四新搭平臺,青春展風采

1、武漢分行青年工作簡報第17期中國人民銀行武漢分行團委二O五年十一月九日編者按：2015年以來，十堰市中支以新動力、新品牌、新 空間和新體系等“四新”為平臺，制定青年3年時間精通本職、5 年時間展露鋒芒、8年時間擔當大任的“ 358 ”成長計劃，開展了“奮 進358追逐央行夢”主題實踐活動，給青年人結(jié)對子、引路子、 壓擔子和搭梯子；竹溪縣支行實施“ 123 ”青年員工快速成才工程， 積極探索幫助青年成長、成才、成人、成功新方法，助推基層央 行健康發(fā)展，均取得較好效果?，F(xiàn)將主要做法和效果編發(fā)如下：“四新”搭平臺青春展風采-十堰中支開展“奮進358追逐央行夢”主題實踐活動取得實效一、背景中共中央關(guān)于

2、加強和改進黨的群團工作的意見提出，新 形勢下黨的群團工作更為重要和緊迫，只能加強、不能削弱，只 能改進提高， 不能停滯不前。 人民銀行十堰市中心支行黨委面對 中支內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整后，青年工作面臨的新挑戰(zhàn)，積極應對，不斷 改革創(chuàng)新， 適時印發(fā) 關(guān)于開展“奮進 358 追逐央行夢”主題實踐 活動的通知，以提升青年學習調(diào)研、語言表達、組織協(xié)調(diào)、交 際溝通、和思維創(chuàng)新能力為路徑，以新動力、新品牌、新空間和 新體系等“四新”為平臺，制定了青年 3 年時間精通本職、 5 年時 間展露鋒芒、 8 年時間擔當大任的“358 ”成長計劃，給青年人結(jié)對 子、引路子、壓擔子和搭梯子，確?；顒影才偶皶r、落實到位、 執(zhí)行有

3、力、取得實效。二、主要做法（一）思想引領(lǐng)激發(fā)青年向上新動力。 一是形勢醒人，培養(yǎng)青年大局意識。 以新常態(tài)為主題，開展 “研讀報告 看新常態(tài) 暢談履職”活動，通過學習報告、 主題座談、 撰寫心得、實地調(diào)研、征文評比，讓青年在更高層次看到自身工 作價值，擴大視野，增強大局觀； 二是事跡育人，堅定青年理想 信念。 開展青年道德講堂、微故事宣講 活動，中支積極推薦青年故事、選拔青年宣講員，堅持青年故事 青年講，發(fā)掘出了一大批青年身邊的好人好事。瞿嶸等 10 名青 年故事的精彩演繹， 讓全轄青年人在耳濡目染中看到了身邊的閃 光，堅定了為基層央行事業(yè)奮斗的理想信念； 三是榮譽勵人，激 勵青年學習典型。 開

4、展青年文明號、青年崗位能手評選，發(fā)揮典 型示范作用， 按照“嚴格標準、多重激勵、 大力宣傳”的評選原則， 共組織申報青年文明號集體 14 個，青年崗位能手 36 名，經(jīng)過 層層篩選、 集體研究、 黨委認定， 最終命名了 7 個中支級青年文 明號、 16 名中支級青年崗位能手。通過宣傳欄、 青年之聲、 微信平臺大力宣傳青年事跡， 發(fā)揮榜樣作用， 引導廣大青年愛崗 敬業(yè)、奮發(fā)有為。（二）服務大局培育青年工作新品牌。 一是協(xié)調(diào)求發(fā)展， 擴大青年論壇新陣地。 讓青年論壇在金融 系統(tǒng)開花結(jié)果，通過召開聯(lián)席會、征求意見、確定主題、征集課 題，共收到來自全市銀行、證券、保險 32 個青年課題組的 32 篇論

5、文，邀請五位專家進行論文評選，確定了10 篇具有代表性的論文參加現(xiàn)場展示。展示現(xiàn)場共有來自全市18 家金融機構(gòu)主要負責人和青年代表 300 多人參加論壇，十堰日報、十堰電視 臺、秦楚網(wǎng)均對首屆青年論壇進行了報道。 首屆金融系統(tǒng)青年論 壇活躍了青年思想， 營造了濃厚的研究氛圍， 也為人民銀行掌握 了解本地的經(jīng)濟金融情況提供了大量真實的一第手資料， 同時發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)了金融青年人才， 擴大了青年論壇新陣地； 二是創(chuàng)新求 突破，開辟銀企對接新領(lǐng)域。 開展以金融支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng) 新為核心的青年銀企對接活動。中支聯(lián)合團市委、市郵儲銀行、 市青年創(chuàng)業(yè)合作社舉辦了首屆青年企業(yè)家與銀行對接座談會， 銀 行與

