng)科科長(zhǎng), 不僅僅需要我們民政的孺子牛精神, 同時(shí)需要勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新的精神, 不僅僅需要市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面豐富的理論知識(shí), 更要有大膽的實(shí)踐精神。我深知自我資歷尚淺, 本事有待在實(shí)踐提高。但作為一名黨員, 我愿意響應(yīng)黨委號(hào)召, 站出來(lái)理解黨組織及廣大職工的挑選。下頭我將自我的基本情景向大家作一介紹, 并就醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作談幾點(diǎn)看法, 供大家探討。本人年畢業(yè)于湖北醫(yī)學(xué)院藥系, 具本科

16、學(xué)歷, 獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在藥廠工作五年, 主要從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作, 原創(chuàng)：曾擔(dān)任生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)主任, 技術(shù)科科長(zhǎng)等職。年調(diào)入榮院, 曾在藥劑科、醫(yī)務(wù)科工作, 現(xiàn)任人事教育科干事。正在武漢理工大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位, 主攻方向是人力資源管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。以上是個(gè)人的簡(jiǎn)單經(jīng)歷。下頭是我對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的幾點(diǎn)看法。長(zhǎng)期以來(lái), 作為全額撥款的優(yōu)撫事業(yè)單位, 肩負(fù)著為服務(wù)的光榮使命, 醫(yī)院以往走過(guò)輝煌?？墒? 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 隨著單位改革力度的加大, 我們醫(yī)院面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 我們深切地感受到我們醫(yī)院的發(fā)展遭遇了危機(jī)。我們能不能在醫(yī)療市場(chǎng)這塊大蛋糕能否找到屬于我們醫(yī)院的的那一份, 是

17、一個(gè)事關(guān)醫(yī)院生存與發(fā)展的大問(wèn)題, 在這樣一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻, 我們醫(yī)院適時(shí)成立了醫(yī)療市場(chǎng)科。我所理解的醫(yī)療市場(chǎng)科面臨的業(yè)務(wù)分為三大塊：第一, 根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃, 鎖定開(kāi)發(fā)四大目標(biāo)市場(chǎng)。第二, 開(kāi)發(fā)新市場(chǎng), 成為推動(dòng)我院技術(shù)創(chuàng)新的陣地。第三, 面向醫(yī)療, 供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用一句話概括, 那就是：醫(yī)療市場(chǎng)科是我們醫(yī)院面向市場(chǎng)的一個(gè)窗口, 是開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的一個(gè)陣地, 是立足于為醫(yī)療服務(wù)的一個(gè)職能科室。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)透過(guò)這個(gè)窗口, 我們要塑造好醫(yī)院這個(gè)品牌, 要根據(jù)我們的戰(zhàn)略規(guī)劃牢牢地鎖定社區(qū)、軍休所、廳直系統(tǒng)、優(yōu)撫療養(yǎng)四大目標(biāo)市場(chǎng), 針對(duì)不一樣的目標(biāo)市場(chǎng), 采取不一樣的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行開(kāi)發(fā)。比如, 針對(duì)社區(qū)服務(wù)

18、這一塊, 就要配合醫(yī)院要將門(mén)診做大做全的構(gòu)想, 建立各種有效的傳播渠道, 深入社區(qū), 及時(shí)地讓我們服務(wù)的社區(qū)了解感受我們醫(yī)院發(fā)生的變化, 經(jīng)過(guò)醫(yī)務(wù)部門(mén)發(fā)起溫馨服務(wù)親情服務(wù)微笑服務(wù)等等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng), 樹(shù)立良好的口碑, 讓我們服務(wù)的社區(qū)病人依靠我們、信賴我們。常見(jiàn)病、多發(fā)病病人愿意到家門(mén)口的醫(yī)院來(lái)就診。針對(duì)軍休所這一塊市場(chǎng), 要充分調(diào)動(dòng)各種資源, 與各軍休所的相關(guān)部門(mén)建立起固定的聯(lián)系制度, 在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的初期, 經(jīng)過(guò)組織上門(mén)服務(wù), 舉辦聯(lián)誼活動(dòng), 舉辦專(zhuān)家講座等形式多樣的活動(dòng), 讓軍休所的老干部們了解我們醫(yī)院的康復(fù)專(zhuān)科是有優(yōu)勢(shì)的, 醫(yī)院的普外、骨外、內(nèi)科、婦科等科室的常規(guī)醫(yī)療業(yè)務(wù)也是精良的。對(duì)些有自

