掌控銷售渠道的五種手段

1、掌控銷售渠道的五種手段銷售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)只之一，同時(shí)也是變數(shù)最 大的資產(chǎn)。它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的 路徑。這個(gè)路徑包括企業(yè)自己設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)、代理商、經(jīng) 銷商、零售店等。對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，它不對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行增殖， 而是通過(guò)服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售渠 道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難 完成的任務(wù)。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品、企業(yè)不同的規(guī)模和 發(fā)展階段，銷售渠道的形態(tài)都不相同，決大多數(shù)銷售渠道都 要經(jīng)過(guò)由經(jīng)銷商到零售店的這兩個(gè)環(huán)節(jié)。為了滿足零售店的 需求，也為了自己的利潤(rùn)最大化，很少有經(jīng)銷商只代理一家 的產(chǎn)品，而是有自己的產(chǎn)品組合。這兩年以某國(guó)

2、美、山東三聯(lián)、南京蘇寧為代表的超級(jí)終 端浮出水面，甚至公開(kāi)和工業(yè)企業(yè)叫板，一些家電企業(yè)要按 照超級(jí)終端的定單來(lái)生產(chǎn)，這個(gè)是無(wú)法阻擋的歷史潮流。雖 然超級(jí)終端是企業(yè)關(guān)注的目標(biāo)，但是在營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中，國(guó)內(nèi)企 業(yè)主要面臨的還是經(jīng)銷商層面的問(wèn)題。經(jīng)銷商不是只經(jīng)銷一 家的產(chǎn)品，企業(yè)都想讓經(jīng)銷商把資金、人員、網(wǎng)絡(luò)等資源投 向自己，擴(kuò)大自己在當(dāng)?shù)氐哪车貓?chǎng)份額，增加自己的產(chǎn)品在 當(dāng)?shù)氐耐苿?dòng)力。有些企業(yè)想用一些辦法來(lái)掌控經(jīng)銷商，與經(jīng) 銷商結(jié)合成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展，甚至有的企業(yè)與經(jīng)銷商結(jié) 成合資公司。我們知道經(jīng)銷商守著一方某地場(chǎng)，有充足的社會(huì)關(guān)系， 有健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，有經(jīng)過(guò)某地場(chǎng)考驗(yàn)的銷售隊(duì)伍。他的短 期利益是要賺錢(qián)

3、，長(zhǎng)期利益是要發(fā)展，目標(biāo)和廠家的不盡相 同。那么企業(yè)要靠什么手段來(lái)”掌控”經(jīng)銷商呢？下面的五 種手段或許能給出您答案。一、遠(yuǎn)景掌控：就象第五項(xiàng)修煉中所講的，企業(yè)遠(yuǎn)景是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 所要考慮的頭等大事。一個(gè)沒(méi)有遠(yuǎn)景的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企 業(yè)，是只會(huì)賺錢(qián)的企業(yè)，沒(méi)有發(fā)展前途。雖然國(guó)內(nèi)的經(jīng)銷商 素質(zhì)普遍偏低，沒(méi)有自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃是很正常的，但是對(duì) 于廠家來(lái)講一定要有自己的遠(yuǎn)景規(guī)劃。因?yàn)槊恳粋€(gè)商家都要 考慮自己上家的發(fā)展情況，某地場(chǎng)機(jī)會(huì)是有限的，我主要做 甲公司產(chǎn)品的經(jīng)銷，同時(shí)意味著我很可能放棄了乙同類產(chǎn)品 的經(jīng)銷。如果幾年以后甲公司出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，而乙公 司非常興旺發(fā)達(dá)。那么這個(gè)經(jīng)銷商在選擇上家的時(shí)

