財(cái)務(wù)共享中心下財(cái)務(wù)管理的思考

1、財(cái)務(wù)共享中心下財(cái)務(wù)管理的思考搗要:在企砲程中,通過引入湖共拿中心.更利于精簡(jiǎn)企IkS關(guān)的峻擁.提翊務(wù)工作效率.作 的反應(yīng)時(shí)間,/企虹當(dāng)工作提供更有湎可罪保漳,財(cái)務(wù)共車中,涎行,礎(chǔ)翊務(wù)鄭虹作迸一步細(xì)分. 多角度反映企運(yùn)行狀況,通國(guó)務(wù)琳剖析企妙展的愆板.(1)験制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算,通過財(cái)務(wù)共拿中心, 企業(yè)需要在以彳頊算的基圜上.結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展情況,鑼制適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)預(yù)算;王敏關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心 共享財(cái)務(wù) 管理隨看信息技術(shù)的不斷發(fā)展,共享理念被廣泛的應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域,促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的不斷提 升。當(dāng)前，我國(guó)不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率相對(duì)較彳氐，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，而且還不利 于企業(yè)

2、競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。在這種形勢(shì)下誕生了財(cái)務(wù)共享中心,它是在企業(yè)基礎(chǔ)工作之上,構(gòu) 建符合企業(yè)特色和文化、滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、降本增效明顯的財(cái)務(wù)共享中心, 能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的不斷提高，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)效益和持續(xù)發(fā)展能力。()財(cái)務(wù)共享中心模式概念財(cái)務(wù)共享中心是隨看互聯(lián)網(wǎng)而形成的一種企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式，具能夠通過互聯(lián)網(wǎng)將財(cái)務(wù)管理 工作由單一模式擴(kuò)大至全國(guó)范圍內(nèi),迸而能夠?qū)Y源和流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，向規(guī)模 化的方向轉(zhuǎn)變。它對(duì)企業(yè)通用的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，相對(duì)固走流程化的工作形成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái) 務(wù)工作。但是共享財(cái)務(wù)中心在實(shí)施過程中的難度相對(duì)較大，對(duì)企業(yè)具有較高的要求，導(dǎo)致其無 法在更大

3、的范圍內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。(二) 財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展現(xiàn)狀財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用較多，但是當(dāng)前其只在較小的范圍內(nèi)逬行了一走的應(yīng)用, 主要存在于跨國(guó)公司中,這是由于其運(yùn)行條件相對(duì)較高,需要企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作水平具有一 走的高度，僅在規(guī)模型大中型企業(yè)特別是多元化發(fā)展的集團(tuán)公司中應(yīng)用較多，在小微型企業(yè)中 很少使用。在企業(yè)管理工作中運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心，不僅促進(jìn)賬務(wù)工作效能提升，不斷提高企業(yè) 的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而對(duì)資金進(jìn)行有效的利用,充分發(fā)揮資金的價(jià)值，而且還能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀真實(shí)的反映，掌握企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況。（-）降氐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本 在企業(yè)的運(yùn)行過程中，通過引入財(cái)勢(shì)共享中心，更利于

4、精簡(jiǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程,提高財(cái) 務(wù)工作效率，縮短工作的反應(yīng)時(shí)間，為企業(yè)正常工作提供更快捷更有效的可靠保障。在財(cái)務(wù)共 享中心的管理下，企業(yè)能夠?qū)ο嚓P(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中化的有效處理，打破區(qū)域的限制,能夠 實(shí)現(xiàn)批量化的服勢(shì)。同樣的業(yè)務(wù)流程,財(cái)務(wù)共享中心人員在處理時(shí)工作效率更高，處理業(yè)務(wù)呈 更多，所需要的財(cái)務(wù)人員相對(duì)較少。（二）促進(jìn)人員綜合組織能力的提高財(cái)務(wù)共享中心對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了非常高的要求,為了確保財(cái)勢(shì)共享中心各項(xiàng)管理工作的順 利實(shí)施，財(cái)務(wù)管理人員就要通過不斷地學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)素質(zhì)。在財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建、運(yùn) 營(yíng)和維護(hù)過程中,財(cái)務(wù)管理工作人員需要轉(zhuǎn)變思維和工作方式,并通過參與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理

