嘉興酒店施工組織設計

1、 嘉好弗斯達大酒店人北店土建改造工程施工組織設計二o一0年八月六日一、施工組織設計（一） 編制說明1.1說明1、編寫好的施工方案應嚴格執(zhí)行；2、在施工期間，如設計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適當修改施工方案，以保證質量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應制定具體的補救措施。3、本施工組織設計如與施工圖紙有出入，應以施工圖紙為準。4、有關建筑裝飾技術、質量和安全的規(guī)定。5、我公司推行iso9002質量保證體系的有關文件。6、根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結合我公司在四川地區(qū)的工程施工經(jīng)驗。1.3編制原則1、認真貫徹國家和地方有關本建

2、設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅持“追求藝術與技術完美結合，創(chuàng)民族裝飾精典”的質量方針，在安全生產(chǎn)的原則下，推行iso9000標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。5、做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質量、工期和造價的控制。8、積極利用國內外

3、新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。1.4 工程概況1.4.1工程概況本工程位于成都成華西街8號?？偨ㄖ娣e約11472。大酒店49樓客房區(qū)域土建磚墻改造工程施工主要項目有：室內土建磚墻砌筑工程及墻體抹灰等內容。1.4.2場地條件本工程屬裝飾改造工程，施工場地已經(jīng)具備。（甲方必須提供垂直運輸工具及停車堆放材料區(qū)域）1.4.3區(qū)域特征本工程位于成都成華西街8號。1.4.4水電供應情況根據(jù)甲方統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，可滿足正常生產(chǎn)需要。（二） 施工組織設計分項主要施工技術我公司對承攬的工程不論工程大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關工程項目的工藝方案施工，要求

4、分項工程合格率100%，單位工程一次交驗評審的“優(yōu)良率不低于85%”；質量管理達到公司質量目標和質量保證手冊標準。對于本工程的施工，必須在原有工藝方案不變基礎上著重抓好“認真”兩字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點點滴滴的差別將使最終結果與預期的大相徑庭。因此裝飾工程施工堅持人人認真、層層認真、事事認真三個原則，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)都要做到百分之百的認真操作，結合各項保證措施和管理制度才能夠很好完成本工程施工，實現(xiàn)業(yè)主滿意的產(chǎn)品。一、施工前的準備一、工程進場前，項目經(jīng)理必須組織相關人員搞好施工組織設計，制定工藝流程，合理安排生產(chǎn)施工組織方案，編制施工進度計劃，提供材料采購計劃，制定相應的安全

5、措施，并針對施工技術難題組織技術人員進行攻關，做好開工前的其它準備工作。二、項目部應根據(jù)該工程所涉及的各種工序，必須進行圖紙會審技術交底，認真填寫技術交底記錄表，并交由各工段長簽字，技術交底記錄表一式三份，分別交公司、項目部、工段長留存。 三、工程進場前，項目部必須召開施工動員會，組織所有參加該項目施工的人員學習施工工藝流程、質量標準、考核標準，布置工程分項任務，明確工程質量、工期、進度、安全、文明施工等要求，搞好宣傳、動員工作，使每個職工對工程情況做到心中有數(shù)。會議必須通知質控部、研發(fā)辦參加，研發(fā)辦對其進行考核。四、項目部負責臨時用電、用水、材料庫房、現(xiàn)場辦公室等設施的搭建。五、公司材料供應

6、部嚴格按項目經(jīng)理簽字認可的材料計劃，采購優(yōu)質的原材料，及時完好地送至庫房或工地；變更材料須經(jīng)設計單位和工程項目部同意。項目部有權拒絕簽收不合格材料。六、工地的項目經(jīng)理總體掌握工程進度情況，合理安排協(xié)調作業(yè)，并將工期進度及時間安排通知工段長，并經(jīng)常檢查，督促按期完成。七、各工段接到施工進度安排后，應根據(jù)本工段情況，理順各施工環(huán)節(jié)，合理調配機械設備和作業(yè)人員。如確有困難不能按期完成施工任務的，應及時向項目經(jīng)理提出，以便調整；因水電等單位原因影響進場的，應及時向項目經(jīng)理反映，以便及時協(xié)調。二、主要分項工程施工流程磚砌體隔墻（1）地面基層清理核對現(xiàn)場建筑尺寸是否與圖紙尺寸吻合放出房間點位分隔線放線完畢