4、候就付出 了巨大的機(jī)會(huì)成本。基于經(jīng)銷商的這個(gè)考慮，企業(yè)一方面要用某地場(chǎng)的實(shí)績(jī) 來(lái)證明自己的優(yōu)秀，另一方面企業(yè)要不斷描述自己的美好前 景給經(jīng)銷商，我們所謂的”唾沫粘鳥(niǎo)”。經(jīng)銷商認(rèn)可了你公 司的理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、認(rèn)可了公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人，即 使暫時(shí)的政策不合適，暫時(shí)的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)銷商也不會(huì) 計(jì)較。具體的做法如下：1、企業(yè)高層的巡視和拜訪：直接讓企業(yè)的高層和經(jīng)銷 商進(jìn)行溝通與交流，讓他們建立個(gè)人的聯(lián)系。通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo) 傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展理念和展望企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，這樣的舉措可以 讓經(jīng)銷商更深入地了解企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展。2、企業(yè)辦內(nèi)部的刊物：定期刊登企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話，各地 某地場(chǎng)狀況。最好是開(kāi)辦經(jīng)銷商專欄

5、，讓經(jīng)銷商的意見(jiàn)和建 議成為刊物的一部分。定期把刊物發(fā)到經(jīng)銷商的手中。3、經(jīng)銷商會(huì)議：企業(yè)定期召開(kāi)經(jīng)銷商會(huì)議，在會(huì)議上 對(duì)業(yè)績(jī)好的經(jīng)銷商進(jìn)行表?yè)P(yáng)和激勵(lì)。公司的各項(xiàng)政策的出 臺(tái)，事先要召開(kāi)經(jīng)銷商的討論會(huì)議。這樣使經(jīng)銷商有企業(yè)一 員的參與感，覺(jué)得自己是企業(yè)的一部分，自己的發(fā)展和企業(yè) 的發(fā)展密不可分二、品牌掌控：現(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)是一個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的社會(huì)，往往區(qū)別產(chǎn) 品的唯一特征就是品牌。品牌對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的 資產(chǎn)，所以可口可樂(lè)公司的老板敢說(shuō)：把我的所有的廠房都 燒掉，只要給我可口可樂(lè)的品牌， 我一樣會(huì)作到今天的規(guī)模。 有一些品牌就象麥當(dāng)勞、百事可樂(lè)、mtv，已經(jīng)脫離產(chǎn)品而存在，變成了一種文化、

6、變成了一種價(jià)值觀、變成了一種宗 教。站在渠道管理的角度上，產(chǎn)品品牌通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的影 響，完成對(duì)整個(gè)渠道的影響。作為經(jīng)銷商也要樹(shù)立自己的品 牌，但是經(jīng)銷商的品牌只能是在渠道中起到作用，對(duì)消費(fèi)者 的作用較少。往往經(jīng)銷商的品牌是附加在所代理主要產(chǎn)品的 品牌上的，沒(méi)有和廠家的支持，經(jīng)銷商的品牌的價(jià)值就會(huì)大 打折扣。對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)講，一個(gè)品牌響亮的產(chǎn)品的作用是什么 呢？是利潤(rùn)、 是銷量、 是形象， 但是最關(guān)鍵的是銷售的效率。 一般來(lái)講暢銷的產(chǎn)品的價(jià)格是透明的，競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，不是 企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源。但是暢銷的產(chǎn)品的需要經(jīng)銷商的某地 場(chǎng)推廣力度比較小，所以經(jīng)銷商的銷售成本比較少，還會(huì)帶 動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售。這

