市政道路工程安全管理目標

1、故城南路（金沙大街-萬三公路）道路工程安全生產目標管理編 制：審 核：審 批：河南科興建設有限公司2013年12月一、安全生產目標 -2 -二、 安全生產預控目標的措施 -3 -1、 安全、文明施工目標 -3 -2、 根據目標工地制訂如下措施 -3 -3、 項目部安全文明施工獎罰制度 -6 -三、 安全責任目標分解 -8 -1、 安全責任目標分解表 -8 -2、 項目經理安全責任目標分解 -10-3、 項目總工安全責任目標分解 -11-4、 項目生產經理安全責任目標分解 -12-5、 安全環(huán)境部負責人安全責任目標分解 -14 -6、 工區(qū)負責人安全責任目標分解 -15 -7、 工程部負責人安全

2、責任目標分解 -17 -&材料設備部負責人安全責任目標分解 -17 -9、合約部負責人安全責任目標分解 -18 -四、 安全責任目標實施細則 -19 -1、 傷亡控制指標-19 -2、安全達標-20 -3、 文明施工目標-20 -4、獎罰措施-21 -鄭州國際物流園區(qū)河南科興建設有限公司道路工程BT項目安全生產目標管理為了落實“安全第一、預防為止、綜合治理”的方針，切實防止重大、特 大安全事故發(fā)生，避免和減少各類事故，落實安全生產責任制，根據國家法規(guī)， 法律及有關安全生產管理規(guī)定，制定了本項目安全生產目標。一、安全生產目標1、 杜絕人身重傷、死亡責任事故，輕傷負傷率指標控制在0.3%;2、確保

3、鄭州市安全文明標準化工地；3、安全隱患排查整改率100%4、實現(xiàn)無重大設備事故、無重大火災事故、無重大交通事故、無多人急性 中毒事故。5、創(chuàng)省級文明工地、省級優(yōu)質工程。6認真貫徹中國建筑安全生產管理手冊和施工現(xiàn)場安全防護標準圖 冊，施工現(xiàn)場安全防護標準化合格率100%;7、安全管理人員持證上崗率100%特種作業(yè)管理人員持證上崗率 100%。二、安全生產預控目標的措施1、安全、文明施工目標1.1、安全施工目標確保本工程施工安全無傷亡等級事故發(fā)生；確保本工程無火災、交通責任事 故發(fā)生；確保本工程施工設備安全；破壞生態(tài)環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境污染事故，施工 現(xiàn)場整潔規(guī)范。1.2、文明施工目標執(zhí)行河南省政府發(fā)

4、布河南省建設工程文明施工管理暫行規(guī)定和 *市有 關建筑工程文明施工關管理規(guī)定， 做到進場出場一個樣，施工期間不對周邊環(huán)境 造成污染，不擾民，便道不揚塵，工地現(xiàn)場標準化。2、根據目標工地制訂如下措施2.1、安全文明教育措施施工現(xiàn)場的安全生產教育培訓是全員安全生產教育培訓，包括項目經理部、 班組等各方面、各層次的培訓。通過教育使全員了解安全生產的要求， 確保安全 保證計劃得以順利實施。培訓的主要內容有：（1）、項目經理部的安全教育內容項目經理部的安全教育內容應包括：安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律， 講解安全事故案例；所承擔的施工任務特點；施工安全基本知識、安全生產制度 及相關工種的安全操作規(guī)程

5、；機械設備和電器使用等安全基本知識；防火、防毒、 防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機 械傷害等的知識及緊急安全救護知識； 安全防護用品發(fā)放標準，防護用品、用具 使用基本知識。（2）、班組安全教育內容班組安全教育內容包括：本班組作業(yè)特點；安全生產制度與工作紀律；安全 操作規(guī)程；正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識； 本班組作業(yè)中的不 安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及使用的機具安全要求。2.2、文明施工管理措施、水污染防治措施施工過程中產生污水主要為油污水和清洗污水，針對此情況采取有效措施，防治水污染。施工機械運轉中產生的油污水，采取隔油池等措施處理，經檢驗

