建筑工程造價(jià)影響因素與方法

1、建筑工程造價(jià)影響因素與方法 摘要：建筑工程造價(jià)管理工作是建筑工程資金管控的重要環(huán)節(jié)，影響著建筑工程的具體決策情況。本文就建筑工程造價(jià)研究的意義進(jìn)行闡述，分析了建筑工程造價(jià)的影響因素以及有效降低工程造價(jià)的方法，在保證造價(jià)編制和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)性的前提下，提高造價(jià)管理質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；影響因素0引言在現(xiàn)代建筑工程管理分類(lèi)中，包含著本錢(qián)管理、物資管理、薪金管理等多個(gè)工程，而造價(jià)管理是整個(gè)工程施工過(guò)程中直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成局部。隨著我國(guó)科技水平的不斷開(kāi)展，建筑工程造價(jià)管理手段更為多樣化，如何使用高效的工程造價(jià)管理方法，有效降低工程造價(jià)，成為提高我國(guó)工程工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素。1建筑工程造

2、價(jià)研究意義建筑工程造價(jià)是影響工程決策的主要因素之一，決定著工程的施工走向，科學(xué)的造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程企業(yè)資金的合理分配，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)相關(guān)資金的使用情況統(tǒng)計(jì)，考核相應(yīng)工程的實(shí)際價(jià)值。建筑工程企業(yè)只有重視造價(jià)管理，通過(guò)科學(xué)合理的造價(jià)管理手段，有效降低工程造價(jià)本錢(qián)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理還不夠重視，且其本身具有一定的專(zhuān)業(yè)性要求，導(dǎo)致工程造價(jià)管理開(kāi)展較其他國(guó)家相對(duì)落后，缺乏管理理念，存在一定提升空間。2建筑工程造價(jià)影響因素在建筑工程施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑設(shè)計(jì)工程進(jìn)行改動(dòng)，或是出現(xiàn)規(guī)劃外的意外事故，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。局部企業(yè)在進(jìn)行建筑

3、工程造價(jià)投資時(shí)，忽略了這些變動(dòng)因素對(duì)工程造價(jià)結(jié)果的影響，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)情況偏差較大。一般情況下，建筑工程施工周期較長(zhǎng)，涉及大量的人力、物力、財(cái)力。假設(shè)沒(méi)有對(duì)物資使用情況的詳細(xì)記錄管理，不僅會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)結(jié)果產(chǎn)生較大影響，更會(huì)增加局部物資在儲(chǔ)存過(guò)程中存在的平安隱患。許多物資設(shè)備無(wú)法在第一時(shí)間進(jìn)行建筑使用，被長(zhǎng)時(shí)間擱置，造成了材料損壞、腐蝕，甚至偷盜情況發(fā)生。雖然近年來(lái)我國(guó)建筑工程造價(jià)體制得到了一定改善，但在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，管理流程過(guò)于繁瑣，缺乏對(duì)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用，無(wú)法保證造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。缺乏對(duì)造價(jià)范圍的規(guī)劃，使得造價(jià)管理混亂，工程施工實(shí)際造價(jià)本錢(qián)遠(yuǎn)超出工程預(yù)估本錢(qián)。在建筑工程設(shè)計(jì)工作過(guò)

4、程中，局部從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平缺乏，不熟悉相關(guān)材料市場(chǎng)報(bào)價(jià)，常出現(xiàn)以次充好情況。缺少良好的職業(yè)道德，忽略工作中的細(xì)節(jié)處理，無(wú)法及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)信息，使得設(shè)計(jì)圖紙更改頻繁，造成不必要的資金浪費(fèi)，影響工程造價(jià)【1】。3降低工程造價(jià)方法研究作為工程造價(jià)根底任務(wù)，完善工程施工資料，調(diào)查相關(guān)物價(jià)信息，對(duì)降低工程造價(jià)工作有著重要意義。在數(shù)據(jù)信息收集過(guò)程中，要防止出現(xiàn)錯(cuò)計(jì)、漏計(jì)等情況發(fā)生，確保造價(jià)咨詢工作數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠性。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程合同、現(xiàn)場(chǎng)工程報(bào)告圖以及房屋建筑安裝工程定額情況進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，減少重復(fù)工作的任務(wù)量。只有保證這些數(shù)據(jù)的真實(shí)性，才能保證最終結(jié)果的準(zhǔn)確性，有效降低工程造價(jià)結(jié)果。在