7、樣可以從其他產(chǎn)品上面找回來(lái)利潤(rùn)， 同時(shí)因?yàn)殇N售速度比較快，提高了經(jīng)銷商資金的周轉(zhuǎn)速度。所以企業(yè)只要在消費(fèi)者層面上建立了自己的良好的品 牌形象，就可以對(duì)渠道施加影響。通過(guò)這個(gè)品牌給經(jīng)銷商帶 來(lái)銷售成本的降低，帶來(lái)銷售效率的提高而銷售掌控渠道。三、服務(wù)掌控：一般來(lái)說(shuō)經(jīng)銷商的管理能力要比企業(yè)弱，經(jīng)銷商的人員 素質(zhì)要比企業(yè)差。企業(yè)有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員、銷售人員、管理 人員和某地場(chǎng)推廣人員，經(jīng)銷商可能是親戚或朋友居多。很 多經(jīng)銷商在發(fā)展到一定的時(shí)期以后， 非常想接受管理、 營(yíng)銷、 人力資源方面的專業(yè)指導(dǎo)，有一些想借助一些大學(xué)的教授或 者專業(yè)的咨詢公司來(lái)幫助自己提高管理水平，最后往往發(fā)現(xiàn) 對(duì)方不能滿足自己的真

8、實(shí)需求，不能達(dá)到自己的期望，費(fèi)用 也比較高?，F(xiàn)代營(yíng)銷中所倡導(dǎo)的顧問(wèn)式銷售就可以專門(mén)用來(lái)解決 這個(gè)問(wèn)題。所謂顧問(wèn)式銷售就是企業(yè)的銷售代表不僅僅是把 產(chǎn)品銷售給經(jīng)銷商， 而是要幫助經(jīng)銷商銷售、 提高銷售效率、 降低銷售成本、提高銷售利潤(rùn)。也就是說(shuō)銷售代表給經(jīng)銷商 的是一個(gè)解決方案。這個(gè)解決方案能解決經(jīng)銷商目前的贏利問(wèn)題，也能解決他長(zhǎng)遠(yuǎn)的贏利問(wèn)題企業(yè)日常的銷售都在固定的平臺(tái)上面正常進(jìn)行，很多企 業(yè)的銷售已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了”銷售自動(dòng)化”，商務(wù)助理就可以完成 日常的銷售工作了。銷售代表如果把精力放在自身水平的不 斷提高上，不斷在企業(yè)接受充電，根據(jù)經(jīng)銷商的需求開(kāi)展不 同的培訓(xùn)課程，對(duì)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員、管理人員進(jìn)行

9、培訓(xùn)。 這樣可以使銷售代表的能力得到的提高，可以提高經(jīng)銷商人 員的專業(yè)性，同時(shí)可以促進(jìn)經(jīng)銷商之間的知識(shí)交流，提高經(jīng) 銷商整體水平。在這樣的解決方案的貫徹中，企業(yè)充當(dāng)了老師的角色， 經(jīng)銷商充當(dāng)了學(xué)生的角色，經(jīng)銷商是按照老師的思路去運(yùn)做 的，企業(yè)在思想上面控制了經(jīng)銷商，這樣的師生關(guān)系是牢不 可破的。這樣的渠道還會(huì)出現(xiàn)”叛變的問(wèn)題”嗎？對(duì)于企業(yè) 來(lái)講，培訓(xùn)經(jīng)銷商，幫助經(jīng)銷商加強(qiáng)管理，這樣的投入，和 某地場(chǎng)推廣的投入相比較，要某某很多。四、終端掌控：消費(fèi)品行業(yè)最多用的一個(gè)辦法就是直接掌控終端，直接 掌控經(jīng)銷商的下家 . 。有一些企業(yè)是順著做某地場(chǎng)，也就是 先在當(dāng)?shù)卣业胶线m的經(jīng)銷商，在幫助經(jīng)銷商做業(yè)務(wù)的

