行政監(jiān)察上半年工作總結(jié)范文_1

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！行政監(jiān)察上半年工作總結(jié)范文 我國的行政監(jiān)察，擔負的是保證政令暢通、維護行政紀律、促進廉政建立、改善行政管理、進步行政效能的職能。下面是我整理的一些關于行政監(jiān)察上半年工作總結(jié)，供您參考。 行政監(jiān)察上半年工作總結(jié)范文一 xx年度，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)施行三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大提升的總體戰(zhàn)略目的，嚴格根據(jù)全市煙草xx年度紀檢監(jiān)察工作要點的規(guī)定要求，從加強企業(yè)內(nèi)部標準，進步經(jīng)營管理程度入手，結(jié)合實際工作，狠抓重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作施行效能監(jiān)察，現(xiàn)將詳細工作開展狀況匯報如下： 一、所實行的主要措施 (一)成立組織，加

2、強指導。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀檢監(jiān)察、督查考評、專賣管理監(jiān)視、車輛管理、財務部門負責人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實際，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責任目的，準時召開會議，支配部署各項工作措施，進步全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責、齊抓共管的監(jiān)察機制，全面加強了對此項工作的組織指導。 (二)突出重點，健全制度。健全標準的制度是開展效能監(jiān)察的根底與保證，為確保效能監(jiān)察工作獲得預期效果，我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律、職責范圍、監(jiān)視方法、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目的、有尺度、紀律嚴明、程序標準、公開透亮、卓有成效

3、。 (三)加強監(jiān)視，狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政、標準執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、效勞對象滿足度、車輛管理、修理、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預算執(zhí)行狀況的監(jiān)視，定期考核、通報、公示，設立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱，加強民主監(jiān)視，加大督查督導力度，準時發(fā)覺并改良問題，嚴格處理違規(guī)違紀行為，確保各項措施落實到位。 二、主要做法 (一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進展?jié)M足度調(diào)查，從專賣人員是否嚴格執(zhí)行

4、文明執(zhí)法六條禁令;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否準時精確查處舉報案件及法律宣揚是否到位等方面進展監(jiān)視調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿足度調(diào)查考核狀況進展匯總、排名、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否精確，查處程序是否標準，懲罰打算是否合法，案卷是否完好等方面進展重點監(jiān)視調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié)、以權謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為，引起商戶反響的，一經(jīng)查實，一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀大事發(fā)

5、生，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請復議案件發(fā)生。 (二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組挺直介入全局車輛日常管理工作，施行全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，改善各項證件資料，簽訂車輛管理目的責任書，將車輛、駕駛員與部門負責人進展平安及費用管理責任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和修理實行提早申報，部門把關，辦公室審核，定點修理，統(tǒng)一結(jié)帳的方法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對修理廠家及加油站的資質(zhì)進展調(diào)查、評估、選定，對需大修車輛要上報縣局指導審批前方可送修;四是由機關及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛修理及油耗預算，經(jīng)縣局預算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后，由車輛

6、效能監(jiān)察小組進展核定;五是每月由機關、基層各部門制定出全月車輛行駛方案，明確每天的行車路途、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及修理保養(yǎng)費用進展考核，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進展匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預算費用進展比照，節(jié)省為公，超支局部由各部門負責人自負。 三、獲得的效果通過加大效能監(jiān)察力度，實行以上實在可行的效能監(jiān)察措施 xx年度，該局車輛用油與去年同期下降18%，修理保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯削減，全年共計處理7人次，進一步嚴厲了執(zhí)法紀律和財經(jīng)紀律，進步了專賣執(zhí)

7、法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠信效勞的程度和力量，有效防止了資源鋪張，促進了合理利用資金，降低費用開支，增加了規(guī)章制度的嚴厲性，進步了全員的自律意識和工作效率，促進了職能作用的發(fā)揮，形成長效機制，促進了各項工作的進度，促進縣區(qū)卷卷煙市場的安康穩(wěn)定進展，提升了社會各界的滿足度，更好的維護國家利益和消費者利益，樹立節(jié)省型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。 四、存在的缺乏及下步工作準備 因機構(gòu)改革后，該局機關沒有設立專職紀檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力氣比擬薄弱，有些工作開展的比擬被動。在今后的工作中，該局表示將針對存在的缺乏，進一步加強薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點，把握目的方向，實行得

