工管部工作總結(jié)及規(guī)劃

1、工管部工作總結(jié)及規(guī)劃 一、2021年上半年完成的主要工作 （一）2021年上半年完成的主要工程量 完成路基附屬工程漿砌石22813.5m3，路基聲屏障1657.5m2，路基接觸網(wǎng)立柱基礎28個，路基電纜槽雙側(cè)6.15km，預埋過軌管2處，貫通地線敷設4km，路基護坡、排水溝、防護柵欄預制混凝土4000m3，防護柵欄安裝14.31km，排水溝安裝6km，混凝土橋面系3200延米，花灌木種植65.59萬株，喬木種植2894株。限高架28處。 （二）2021年上半年主要工程形象及主要節(jié)點工期完成情況 1、路基工程 1.1路基附屬及相關工程 （1）路基砌石護坡，全部完成，其中干砌石鋪筑1869.5m3

2、，漿砌石砌筑22813.5m3。 （2）路基電纜槽安裝，全部完成工程量為雙側(cè)3.6km。 （3）路基接觸網(wǎng)立柱基礎，全線全部完成，工程量為428個。 （4）過軌管埋設，全線全部完成，工程量為37處。 （6）路基邊坡預制混凝土貼面全部完成，工程量約3000m3。 （7）dk207+100dk209+800段路基聲屏障全部完成，工程量為2507.5m2。 （8）完成路基全線防護柵欄安裝14.31km。 （9）完成路基排水溝安裝6km。 （10）完成路基坡面綠化雙側(cè)7.155km。 （11）完成路基綠色通道1.2km。 （12）完成全線路基貫通地線敷設14.31km。 2、橋梁工程 2.1混凝土橋面

3、系工程 （1）完成跨江漢運河特大橋、聯(lián)合水庫特大橋混凝土橋面系。工程量為3962延米。 2.2橋梁綠色通道 （1）完成跨江漢運河特大橋、聯(lián)合水庫特大橋綠色通道。 3、框架涵工程 （1）完成框架涵限高架28處。 二、以技術(shù)和施工管理著手，確保施工進度形象 第一，堅持“技術(shù)先行”原則，夯實技術(shù)基礎工作，充分發(fā)揮施工技術(shù)對于現(xiàn)場生產(chǎn)的全盤指導作用。項目部針對橋梁角鋼支架安裝、路基貫通地線及路基電纜槽接地端子等重點、難點施工部位，增加技術(shù)人員配置，召開技術(shù)專題會議，組織開展專項技術(shù)研究，加強對現(xiàn)場生產(chǎn)的全程技術(shù)指導幫扶，破解施工技術(shù)難題，確保施工生產(chǎn)的安全、快速、高效運行。根據(jù)2021年施工生產(chǎn)進度總

4、體安排，項目部及時編制了基床表層內(nèi)側(cè)5cm級配碎石的施工組織設計，完成了角鋼支架、貫通地線敷設、限高架安裝、防護柵欄安裝、排水溝安裝、綜合接地施工技術(shù)交底為現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行提供了強有力的技術(shù)支持。 第二，強化現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)和施工管理，以超常規(guī)的手段確保進度形象。一是科學編制進度計劃，合理安排施工生產(chǎn)。按照業(yè)主總體進度計劃及節(jié)點工期要求，項目部對2021年的施工任務進行了認真研究、細化分解，采用倒排工期法。制定了生產(chǎn)日報制度，對現(xiàn)場每天的生產(chǎn)情況進行及時準確的統(tǒng)計、反饋，堅決做到“以日保周，以周保月，以月保年”，確保2021年的施工任務 分解到天，落實到點。二是加大人員、設備、物資材料的投

5、入，確?，F(xiàn)場各種資源的配置充足、到位。三是加強領導，靠前指揮。項目部創(chuàng)新推行“片區(qū)責任制”，劃分責任田。將施工現(xiàn)場劃分為三大片區(qū)全力配合項目部副經(jīng)理、總工程師、經(jīng)理助理的管理，進一步強化了現(xiàn)場的監(jiān)管、協(xié)調(diào)力度。四是強化現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)力度，加強工序銜接。對框架橋涵、路基填筑及路基附屬工程等各道工序進行統(tǒng)籌安排，加強工序間的有效銜接，確保施工的連續(xù)性、有序性，避免出現(xiàn)現(xiàn)場組織混亂、無序等待、耗時怠工等不良現(xiàn)象。 三、2021年下半年工作規(guī)劃 （一）計劃完成主要工程量 路基排水溝8.8km，播草籽65451m2，栽植灌木7.2萬珠，栽植喬木10890珠，混凝土橋面系2021.74延米。 （二）計劃達到