10、過(guò)程中逐步掌握經(jīng)銷商的下家和當(dāng)?shù)氐牧闶鄣?。也有一些企業(yè)是倒 著做某地場(chǎng)，也就是企業(yè)沒(méi)有找到合適的經(jīng)銷商，或者是企業(yè)沒(méi)有找經(jīng)銷商，企業(yè)認(rèn)為做某地場(chǎng)最重要，要先做某地場(chǎng)再做渠道。企業(yè)直接和當(dāng)?shù)氐牧闶鄣臧l(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，通過(guò)直接對(duì)零售店的促銷活動(dòng)炒熱了整個(gè)某地場(chǎng)，使產(chǎn)品成為暢銷產(chǎn)品。這個(gè)時(shí)候主動(dòng)權(quán)在企業(yè)的手上，再通過(guò)招商的方式選 擇合適的經(jīng)銷商來(lái)管理某地場(chǎng)，完成渠道的建設(shè)。無(wú)論哪一種方法，掌控零售店是最根本的目的，要讓零 售店首先認(rèn)同產(chǎn)品、認(rèn)同品牌、認(rèn)同廠家的，而不是首先認(rèn) 同經(jīng)銷商，廠家就有把握在經(jīng)銷商出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，把零售 店切換到新的渠道而不影響銷量。具體的手段有幾種：1、建立基本的檔案：制作零售

11、店分布的地略圖、建立 零售店檔案、 建立主要店員小姐檔案、 建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的檔案， 建立經(jīng)銷商檔案，建立廠家基本情況檔案。這些檔案要在例 會(huì)的時(shí)候經(jīng)常更新，保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性和完整性。2、建立零售店的會(huì)員體系：有一些企業(yè)組建了零售店 的會(huì)員體系，定期舉行活動(dòng)，增加零售店和廠家的聯(lián)系。摩 托羅拉不單單有零售店的會(huì)員體系，它甚至建立了零售店店 員的會(huì)員體系，定期舉行會(huì)員參與活動(dòng)，根據(jù)店員銷售的手機(jī)數(shù)量進(jìn)行積分式獎(jiǎng)勵(lì)3、促銷活動(dòng)：企業(yè)要把促銷活動(dòng)落實(shí)到終端，甚至舉 行零售店店員獎(jiǎng)勵(lì)和零售店獎(jiǎng)勵(lì)方式的活動(dòng)，只有這樣促銷 活動(dòng)的結(jié)果才是有最大效果的，只有這種活動(dòng)的開(kāi)展才能增 強(qiáng)終端與企業(yè)的感情。增強(qiáng)企業(yè)

12、品牌的影響力。4、培訓(xùn)店員：零售店的店員在銷售中起得作用是最大 的。一個(gè)性能價(jià)格比非常好的產(chǎn)品，如果店員不積極推薦， 甚至打擊這個(gè)產(chǎn)品，它的命運(yùn)可想而知。對(duì)店員的培訓(xùn)可以 增加她對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，增加對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同。有助于店員全面 了解產(chǎn)品的性能和指標(biāo)，增加銷售技巧。以上的只是掌控終端的幾個(gè)辦法。最根本的還是要有一 個(gè)好的檔案，也就是當(dāng)?shù)啬车貓?chǎng)狀況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，在這個(gè) 數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展針對(duì)終端的拜訪和舉行各種直達(dá)終端 的各項(xiàng)活動(dòng)。五、利益掌控：以上的辦法可以說(shuō)是在服務(wù)方面掌控經(jīng)銷商，考慮的是 和經(jīng)銷商長(zhǎng)久合作。但是每一個(gè)商家都是要一定的利益作為 保障，尤其是短期的利益。這種短期利益要給經(jīng)銷商多少

13、 呢？我們經(jīng)常聽(tīng)到銷售代表這樣和公司要政策：再多給點(diǎn)返 利吧，給個(gè)好價(jià)格吧，如果不給，客戶就不和我們做了。果 真是這樣嗎？如果經(jīng)銷商不和我們做了，他還在經(jīng)營(yíng)其它的 產(chǎn)品，經(jīng)銷商的變動(dòng)費(fèi)用在短期是減少不了多少的，房租等 固定費(fèi)用還會(huì)發(fā)生， 折舊還會(huì)發(fā)生。 如果損失了合作的利潤(rùn)， 就使得他的整體利潤(rùn)降低，而費(fèi)用沒(méi)有降低多少，也就是說(shuō) 他很可能虧本，這樣轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)太大，他是不愿意冒的。這個(gè) 時(shí)候一定會(huì)充分尊重企業(yè)的意見(jiàn)。也就是企業(yè)掌控住了經(jīng)銷 商那么什么時(shí)候經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)才小呢？如果企業(yè)給經(jīng)銷 商帶來(lái)的利潤(rùn)很小，他和企業(yè)不合作以后，自己還是有贏利 的。那么，這樣的合作關(guān)系對(duì)經(jīng)銷商來(lái)講是無(wú)所謂的，企業(yè) 也

