2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話 .doc

1、2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話 在分公司20_年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話 分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 （20_年7月29日） 同志們： 今天，我們召開(kāi)20_年上半年經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì)，其主要目的一是貫徹落實(shí)工業(yè)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議精神；二是全面總結(jié)分公司上半年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面工作，深入查找當(dāng)中存在的差距、不足，梳理問(wèn)題原因，研究對(duì)策措施，動(dòng)員分公司上下統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心、精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)下半年各項(xiàng)工作取得新的成效，確保完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 剛才，李總通報(bào)了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了存在的問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的措施，劉總通報(bào)了分公司上半年

2、安全生產(chǎn)情況，對(duì)下半年安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，狠抓貫徹落實(shí)，確保分公司各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。 第一部分 上半年工作回顧 上半年，分公司堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為主線，以穩(wěn)中求進(jìn)為原則”的工作思路，推進(jìn)了項(xiàng)目制管理，優(yōu)化了機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確了職責(zé)劃分。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況穩(wěn)中向好，主要指標(biāo)順勢(shì)增長(zhǎng)，多項(xiàng)正向指標(biāo)同比大幅提升，多項(xiàng)逆向指標(biāo)可控費(fèi)用同比有所減少，順利完成預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；安全生產(chǎn)方面總體平穩(wěn)，安全體系建設(shè)進(jìn)一步完善，安全檢查考核進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量水平進(jìn)一步提升；黨建方面“三基”建設(shè)不斷夯實(shí)，戰(zhàn)斗堡壘作用逐步體現(xiàn)，黨員示范效應(yīng)有效提升，職工精神面貌煥然

3、一新。 總的來(lái)說(shuō)，上半年，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)井然有序，效益方面，實(shí)現(xiàn)年初既定計(jì)劃，上半年累計(jì)收入6351.73萬(wàn)元（比預(yù)算累計(jì)收入6348.90萬(wàn)元，增加2.83萬(wàn)元，比上年同期的7059.72萬(wàn)元，減少707.99萬(wàn)元），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1510.04萬(wàn)元（比預(yù)算增加10.04萬(wàn)元，比上年同期的1405.09萬(wàn)元，增加104.95萬(wàn)元。）；生產(chǎn)方面，共計(jì)完成內(nèi)外部市場(chǎng)9個(gè)工作面和2部順槽皮帶的安撤任務(wù)；業(yè)務(wù)拓展方面，完成了門(mén)克慶礦3102工作面及井工三礦34202（二段）末采業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍逐步得到拓展。 盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到存在的困難和不足。安全方面：安全意識(shí)依然淡薄，部分管理干部

4、和一線職工的安全責(zé)任意識(shí)有待提升；安全制度落實(shí)還不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理依然存在諸多隱患；車輛設(shè)備的老化，使設(shè)備突發(fā)故障而引發(fā)的人身傷害、機(jī)械事故的機(jī)率增大；安全生產(chǎn)整體工作還需要進(jìn)一步提高。生產(chǎn)方面：內(nèi)部作業(yè)隨著各礦井開(kāi)采深度增加，工作面順槽坡度加大、設(shè)備運(yùn)輸運(yùn)距加大，嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度；車輛設(shè)備故障頻發(fā)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力不足，工作效率不高。經(jīng)營(yíng)方面：應(yīng)收賬款額度較大，暫估比例偏大，要進(jìn)一步加大賬款清欠力度，強(qiáng)化協(xié)調(diào)效應(yīng)，積極跟進(jìn)合同簽訂及結(jié)算進(jìn)度。 第二部分 下半年工作重點(diǎn) 面對(duì)一系列困難和任務(wù)，我們既要認(rèn)清形勢(shì)、科學(xué)應(yīng)對(duì)，也要直面困難、迎難而上，更要發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)、鼓足干勁。圍繞下半年重點(diǎn)工作，我著

5、重談幾點(diǎn)意見(jiàn)： 安全生產(chǎn)方面 要始終堅(jiān)持“安全第一”的導(dǎo)向，嚴(yán)守安全生產(chǎn)這條紅線、底線。積極構(gòu)建“雙重預(yù)防機(jī)制”，扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)安全“體檢”工作，抓好隱患排查治理工作。 一是要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入包保區(qū)隊(duì)、深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，安排好日常的值帶班工作，及時(shí)將公司安全會(huì)議和文件精神傳達(dá)落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，同時(shí)要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”原則，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任無(wú)縫對(duì)接。 二是認(rèn)真開(kāi)展隱患大排查工作。安全管理部、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要高度重視，積極組織自查自糾工作，明確重點(diǎn)檢查內(nèi)容，及時(shí)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并制定、落實(shí)整改措施，消除安全隱患。同時(shí)要密切關(guān)注季節(jié)、氣候變化，狠抓雨季“三防”工作，及