6、符 合污水綜合排放標準規(guī)定后，方可排放至指定的溝溪中，不得超標排放。混 凝土拌合站生產產生的污水，需進行過濾沉淀后方可排放至指定的溝溪中。 拌合 站修建可沖洗廁所并設化糞池。、氣體污染防治措施（1）、發(fā)展液體燃料，積極利用電、太陽能等清潔能源，熱水、采暖盡量 使用電器設備。為減少污染，該項目在生產、生活中，禁止使用小鍋爐，煤爐； 取暖做飯一律使用燃氣和利用電能。（2）、控制揚塵污染，對易產生揚塵的砂石料進行遮蓋，車輛過往的車道 適當灑水；通道施工，采用先進工藝，降低粉塵排放；采用密封拌合設備、設置 防塵設備；防止拌合混凝土產生的粉塵外泄； 施工通道、混凝土攪拌站進行經常 灑水或硬化處理；生產、

7、生活區(qū)道路要硬化。根據施工場地整體規(guī)劃，生產及生 活區(qū)周邊進行適當綠化等。（3）、控制機動車尾氣污染，嚴格執(zhí)行用車淘汰報廢制度，選用符合國家衛(wèi)生防護標準的車輛，嚴格控制各種機動車尾氣排放，保證上路行駛的機動車尾 氣完全達標。施工過程中受大氣污染最為嚴重的是施工人員，對于施工人員，我們采取防護和勞動保護措施，減輕其危害。223、噪音防治措施聲音的輻射具有方向性，在與聲源距離相同的地方，因處在聲源不同方向上，接受到的噪音強度也不同，因此，控制噪聲的傳播方向（包括改變聲源的發(fā) 射方向）是降低噪聲尤其是高頻噪聲的有效措施。建立隔聲屏障，根據施工現(xiàn)場 情況，使用隔聲材料或結構來阻擋噪聲傳播。 對于振動壓

8、路機產生的噪聲，采取 隔振措施以減弱噪聲。與當地政府和居民處理好各種關系， 不要因施工而影響居 民正常工作和休息。運輸機械限制無故鳴笛，以減少噪聲污染。224、固體廢棄物防治措施生產生活區(qū)設置垃圾桶，貯放生活垃圾，由垃圾車運至指定的垃圾處理站進行處理。對垃圾進行分類處理，劃分為可降解垃圾和不可降解垃圾， 然后分別 進行二次利用和處理。施工過程中做好棄渣處理工作，將產生的廢棄物、邊角料、 包裝袋等及時進行回收、處理，并將處理后的廢棄物集中運至指定的垃圾場，并納入地方環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)。防止任意堆放棄渣降低河道的泄洪能力和影響居民的正 常生產生活用水。225、保護生態(tài)環(huán)境與水土保持措施保護好施工現(xiàn)場綠化

9、植被，施工作業(yè)不得損壞綠化設施，并在溫暖時節(jié)布 置綠化。盡量擴大綠化范圍，充分利用現(xiàn)有的空間，做到綠化布置總體化，層次 化。在生活區(qū)和生產區(qū)種植抗粉塵樹種，在生活區(qū)種植花草，灌木和草皮，對施 工開挖的邊坡及時進行噴錨支護和做好排水措施， 防止水土流失。施工結束后（除 業(yè)主特殊規(guī)定外）應盡量恢復施工場地附近的生態(tài)環(huán)境。226、施工場地處理措施對于粉塵較大的路段，經常灑水防止揚塵。在永登高速下穿段施工過程中，采用灑水防塵措施，對開挖作業(yè)面噴水，并對改道兩側設置一定高度的宣傳板，起到防塵防眩光，保證高速車輛順利同行。、道路交叉運輸擾民防治措施在施工過程中，不中斷地方交通。沿線路口車輛行人需要維持通行

