兒科護(hù)理上半年總結(jié)2021-個(gè)人總結(jié)

1、兒科護(hù)理上半年總結(jié)2021-個(gè)人總結(jié) 兒科是很重要的一門科目，在如今，兒科的醫(yī)生已經(jīng)越來越少了，工作忙和低薪資成了許多醫(yī)生護(hù)士離職的緣由。下面是由我為大家整理的“兒科護(hù)理上半年工作總結(jié)2021”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 兒科護(hù)理上半年工作總結(jié)2021（一） 兒科是一支布滿活力、任勞任怨、刻苦鉆研布滿分散力的隊(duì)伍，在病人量大增，舊病房環(huán)境條件有限的狀況下，我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了這半年時(shí)間。全科始終_“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心，深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理”的宗旨，用自己的愛心、誠意滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)今年制定的上半年工作

2、目標(biāo)，全科護(hù)理人員仔細(xì)實(shí)施不懈努力基本完成了各項(xiàng)任務(wù)，贏得了大部分住院病人的滿足。 一、在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作 1、參與護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議16次，嚴(yán)格做到上傳下達(dá) 2、完成護(hù)理部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)配合護(hù)理部工作開展 3、本著“以病人為中心”的原則，依據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)方案制定并完成了科內(nèi)護(hù)理方案。 二、履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)，抓好病區(qū)的護(hù)理管理 1.平安是第一核心，平安意識(shí)訓(xùn)練常抓不懈?？剖覉?zhí)行嚴(yán)格的查時(shí)制度，班班查對(duì)每周一次大查對(duì)，環(huán)環(huán)相扣。一年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已準(zhǔn)時(shí)填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作.全年無明顯護(hù)理糾紛。嚴(yán)格了無菌物品管

3、理，手依從性的管理，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，全年無一例輸液、輸血反應(yīng)。 2.上午充分深化病房，準(zhǔn)時(shí)解決護(hù)士和病人需要解決的護(hù)理上的問題。 3.參加并指導(dǎo)危重病人的搶救工作 4.組織護(hù)理查房11次，公休會(huì)11次，科內(nèi)滿足度調(diào)查20次，滿足度為93%，10月份達(dá)到97% 三、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加大核心質(zhì)量掌握 1.科室搶救設(shè)備運(yùn)行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài)。全部搶救設(shè)備專人管理，每周定期檢查運(yùn)行狀況、保養(yǎng)、作記錄；搶救柜、藥柜由專人管理，定期檢查，如消失缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄；各種消毒液及用物每周定時(shí)更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查1次，消失問題應(yīng)立刻報(bào)告并即時(shí)解決。 2.持續(xù)改進(jìn)并優(yōu)化

4、交接班制度3次 3.完善并優(yōu)化了查對(duì)制度流程 4.為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)”，我科以激勵(lì)機(jī)制為主，大家相互關(guān)心，各班相互檢查，消失問題立刻訂正關(guān)心填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時(shí)訂正的。被醫(yī)院扣罰金額達(dá)1萬余元，科內(nèi)獎(jiǎng)扣相抵后，嘉獎(jiǎng)500余元。 四、落實(shí)科室護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn) 1. 依據(jù)工作年資的不同選擇不同的內(nèi)容，低年資側(cè)重基礎(chǔ)，高年資側(cè)重?？萍敖虒W(xué)力量的培育 2.在早會(huì)提問；高年資護(hù)士講課及教學(xué)師范；在查房中傳授；科室每月組織考核；選擇真實(shí)案例加深培訓(xùn)效果 3.通過組織學(xué)習(xí)，心得體會(huì)，樹立正能量觀 五、抓好實(shí)習(xí)同學(xué)的帶教工作 帶教中杜絕實(shí)習(xí)生自行處置，做

5、到放手不放眼 1.依據(jù)8周的時(shí)間制定教案，結(jié)合臨床 進(jìn)行培訓(xùn) 2.基礎(chǔ)護(hù)理操作查房疾病護(hù)理學(xué)問查房病房小講課，操作示范 六、增收節(jié)支，嚴(yán)格根據(jù)物價(jià)精神收費(fèi)，合理用法人力彈性排班。 1.科室護(hù)士上半年17人，現(xiàn)增加到了22人。全年門診量4萬余次，住院人次2516人次，特級(jí)護(hù)理人次3826人次，靜脈輸液3萬余人次；霧化3萬余次；吸痰1萬余次；靜脈采血1萬余次；護(hù)士平均工作186小時(shí)/月。 七、科室護(hù)理科研、引進(jìn)新技術(shù)開展?fàn)顩r 1、在科內(nèi)醫(yī)生護(hù)士共同學(xué)習(xí)努力下，完成了指脈氧新技術(shù)的開展（現(xiàn)已常規(guī)實(shí)施），耳溫測(cè)試方法的探究（失敗），科室對(duì)每例死亡病例、疑難病例都進(jìn)行商量，從中總結(jié)不足，。今年還在我科開