14、就沒(méi)有掌控住經(jīng)銷商。所以經(jīng)銷商的掌控除去上面的服務(wù) 方面，還要在利益上掌控，要給經(jīng)銷商足夠的利益。換句話 說(shuō)，企業(yè)給經(jīng)銷商的利潤(rùn)要大于經(jīng)銷商的純利。只有這個(gè)時(shí) 候，才會(huì)讓經(jīng)銷商在和企業(yè)”分手”的時(shí)候感到肉疼，才是 企業(yè)說(shuō)了算，才是掌控住了經(jīng)銷商。具體辦法有下面五種：1、增大自己的返利和折扣，使自己給經(jīng)銷商的單位利 潤(rùn)加大。2、增加自己產(chǎn)品的銷售量。3、降低經(jīng)銷商其它產(chǎn)品的銷量。4、降低經(jīng)銷商其它產(chǎn)品的單位利潤(rùn)5、增加經(jīng)銷商的費(fèi)用 以上五種方法，前面兩種辦法是一般企業(yè)都在采用的， 通過(guò)不斷地促銷活動(dòng)，不斷地渠道獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)刺激渠道的銷量和 單位利潤(rùn)。中間的兩種辦法的本質(zhì)就是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn) 品，使對(duì)手

15、的銷量和利潤(rùn)降低。第五種辦法是對(duì)經(jīng)銷商的大 損招，最好不要使用，因?yàn)榍赖膬r(jià)值就是能以較低的成本 進(jìn)行分銷，如果經(jīng)銷商費(fèi)用過(guò)大，它的存在就是不合理，掌 控不掌控也沒(méi)有了意義。以上分析只是一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，和不方便度量的辦法， 銷售代表接觸的最多的是具體的銷售數(shù)量，而不是利潤(rùn)。下 面用量化的方法來(lái)表示”給經(jīng)銷商的利潤(rùn)大于經(jīng)銷商的純 利”。假設(shè)：經(jīng)銷商的總體銷售量是 y，本廠家的銷售量是* 其他產(chǎn)品的單位利潤(rùn)是 t2 ，本產(chǎn)品的單位利潤(rùn)是 t1 ；客戶 的純利率是 m。廠家掌控經(jīng)銷商的公式是： *t1 m*t1+ (y-* )*t2 變化一下公式就成了： */y 1/(1-m)*t1/t2+1 從上面的公式，我們知道企業(yè)的銷售量要占經(jīng)銷商總銷 量的多少比例就可以掌控客戶了。例如：手機(jī)行業(yè)的例子， 其它產(chǎn)品的單位毛利是 t2=20 元，廠家的單位毛利是 t1=20 元，經(jīng)銷商的純利率 m=1/3,那么*/y=66%，也就是這個(gè)廠家 要想掌控這個(gè)經(jīng)銷商，他的銷售量要占這個(gè)經(jīng)銷商銷售量 66%。以上公式只是一個(gè)粗略估算，商務(wù)的實(shí)際運(yùn)做不是這么 簡(jiǎn)單。每一個(gè)理智的商家或廠家，在進(jìn)行渠道變換的時(shí)候都 要三思。廠家在切換經(jīng)銷商的時(shí)候，早已經(jīng)選擇好候補(bǔ)的客 戶。商家在切換廠家的時(shí)候