6、的主要工程形象 1、路基工程 （1）路基排水溝安裝至2021年6月30日全部完成，工程量為8.8km。 （2）路基綠色防護至2021年6月30日全部完成，其中播草籽65451m 2、栽植灌木7.2萬珠、栽植喬木10890珠。 2、橋梁工程 混凝土橋面計劃于2021年6月30日全部完成，工程量為2021.74延米。 （三）完成所有“三改三順”及臨時征地的復耕。 （四）完成變更索賠原始資料的匯總編制。 （五）完成項目竣工資料的初步整理。 四、后期的施工重點、難點分析及施工措施 后期工程預制混凝土數(shù)量巨大、種類繁多，是后期施工的重點。變更索賠及竣工資料也是2021年的工作重點，工程量瑣碎，繁多。 擬

7、采取的措施，始終對現(xiàn)場施工進行監(jiān)控，隨時對施工強度進行分析，一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足施工強度要求時，加大機具和人員的投入，并合理安排施工 工序，避免因場內(nèi)構(gòu)件積壓較多而影響構(gòu)件預制的情況出現(xiàn)。確保預制、安裝同步進行，按總進度計劃要求進行施工。 項目部成立變更索賠資料小組及竣工資料小組，分別由項目部領導擔任小組組長，帶領大家完成各項艱巨的任務，保證施工順利完工。 第二篇：工作總結(jié)（工管部2021上半年）大連市南部濱海大道西延伸線工程 2021上半年度工作總結(jié) （工程管理部） 中鐵九局集團第五工程有限公司 西延線工程項目經(jīng)理部2021年6月20日 南部濱海大道西延伸線工程2021上半年度工作總結(jié) 2021

8、年上半年，西延線工程項目部工程管理部在項目部領導班子的關懷和支持下，在各部門的通力協(xié)作、密切配合下，工管部內(nèi)部本著合理分工、明確重點、反復研究、積極應對、虛心學習的精神，迎著巨大的工作壓力，克服了諸多困難，較好的完成了各項施工任務，保證了施工方案、技術(shù)措施的及時、準確、合理、科學，較好的完成了上半年度技術(shù)管理工作。為總結(jié)2021年上半年度的工作以及提前謀劃2021年下半年度的施工準備，特對上半年工作進行總結(jié)回顧，以便認真吸取經(jīng)驗教訓，圓滿完成2021年下半年度施工計劃安排，下面從五個方面總結(jié)如下： 一、西延線工程2021年上半年度指標完成情況及主體形象進度 1、西延線一標2021年度產(chǎn)值指標為

9、15854萬元，上半年完成產(chǎn)值9556萬元，完成年度指標的60.3%。 西延線一標主體形象進度： （1）道路工程。開累完成5-8節(jié)箱涵，路基渣土外排40000方；完成總量的85%。 （2）護坡工程：開累護坡開挖完成28830方；完成總量的50%。（3）隧道工程：開累完成明洞及路塹式明洞開挖124米，完成所有洞口邊仰坡臨時支護，完成洞口大管棚108米；完成暗洞開挖1523米，仰拱1647米，二襯1647米；完成總量的100%。 2、西延線三標截止目前開累完成產(chǎn)值5715萬元。 （1）橋梁工程：開累完成樁基礎152；引堤擋墻段鉆孔樁灌注20根（全部完成）；承臺19個；墩身63個；蓋梁47個；橋臺2

10、個；連續(xù)梁7聯(lián)； （2）道路改造工程：道路工程：聚賢路擋土墻、黃浦路、旅順南路完成土石方挖運17211.5m；聚賢路雨水工程全部完成；完成50%側(cè)石、人行道的拆除工程；完成人行道工程20%；聚賢路a、b輔路道路工程全部完成。 二、整體項目管理情況 1.面對新形勢，工管部內(nèi)部細化分工及職責，保證重點工作迅速、有效開展。 工管部現(xiàn)有人員16人（工管部長2人、副部長1人、調(diào)度1人，測量負責人兼道路及隧道進口技術(shù)主管1人，明洞技術(shù)主管1人，技術(shù)員4人，見習生5人，檔案員1人），為了滿足施工需要，工管部內(nèi)部也從實際出發(fā)，進行了具體分工，工管部長主管全面工作，側(cè)重施工計劃、業(yè)主驗工、設計、變更、創(chuàng)效、方案

11、；副部長分管精細化管理文件資料編制、2.0系統(tǒng)錄入、對下驗工、月度、季度經(jīng)濟分析、方案編制等工作；調(diào)度負責2.0系統(tǒng)錄入、對公司及相關單位的報表、編制施工計劃、精細化管理文件收集等工作；技術(shù)主管負責管理技術(shù)人員管理、變更簽證原始資料收集、組織內(nèi)業(yè)資料填寫、組織班組技術(shù)交底等工作；技術(shù)員負責監(jiān)督現(xiàn)場工程是否按照技術(shù)交底要求進行施工、內(nèi)業(yè)資料填寫、隱蔽工程報驗、下發(fā)技術(shù)交底、關鍵工序旁站等工作；檔案員負責將成型 內(nèi)業(yè)資料進行分類歸檔、填寫內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)文件發(fā)放登記、檔案資料動態(tài)管理等工作。 工管部按照崗位分工，分別制定了各自的崗位責任制，包括部長、副部長、技術(shù)主管、調(diào)度、技術(shù)員、檔案員，按照分工同