6、展了CPAP5例。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從重醫(yī)兒童醫(yī)院引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，皮膚受損患者用法氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，規(guī)范了臨床護(hù)理觀看思維及方法，能夠即時(shí)、精準(zhǔn)的為醫(yī)生供應(yīng)診療依據(jù)。 2、今年護(hù)理論文發(fā)表有2篇。 八、護(hù)理工作獲得的_效益 我科護(hù)理人員對(duì)于常規(guī)技術(shù)都能嫻熟把握。對(duì)小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作精準(zhǔn)、嫻熟、一語道破率高，責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動(dòng)性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的關(guān)心、說明治療護(hù)理方案以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，獲得病人送來感謝信3封，錦旗2副，書面點(diǎn)

7、名表揚(yáng)300余次，滿足度93%，不足主要表現(xiàn)在：病房環(huán)境干凈度；護(hù)士的應(yīng)答力量，加藥的準(zhǔn)時(shí)性上。 九、存在的不足 主要是科研論文這一塊需要加強(qiáng)。 兒科護(hù)理上半年工作總結(jié)2021（二） 2021年對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的一年。如今2021已經(jīng)過半，在這半年中，我科護(hù)理人員不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)過這半年的工作和學(xué)習(xí)，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的成長(zhǎng)，明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。 一、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平 1、多學(xué)習(xí)：向閱歷豐富、工作突出的護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的工作閱歷、工作方法；向外院護(hù)理同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的先進(jìn)管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài)；向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的特長(zhǎng)

8、，彌補(bǔ)自身的不足。 2、多與其他科護(hù)士長(zhǎng)溝通，查找工作中的不足，發(fā)覺工作中的隱患，隨時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。 3、實(shí)施人性化管理：在生活中關(guān)懷愛護(hù)科里的護(hù)士，有困難主動(dòng)關(guān)心。在工作中嚴(yán)格要求，做到人人公平，因人而異，充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)護(hù)士們的主動(dòng)性。 二、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，確愛護(hù)理平安 1、要求護(hù)士嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。做到事前有評(píng)估有告知，事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。 2、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員的主動(dòng)性與責(zé)任心，能夠做到主動(dòng)擔(dān)當(dāng)檢查責(zé)任，關(guān)心科里同

9、事共同進(jìn)步。 3、親力親為，切實(shí)做到班班查、日日看、周周總結(jié)，使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量。 三、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，提高患者的滿足度 1、自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。 2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，便利為患者供應(yīng)服務(wù)。通過彈性排班，不但減輕了護(hù)士的工作負(fù)擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚間護(hù)理、上午處置晚、患者對(duì)責(zé)任護(hù)士不熟等實(shí)際問題。 3、加強(qiáng)危重患者的管理工作。注重?fù)尵鹊呐浜虾土α康呐嘤?xùn)。人人達(dá)到面對(duì)重患不驚慌，搶救配合有章法。 四、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及帶教工作 1、按科室方案，每月

10、進(jìn)行四次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。做到有方案、有實(shí)施、有考評(píng)、有總結(jié)。 2、嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫，準(zhǔn)時(shí)檢查并改正發(fā)覺的問題、錯(cuò)誤，不斷提高書寫質(zhì)量。 3、嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生，按方案帶教。 五、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按方案進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。 2、按醫(yī)院感染科要求，定期進(jìn)行院內(nèi)感染學(xué)問培訓(xùn)。 六、打造內(nèi)科一病區(qū)自己的護(hù)理品牌微小之處現(xiàn)溫情 內(nèi)科一病區(qū)常常有老慢支的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是特別的焦慮。在護(hù)理這樣的患者的時(shí)候，護(hù)士們往往會(huì)更加的當(dāng)心和細(xì)心。一個(gè)簡(jiǎn)潔的操作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在