10、，生活用車、生產用車及材料供應車所行道路與附近的市政道路難免發(fā)生沖突，為了緩解交叉道路通行壓力，采取一定的措施，在路口設立統(tǒng)一的安全警示牌，保持施 工警示牌的照明，必要時派專人維護交通。施工便道不能中斷地方排水灌溉系統(tǒng)， 通信，電力設施。228、職業(yè)健康安全保障措施（1）、給職工購買人身意外保險，保證職工個人利益。（2）、組織員工經常進行衛(wèi)生保健知識教育，定期進行健康體檢。（3）、與*市人民醫(yī)院，*市中醫(yī)院等建立良好關系，凡員工因傷疾需 轉往當地醫(yī)院治療時，盡量能得到醫(yī)院最好的醫(yī)療服務。（4）、設置淋浴室，保證員工每天有條件洗澡。（5）、發(fā)生傳染疾病時，遵守國家有關規(guī)定，對病人進行隔離治療，并

11、對其 他人員采取預防措施。3、項目部安全文明施工獎罰制度3.1、為了更加有效的抓好項目的安全管理工作， 保護員工在生產建設過程 中的安全與健康，防止各類事故的發(fā)生，保護項目財產不受損失，確保工程建設 按、穩(wěn)定、長周期運轉，提高經濟效益，提高員工在施工過程中的安全意識和積 極性，進一步擴大中建*的知名度，保護企業(yè)的資質和形象，特制定本安全管 理獎懲規(guī)定。3.2、建立和完善安全管理網絡。從項目部到施工分包單位，從分包單位到 施工班組建立起從上而下的安全管理網，使之形成安全管理有人抓，安全工作有 人做的良好氛圍。項目部、分包單位、施工班組要逐步配設專、兼職安全員，抓 起施工工作中的安全工作，要形成個

12、人對班組負責，班組對分包單位負責，分包 單位對項目部負責，項目部對*公司負責的安全管理模式。明確項目經理是該項 目部安全第一負責人的責任，確保全年不發(fā)生重大設備事故，重大人身傷亡事故，重大火災爆炸事故和重大質量事故，（事故的大小和種類劃分參見國家勞動和社 會保障部的劃分標準）。力求不發(fā)生一般的設備、質量事故，年輕傷負傷率控制在3%。以內。3.3、項目部對在全年工程施工工作中，能按質、按量、按期、安全完成各項工作的分包單位，年度內未發(fā)生任何設備、人身傷亡、火災爆炸及資質等各類 事故，并根據分包單位完成全年經濟效益和施工工程的難度，依據合同和本項目安全獎懲制度，對分包單位進行獎勵。項目經理應依據本

13、項目安全獎懲制度， 對 那些在全年安全工作中做出成績和貢獻的分包單位負責人和項目管理人員進行 獎勵。3.4、對在全年工程施工工作中發(fā)生一般事故的分包單位負責人、當事人、 工區(qū)負責人，損失大于0.5萬元，小于（等于）1萬元（該損失包括醫(yī)藥費、損 失費及誤工費，下同）的將全部扣完該獎金，并依據項目部安全獎懲制度，進行 獎懲。3.5、 對在全年工程施工工作中發(fā)生一般以上事故的分包單位，損失大于1萬元，小于5萬元的，除全部扣完該獎金外，還將對該分包單位負責人、當事人、 工區(qū)負責人根據本次事故所承擔的責任大小給予事故損失總額 10% （累計）的經濟處罰。損失在5萬元（含5萬元）以上，小于10萬元的，除全

14、部扣完工區(qū) 的安全獎外，還將對當事人、該工區(qū)負責人據本次事故所承擔的責任大小給予事 故損失總額累計 8%勺經濟處罰；所有罰款金額依據項目安全獎懲制度執(zhí)行。3.6、對在全年工程施工工作中發(fā)生事故比較重大、損失比較嚴重（損失超 過10萬元以上的），造成一定的影響，損壞*聲譽，除全部扣完該分包單位負 責人、當事人和工區(qū)負責人的安全獎金外，還將對分包單位負責人、當事人、該工區(qū)負責人，安環(huán)部負責人和生產經理（安全總監(jiān)）根據本次事故所承擔的責任大小給予經濟處罰，所有罰款金額依據項目安全獎懲制度執(zhí)行。3.7、對在工程施工工作中，對工區(qū)負責人、分包單位負責人，不落實安全 作業(yè)措施，違章指揮，違章作業(yè)，造成事故