12、時負責內(nèi)業(yè)部分的歸檔整理工作。工管部本著分工不分家的團隊精神相互補臺、和諧配合，確保工作不留死角。 工管部積極響應項目部領導提出的亮劍和團隊精神，在干好自己本職工作的前提下相互補臺，將工作發(fā)現(xiàn)的問題落實至各個責任人，不間斷的跟蹤反饋信息，做到閉合管理。 2.完善標準化建設文件，強化現(xiàn)場管理，確保施工質(zhì)量。（1）標準化制定方面： 按照局文件及五公司相關的要求西延線工程根據(jù)項目部的具體部署，工管部積極配合其他部門，編制了本標段重難點工程的作業(yè)要點卡片、工藝流程卡片、施工質(zhì)量卡控卡片、標準化技術(shù)交底匯編、專項施工方案匯編、作業(yè)指導書匯編、測量工作指導匯編等文件。 施工現(xiàn)場各個工點自工程開工以來，參考

13、以往標準化匯編文件，及各級領導的現(xiàn)場指導，不斷編制、完善了符合本項目工程特點的施工場地標準化文件。 （2）過程控制方面： 針對已開工點施工內(nèi)容，確定了關鍵工序，對關鍵工序施行重點監(jiān)控，全程旁站。具體內(nèi)容如下： a隧道施工關鍵工序：隧道爆破、初期支護、防排水施工、仰拱施工、 二次襯砌施工、預埋件安裝； b道路施工關鍵工序。深基坑開挖防護、擋墻模板施工、擋墻混凝土澆筑施工、回填施工、碾壓施工。 c涵洞施工關鍵工序：深基坑開挖防護、防排水施工、箱涵混凝土澆筑； d橋涵施工關鍵工序。深基坑防護、鉆孔樁施工、承臺施工、現(xiàn)澆連續(xù)梁施工。 在對上述工序進行旁站的同時，工管部針對業(yè)主、監(jiān)理日常檢查的重點項目進

14、行了重點監(jiān)控。如：監(jiān)控量測、超欠挖、爆破進尺、爆破監(jiān)測、超前地質(zhì)預報、隧道無損檢測、混凝土灌注質(zhì)量、深基坑監(jiān)控、腳手架搭設、鉆孔樁檢測、冬季混凝土入模溫度等項目。 根據(jù)工期要求及進度安排，合理的配置資源計劃，在施工過程中監(jiān)控施工進度是否與計劃安排一致，出現(xiàn)偏差及時糾偏，調(diào)整資源配置，優(yōu)化施工方案，確保年度目標順利實現(xiàn)。 針對每項業(yè)主清單外工作量，在施工過程中積極收集影像資料、原始記錄，該項工序施工結(jié)束后，快速組織完成工程量簽證工作。 配合相關部門完成月度、季度成本分析工作，分析每月材料盈虧原因，并采取相關措施（如：優(yōu)化施工方案、強化現(xiàn)場管控）及時調(diào)整。 （3）2.0系統(tǒng)錄入方面 在公司工管部、

15、工經(jīng)部的幫助下，熟練操作2.0系統(tǒng)，每月按時完成對下收方工作，并及時上傳系統(tǒng)。 （4）方案工法方面 針對西延線工程施工的特點制定了4項課題（工法），分別為：a高邊坡支護施工技術(shù)研究；b箱涵板墻施工技術(shù)研究；c連續(xù)梁施工技術(shù)研究；d襯砌臺車施工技術(shù)研究。 目前，已成功實施高邊坡支護施工、箱涵板墻施工、連續(xù)梁施工、襯砌臺車施工。 （5）合理化建議方面 a在臨近宏都峰景小區(qū)爆破施工時，采用復合式楔形掏槽法爆破施工，對爆破振速進行實時監(jiān)測，有效的將振速控制在1cm/s以內(nèi)，安全的通過了臨近既有建筑物段施工，該工法不僅安全、振速可控，并加快了施工進度（比預計工期提前了20天），還節(jié)約了成本投入。 三、技