19、已網(wǎng)絡(luò)的軍休所, 我們還能夠借助他們的平臺(tái)建立醫(yī)院的電子論壇, 讓其成為我們醫(yī)院的宣傳陣地。醫(yī)療市場(chǎng)科還應(yīng)有針對(duì)性的與各大醫(yī)院堅(jiān)持密切聯(lián)系, 有條件地接診那些需要長(zhǎng)期住院療、康復(fù)的病人。針對(duì)廳機(jī)關(guān)、廳直系統(tǒng)我們的兄弟單位, 周邊的各大單位, 還有我們傳統(tǒng)的優(yōu)撫療這一塊業(yè)務(wù), 我們都要做好市場(chǎng)分析、做好市場(chǎng)規(guī)劃, 做好規(guī)劃的執(zhí)行工作, 全面地開(kāi)展醫(yī)療市場(chǎng)業(yè)務(wù)。醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 第14篇：尊敬的院領(lǐng)導(dǎo), 學(xué)術(shù)委員會(huì)：大家午時(shí)好！今日我站在那里參加影像科主任競(jìng)聘的演講, 心境十_大, 科室業(yè)務(wù)穩(wěn)步上升, 科室由原先年收入幾十_大到二百多萬(wàn)元, 收入及設(shè)備在增加, 可是人員沒(méi)有增加, 我科克服種種困難,

20、 再加上今年放射人員體檢我科有三人（包括我）體檢不合格, 可是一致帶病工作, 近兩年我科人員從沒(méi)有休息過(guò)法定假日, 戰(zhàn)斗在一線, 一如既往的支持我工作, 我個(gè)人和科室多次被醫(yī)院評(píng)為優(yōu)秀和先進(jìn)。參加此次競(jìng)聘, 我深知影像科主任的工作重要性：為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手, 為臨床醫(yī)生當(dāng)好后盾, 為科室同志當(dāng)好主管。如果我競(jìng)聘成功, 我將會(huì)一如既往, 擺正位置, 服從領(lǐng)導(dǎo), 當(dāng)好助手, 配合當(dāng)好臨床醫(yī)生的眼睛, 做一名患者滿意的醫(yī)師和領(lǐng)導(dǎo)放心的科室?guī)ь^人。如果我競(jìng)聘成功, 我會(huì)感情服從原則, 主觀服從客觀, 老老實(shí)實(shí)做人, 踏踏實(shí)實(shí)做事, 做到服務(wù)不缺位, 服務(wù)不錯(cuò)位。堅(jiān)持以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人, 以有效的管理激勵(lì)

21、人, 以自身的影響感動(dòng)人。力爭(zhēng)大事講原則, 小事講風(fēng)格, 共事講團(tuán)結(jié), 辦事講效率。全力抓好科內(nèi)業(yè)務(wù)管理, 杜絕醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生, 更好的為臨床服務(wù), 促進(jìn)科室業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。如果我競(jìng)聘不成功, 我絕不怨天尤人、自暴自棄。堅(jiān)決服從組織安排, 查找差距和不足, 扎實(shí)工作, 加強(qiáng)學(xué)習(xí), 為自我創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。多謝大家！醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 第15篇：尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我十_大的發(fā)展空間, 為職工爭(zhēng)取較好的福利, 是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。財(cái)務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關(guān), 外與患者、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁, 工作量大而繁雜。作為財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人必須以身作則, 團(tuán)結(jié)全科同志, 耐心細(xì)致工作, 調(diào)配好

22、資金, 協(xié)調(diào)好關(guān)系, 為一線科室貼心服務(wù)。日常財(cái)務(wù)要日清月結(jié), 杜絕差錯(cuò), 并按規(guī)定嚴(yán)把收支關(guān), 大力增收節(jié)支。按照以上要求, 今年我和財(cái)務(wù)科的同志們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下做了很多工作, 取得了必須成績(jī), 主要是：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章、制度, 按時(shí)報(bào)送了有關(guān)報(bào)表, 經(jīng)過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。2、按規(guī)定對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算, 提出了財(cái)務(wù)分析報(bào)告, 為領(lǐng)導(dǎo)決策供給了參考。3、增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格控制了支出, 與上級(jí)主管部門(mén)堅(jiān)持了密切的聯(lián)系, 各項(xiàng)撥款及時(shí)到位。, 全院各項(xiàng)收入xx%, 比上年XX%, 支出XX%比上年CC%。4、除財(cái)務(wù)科的日常工作外, 還配