15、的除對當事人和分包單位負責人給予 以上經濟處罰外，根據事故的大小和損失還將依據中華人民共和國安全生產法 追究其刑事責任。3.8、對在全年工程施工工作中，發(fā)現(xiàn)和避免過重大安全事故或事故隱患，提出過合理化建議，對在安全工作中做出特殊貢獻的分包單位和管理人員，項目部依據安全獎懲制度，給予特別獎勵。三、安全責任目標分解1、安全責任目標分解表1項目內容2項目安全管理目標杜絕重傷以上事故，輕傷頻率控制在 0.3 %以下，全 員安全教育率100%，特殊工種持證上崗率100%，爭創(chuàng)河 南省安全文明工地。3項目經理全面負責項目安全生產、安全目標管理，定期考核評定。4項目總工負責施工方案技術措施，制疋進行部分分項

16、安全技術 交流交底，安全技術教育。5安環(huán)部負責人負責項目部安全檢查，協(xié)助項目部有關人員對隱患整 改提出處理意見，參加項目部對作業(yè)組的檢查、安全教育、 定期評定。6工程部負責人負責工程項目施工全過程在質量方面的安全監(jiān)控、檢 測、反饋，杜絕質量安全隱患。7材料設備部負責人負責采購標準安全用品，參與作業(yè)班組文明施工考核 評定。8工區(qū)負責人負責工區(qū)內施工現(xiàn)場料具設備統(tǒng)一管理，工區(qū)負責人 對工區(qū)范圍內的安全生產負責，搞好工區(qū)內文明施工安全 生產，進行分項安全交底和工區(qū)安全檢查，并進行班前安 全教育。2、項目經理安全責任目標分解項目經理是項目安全責任制落實與實施的主要責任人，必須具有懂管理、會管理、有較強

17、責任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術、有經驗的基本管理素質， 必須首先掌握和執(zhí)行國家的強制性安全管理規(guī)范，并經過建設工程安全管理的培 訓，持證上崗，全面履行安全管理職責。1、項目經理應認真貫徹安全生產方針，依靠法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核和安全管理辦法。2、建立以項目經理負責制為基礎的目標管理，創(chuàng)建一種多層次的目標管理 方式，優(yōu)化項目管理的資源，保證資源的合理、高效的使用，創(chuàng)造和協(xié)的目標管 理氛圍。3、項目經理必須充分的了解工程概況，熟悉工程的環(huán)境條件，熟悉安全生產的法律、法規(guī)條文，帶頭執(zhí)行項目的安全生產管理實施大綱，不違章指揮， 不采取強制性的違規(guī)生活活動。4、

18、保證項目按建設工程安全管理條例配備安全管理人員，保證安全生 產防護用品的投入，保證安全生產措施費的投入，保證安全生產防護用品的更新 換代。5、 項目經理應熟悉工程的施工組織設計、專項方案、安全管理制度 與措施，嚴格審核編制的安全管理方案，嚴格執(zhí)行專項方案的審核、報批制度。6正確認識工期、安全、質量管理的互為關系，安全管理與防護要與施工 生產同步，安全管理措施要與施工生產同步， 安全管理人員、技術人員的安全交 底要與施工生產同步。保證安全生產無漏項、有交底、有措施、有準備、有配備、 有安全員監(jiān)督，保證施工生產的環(huán)境安全化。7、支持和指導安全生產管理人員的工作，按建設部規(guī)定的進行項目安全人員配備，

19、堅持和執(zhí)行少數特殊工種的持證上崗，落實安全生產的驗證和審核工作， 堅持大型機械設備的驗收備案制度。8、堅持項目管理的“周檢制度”，帶頭參加項目的周檢活動，堅持安全生產 一票否決制，堅持安全生產的獎罰制度，定人、定時、定措施，以科學有序的管 理保證安全生產管理制度的正常實施。9、堅持項目的安全生產的“三級教育”，帶頭對進場工人進行安全生產教育， 堅持安全生產交底制度，堅持安全生產的培訓制度，以身作則，講管理、講科學、 講規(guī)范、講措施、講案例，全面落實安全生產和建設工程安全生產管理條 例，將管理制度與措施落實到施工生產過程中。10、建立和完善勞動用工制度，對承包方的施工生產人員執(zhí)行入場安全教育 制