16、術(shù)管理情況 技術(shù)管理不斷深入提高，為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障。 1.管理制度方面。工管部根據(jù)工作需要和實際情況，按照九局施工技術(shù)管理手冊結(jié)合五公司技術(shù)管理相關文件，項目部起草編制了復工報告審批、2021年度施組編制、測量復核、三級技術(shù)交底、隱蔽工程檢查、調(diào)度工作、施工進度管理、成品保護等管理制度，并根據(jù)五公司有關標準化建設文件、質(zhì)量信用評價內(nèi)容進行了數(shù)次修改、完善。 2.施組、方案、措施編制方面 2021年上半年，項目部 一、三標工管部在延續(xù)了去年的規(guī)劃的基礎上，繼續(xù)完善圖紙、施組、方案、交底信息統(tǒng)計表。根據(jù)公司要求和實 際施工進度，及時完成了復工報告、2021年度施工組織設計、專項施工方案

17、、作業(yè)指導書、技術(shù)交底等工作，目前全標段各類施工方案已經(jīng)全部編制審核完畢，方案的編制為現(xiàn)場施工生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。截止2021年6月份編制并審批完成施工方案30份，專項方案8份，臨建方案6份，安全方案及應急預案7份。 3.作業(yè)指導書編制方面 根據(jù)施工計劃安排和專業(yè)分工情況，編制了橋梁工程鉆孔灌注樁施工、碗扣支架搭設施工、鋼筋綁扎施工、模板搭設施工、混凝土澆筑施工、預應力張拉施工、隧道開挖、支護、防排水、超前小導管、洞口大管棚、道路工程施工等作業(yè)指導書。共計12個作業(yè)指導書編制工作。 4.技術(shù)交底方面 根據(jù)中鐵九局施工技術(shù)管理辦法，項目部在完成現(xiàn)場核查及圖紙審核后首先對項目經(jīng)理部各部門、各

18、分部進行了 一、二級交底，同時根據(jù)項目實際進度情況及時完成三級交底的編制并組織進行技術(shù)交底。對于在以往項目及施工過程中容易出現(xiàn)的問題，在技術(shù)交底中對其做了有針對想的要求和部署。在編制過程中重點注重技術(shù)交底的科學、嚴謹、規(guī)范、實用的有機組合，確?，F(xiàn)場施工的技術(shù)標準、驗收標準的準確性。目前一標累計完成技術(shù)交底40份，其中隧道明洞22份，隧道進口18份，箱涵11份；道路工程11份；三標累計完成技術(shù)交底23份。 5.業(yè)務培訓方面 根據(jù)施工需要，共組織箱涵施工總結(jié)、隧道施工測量、施工組織設計、冬季施工方案、隧道施工重難點、隧道施工關鍵工序控制要點、連 續(xù)梁施工控制要點等專業(yè)培訓。 項目部根據(jù)自身情況建立

19、了項目部夜校制度，由項目經(jīng)理牽頭，項目部各部根據(jù)自己的情況，每晚在項目部會議室利用投影設備進行技術(shù)培訓、經(jīng)驗交流、管理方法等方面的教學，各部室人員全員參加。項目部夜校模式的推行，既加快提高了管理人員業(yè)務水平的進步，拓寬人員的視野，又可以了解其他部門的業(yè)務范圍，為項目日常的管理提供了理論的支持，加深了部門間的了解，使合作更加流暢，增加了辦事效率。 6.精細化管理方面 根據(jù)股份公司中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理文件匯編及中鐵九局施工技術(shù)管理手冊，規(guī)范本項目技術(shù)管理行為，提高項目技術(shù)管理水平，確保項目技術(shù)管理工作有序可控。 四、目前存在的問題及整改方向 1.工作缺乏前瞻性。工管部應該起到超前

20、謀劃、設想的作用，但在實際工作中，經(jīng)常處于被動局面，西延線項目屬于施工圖招標，圖紙方面除了受拆遷影響外，其他基本全部到位，恰恰是受拆遷影響的圖紙由于沒有超前預想，給現(xiàn)場施工安排帶來了影響；面對增收創(chuàng)效工作、設計變更工作受施工圖招標思想的影響，部分工作采取的手段和措施不夠。 2.工作連續(xù)性不強。目前存在的問題就是抓不住重點，一味的忙于應對各種檢查、匯報、會議等，忙亂之中就偏離了方向，有些布置的工作就中斷了，好的做法就沒有堅持下去，如技術(shù)交底會議、施工圖審核會議、施工圖現(xiàn)場核對等；有的施工方案做的不錯，但是現(xiàn)場執(zhí)行起來出現(xiàn)偏差，工管部制定很好的應對措施。 3.責任感淡化，工作積極性下降。隨著施工的

