企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理如何落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理如何落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng) 摘要在我國(guó)綜合國(guó)力不斷提升的背景下，各大建筑企業(yè)的發(fā)展速度迅猛提升。建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，如何將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，成為了建筑企業(yè)面臨的一項(xiàng)嚴(yán)峻問題。建筑企業(yè)能否正確開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，與建筑企業(yè)能否都提升經(jīng)濟(jì)效益具有直接關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員將建筑企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，與財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行融合，在保證建筑企業(yè)安穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。 關(guān)鍵詞建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)濟(jì)效益 現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展背景下，建筑行業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，建筑企業(yè)想要提升經(jīng)營(yíng)管理效率增強(qiáng)社會(huì)地位，就要從正確開展財(cái)務(wù)預(yù)算

2、管理工作做起，使建筑企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源充分發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值，在保證各項(xiàng)資金成本在合理管控范圍內(nèi)的狀況下，全面提升建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)通過正確開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠準(zhǔn)確掌握不同階段的財(cái)務(wù)管理和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，其是幫助建筑企業(yè)管理人員制定科學(xué)管理方案的重要舉措。本文從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀入手，展開闡述，針對(duì)建筑企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作期間，如何將該項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行全面探討。 1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀 1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制缺乏完善性。建筑企業(yè)在開展管理工作期間，會(huì)涉及多種不同方面的管理內(nèi)容。正確開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)基礎(chǔ)性舉措。但是一

3、些建筑企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)事宜進(jìn)行管理期間，并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，導(dǎo)致該項(xiàng)工作停留在表面層次，同時(shí)其也缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)制，無(wú)法為預(yù)算管理工作人員規(guī)范化的開展工作提供保障。在此種狀況下，一些建筑企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作界定為輔助性的管理工作，其嚴(yán)重影響預(yù)算監(jiān)督工作人員工作職能的發(fā)揮。1.2預(yù)算管理規(guī)劃工作缺乏有效性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃方案，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)分配提供參考依據(jù)。但是建筑企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)管理工作的過程中，其缺少對(duì)預(yù)算管理的實(shí)效性進(jìn)行衡量的這一工作環(huán)節(jié)，甚至沒有結(jié)合市場(chǎng)變化狀況進(jìn)行分析，不利于預(yù)算管理工作規(guī)劃有效性的提升。實(shí)際上，正確開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的最終目的，就是要對(duì)

4、建筑企業(yè)各個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)的資金使用狀況進(jìn)行規(guī)劃和管理，從而制定科學(xué)合理的發(fā)展方案1。但是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)前期并沒有準(zhǔn)確落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃工作，導(dǎo)致其整體管理工作與實(shí)際管理需求之間存在較大的差異，進(jìn)而就會(huì)弱化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作價(jià)值。1.3缺乏與預(yù)算管理需求相匹配的監(jiān)督機(jī)制。建筑企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作期間，需要安排專業(yè)技能較強(qiáng)、工作態(tài)度端正的會(huì)計(jì)工作者來(lái)負(fù)責(zé)資產(chǎn)核算、負(fù)債項(xiàng)目核算等工作，并要結(jié)合整體的資金運(yùn)用狀況，對(duì)建筑企業(yè)整體的收入和支出狀況進(jìn)行嚴(yán)格管控，在真正了解資金實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的基礎(chǔ)上，正確開展財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管工作。在此種狀況下，也極易在建筑企業(yè)核心管理人員身上產(chǎn)生管理權(quán)利過大的問題

5、。因此，為了能夠降低該項(xiàng)問題產(chǎn)生的概率，就要構(gòu)建與之相匹配的監(jiān)督機(jī)制。但是我國(guó)大部分的建筑企業(yè)在此方面都存在缺乏完善監(jiān)督機(jī)制的問題，無(wú)法對(duì)各項(xiàng)問題進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，進(jìn)而就會(huì)無(wú)法準(zhǔn)確掌握內(nèi)部資金流動(dòng)動(dòng)向以及應(yīng)用效果，其是阻礙建筑企業(yè)向規(guī)范化監(jiān)管方向轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要因素。 2建筑企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的對(duì)策 2.1提升財(cái)務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)性，落實(shí)全過程監(jiān)管工作。提升財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和真實(shí)性尤為重要，其是建筑企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理期間應(yīng)注重開展的一項(xiàng)工作內(nèi)容2。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在實(shí)際工作期間，不僅要督促各個(gè)部門做好前期預(yù)算工作，同時(shí)還要對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金運(yùn)用狀況進(jìn)行預(yù)算，有助于

6、財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)資金支出狀況，防止產(chǎn)生虛假信息記錄問題2。因?yàn)槠涫┕そㄔO(shè)規(guī)模大、施工建設(shè)項(xiàng)目多的原因，在各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)運(yùn)用到大量的資金。為了能夠提升財(cái)務(wù)預(yù)算全過程監(jiān)管效率，就要從建筑工程招投標(biāo)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)管，提升財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管工作執(zhí)行效率。精準(zhǔn)掌控財(cái)務(wù)預(yù)算審批簽字的具體權(quán)限，防止在建筑企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理期間，出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員手中管控權(quán)利過大的現(xiàn)象，否則就會(huì)對(duì)建筑企業(yè)形象造成損壞。始終都要以“統(tǒng)籌兼顧、量入為出”原則為依據(jù)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在針對(duì)整體資金進(jìn)行分配期間，始終都要堅(jiān)持“公平、公正、透明、公開”的原則，對(duì)預(yù)算支出實(shí)際狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止