23、合其他科室完成了職工五大基本保險(xiǎn)的投保、勞資統(tǒng)計(jì)、醫(yī)保報(bào)賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。5、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不可少的工具, 今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后, 財(cái)務(wù)科是主要使用部門(mén)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐, 此刻本人已能熟練使用, 科里多數(shù)同志也能正常操作。20xx年對(duì)我院將是充滿機(jī)遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。如果我能連任財(cái)務(wù)科主任, 我打算從以下方面努力, 使財(cái)務(wù)科的工作再上新的臺(tái)階：我院財(cái)務(wù)工作的核心, 我認(rèn)為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨, 必須在以下方面改革、改善。首先在增收上, 我院是國(guó)家撥款的公益性醫(yī)療保健單位, 目前醫(yī)療費(fèi)用的高漲已成為社會(huì)的公害, 很多病人已看不起

24、病。提議我院控制大處方、貴藥品的使用, 適當(dāng)下浮部分珍療費(fèi)用, 這樣有可能單張?zhí)幏?、單個(gè)病人的收入有所下降, 但社會(huì)效益提高了, 就能夠吸引更多的人來(lái)我院就珍, 總體收入反而能夠增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟(jì)書(shū)籍時(shí)看到, 以價(jià)格戰(zhàn)提高市場(chǎng)份額, 獲取高額總體利潤(rùn)是商戰(zhàn)常用的方法。我們是全額撥款單位, 有打價(jià)格戰(zhàn)的空間, 可不能夠試一試哩？其次是節(jié)支。如果說(shuō)增收是一線科室起主導(dǎo)作用, 那么節(jié)支財(cái)務(wù)科就負(fù)有更多的職責(zé)。我認(rèn)為, 節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知, 成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面, 一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作, 嚴(yán)格安照程序進(jìn)行出、入庫(kù)登記, 對(duì)實(shí)物有專(zhuān)人負(fù)責(zé)建賬、卡管

25、理。要盤(pán)活庫(kù)存, 避免閑置, 做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導(dǎo)的主持下, 與一線科室一齊制定計(jì)劃, 做到按需購(gòu)買(mǎi), 按計(jì)劃購(gòu)買(mǎi), 按標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi), 大型貴重設(shè)備要實(shí)行招標(biāo)。在變動(dòng)成本方面, 對(duì)各種醫(yī)療用品和耗材要嚴(yán)格消耗核算標(biāo)準(zhǔn), 科室要職責(zé)到人, 避免丟失浪費(fèi)。對(duì)其他開(kāi)支, 財(cái)務(wù)科要在院領(lǐng)導(dǎo)審批的前提下嚴(yán)格把關(guān), 做到會(huì)計(jì)原始憑證張張合法, 杜絕虛支冒領(lǐng)現(xiàn)象。此外, 在日常工作除堅(jiān)持今年行之有效的方法外, 還要加強(qiáng)主動(dòng)性, 領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖, 把工作做在前面；要增強(qiáng)工作的條理性, 進(jìn)一步提高工作效力；要以身作則, 加強(qiáng)學(xué)習(xí), 提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。本人從事會(huì)計(jì)工作雖已有幾年, 在同齡人也可算老

26、會(huì)計(jì)了, 但作為科室負(fù)責(zé)人時(shí)間不長(zhǎng), 經(jīng)驗(yàn)不多, 工作還有不少缺點(diǎn)。但有各位領(lǐng)導(dǎo)的指引把關(guān), 有同志們的支持幫忙, 我有信心有決心經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐, 不斷提高自身素質(zhì), 履行好崗位職責(zé), 為我院的發(fā)展作出大的貢獻(xiàn)。醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 第16篇：各位領(lǐng)導(dǎo), 晚上好!首先, 感激各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)競(jìng)職演講鍛煉的機(jī)會(huì), 同時(shí), 我也很有信心參加這次的競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng), 因?yàn)? 我相信自我, 相信有本事勝任我所競(jìng)爭(zhēng)的崗位政工科長(zhǎng)。81年7月, 我從丹陽(yáng)衛(wèi)校畢業(yè)后分配到縣醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作, 20xx年被任命為兒科護(hù)士長(zhǎng), 98年調(diào)入外科任二病區(qū)護(hù)士長(zhǎng), 20xx年3月被調(diào)到院政工科擔(dān)任科長(zhǎng)。20xx年來(lái),