5、工程實(shí)際施工階段，往往會(huì)由于天氣變化、政策改動(dòng)、材料損壞，造成工程設(shè)計(jì)的變更，影響工程造價(jià)。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)發(fā)生一些在預(yù)算工程中不存在的工程，如在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的意外事故，或者在施工區(qū)進(jìn)行障礙垃圾清掃工作時(shí)消耗的人工費(fèi)用，這些都會(huì)對(duì)造價(jià)結(jié)果產(chǎn)生影響。管理者要對(duì)施工情況進(jìn)行全面了解，掌握工程建筑過(guò)程中的實(shí)際情況，更新工程施工所用材料及設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)信息，降低因工程變更導(dǎo)致的資金浪費(fèi)。加強(qiáng)與工程工程設(shè)計(jì)者的聯(lián)系，在第一時(shí)間獲得建筑工程的變動(dòng)信息，對(duì)相應(yīng)建筑方式及數(shù)據(jù)信息進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程造價(jià)。在工程工程開(kāi)始施工前，企業(yè)要根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求，對(duì)物資使用情況進(jìn)行合理規(guī)劃。根據(jù)

6、不同物資的種類(lèi)、數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)分析相關(guān)材料市場(chǎng)的價(jià)格質(zhì)量，選擇性價(jià)比最高的原材料。在采買(mǎi)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)合同執(zhí)行流程，杜絕友情價(jià);情況發(fā)生，從招標(biāo)環(huán)節(jié)開(kāi)始做好相關(guān)物資的質(zhì)量審核，嚴(yán)格把控管理工作的相關(guān)環(huán)節(jié)。在保證材料質(zhì)量符合地鐵工程施工要求的情況下，將采購(gòu)本錢(qián)降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化【2】。做好材料的入廠驗(yàn)收工作，根據(jù)委托方的合同要求，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等相關(guān)參數(shù)符合規(guī)定，將原材料及半成品貼好標(biāo)識(shí)牌，明確其生產(chǎn)廠商、規(guī)格型號(hào)等詳細(xì)數(shù)據(jù)。做到專(zhuān)人專(zhuān)管，理論上杜絕一人簽收，應(yīng)安排兩人以上的物資管理人員進(jìn)行物資驗(yàn)收工作，實(shí)行共同簽字認(rèn)證。假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)質(zhì)檢要求的材料

7、，要拒絕簽字并及時(shí)與供貨方進(jìn)行溝通更換，確保相關(guān)物資的到達(dá)時(shí)間不會(huì)耽誤地鐵工程工程建設(shè)效率，防止因原材料質(zhì)量問(wèn)題造成的工程返工情況發(fā)生。企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況要求，對(duì)相關(guān)物資儲(chǔ)存工作進(jìn)行方案安排，做好倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸、擺放場(chǎng)地等各方面的統(tǒng)一規(guī)劃，制作物料使用清單，如表1所示。利用現(xiàn)代影像傳輸技術(shù)，融合綜合管理系統(tǒng)，升級(jí)管理手段，加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備的日常監(jiān)管，防止因材料浪費(fèi)導(dǎo)致造價(jià)提高。工程造價(jià)控制工作范圍廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且涉及學(xué)科多，為有效降低工程造價(jià)，應(yīng)建立科學(xué)完整的工程造價(jià)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的科學(xué)化管理。針對(duì)工程工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)研究，分析其中可以降低工程造價(jià)的施工要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況制訂所

