石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備經(jīng)營與管理

1、石油工程技術(shù)效勞企業(yè)裝備經(jīng)營與管理 摘要：石油工程技術(shù)效勞企業(yè)裝備具有資金投入高、專業(yè)化程度高、運行及管理本錢高的特點，提高裝備經(jīng)營與管理水平具有重要意義。文中對石油工程技術(shù)效勞企業(yè)裝備管理現(xiàn)狀和存在問題進行了分析，提出了從加強設(shè)備維護、維修及資產(chǎn)化管理水平方面來強化管理，提升企業(yè)市場競爭力。關(guān)鍵詞：石油工程技術(shù)效勞；裝備管理；現(xiàn)狀；問題；措施一、加強裝備經(jīng)營與管理的重要性石油工程技術(shù)效勞涵蓋油氣勘探開發(fā)和煉油化工的所有領(lǐng)域，主要包括地球物理勘探、鉆井工程、測井、錄井、進行作業(yè)、試油、工程施工、勘查設(shè)計等專業(yè)，裝備資產(chǎn)是石油工程技術(shù)效勞企業(yè)資產(chǎn)的重要組成局部，占比可達90%以上。石油工程技術(shù)效

2、勞企業(yè)裝備具有資金投入多、專業(yè)化程度高、裝備管理運行本錢高的特點，裝備的經(jīng)營與管理是石油工程技術(shù)效勞企業(yè)開展戰(zhàn)略的重要組成局部，提升裝備經(jīng)營與管理水平能夠顯著提升企業(yè)市場競爭力，從而影響企業(yè)經(jīng)濟效率。二、石油工程企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀石油工程企業(yè)裝備種類繁多，大到鉆井井架，小到細小配件等，裝備管理起來復(fù)雜繁瑣。石油工程企業(yè)不斷嘗試裝備管理模式的創(chuàng)新，但沒有擺脫方案經(jīng)濟體制下的裝備管理特點。1.石油工程企業(yè)以生產(chǎn)管理為核心，裝備管理的最終目的是保障裝備狀態(tài)良好、確保生產(chǎn)順利進行，為油氣產(chǎn)能保駕護航。2.石油工程企業(yè)裝備管理內(nèi)容以技術(shù)管理和狀態(tài)管理為主，采用裝備完好率、裝備故障率、裝備維修方案完成率、裝

3、備新度系數(shù)等指標來評價設(shè)備管理的狀態(tài)。3.石油工程企業(yè)裝備維修和維護在設(shè)備管理中占重要地位，企業(yè)通常采取大而全、小而全;的維修維護體制，維護維修局限于企業(yè)內(nèi)部，不夠社會化，維修維護專業(yè)化程度有限。4.石油工程企業(yè)裝備管理動力缺乏，以上級任務(wù)要求為主，缺乏現(xiàn)代管理體系建設(shè)。三、石油工程技術(shù)效勞企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題1.管理組織弱化、管理理念落后石油工程企業(yè)管理組織弱化主要表現(xiàn)在隨著中石油集團重組改制，石油工程技術(shù)效勞企業(yè)別離出來，管理部門職能重設(shè)，使得企業(yè)裝備管理組織結(jié)構(gòu)弱化。由于設(shè)備管理人員頻繁變動，使得裝備管理組織松散，管理效率低下。管理理念落后主要表現(xiàn)在對設(shè)備的管理處于管、用、修初級階段

4、，缺乏對裝備的資產(chǎn)化認識，不能建立裝備經(jīng)營與管理的現(xiàn)代裝備管理體系。石油工程企業(yè)裝備管理制度存在缺陷，缺乏可操作性的管理制度，雖然裝備管理觀念開始向裝備的投資收益轉(zhuǎn)變，開始注重裝備管理本錢和全運營周期管理，但是沒有健全的管理制度，不能對裝備進行高效、標準的管理。此外，還存在落實不到位的情況，由于制度缺乏強有力的執(zhí)行，普遍存在應(yīng)付檢查、流于形式的情況，使得裝備經(jīng)營與管理效率大打折扣。石油工程效勞企業(yè)設(shè)備管理信息缺失主要表現(xiàn)在兩個方面，一是設(shè)備信息不真實，大量的設(shè)備狀況統(tǒng)計信息缺乏客觀真實性，或者統(tǒng)計信息不能及時更新，導致統(tǒng)計信息混亂，設(shè)備統(tǒng)計信息對工程效勞企業(yè)裝備全壽命周期的經(jīng)營和管理意義重大，

5、設(shè)備統(tǒng)計不準確，影響企業(yè)決策及生產(chǎn)順利進行。另一個方面是信息不通暢，雖然在設(shè)備信息統(tǒng)計時，運用了計算機，但是各部門設(shè)備統(tǒng)計比擬分散，沒有形成統(tǒng)一的設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，信息不夠通暢。石油工程裝備故障很大一局部是由潤滑不良造成的，必須定期、正確、及時的做好裝備潤滑工作，降低裝備零部件間摩擦和損耗，有效延長設(shè)備使用壽命。四、加強石油工程技術(shù)效勞企業(yè)設(shè)備管理做好設(shè)備的維護工作能夠提高設(shè)備壽命周期，因此要加強設(shè)備的使用管理和潤滑管理。為了做好設(shè)備使用管理，要提高操作人員綜合素質(zhì)，挑選具有較強責任心、品行端正、具有一定文化素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的人員，同時要加強人員的培訓工作，在操作前對人員進行系統(tǒng)培訓，使操作人

6、員了解設(shè)備的原理和結(jié)構(gòu)，掌握操作方法和故障處理措施，還有組織定期培訓，定期考核操作人員技能水平，不斷提高操作人員對裝備維護、潤滑熟練程度。設(shè)備維修是石油工程企業(yè)設(shè)備管理的重要內(nèi)容，通過系統(tǒng)化維修能夠保證設(shè)備運行狀態(tài)，減少故障發(fā)生。要做好設(shè)備維修管理工作，一方面需要加強日常維修，在日常維修工作中發(fā)現(xiàn)裝備的異響、溫度過高、振動等異常情況，這些都是故障的征兆，在故障發(fā)生前要及時排除隱患。同時要定期組織對設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的可以列入方案維修工程。另一方面要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案及裝備作業(yè)周期特點，依據(jù)采取月度方案、季度方案、年度方案等進行方案維修，對設(shè)備隱患及故障進行徹底排除。石油工程企業(yè)要加強設(shè)備資產(chǎn)化管理，最大限度利用設(shè)備價值。設(shè)備資產(chǎn)化管理可以從設(shè)備投資管理、設(shè)備租賃管理、設(shè)備運營管理三個方面開展。加強設(shè)備投資管理就是對設(shè)備進入市場前的前景進行分析，分析業(yè)務(wù)需求情況，同時要分析市場開展方向，預(yù)測企業(yè)在該市場業(yè)務(wù)開展情況及需要投入的裝備數(shù)據(jù)。加強設(shè)備的租賃管理，需要評估好設(shè)備的初始價值，根據(jù)設(shè)備的購置費、運費、安裝調(diào)試費、運營資質(zhì)費用、零部件及耗材采購費用等來計算初始價值，然后按照租賃年限收取租賃費用。加強設(shè)備運營管理要做好裝備作業(yè)本錢控制，合理控制人員費用、裝備能耗、維修費用、生產(chǎn)耗材費用等。五、結(jié)語隨著油田生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，石油工程技術(shù)效勞企業(yè)規(guī)模也日益增大，參與