27、 無(wú)任在哪個(gè)崗位, 從事什么工作, 我始終以極大的熱情忘我地工作, 用自我的行動(dòng)來(lái)向人們證明我是一名較為優(yōu)秀的護(hù)士、管理規(guī)范的護(hù)士長(zhǎng)、實(shí)績(jī)較為突出的政工科長(zhǎng)。在從事臨床護(hù)理工作期間, 我以自我優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、嚴(yán)以律已的工作作風(fēng)、規(guī)范的管理贏得了廣大病員的贊譽(yù)、同事的信任和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。兩年前, 因工作需要, 我告別了護(hù)理崗位, 來(lái)到政工科。我院的政工科負(fù)責(zé)醫(yī)院人事、宣傳、行風(fēng)建設(shè)等多項(xiàng)重要工作。新的崗位, 新的要求, 對(duì)我來(lái)說(shuō)更是一種很好的鍛煉機(jī)會(huì)。憑著我的勤奮和天資, 很快便得心應(yīng)手, 適應(yīng)了工作。人事工作政策性強(qiáng), 與職工的切身利益有很大關(guān)系, 比如職稱(chēng)晉升、工資晉級(jí)等。為使每一位貼合條件的職工

28、能按時(shí)晉升晉級(jí), 我對(duì)下發(fā)的文件反復(fù)學(xué)習(xí), 吃透文件精神, 堅(jiān)持原則, 秉公辦事。二年來(lái), 沒(méi)有因我的失誤而影響職工的利益。宣傳工作的成效來(lái)自于工作的主動(dòng)性, 創(chuàng)造性。創(chuàng)名院、建名科、樹(shù)名醫(yī), 不僅有行動(dòng)就行, 還需要讓群眾知曉, 二年來(lái), 政工科在醫(yī)院內(nèi)新制作了各種醒目的指示標(biāo)牌, 新穎的宣傳櫥窗、燈箱;制作了各科室專(zhuān)科名片, 專(zhuān)科特色介紹展版;去年院慶制作了精美的宣傳畫(huà)冊(cè), 這一切, 無(wú)不展示著醫(yī)院新的形象、新的風(fēng)貌。面向社會(huì)的宣傳工作更為重要。兩年來(lái), 政工科經(jīng)過(guò)向廣播、報(bào)紙、電視等新聞媒體不斷投稿、舉辦專(zhuān)題講座、策劃制作廣告, 進(jìn)一步提高了我院在百姓的知名度、信任度。勤奮好學(xué)是我最大的

29、優(yōu)點(diǎn), 因?yàn)槲颐靼? 我不更新知識(shí), 便是新的知識(shí)將我淘汰。為此, 我每到一個(gè)新的崗位, 學(xué)習(xí)成了我的首要任務(wù)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí), 19xx年取得了護(hù)理大專(zhuān)自學(xué)考試畢業(yè)證書(shū)。為提高管理水平, 參加了行政管理專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試, 取得了管理心理學(xué)、行政法學(xué)、市政學(xué)、法學(xué)概論、形式邏輯、人力資源管理等十_大專(zhuān)學(xué)歷證書(shū)。今年9月, 為更好地適應(yīng)政工科工作需要, 提高自我的公文寫(xiě)作水平, 報(bào)名參加了南京電大文本科班學(xué)習(xí)。以往參加縣組織部舉辦的縣青年干部理論培訓(xùn)班, 期間所寫(xiě)論文社區(qū)醫(yī)療服務(wù)初探獲溧水縣調(diào)研論文三等獎(jiǎng)。以_為指導(dǎo), 落實(shí)院務(wù)公開(kāi)一文在二xx年度南京市實(shí)踐_、加強(qiáng)與改善新時(shí)期思想政治工作論文評(píng)選獲提名獎(jiǎng)