8、力措施，狠抓落實執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、標準化、日常化，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)五個一流的進展大局效勞! 行政監(jiān)察上半年工作總結(jié)范文二 x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司安康持續(xù)快速進展的目的，就公司指導支配的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關懷的熱點問題，重點加強對標準的工程工程施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、進步兩級公司機關員工素養(yǎng)轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手，主動開展效能監(jiān)察工作。 一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察，依據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。 一是加強指導，成立機構(gòu)。由財務審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責

9、人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察指導小組，由建立公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的指導。 二是仔細進展自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門主動參加、主動協(xié)作對此項工作的監(jiān)視檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)狀況、財務情況和經(jīng)營成果。 三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順當進展。 四是幫助有關單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，幫助催促有關單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)視機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學化、標準化、制度化軌道起到了肯定的促進作用。 二、針對某些工程經(jīng)理部在施工

10、工程管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。施工工程管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特別性，加強對工程經(jīng)理部標準化管理的監(jiān)視檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不行無視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參加、會同公司有關部門對各工程工程經(jīng)理部檢查考核的同時，留意選擇企業(yè)指導重視、職工反映看法大的問題，確立為效能監(jiān)察工程，進展專項檢查。 參加大冶工程經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關人員的責任進展了認定，并依據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理看法。會同工程管理部對無錫雪豐工程經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的緣由，確認有關單位、部

11、門和有關人員的責任，提出處理建議。 參與對山東濰坊工程工程經(jīng)理部設備安裝事的調(diào)查，依據(jù)有關責任人應擔當?shù)呢熑?，提出處理看法，訓練了當事人和參與工程施工的全體職工。除此外，根據(jù)公司黨政主要指導的支配，屢次組織對反映有關二級單位主要指導管理上的問進展調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又訂正了某些指導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避開了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要指導將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)覺后馬上給以制止，躲避了重大經(jīng)濟損失。 為加強對公司所屬工程經(jīng)理部的管理，主動參加公司工程管理部組織的每季度工程管理工作大檢查，今年共參加檢查3次。并屢次參與

12、工程管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)視。通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程工程經(jīng)理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，建議各工程經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行標準的工程管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的破綻，為企業(yè)挽回、避開肯定的經(jīng)濟損失。 三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際狀況開展效能監(jiān)察獲得肯定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，詢問公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。 機電公司對武進中興二期工程工程經(jīng)理部材料選購進展專項監(jiān)察，對材料選購全過程開展效能監(jiān)察，實行貨比三家好中選優(yōu)

13、，公開招標的方式選擇合格供貨方，為工程增加和制造經(jīng)濟效益48萬元。材料公司對廢舊物資處理過程進展效能監(jiān)察，本著公開、公正、公正的原那么進展招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。詢問公司對技校改造工程一期工程施工過程進展監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)省資金18萬元。另外該公司還在辦公設備選購開展專項監(jiān)察，削減開支2.78萬元。水泥公司對外購熟料過磅進展專項監(jiān)察，避開和杜絕虛噸位，為企業(yè)避開經(jīng)濟損踐約5萬元。 四、在公司機關開展效能監(jiān)察。為進一步進步機關員工素養(yǎng)和管理效能，轉(zhuǎn)變機關工作作風，更好地為公司進展和為工程、為基層效勞，今年我們仔細扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，詳細抓了以下幾方面工作 依

14、據(jù)公司黨政指導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組準時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析爭論，仔細討論，對機關效能監(jiān)察下步工作作了詳細支配，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。針對機關機構(gòu)改革、部門工作職能的變動，準時調(diào)整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監(jiān)察部組成。結(jié)合機關工作實際，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機關效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對20xx年機關效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。 根據(jù)十七冶機關效能監(jiān)察暫行方法和公司制定的系列規(guī)定要求，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、把握企業(yè)文化