7、后再次核對隔墻砌體施工構造柱施工門洞過梁安裝水泥砂漿抹灰表一項 目允許偏差（mm）檢驗方法表面平整3用2m靠尺、塞尺檢查接縫平直3接5m線檢查、不足5m拉通線上，下錯縫3接5m線檢查、不足5m拉通線接縫高低2用直尺、塞尺檢查磚砌體施工具體要求；項 次保證項目1磚的品種，強度等級必須符合設計要求2砂漿品種必須符合設計要求，強度必須符合驗評標準的規(guī)定3磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不小于80%2.1施工組織本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，精心組織施工。我公司將組建本裝飾工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在

8、本工程中的全權代表，負責工程的全面工作，同時設項目副經(jīng)理一名和項目技術負責人一名，其中項目副經(jīng)理負責施工生產(chǎn)安排、機械設備及人員調度及各專業(yè)的協(xié)調管理，項目技術負責人負責施工技術、質量、安全和內業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領導層，負責工程的計劃、協(xié)調、監(jiān)督與控制。2.2施工管理目標及實現(xiàn)保證2.2.1施工管理目標針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質、高效地完成本工程的施工任務，擬從質量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標：質量目標：合格。安全目標：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。工期目標：根據(jù)甲方

9、有關要求，并結合我單位施工力量，工期控制在50天內。成本目標：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預算成本下降3%。消防目標：消除現(xiàn)場消防隱患。環(huán)保目標：達到iso14001國際環(huán)保認證的要求。竣工回訪和質量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務的承諾，每年定期對用戶進行回訪，嚴格執(zhí)行保修合同內容。2.2.2目標實現(xiàn)的保證若我公司中標，該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以下方面保證：項目班子組成。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。我公司對項目人、財務的傾斜。除了對該項目選派強有力

10、的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術工人。在資金上，公司財務對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。材料設備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋省內外的物資、設備采購網(wǎng)絡，確保物資設備采購定貨暢通。我公司對項目實行項目管理制，實行微機網(wǎng)絡計劃跟蹤管理技術，加快施工進度。我公司二次設計實力強。我公司有乙級資質設計部，專業(yè)設計人員到位，可以保證業(yè)主委派的二次設計任務圓滿完成。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進行各種修改或重新設計。2.2.3施工組織協(xié)調工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部等合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。1、與業(yè)

11、主關系的協(xié)調三個服從業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。三制定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提

12、供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。項目部與業(yè)主配合措施認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導；積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。2、與監(jiān)理關系的協(xié)調“三讓”原則：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。與監(jiān)理的配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一

13、次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批

14、準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求?？偝邪秶鷥鹊乃惺┕み^程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。確保在總承包范圍內所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。3、與設計單位關系的協(xié)調定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個

15、分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果；如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；本企業(yè)將配置設計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進行節(jié)點設計，參與施工圖紙設計的協(xié)調及為二次裝修提供設計建議。項目部將積極組織分包協(xié)同設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。4、與現(xiàn)場各施工隊伍的協(xié)調與配合由于本工程分項工程多，施工隊伍和施工人員多，對現(xiàn)場各施工隊伍和各標段配合的好壞將直接影響本工程

16、質量、進度與安全，為此，作為工程眾多施工隊伍中的一個裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：我公司進場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責任和義務。每周訂一次由各施工單位負責人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運輸機械。在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調交叉施工中的各施工單位的成品保護工作。在施工過程中，我公司將安排有關專業(yè)人員與各

17、單位核對各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標高等，按照監(jiān)理工程師要求及時提供相關數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標高不清造成的差錯。按合同規(guī)定由我方預埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等，我方將在結構施工中按設計圖紙、設計變更及規(guī)范等進行預埋或暗配。5、與甲方協(xié)調方式按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節(jié)點的實施要求。由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調會，每周進行一次進度協(xié)調。為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容