5、工 作不斷提升自身的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng),逬而為企業(yè)培育更多的財(cái)務(wù)人才,為企業(yè)的逬一步擴(kuò)展業(yè)勢(shì)、 做精做優(yōu)建立良好的基礎(chǔ)。（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能 通過在企業(yè)中設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，解決企業(yè)點(diǎn)多面廣、業(yè)務(wù)分散、個(gè)體技育涯異等問題導(dǎo)致的 相同財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)出現(xiàn)不同的賬務(wù)處理,可以簡(jiǎn)化完善賬勢(shì)審批、用印管理等工作流程,提高運(yùn)行 管理效率,最大范圍的規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)業(yè)勢(shì),進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)共享中心 的有效運(yùn)行,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步細(xì)分,多角度反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,通過財(cái)務(wù)婁 剖析企業(yè)發(fā)展的短板。（四）提高企業(yè)的資金管控能力在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,會(huì)涉及到大呈的資金進(jìn)出,通過運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心能夠提高

6、企業(yè)在 資金管控方面的能力,有助于提高資金運(yùn)作效率，推逬資產(chǎn)證券化、市場(chǎng)化，提高資金協(xié)同效 益。財(cái)勢(shì)共享中心能夠針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金進(jìn)行綜合利用與合 理統(tǒng)籌,將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)雋管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,加快資金的流動(dòng)速率,避免不必要的資金 浪費(fèi)。（-）對(duì)財(cái)務(wù)功能進(jìn)行深化首先，在財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)成面臨的工作內(nèi)容、 工作方式工作流程;其次,企業(yè)還要通過財(cái)務(wù)共享中心對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中涉及的財(cái)務(wù)信息進(jìn) 行系統(tǒng)全面的分析硏究，逬而為企業(yè)各項(xiàng)決策的有效制走提供良好的數(shù)據(jù)斟岀;最后,企業(yè)還 要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，通過財(cái)勢(shì)共享中心的數(shù)據(jù)分析,做好

7、賬務(wù)策劃，提升盈利空間。(二) 對(duì)預(yù)算的管理提升預(yù)算工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同協(xié)作的過程，作為領(lǐng)頭的財(cái)務(wù)部門應(yīng)起到主 導(dǎo)作用，應(yīng)認(rèn)清形勢(shì),正視問題,明確舉措：(1) 編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，通過財(cái)務(wù)共享中心,企業(yè)需要在以往預(yù)算的斟出上,結(jié)合企 業(yè)的未來發(fā)展情況,編制適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)預(yù)算；(2) 對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施情況逬行全過程的監(jiān)控，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要對(duì)預(yù)算的實(shí) 施情況逬行及時(shí)的反饋，并進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整；(3) 在財(cái)勢(shì)共享中心的組織下,企業(yè)各個(gè)部門需要編制相應(yīng)的預(yù)算考核機(jī)制,明確各部門的 職責(zé)分工，保證預(yù)算的有效執(zhí)行和可靠反饋。(三) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能(1) 共享

8、財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)的收支情況和管理內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，進(jìn)而確保所有 工作都符合企業(yè)的規(guī)走；(2) 強(qiáng)化債務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，明確企業(yè)債勢(shì)的具體信息,同時(shí)，還要對(duì)債務(wù)因素采取 有效的控制扌昔施；(3) 實(shí)施有效的資產(chǎn)管理工作，對(duì)企業(yè)的所有資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，確保資產(chǎn)監(jiān)督的嚴(yán) 格性，逬而對(duì)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)逬行高水平的綜合管理,挖掘更深層次的資產(chǎn)潛力，提高企業(yè)的 資產(chǎn)的正面效力。總而言之，隨看中國(guó)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)不斷向前推逬,企業(yè)管理也需要?jiǎng)?chuàng)新活力和變革的動(dòng)力,財(cái)務(wù) 共享中心能符合信息星更大、效率更高、質(zhì)臺(tái)更優(yōu)的企業(yè)的需求,符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需求的 財(cái)務(wù)共享中心,并在應(yīng)用過程中不斷完善和發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)管理工作提質(zhì)增效,轉(zhuǎn)化為企業(yè)高 質(zhì)臺(tái)可持續(xù)發(fā)展的催化劑。參考文獻(xiàn) 1王繼輝.財(cái)勢(shì)共享中心下的共享財(cái)勢(shì)管理探討卩.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2019 ( 02 ) :