30、。成績(jī)是競(jìng)爭(zhēng)的資本, 成績(jī)卻不能代表未來(lái)。如果這次競(jìng)職成功, 我會(huì)更努力地工作, 不斷創(chuàng)新, 提高服務(wù)意識(shí), 進(jìn)取為臨床一線服務(wù), 為實(shí)施醫(yī)院的三名戰(zhàn)略出謀劃策。我設(shè)想, 在條件成熟的時(shí)候, 將策劃修改醫(yī)院的院報(bào)。盡管, 這是一項(xiàng)很花費(fèi)時(shí)間和精力的工作, 但我堅(jiān)信, 有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙, 有了兩年宣傳工作的經(jīng)驗(yàn), 再加上全院職工的配合, 這一新的宣傳方式定會(huì)受到醫(yī)院廣大員工的歡迎, 也更有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。政工科是醫(yī)院的一個(gè)職能部門(mén)。顧全大局, 團(tuán)結(jié)同志, 不斷提高政治涵養(yǎng)、文化素質(zhì), 事事處處作群眾的表率將是我工作的準(zhǔn)則。政工科也是一個(gè)為員工服務(wù)的部門(mén)。了解下情, 方便員工

31、, 盡力為員工排憂解難將是我工作的.目標(biāo)。我期望贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任, 得到職工的支持, 多謝大家!醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 第17篇：我十_大的發(fā)展空間, 為職工爭(zhēng)取較好的福利, 是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。財(cái)務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關(guān), 外與患者、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁, 工作量大而繁雜。作為財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人必須以身作則, 團(tuán)結(jié)全科同志, 耐心細(xì)致工作, 調(diào)配好資金, 協(xié)調(diào)好關(guān)系,為一線科室貼心服務(wù)。日常財(cái)務(wù)要日清月結(jié), 杜絕差錯(cuò), 并按規(guī)定嚴(yán)把收支關(guān), 大力增收節(jié)支。按照以上要求, 今年我和財(cái)務(wù)科的同志們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下做了很多工作, 取得了必須成績(jī), 主要是：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章、制

32、度, 按時(shí)報(bào)送了有關(guān)報(bào)表, 經(jīng)過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。2.按規(guī)定對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算, 提出了財(cái)務(wù)分析報(bào)告, 為領(lǐng)導(dǎo)決策供給了參考。3.增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格控制了支出, 與上級(jí)主管部門(mén)堅(jiān)持了密切的聯(lián)系, 各項(xiàng)撥款及時(shí)到位。到目前為止, 全院各項(xiàng)收入-*, 比上一年度增加*, 支出*, 比上一年度減少*。4.除財(cái)務(wù)科的日常工作外, 還配合其他科室完成了職工五大基本保險(xiǎn)的投保、勞資統(tǒng)計(jì)、醫(yī)保報(bào)賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不可少的工具, 今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后, 財(cái)務(wù)科是主要使用部門(mén)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐,

33、此刻本人已能熟練使用, 科里多數(shù)同志也能正常操作。_年對(duì)我院將是充滿機(jī)遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。如果我能連任財(cái)務(wù)科主任, 我打算從以下方面努力, 使財(cái)務(wù)科的工作再上新的臺(tái)階：我院財(cái)務(wù)工作的核心, 我認(rèn)為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨, 必須在以下方面改革、改善。首先在增收上, 我院是國(guó)家撥款的公益性醫(yī)療保健單位, 目前醫(yī)療費(fèi)用的高漲已成為社會(huì)的公害, 很多病人已看不起病。提議我院控制大處方、貴藥品的使用, 適當(dāng)下浮部分珍療費(fèi)用, 這樣有可能單張?zhí)幏?、單個(gè)病人的收入有所下降, 但社會(huì)效益提高了, 就能夠吸引更多的人來(lái)我院就珍, 總體收入反而能夠增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟(jì)書(shū)籍時(shí)看到, 以價(jià)格戰(zhàn)提高市場(chǎng)份