18、形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、項目部、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。（四）抹灰工程本工程為中級抹灰，做法要求為：陽角找方、設置標筋，分層趕平，修整、表面壓光。抹灰表面應潔凈，線角順直，清晰，接槎平整。有防水要求的

19、墻面采用聚合物防水砂漿。為使抹灰砂漿與基本表面粘結牢固，防止抹灰層產(chǎn)生空鼓現(xiàn)象，抹灰前，應對磚石、砼等表面凹凸不平的部位剔平或用1：3水泥砂漿補齊，表面太光的要鑿毛，或用1：1水泥砂漿摻10%107膠拋毛處理。表面上的灰塵、污垢和油漬均應清除干凈，并撒水濕潤。對穿墻管道的洞孔和樓板洞門窗框與立墻交接處，墻面腳手洞等縫隙均應用1：3水泥砂漿或混合砂漿分層嵌塞密實。對磚砌體基體，應對砌體充分沉實后方抹底層灰，以防砌體沉陷拉裂灰層。在抹灰中，對基體表面的平整度要加以控制，并為控制抹灰層的厚度和墻面平直度，應用與抹灰層相同砂漿設置標志或標筋。在分層涂抹中，水泥砂漿和水泥混合砂漿的抹灰層，應待前一層抹灰

20、層凝結后，方可涂抹后一層。在中層的砂漿凝固之前，也可在層面上每隔一定距離交叉劃出斜痕，以增強面層與中層的粘結。抹灰抹好后應加強灑水養(yǎng)護，防止抹灰空鼓和干裂。2.12.7各種質量管理制度本項目將制定各種質量管理制度，如質量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進項目的質量管理。1.技術質量責任制由項目經(jīng)理和項目技術負責人對工程質量全面負責，班組要保證分部分項工程質量，個人要保證操作面和工序質量，施工每一道工序，都要認真把關，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質量。2.原材料、構配件的試驗和檢測制度凡進入工地的原材料和構配件，必須先檢查合格證，再按有關要求取樣復驗，合格者方可使用。嚴禁不合格的原材料

21、的構配件進場。3.質量崗位制度嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質量檢查員不予核驗質量等級，不準進行下道工序施工。4.質量預控制1、認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2、每個分部分項工程開始前，逐級進行技術交底。3、對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)從技術方面就制定出質量保證控制要點。5.質量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設專業(yè)質量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為主的目的。6.質量評定程序質量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工

22、序施工質量責任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序將會在管理中起到獨到的作用：（1）工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質量標準。（2）專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認定每一專業(yè)的工作全部按質完成，進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。（3）工作面交接評定程序由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質量破壞，責任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間

23、交接驗收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項目部主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。7.工程資料管理制度為了充分滿足工程質量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內容和格式在質量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調用。此方面的工作將由質量工程師總協(xié)調。2.13.4安全事故預防措施1、防物體打擊措施：工人進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。施工中應妥善安排，同一立面應避免同時施工，以免落物傷人。施工垃圾應集中收集，定時集中清放，嚴禁沿樓層亂扔亂放

24、。大型物件吊裝應派專人指揮，非安全區(qū)域內嚴禁站人。2、防機械傷害措施：工地所有機械應持證上崗，做到定人定崗。工地機械應定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時修理。所有大、中型機械傳動部位應加設防護罩。3、防電擊措施：工地安全用電應嚴格遵照有關規(guī)定進行，任何人不能私拉亂拉電線。工地所有施工用電應貫徹三相五線制，一機一閘一漏電開關保護。所有配電箱、線路架設由電工班統(tǒng)一管理維修。2.13.5安全技術具體措施1、操作前，按照搭設腳手架的操作規(guī)程，檢查腳手架和高登是否牢靠；操作層兜網(wǎng)是否張掛齊全；腳手架操作層是否已經(jīng)安設。2、操作中嚴禁向下拋物，以免墜物傷人或砂漿濺入眼中。3、在室內推運輸小車時，注意過道拐彎時要注

25、意小車把碰著裝飾面。5、加工臺鉆、無齒鋸等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。下班后要用水嗽口。12、各種機械按照建筑機械使用安全技術規(guī)程（jgj33-86）、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（jgj46-88）進行防護、檢查、使用和維修。所有機械、機械的安全裝置必須完好。所有電動機械必須保證其絕緣良好，并接用漏志保護器。17、持證上崗：各專業(yè)的管理人中和技術工人必須持證上崗。18、工地買保險：我公司在保險公司為本工程購買施工人員意外保險。19、現(xiàn)場保衛(wèi)：組成現(xiàn)場安全保衛(wèi)小組，實行本工程封閉式安全管理。20、禁止與工程無關人員進入施工現(xiàn)場，嚴禁小孩進入現(xiàn)場。2.