11、這樣的患者身上卻要花上半個(gè)小時(shí)。每次護(hù)士都是一身汗卻毫無怨言，帶給患者和家屬的都是善意言語和理解的微笑。 七、存在不足及努力方向 1、護(hù)理質(zhì)控欠缺：一是體現(xiàn)在病房管理方面，仍舊有許多的不足。二是護(hù)理記錄書寫方面，格外是護(hù)理記錄簡(jiǎn)化后，對(duì)護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是我科急需提高和加強(qiáng)的。 2、培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，護(hù)士不能夠?qū)W習(xí)新的學(xué)問。 3、護(hù)理科研、論文方面：不斷更新護(hù)理學(xué)問，盡快開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，帶領(lǐng)全科護(hù)士共同進(jìn)步。 兒科護(hù)理上半年工作總結(jié)2021（三） 今年上半年醫(yī)療工作及建設(shè)狀況： 一、半年工作狀況 1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)危重癥的管理，確保醫(yī)療平安堅(jiān)持每周大查房?jī)纱危?/p>

12、重病危新入院病人堅(jiān)持每天查房一次準(zhǔn)時(shí)解決疑難問題，危重及疑難病人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行疑難病商量，提高危重癥的搶救勝利率，死亡病例準(zhǔn)時(shí)商量。 堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制，提高三日確診率，很抓病歷及處方質(zhì)量。在科里設(shè)一控二控人員仔細(xì)把關(guān)病歷質(zhì)量，消失的問題準(zhǔn)時(shí)改正，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。狠抓醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)看法，病人投訴現(xiàn)象也明顯削減，沒有消失重大差錯(cuò)事故。 2.兒科上半年病區(qū)病人多工作繁忙，流感、麻疹、手足口病、腮腺炎流行，面對(duì)傳染性疾病嚴(yán)格篩查管理的問題，通過嚴(yán)格管理沒有在病區(qū)疾病擴(kuò)散。 3.目標(biāo)任務(wù)完成狀況： 兒科2021-1至2021-6入院人數(shù)：1493；出院人數(shù)：1479，危重患兒59人/次；搶救患兒 110人/次。治愈

13、，1172人次，好轉(zhuǎn) 296人次，其它10，死亡 1個(gè)，平均住院天數(shù)6.31，治愈率79%，好轉(zhuǎn)率20%。 門診輸液室從2021-1至2021-6輸液人次：3780人/次，霧化人次：2730人/次。 新生兒2021-1至2021-6入院人數(shù)：119，出院人數(shù)：118，危重患兒69人/次；搶救患兒130人/次?？偸杖耄?20.58萬元， 4.半年來新生兒病區(qū)工作順當(dāng)，沒有不良大事及投訴等。 6.輸液室工作順當(dāng)，沒有消失輸液反應(yīng)及不良大事的發(fā)生。 7.電子臺(tái)賬及科室臺(tái)賬順當(dāng)完成。 8.疑難病例準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診，通過遠(yuǎn)程會(huì)診提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平與上級(jí)醫(yī)院友好往來，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)技術(shù)，更好的提高醫(yī)護(hù)人員的

14、醫(yī)療技術(shù)水平。 二、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)（醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室培訓(xùn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)） 1.派兩名醫(yī)生去xx進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月，排三名醫(yī)生兩名護(hù)士參與xx的短期學(xué)習(xí)班，準(zhǔn)時(shí)參與醫(yī)院按排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，每月培訓(xùn)兒科醫(yī)療操作常規(guī)，提高醫(yī)護(hù)人員整體素養(yǎng)。 2.培育進(jìn)修及實(shí)習(xí)進(jìn)修生人員10多人次。 三、購置醫(yī)療設(shè)備及用法狀況 此半年未引進(jìn)設(shè)備，原有的設(shè)備運(yùn)行狀況良好。新生兒病區(qū)目前無創(chuàng)呼吸機(jī)運(yùn)行良好，但不能滿足二型呼吸衰竭的病人的需求，我們開展了肺表面活性物質(zhì)的應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)當(dāng)來說必需有無創(chuàng)呼吸機(jī)的基礎(chǔ)上才開展此列項(xiàng)目比較合理，所以我們盼望領(lǐng)導(dǎo)為了兒科的進(jìn)展考慮引進(jìn)有創(chuàng)呼吸機(jī)一臺(tái)。 四、科研論文狀況、新技術(shù)、新項(xiàng)目 發(fā)表論文兩篇，