21、深入，剛開工時緊張忙碌的身影逐漸不見，表現(xiàn)就是工作熱情不高、解決問題不及時，現(xiàn)場監(jiān)控走過程，管理環(huán)節(jié)不閉合。 4.工作浮于表面，未真正落到實處。對待出現(xiàn)的問題僅從宏觀上把握，未進行細化、量化，沒有深刻的剖析發(fā)生問題的根源，導致實際問題沒有得到實際解決。如：交辦技術(shù)人員學習圖紙、驗標，但并沒有具體的了解技術(shù)人員學習、圖紙驗標達到什么程度，存在什么問題。組織學習不深入、徹底，沒有逐項具體的去培訓、講解。 整改方向。通過對上述工作不足的認識，使我們清楚的意識到，工作不足的諸多表現(xiàn)對工程建設本身及個人成長是十分不利的，我們在今后的工作中，一定保持昂揚的斗志、刻苦的精神、嚴謹?shù)膽B(tài)度、扎實的作風、認真的學

22、習，圓滿完成下半年的施工任務。 五、提前做好2021年下半年度工作計劃，為明年項目按時竣工做好打下基礎。 1.2021年下半年度主要指標計劃： 2021年西延線項目進行收尾竣工，一標完成剩余產(chǎn)值6298萬元。三標完成剩余產(chǎn)值4030萬元。 2.項目及技術(shù)管理規(guī)劃 （1）工管部要緊緊圍繞施工生產(chǎn)重點部位，以鋪架為主線，從施工計劃入手，制定詳細的周、月、季計劃，以周保月、以月保季，狠抓各個施工節(jié)點的落實工作。 （2）做好變更、調(diào)差驗工工作。根據(jù)變更后的施工方案及工程量積 極協(xié)調(diào)業(yè)主及設計，做好變更費用清算工作，盡量將變更費用在暫列金中解決，增加合同外收入。 （3）進一步細化重點部位的施工方案，提前

23、做好材料進場計劃，繼續(xù)完善技術(shù)交底，尤其是接口工程的技術(shù)交底、圖紙審核、方案會審等管理制度，嚴格落實各項技術(shù)安全措施；根據(jù)總體工期安排，制定詳細的施工保證措施，落實資源配置，確保全年施工目標的實現(xiàn)。 （4）加大技術(shù)人員培訓力度，使剛剛進入工作崗位的見習生快速成長，盡早成為能夠獨擋一面的人才，增強項目整體技術(shù)力量，為公司輸送崗位能手、技術(shù)精英、團隊骨干。 （5）2021年西延線項目進行全面收尾竣工，嚴格按照中鐵九局施工技術(shù)管理手冊內(nèi)容做好竣工收尾工作。積極與業(yè)主指揮部相關部門溝通，加快竣工未見的收集整理、歸檔工作。 中鐵九局集團有限公司 西延線工程項目經(jīng)理部工程管理部 2021年6月20日 第三

24、篇：質(zhì)管部工作規(guī)劃質(zhì)管部2021年工作規(guī)劃 2021年，是公司升級提質(zhì)的關鍵一年，公司質(zhì)管部將以此為契機，完善工作措施，強化內(nèi)部管理，堅持以科學的質(zhì)量態(tài)度為基礎，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，認真做好質(zhì)量管理的各項工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，塑造公司良好的質(zhì)量形象，增強顧客的滿意度，提高公司各個產(chǎn)品在行業(yè)中的地位。具體工作規(guī)劃如下。 一、完善質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度 今年，我公司將有幾個大的論證工作要在年內(nèi)完成，完善的規(guī)章制度是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提，因此，2021年質(zhì)管部將在公司領導的指導下，對公司現(xiàn)有的規(guī)章制度進一步完善和細化。特別是在質(zhì)量手冊、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、工作

25、制度、工作職責上下功夫，要讓質(zhì)量手冊更適用，讓操作規(guī)程和作業(yè)指導書更具體，讓工作制度和職責更規(guī)范。要使公司員工對產(chǎn)品質(zhì)量做到有規(guī)可依，有章可循，違規(guī)必究，違章必罰。并督促檢查落到實處。 二、抓好崗位培訓 今年，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，對關鍵崗位的生產(chǎn)工人和兼職質(zhì)管員要進行培訓學習。請生產(chǎn)、技術(shù)等相關部門專業(yè)技術(shù)員作輔導，學習和培訓相關的業(yè)務知識、生產(chǎn)技術(shù)和法律法規(guī)常識，讓其掌握關鍵技術(shù)，把握關鍵環(huán)節(jié)，確保人員素質(zhì)過硬，操作技術(shù)嫻熟，生產(chǎn)質(zhì)量可靠，生產(chǎn)工藝符合要求，在關鍵生產(chǎn)過程上盡量不出錯或少出錯。通過培訓學習，要鼓勵員工創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，讓其有成就感；發(fā)揮員工的工作 1積極性和主動性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓其