6、青創(chuàng)社現(xiàn)場簽訂了授信協(xié)議， 授信金額 1 億元。青年銀企對 接座談會的召開， 增強了青年企業(yè)家與金融之間的交流溝通， 緩 解了青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)貸款難題，實現(xiàn)了銀企互利“雙贏” ，開辟了銀 企對接新領(lǐng)域； 三是“眾籌”謀深化，掀起志愿服務新熱潮?！氨娀I” 是當前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的熱詞， 也是對互聯(lián)網(wǎng)思維核心觀念的事跡運 用。中支開發(fā)了青年沙龍網(wǎng)眾籌平臺，由青年自建、自維護，引 入民間公益組織模式， 嚴格按照前期調(diào)查、 發(fā)布信息、 眾籌資金、 后期反饋進行項目運作，形成一個科學、有效、雙贏的青年志愿 服務體系， 取得了很好的效果。 青年志愿者隊伍已經(jīng)成為一個高 度自覺的自組織， 不需要官方籌資， 青年通過自

7、組織解決各類問 題。今年，通過眾籌方式先后發(fā)起了“圓孩子一個上學夢” 、“他們的 色彩由你點亮”、“金秋助學”等項目，資助了 100 余名留守兒童。 堅持自組織、專業(yè)化、眾籌式推進助學公益，掀起了志愿服務的 新熱潮。（三）搭建平臺拓展青年發(fā)展新空間。 一是“開放融合”推進金融系統(tǒng)聯(lián)誼平臺建設(shè) 。積極創(chuàng)造條件 鼓勵轄內(nèi)青年“走出去”，以金融青聯(lián)名義開展金融知識宣傳、面 對面交流、 戶外登山、 演講比賽等活動， 通過精心設(shè)計互動環(huán)節(jié)， 使金融青年在輕松愉快的體驗中釋放壓力， 為金融青年搭建了一 個相互了解、互相學習的平臺。今年先后開展了“攜青春之手 贏 美好未來”交流座談、“青春夢 金融情 志愿行

8、”戶外活動、“青春展 風采 奮斗伴我行”演講比賽， 充分展示了十堰金融系統(tǒng)青年真誠 樂觀、活潑向上的精神風貌； 二是“雙網(wǎng)互動”推進新媒體平臺建 設(shè)。 在移動端將微博、 QQ 群、微信群、二維碼等納入移動平臺 標準化配置，目前已建立各類新媒體平臺 8 個，覆蓋全轄 81 名 青年及金融機構(gòu) 312 名青年代表。新媒體平臺保持了很好的活躍 度，已成為交流工作、凝聚思想、認識朋友的重要平臺；在業(yè)務 網(wǎng) PC 端將青年之聲電子期刊、青年沙龍網(wǎng)、飛秋群納入內(nèi) 網(wǎng)平臺標準化配置，內(nèi)網(wǎng)平臺是青年心靈的港灣， 青年之聲、 青年沙龍網(wǎng)收錄了 346 篇青年原創(chuàng)作品， 已成為反映青年心聲的 重要載體； 三是“平

9、等共享”推進縱向交流平臺建設(shè)。 以平等共享 為重要出發(fā)點，做青年友、不做青年官，通過行長接待日、 “我與 行長面對面”、交流座談會深入聽取青年意見建議， 推進縱向交流 平臺建設(shè)， 使青年與行領(lǐng)導互動常態(tài)化。 今年先后舉辦了新員工 入職座談會、 “奮進358 追逐央行夢”青年座談會、青年成長成 才交流會，及時反映了青年訴求，加深了相互了解。（四）深化改革構(gòu)建青年組織新體系。一是黨團共抓建好機制。 人民銀行地市內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革后， 共 青團并入宣傳群工部， 十堰中支強化黨建帶團建制度保障， 建立 團委書記列席行務會、 團組織行務會匯報工作、 團支部推優(yōu)入黨 機制，中支黨委每年至少聽取 1 次團組織工作