8、需的工程造價(jià)管理體系。造價(jià)部門(mén)要根據(jù)施工合同、業(yè)主要求等具體信息，對(duì)造價(jià)工程進(jìn)行詳細(xì)化分類(lèi)，將涉及的造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行區(qū)分，加強(qiáng)對(duì)建筑工程本錢(qián)的管理。充分發(fā)揮建筑圖紙的經(jīng)濟(jì)效用，根據(jù)圖紙中的材料數(shù)據(jù)信息，將其與施工合同相比擬，通過(guò)數(shù)據(jù)模擬及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分析其是否存在以假亂真;的情況。在竣工驗(yàn)收期間，根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，將造價(jià)管理歸納到其中，考慮到工程量及單價(jià)的組成影響，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，確保工程量與招標(biāo)文件要求一致。明確造價(jià)管理的工作范圍，充分考慮到造價(jià)管理工程編制的方式、地區(qū)建筑特點(diǎn)、實(shí)際施工條件、工程圖紙實(shí)施要求等因素對(duì)造價(jià)范圍產(chǎn)生的影響。明確工程造價(jià)范圍，不僅能減少物資材料設(shè)備的損耗浪費(fèi)，更

9、能提高造價(jià)計(jì)算效率，為后續(xù)的造價(jià)審核工作的開(kāi)展打下根底。對(duì)于工程造價(jià)部門(mén)而言，為了確保有效降低工程造價(jià)，應(yīng)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員參與造價(jià)審核工作，制定出建筑工程造價(jià)審核的最正確方案。選擇適宜工程造價(jià)控制方法，是減少工程造價(jià)的有效措施，相關(guān)從業(yè)人員要聯(lián)系實(shí)際情況，選擇不同的物價(jià)管控方式【3】。在進(jìn)行工程造價(jià)管理工作時(shí)，從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力直接影響著造價(jià)管理工作質(zhì)量，只有提高相關(guān)員工的核心素養(yǎng)，才能保證造價(jià)管理工作的有序開(kāi)展。目前我國(guó)從事專(zhuān)職工程造價(jià)管理的人員并不多，企業(yè)在進(jìn)行崗位招聘時(shí)，要依照嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)水平要求進(jìn)行篩選，通過(guò)對(duì)個(gè)人素質(zhì)到造價(jià)管理水平等多方面能力評(píng)比，保證高質(zhì)量的人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立個(gè)人責(zé)任機(jī)制

10、，對(duì)工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)找到相關(guān)人員進(jìn)行原因分析，在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決。造價(jià)管理人員不僅要具備強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，更要拓寬知識(shí)面，了解工程相關(guān)的定價(jià)方法、施工材料的實(shí)際價(jià)格、施工建筑的設(shè)計(jì)圖紙等多方面信息，對(duì)相關(guān)問(wèn)題有一定的認(rèn)識(shí)。這就要求企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，推開(kāi)工程造價(jià)管理工作的有序開(kāi)展。建立較完整的獎(jiǎng)罰制度，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行任務(wù)考核，通過(guò)實(shí)際操作與理論知識(shí)的綜合評(píng)比。參考員工工作態(tài)度，對(duì)成績(jī)較好的員工進(jìn)行褒獎(jiǎng)，促進(jìn)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)熱情，保證工程造價(jià)管理工作的正常開(kāi)展，有效降低工程造價(jià)。從業(yè)人員也要注意日常生活工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)相關(guān)材料單價(jià)變化要有大致上的了解，通過(guò)各方面完善自己的工作能力。4結(jié)論在工程造價(jià)管理工作的實(shí)踐過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際施工情況，不斷探索和創(chuàng)新物資造價(jià)管理方法，使企業(yè)資源配置到達(dá)最優(yōu)化處理。在工程工程建設(shè)過(guò)程中，要按照嚴(yán)格的造價(jià)管理制度，對(duì)相關(guān)物資設(shè)備資金使用進(jìn)行合理劃分，安排好材料儲(chǔ)存場(chǎng)地，有效降低企業(yè)工程造價(jià)。參考文獻(xiàn)【1】李向新.匠心執(zhí)守勇?lián)?dāng)默默無(wú)