26、13.6安全用電（一）安全用電技術措施1、接地與接零在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線路中，必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)（即三相五線制）。保護零線應由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出；保護零線應與工作零線分開單獨敷設，不作它用，保護零線必須采用綠、黃雙色線；保護零線必須在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端至少三處作重復接地，重復接地線應與保護零線相連接；保護零線的截面應不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度的要求，其中：架空敷設間距大于12m時，采用絕緣銅線截面不小于10 mm2，采用絕緣鋁線截面不小于16 mm2，與電氣設備相連接的保護零線為截面不小

27、于2.5mm2的絕緣多股銅線；電氣設備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應作保護接零；供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應小于4歐姆，保護零線重復接地電阻值應小于10歐姆。不得一部分設備作保護接零，另一部分作保護接地。2.文明施工措施（一） 文明施工組織管理機構文明施工組織管理，根據(jù)項目實際情況成立文明施工管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責任人均為成員，文明施工的日常管理領導工作由組長主持。（二） 現(xiàn)場文明施工措施要認真貫徹執(zhí)行建設部的建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定及公司制定的有關

28、文明工地標準。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎，管理制度為依據(jù)，責任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。1、循序作業(yè)-按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構安排有條理，不混亂，不窩工。2、按圖用地-大宗材料、設備、構件、器具、臨時建筑設施，加工用地嚴格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。3、清潔衛(wèi)生-工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時設施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內外整潔衛(wèi)生。4、防火、保衛(wèi)-完善防火制度、設置符合消防要求的消防設施，設置明顯的防

29、火標志和標牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標志和標牌、落實專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。5、崗位標志-施工現(xiàn)場管理人員和工人應佩戴明顯的標志，危險施工區(qū)域應派人值班看守，并掛警示燈。6、安全防護-重點檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護設施；執(zhí)行建設部“評分標準”，定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。（三）工完場清和文明施工責任區(qū)制度1、施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一道施工工序，除了進行安全、技術交底外，還要有文明施工內容，工作完成以后，

30、必須對施工中造成的污染進行認真的清理。否則，由此產(chǎn)生的費用就要該班組承擔，真正做到誰污染、誰清理的原則。2、各施工班組在樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當天下班前清運至指定地點，由項目保潔員隊伍統(tǒng)一通過電梯運送至垃圾站。施工后期，我司還將成立專門的樓層看護隊伍，每人每天負責巡視數(shù)層樓地面，對安全、文明施工、成品保護等工作進行巡查。3、除了嚴格執(zhí)行工完場清以外，我公司在現(xiàn)場還建立文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。4、由勞資員、

31、安全主任、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月按項目勞動競賽制度，將文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進行獎罰，并張榜公布。2.15.2消防保衛(wèi)措施在施工生產(chǎn)全過程中必須認真貫徹實施“預防為主，防消結合”的方針，確保在我項目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。（一）建立完善的保障體系在施工的全過程，建立以項目經(jīng)理牽頭，后勤部及質安部主抓，其它部門配合的管理體系，結合工程施工特點，對每位員工進行消防保衛(wèi)方面的教育培訓，做到每個人在思想上的重視。（二）消防保