6、早謀劃冬季“三防”工作，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控，認(rèn)真做好隱患排查治理，抓實(shí)安全基礎(chǔ)工作，確保分公司生產(chǎn)安全。 三是進(jìn)一步加強(qiáng)外出作業(yè)和合作隊(duì)伍的安全管理工作。分公司下半年外出業(yè)務(wù)較多，安全管理部、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)外出作業(yè)隊(duì)伍的安全管理，從制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、持證上崗、技術(shù)措施、規(guī)程等方面加強(qiáng)管理及考核，切實(shí)將外出作業(yè)隊(duì)伍納入到日常安全管理中。同時(shí)，要進(jìn)一步完善對(duì)合作隊(duì)伍管理，將合作隊(duì)伍納入分公司考核范圍內(nèi)，要定時(shí)參加合作隊(duì)伍班前會(huì)，了解隊(duì)伍情況和員工動(dòng)態(tài)，保證隊(duì)伍穩(wěn)定可控。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面 分公司上下要深入貫徹落實(shí)工業(yè)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，圍繞年初確定既定任務(wù)目標(biāo)，一以貫之，

7、持續(xù)發(fā)力，確保全年各項(xiàng)工作圓滿收官。 一是精心組織，合理安排，確保完成下半年生產(chǎn)任務(wù)。下半年，生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，計(jì)劃完成工作面9安10撤，順槽皮帶3安8撤，生產(chǎn)任務(wù)基本集中在8、9、10三個(gè)月，作業(yè)呈現(xiàn)不均衡態(tài)勢(shì)。為順利完成下半年生產(chǎn)任務(wù)，我們要加大“兩個(gè)力度”，堅(jiān)持“一個(gè)繼續(xù)”，落實(shí)“兩個(gè)加強(qiáng)”。一要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，提高完工驗(yàn)收質(zhì)量；二要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)技能；三要繼續(xù)完善和改進(jìn)工藝，鼓勵(lì)員工就工藝革新建言獻(xiàn)策，鼓勵(lì)員工小改小革，優(yōu)化工藝環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率；四要加強(qiáng)“人人都是班組長(zhǎng)”輪值體制建設(shè)，促進(jìn)班前會(huì)質(zhì)量有效提升；五要加強(qiáng)備品備件管理，避免浪費(fèi)丟失，加強(qiáng)成本節(jié)

8、約意識(shí)，提高備品備件利用率。 二是加強(qiáng)成本管控，提升精細(xì)化管理水平。分公司下半年計(jì)劃收入為6349.1萬(wàn)元，預(yù)算利潤(rùn)為1500萬(wàn)元。為順利完成下半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，我們堅(jiān)定樹(shù)立“節(jié)約就是利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)理念”要認(rèn)真開(kāi)展成本全要素分析控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新，嚴(yán)格管控非生產(chǎn)費(fèi)用支出；要充分利用分公司現(xiàn)有設(shè)備、人員等資源，切實(shí)減少外委費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)管理部、企業(yè)管理部，一是要結(jié)合分公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)，加強(qiáng)成本管理與分析，嚴(yán)格成本考核。二是多措并舉建立清欠責(zé)任制，積極清理應(yīng)收賬款；生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，合理制定用人計(jì)劃；設(shè)備管理部要加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格實(shí)施考核機(jī)制，確保成本管控工作取得實(shí)效。 體質(zhì)機(jī)制方面 一是要

9、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司第一次黨代會(huì)精神。7月1日，公司召開(kāi)了第一次黨代會(huì)。大會(huì)確定了公司未來(lái)五年“12357”的黨建工作思路，旨在統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、促進(jìn)發(fā)展。各支部要采取多種形式抓好“兩委”報(bào)告的學(xué)習(xí)、研討、交流、實(shí)踐活動(dòng)。廣大黨員干部要自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，把學(xué)習(xí)宣貫黨代會(huì)精神與解決工作難題、推動(dòng)工作任務(wù)落實(shí)落地結(jié)合起來(lái)，為分公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。 二是堅(jiān)持抓好黨的建設(shè)，確保政治思想優(yōu)勢(shì)持續(xù)發(fā)力。分公司各級(jí)黨組織是促進(jìn)改革發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定、助力降本增效的堅(jiān)強(qiáng)陣地和重要保障。尤其是分公司正處于深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，更要突出加強(qiáng)黨建工作，強(qiáng)化政治引導(dǎo)，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力。要堅(jiān)

10、持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，以增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”為引領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，要把黨員干部奮發(fā)進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神激發(fā)出來(lái)，強(qiáng)化政治、思想、組織和作風(fēng)保證。要大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，加強(qiáng)廉潔教育和懲防體系建設(shè)，要結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育，認(rèn)真檢視分公司在采購(gòu)、“三重一大”決策等重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)存在的問(wèn)題立查立改、即知即改，維護(hù)企業(yè)風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要善于發(fā)揮黨的思想、組織和群眾工作優(yōu)勢(shì)，著力于職工群眾普遍關(guān)注的問(wèn)題，既要講清困難局面、有利因素和發(fā)展任務(wù)，更要?jiǎng)?chuàng)新思路、積極動(dòng)員、搭建載體，有利于發(fā)揮職工群眾的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為促進(jìn)企業(yè)凝心聚力、群策群力提供堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。 同志們！上半年的成績(jī)凝聚