10、匯報、 召開 1 次青 年座談會， 確保青年組織能夠相對獨立開展工作； 二是結(jié)合實際 配好“班子?！睂δ贻p人較少不具備建團條件的丹江、鄖縣支行撤 銷了團支部， 改為青年工作小組， 各保留一名相對年輕的同志作 為聯(lián)系人；對近兩年新進年輕人較多的鄖西、竹山、竹溪、房縣 支行重新改選了團支部， 讓能力強、 有干勁的年輕人擔任團支部 書記，增強了團支部的戰(zhàn)斗力。十堰市金融青年聯(lián)合會成立后， 不再單獨設(shè)立機關(guān)團支部。 現(xiàn)有團委 1 個、單獨團支部 4 個、青 年工作小組 2 個、青年聯(lián)合會 1 個，基本形成了符合十堰中支實 際的團組織格局。三、成效（一）激發(fā)了青年干事創(chuàng)業(yè)的活力。 主題實踐活動的實施，

11、為青年營造了一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境， 青年的五種能力得到進一步 提高，青年干部思想上有盼頭，工作上有勁頭，對基層央行忠誠 度得到提升， 工作積極性大大提高。 今年中支有 6 名青年走上領(lǐng) 導崗位， 21 名青年獲得了總、 分行各類榮譽， 4 人加入中國共產(chǎn) 黨、4 人被吸納為預備黨員、 3 人向黨組織提交了入黨申請書。（二）促進了全行工作提檔進位。 由青年執(zhí)筆的金融扶貧創(chuàng) 新工作材料、縣支行“五小”建設(shè)經(jīng)驗材料被金融時報刊載。 青年干部已成為轄內(nèi)重點工作調(diào)研、重點項目執(zhí)行的主力軍， 2015 年以來由青年撰寫的各類信息 368 篇，占全行信息總數(shù)的 50%以上， 6 名青年撰寫的調(diào)研報告得到了上級

12、行領(lǐng)導肯定性批 示，有力推動了中支整體工作的提升。（三）增強了青團組織戰(zhàn)斗力。 通過思想引領(lǐng)、青年論壇、 志愿服務、青年銀企對接座談、青年平臺建設(shè)、團組織建設(shè)等具 體的措施， 青年工作有效踐行了 關(guān)于加強和改進黨的群團工作 的意見要求，青年組織的凝聚力和向心力不斷提升，一大批優(yōu) 秀青年聚集在團組織周圍，傳播先進文化、踐行核心價值觀，基 層服務性團組織建設(shè)基本形成，增強了青團組織的活力和戰(zhàn)斗 力。十堰市中支團委實施“123”青年成才工程 讓青春理想插上騰飛翅膀-竹溪支行開展“123”青年成長工程取得實效竹溪支行圍繞總、分行團委青年培養(yǎng)工作要求，實施“ 123 青年員工快速成才工程，積極探索幫助青

13、年成長、成才、成人、 成功新方法，咬定“五有目標”不放松，助推基層央行健康發(fā)展。一、背景竹溪支行現(xiàn)有在職員工 25人。近 3年來，陸續(xù)新進青年員工 6人，其中黨員 2人，團員 4人。未來 3年，將增加退休員工 5人， 其中行級干部 1人，中層干部 2人。人才短缺和發(fā)展任務重的矛盾 在一定時期內(nèi)仍將同時并存?！笆陿淠?，百年樹人”。如何在最短時間內(nèi)打造一支敢擔當、 能吃苦、 善創(chuàng)新的新生力量， 保證各項工作的順利銜接？竹溪支 行審勢度勢，及時將青年成長納入支行工作規(guī)劃，實施“ 123 ”青 年快速成才工程。主要內(nèi)容是：實施人才強行戰(zhàn)略，按照“政治 有靈魂、工作有謀略、履職有水準、處事有擔當、為人

14、有品質(zhì)” 的“五有目標，”制定新入行員工“1 年成為崗位能手， 2 年成為部 門好手， 3 年成為綜合強手”3 年成才近景規(guī)劃， 抓緊落實對青年 人才建設(shè)的指導方針、 戰(zhàn)略目標、 總體部署、 主要任務， 提出“成 長是必然，成才是理想，成人是關(guān)鍵，成功是追求”的口號，全 面提升學習調(diào)研能力、語言表達能力、組織協(xié)調(diào)能力、交際溝通 能力、思維創(chuàng)新能力。二、主要做法（一）為青年員工提供成長平臺。 一是提供教育培訓平臺。運用“遠程教育培訓 +自學 +集中組 織學習 +外出培訓 +以查代訓 +收看講座”等多種形式，先后組織各 類學習 20 多場，涉及業(yè)務操作、金融理論、法律法規(guī)、情商培 養(yǎng)等多個方面，