34、額, 獲取高額總體利潤(rùn)是商戰(zhàn)常用的方法。我們是全額撥款單位, 有打價(jià)格戰(zhàn)的空間, 在這方面能夠進(jìn)行有效嘗試, 其次是節(jié)支。如果說(shuō)增收是一線科室起主導(dǎo)作用, 那么節(jié)支財(cái)務(wù)科就負(fù)有更多的職責(zé)。我認(rèn)為, 節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知, 成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面, 一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作, 嚴(yán)格安照程序進(jìn)行出、入庫(kù)登記, 對(duì)實(shí)物有專(zhuān)人負(fù)責(zé)建賬、卡管理。要盤(pán)活庫(kù)存, 避免閑置, 做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導(dǎo)的主持下, 與一線科室一齊制定計(jì)劃, 做到按需購(gòu)買(mǎi), 按計(jì)劃購(gòu)買(mǎi), 按標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi), 大型貴重設(shè)備要實(shí)行招標(biāo)。在變動(dòng)成本方面, 對(duì)各種醫(yī)療用品和耗材要嚴(yán)格消耗核算標(biāo)準(zhǔn),

35、科室要職責(zé)到人, 避免丟失浪費(fèi)。對(duì)其他開(kāi)支, 財(cái)務(wù)科要在院領(lǐng)導(dǎo)審批的前提下嚴(yán)格把關(guān), 做到會(huì)計(jì)原始憑證張張合法, 杜絕虛支冒領(lǐng)現(xiàn)象。此外, 在日常工作除堅(jiān)持今年行之有效的方法外, 還要加強(qiáng)主動(dòng)性, 領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖, 把工作做在前面；要增強(qiáng)工作的條理性, 進(jìn)一步提高工作效力；要以身作則, 加強(qiáng)學(xué)習(xí), 提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。本人從事會(huì)計(jì)工作雖已有-年, 在同齡人也可算老會(huì)計(jì)了, 但作為科室負(fù)責(zé)人時(shí)間不長(zhǎng), 經(jīng)驗(yàn)不多, 工作還有不少缺點(diǎn)。但有各位領(lǐng)導(dǎo)的指引把關(guān), 有同志們的支持幫忙, 我有信心有決心經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐, 不斷提高自身素質(zhì), 履行好崗位職責(zé), 為我院的發(fā)展作出大的貢獻(xiàn)。多謝大家！

36、醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 第18篇：尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!首先要感激領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任, 使我有機(jī)會(huì)在那里進(jìn)行競(jìng)聘演講。請(qǐng)?jiān)试S作自我介紹：我叫, 現(xiàn)年46歲, 大學(xué)本科文化, 主治醫(yī)師職稱(chēng), 現(xiàn)任功能科負(fù)責(zé)人, 參加工作22年, 主要從事超聲及心電圖技術(shù)診斷工作。這次我競(jìng)聘功能科主任, 主要是具有三個(gè)優(yōu)勢(shì)條件：一是我有豐富的工作經(jīng)歷和較好的工作業(yè)績(jī)。我曾從事臨床醫(yī)療工作約5年, 也曾進(jìn)修學(xué)習(xí)過(guò)超聲及心電圖診斷技術(shù)等科目, 并從事這方面的工作約17年, 從事科室管理工作約5年多。經(jīng)過(guò)這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨和歲月的磨練, 使我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高, 科室管理素質(zhì)逐步得到完善。目前, 科里的

37、所有疑難病例幾呼由我一個(gè)人負(fù)責(zé)診斷與把關(guān)；在我院被公認(rèn)為超聲檢查最難的領(lǐng)域-心血管疾病及產(chǎn)前診斷檢查項(xiàng)目也幾乎全是我一人承辦, 填補(bǔ)了我院超聲檢查的兩項(xiàng)空白, 產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益, 獲得了群眾的真誠(chéng)滿意。二是我精力充沛, 肯干實(shí)干, 能夠適應(yīng)功能科主任工作。功能科主任的崗位職責(zé)是重要的, 要安排好科內(nèi)工作, 制定科室發(fā)展規(guī)劃, 設(shè)計(jì)好科研項(xiàng)目, 增加業(yè)務(wù)收入, 改善醫(yī)患關(guān)系, 構(gòu)建和諧科室等方方面面的工作, 能夠說(shuō)是包羅萬(wàn)象、十_大, 我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自我, 加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí), 全面提高自我的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì), 做到愛(ài)崗敬業(yè)、