20、度，鑒定安全生產責任書，保證安全生產的事前、事中、事后的全過程控制。11、嚴格執(zhí)行安全事故的處理、報告制度，對事故現(xiàn)場采取及時的保護措施， 參加事故的調查、分析、處理、總結、再教育。3、項目總工安全責任目標分解1、項目總工應貫徹執(zhí)行國家、所在地市及上級單位頒布的有關安全生產、勞動保護和技術工藝等方面的法律法規(guī)和技術規(guī)范，對項目的安全生產負技術責任。2、領導編制和審核工程施工組織設計（方案）和專項施工方案，必須認真審核其中的安全技術措施，負責其所編制和審核方案的技術措施的可行性， 并對方案的執(zhí)行情況進行驗收。組織對安全施工技術方案進行技術交底，確保安全技術交底覆蓋率達到100%3、參加對工程項目

21、深基坑開挖、噴錨支護、腳手架工程、拌合站鋼結構頂棚、臨時用電施工，大型機械設備拼裝和特殊結構防護等方面進行驗收，履行驗收手續(xù)。4、參加對工程項目的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改措施。5、領導組織安全技術和勞動保護課題的攻關活動，從安全技術上負責對塵 毒、噪音等職業(yè)危害的處理。6對施工生產中使用的新工藝、新材料、新技術、新設備的技術安全性負 責，制定相應的安全技術操作規(guī)程，組織落實有關安全技術交底。7、對職工進行安全技術教育，參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒 定意見和防范措施。8、解決施工生產中安全技術問題、制訂改善工人勞動條件的有關技術措施。4、項目生產經理安全責任目標分解1、貫徹執(zhí)

22、行國家、所在地市和上級有關安全生產、文明施工、勞動保護政 策法規(guī)和有關規(guī)定。在項目經理的領導下，對本工程生產經營過程中的安全生產 負直接領導責任。積極參加公司各項目安全生產、 文明施工會議和活動。督促建 立健全項目領導、各部門、各級人員安全生產責任制，健全安全管理制度和操作 規(guī)程。2、隨時掌握安全生產動態(tài)，負責協(xié)助項目經理做好本項目各職能部門安全 生產責任的落實并檢查執(zhí)行情況。領導并支持安全環(huán)境部的工作，對安全檢查監(jiān) 督工作的持續(xù)有效負責。3、組織實施安全專項方案和技術措施，檢查指導安全技術交底，組織進行安全生產和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。組織項目員工積極參加各項 安全生產、文明達標

23、活動，杜絕較大及以上生產安全事故， 杜絕生產安全責任事 故。4、在生產工作中堅持做到“五同時”，學習推廣安全生產、文明施工的先進 經驗，不斷提高本項目的管理水平。5、執(zhí)行公司安全生產、文明施工年度計劃和月份工作要點，實行安全值班工作制度，組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患提出整改意見， 制定并實 施整改措施。對上級檢查提出安全生產與管理方面的問題應定時、 定人、定措施 予以解決并按時復查，對重大安全隱患整改率達到 100%6組織并落實安全生產的培訓教育工作，對進場農民工培訓并考核，特種 作業(yè)人員持有效操作證件上崗，考核率應達到100%制止違章指揮和違章作業(yè)， 并對本項目生產作業(yè)人員的安全與

24、健康負責。7、嚴格按公司規(guī)定，選用分包隊伍，負責協(xié)助項目經理審查其施工安全資質。在與分包隊伍簽訂施工生產合同或協(xié)議的同時，做好有關安全生產合同或協(xié) 議的落實。8、組織落實施工組織設計（方案）中的安全技術措施，負責組織施工中的 安全技術交底制度，確保安全技術交底覆蓋率達 100%組織項目部各部門落實 設備設施驗收制度的實施。9、發(fā)生因工傷亡事故，要積極搶救傷者，保護現(xiàn)場，按要求及時上報，并 做好事故調查和處理工作。5、安全環(huán)境部負責人安全責任目標分解“安全是發(fā)展的基石”的理念，在促進公司跨越發(fā)展，提高了我項目部工作 管理水平，特對安全環(huán)境部負責人制訂目標責任書如下：1、安環(huán)部負責人對項目的安全生