26、有主人感。真正成為產(chǎn)品質(zhì)量的第一個把關人。 三、積極與其他部門配合抓好產(chǎn)品質(zhì)量 卓越的現(xiàn)場管理可以極大地增強顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費，增強企業(yè)的競爭力。實踐證明：卓越的現(xiàn)場對改善產(chǎn)品質(zhì)量有著神奇的功效。也是實現(xiàn)精益生產(chǎn)不可或缺的必要條件。質(zhì)保部將協(xié)同其他部門一起完成原料，產(chǎn)品，機器，設備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產(chǎn)場地，將物品、管理方式、責任人三者建立起聯(lián)系，使各類物品均處于受控狀態(tài)。 四、積極參與項目的先期質(zhì)量策劃 項目的先期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量要求的重要階段，先期質(zhì)量策劃是否充分關系到生產(chǎn)運作的各個

27、環(huán)節(jié)。質(zhì)保部將積極參與項目先期策劃的各個階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項質(zhì)量特性，并通過過程流程圖，fmea，控制計劃等文件對關鍵質(zhì)量特性進行傳遞。協(xié)同項目小組進行過程與質(zhì)量管控方式的設計。試制階段對設備能力、檢測能力、質(zhì)量保證能力進行可行性評估，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)及產(chǎn)能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施。確保批量生產(chǎn)在經(jīng)濟、有序、可控的方式下順利進行。項目開發(fā)結(jié)束后，與項目小組一起總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，從而不斷增強公司項目團隊的過程開發(fā)能力。 五、以過程控制為工作的核心 2當有序、可控的過程建立以后，對過程的監(jiān)控是質(zhì)保部工作的重點，質(zhì)保部將以質(zhì)量管理體系的要求為導向，通過關鍵過

28、程識別、人員培訓、文件指導、追溯記錄等方式對生產(chǎn)過程進行持續(xù)的監(jiān)控。確保關鍵過程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產(chǎn)品符合初始策劃與顧客的要求。過程監(jiān)控重點對象包括：人員素質(zhì)、生產(chǎn)設備、工裝模具、工藝條件、物流運輸?shù)纫?。確保人員素質(zhì)過硬，操作嫻熟，生產(chǎn)設備性能可靠，工裝模具狀態(tài)良好，工藝條件符合技術(shù)要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。 六、部門建設 部門建設是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮

29、，必然會導致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設。 沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)保部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認真切實履行，同時給予部門成員應有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調(diào)動員工的積極性。為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。 3有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質(zhì)保部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運

30、用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。 七、溝通與合作 各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質(zhì)保部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完美。 新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，質(zhì)保部能否在新的起點上有所作為取決于部門領導是否有堅強的信心。我相

31、信：在科學的質(zhì)量管理方式的指引下，在公司上層的正確領導與支持下，我們有能力面對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。 第四篇：信息中心網(wǎng)工部xx工作總結(jié)及規(guī)劃信息中心網(wǎng)工部xx工作總結(jié)及規(guī)劃 四川農(nóng)業(yè)大學都江堰校區(qū)青年信息中心網(wǎng)工部作為信息宣傳的后臺服務隊伍，在半年的學習中逐漸由青澀走向成熟，它的發(fā)展離不開學校的正確領導和各學生組織部門的支持，使它成為服務學生的眾多部門中不可或缺的一部分。 網(wǎng)工部從最初宣傳部的一個視頻制作小組到社聯(lián)的一個獨立協(xié)會再到現(xiàn)在的一個校區(qū)級部門。在這不長不短的一年中經(jīng)歷了太多，也成長了很多?，F(xiàn)將網(wǎng)工部xx年到xx年的總結(jié)及規(guī)劃陳述如下： （一）、工作總結(jié) 一、組織建設 、在成立之初網(wǎng)工部在

32、廣大學生團隊中招收30名有責任心、有基本計算機基礎的同學為新干事。 2、在開學之初網(wǎng)工部對新招收的干事按照個人興趣、對計算機相關領域的軟件、技能熟悉程度將干事分為網(wǎng)絡組、視頻制作組、ppt制作組、辦公室。 3、明確各小組的職責 a、網(wǎng)絡組 負責社聯(lián)、學生會等組織網(wǎng)站的建設和日常維護。主要學習dw軟件。 b、視頻制作組 負責學校各大型活動片頭、片尾和宣傳片的制作。主要學習pr、ae軟件。 c、ppt制作組 主要負責學校各大型活動ppt的制作。主要學習flash、ppt軟件。 d、辦公室 主要負責網(wǎng)工部每次例會的記錄、考勤、學期評優(yōu)、相關文件起草。 4、明確責任人 a、部長一名、副部長一名。 b、