32、證措施1、實行逐級防火責任制，明確各級的職責，組建消防小組，負責日常的消防工作。2、分包單位在項目部的監(jiān)督檢查下，建立分包內部的逐級防火責任制，加強民工消防教育。3、施工現(xiàn)場不允許吸煙，辦公區(qū)設置吸煙處，除特殊批準外，不允許使用電爐，并且在辦公區(qū)及現(xiàn)場設足夠消防器材。4、加強對易燃、易爆物品管理，有專用倉庫存放，在存放處掛明顯警示牌，對于此類材料嚴格執(zhí)行限額領材料制度。5、加強對電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴格規(guī)程進行操作。6、現(xiàn)場及樓層內的臨時設施應經(jīng)常檢修，掛明顯標示牌，任何人不允許私自挪動或改為它用。7、配備充足的臨時消防設施：（一）防塵措施和防止運輸遺灑1、施工現(xiàn)場道路為降低施

33、工現(xiàn)場揚塵發(fā)生，每天派專人隨時清掃現(xiàn)場主要施工道路，并適量灑水壓塵，達到環(huán)衛(wèi)要求。2、施工現(xiàn)場地面要進行灑水防塵，木工操作面要及時清理木屑、鋸末，并要求木工棚和作業(yè)面保持清潔； 3、區(qū)域清理施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程中要作到工完場清，以免刮風時將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進展及時清理，要求活完底清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個區(qū)域要設有垃圾區(qū)，及時將垃圾運入垃圾站。4、防塵措施施工現(xiàn)場內減少飛揚的粉塵，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。各樓層清掃建筑垃圾，應先灑水濕潤后，才能清掃。禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的

34、物質。裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤并在倉庫內進行。降低樓層內風的流速，阻擋灰塵影響建筑物周圍的社區(qū)環(huán)境。5、垃圾堆放區(qū)施工現(xiàn)場建筑垃圾設專門的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設置在避風處，以免產(chǎn)生揚塵，同時根據(jù)垃圾數(shù)量隨時清運出施工現(xiàn)場，運垃圾的專用車每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遺灑和運輸過程中造成揚塵。（二）噪聲控制1、調整施工噪聲分布時間。根據(jù)環(huán)保噪聲標準（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調安排施工分項的施工時間，將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項施工盡量安排在白天施工，避免擾民。2、敏感區(qū)域施工應在噪聲影響區(qū)域的作業(yè)層采用降低安全圍簾包裹。3、施工現(xiàn)場的木工棚應作封閉處理，并能有效降低噪聲。4、因施工

35、需要場地噪聲超過標準限制，或因工藝等技術原因需連續(xù)施工，必須報建設部門批準，并在環(huán)保部門備案，并按規(guī)定對周圍居民發(fā)放擾民費。（三）現(xiàn)場臨設1、工程介紹和規(guī)章規(guī)程牌辦公室、機械、庫房、操作場所、墻邊路邊將設置工程及相關各方介紹牌和各種安全制度、管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程。2.質量監(jiān)督體系的運行 1）項目總工程師負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設備控制、質量記錄控制、內部質量審核、糾正措施等要素的具體實施。 2）施工員及各班組長認真進行施工自查、互查，對違反技術、質量操作規(guī)程的作業(yè)應及時制止、糾正。并按質量控制流程圖實施。操作者自檢子項成型質檢操作者自檢隱蔽工程驗收與子項工程終檢工序自

36、檢工序交接檢 3）質檢員獨立、客觀開展質檢工作，對質量檢驗不合格品有權禁止放行。 4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質量事故時，應及時通知主管領導，并采取糾正措施。 5）試驗計量員參與調查處理因試驗計量不準導致的質量事故。3.交接程序 1、搞好安裝與裝飾工程的協(xié)調配合，科學的安排工序，盡量減少相互工種間的干擾，并根據(jù)工程的特點，作好交叉作業(yè)的保護，對水電施工做好預留、預埋工作，限制其隨意剔槽鑿孔。 4.工期保證措施1）、組織機構方面由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成“嘉蘭.費斯達大酒店土建室內墻體砌筑改造工程”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃

37、苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。2）、總體管理與協(xié)作方面強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。3、加強計劃控制的嚴肅性加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務。工程進度嚴格按總進度計劃網(wǎng)絡圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵路線，它是決定工期的關鍵。各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。同業(yè)主達成共識，制定嚴格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和分包單位嚴肅處理。4、材料設備供應方面根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設備及其規(guī)格品質和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預定