38、履行職責(zé), 公平公正, 吃苦在前, 享樂(lè)在后, 努力爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的功能科主任, 全力實(shí)踐團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)的時(shí)代精神, 切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理員工的職責(zé), 牢固確立以人為本的管理理念, 提高員工的綜合素質(zhì), 使大家團(tuán)結(jié)一致, 齊心協(xié)力, 把功能科各項(xiàng)工作搞好。二、做好科內(nèi)工作, 奉獻(xiàn)自我力量。在功能科主任工作崗位上, 做好科內(nèi)工作是關(guān)鍵。我上任后, 把自我看作是功能科的普通一兵, 著重圍繞科室擴(kuò)展、人才培養(yǎng)、科研立項(xiàng)、調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性、增加業(yè)務(wù)收入等工作, 要開(kāi)動(dòng)腦筋, 想方設(shè)法, 搞好工作, 促進(jìn)功能科工作全面發(fā)展。切實(shí)解決病人排隊(duì)檢查等待時(shí)間久的問(wèn)題, 減少病人的投訴, 做好科室之間、醫(yī)生

39、之間、醫(yī)患之間的溝通與協(xié)調(diào)工作, 搞好勞務(wù)費(fèi)的二次分配, 設(shè)計(jì)好科研項(xiàng)目并盡早解題, 全面提升功能科的工作效率、工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益, 努力把功能科的各項(xiàng)技術(shù)提高到三甲醫(yī)院應(yīng)有的水平。三、履行工作職責(zé), 交出滿意答卷。作為一名功能科主任, 我要服從服務(wù)于醫(yī)院的工作大局和整體利益, 要圍繞自身工作職能, 認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的工作方針、規(guī)章制度與工作紀(jì)律, 牢記自我莊嚴(yán)使命, 忠實(shí)履行自我職責(zé), 加強(qiáng)廉政建設(shè), 做到潔身自好, 認(rèn)真努力工作, 在功能科工作上做出新成績(jī)、新貢獻(xiàn), 向醫(yī)院和全體員工交出一份滿意的答卷。各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們, 今日我的演講, 很普通、很平常, 沒(méi)有豪言壯語(yǔ), 但我向大家展

40、示了自我一顆赤誠(chéng)的心, 證明了自我的態(tài)度和意志, 愿把自我的聰明和才智、辛勤和汗水融進(jìn)功能科的實(shí)際工作, 爭(zhēng)取干出一流業(yè)績(jī), 決不辜負(fù)大家對(duì)我的厚望。最終, 我向在座的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競(jìng)聘成功與否, 我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作, 因?yàn)槿松郎? 是拼搏是奮斗, 是為了給祖國(guó)和人民創(chuàng)造更完美的生活, 這就是我參加競(jìng)聘的初衷和目的。我的演講完了, 多謝大家！醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 第19篇：首先, 感激你們給我供給了這個(gè)講臺(tái), 這個(gè)機(jī)會(huì)。此刻我站在那里, 也許你們?cè)缇兔靼孜业挠靡? 可是, 我想說(shuō)明的是：我已不是原先的我, 而是一個(gè)在觀念上更新了的我：原先是在舊的人事

41、管理體制下領(lǐng)導(dǎo)要我干, 可是今日應(yīng)對(duì)新的人事制度改革應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇, 我充滿了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信賴、活力與期待, 我要勇敢地說(shuō)：我要干！我愿意理解挑戰(zhàn), 超越過(guò)去, 展示新的自我, 讓人生的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。所以, 今日我站在了那里, 選擇了競(jìng)聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。1976年, 我高畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣, 十_大, 做人不計(jì)小的原則, 我針針線線縫得專(zhuān)注、縫得認(rèn)真。論年齡我并不年輕, 但我相信任何事物都不是絕對(duì)的。年齡大一點(diǎn), 工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)也更豐富一點(diǎn), 心態(tài)上會(huì)更成熟一些, 辦事更穩(wěn)重一些, 能夠值得信賴, 這些都是我要競(jìng)聘的人力資源部副主任崗位所需要的。我在醫(yī)院工作時(shí)間已有27年了, 我熟悉醫(yī)院職工的基本情景, 熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序, 工作勤學(xué)善思, 實(shí)踐積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn), 很好地完成了職責(zé)賦予的任務(wù)。我從事人事勞