25、產進行監(jiān)督檢查并負有直接責任。2、認真執(zhí)行安全生產規(guī)定，監(jiān)督項目安全管理人員的配備和安全生產費用 的落實。建立健全項目領導、各部門、各級人員安全生產責任制。監(jiān)督項目部安 全技術交底覆蓋率達100%并在安全環(huán)境部備案。3、組織制訂項目有關安全生產管理制度、生產安全事故應急預案。4、組織危險源的識別、分析和評價，對項目安全生產監(jiān)督管理進行總體策 劃并組織實施。杜絕較大以上安全事故，杜絕安全生產責任事故。5、參與編制項目安全設施和消防設施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標志。針對本工程項目，要參與編制道路保通方案、深基坑開挖噴錨支護專項方案、腳 手架工程專項方案和鋼結構安裝專項方案。 認真貫徹中國建筑安全

26、生產管理手 冊，做到施工現(xiàn)場安全防護標準化合格率達到 100%6參加現(xiàn)場機械設備、安全設施、電力設施和消防設施的驗收；組織定期 安全生產檢查，組織安全管理人員每天巡查， 督促隱患整改。對存在重大安全隱 患的分部分項工程，有權下達停工整改決定。保證重大安全隱患整改率達到100%7、“三類人員”持證上崗率100%對所有進場工人必須進行安全“三級教 育”，考核率應達到100%特殊崗位操作人員持證上崗率必須達到 100%各種防 護用品和設施合格率必須達到100%按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好 工程施工全人員的崗位安全培訓，安全技術交底，定期組織學習安全操作規(guī)程。監(jiān)督本項目管理人員遵守勞動、安全紀

27、律，做到不違章指揮，相互制止違章作業(yè)。 安環(huán)部和項目領導共同監(jiān)督各部門、各管理人員安全責任狀的執(zhí)行情況，力求做 到人人心中安全第一、警鐘長鳴。8、安全生產月、安全達標、創(chuàng)市級以上安全文明工地，督促主責部門及時 上報有關活動資料。9、發(fā)生安全事故應立即報告，并迅速參與搶救。10、負責收集整理安全管理全過程，每一部位、每一分項工程、每一個階段 的安全資料和影像資料。6、工區(qū)負責人安全責任目標分解工區(qū)負責人對項目部本工區(qū)內安全工作負全面領導責任。具體執(zhí)行上級有關勞動保護安全生產的條例、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、細則、措 施。每旬召開一次有工程技術人員、領工員、安檢員、班（組）長參加的安全例 會，總結每旬的安

28、全情況，檢查安全措施落實執(zhí)行情況，布置下旬安全工作，并 做好記錄備查。3、自覺堅持安全生產“五同時”的規(guī)定，確保在安全的前提下合理組織生 產。4、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全第一”的思 想，正確處理安全與生產、進度、效益的關系。要努力搞好文明施工，推行標準 化作業(yè)，提出改善勞動條件的項目和實施措施， 為工人創(chuàng)造一個有安全保證的作 業(yè)環(huán)境，隊長應以身作則，帶頭遵章守紀，不得違章指揮，盲目蠻干。5、認真落實以崗位責任為核心的各項安全設計、安全措施，對臨時設施、 機械設備、小型機具、勞動保護設施等，使用前應組織有關部門檢查、驗收、未 驗收合格不準使用。并需建立管理使用制度、定

29、機、定人、定責，加強維修保養(yǎng)， 不準無證上崗和帶病操作，確保安全。6每旬組織一次工區(qū)安全生產大檢查，并經常深入施工現(xiàn)場，堅持跟班作 業(yè)，及時處理不安全因素和制止違章作業(yè)， 發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況， 要立 即采取停工、撤離人員的果斷措施，同時迅速采取有效辦法消除險情，并立即向 上級報告。7、每周對本工區(qū)工人進行一次勞動紀律、安全技術教育，提高職工的安全 意識和自我防護能力。負責對新工人進行“三級教育”，經考試不合格者不能上 崗（包括一般工種調換的工人）。嚴格執(zhí)行特殊工種持證操作制度，對無合格證 的工人不得分配工作，無證上崗操作視為領導違章指揮。8、按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，并監(jiān)督正確使用。9、