15、將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐應用。 二是提供輪崗交流 平臺。堅持把輪崗交流作為一種有效方式，克服人員少、調(diào)動難 度大難題， 按照“熟悉、熟練、精通”目標，對 4 名員工進行輪崗， 做到“我是央行一塊磚，哪里需要哪里搬” 。三是提供信息交流平 臺。建立支行微信平臺，及時發(fā)布與時事政治、經(jīng)濟金融等有關(guān) 的熱點、難點、焦點信息，掌握新動態(tài)。四是提供工作成果展示 平臺。以“小課堂+”形式，貫穿 “小課堂+小論壇 +小創(chuàng)意 +小測試 +小體會 +小成果”，環(huán)環(huán)相扣， 逐級遞進， 相互了解其他部門的工 作，轉(zhuǎn)化學習成果。五是提供思想交流平臺。 3 次開展青年員工 思想交流座談會， 5 次開展專題工作討論會，多次開

16、展豐富多彩 的娛樂活動，盡快融入集體，增強歸屬感和榮譽感。六是提供公 平競爭平臺。加強日常工作和行為考核，堅持“考績”和“考德”相 結(jié)合，“相馬”與“賽馬”相結(jié)合打，破“干好干壞一個樣、干多干少一 個樣、干與不干一個樣”平衡制，不搞論資排輩、平衡照顧，只 要表現(xiàn)出色，都一視同仁，積極予以重點培養(yǎng)。（二）為青年員工搭建成才舞臺。 一是搭建職業(yè)生涯規(guī)劃舞臺。支行在制定青年工作規(guī)劃時， 高度融合每個員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，促成共鳴，達成共識，形成 合力，使之落地生根，開花結(jié)果。二是搭建釋放能力舞臺。根據(jù) 所學專業(yè)、性格愛好、專長特長、工作能力等綜合情況，因人制 宜安排工作崗位， 讓其更好更快地發(fā)揮作用。

17、 三是壓重擔施外力。 對臨時性重要工作， 無論是否本職工作， 都特意交付青年員工辦 理，培養(yǎng)主動性和綜合能力。四是挑戰(zhàn)自我聚內(nèi)功。對部分重大 活動和工作，以青年員工為主開展，鼓勵由幕后走向前臺，擔任 主角，做好編劇，當好導演。五是煥發(fā)舞臺吸引力。建立激勵機 制，對年青員工在工作中的突出表現(xiàn)，及時予以表揚和肯定，鼓 勵積極向上，激發(fā)要求進步的熱情和愿望，使他們看得到希望， 感受到溫暖，通過努力跳起來摘得到“桃子”。（三）為青年員工打造成人高臺。按照“政治可靠、思想進步、遵紀守法、德才兼?zhèn)?、業(yè)務精 良、群眾認可”的高標準，從嚴管理。一是重視精細化管理。樹 立行為約束、資源節(jié)約導向，從團隊績效和個人

18、貢獻兩個維度入 手，向精細化培育和提高素質(zhì)要效益。二是重視群眾公認導向。 堅持走群眾路線，注重接地氣，讓更多職工參與對青年員工的培 養(yǎng)和考察，借助群眾智慧識人選人。三是重視法治理念傳導。嚴 守組織人事工作紀律，按政策、程序選拔培育青年干部，讓青年 員工樹立有努力才有收獲， 遵紀守法才能更好成長的理念。 四是 重視意識形態(tài)教育。堅持把教育引導、輿論宣傳、文化熏陶貫穿 始終，滲透為青年員工的自覺行動。（四）為青年員工甘當成功“后臺”。一是甘當生活保障的“后臺”。積極提供良好的生活條件，時 常關(guān)心體貼，讓其感受大家庭的溫暖和力量，盡快適應新環(huán)境。 二是甘當事業(yè)成功的“后臺”。對每個青年員工確定一名輔導師， 職責是“傳道、授業(yè)、解惑”，在政治、思想、業(yè)務工作等各方面 進行引導和指導，并當好表率。三是甘當正向行為的“后臺”。加 強對“八小時”之外和“親屬圈”朋友圈” “同學圈”方面情況掌握， 實現(xiàn)監(jiān)督“全天候；發(fā)現(xiàn)不良傾向及時制止。四是甘當思想進步 的“后臺”及時掌握思想動態(tài)，傾聽心聲，關(guān)注呼聲，融洽感情， 幫助解決困難及矛盾，增進熟知和信任。三、取得成效“123 ”青年快速成才工程實施近 1