7、產(chǎn)生隨意更改預(yù)算支出票據(jù)的問題。2.2及時(shí)反饋預(yù)算管理信息，優(yōu)化預(yù)算管理組織體系。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部門的要求及時(shí)向上級(jí)部門反饋財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息，最大程度保證建筑企業(yè)內(nèi)部預(yù)算信息反饋工作的及時(shí)性與真實(shí)性。這就要求財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門在實(shí)際工作期間，要對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，引導(dǎo)各個(gè)部門及時(shí)開展財(cái)務(wù)預(yù)算總結(jié)與反饋工作，并要真實(shí)地將日常工作期間意見各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題反饋給到上級(jí)部門，這樣能夠使上級(jí)部門準(zhǔn)確掌握預(yù)算管理狀況，便于實(shí)時(shí)追蹤，進(jìn)而制定出更具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)預(yù)算決策方案3。積極構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系，如設(shè)立預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、各個(gè)層級(jí)的預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)

8、，對(duì)預(yù)算管理職責(zé)層層劃分，使各個(gè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行預(yù)算管理工作，進(jìn)而使各個(gè)程序銜接，全面提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算一旦經(jīng)過批準(zhǔn)，各個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位就要認(rèn)真組織實(shí)施，如要將下達(dá)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化為季度和月度預(yù)算，通過對(duì)每一層財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解的方式，準(zhǔn)確落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。2.3明確預(yù)算考核指標(biāo)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系。在實(shí)際設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)的過程中，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，堅(jiān)持“公平、公正、公開”預(yù)算考核原則，并要將具體的預(yù)算考核結(jié)果列入對(duì)執(zhí)行單位進(jìn)行考評(píng)的主要內(nèi)容中。建筑企業(yè)在將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中時(shí)，需要保證該項(xiàng)工作的系統(tǒng)性與全面性?；诖?，建

9、筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員就要提升預(yù)算考核體系建設(shè)重視度，從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作期間，始終監(jiān)督和考核工作緊密連接。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員結(jié)合建筑企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況、管理需求等因素分析，來(lái)構(gòu)建全面的預(yù)算考核體系，合理確定的考核指標(biāo)，并要落實(shí)相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度等。在實(shí)際落實(shí)考核工作的過程中，主要就是將財(cái)務(wù)預(yù)算工作作為核心內(nèi)容，嚴(yán)格細(xì)致地對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行有效溝通，使建筑企業(yè)內(nèi)部員工積極參加到獎(jiǎng)懲制度建設(shè)工作中，對(duì)不同工作崗位、工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，保證所制定的獎(jiǎng)懲方案具有科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)全面提升預(yù)算考核質(zhì)量的發(fā)展目

10、標(biāo)。2.4推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)工作,構(gòu)建預(yù)算管理新模式。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員將預(yù)算管理內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相結(jié)合，構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理期間，為了能夠提升預(yù)算信息質(zhì)量，就要全面收集各項(xiàng)信息，并要對(duì)具體的信息進(jìn)行合理編制4。在此期間，會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，為了能夠提升數(shù)據(jù)信息編制效率，運(yùn)用“信息電算化”方式進(jìn)行編制。我國(guó)信息技術(shù)水平逐步提升，被各個(gè)行業(yè)開展預(yù)算管理工作充分應(yīng)用。建筑企業(yè)也應(yīng)充分利用信息化技術(shù)，積極推進(jìn)并落實(shí)預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作。財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)具有相應(yīng)的管理作用，可以將大總賬系統(tǒng)、財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、資金運(yùn)行監(jiān)管等多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面連接，從而能夠打通信息共享壁壘。從多個(gè)不

11、同的角度和層面，準(zhǔn)確地反映出在預(yù)算制定期間極易產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，在滿足信息化管理需求的基礎(chǔ)上，全面提升建筑企業(yè)信息化管理水平。 3結(jié)語(yǔ) 總之，建筑企業(yè)提升施工建設(shè)質(zhì)量固然重要，但也要認(rèn)識(shí)到將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的重要性，在對(duì)建筑企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金運(yùn)用狀況進(jìn)行嚴(yán)格管控的狀況下，全面提升建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員轉(zhuǎn)變管理觀念、創(chuàng)新管理方式，在做好自身管控與監(jiān)管工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作向信息化和先進(jìn)化方向轉(zhuǎn)變。 【參考文獻(xiàn)】 1張海峰.從財(cái)務(wù)預(yù)算管理角度談企業(yè)發(fā)展能力的提升J.知識(shí)經(jīng)濟(jì),2019(34):98-99. 2陳星星.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用及其具體策略研究J.全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2019(18):80