30、發(fā)揮安全檢查人員的作用，尊重和支持他們的工作。不派專職安全人員兼任其他工作，保證他們安全工作職責，要配齊工班安全員，發(fā)揮和支持他們的 工作。10、督促檢查班組的“三工制度”執(zhí)行情況，對危險性較大的施工作業(yè)，要 親自組織指揮，把好安全關。11、 加強節(jié)假日前后和探親歸隊職工的安全教育，認真做好思想工作，穩(wěn)定 職工情緒，避免發(fā)生意外事故。12、發(fā)生事故要立即組織搶救，防止事故擴大，保護現(xiàn)場，及時上報，不得 隱瞞不報；負責輕傷事故，一般未遂事故的調查分析，參加重傷死亡事故的調查 分析。13、每天進行班前安全質量講評教育，強調當天安全質量注意重點事項。7、工程部負責人安全責任目標分解1、工程部負責人在

31、編制下達生產計劃時， 要考慮工程特點和季節(jié)氣候條件， 合理安排，并會同有關部門提出相應的安全要求和注意事項。安排月、周作業(yè)計 劃時，要將支、拆安全防護圍擋，搭、拆腳手架等列為正式工作，給予時間保證。2、在檢查月、周生產計劃的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況；在排除生 產障礙時，要貫徹“安全第一”的思想，同時解決不安全的隱患，遇到生產與安 全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全，不得冒險違章作業(yè)。3、以全面安全生產觀點編制施工組織設計、施工方案、技術交底，使安全 措施貫穿在施工組織設計、施工方案、技術交底的內容里。負責解決施工中的疑 難問題，從技術措施上保證安全生產。4、對本部門所有人員進行安全教育，嚴禁

32、違章指揮，對所管施工隊進行安 全監(jiān)督，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求施工隊立即整改，并配合安全環(huán)境 部定期開展安全檢查。5、對新工藝、新技術、新設備、新施工方法要在項目總工程師領導下參與 制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。6參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術改進措施， 并檢查執(zhí)行情況；7、參加傷亡事故重大未遂事故的調查，針對事故原因提出技術措施。&材料設備部負責人安全責任目標分解1、供施工生產使用的一切機具和附件等，在購入時必須有出廠合格證明， 發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢修。采購的勞動保護用品，必須符合規(guī) 格標準。對供應商進行分析，建立合格供應商名錄，定期向項目領導反饋供應商

33、相關信息，杜絕不合格產品，存在安全隱患的產品在本工程中使用。 從材料采購 源頭將可能發(fā)生的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。2、對危及職工安全的機械設備，應會同技術部門提出技術改進措施，并付 諸實施。3、負責米購、保管、發(fā)放和回收勞動保護用品，并向本單位勞動部門提供 使用情況。4、對批準的安全設施所用材料應納入計劃，及時供應。5、對新工藝、新技術、新設備、新施工方法要在項目總工程師領導下參與 制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。6參加安全檢查，對本項目分包施工隊自己提供的機械設備、生產工具、腳手架和噴錨機械等定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即要求施工隊伍整改，并上報項目 部；7、對所屬職工經常進行安全意識和紀律教育。9、合約部負責人安全責任目標分解1、在編制項目資金預算時，應合理考慮安全生產費用，確保實施安全標準 化費用預算到位，并會同安環(huán)部提出相應的安全要求和注意事項。2、配合安全環(huán)境部做好新工人、調換崗位工人、特種作業(yè)工人的培訓、考 核、發(fā)證工作；3、協(xié)同安環(huán)部對管理人員進行安全防火教育，開展群眾性安全生產活動。4、主動配合安環(huán)部開展安全大檢查，消除治安災害事故隱患，對查出的隱患因素提出技術改進措施， 并檢查執(zhí)行情況。能夠按照 安全環(huán)境部組織的安全檢查意見進行獎罰，并反映在分包商每月的計量結算中5、對已發(fā)生的重大事故，