33、各小組組長一名。 二、制度建設 （1）開會制度 1、每周三21。20在1313舉行網(wǎng)工部例會。 2、有事不能參加例會時須在會前電話請假，事后補請假條。 3、開會后10分鐘不能到者視為缺席 3、開會時任何人不得穿拖鞋 4、開會時每個人須帶上記錄工具（筆、筆記本） 5、開會時不準做與會議無關的事，如看教科書、課外書、做作業(yè)、玩手機。 6、開會時手機須調(diào)成震動，以免影響開會。 （2）工作制度 、按學校領導、老師的要求承接學校和各大學生組織交與的任務 2、工作須有部長同意后方可分配給本部門實施。 3、部長將任務按類型相應組，各組以高效率、高質(zhì)量完成任務。 三、培養(yǎng)提高 1、各新干事參加網(wǎng)工部組織的培訓

34、。 2、聯(lián)系網(wǎng)絡、視頻、ppt等方面擅長的老師、同學培訓新干事。 3、各成員在部長的安排下參加學校的各大型活動，增長見識、了解學校。 四、成員相互熟悉及與其它部門友誼 1、在剛進入網(wǎng)工部，各成員做自我介紹。 2、組織部門成員爬靈巖山。 3、部門成員聚餐 4、與青年信息中心的新聞部、廣播站一起開會。 5、與社團聯(lián)合會雙截棍協(xié)會舉辦聯(lián)誼活動。 6、定期與廣播站、新聞部交流、學習。 六、取得成果 、參加音樂會籌備工作，制作片頭、ppt、宣傳片。 2、參加高雅藝術(shù)進校園籌備工作，制作片頭、ppt、宣傳片。 3、參加表彰優(yōu)秀團員、干部表彰活動活動籌備工作，制作片頭腦ppt、宣傳片。 4、參加起飛夢想畢業(yè)

35、晚會籌備工作，制作片頭、ppt、宣傳片。 （二）、工作規(guī)劃 一、組織建設 a、招新 1、xx年9月面向全校新生和大二同學招收30名新成員 2、新成員須有良好的溝通力、學習能力、團隊協(xié)作精神。 3、性格開朗、樂觀、思維活躍、積極進取 4、做事認真負責、能主動學習。 5、有一下計算機基礎。 6、會一門計算機軟件。 b、新成員分組 1、將新招收的干事按照個人興趣、對計算機相關領域的軟件、技能熟悉程度將干事分為網(wǎng)絡組、視頻制作組、ppt制作組、辦公室。 c、組織結(jié)構(gòu)及職能 部長 副部長 辦公室 1、部長： 負責本部門全面工作及銜接青年信息中心和其它學 生組織和部門 2、副部長。負責網(wǎng)絡、視頻、ppt等

36、方面的具體制作。 3、辦公室。負責網(wǎng)工部每次例會的記錄、考勤、學期評優(yōu)、相關文件起草、重要文件資料存檔備份、給每個成員建立檔案祥細記錄個人參加活動和開會方面的情況，作為評價依據(jù)。 4、網(wǎng)絡組。負責社聯(lián)、學生會等組織網(wǎng)站的建設和日常維護。主要學習dw軟件。 5、視頻組。負責學校各大型活動片頭、片尾和宣傳片的制作。主要學習pr、ae軟件 6、ppt組。主要負責學校各大型活動ppt的制作。主要學習flash、ppt軟件。 二、制度建設 a、內(nèi)部制度 （1）開會制度 1、每周三21。20在1313舉行網(wǎng)工部例會。 2、有事不能參加例會時須在會前電話請假，事后補請假條。 3、開會后10分鐘不能到者視為缺

37、席 3、開會時任何人不得穿拖鞋 4、開會時每個人須帶上記錄工具（筆、筆記本） 5、開會時不準做與會議無關的事，如看教科書、課外書、做作業(yè)、玩手機。 6、開會時手機須調(diào)成震動，以免影響開會。 7、開會遲到者須在講臺上以站軍姿的形式站立5分鐘，其它成員繼續(xù)開會，5分鐘到后再回到相應位置開會。 （2）工作制度 、按學校領導、老師的要求承接學校和各大學生組織交與的任務 2、工作須有部長同意后方可分配給本部門實施。 3、部長將任務按類型相應組，各組以高效率、高質(zhì)量完成任務。 b、外部制度 、對外承接校區(qū)任務須校區(qū)團委王志華老師批準。 2、對外承接院級院級任務須有青年信息中心主任批準。 3、非校級任務、院

38、級任務網(wǎng)工部一律不接收。 4、有網(wǎng)工部面員接收非校級、院級任務時須保證校級、院級任務優(yōu)先。 三、培養(yǎng)提高 1、各新干事參加網(wǎng)工部組織的培訓。 2、聯(lián)系網(wǎng)絡、視頻、ppt等方面擅長的老師、同學培訓新干事。 3、各成員在部長的安排下參加學校的各大型活動，增長見識、了解學校。 4、為提高各組成員的專業(yè)技能和溝通表達能力，每組在做一項任務時主要負責人須至少帶一名新成員全程跟進。此項活動結(jié)束后兩名成員須以ppt等方式向全體成員匯報本次活動的大概流程、活動亮點、不足以及本人負責的具體工作遇到的問題、如何解決。 5、各組主要負責人完成一項任務后須組織本組成員交流學習。 6、若本部成員在班上、院上或其它部門參

