裝飾工程集團分公司年度工作計劃

1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！裝飾工程集團分公司年度工作計劃 裝飾工程集團分公司年度工作方案 裝飾工程集團分公司年度工作方案： 年度方案：集團下屬子公司-裝飾工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司業(yè)務定額；培育客戶樹立形象，為下一個財年公司進展做預備。 新年伊始，感謝集團董事會給我這個時機組建裝飾分公司，依據公司目前條件及資源以及市場狀況，我方案分公司主營業(yè)務目的定在工裝以及會展特裝工裝以及會展特裝方面；年營業(yè)額定在rmb300萬元；詳細人員構成以短小精悍為主，在工程方面正式立項后在申請公司其他部門抽調人員組成工程組共同完成任務。下面我進展詳細闡述： (一)主營業(yè)務：工裝以及會展

2、特裝方面。依據之前與總的屢次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務也許有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前涉及到施工的業(yè)務主要以活動為主，這局部業(yè)務同時也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動工程集團各部門已經運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司特地去進展設計施工。家裝工程在目前劇烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭劇烈，而且集團也不具備相關的業(yè)務閱歷與資源，我司也不準備進入該領域。工裝我集團有相當一局部政府資源可以利用，工裝也合適熬煉專業(yè)的工程施工隊伍，合適我司開展業(yè)務，但工裝尤其是大型工裝，對設計力量與施工閱歷特別看重，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭特

3、別劇烈而且業(yè)務發(fā)生階段性很強。綜上分析，我認為主營方向應當放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、消遣場所)以及會展特裝方面消遣場所以及會展特裝方面。 (二)swot分析1、優(yōu)勢優(yōu)勢 a、集團具有豐富的社會資源； b、集團客戶有許多工程可以深化挖掘； c、集團具有較強的資金實力； d、我司為剛組建部門，起點高； e、對海南市場比擬熟識，且有肯定品牌知名度； 2、優(yōu)勢： a、公司缺乏勝利裝飾裝修施工的豐富閱歷； b、公司缺乏勝利的的工程案例； c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完好團隊； d、公司缺乏技術人才； e、集團工程運營不標準； f、我司缺乏客戶資源； g、我司沒有品牌知名度； 3、時機： a、海

4、南正處于大進展階段； b、海南根底建立投入大； c、海南本土裝修公司程度不高； d、各級政府工程專業(yè)人才不多，規(guī)劃較為盲目； e、大型裝修工程運營難度大，需要的學問多而且全面，小公司很難參加大工程的競爭； 4、威逼： a、行業(yè)利潤大，進入此行業(yè)人員及公司眾多； b、各家同業(yè)公司漸漸打造自己的團隊和品牌； c、各家同業(yè)公司漸漸形成豐富的操作閱歷； d、各家同業(yè)公司擁有較多的商家資源； e、各家同業(yè)公司找到自己的目的市場； f、各家同業(yè)公司對自己的目的市場形成壟斷； g、市場縫隙越來越??； h、各家同業(yè)公司漸漸成熟，形成較強的市場競爭力； i、政府部門及其他大客戶越來越冷靜，越來越成熟，對承包商的

5、要求會越來越高； j、政府以及大客戶較為迷信島外企業(yè)； k、島外多家同業(yè)公司已經入駐島內謀求進展。 (三)工作開展思路及推廣策略分析，我司應當善加利用集團雄厚的資金、依據swot分析，我司應當善加利用集團雄厚的資金、良好的政府關系、眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件；并仔細做好內功，踏踏實實做幾件眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件；并仔細做好內功，標桿工程，彌補先天缺乏，并主動結合島外同業(yè)公司，成立結合艦隊借標桿工程，彌補先天缺乏，并主動結合島外同業(yè)公司，雞生蛋共同進展；同時逐步建立起自己的專業(yè)形象，向行業(yè)標桿邁進！雞生蛋共同進展；同時逐步建立起自己的專業(yè)形象，向行業(yè)標桿邁進！我司起步階段因公司的運作根本屬于

6、空白狀態(tài)，目前首要任務是組建團隊，讓這局部業(yè)務運作功能獨立出來。然后首先由集團董事會方面調動政府資源，爭取抓一到兩個100萬以上的工程；其次我司會同客戶部深化分析目前現有客戶的挖掘潛力，并制定詳細方案深化挖掘；平常我司那么留意社會上的招投標工程，主動應標，并利用業(yè)內關系主動聯絡島外同行企業(yè)，在市場上打造自己的形象并熬煉隊伍。 詳細工作支配如下： 針對政府：主動協(xié)作董事會工作并把董事會工程放在工作第一位。針對現有集團相關客戶：與客戶部以及傲拓分公司進展溝通，嚴密聯絡分析客戶資源，擬定出實在可行的客戶攻關工程，爭取在年后即確定一兩個潛在客戶開頭公關。針對社會招投標：主動應標，向社會展現我司的專業(yè)素