39、加或策劃某活動后須向本部全體成員總結(jié)、交流。 7、為全面提高本部成員的組織力、領導力在本學年后期將施行代理部長制度。每個成員代替部長主持例會等日常工作。 四、獎勵懲罰 a、懲罰 、無故缺席3次者視為自動退部。 2、開會遲到3次者記為一次缺席。 3、平時工作懶散、不負責的強行退出本部。 4、因個人工作原因造成重在過失的寫書面檢討并。 b、獎勵 、學期無遲到、早退的記為良 2、在各次活動中表現(xiàn)積極、認真負責記為優(yōu)。 五、成員相互熟悉及與其它部門友誼 、在剛進入網(wǎng)工部，各成員做自我介紹。 2、組織部門成員外出觀光，了解都江堰，欣賞祖國大好河山。 3、部門成員聚餐 4、與青年信息中心的新聞部、廣播站一

40、起開會。 5、與其它學生組織舉辦聯(lián)誼活動。 6、定期與廣播站、新聞部交流、學習。 六、結(jié)語 四川農(nóng)業(yè)大學都江堰校區(qū)青年信息中心網(wǎng)工部作為信息宣傳的后臺服務隊伍，在信息傳播方面起著重要的作用，本部門不僅承擔著各大型活動片頭、宣傳片的制作還需滿足本部成員自身專業(yè)技能和溝通能力、組織能力、領導能力等綜合素質(zhì)的提高。為此我們將遵守各項制度，努力做到更好。 第五篇：品管部構(gòu)建工作規(guī)劃品管部工作計劃 根據(jù)公司現(xiàn)階段的質(zhì)量管理和現(xiàn)場了解，我認為公司在品質(zhì)管理方面要有以下措施和方案供公司領導參考，如有不足的地方請給予批評指正。 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，公司要建立初步的品質(zhì)管理流程，讓各部門了解和支持

41、品管的工作具體措施： 1、建立公司檢驗標準，各工位設計作業(yè)指導書，指導員工對本工位的作業(yè)指 導書熟悉了解，知道工位的品質(zhì)標準，員工如果自己都不知道如何判定好壞，怎么能控制不良品的產(chǎn)生。 2、建立首檢制度，裁線、打端子、組裝在量產(chǎn)上線前要對正式量產(chǎn)生產(chǎn)前的 產(chǎn)品做首件確認，對照工程圖紙，由作業(yè)員、生產(chǎn)班長、品管員確認首件符合工程圖紙要求和品質(zhì)標準后才可以正式量產(chǎn)。 3、建立巡檢制度，品管員巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)工位有品質(zhì)超標或不良異常時進 行核實，如是偶然性的要給予知會帶班班長，并對作業(yè)工位進行指導提醒，如發(fā)現(xiàn)有批量不良要立即通知帶班班長予以停線，發(fā)出品質(zhì)異常單。與生產(chǎn)部門一起對機器或作業(yè)材料、方法進

42、行檢討，查找不良原因，對已生產(chǎn)的不良品進行隔離，所有異常調(diào)查出原因后，除進行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，品管員隨時關注改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性，嚴格做到pdca（計劃實施確認維持與改善）的程序。 4、擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析，對不良率較高的項目重點控制，請生產(chǎn)部門給出改善方案，對各部門的不良率設定管理目標。 5、生產(chǎn)部各種改善措施效果確認后的標準化管理形成書面文件和制度，盡量避免再次發(fā)生。 6、對員工進行培訓，建立員工的品質(zhì)觀念，要求員工做到品質(zhì)“三不”要求，“不接受不良品、不生產(chǎn)不良品、不流出不良品”全員員工要自覺的的參與品質(zhì)管理，生產(chǎn)員工不參與品質(zhì)管理，產(chǎn)品是沒有保證的。培訓安排在生產(chǎn)閑時進行。 7、對工程圖紙或尺寸參數(shù)有更改時，要有書面的通知知會到相關部門，保證信息的及時性，避免錯誤發(fā)生。 8、遵守誰生產(chǎn)誰負責的原則，生產(chǎn)部門對不良品的產(chǎn)生負責。對已產(chǎn)生的不 良，如不影響功能性，報公司負責人可視情特采。減少人力返工和材料成本浪費。 9、對有爭議的品質(zhì)問題，可由公司負責人進行判斷，決定返工或特采。 10、對外協(xié)件的品質(zhì)控制，鑒于多