7、養(yǎng)以及精神相貌。針對同業(yè)公司：主動聯絡島外同行， 裝飾工程集團分公司年度工作方案第2頁 在時機成熟的狀況下組成結合艦隊，利用島外的品牌效應和我們本土的地利人和共同制造經濟效益。依據以上分析，我認為20xx年的業(yè)績目的應為rmb300萬元，其中董事會工程占200萬元左右，分為兩個大工程，或一大(100萬)兩小(各50萬)工程，其他客戶工程總計100萬。公司目前在談工程原那么上不計算在20xx年業(yè)績內，假如在談工程在20xx年施行，那么根據年度總業(yè)績不含該年度總業(yè)績(不含該年度總業(yè)績工程)/年工作日平均每天產值。再用平均產值該工程20xx年運作施工程年工作日=平均每天產值平均產值年工作日平均每天產

8、值工總天數計算業(yè)績。工總天數分公司組織框架草案：分公司組織框架草案：集團旗下子公司-裝飾工程公司組織構造圖及人員構成及人員構成： (一)集團旗下子公司 畫王裝飾工程有限公司分公司經理1人工程總監(jiān)1人工程總監(jiān)設計師1人人 (二)分公司工作流程示意圖分公司工作流程示意圖： 工程意向(來源：客戶部、董事會董事會、自行開發(fā)、其他) 信息搜集 工程評估報集團立項，依據工程需求打算是報集團立項否求助其他部門成立工程組(幫助部門幫助部門：創(chuàng)作部、工程部) 出方案 客戶反應及修改 定稿 合同簽訂成立施工工程組(幫助部門：工程部工程部、客服部、創(chuàng)作部、選購部選購部、財務部)回款執(zhí)行驗收(幫助部門：客戶部、財務部

9、)客戶回訪(幫助部門幫助部門：人力資源部、董事會)。 按我的設想，前期客戶接觸由我和郭曉勇負責技術方面的講解和支持，我負責把控全局和設計上的把握，郭曉勇負責工程技術以及現場施工方面的把握，孫鵬負責出cad圖紙，這樣的組合在不增加人手的狀況下可以應對一個100萬以內的單子。但裝飾分公司至少還需要包括：集團下派財務，工程經理，設計總監(jiān)，設計師，本錢核算，行政助理，選購部下派材料專員，集團下派平安專員，客服人員等崗位。不過目前公司草創(chuàng)，只有在工程正式立項的時候，再臨時由公司共享部門抽調人員以工程組的形式臨時組成團隊，這樣工作起來更加敏捷機動。 工程組的人員對工程負責人負責，受其挺直指導，工程組的人員

10、對工程負責人負責，受其挺直指導，任何人員部門不行越級管理工程組人員。管理工程組人員。 (三)辦公條件(需集團支持)：1)分公司經理辦公室一間以及配套辦公桌、椅、柜。2)辦公電腦數臺(按實際人員數量裝備)。3)制圖電腦數臺(按實際人員數量裝備，配置由我司提交方案)。4)10萬元以下小汽車一部。該車全部權歸集團，用法調度權歸我司。燃油費由我司部門經費負擔，部門經費為零時由我司負責人薪酬負擔。交通違規(guī)費用由駕駛員負擔，保險(全險)、年檢等其他費用由集團負擔。 (四)財務管理：1)由集團公司給分公司開戶并統(tǒng)一管理，分公司人員工資、績效、往來資金、辦公用品選購等一律計入該賬戶，獨立賬目以利年終效益評估，

11、并為將來分公司獨立核算打好根底。2)分公司人員根本工資、福利由集團財務部按集團規(guī)定統(tǒng)一管理，績效由我司安排，報由財務部審核批準。3)分公司辦公用品由我司提交選購方案，集團選購部統(tǒng)一管理，選購金額計入分公司賬戶做評估之用。 (五)分公司權限： 1)公章用法權：分公司各類印章由集團統(tǒng)一刻制，我司不行自行刻制公司各類章。印章由我司用法保管并報集團相關部門備案。 2)分公司經費用法權：按集團制度預留分公司經費，由集團財務部統(tǒng)一管理，由我司方案用法并報集團財務部備案。 3)工程流淌資金：工程立項后依據詳細狀況由我司向董事會申請，財務部發(fā)放，我司負責在缺額時提交已用法資金的詳細去向，負責缺額時補足。工程完畢后統(tǒng)一報賬。 4)分公司人力及其他資源支配用法權：任何劃歸到我司的人員以及物資，均由我司全權負責支配用法，其他任何部門不得跨越我司調動。 5)分公司人事任免權：錄用人員：向集團人力資源部提出申請，由該部統(tǒng)籌做人力方案以及初試，我司負責復試，待遇由我司定崗后按集團統(tǒng)一標準執(zhí)行。人員調動：我司內部人員調動由我司全權管理，報經人力資源備案。集團內部人員流通、內聘、解聘由我司及對接部門共同提